第一篇：《高效能人士的七個習慣》讀后感

《高效能人士的七個習慣》讀后感

讀書感悟：最近讀了一本書，《高效能人士的七個習慣》，《高效能人士的七個習慣》讀后感。個人評價，爛，很爛，超級爛，大失所望。

可是，網上對這本書的評價卻超級高。之前，我受此影響，滿懷憧憬，心生膜拜，才開始閱讀。

你瞧，書名取得多好。今天的社會，快節奏的生活，不都在追求效率高效能嗎？這，應該是本超級無敵的好書吧？

然而，讀著讀著，我越覺得不對勁，越來越無聊，越來越痛苦，簡直快郁悶死了。這，難道就是傳說中的僅次于圣經的全球暢銷經久不衰的勵志管理學中的經典著作？

其實，中途我一度想停下來。這他媽誰寫的，真是大師所為？怎么會這樣？論點寬泛，老生常談，言語粗俗，陳詞濫調，還夾雜著些半生不熟的英文單詞，晦澀蹩腳，我看得都快吐血了。我甚至懷疑，這書不會是冒牌貨吧？可事實證明，它是正版的，如假包換。

我失望至極，我在浪費時間。這是今年我讀的經典著作中最爛最名不符實的一本垃圾書。上次那本《世界上最偉大的推銷員》還可以，至少人家語言精煉，朗朗上口。而今天這書，讀起來真的是味同嚼蠟，幾乎沒有一處能讓我震撼讓我醍醐灌頂讓我豁然開朗的。我甚至認為，1000字就足夠表達清楚本書所有觀點，可作者卻硬扯了幾十萬字，又臭又長，簡直是在扯淡。

我們來看看史蒂芬·柯維大師都寫了些什么。

通篇的廢話，其實都在圍繞著那七條準則（七個習慣）。所謂的“七個習慣”，如下：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、平衡自我。

試問，難道我們不知道面對困境應保持積極心態嗎？難道我們不知道人生要有明確目標嗎？難道我們不知道應抓緊時間去做最重要的事嗎？難道我們不知道雙贏合作是最好的結局嗎？難道我們不知道知己知彼很重要嗎？難道我們不知道調整自我平衡自我的重要性嗎？

請問大師，大家都懂的道理還用得著你廢話嗎？怎么到你筆下稍加論證就成了經典著作？難道這就是水平？

其實，這些大道理每個人都懂，心知肚明得很。現在關鍵不是在理論，不在于誰說，而在于誰堅持做了。

有時候我覺得很可笑，像這種修身養性為人處事的書，國內一大堆，隨便哪一本都比這位洋大師寫的要通俗易懂，有趣得多，讀后感《《高效能人士的七個習慣》讀后感》。那些說得容易做起來難的人生哲理，被這位洋大師用洋文裝神弄鬼地擺弄了幾下，怎么就成了成功人士大力推薦、屁民盲目跟風追捧的暢銷全球的不朽之作了？

后來，我推測出了兩個原因：

一、作者的身份和地位。史蒂芬·柯維在管理咨詢培訓界是個權威人士，世界級大師，赫赫有名。像他這樣的人，隨便寫一本書，我想，很多人，包括成功人士，他們甚至可能連書都沒看，然后就在那搖旗吶喊，好書好書，不容錯過，仿佛拍了大師一個馬屁，自己也跟著沾了光長了面子似的。退一步說，即便他們真讀了，如果大師真寫的不好，礙于面子，他們也不敢說大師寫得差，因為看看同行們，大家都在捧臭腳，你不跟風，那多丟面子啊。這就像“皇帝的新衣”一樣，誰要是那小孩，誰就沒品味，誰就是異類。你說可笑不可笑？

其實，盛名之下，一個人的名氣早已遠遠大過了他的才氣，所以無論他出了什么書，都會有很多人將它奉為經典。

事實上，我們對一本書的評價，往往會受到外界客觀因素的嚴重干擾，像作者的地位身份之類。假如這本書的中英文版本，都是以我這個無名小卒的名義出版，內容和作者寫的一樣，但把史蒂芬·柯維這個大名抹去，我就不相信，還會有幾個人會在那邊大聲疾呼為我叫好。這就好比我拿了一篇文章給專家們看，他們看完可能會十分不屑并指指點點，說寫得真差勁；但我若說這是魯迅寫的，他們立馬會肅然起敬，性情大變，說另有深意。你說可笑不可笑？

豆瓣的網友，會對這本書有如此高的評價，眾口一詞，很多都是出于拍馬屁的心理。他們大多數不敢提出質疑，也不知道自己看懂多少是否有收獲，反正大師的作品，大家都說好，基于羊群效應，很多人就隨波逐流人云亦云，跟著叫好。因為誰說不好誰就沒文化沒內涵沒修養。偶爾有幾個說不好的，就被圍觀了，然后被圍攻了，被沉溺了，慢慢的，就又恢復了叫好聲一片的和諧盛況。

我想，如果是一年前的我，也會跟大多數人那樣，哪怕沒什么收獲，依然叫好。但是，今天我不會了，因為我不會像以往那般虛榮了，非得叫好才能撫慰心靈，才顯得跟大家一樣有品味，裝逼裝得深沉。如今，我只會寫出自己真實的讀后感，不好就是不好，無需掩飾什么。

二、崇洋媚外，連文字也不例外。如果這本書是中國人寫的，原版是中文，再翻譯成英文，那還會受到世界各國成功人士的吹捧嗎？它還會成為中國集團高層的必備書嗎？

中國讀者，一看人家被譽為世界經典之作，然后也就跟著瞎起哄瞎叫好，也不看看是否符合自身情況。我想，如果把這本書的榮譽摘掉，撕掉封面，進行雙盲實驗，給100個大學生看，我就不信會有90個人說它經典。我們對洋書的評價太不客觀了。如果比爾·蓋茨隨便編一本書，稍加宣傳造勢，恐怕也會被很多中國人奉為圣經。看來，還真應了那句話：書好不好，暢不暢銷，那得看誰寫的。

我曾說過，老外寫營銷管理方面的書很有一套，但這本書確實寫得不好。也許是翻譯問題，也許是國籍問題，也許是我個人問題，反正，它確實很不合我口味。

這本書，有人說好，有人說壞，仁者見仁，智者見智，各取所需吧。

經典，經典，經典一定適合我嗎？經典一定精彩嗎？或許，我該重新認識經典了。

不要再浪費時間在糟粕上了，選書需謹慎，只選對的，不選廢的。

第二篇：高效能人士七個習慣讀后感

以終為始，做自己的領導者

——《高效能人士的七個習慣》讀后感

佑圣展開編程張利強

每個人的人生都需要經過依賴期到獨立期，如何能在最短的時間里去實現這個過渡期，這是每個人應該思考的問題。《高效能人士的七個習慣》這本書詳細的闡述了實現這個跨越，我們應該以什么樣的人生態度，做事方法在日常生活中去運用。從而實現我們個人領域的成功。實現個人領域的成功主要包括三個處事哲學，即積極主動，以終為始，要事第一。前段時間經過學習了積極主動之后，迎來了《高效能人士的七個習慣》習慣二以始為終的學習，以始為終是實現依賴期到獨立期的一個很重要的習慣，認真學習對我們實現這個跨越有很大的幫助。讀了“以始為終”這個習慣之后，我對高效能人士也有了進一步的認識。以下我就《高效能人士的七個習慣》習慣二“以始為終”談談我的一些感想。

一，制定目標，兩次創造原則

英國著名的政治家，文學家曾說過：“目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷途中徒勞無功。”這句話強有力的證明了目標的重要性，既是天才如果沒有樹立目標，也會在路途中南轅北轍，徒勞無功。

“以終為始”說明在做任何事情之前，都要先樹立目標，認清方向，事先想好想做什么，如何才能做好，經過一番思考，揣摩，洞察力將會大大改善，然后才好勇往直前，堅持到底，行為與目標才能一致。“以終為始”里表明：任何事都是兩次創造而成，也就是先從腦中構思，運量，即智力上的或第一次的創造，從腦海中擬定目標和愿景，主動地，有意識的，憑借自己獨特的天賦，認知和想象去審視各種第一次的創造，事先做到盡善盡美，以免亡羊補牢。

二，做自己的領導者

有些人自我意識薄弱，不愿主動設計自己的生活，結果就讓影像圈外的人或事控制了自己。以終為始的一個重要原則就是自我領導，領導必須先于管理。皮得。德魯克和華倫。貝尼斯說過：“管理是正確的做事，領導則是坐正確的事。”我們做人就要做自己生活中的領導者。明確自己在人生劇本中扮演的領導地位，不要被外來不合宜的價值觀與其他制約，由此建立自己的價值觀與方向，并用此來扮演自己的家長角色或其他角色。“以終為始”最為有效的方法就是撰寫一份個人使命宣言，即人生哲學或基本信念，用此來表明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業，貢獻和成就，即為此奠基的價值觀和原則，并以此來作為評價一切的標準，成為我們以不變應萬變的源泉，他既是做出任何關鍵抉擇的基礎，也是在千變萬化的環境和情緒下做出日常決策的基礎。制定此宣言必須以影響圈的核心開始，利用想象力制定我們渴求的人生目標，確定奮斗方向和目的，利用我們獨特的聰明才智和貢獻手段為安全感，人生方向，智慧與力量營造源泉。確立了個人使命宣言后，我們就能隨即應變，不必帶著成見或偏見來對事態妄加推斷，讓我們能夠據此高效能的利用時間，精力和才能。

三，以原則為中心

在日常生活中，我們扮演著各式各樣的角色：為人父母，妻子，丈夫，主管，職員，親友，同時也擔付不同的責任。人人都有生活的中心，有以配偶為中心的人，有以工作為中心的人，有以金錢為中心的人，也有以享樂為中心的人等等，有些人往往在這方面顧此失彼。比如說,以工作為中心的人只知埋頭苦干，即使犧牲健康，婚姻，家庭與人際關系也在所不惜，一旦無法工作，便失去了生活的意義，他們的人生方向取決于工作的需要，而智慧與力量也只限于工作領域，無益于其他生活領域。那么在日常生活中，我們怎樣才能在諸多角色中給人以安全感與力量，在渴求自己的人生目標時，怎樣才能不會迷失自己的方向？我們應該以正確的原則為生活中心，原則是恒久不變，歷久迷新的。一個人的思維定式能決定他的態度和行為，以原則為中心的人會保持冷靜和客觀，不受情緒和其他因素的干擾，終觀全局，深思熟慮后作出正確的選擇。遵從原則，就能建立高效能的思維定式，也就能正確審視所有其他的生活中心。

生命只有一次，選擇有多次，如何才能在茫茫大海中去尋找正確的目標與方向，我們需要在腦海里深思熟慮后，以不變應萬變的準則來領導自己。

第三篇：《高效能人士的七個習慣》讀后感

《高效能人士的七個習慣》讀后感

物流1502 樊道祺 2120152153

一、積極主動（BE PROACTIVE）

俗話說：“會哭的孩子有奶吃。”這并不是說小孩子也很有心機，而是表明他能積極主動地表達自己的需求。大人并不知道孩子心里到底在想些什么，是餓了還是哪里不舒服。同理，在人與人的交往過程中，你也需要主動展現自己心中所想，讓別人知道你的情況。就算不能與你達成合作，也可能向他人提及。如果孩子不再主動，父母還可能會費勁心思猜測他們心中所想，與你沒有多少關系的人才沒那個閑工夫去摸透你的心思。

而且，一直處于被動狀態會給人留下因循守舊、不思進取的形象，對你今后的晉升造成影響。同時，也有可能被抓住弱點加以利用，肆意壓榨。

二、以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）

這其實講的是規劃，任何事情都的在腦子里模擬一邊，模擬出大致可行的方案在著手開始實施。曾經，我的想法是走一步看一步，“車到山前必有路，船到橋頭自然直。”，后來發現總是會有有一種茫然感，不知道自己在干什么，接下來該怎么做，會有什么樣的效果，結果往往都沒能堅持下去，事倍功半。后來漸漸學會了先規劃后行動，對于一些不可能是事情能在早期就預見并果斷放棄。對于有可能的事，也因為有大綱的存在而方向感十足，進行得有條不紊。

三、要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

人的生命是有限是，而一生需要完成的事往往是無限而不可預料的。那么，如何在有限的時間內應對無限的任務呢，選擇是很重要的。事分輕重緩急，雖然都屬于需要完成的范疇，但在這個范疇內也有區別，有的相對重要，有點相對一般，而在時間緊急的情況下，有限完成重要的事情才能使的損失降到最低，也可以說是收益最高。所以，我們要樹立要事第一的觀念，提高辦事效率。

四、雙贏思維（THINK WIN/WIN）

在生活這場游戲中，每個人都想成為游戲的贏家，都在為了自己的利益而努力與他人競爭，難道只能斗個你死我活才行嗎?那倒也未必，這就需要我們具有獨特的視角，找到雙方利益區域的交集，并以此為核心進行談判，曉之以情，動之以理；實現風險共擔，利益共享。就能完成原本僅憑一方力量而無法達成的目標，實現資源的最大化利用。

五、知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD）

《孫子兵法》說:“知己知彼，百戰不殆。”在實際生活過程中，你需要了解自己及他人的能力、需求、性格、能力、心理、背景等，以便于你在不同的情況下做出正確的應對，以最快、最有效的方法達成自己的目的。這種技能大多用在與人談判時，為了談判成功，你必須實現搜集好對方的資料，以便摸清他的需求及心中所想，采取針對性措施。

六、統合綜效（SYNERGIZE）

系統最優，也就是通常所說的大局為重了。一項工作的效果，往往受到多種因素的制約，我們要做的就是在滿足各種條件的情況下尋找最優解，而不是片面的追求某一或某幾個指標的高數據。木桶所能儲存的水是由它的短板而非長板決定，所以我們要做的就是實現資源的合理配置，達到系統的均衡。

七、不斷更新（SHARPEN THE SAW）

我們生活在一個信息飛速發展的時代，互聯網的出現為知識的傳播插上了翅膀，知識正在以驚人的速度更新，并應用到實際生產生活當中。各行各業對知識型員工的需求越來越旺盛，也有些行業因新技術的出現而逐漸消亡。生存競爭的壓力越來越大，所以為了不被時代所淘汰，我們要樹立終生學習的理念，定期接受新知識，這樣才能保證我們不被時代所拋棄，繼續為社會以及自己的生活貢獻自己的力量。

這本書讓我收獲頗豐，解決了我心中存在的一些疑惑，并提出了解決方案，同時也讓我樹立起效率的意識。更激起了我奮斗的決心！

第四篇：《高效能人士的七個習慣》讀后感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

初讀《高效能人士的七個習慣》這本書時覺得語言有些繁瑣，內容略顯臃腫，有可能因為是翻譯的，所以讀起來有些拗口，說實話興趣不高。但是轉念一想，這本書是領導鼎力推薦的，一定有讓我們仔細閱讀的價值，于是便耐下心來每晚閱讀。漸漸地我發現，這本書所講述的七個習慣其實就是我們現在職業人必須具備的七種特質，的確值得仔細研究并且認真學習。

《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書，書中主要是通過作者親身經歷的一些小故事闡述一個個簡單的道理,字里行間都蘊含著積極進取和努力拼搏的精神。全書中的重點的7個習慣：習慣一：積極主動——個人愿景的原則；習慣二：以終為始——自我領導的原則；習慣三:要事第一——把要事放在首位的辦事原則；習慣四：雙贏思維——人際領導的原則；習慣五：知彼解己——將心比心交流的原則；習慣六：統合綜效——創造性合作的原則；習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則。看完這七個習慣，我便反思自己，這七種習慣我自身具備哪幾種呢？認真思考后我覺得自己只有其中兩種習慣：習慣一積極主動和習慣七不斷更新，其余這五種都是自己所缺乏的。

那么什么是高效能人士呢？我理解就是辦事準確有效且效率高的人才。那么怎樣才能使自己成為這樣高效能的人呢？我想領導讓我們仔細閱讀這本書的最終目的，就是讓我們通過學習這本書，汲取書中的精華，令自己成為具備這七種習慣的高效能人士。我覺得這本書中所講的其中習慣都是相輔相成的，有連鎖效應的，每一種習慣都是具備后一種習慣的鋪墊，后面的習慣就是具備前面習慣的進一步延伸，下面我就說說自己從這本書中學習到的知識：

習慣

一、積極主動：這一點是作為職業酒店人應該具備的最基本的習慣，積極主動的態度是我們工作動力的源泉，我想這一點是我們每個漢庭人都具備的，正是因為這一點才使得我們能夠跟得上漢庭快速發展的腳步；

習慣

二、以終為始：高效能的人懂得設計自己的未來，他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此“以終為始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環境的影響。現在想一想在我們每天忙忙碌碌的埋頭苦干時，真正了解自己人生的終極目標嗎？還是只是為忙碌而忙碌著為生計而奔波。仔細審視一下自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足，體會到成功來臨時的成就感。

習慣

三、要事第一：我覺得這一點講述的主要是自我的時間管理。當我們確立好人生終極目標后，就要為自己制定計劃，不僅僅是人生的規劃，也包括制定目前所做事情的計劃。要事第一就是告訴我們在制定計劃時要將眼前最重要的事情放在計劃的首位，我們一定要了解什么事是“要事”，緊急的事情未必是最重要的事情，只有清楚地了解這一點才能夠制定好計劃并且管理好自己的時間，提高自我工作效率；

習慣

四、雙贏思維：具備雙贏思維的人需要具有三種品格：正直、成熟、豁達的心胸，我覺得這三種品格和這種習慣是作為領導必須具備的，這種思維是反映一個人領導力的強弱程度最好的標準。但是這一點也是現在的管理者最缺乏的，具備這種思維的人可以很好的處理上下級關系、客戶關系、競爭對手關系，是一種通過換位思考的方式達到互利互惠的目的。

習慣

五、知彼解己：做到這一點其實就是以誠信為基礎進行有效的溝通，用心去聆聽對方的心聲，善意的回答對方的每一個問題，并且把自己的想法解釋給對方，讓對方充分了解。在溝通的過程中彼此相互尊重、相互理解。

習慣

六、統合綜效：這是一個過程，一個將大家的意見綜合統一的過程。大家在處理一件事情的時候一定會發生意見不統一的情況，那么我們通過積極主動的態度，以終為始、要事第一的原則，通過雙贏思維、知彼解己的方式，將大家的意見統合綜效，尋求出最好的解決方法。

習慣

七、不斷更新：這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率，對組織而言，七個習慣提供了愿景，更新及不斷的改善，使組織的創新能力不斷提高，時刻具備較強的戰斗能力。對于“不斷更新”這個習慣,我認為是要懂得去學習和自我批評，全面審視自己，提高自己的素質與素養就在提高整體，提高前面提到的六個習慣，這一切是相輔相成的。

以上就是我讀《高效能人士的七個習慣》這本書學習和理解的主要內容。記得我的一位老領導曾經說過一句話：“學歷只能代表你的過去，能力只能代表你的現在，只有學習力才能代表你的將來”，這句話我始終記憶猶新，也正是這句話督促著我自己始終不忘學習，我希望自己是一名具備學習能力的職業人士。學習完這本書使我更加清楚的了解到怎樣使自己成為一名高效能的職業人士，以后我還會再次翻閱這本書，不斷地培養自己這七種習慣，是自己真正成為一名高效能的成功人士！

第五篇：《高效能人士的七個習慣》讀后感

《高效能人士的七個習慣》讀后感

讀完此書，感覺有很多收獲，本書的前半部分主要闡述的思想是由內而外，強調思想和高尚人格的重要性。后半部分主要闡述的則是將心比心，換位思考。大致的思想看上去比較簡單，而書中卻也做了較為細致和深入的闡述，精彩之處讓人讀之也頗有豁然開朗的感覺。

習慣一：積極主動------個人愿景的原則

積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。一個人積極主動的生活態度和消極逃避的態度會給你的人生帶來截然不同的結果。在工作中，在完成本職工作的同時更要積極主動地要求承擔各項任務,創造性地完成工作，不要等領導分配任務，可以自己積極主動地提出要求。這樣既爭取到了機會，又會給自己帶來成功。在我們二季度火炬計劃中，我們更應積極主動來達成我們實現健康組織的目標邁出堅實的 步伐，實現并爭取超越30人的 人力增長目標。在我們的 團隊中，經常有員工會說：“我不小心忘記了……，“我遲到，因為……”、“其實是有原因的……”每天都在不停地找借口或是抱怨，通過閱讀此書，我會把這一點運用到我 的 工作中來，和 團隊一起主動積極地創造未來、實現夢想。向有效能的人士學習，學習他們為自己的行為及一生所做的選擇負責，學習他們致力于實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；學習他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，擁有“選擇的自由”。

習慣二：以終為始-----自我領導的原則

高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，“以終為始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環境的影響。以終為始"的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實在以往的工作習慣上，我做事雖然目標還算明確，但總因缺乏細致有效的規劃，對事情過程控制不好，還有一遇到困難或者挫折很容易忘記最開始的目標甚至于放棄，所有開始意氣風發，后面垂頭喪氣的 例子太多 太多；在以后的工作中，我將全力以赴克服這種虎頭蛇尾的做法，做到以終為始。

習慣三：要事第一------自我管理的原則

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有效能的人會用少量時間處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。但是在實際工作中，我們經常會選擇被我們的上級關心的事情，臨時通知的 不 太有效率的 會議，或者是突然上門來訪的打亂整個工作計劃或者安排，真不知在以后的 工作中我可以怎么很好的運用這一點？呵呵 習慣四：雙贏思維------人際領導的原則

具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。其實在4月健康組織發展前期員工意愿推動中，我就成功運用了這一點，我 推動的 增員理念是：我們一個人一年可以銷售出去20張保單，可以照顧20個家庭，已經算不 錯 的 工作業績，然而如果我們如果經過我們 推薦可以有10個 人和 我們一起 來做這件事情，并且復制我們的 成功的 話，那 我們可以照顧200個家庭，同時我們還可以收獲健康組織和成就自己。。。最后我們團隊23個正式人力有18個和 我們一起加入了 增員先鋒隊，呵呵，我 很高興。

習慣五:知彼解己------同理心交流的原則

要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。根據這一點，當我們銷售保單時，我們心中裝著的應該是客戶所需要的保障，當我們去管理員工時，要關心她的 收入和成長，當我們去執行公司的 政策時，我們首先要學會解讀政策，弄清楚公司要 什么，然后我們運用政策去做什么，其實所有人 都渴望被對方了解，那么我們一定要學會理解對方。。。你認同嗎？我 非常認同呵。

習慣六:統合綜效------創造性合作的原則

與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理，情緒和智能，以及個人眼中所見到的 同世界。假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。我們 大家因為生活環境的不同，每個人性格和對某件事情都有自己的見解，所以我們每個人或則部門在一起合作時，應尊重團隊每一個成員，在形成決策之前，應發揮每位員工的主觀能動性，虛心聽取他們的建議或者是意見，聆聽并采納對我們團隊共同發展有利的內容，幫助我們達成創造性的合作。

習慣七：不斷更新------平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。要懂得去學習和自我批評應該全面審視自己，提高自己的素質與素養就在提高整體、提高前面提到的六個習慣。

上述七個習慣之間，是相輔相成的，都存在著密不可分的關系。愈是積極主動，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。能夠不斷砥礪自己的人，方懂得如何了解別人，尋求圓滿的解決之道。同理，一個人愈獨立，就愈善于與人相處。磨練自己，則可以提升前六個習慣的境界。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正保險營銷路線上的高效能的人士，并且我會運用自己所學習到的東西帶給我的團隊，實現我們共同成長，為實現健康組織發展而努力！

（完）

領導評語：

該同志平時工作認真細致，讀完此書，受益良多，從本書闡述的七個習慣入手，深入淺出，努力探索提出自己獨到見解，并結合工作實際換位思考，從而提高工作質量和效率，讀一本好書，即是實現自我提升和完善自我的過程。