第一篇：西南油氣田通信公司確保川渝通信暢通

西南油氣田通信公司確保川渝通信暢通

中國石油網消息（記者 周澤山 通訊員 鄧光銀）：西南油氣田通信公司11月6日完成的調查表明，服務滿意度同比提高10%。千里氣田一線牽，為西南油氣田保障川渝各地正常供用氣創造了必要條件。

融“信息、通信、電子商務”為一體的通信公司，主要服務對象為西南油氣田公司、川慶鉆探工程公司，既有鉆井、采輸等作業單位和生活基地，有線和無線固定電話用戶6.7萬多個，網絡用戶1.6萬多個。

按照“方便、實效、可靠”目標，通信公司既加強基礎設施建設，又努力提高服務質量。為適應生產建設形勢，先后設立蘇里格氣田通信建設項目部、重點探區前線通信服務部，實現了井站的視頻監控圖像和錄井數據的傳輸；今年開通了與長慶油田聯系的石油專網，為川慶鉆探工程公司各單位之間的聯系提供了便利的平臺。在“優質服務年”活動中，以貼近跟蹤、貼身服務、貼近回訪、快速響應主要內容，完善客戶溝通機制和用戶服務考核機制，進一步提高了服務質量。上千次的感謝信、感謝電話充分說明服務有較高的滿意度。

“5·12”特大地震中，西南油氣田保障川渝天然氣供應，通信公司發揮了重要作用。地震后，移動、聯通等公眾運營商通信不暢，通信公司管理的石油專網保持了暢通。震后的1小時內，在緊急搭設的抗震搶險指揮部裝應急指揮電話6部，保證了鉆井調度、天然氣調度的電話暢通。川西分公司還為受災群眾提供便民電話和手機充電，使用者達3萬多人次。

川渝地區山高坡陡，鉆井、采輸氣點多面廣，高度分散。通信公司經常派出小分隊巡檢通信系統，尤其在特大暴風雨天氣之后。據統計，今年已完成39個微波站、123個交換機房、280個井站無線固話、16個一點多址站點、300余個井站公網電話設備的檢修，確保了通信暢通。

目前，西南油氣田公司、川慶鉆探工程公司的生產運行管理系統、中油財務系統、ERP人力資源管理系統等都已平穩上線運行，通信公司為滿足各基層單位訪問提供了技術支撐，信息業務處理能力和工作效率得到進一步提高。這也為通信公司贏得了滿意度。

大港油區排隱患保應用全面啟動骨干網改造

中國石油網消息：【記者 汪亞萍 通訊員 朱德領報道】11月3日，大港油田骨干網改造工作啟動。這標志著大港油田信息化建設步入新階段。

大港油區網絡不但承擔著ERP、OA等辦公信息流，還要傳輸大量的勘探數據、鉆井、采油等實時生產數據流。自2002年油田主干網建設以來，基本實現了各級單位高速上網的目標。但隨著中國石油信息化建設步伐的不斷加速，核心節點單設備出現故障，將會造成大面積的停網等隱患隨時可以影響油區生產管理、勘探開發等工作的效率。

為確保油田網絡平穩運行，滿足企業數字化和信息化建設發展對網絡環境的需求，有效提高網絡的可靠性及各應用系統的實際應用效果，大港油田以排隱患、保應用為工作主線，對大港油區骨干網進行改造。

承擔本次改造任務的油田信息中心，協同集團公司項目組深入基層，經過細致周密的考察和研究分析，形成了設備級穩定、鏈路級穩定、網絡級穩定三個層面的改造方案。改造后的網絡可以滿足企業未來3至5年信息化發展的需要。

第二篇：渝通信〔2010〕61號

渝通信?2010?61號

重慶市通信管理局

關于開展通信行業安全生產大檢查的通知

中國電信股份有限公司重慶分公司、中國移動通信集團重慶有限公司、中國聯合網絡通信公司重慶分公司：

按照工業和信息化部《關于貫徹落實國務院安委會通知精神立即開展安全生產大檢查相關工作的通知》（工信明電［2010］6號）和《重慶市人民政府辦公廳關于立即開展全市安全生產大檢查的緊急通知》要求，我局決定立即在通信行業開展安全生產大檢查。現將相關事項通知如下：

一、總體要求

各通信運營企業要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實企業安全生產主體責任，推動企業進一步健全落實安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，徹底排查治理安全隱患，有效防范和遏制事故的發生。

二、檢查的內容

各企業要重點檢查本單位安全機構、管理制度的建立和落實情況；安全生產責任制落實情況；重點部位和人員密集場所消防安全、用電安全、通信在建工程項目的安全生產“三同時”落實情況；通信網絡運行安全情況；應急通信管理情況；安全基礎工作及教育培訓情況等。

三、檢查時間和方式

此次檢查從4月15日開始，到5月底結束。采取企業自查和管局抽查相結合的方式進行，以企業自查為主。

各企業要把此次安全生產大檢查作為減少隱患、遏制事故的重要舉措，切實抓好當前安全生產工作，層層落實安全生產責任制，迅速全面開展安全隱患治理、自查工作。通信管理局將于5月在企業自查的基礎上，組織檢查。

四、相關工作要求

（一）高度重視，加強領導

各運營企業主要負責人要切實負起第一位的責任，把此次安全生產大檢查作為落實科學發展觀、轉變經濟發展方式、有效防范和遏制生產安全事故的重要舉措，切實抓好,迅速全面開展安全隱患治理排查工作。

（二）全面深入，突出重點

自查工作既要徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角整治不留后患，又要重點防范通信要害部位的安全，做好通信局站的防雷、防火工作，加強通信建設施工現場的隱患整治等。通過這次大檢查切實把建設、生產、經營中的安全生產管理提高到一個 新水平。

（三）落實責任，細化制度

企業要對照《通信建設工程安全生產管理規定》（工信部規[2008]111號）的要求，進一步落實責任，查找管理漏洞，嚴格執行安全生產信息報送制度，杜絕瞞報、遲報、漏報等情況的發生。

各通信運營企業要及時總結自查工作中發現的新情況、新問題，并針對存在的問題及時制定整改措施，并形成自查報告。各企業請于2010年5月10日前將本次安全生產大檢查的自查報告報送重慶市通信管理局。

聯系人：楊勇為 聯系電話：68812215

二〇一〇年四月十二日

主題詞：通信 安全生產 檢查 通知

重慶市通信管理局辦公室 2010年4月12日印發

第三篇：29.基站精心維護,確保通信暢通

基站精心維護，確保通信暢通

徐魯斌，男，1980年10月出生，大專畢業，該同志現職位為鷹潭市分公司網絡維護中心基站維護班班長，2002年08月在鷹潭市余江縣移動公司開始工作，從基礎維護員做起，通過刻苦努力的學習，在3年時間內維護水平隨著移動公司網絡規模的發展而得到了快速提升。他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度，全身心的投入到熱愛的維護工作中，為移動公司的發展傾注了滿腔熱血，在09年“強素質，促發展”業務技能大賽中榮獲鷹潭市“維護基礎作業能手”稱號，06年至09年先后3次被評為“優秀員工”榮譽稱號。

首先，該同志工作積極主動，對工作認真負責，兢兢業業。作為一名基層的基站維護班長，同時也是一名普通的基層技術維護人員，他本著刻苦敬業、認真負責的工作態度做好自己的本職工作，他從是吃苦在前，帶領基站維護班的兄弟們默默無聞的認真做好每件工作。平常工作中接受新事物比較快，工作熱情高、干勁足，同時，他謙虛好學、為人隨和、善于思考、處事穩重，平時團結同志、尊重領導，在同事當中樹立了好的榜樣，在日常工作中表現相當出色。充分發揮基站班整個團隊精神，確保了基站設備穩定運行。

隨著基站及設備日益增多，面臨著基站維護人員少，工作任務繁重的情況，他毫不退縮。為確保設備安全可靠穩定運行，提升用戶網絡感知，需要做大量的基礎性維護工作，同時需要花費大量的人力及時間。他經常性加班加點，起早摸黑是常有的事，周末也難得休息，總是把工作擺在第一位。他總認為網大無小事，非常注重客戶的感知，把客戶是否滿意作為評判工作做得好壞的標準。

記得今年1月份的某一天，已經臨近春節，剛在外搶修完設備故障的他接到一個很熟悉的移動用戶的電話，說龍虎山饒源方家下午開始沒有移動信號，需要到幾公里以外才能打電話，接到電話后，又立刻奔赴饒源方家。自從05年由他負責龍虎山片區基站維護之后，他一直與這些直放站覆蓋區域的用戶保持友好聯系。于下午5點鐘到達現場，經對故障進行分析判斷為直放站電壓轉換模塊故障。設備年久已無備件更換，此時他只有憑借所掌握的電子維護知識，決定現場查找電壓轉換模塊的故障，2小時后，終于功夫不負有心人，查出故障是整流及穩壓部分的一個電壓調諧管燒壞，但更換配件卻成了難題，在如此偏僻的山村怎么可能找到想要的元器件。他靈機一動，與打電話的人聯系并從其它村民家里找到一臺壞的黑白電視機，里面正好有相關配件用于替換，更換完后信號得以恢復。當地村民給予了熱情的掌聲，為他們在春節期間能打得上電話而高興和贊許。在這20余戶的小村莊里，他為家喻戶曉的移動增添了一份光彩，成就了一段佳話。

還記得今年夏天，蔡坊基站被雷擊造成設備損壞故障，已經是晚上11點了，當時天還在下著大雨，蔡坊基站又是一座高山基站，山高路滑，但為了及時搶通恢復該基站通信，他帶領同事于漆黑的夜晚冒著大雨上站緊急搶修故障設備，由于設備受雷擊損壞嚴重，一直忙到次日凌晨4點多鐘才搶修好該基站故障設備，及時恢復了該基站通信，此時他和同事疲乏的臉上露出開心的笑容。這樣的事跡在他的身上舉不勝舉。

其次他勤奮學習，刻苦鉆研，努力提高自己的技術能力，勇于探索，維護技術水平比較突出。在從事基站維護工作的同時，他時刻意識到在移動通信技術快速發展的今天，作為一名基層維護員，對技術的不了解，就意味著技術上的文盲和落伍，就無法把工作做的更好。于是平常注重學習，并將自己所學的理論知識貫徹到實踐中加以理解和運用。同時作為一名骨干維護技術人員，他深知責任重大，沒有過硬的技術本領，就無法勝任本職工作，通過刻苦學習，他熟練掌握了全套的基站故障處理技術，在基站維護工作中累積了很多的故障處理實踐操作經驗。在此基礎上，后來重點在OMCR操作平臺及操作口令方面下工夫，對OMCR操作平臺進行了系統的學習，有了很好掌握后，并逐步指導基站實踐操作，針對各種基站告警性能特點，與網優人員進行探論分析，填補網優人員與基站維護人員技術維護水平的空缺，很大程度上帶動了整個公司維護人員的技術維護水平及維護效率，讓故障能在更短的時間內判斷定位并進行排除。平時他樂于把自己所掌握的技術及知識傳授給同事，幫助他們提高技術維護水平和實踐操作能力，通過言傳身教，帶領基站維護班的同事們共同提高與進步。

最后他堅持學以致用，積極創新。在開展扎實的基礎維護工作中，結合現網設備運行特性，該同志以提升維護工效能做為探索，針對在網運行的BTS基站設備（諾基亞GSM設備）于運行過程中時常會出現吊死現象，出現此種情況需要維護人員趕赴基站現場進行斷電重啟進行處理才能恢復。針對這種情況和現象，他開拓思路，努力創新，提出了BTS遠程斷電復位技術，意見被公司領導采納且在現網得到應

用，通過在基站開關電源端安裝一個直流繼電吸合器，通過遠程登錄進行操作，從而實現維護人員不必上站處理此類問題，為此提高了工作效率，降低了維護人員工作強度，有效的降低維護成本，提高了基站維修效率。

總而言之，他是一個默默無聞的人，是一個敢干、善干、認真干的人，是一個善于學習、在平常工作中不斷提高升華自己的人，他是值得我們大家學習的榜樣。

第四篇：西南油氣田、川港及華汽等公司情況簡介

西南油氣田、川港及華汽等公司情況簡介

一、西南油氣田分公司

西南油氣田分公司是分別在紐約和香港掛牌上市的中國石油天然氣股份有限公司的地區公司。1999年10月，中國石油天然氣集團公司將原四川石油管理局核心業務剝離，通過重組改制成立西南油氣田分公司，總部設在四川省成都市，四川石油管理局局長李鷺光任西南油氣田公司總經理。公司主要經營四川、西昌盆地的油氣勘探開發、煉油化工、油氣集輸和銷售業務，現轄重慶、蜀南、川中、川西北、川東北五大油氣區，有在冊員工2.13萬人，另有托管四川石油管理局人員1380人。所屬二級單位18個，其中：石油天然氣勘探開發、凈化、輸氣、油氣銷售單位9個，煉油化工單位3個，科研、信息、計量單位6個。設有13個機關處室、7個直屬部門、7個機關附屬機構。分公司資產總值172億元，是全國重點天然氣基地，是全國首個天然氣產量超百億的氣區。

二、川港燃氣公司

四川川港燃氣公司是四川石油管理局與中國石油昆侖能源有限公司共同出資組建的中外合資公司,于2010年8月10日完成注冊，注冊資金3.1 億元，主要從事川渝地區的天然氣管道的規劃、建設與營運，城市燃氣銷售、壓縮天然氣生產與銷售、液化天然氣銷售等國家鼓勵的經營項目。李鷺光任四川川港燃氣有限責任公司董事長，西南油氣田華油公司總經理白華任總經理。據統計，2012年川港公司發展LNG車429輛，2013年推廣LNG車4000輛。

三、華油天然氣股份有限公司

華油天然氣股份有限公司（以下簡稱“華氣股份”）是由中國石油天然集團公司申報，國家體改委批準，在國家工商管理總局注冊，于1994年8月28日在北京成立，總部位于四川省成都經濟技術開發區。公司注冊資本為10.41億元人民幣，資產總額為106億元人民幣，是由昆侖能源有限公司[中國石油（香港）有限公司，股票代碼00135.HK]控股的能源企業。公司機關設有8部1室1所，所屬全資單位17個，控股公司22個，參股公司4個。現有員工3509人。公司主要從事天然氣開發及天然氣利用相關產業。目前，已投產天然氣井100余口，建設經營壓縮天然氣（CNG）加氣站60余座，年產銷天然氣3億多立方米。

華氣股份致力于發展成為具有較強競爭力的從事天然氣開發和天然氣終端銷售業務的企業。該公司重點發展液化天然氣(LNG)業務，實施“以氣代油”的戰略方針，大力開展LNG清潔能源汽車的研發和推廣，努力開拓天然氣利用高端市場。目前該公司投資建設（含在建和建成）的LNG液化工廠有7座，總產能可達日處理天然氣730萬立方米以上；已建和在建LNG加氣站座140座，主要分布在內蒙古、北京、河北、寧夏、四川、陜西、云南、貴州、重慶、山東等10個省、市、自治區，市場開發涵蓋了車用LNG用戶及主要工業用戶。

第五篇：通信公司年終工作總結

一年來，公司在集團黨委的正確領導下，在相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大員工，以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創新，在鞏固主營業務，努力提高支撐服務水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經營、機制和管理創新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務，在兩個文明建設方面取得了一定的成績。現將公司工作情況總結如下：

一、認清形勢，轉變觀念，積極應對新的挑戰。

為通信主業做好支撐服務工作，既是我們的首要職責和任務，也是目前我公司賴以生存的主營業務。但由于今年通信主業壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來了嚴峻的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調整了公司內部結構，及時成立了維護部，積極尋找新的業務增長點。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認清形勢，轉變觀念。為使各項規章制度得以很好的落實，公司實行了效益與業績掛鉤的分配方式，即：將原來固定的月獎金根據每位職工的月表現和工作業績進行發放，真正實現了多勞多得，誰能誰得的激勵機制，極大的調動了員工的工作積極性。與此同時，公司還實行了競爭上崗，本著公平、公正、公開的原則對公司領導層及部門經理層人員進行了無記名民主評議，并將評議結果公布張貼。通過這些措施，進一步理順了公司各部門的關系，樹立起協作配合、相互監督的意識，形成自我發展、自我完善，自我約束的管理機制。

⒉建立良好的選人、育人、用人機制。多渠道、多層次、多方式地選用公司急需的各類人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅持以崗位培訓、崗位練兵為主，注重實效，先后以內培、外培或到廠家高級培訓等形式，全年共培訓員工余人次；在用人方面，公司努力營造有利于人才成長的環境。加強競爭上崗、擇優錄用，做到人盡其才，充分發揮員工的特長，調動員工的工作積極性。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余名責任心強、協調能力突出的普通員工充實到工程管理和督導工作中來，配合主業和廠家做好工程進度、工程質量以及與設備定點的協調工作，取得了較好的效果。

⒊公司在加強基礎管理的同時，時刻不忘安全生產，努力朝著規范化、國際化的軌道邁進。今年順利通過了國際質量體系和國家職業安全衛生管理體系（即：體系）的監督審核，標志著公司的管理模式已趨向正規化、國際化。為保障兩大體系的有效運行，公司堅持貫徹執行質量和安全的管理方針，詳細制定質量和安全管理目標，并層層分解，落實到部門、班組甚至個人。在以“第一把手為安全質量第一責任人”的前提下，又建立了安全質量三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關安全質量內容的審批，安全質量部主要負責對安全質量工作落實情況進行監督檢查；各施工部門項目經理負責單項工程中安全質量措施的落實和監督檢查，并做好對外協施工隊安全質量工作的管理；班組的安質員主要負責施工現場的安全質量工作，以此來加強安全質量制度的落實，確保工程質量過關，安全生產無事故。通過兩大體系的有效運行，公司在安全質量方面受益匪淺：第一，公司員工的質量意識及安全意識都有了不同程度的提高，施工操作更加規范，達到了確保質量、安全施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全質量問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全質量問題都有人管、有人問。第三，兩大體系不僅可以強化企業的管理，完善企業的自我約束、自我激勵機制，也使公司的安全質量得到了有力的保障作用。

⒋加強公司硬件建設，提高公司的競爭力。在通信企業競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場營銷和開發力度，全方位為各大電信運營商提供優質的服務，同時也為了能夠承攬電信運營商以外業務。公司在取得信息產業部郵電施工貳級企業的基礎上，先后取得了建筑業企業電信專業貳級資質、通信信息網絡系統集成企業資質。為開拓外部市場打下了堅實的基礎。

三、加強思想政治工作和企業文化建設，促進“兩個文明”建設不斷發展。

精神文明建設是一個積累的過程，一個潛移默化的過程，貴在堅持，重在建設。公司在狠抓生產建設的同時，也不斷增強精神文明建設，主要體現在以下幾個方面：

⒈黨團建設方面：公司黨支部始終把加強黨的建設，全面提高黨員干部隊伍素質作為一項重要內容。堅持黨員學習制度，先后通過組織學習鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十五屆六中全會以及十六大精神，加強對領導干部及每個黨員的黨性鍛煉和道德修養，來提高黨員干部的政治理論水平和思想道德修養。