第一篇：集控中心考察報告

赴三峽成都梯調中心、大渡河集控中心及雅礱江流域集控中心

學習考察總結

5月10日至15日，我中心生產部門一行6人，到雅礱江流域集控中心、大渡河集控中心、三峽梯調成都分中心進行考察學習，現將運行組考察情況匯報如下：

一、雅礱江流域集控中心

1、雅礱江流域集控中心概況

雅礱江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，準備2011年11月投入試運行，目前設置綜合室、方式室、運行室、水情室、系統室。目前投運的電廠是二灘電廠，集控投運后將首先對二灘水力發電廠實行遠程控制，二灘公司后續新電站機組計劃正式投產即實行遠程控制。公司最終將建成電廠22個，總裝機容量約為33000MW。

雅礱江流域集控中心是二灘公司的二級單位，是二灘公司電力生產的日常運行、調度和通信中心，負責集控中心綜合自動化系統和生產通信網絡的規劃、建設和管理，負責二灘公司各梯級電站的遠程監控、梯級電站優化運行，并為已投運和在建電站提供水情測報服務，承擔公司防汛辦公室日常事務。

2、運行部介紹

集控投運后運行部門計劃設置6個值，每值3人，采用5值3運轉方式值班，輪流機動1個值進行學習和參與部門技術管理等工作。值班期間水調、電調人員合并值班，由當班值長統一協調管理。運行

值班主要工作為水情實時監測、與電網機構協調溝通、電力運行中的突發事故處理及電力系統的實時調度等，待集控多個電站后，計劃啟用集控中心的AGC/AVC及EDC(經濟調度控制功能)輔助值班。

集控投運后，集控電站的所有信息上送集控中心，集控中心對上送數據進行全面監視。集控運行與集控電廠的管理界面與我中心類似，中心對流域梯級電站控制范圍如下：各電站發電機組的正常開/停機和緊急停機；各電站機組出力、電壓的遠程調節；各電站機組進水口工作閘門的遠程啟閉；各電站主變壓器的遠程停送電；各電站出線的遠程停送電；各電站最高電壓等級及其次高電壓等級電氣系統開關、刀閘的遠程分合閘；各電站AGC/AVC的遠程操作；各電站水工泄洪閘門的遠程啟閉等。

3、雅礱江流域水電智能化運行介紹

雅礱江流域集控中心建設時提出水電智能化運行管理方式，并以此高度來建設集控中心，其流域水電智能化運行方式概括為：面向流域梯級水電站群，服務于智能電網，以“數據采集自動化、信息預測精確化、調度決策最優化、運行控制一體化”為特征，通過水電智能化平臺將流域現場和遠程的電力生產運行人員融為一體，實現流域水電的安全、穩定、優質、經濟運行。從雅礱江集控系統建設來看與我中心類似，具體情況還需要進一步了解。

二、國電大渡河公司集控中心。

1、大渡河集控中心概況

大渡河集控中心于2008年12月26日投入試運行，目前集控龔

嘴和銅街子電廠，大渡河公司將在大渡河流域上建成18個電廠，總裝機容量約為18000MW。目前集控中心下設綜合處、運行處、自動化處共3個處室，共有員工44人。

大渡河集控中心代表國電大渡河公司全面負責與四川電力調度中心的調度關系，是省調調度命令的直接受令單位，也是大渡河公司對省調的對口聯系單位，大渡河公司各梯級電站接受大渡河集控中心的命令。

2、運行處介紹

運行處負責流域電站的電力運行調度、水庫調度、安全管理、檢修管理。運行處共27人，部門管理人員設處長、副處長、運行專責、水調專責、市場專責、安全專責共7人，運行值班人員20人。運行處設5個值，采取5值3運轉方式值班，每值設4個值班員，其中一名為水調值班人員，水調與電調人員同臺值班，由值長統一管理。中心計劃今后通過人員交叉學習培訓，讓值班員都能進行集控電廠生產運行和水庫調度工作。

集控運行與集控電廠的管理界面與我中心類似，不同之處在于實現對閘門的遠方操作。現集控電廠閘門在集控遠方操作，電廠人員負責現場檢查，據了解，閘門操作量大，每年約300次，閘門操作中存在動作不到位和卡澀的情況。

大渡河集控中心高度重視上送信號，目前上送的信號均在公司組織下由集控和電廠雙方認可后才上送，信號進行了精簡，只上送與主設備安全運行相關的信息，對于油、氣、水系統，只上送開關量信號，不上送越復限信號，單廠上送量大概3000至4000個。同時電廠現場設置on call系統，電廠人員通過集控值班員通知和on call系統報警兩種方式對電廠設備異常情況進行檢查處理。從了解情況來看，集控監控系統還是存在刷屏現象，事故時語音報警１０分鐘才能結束。

三、三峽成都梯調中心介紹

1、三峽梯調成都分中心介紹

三峽梯調成都分中心是三峽梯調的下屬單位，負責成都區域業務的具體實施，是溪洛渡～向家壩梯級電站及重慶河段梯級電站區域電力調度集中控制中心，又是三峽梯調的備調中心（水調上是三峽梯調的備調中心，在電調上不具備備調功能）。三峽成都分中心擬設置綜合管理部、生產管理部、調度部、自動化部、通信部等5個部門。

三峽梯調成都分中心目前還在建設，計劃明年5月投運，將控制的電廠為溪洛渡、向家壩電站，目前2電廠還在建設中，其中溪洛渡分左、右岸地下廠房，各安裝9臺機組，分別向南網和國網電力系統送電，總裝機容量1386萬千瓦；向家壩安裝8臺機組，總裝機容量640萬千瓦。

三峽公司采用“流域統一調度，電站分區控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明設置區域調度中心，三峽梯調對三峽梯級和金沙江下游梯級水庫進行統一調度，合理安排各梯級水庫運用方式，在全流域實現水量再分配，統籌安排各梯級電站的出力計劃；電力調度按區域進行調度控制，宜昌負責三峽～葛洲壩梯級，成都負責溪洛渡～向家壩梯級和重慶河段，昆明負責烏東德～白鶴灘梯級。

2、調度部介紹

調度部計劃設立6個值，每個值6個值班員（1個值長，1個副值長，4個值班員），實行5值3運轉值班方式，輪流機動1個值到現場學習，確保運行人員了解電廠現場運行情況。計劃進行水調與電調人員同臺值班模式，對電站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控運行與集控電廠的管理準備采用“調控合一”的方式，該方式是對三峽宜昌梯調只調不控的管理方式進行了改進，將對電廠設備進行監視控制。

四、建議

1、對我中心今后的水電合一，建議借鑒大渡河集控中心方式，分三步走，首先水調人員和運行人員同臺值班，然后交叉學習培訓，人員水平達到要求后，最后水調人員和運行人員合并，所有值班人員都可進行集控電廠生產運行和水庫調度工作。

2、對集控監控系統信號的清理，建議借鑒大渡河集控中心方式，由中心組織集控電廠共同討論，明確電廠需要上送的信號，同時電廠做好輔助監視工作，及時發現和處理設備缺陷。

3、部分流域集控中心已實現或準備實現對閘門的遠方操作，我中心今后是否也應進行閘門操作，可進行分析論證。

第二篇：集控中心站解說詞

集控/監控中心站參觀解說詞

尊敬的各位領導，大家好！首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我司檢查指導工作，我是監控中心站值班員XXX，下面我就我公司監控中心站情況給各位領導做一簡單介紹：

供電公司集控/監控中心成立與XXX年，目前集控/監控中心監控220KV變電站*座，110KV變電站*座，35KV變電站*座，**電網形成以市區為核心，東至*，西至*、*，北到*，南至*供電覆蓋地域約***平方千米。首先各位領導看到正前方的DLP大屏可以監控所有變電站，可以對所有變電站進行遠程巡視和操作，截止XX年XX月XX日監控中心已經安全運行XX天，線損控制在XX內，目前供電總負荷XXMW，每日供電量XXXKW/h，已經完成KW/h供電任務，我們的集控系統是南瑞的1C1-1111調度自動化系統，該系統采用先進的開放式和分布式應用環境的網絡管理技術，提高電網運行智能分析和智能決策能力，不斷提升電網自動控制水平，不斷提升電網安全、經濟、優質、環保運行水平。

各位領導我的匯報完了，敬請各位領導批評指正，多提寶貴意見，再次衷心的感謝各位領導蒞臨xx指導工作！謝謝

（未提問送領導出門）歡迎各位領導再來，請慢走

第三篇：考察報告(幫扶中心)

關于我市困難職工幫扶中心 實現可持續發展的思考

從2002年中華全國總工會在全國推廣建立困難職工幫扶中心以來，幫扶中心已經成為各級工會直接維護困難職工和農民工利益的有效載體。隨著幫扶中心職能的延伸拓展和網絡化格局的形成．如何明確幫扶中心的定位與發展方向，是確保幫扶中心可持續發展的關鍵。為此，今年9月中旬，在主管領導的帶領下，我們一行3人，本著真誠取經、虛心學習的態度，先后對大同市、陽泉市和天津市困難職工幫扶中心（以下簡稱‘幫扶中心’）進行了考察學習。所到之處得到了熱情歡迎和接待。通過參觀、座談、聽取經驗介紹，使我們學習到了外地市的好經驗和好的工作方法，同時也反思了我們自己的不足。

一、我市困難職工幫扶中心的狀況

鶴崗市的幫扶中心成立于2004年6月。多年來幫扶中心以“誠心誠意為職工辦實事，盡心竭力為職工解難事”為工作指導思想，因地制宜創造性地開展工作，即樹立了市總工會在社會各界和困難職工中的良好形象，也為困難職工和農民工做了實實在在的工作。8年來，幫扶中心發放使用資金550萬元，有16970名困難職工、農民工得到了各類幫助。職業介紹5350人次，技能培訓1765人次，創業培訓180人，政策咨詢1147人次，接待各類來訪2240余人次，幫助農民工1942人次，舉辦勞動用工洽談會、集中救助儀式等大型活動及其儀式19個，舉辦技能、就業、家政、困難職工家屬、工會生活委員等各類培訓班28個，目前，鶴崗市幫扶中心已成為全市特困職工心目中的“110”，真正發揮了“幫扶中心”的作用。

二、我市幫扶中心與外地市的差距。

天津、大同和陽泉三個地市都開展了卓有成效的困難職工幫扶工作，各有亮點和經驗。

（一）天津市幫扶中心

天津市總工會幫扶中心，這個為全國工會幫扶事業貢獻了“天津模式”的地方，已經成為一個響亮而溫暖的名字。創建10年來，這個直接反映民情、詮釋民生厚重含義的地方，直接幫扶困難職工50萬人次，讓無數帶著期盼走進這里尋求救助的困難職工看到了希望，找到了出路。

天津市總工會圍繞保障和改善民生工作，廣泛開展以“助民生、促穩定”為主題的職工權益保障活動，大力推進幫扶中心規范化建設，不斷擴大幫扶工作領域，完善幫扶功能，增強幫扶實力，在參與社會管理工作中展現新作為，幫扶工作實現七大新突破：

一是幫扶工作理念實現新突破。主動將工會幫扶工作融入黨政工作大局，始終堅持工會幫扶工作與社會保障相銜接、相補充，對處在社會保障邊緣遇到特殊原因造成生活特別困難的各類職工家庭進行快捷幫扶。在內容上，由為困難職工辦實事為主，向源頭參與、強化監督和敦促落實等方面延伸。在方式上，逐步實現了由零星分散幫扶向以困難職工幫扶中心為載體的依檔規范幫扶轉變。

二是幫扶工作組織建設實現新突破。重點抓了67家區縣局幫扶中心（站）在領導體制、接待場所、辦公設施、人員配備、工作制度等方面的規范化建設；推動幫扶網絡向全市240家鄉鎮街工會延伸。目前已形成三級幫扶網絡，實現了愛心捐贈與接受幫扶的無縫對接。許多區縣工會以幫扶中心為載體，主動為未建會的非公企業職工解決生產生活困難，讓企業經營者切實體會到工會幫扶工作對于維護職工隊伍穩定、促進企業經營發展的積極作用，極大地推動了這些企業建會建制等工作的開展。

三是幫扶工作機制建設實現新突破。市總工會制定了《關于進一步做好工會幫扶困難職工工作的意見》，在總結常規性工作的基礎上，明確提出了幫扶工作的一個目標、六大幫扶、五項制度和五個工作要求，全總領導對此批示：“天津市總制定的幫扶意見具體且有針對性，全總幫扶工作可以借鑒推廣”；

健全完善了困難職工檔案的動態化管理，做到隨時發現隨時輸入，隨時變化隨時調整，隨時脫困隨時注銷，進一步夯實了幫扶工作基礎；在具體工作中，推行了首問負責制、限時辦結制和服務承諾制，提高了幫扶工作的實效性。

四是幫扶工作模式實現新突破。為更好地整合社會資源，基層幫扶中心（站）由工會獨自開展幫扶工作向與區域內多部門聯合拓展。河東區東新街、南開區水上公園街、紅橋區芥園道街、河北區建昌道街、和平區小白樓街等街道幫扶站，主動聯合勞動、民政、婦聯、殘聯等部門開展幫扶工作；涉農區縣的鄉鎮幫扶站還在勞動保障服務中心設立幫扶窗口，開展一站式服務。

五是農民工幫扶工作實現新突破。針對農民工幫扶工作，市總工會在總結基層工會經驗做法的基礎上，提出了“政治上一樣平等，權益上一樣維護，生活上一樣關心，技術上一樣傳幫”的工作要求。保稅區幫扶中心針對外來務工人員相對集中的實際，開展了生活幫扶、崗位技能培訓、職業介紹、法律援助、爭議調解、婚姻介紹等十項服務，被中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國稱贊為“打包服務”。

六是冬季送溫暖及兩節慰問工作實現新突破。近年來，在冬季送溫暖及兩節慰問工作中，針對各類困難人員的實際需求，各級工會創新開展了“十送”活動，即為生活困難職工送過冬過節生活物資；為患大病重癥困難職工送醫療救助；為困難職工家庭在學子女送助學；為就業困難人員送技能培訓和就業崗位；為合法勞動權益受侵害的困難職工送法律援助；為在津務工農民工順利回鄉返城送平安；為孤老職工送家政服務；為新生代職工送精神關愛；為節日期間堅守工作崗位的職工送年夜飯；為生活困難工會干部送組織關懷等活動。

七是金秋助學工作實現新突破。隨著金秋助學活動的深入開展，各級工會推行了助學跟蹤幫扶制度，即對困難職工子女持續助學的同時，還對其家庭進行生活幫扶，對畢業生進行就業幫扶，建立“陽光就業基地”，安置他們實現就業。各級工會還廣泛開展了結對助學、勞模助學、聯系減免學雜費、幫助申請助學貸款、勤工儉學、主題教育等多種形式的助學活動。

（二）大同市和陽泉市幫扶中心

大同、陽泉兩市和我市的經濟結構比較類似，都是以煤炭為主的資源型

城市。其幫扶中心都是2002年建立的，規范化建設普遍得到加強，都達到“山西省困難職工幫扶中心規范化建設標準”：

1、有方便職工來訪的辦公場所面積達到了200平方米；

2、有熱線電話和專用工作電話；

3、有微機、傳真機、打印機、復印機等信息化辦公設備；

4、市總工會主要領導定期不定期的研究幫扶工作；

5、有專兼職主任、副主任、專業律師、會計和出納和3名以上專職的工作人員；

6、有定期不定期的財政資助和數量不等的社會捐款及本級工會資金注入；

7、有健全的信訪接待、就業服務、法律援助、生活救助等各種規章制度、管理辦法和檔案資料；

8、有專設的幫扶資金賬戶和審批程序及管理辦法；

9、幫扶中心都配備了專用車輛，作為日常的工作用車；

10、工作成效都比較明顯。做為山西省中等城市的陽泉市，以雄厚的資金投入、高素質的人員配備、完善的規章制度創新的工作方式和驕人的工作業績，使幫扶中心工作名列全省第1名，是山西省的典范。大同市總工會近兩年的幫扶工作力度很大，成效也非常顯著，其特點是重點突出，長抓不懈。一是大病救助。經過排查，他們把困難企業中患癌癥、尿毒癥或患其他重大疾病的進入工會檔案的特困職工作為救助對象，長期救助，兩年來救助了405名，發放救濟金81萬元。今年還為2800名未納入醫保的特困職工和300名市級以上勞模免費體檢；二是助學活動。在開展“金秋助學”活動的基礎上，他們經過對全市每年考入大學一二本的困難職工子女狀況的調研，開展了具有自己特色的“春雨助學活動”，動員社會力量，籌集資金600萬元，采取“一包四年，長期運作”的方式，對本市考入大學一二本的困難職工子女進行資助。

兩個地市的幫扶中心都是事業編制，每年幫扶資金都能夠籌集400—600萬元。目前，兩個地市幫扶中心的資金均已爭取到同級財政的支持，都已納入財政預算，大同達150萬元/年，陽泉為100萬元/年。陽泉市在全省本級工會注入幫扶中心資金最高達100萬元，大同市本級工會注入50萬元。全省得到社會捐贈最多的是陽泉和大同，分別為630萬元和607.萬元（累計數）。可以說陽泉、大同兩市的資金來源最穩定充實。10年來，兩地的幫扶中心在信訪接待、生活救助、法律咨詢、就業幫助、助學幫助、大病救助、信息反映、化解矛盾等方面做了大量的積極有效的工作，成效非常顯著，在社會上產生了很

大的影響。陽泉市不僅高標準地建設幫扶中心，而且全方位、多層次、長效化地開展幫扶工作效果極佳；另外，大同市把救助患大病的特困職工和資助特困職工子女上大學作為重點，長期幫扶等都給我們留下了深刻印象。

三個地市幫扶中心的經驗都很有指導性、借鑒性，值得我們好好學習。

（三）我市幫扶中心與三地市的差距

通過對照比較，我們看到自身與三地市具有如下8個方面的差距：

1、組織領導

三地市幫扶中心領導小組都是副書記或者常務市長擔任，成員單位涉及民政、人保、城管、司法、衛生等多個部門一把手；

2、基礎設施

三個地市的幫扶中心和幫扶超市都地處市中心沿街繁華地段，交通十分便利。獨立辦公場所，一樓大廳式服務。辦公大廳配備有電腦、復印機、傳真機、照相機、攝像機、掃描儀、室內大屏幕、室外滾動屏等辦公設備，并配有幫扶中心公務用車。

3、機構人員

三個市的幫扶中心區在市委、政府的大力支持下，都列為事業編制。采取向社會公開招聘大學畢業生、具有一定能力和學歷的社會人員、下崗失業（退休、內退）工會干部、具有一定能力和學歷的公益性崗位人員進行考試擇優錄取的辦法聘為專職工作人員。其公益性崗位人員月工資都在1600元以上，分別由財政和工會負責。大同、天津兩市配有專職法律工作人員，陽泉市是每年撥付律師事務所1.5萬元，由其負責法律服務和接待咨詢。

4、幫扶資金

天津、大同和陽泉市的幫扶資金都有強有力的保證，都將幫扶資金納入財政預算。天津市財政每年撥付1000萬元，加上中央財政和工會自身注入達3000萬元/年，陽泉市財政每年撥付200萬元，加上中央財政和工會自身注入達600萬元/年，大同市財政每年撥付150萬元，加上中央財政和工會自身注入達500萬元/年）。工會自身注入最少的大同市也達到了50萬元/年。

5、幫扶項目

陽泉市和大同都在全市范圍內開展了職工醫療互助補充保險，天津市在一個區進行試點。陽泉市和大同市參加醫療互助補充保險的職工每年交費50元，按照8%的比例進行報銷（發生醫療費用在1萬元以上）。陽泉市困難職工總計1.5萬人，而每年辦理《特困職工證》數量不超過1500個。愛心幫扶超市的救助物資都是以困難職工日常生活必須的用品為主且全部都是新的。

6、公開公示

三個地市困難職工的確定和救助都在基層進行公開公示，監督措施到位。

7、工作制度

三個地市都建立了完善的工作制度和機制，諸如天津市出臺了《天津市總工會關于推進困難職工幫扶中心規范化建設的意見》、《天津市困難職工幫扶中心入戶幫扶救助實施辦法》、《天津市困難職工幫扶中心救助款“專款專用”實施細則》等24個關于幫扶中心的管理制度。大同、陽泉兩市都分別制定了《困難職工救助實施細則》、《困難職工重大疾病救助辦法》、《金秋助學實施辦法》、《幫扶資金（物資）管理辦法》、《幫扶中心幫扶資金流程》、《困難職工、困難勞模免費體檢辦法》等相關制度。

8、規范服務

考察學習的三個單位的幫扶中心都實施“一站式、一條龍、窗口式”服務，幫扶中心和幫扶超市工作人員都統一著裝，每個窗口服務職責都設有顯示牌和受理人，從而形成“事事有人管，人人都管事”的工作格局，受到來訪職工的好評。

三、對我市幫扶中心可持續發展的思考

針對本次考察學習中的心得，我們對我市幫扶中心可持續發展進行了思考，并提出如下工作設想：

（一）科學定位幫扶中心的工作性質和范圍，明確幫扶中心的發展方向，是確保幫扶中心可持續發展的關鍵。幫扶中心作為工會為困難職工和農民工服務的平臺是政府相關部門的職能和現有社會保障體系的有效補充。這就要求我們要把建立和加強困難職工幫扶中心建設作為工會工作的龍頭，并使之逐步成為一項社會化的工作，把幫扶中心做大做強，建成工會工作的窗口和工會工作 的亮點，以此深化維權職責，建立幫扶困難職工的長效機制，帶動工會各項重點工作邁上新的臺階。

（二）從強化組織領導入手，著力完善和優化工作機制，為幫扶中心奠定堅實的工作基礎。一是調整領導小組成員構成，要跳出工會想工作、干工作，使幫扶中心的工作上升為全市的工作；二是把幫扶中心負責人的職務設為副處級，積極爭取把幫扶中心列入事業編制，并參考三地市的做法在社會上進行公開招聘，并對現有工作人員進行全面考核和提高，以提升服務水平和能力。同時相應地提高我們聘用的公益性崗位人員的工資，使其能夠安心和積極地工作。

（三）健全規章制度，規范約束機制，使幫扶中心的各項工作按章運行。要按照全總、省總的相關要求及其它地市的好經驗、好做法，結合我市的實際狀況，制定出操作性強的各項規章制度，制定具有規范的約束機制。同時還要建立嚴格的困難職工列入和救助的公開公示制度，力爭使幫扶工作的嚴肅性得到體現。

（四）建立長期穩定的幫扶資金籌集渠道，保障幫扶資金后續使用，確保幫扶中心的救助工作正常運行。“巧婦難為無米之炊”。幫扶資金說幫扶中心的血脈，為保證幫扶資金的長期穩定籌集，首先爭取市政府把每年的困難職工幫扶中心專項資金20萬元提高至100萬元；其次建議市總工會做出每年從自留經費中拿出不低于2%的比例注入幫扶中心資金的決定；三是積極向上爭取資金；四是加大社會籌集的力度。

（五）完善基礎設施建設，加大資金和力量投入，創造優質規范的服務環境。幫扶中心和幫扶超市要有獨立的辦公場地，在選址上盡量要臨街。要做到標識醒目，交通便利，方便職工求助和來訪。幫扶中心和幫扶超市要集中辦公，為困難職工提供快捷、溫馨的“一站式、一條龍”服務。要采用窗口式服務，每一個窗口都要放置標識牌，要在醒目位置放置如電子滾動屏、觸摸電腦等設施，方便職工了解相關政策和服務內容。應為幫扶中心配備必要的交通工具。對幫扶專車，做到不挪作它用。積極爭取幫扶中心部分辦公經費、設備購置等費用，以及工作人員的工資、補貼、福利待遇等由同級政府和工會解決。

（六）積極探討在我市實施職工大病醫療互助補充保險，開辟幫扶工作的新領域。開展職工醫療互助活動，目的是發揚中國工人階級團結互助的光榮傳統，發揮工會組織在構建社會主義和諧社會中的積極作用。通過職工互助互濟，幫助患病住院職工解決個人自付醫療費用過高的困難，使職工在患病住院時，除享受基本醫療保險待遇外，再得到互助活動給予的補助，以減輕職工的經濟負擔。職工大病醫療互助保險是工會組織維護職工利益的重要載體。對救助因患大病導致的生活困難的職工,穩定職工隊伍產生了重要作用。

（七）大張旗鼓地獎勵實施“送溫暖工程”中和幫扶中心工作中成績突出的集體和個人，從而建立幫扶工作激勵機制，促進幫扶工作的開展。

進一步推進幫扶中心規范化建設，要求我們一定要按照科學發展觀的要求來衡量，以“知責有為促發展”的工作態度，確保幫扶中心科學、可持續發展，使工會幫扶工作能夠借助這一載體更好地發揮作用。工會困難職工幫扶中心建設才能夠取得長足發展、幫扶內容進一步拓展、幫扶實力進一步增強、幫扶成效進一步顯現，社會影響力進一步擴大，使幫扶中心更好地服務于廣大職工。

第四篇：集控中心定置擺放制度

興化市熱電有限責任公司

集中控制室、工程師站

文明衛生、定置擺放管理制度

一、內容與要求

1、進入集中控制室、工程師站內必須嚴重遵守室內的管理制度，嚴格按定置要求擺放物品。

2、室內屋頂、墻面、墻角無積灰、無污跡、無蜘蛛網。照明燈具充足，無積灰。

3、保證室內無煙蒂、無痰跡、無油垢、無水跡、無紙屑、果皮瓜殼食品袋等雜物。

4、下班前必須將地面清掃一遍，保持室內地面清潔見本色。

5、各桌面、電腦、鍵盤、機箱表面無積灰、無污跡。

6、桌面上的工作物品應擺放整齊，除用于擺放記錄表、運行日志的文件夾及對講機外，不允許擺放其他無關物品。

7、桌后各種連接線布置整齊有序。

8、門窗玻璃干凈明亮，門框窗框無積灰。

9、桌椅上不得擺放衣物等雜物。

10、與運行操作無關人員不得進入操作盤前，禁止無關人員坐在盤前。

11、以上區域衛生嚴格按交接班制度交接。

二、檢查與考核

1、集中控制室、工程師站文明衛生及定置擺放檢查分專業檢查、部門檢查和公司領導組織的檢查。

2、專業檢查出一點考核該點工作人15元；部門檢查出一點考核該點工作人20元，考核專業10元（合計30元）；公司領導檢查出一點考核該點工作人30元，考核專業20元，考核部門10元（合計60元）。

3、公司領導檢查出問題，專業、部門按檢查與考核第二條執行。

第五篇：集控中心運行值班員崗位職責

1.水情自動測報系統日常運行、維護。

2.訊期洪水預報。

3.水情自動測報系統。

4.系統各測站例行年檢。

5.整理流域水文、氣象資料。