第一篇：領導請假條(簡便型)

請假條

人員：

事由：

外出時間：

外出地點：

批 準 人：

辦公室

2013年 月日

第二篇：怎么向領導請假請假理由

最難說出口的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準；或者有點私事不能向領導說明，同時不說明他又不會批準

別有意圖的請假，要給領導一個過得去的理由

職場與情場類似，都是控制與反控制的反復糾結。領導的最大愿望是控制下屬，情人的最大愿望是控制對方。

所以，向領導請假意味著權力的暫時真空，而擺脫情人的控制則意味著偷歡的某種可能。

你看，請假因此成了件麻煩事，你需要權力的許可，但不是每件事都能正大光明向領導說得出口的。比如，你想跳槽，要去遠在另一個城市的新單位面試。是否能夠順利通過還不一定，如若不成你

還要重返舊崗位，你當然不好直接向領導說明你已萌生去意。一般來說，領導也不太喜歡聽到這樣的消息。唐僧都不愿意孫悟空太過神通廣大，一翻筋斗云就要念緊箍咒。所以，這樣的時候，就得給領導找一個過得去的理由。你不在辦公室出現時，領導可以拿你的理由向其他人說明你貌似正確的去向，以示你還在他掌控之中。

嚴軍去北京時，就為此咨詢了各方人士。有專業人士向他建議，請病假吧，就說生了心肌炎。這種病表面上一般看不出來癥狀，就是疲乏、發熱、胸悶、心悸、氣短、頭暈，嚴重者可出現心功能不全或心源性休克。醫生都會建議臥床休息，總之就是不能上班。于是嚴軍托關系從醫院里開出了病假條，拿去找領導請假，哼哼唧唧地說非休息不可了，再這么持續工作下去實在不行了?；蛟S領導已經聽聞了他的一些動向，什么話也沒說，只是笑笑就簽了字。

北京面試通過，接下來是三個月試用期，其間嚴軍又續了一回病假。新工作確認萬無一失后，他回原單位辦理辭職手續。見到領導后，他憨笑著承認前面請假是撒了個小謊云云。領導聽了他的解釋后也沒生氣，寬宏大量地笑著說：“你的那點事情我全掌握，只要我掌握就好了。我知道你請假是為啥，沒戳穿你就是了?！?/p>

最怕的就是先斬后奏或是不管不顧

職場上，請假這件事，最怕的就是先斬后奏或是不管不顧。輕易不要去挑戰這種東西，道理很簡單，如果你是領導你也怕被下屬視作無物，怕被別人看成一團空氣。

過完年，毛丹的心思還沒回到工作上，想著剛上班也沒什么事，就在外面多玩了幾天。玩歸玩，她心里不踏實，于是也沒敢給領導打電話請假，想著悄悄蒙混過關就行。可是，這種事哪里是輕易能蒙混過去的？等她回來上班，領導就找她談話了，超假五天，是很嚴重的職場失蹤事件，要嚴肅處理。毛丹一聽這話幾乎快崩潰了，她只是不斷地解釋是車票買不到，春運太擁擠了。可是領導說，這些都不是理由，你完全可以打電話來請假延期，哪怕是只發一條短信呢？你的問題在于你完全沒把上班當回事。你覺得沒事就可以不來了，可是你忘了還有職場上的規則需要遵守。

與毛丹相類似的，是另一個初入職場的年輕人小馬。小馬有個女朋友在外地，兩人還處于熱戀期，如膠似漆，一日不見就如隔三秋。某次，領導出外開會一周，小馬覺得機會來了，悄悄上路去探望女朋友了。他怕同事知道匯報，就撒謊說自己生病住院，還把手機也關了。沒想到，剛好單位里忽有急事找他，遍尋不見，電話直接打到了領導那里。領導聽說下屬突然人間蒸發，幾天不見人影，相當抓狂，會期未完就匆匆趕回。小馬甜蜜方罷，一臉懵懂走進辦公室，直接撞入到領導的一團怒火當中。

小馬不管不顧去約會失去了工作，此后他一改原先早上鬧鐘怎么鬧都不醒的常態，連周末都是早上七點準時醒來。雖然對他來說不上班了天天都是周末，醒來干嗎？上上網，到處貼貼簡歷，請朋友們推薦職位，愁一愁下個月的網費怎么付，無非是尋找新飯碗而發愁。他現在才明白，雖然有工作不自由，幸福感有限，但失去“飯碗”后的痛苦卻比想象中大百倍。

走以情動人的路線總比撒謊好，在請假過程中最重要的還是溝通

向婷平時是一個好員工，按時上下班，能不請假也從來不請假。跟她的一些同事相比，她幾乎可以算得上是勞模了。但是這個勞模最近也有點犯難，為的就是請假的事情。過年的時候，她到丈夫的遠方老家過年，預先把今年的年休假一起給休掉了。本來她打算今年就安耽工作，什么也不想，等到公司組織集體活動的時候再出去玩玩。

可不想還沒到年中，她最要好的朋友得了抑郁癥，來向她求助，希望她能陪著一起去外地散心幾天。這讓向婷很為難。一邊是最要好的朋友生病了，一邊又無法向老板開

口請假。她心里很清楚抑郁癥不是一個簡單的小毛病，而且又發生在自己最要好的朋友身上，在這個非常的時刻，她應該義不容辭地選擇朋友。于是她打定主意要向老板請假。

至于怎么請假，她也考慮了很久。年休假已經休完了，而且距離年休假才過了不到幾個月時間，如果找不到很好的理由，老板一定不會同意的。況且平時，向婷都沒有請假的習慣，對于請假她真的一點不在行。為此，她還問了自己的丈夫和同事，他們給出的建議是編造一個理由請假，畢竟朋友得了抑郁癥這個理由太牽強了，萬一老板不相信反而弄巧成拙。但是向婷心里還是很沒底，如果編造的理由被老板識破了，會給老板留下不誠實的印象。

最后，向婷還是決定向老板坦白一切。她想老板也有感情，走以情動人的路線總比撒謊好。事實上，老板一開始是很不相信向婷的請假理由。但之后，向婷把整個事情的細節都跟老板說了一遍，老板漸漸相信了，最后竟然也批了她的假，整個過程比她預想的順利許多。現在她知道了，其實在請假過程中最重要的還是溝通。

第三篇：怎樣跟領導請假

怎樣跟領導請假

1.請假時最好要實話實說，世上沒有不透風的墻，如果以后讓領導知道你在撒謊對你人品的認知會大打折扣的;

2.請假也要分時間的，在一天之中要找領導心情最好的時候去請假，這樣會取得事半功倍的效果;

3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請假，怎樣跟領導請假。

這也是我在這幾年的職場生涯中的一點體會。

2.向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢

有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批準也吃不消。

為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來通;準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時的，即使領導不批準，也沒辦法，最多背后抱怨領導不通人情。

此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的借口，此時最怕的就是穿幫。

其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。

如果你留意一下，會發現，優秀的員工，跟領導經常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易，范文《怎樣跟領導請假》。而平時工作表現一般，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。因為領導容易產生這樣的想法——該干的活你都沒干好，怎么還好意思來請假?

領導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關制度規定的，一般不會不批準。而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利于對員工進行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。

一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要么就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到準假。而工作比較閑適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能準假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。

需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。但從長期來看，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以后即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。

另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫院復查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個了解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。

第四篇：向領導請假的理由

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歡迎觀看本文，最難說出口的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準；或者有點私事不能向領導說明，同時不說明他又不會批準別有意圖的請假，要給領導一個過得去的理由職場與情場類似，都是控制與反控制的反復糾結。來源:中華 勵志網ZhLzW.com領導的最大愿望是控制下屬，情人的最大愿望是控制對方。所以，向領導請假意味著權力的暫時真空，而擺脫情人的控制則意味著偷歡的某種可能。你看，請假因此成了件麻煩事，你需要權力的許可，但不是每件事都能正大光明向領導說得出口的。比如，你想跳槽，要去遠在另一個城市的新單位面試。是否能夠順利通過還不一定，如若不成你還要重返舊崗位，你當然不好直接向領導說明你已萌生去意。一般來說，領導也不太喜歡聽到這樣的消息。唐僧都不愿意孫悟空太過神通廣大，一翻筋斗云就要念緊箍咒。所以，這樣的時候，就得給領導找一個過得去的理由。你不在辦公室出現時，領導可以拿你的理由向其他人說明你貌似正確的去向，以示你還在他掌控之中。

最怕的就是先斬后奏或是不管不顧

職場上，請假這件事，最怕的就是先斬后奏或是不管不顧。輕易不要去挑戰這種東西，道理很簡單，如果你是領導你也怕被下屬視作無物，怕被別人看成一團空氣

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第五篇：11月份領導帶班及請假特別規定

11月份各項活動勞動紀律補充規定

礦屬各單位：

根據霍煤電安字（2012）579號文件《關于開展四項競賽活動的方案》要求，結合三季度安委會擴大會議精神，11月份對干部請銷假、領導帶班、科室和隊組的跟班制度、小分隊活動、旬檢月驗活動、周五安辦會活動等安全工作落實，在勞動紀律方面作出補充規定，具體如下：

一、礦領導帶班規定

礦領導帶班計劃表于上月28日前制定并上報集團公司安監局，帶班礦領導如遇特殊情況（如外出學習、生病、出差、開會等）不能按計劃帶班下井，必須提前向集團公司副總經理張金耀請假，并由礦長安排同級別的其他礦領導代替帶班，并辦理替班手續，經副總經理張金耀及礦長簽字后，在替班前將替班請假手續上傳到集團公司、區域公司調度室和安監局（處），不得出現空班情況，嚴禁無手續私下換班、替班及后補替班手續。

二、科室管理人員帶班規定

科室管理人員帶班計劃表于每月月底前安全科負責制定，經安全處長、礦長審核后下發各科室，各科室管理人員嚴格按照計劃進行帶班，如因故不能帶班，執行以下規定：

1、因公外出的，當事人以“外出審批表”的形式報批，分管領導和礦長簽字后，報安全處長簽字，交安全信息室。

2、因私請假的，當事人以請假條的形式報批，分管領導和礦長簽字后，自行尋找同級別人員代為帶班，報安全處長簽字，交安全信息室。

3、無論因公因私，凡無請假手續（外出手續）又不能按規定帶班者，每次對責任人處罰200元。

4、凡請假導致本班無人帶班者，安全信息室負責班前安排人員進行帶班，確保不出現漏班，安全科指定人員帶班的，補助增加1倍。

5、各類請假手續（外出手續）必須在計劃班次前發生，并告知安全信息室，具體是：凡零點班和八點班的，必須在前一天下午18:00前給信息室報手續；凡四點班的，必須在當天中午12:00下班前給信息室報手續，確保安全科有充足的時間尋找和安排其他人員。

三、隊組九職隊干跟班規定

隊組九職隊干跟班計劃表（含本隊逐日值班表）于每月月底前各隊組負責制定，要確保每人的帶班次數符合規定，其中副隊長不少于20次/月，隊長、書記、技術員不少于10次/月，且零點班、八點班、四點班班次符合“433”要求，報調度室、安全信息室。隊組九職隊干嚴格按照計劃進行帶班，如因故不能帶班，執行以下規定：

1、凡不能按計劃帶班的，必須要有隊長（書記）審批的假條，自行尋找同級別的人員代為帶班。

2、帶班變更手續由隊組自行保管，不得事后補辦，安全科負責每周核對檢查一次，凡發現無手續變更班次者，安全科對責任者安全績效進行考核，并聯責隊長書記，周五安辦會通報。

3、凡各類安全活動、安全事項通知或詢問，內線電話打到隊組，因無人接電話造成工作延誤者，對計劃值班隊干進行安全績效考核。

四、小分隊活動規定

1、每天每組小分隊按計劃人數、時間、區域進行活動。

2、如因故不能參加活動的，請假條（外出條）必須經分管領導和礦領導審批后，報安全處長簽字，交安全信息室。

3、每組活動成員不足三人者，不算小分隊活動，第二天正常匯報，活動算下井，不發生小分隊補助。

五、旬檢月驗活動規定

1、安全科在前一天隱患排查會上，對第二天的旬檢月驗活動進

行分組安排。

2、參加人員為生產口技術員及以上人員，隊組隊長（書記），技術員、安全副隊長。

3、凡科室人員不能按時參加者，必須有書面請假條，分管領導簽字認可。無書面假條按無故不參加活動，進行安全績效考核。

六、安辦會活動規定

1、安辦會參加人員：生產口主辦及以上管理人員、非生產口副科級以上管理人員，隊組

2、凡前一天已確定不參加會議者，必須有書面請假條，分管領導簽字認可。無書面假條按無故不參加活動，進行安全績效考核；遲到、早退減半執行。

3、凡本單位因人員下井、臨時會議、臨時檢查等不能參加會議的人員，各科室負責人會前報安全科，不得會中或者會后解釋。

4、安全科8:55開始點名，9:00正式開會。

七、請銷假特別規定

八、值班特別規定