第一篇：麥芽公司開展集中核查工作情況總結

企業開展集中核查工作情況總結

根據集團公司黨委關《于開展集中核查等四項重點工作通知》文件精神，麥芽公司黨支部學習實踐科學發展觀領導小組按照要求，對照科學發展觀活動中制定的整改方案，進行了全面的核查，對影響企業發展規劃、體制、職工群眾關心的問題進行了認真歸納總結，現將核查情況匯報如下：

一、整改方案實施情況

公司《學習實踐科學發展觀活動整改落實方案》共提出措施6大項，分13個細節，責任部門4個，分工明確，責任到人，對需解決的問題分近、中、遠期作出安排，各項方案都已順利實施，并取得了較好的效果。具體如下：

1、針對公司單位產品耗能高，排放大的問題。公司借助清潔生產審核和“6S”管理工作的推進，對車間生產的各個環節進行了調查調研，集中排查“跑、冒、滴、漏”，并修建洗麥用水循環利用池，有效的降低了噸麥芽的水耗和排放。

2、針對公司近年來大麥收購及存儲中出現的問題，領導小組組織車間技術人員、管理人員及原料保管，對大麥的收購標準、程序及存儲操作規范進行了完善，嚴格了大麥收購程序，規范了大麥存儲要求、技術，保證了原料的安全。

3、針對生產材料使用控制的不合理性及購買的盲目性問題。小組組織財務部人員及保管，制定了嚴格、明確的材料購前審批程序及 1

購進使用控制程序，嚴格審批，監督使用，責任到人，有效的降低了庫存材料的積壓和資金的占用。

4、針對工作上重安排，輕結果的問題，我們健全了責任落實和追究機制，年初簽訂目標責任書，明確崗位職責，合理配置部門人員編制和事權劃分，確保責任落實，提高制度、措施執行力。

5、停產期間，公司大部分職工在家休息，公司黨支部在做好職工思想工作的同時，我們積極與集團公司其他工業單位聯系，確定各單位崗位需求量、工種、用工條件、工資標準等信息并張榜公示。鼓勵員工積極參加其他單位生產的同時，我們在公司內部也盡量安排一些如選麥芽、補麻袋等工作，全力使這部分員工的生活來源有一個基本保障。

二、存在的不足及打算

制定的整改落實方案中有一部方案的實施具有長期性和持續性，由于我們急功近利，使措施的實施產生扭曲，沒達到預期的效果或半途而廢，所以在以后的工作，我們要注重工作方法、方式，戒躁戒驕，確保長期的、持續的措施順利實施，取得預期效果。

二0一0年八月二十四日

第二篇：2009年麥芽公司黨支部工作總結

2009年麥芽公司黨支部工作總結

麥芽公司黨支部在集團公司黨委的正確領導下,堅持已鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“深入學習實踐科學發展觀”活動為主線，立足工作實際，圍繞經濟效益開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨支部建設、經營管理、員工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，現將全年的工作情況向集團公司黨委做以簡要匯報：

一、加強思想建設，強化學習，確保思想統一。觀念指導方向，行動決定效果，沒有新的正確的觀念和思路，在工作中很難取得良好的成果。為此，麥芽公司黨支部自始至終把黨員、干部、員工的思想教育工作放到首要位置。

1.認真學習實踐科學發展觀。麥芽公司黨支部組織黨員、干部從2008年3月份至5月份按學習實踐科學發展觀方案認真學習了《毛澤東 鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》，中央、省委、市委、集團公司黨委書記、總經理領導同志的講話精神，累計學習時間30小時，寫出學習心得16篇，撰寫調研報2篇；針對查找出來的突出問題，我們制定了整改分案，明確措施6項，責任部門5個，對需解決的問題分近、中、遠期作出安排。同時從科學發展的需要出發，對現行的各種規章制度、崗位職責、工作紀律進行了全面清理修訂和完善；在10月中旬，組織黨員、干部學習了中共中央紀委下發的《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》、集團公司下發的《黨員干部管理決定》、《訂單產品管理辦法》等文件精神。確保公司黨員、干部在每項工作中思想上的統一。

三、企業民主管理工作更進一步，廣大員工的積極性和創造性充分發揮。2009年，盡管麥芽公司由于市場因素，生產經營受到了前所未有的挑戰。在此艱難的形勢下，黨支部帶領黨員、干部認真做好日常管理工作，將員工的冷暖牢記于心。通過黨員、干部民主生活會、意見征詢等方式，充分了解，發現目前公司存在的問題。通過科學發展觀分析檢查報告和整改方案措施解決這些長期遺留的問題，取得了良好的效果。這也使企業內部的民主管理氛圍更加濃厚，大家參與企業民主管理工作的意識進一步加強。

四、積極組織黨員參與上級部門組織的各項活動，并做好甲流防控宣傳工作。

1.響應集團公司號召，公司黨支部積極組織廣大黨員參與集團公司組織的慶“五一”、迎“國慶”等各項活動，使廣大黨員的工作生活更加豐富多彩，也不斷強化了黨員干部的集體觀念，協作意識。同時利用黑板報、報欄等各種有效方式，宣傳黨和國家的各項方針、政策及集團公司指示，保證上級的指示和部署及時傳達給基層和群眾。

2.在甲型H1N1 防控期間，黨支部積極組織公司各部黨員做好宣傳工作，通過出黑板報、貼甲流防控知識等方式，及時的把防控信息傳達給每位員工，甲流流行期間公司內無一人患病，很好的完成了甲流防控工作任務。

五、搞好公司花草樹木的養護，提升公司形象。

公司黨支部特別重視對廠區種植的草坪、多種灌、喬木、花卉的管理養護，做到分工明確，責任到人，管護到位。使草木、花卉長勢茂盛，生機昂然，進入廠區給人一種美的享受。同時對廠區內、外衛生進行劃片承-

第三篇：集中核查方案

婁丈子總校扶貧領域集中核查工作方案

為貫徹落實縣紀委和縣委關于脫貧攻堅的決策部署，落實好縣紀委扶貧領域監督執紀問責文件精神，按照縣委關于進一步強化扶貧領域監督執紀問責工作要求，經總校決定成立扶貧領域問題線索集中核查攻堅組，特制訂方案如下：

一、集中核查攻堅組組成人員 組

長：馮俊（總校長）副組長：李義鋒（教育副校長）

董來（教學副校長）

杜敏興(成教副校長)

成員：總校班子成員、王志華（寄宿制小學校長）、各校主任

二、集中核查攻堅組主要工作任務

（一）對各種渠道反映和移交的扶貧領域的不正之風和腐敗問題線索進行集中核查，快查快結，并針對核查中發現的問題，督促各校與各部門按照職責分工及時整改。

（二）對各校自行核查的扶貧領域問題線索進行專項指導，在確保質量的基礎上快查快結。

三、集中核查攻堅組開展工作要求

（一）對扶貧領域問題線索進行快查快結。攻堅組自收到問題線索之日起，2個工作日內必須啟動初步核實工作，10個工作日內向縣教育局紀委匯報核實結果。

（二）對扶貧領域問題線索核查實行周報告制度。每周五由核查小組組長向組長報告在辦問題線索核查進展情況，組長匯總后向縣教育局紀委匯報。

（三）對扶貧領域問題線索核查必須嚴格遵守各項審查紀律。核查小組在核查扶貧領域問題線索中必須嚴格履行紀律審查各項審批制度，完善相關手續，確保安全、文明開展扶貧領域問題線索審查工作。

（四）攻堅組核實任務完成后，要對典型案例進行剖析，研究扶貧領域的政治生態，提出建議、措施報縣教育局，為落實主體責任提供依據。

第四篇：供電公司創先爭優四項活動集中核查活動小結

通渭縣供電公司創先爭優 “四項活動”集中核查活動小結

定西供電公司：

根據定電司黨（2010）43號文《定西供電公司創先爭優“四項活動”實施辦法》的文件精神，通渭供電公司黨總支在認真貫徹落實上級有關文件及會議精神的基礎上，緊緊圍繞年中工作會議要求，結合“三個建設”工作實際，結合深入學習實踐科學發展觀活動，通過向干部職工發放征求意見、建議表的的方式，對征求到的影響公司發展戰略規劃、體制機制以及職工群眾關心的問題，對照科學發展觀的要求，對照整改落實方案進行了全面的自查，逐條進行梳理，并形成了自查報告，就如何開展此項工作進行了深入細致的研究、部署，確保了活動的正常、有序開展?，F將活動開展自查情況及下階段的計劃匯總匯報如下：

一、主要做法：

（一）強化組織領導，周密安排部署。

在創先爭優“四項活動”集中核查活動中，我公司認真做到“五個到位”。一是組織機構建立到位。成立了“創先爭優”活動領導小組，并下設辦公室，選派素質高，責任心強的黨員專項負責；二是活動方案制定到位。分別制定了《“創先爭優”活動方案》、《創先爭優自查報告》；三是領導責任落實到位。公司黨政領導多次召開專題會議研究工作，強化分工、明確責任；四是宣傳氛圍營造到位。

（二）緊緊圍繞中心工作，服務科學發展大局。我公司根據科學發展觀活動中，查找出公司改革發展中存在的問題和不足，按照科學發展觀的要求，分析公司發展實際，對學習實踐活動整改落實情況進行了回頭看。并將在科學發展觀活動中共征求到意見和建議整改落實。為了今后公司發展上水平、上臺階，科學發展提供依據。

二、集中核查

根據活動要求，我公司對在開展創先爭優“四項活動”集中核查活動中，對查找出來的整改的事項進行了梳理。對各類問題及整改情況歸整如下：

1、目前存在的主要問題

針對思想觀念普遍落后；人力資源結構性缺員和整體人員相對富裕并存的矛盾；安全基礎薄弱，安全管理不到位，責任不落實；電網管理水平低，營銷管理不規范，管理方式嚴重落后；農村電工人數相對偏多，工作積極性不高等方面的問題，制定整改方案，明確整改目標、整改時限、整改措施、牽頭領導、責任部門。班子成員、公司部門、單位要立足崗位，細化措施，責任到人，階段推進，逐項落實。通過有效整改，使公司全體干部職工不斷強化大局意識、責任意識、機遇意識、創新意識、開放意識和服務意識，切實履行好各項職責，為實現公司又好又快發展做出積極貢獻。

2、整改目標

（一）思想觀念普遍落后方面

存在的問題：小進即滿、封閉自守、因循守舊、部門利益至上、疲沓松懈的思想突出。

整改目標及時限：從現在起，我們要積極推進理性的采取科學態度，通過一定方式逐步扭轉，引導職工強化居安思危，開放合作，改革創新，服務大局和開拓進取的意識。

整改措施：一是必須增強憂患意識，縱比增信心，橫比找差距，堅決摒棄滿足現狀、不思進取的守攤意識，把成績看淡一點，把問題看重一點，把標準提高一點，把眼光放遠一點，瞄準大目標，向先進看齊。二是采取走出去，學進來的辦法，先將公司管理層在管理上與周邊兄弟縣的差距通過學習，交流，轉變我們工作的思維，帶動全體干部職工學習他們的好的做法，縮小縣供電公司之間的差別。三是必須樹立起敢想敢干、敢闖敢試的創新意識，打破慣性思維，走出思維定勢，以求真務實的精神、科學的方法、創新的手段，搶占發展先機，破解發展難題。四是牢固樹立全公司一盤棋的思想，想問題辦事情，都要圍繞中心工作，正確處理局部利益與全局利益的關系，做到局部利益服務于全局利益，絕不允許因為局部利益和個人利益損害和影響到全局利益。五是公司中層管理干部要首先牢固樹立務實作風和紀律觀念，樹立開拓進取、奮發有為的精神，以自強不息、堅韌不拔的 意志，昂揚向上、不達目的誓不罷休的決心，全身心投入到各項工作中去，團結帶領廣大職工群眾，一步一個腳印地推動公司向前發展。

牽頭領導：張匯林 責任部門：思想政治部 責 任 人：張建強

（二）人才結構不合理，結構性缺員和整體人員相對富裕的矛盾并存方面

存在問題：公司職工隊伍素質的普遍偏低與企業持續協調發展及上級加強專業化管理不相適應的問題、矛盾日漸凸顯，專業技術人才和管理人才的青黃不接是制約公司發展的“瓶頸”。與之并存的是人員的相對富裕。

整改目標和時限：把人才戰略擺在公司可持續發展的重要位臵，立足提高素質，搞好職工培訓工作。以“創一流” 和“同業對標”為載體，對照先進理念和發展經驗，審視工作差距，打破思維定勢，增強創新意識，全面提高企業管理水平。

整改措施：一是舉辦各種類型的培訓班，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，立足崗位，立足本職，分期分批進行培訓。二是導師帶徒。確立有豐富經驗的老職工、崗位能手與新招人員和技術薄弱者結成幫帶關系，簽訂師帶徒合同。明確規定雙方的權利和義務，確定達到帶徒成 效。三是組織崗位練兵，強化規程制度的學習、技術問答、反事故演習、操作比賽、技術競賽等。四是積極鼓勵職工利用業余時間進行自學。五是對所有職工按崗位專業的不同，定期和不定期地進行考試考核，開展依考代培。對不符合崗位要求和不能勝任工作的，堅決調離，待崗培訓。通過采取組織措施和經濟手段，努力提高職工隊伍素質。

牽頭領導：田維富 責任部門：生產部 責 任 人：劉淑年

（三）安全基礎薄弱，管理不到位，管理責任落不到實處方面。

存在問題：安全意識淡薄、安全管理松散、安全責任制落實不到位，習慣性違章、無票作業和“兩票”填寫不規范的現象十分突出。

整改目標和時限：從現在起，從加強宣傳教育入手，建設安全文化，使員工不斷豐富安全知識，強化安全理念，樹立正確的安全價值觀；進一步明晰各部門職責，理順安全生產管理流程，提高員工自身的安全意識與技能；強化安全生產基礎管理，努力提高安全管理水平。

整改措施：一是圍繞安全生產工作，加強宣傳教育，建設安全文化，使員工不斷豐富安全知識，強化安全理念，樹立正確的安全價值觀，實現從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變，提高全員安全生產意識，確保生產安全。二是嚴格制度，落實到位。進一步明晰各部門職責，理順安全生產管理流程，提高員工自身的安全意識與技能。不斷探索、建立和完善安全責任制，安全監督制、安全作業等制度。將安全管理的重點放在突出現場一線的管理和員工責任的落實，堅持用制度約束人，充分調動廣大員工的積極性。逐步形成從機關部室到基層供電所自上而下的責任制考核體系。把工作的重點放在抓落實上，人盯人抓好施工現場的管理。三是強化安全生產基礎管理。突出供電所安全管理規范化；加強安全性評價工作，突出閉環管理和整改到位；深入開展反“六不”活動，認真落實“三防十要”反事故措施；完善各項安全管理制度，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，健全安全生產保證體系和監督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學習總結事故經驗教訓，努力提高安全管理水平。

牽頭領導：田維富 責任部門：安監部 責 任 人：程旭宏

（四）營銷管理不規范，管理手段落后方面

存在問題：綜合線損率明顯偏高，人員素質和管理要求差距大，管理和技術降損措施過于落后；估漏抄和抄表不到 位、周期錯亂等普遍存在；報裝把關不嚴、不規范；核算環節漏洞大；竊電現象嚴重；基礎資料不規范、不專業、不全面。

整改目標和時限：逐步制定和完善一系列便于操作、行之有效的規章制度、考核辦法，并分解到各部室、各崗位，考核工作從實績量化指標和工作質量等方面進行。

整改措施：堅持不懈地抓好用電稽查和營業普查工作，對內重視營銷全過程管理，重點對電價執行、抄表情況進行稽查，對外要把反竊電作為重點。進一步規范各類用電性質，規范報裝程序。

牽頭領導：汪志學 責任部門：營銷部 責 任 人：何增慶

（五）農村電工人數相對偏多，工作積極性不高方面 存在問題：農村電工數量偏多，半工半農的現狀未能從根本上改變，工作的效率不高。

整改目標和時限：對農電工實行交流統一集中管理，逐步解決農電工長期“在崗不在職、在職不履責”的不良現象。

整改措施：牢固樹立人才資源是第一資源的理念。要緊密結合通渭實際，著眼于科學發展、加快發展的要求，挖掘現有人力資源，以供電所營業站為單位，按照“精簡高效、方便客戶、科學管理、按需設崗”的原則核定用工總數，采 取公司統一集中管理和跨供電所交流、所內跨鄉鎮交流的用工方式，實行全脫產全日制集中上班，逐步糾正農電工長期“半脫產”、“亦工亦農”和“在家坐班”的用工形式。

牽頭領導：馬鵬程

責任部門：辦公室、營銷部 責 任 人：常林平、何增慶

總之，我們將在鞏固現有成果的基礎上，不懈地、持久地開展黨建創先工作，不斷地解決新出現的問題，積極學習先進黨支部的經驗，立足公司實際，進一步解決思想，扎實抓好以黨支部為核心的組織建設，不斷拓寬新渠道，以黨建創先爭優工作為動力，使通渭供電公司各項工作更上新的臺階。

二〇一〇年九月二日

第五篇：二00九年麥芽公司精神文明建設年終總結

二00九年麥芽公司精神文明建設年終總結

2009年在集團公司黨委的正確領導下，麥芽公司黨支部帶領黨員干部和職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，組織全體黨員干部認真學習學習時間可續發展觀，領會其精神實質，團結一心，開拓進取，在努力搞好正常生產經營活動的同時，認真扎實搞好企業的精神文明建設，使企業在得到發展的同時，精神文明建設及綜合治理、計劃生育、林木管理等工作也得到了全面發展，較好的完成了集團公司黨委下達的各項目標責任，為企業進一步全面發展奠定了良好的基礎。

一、精神文明建設。

2009年，麥芽公司在精神文明建設方面做以下工作：

首先，大力加強理論學習，組織黨員干部學習按學習實踐科學發展觀方案認真學習了《毛澤東 鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》，中央、省委、市委、集團公司黨委書記、總經理領導同志在七屆五次職代會上的講話精神，累計學習時間30小時，寫出學習心得16篇，撰寫調研報2篇；針對查找出來的突出問題，我們制定了整改分案，明確措施6項，責任部門5個，對需解決的問題分近、中、遠期作出安排。同時從科學發展的需要出發，對現行的各種規章制度、崗位職責、工作紀律進行了全面清理修訂和完善；在10月中旬，組織黨員、干部學習了中共中央紀委下發的《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》、集團公司下發的《黨員干部管理決定》、《訂單產品管理辦法》等文件精神。確保公司黨員、干部在每項工作中思想上的統一。貫徹十七大及十七屆四中全會、集團公司

1黨代會、職代會精神，以黨的十七大理論全面武裝黨員、干部的頭腦，為全面踐行科學發展觀，轉變干部思想、工作作風，共建和諧企業打好基礎。

其次，在黑板報、報欄中粘貼報紙。宣傳黨的方針政策及集團公司及黨委的各項工作部署，宣傳爭先創優和誠信建設，宣揚健康向上的企業文化，大力普及品牌建設、綠色食品等知識，全年共出黑板報26期；通過黨員、干部民主生活會、意見征詢等方式，充分了解，發現目前公司存在的問題。通過科學發展觀分析檢查報告和整改方案措施解決這些長期遺留的問題，取得了良好的效果。這使企業內部的民主管理氛圍更加濃厚，大家參與企業民主管理工作的意識進一步加強。

第三、抓好品牌建設及誠信經營工作。

在組織黨員、干部學習集團公司品牌戰略、誠信建設等一系列文件的基礎上，成立麥芽公司品牌戰略領導小組并積極付諸實施。今年對麥芽包裝袋封面做了全面的修訂，版面以突出“黃羊河”商標和綠色食品為特征，加入了“甘肅省著名商標”和“企業已通過ISO9001質量管理體系認證”標示，紅綠搭配，使包裝袋更為醒目、亮麗。精美的包裝得到了客戶的認可，增強了企業品牌在客戶心目中的影響力，不斷樹立和提升“黃羊河”品牌的形象和知名度。

第五、加強干部管理，推進企業黨風廉政建設。

首先，組織黨員干部認真學習中央紀委下發的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定 》及集團公司黨委下發的《黨員干部管理決定》等文件精神，進一步筑勞黨員干部思想道德防線，不斷加強自我按章辦事，形成自我約束意識。其次，抓好制度建設，從源頭上防止和治理腐敗現象的發生。認真貫徹集團公司制定的《訂單產品管理辦法》

和《購銷議定價制度》，麥芽公司成立了議定價小組堅持銷售、采購等方面的議定價制度，保證了生產經營活動的規范進行，第三，民主集中制在企業的各項決策中發揮著越來越重要的作用。凡涉及企業生產經營的重大決策都是在辦公會上確定后才予以執行的，如麥芽價格下調、職工噸麥芽工資，停產后期工資的發放標準等，使企業的各項決策進一步向規范、透明運作轉化，有效的防止了腐敗行為的發生。

第六、“雙培雙帶”不斷深入，企業文化、環境建設穩步推進。一年來，麥芽公司黨支部始終堅持把培養經營帶頭人，培養雙強干部及對職工進行崗位技術培訓工作等作為“雙培雙帶”工作的結合和切入點，精心組織、認真實施，通過組織人員參加武威市相關部門組織的特種工、鍋爐工、消防安全等崗位技術培訓，提高了特種工、鍋爐工的技術水平，職工的消防安全意識進一步加強。另外，對新招職工進行崗位技術和安全注意事項等培訓，使新職工盡快掌握崗位操作技術，及時融入麥芽公司這個大集體中，全年共培訓干部員工157人次。

麥芽公司黨支部長期以來一直十分注重企業職工政治思想教育和文化活動，今年，充分利用黑板報、報欄等，進一步加強政策宣傳，引導干部職工統一思想，轉變觀念，將構建和諧社會、科學發展觀不斷推向深入。同時積極參加集團公司組織的各種文體活動，活躍職工文化活動，調動職工工作積極性，加強全員的凝聚力和向心力。充分利用省質檢局、武威市質檢局刊物，網絡等傳媒大力宣傳企業及“黃羊河”牌麥芽品牌，使企業及產品品牌知名度不斷提升，為企業在激烈的市場競爭中力爭占得先機，鳴鑼開道。

二、綜合治理

麥芽公司黨支部認真按照責任書要求，為了將開展平安黃羊河建設活動在本企業不斷引向深入，全面的貫徹落實，堅持“預防為主、打防結合、標本兼治、重在治本”的方針，在進一步加強法制宣傳教育，提高全員的法律意識，法制觀念，在內部形成遵紀守法，依法辦事的良好氛圍的同時，首先，積極化解各類矛盾，及時了解和解決職工關心的問題，使問題得以及時解決。其次，有效預防矛盾和糾紛的產生和擴大。建立以門房為主，分片、分班管理制度，加強對廠區和各自區域內物資的管護。停產期間為管好各種物資和設備，我們組織加派人員對物資及設備進行24小時的看護，同時加強值班人員晝夜巡查次數，另外對財務室等重要部門除夜間有人值班外，還按規定安裝了電子監測設備，門窗也進行了防盜處理，經過這些措施，全年未發生職工打架，群體上訪和企業物資、錢財被盜等事件，有力的推動了企業安定和諧發展的建設目標。

三、計劃生育

計劃生育是我國的基本國策，為了認真落實此項工作，我們在吸取以往計劃生育沒有完成任務教訓的基礎上，在全體職工中大力宣傳計劃生育方針、政策，引導職工樹立優生優育及遵守計劃生育規定的觀念，同時加強與計生辦協調，積極對育齡婦女進行定期檢查，今年共與計生辦配合對育齡婦女全面檢測4次。通過以上措施，經計生辦檢查，全年育齡職工無一違規。

四、林木管理及環境治理

多年來，麥芽公司始終如一的搞好廠區及分管區域的林木管理工

作，分管區域的衛生分片到人，全面落實林木管理看護人、看護經費與監管人員的三落實制度，堅持花草、樹木、草坪的定時修剪、維護、除草、打藥、灌水。對衛生則堅持每天打掃兩遍以上，確保廠區內外衛生清潔，樹木管理到位，花草、林木生長茂盛;使整個廠區達到“美化、綠化、凈化、硬化、亮化”五化要求，進一步提升企業外在形象。

二00九年十一月二十七日