第一篇：小區銷售活動策劃

秋季養生，從“吃”做起。

國香大米的特色：營養。健康。非轉基因。貢米。

【活動主題】：健康、營養、安全

【活動背景】：九九重陽節，濃濃敬老情。

【活動地點】：湖州城內各小區門口

【活動時間】：10月23日 重陽節

【參與人員】：中、老年人

【宣傳方式】：宣傳單、海報、室外展架、KT板、統一著裝的衣服和帽子，橫幅等。

【活動安排】：

1、現場進行國香大米的宣傳，以現場試吃的活動吸引人群。

2、教現場的人員如何識別大米的好壞。

3、秋季食用大米的好處。

4、宣傳國香大米，在消費者心中逐漸建立起品牌意識。

5、轉基因大米和非轉基因大米的區別。

6、重陽節特別活動，宣傳老人如何食用大米更容易吸收，有營養。

活動所需要的物品清單：

1、國香大米

2、電飯煲一個

3、插線板（可移動的電線）

4、小蜜蜂

5、試吃的杯或勺

6、宣傳單

7、展架

8、登記表

9、KT板

10、衣服、帽子

11、遮陽傘

12、橫幅

13、桌椅

14、電燈

15、工作證

第二篇：房產小區銷售策劃

文章標題：房產小區銷售策劃

豪苑小區將定于2006年5月20日開工，小區項目各項手續已準備齊全，現將銷售策劃定制如下：

一、銷售客觀準備

銷售客觀準備從以下方面體現

（一）銷售部的確定

銷售部擬定在小區主路段，距離小區大約二百米以內設置，銷售部面積，大約在50－60平方米左右，內設布置

應簡潔大方，但必須突出和詳盡的展示小區整體的、局部的規劃和設計理念。

（二）銷售團隊的建立

銷售團隊成員必須經過銷售培訓，通過銷售培訓讓團隊成員熟知房地產相關內容，并能詳盡了解小區的整體規劃和企業意圖，使銷售人員在策略的指導下深刻的理解項目。wenmi.net理解項目的層面不僅僅是對項目的全面了解，更是對項目的優勢的深刻理解。只有深刻的理解項目，才會對豪苑小區有很強的自信心，銷售培訓同時要對銷售團隊的銷售組織的理解，崗位職責的理解，銷售流程的理解等，這些會更好的加強銷售流程的完成和對銷售氛圍的營造。

二、產品價格的策略

（一）價格是消費者最為敏感的話題，也是小區項目投資利潤能否實現的關鍵所在。此次小區項目的價格應定位“低開高走”模式，這里所說的低是指略低于本市其他房產公司的房價定在1％－3％。

（二）當小區建設進行到第二、第三階段時，消費者對于小區已有一定的認知感與認同感時，小區房產價格可進行階段性的調整。調整的幅度應控制在1％－2％。調價后的一段時間會有短期銷售低迷，會直接影響到銷售的成績與成交量，這時可配以適當折扣，作為價格過渡期，經過一段時間的磨合取消折扣。

三、銷售渠道的建立

主要選擇直接銷售，通過小區項目的整體廣告和銷售人員的走訪陌拜等方式使消費者了解和認識豪苑小區，這樣可以降低銷售費用，同時有利于提高企業的工作效率和樹立良好的企業形象。也可以使公司直接了解消費者的需要，及時了解文化趨勢，縮短消費者和公司溝通的渠道。以上是指與代理商銷售的比較。

四、促銷策略

隨著購房者的理性決策意識的不斷加強，在很大程度上，讓樓盤的推廣銷售難并增加，一個樓盤銷售用周期不斷延長。而延長銷售周期就會面對更大的營銷風險，從而使企業的利潤分成受到很大的影響。選擇怎樣的促銷手段，在營銷策劃中起到了關鍵性的作用。五，銷售的管理

銷售人員必須做到對銷售流程的嚴格遵守，并控制整個銷售環節。

1、銷售控制表?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以此制度銷售改進策略。

2、來電、來客的登記。登記來電、來客情況，完成對來電、來客的需求，意愿、特征的登記。

3、銷售登記：管理和登記銷售的情況，包括認購資料，認購合同，產權資料，付款資料。

4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。

5、催交欠款：處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客戶資料管理。登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷假人員有第一手資料，對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。

《房產小區銷售策劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀房產小區銷售策劃。

第三篇：小區活動策劃樣本

家裝企業營銷案例—《“藝苑桐城”活動策劃書》

營銷對于家裝企業來說，是不可或缺的重要工作，而家裝企業營銷案例的指導意義是非常重要的。在這里，我們向大家介紹一個家裝企業營銷案例的前期策劃方案，供大家借鑒和參考。

具體內容如下：

“2010體驗式裝修”——“藝苑桐城”裝修增值計劃活動策劃書

（草 案）

● 背景：

“藝苑桐城”小區是北京藝苑房地產開發有限責任公司在北京市大興區開發的大型商業樓盤，樓盤總戶數4000戶。優越的地理位置、出色的樓盤品質打造出“藝苑桐城”在京城南部城區良好的品牌效應，無數的精英階層把藝苑桐城作為自己安家置業的首選項目。

2010年9月是“藝苑桐城”1000套新房交付，隨著“藝苑桐城”即將入住，大量的業主開始面對一個共同的問題——室內如何進行裝修？雖然“藝苑桐城”在北京區域之內，但是裝修消費還是相對一個混亂的市場，尤其是消費者對裝修信息的不了解和京城建材城的分散成為“藝苑桐城”業主進行裝修的主要障礙之一。家裝企業如何能夠為廣大的“藝苑桐城”業主提供優質的裝修服務是擺在大家面前的一個問題。同時，作為藝苑桐城的開發商——藝苑地產，也對此現象深有感觸，他們也在考慮一個同樣的問題：如何把高質量的裝修企業推薦給業主，能夠為廣大業主提供一個省心、省力、省費用的裝修環境，這也是一個負責任的房地產企業為業主提供的增值服務內容。

● 本案思路：

如果業主、房產企業、裝修企業、建材提供商四方能夠進行項目聯合，那么就可以實現四方的共贏局面，這是本案的根本出發點。

?

? 以藝苑房產為主導提出“?藝苑桐城?裝修增值服務行動”的活動理念，組織北京市具有規模實力的裝飾企業和材料商提供家居裝修服務；

? 以選定的裝飾企業和材料商為活動主體對“藝苑桐城”業主提供裝修服務；

? “藝苑桐城”業主充分享受到增值活動帶來的輕松和實惠。

● 活動內容：

一、活動推廣名稱：

“2010體驗式裝修”—— “藝苑桐城”裝修增值計劃

名稱解釋：這是2010年家庭裝修的一種全新消費方式，即由參與的裝飾企業對各業主的戶型進行多套系的設計和預算，再由業主對各套系方案進行充分對比和體驗，同時還可以進行個性化隨機調整，這樣可以得出相對最為合理和實惠的家居裝修結果。

二、活動組織：

1、主辦單位：北京電視臺《家居》欄目、藝苑房地產公司

2、執行主辦單位：北京鄰天下（家居）文化傳媒有限公司

3、協辦單位： 北京業之峰裝飾等4家品牌家裝企業

材料商待定（10家）

三、時間：2010年×月×日－2010年×月×日（根據交房時間確定）

四、活動內容：

第一階段——預熱造勢

步驟：

?

? 由協辦單位進行準備，以主辦單位藝苑地產名義向廣大交房業主和即將交房業主發出直郵信函，發出本次活動的初步信息。（內容待定）

? 七天后由執行主辦單位準備，以主辦單位名義向業主發放本次“體驗式裝修”的宣

傳資料和部分案例作品。（內容待定）

第二階段——集中主題活動推出

步驟：

?

? 以書面形式通知各業主在指定的時間內參加集中性活動。

?? 主辦方牽頭，組織各協辦方在藝苑售樓處舉辦“2010體驗式裝修”藝苑桐城業主見面咨詢會（地點暫定，具體內容見附件）。

五、活動準備：

1、主辦方的準備工作

①場地及設施準備

②對業主的信息發布

③活動支持

2、參加裝飾企業的準備工作

①藝苑桐城經典戶型套系的前期設計、預算等準備工作

②向業主發放通知信函、DM宣傳資料的準備工作

③售樓處現場活動的展示設計和POP廣告等準備工作

④參加活動人員的組織、培訓等工作

● 活動注意事項：

1、預熱工作要做好，保證要把相關的信函和資料準確寄到業主的手中。

2、對于業主的信息反饋要跟進，可以進行電話隨機了解和確認。

3、促銷措施一定要設計的合理并易于操作。

“藝苑桐城”裝修增值計劃項目組

2010年5月18日

附件：

“體驗式裝修”藝苑桐城業主見面咨詢會——執行計劃文案

一、活動時間：（2010－時間待定）下午14：30，兩天時間各舉辦一場，每場現場活動安排約為兩個半小時左右

二、活動地點：“藝苑桐城”售樓處

主辦單位： 藝苑房產

北京有鄰天下（家居）文化傳媒有限公司

協辦單位： 北京業之峰裝飾等4家

材料商若干（詳見名單）

三、活動目標：

1、為“藝苑桐城”業主提供便捷的裝修咨詢服務；

2、爭取與業主實現現場業務簽約或者后續簽約。

四、內容：

1、在售樓處舉辦主題為“體驗式裝修”的業主見面會，現場由主辦方對本次活動的目標、內容進行詳細解釋；

2、舉行“經典戶型裝修套系”解析會：

①由參與裝飾企業雙方各自提供的戶型套系進行現場解釋和分析，單場時間為20分鐘左右（按順序進行）。

②由參與單裝飾企業雙方的設計人員為到場的業主分別進行各自戶型套系介紹（同時進行）。

3、舉行“體驗式裝修”顧客抽取獎品活動：

①由主辦方在活動現場組織到場業主的抽獎活動，按照每個到場業主的手機號進行隨機抽獎并進行現場公告，具體獎項內容以短信的方式現場告知中獎業主，由業主持自己的手機短信為依據進行領獎。

②獎品由協辦方提供。

參考： 贈送整體櫥柜（科寶）

贈送其它裝修材料

免費提供（2套）裝修圖紙及圈套材料預算

4、舉行現場“10分鐘做預算”活動：

①參加活動的裝飾企業為業主提供現場做預算活動；

②為參加活動的業主提供現場材料推薦活動；

③以上兩項全部提供最后的書面打印文本給業主。

六、促銷措施：（由參與各方協商決定）

七、現場布置注意事項：

1、要充分利用好售樓處良好的硬件環境，活動現場應該盡量輕松，與原環境保持協調。

2、采用易拉寶、KT板展板等POP廣告等方式來營造氣氛。

3、活動主題在現場要醒目。

4、活動細則要用海報的方式在現場重復張貼。

八、活動內容注意事項：

1、本次活動以“經典戶型裝修套系”的現場解析和現場做預算為最大的賣點，因此，參加的裝飾企業應該據此做充分的準備工作，應該留夠準備工作的時間。

2、即使現場無法簽約，也要爭取業主二次咨詢的機會。

3、促銷措施一定要有足夠的吸引力，同時易于操作。

九、人員準備工作注意事項：

1、所有參加活動的人員必須進行活動前的動員和培訓工作，務必做到細致、準確，要求每一個人員都能完全領悟本次活動的目的和各自的工作職責。

2、注意人員的著裝和精神面貌，最好做到統一、整齊。

3、人員職責分工要非常明確，盡量避免出現責任真空現象。

4、每個公司20分鐘的經典戶型講解要提前進行預演練，同時講解的方案要進行仔細論證。

十、活動總負責人：北京鄰天下（家居）文化傳媒有限公司會展項目組。

2010年5月18日

以上的家裝企業營銷案例策劃書已經按照計劃如期完成，效果非常不錯，好的計劃，還要有好的執行，希望本案例能給大家帶來啟發和幫助，取得更好的經營成果。

第四篇：小區銷售活動方案

任務需求

1、主要針對的是中高檔社區家庭，活動時間放在下午。（類似納涼晚會）

2、活動內容：產品宣傳最主要的是能讓每個社區的家庭能參與。

3、整個活動需要一個主題來鏈接。（現在中高檔社區的鄰居之間都不認識，以是社區才藝表演等）

一、市場分析：

內容：

1爽膚水產品：特點及發展趨勢；

2爽膚水產品：銷售渠道模式和銷售策略；

目的：宏觀把握爽膚水產品市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。

二、小區選擇：

需了解的：包括但不限于

1售樓模式：毛坯房，2售樓價位4000元/平方米以上；3主消費群體分析；4小區地理位置；5政府區域規劃；6小區遠期發展計劃；7開發商背景和信譽等級；8物業管理模式等

目的：有的放矢的開展小區活動；

做法：物業關鍵人物溝通，開發商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。

三、物業溝通：

目的：1了解小區規章制度；

2物業對小區活動的管理辦法；

3別的小區物業對小區活動的看法和合作模式。

做法：1交取一定物業管理費；

2物業關鍵人物關系處理；

3開發商品牌和我們品牌共同搞活動，提高各自銷量。

四、活動策劃：

1主題：爽膚水產品與家庭健康

2準備用品：宣傳單頁：不同樣本各100份；

名片：4盒；

定制我們公司logo的小飾物：100個；

宣傳橫幅氣囊：1個；

宣傳吊旗：20個；

爽膚水產品推介光盤：100個；

桌子：至少3張；

書籍掛件：至少5個；

太陽傘：至少2把；

3物品擺放、用途：

小區門口：

充氣氣囊1個，上書“爽膚水產品與家庭健康”；

立幅2個，上書：“水家電一體，服務一站滿意”；

辦公桌1張，上設各類宣傳手冊、單頁和海報；

名片盒1盒；

飲水機1臺；

物業管理處：

張貼海報

設立書籍掛件一個，宣傳單頁50份

名片盒1盒；

小飾物：50個，所有鑰匙均配置一個；

張貼海報，暫定2份，吊旗20個；

借用開發商等離子電視，插播爽膚水產品推介光盤；

聯合開發商，刊登爽膚水產品專題文章。

樣板房：

書籍掛件：1個/套，單頁50份/套；

名片盒：1個；

借用開發商等離子電視，插播公司爽膚水產品推介光盤；

4活動單頁附加說明：

工薪廚房；

買贈活動：

抽獎活動：

凡當天預約者，經銷商讓利15個點，按85折計算，贈光盤1張；

凡當天預約者帶來第二個客戶，在讓利基礎之上再讓利5個點；

五、費用預算：

費用主要在物業管理費方面；

六、活動人員要求：

講解介紹統一口徑；

著裝統一；

時刻保持和維護公司形象，有損者100元/次；

嚴格遵守小區規章制度，有損者100元/次；

激勵政策：凡成功預約用戶者，另加0.5的設計補足費；

凡成功預約超過10位用戶者，另附加1000元獎勵。

七、問題反饋：

公司形象維護方面；

跟物業管理公司關系處理方面；

今天預約量少的問題；

下次活動增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式；

小區選擇方面應該注意哪些細節；

業主對我們公司爽膚水產品的宣傳手段和服務建議。

銷售的體驗

一轉眼我已經來公司有兩個月了，不知不覺時間過得真快，想想剛到公司的我，從什么都不懂到現在一點點的在進入狀態，心里很高興。在我進公司沒多久時，由于沒有我坐的辦公桌，經理給我們換上了新的辦公桌，后來又給我添置了一臺新的電腦，心里很感謝公司和經理給了一個這么良好的工作環境，心情很舒暢，能更好的提高工作效率，一步一步的達到自己的目標。

在工作上，通過不斷接觸客戶，發現一些新的待解決的問題，多向同事請教，也要多和安裝師傅進行溝通，多了解一些現場安裝方面的知識，以便日后給客戶解答。在這個月的月初，正趕五一時，我在這值班那天，給了我一個考驗一下自己的機會，業務和專業知識都不太熟練的情況下，開始接待客戶，在實踐中摸索經驗，在實踐中不斷成長，對自己是一個很好的歷練，為以后更好的銷售做下鋪墊。下面是一個小故事，能給大家帶來一些新的啟示。

我在這給大家講一個我以前面試時，聽過的一個很有趣的關于銷售的小故事。說的是把梳子賣給和尚，想必大家聽了這個題目就覺得有些可樂吧，可是聽完這個故事大家可能就不這么想了。n個人去參加一招聘，主考官出了一道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。

十天一到。主試者問甲：“賣出多少把？”答：“1把?！薄霸趺促u的？”

甲講述了歷盡的辛苦，游說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。

主試者問乙：“賣出多少把？”答：“10把。”“怎么賣的？”

乙說他去了一座名山古寺，由于山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了他的建議。那山有十座廟，于是買下了10把木梳。

主試者問丙：“賣出多少把？”答：“1000把?！?/p>

主試者驚問：“怎么賣的？”

丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者、施主絡繹不絕。

丙對住持說：“凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三個字，便可做贈品?！弊〕执笙?，立即買下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝圣者更多，香火更旺。

那么從這個故事里面我們看到了什么，我相信每個人都有不同的看法。因為講故事的本身就是讓大家思考的，因為這個故事不僅僅是博大家一笑，而是在考察每個人面對困難的態度和方式。大家也都知道，把梳子賣給和尚是很不容易的事情。因此這三個人都應該算是很優秀的銷售人員。但從三個人完成任務的方式上我們卻能學到很多東西，通過這個故事，我也從中得到了一些對銷售行業的新的看法和一些認識和啟發，銷售也不光靠著勤奮、努力就行的，還有一些智慧和技巧在里面，在不斷的學習中進步，日后能成以為一個優秀的銷售人員。條條大路通羅馬，沒有不好賣的產品，只有賣不好產品的人。讓我們用這句話來共勉。

同意式推銷

經典故事：

數年前，有一個叫奧哈爾的愛爾蘭人，他特別愛和人爭辯。他也是我們班上的學員。他受的教育不多，當過司機，后來又做了汽車公司的推銷員。由于他的業績總是不理想，才來找我的。同他聊過之后，我了解到他推銷汽車時，常與顧客發生口角。他說：顧客的批評實在讓人不服氣，于是我也會回敬他們幾句，我的東西也就推銷不出去了。”

對于奧哈爾，如何把話講漂亮并不是最重要的，我的首要任務是教他盡可能少的講話，并且絕不與別人，尤其是顧客爭論。

奧哈爾如今已是紐約懷特汽車公司一位成功的推銷員了。他都經歷了些什么呢？他這樣說：“假如我現在走進某人的辦公室，對方說：‘什么？懷特汽車？那個牌子的產品根本就不怎么樣，就是白送我也不要。胡雪公司的卡車才是我要買的?！犓@么說，我不但沒反對，還順著他說：‘老兄，你說的沒錯，胡雪的卡車確實好。你買他們的產品也是很可靠的。而且他們推銷員也很能干呢。”

“聽我這樣說，他無言以對，無可爭論。因為我完全同意他對別的品牌的贊揚態度，她總不會在這種情況下還把胡雪牌車如何好的事一味的強調。于是我的機會來了，我接下來便把懷特汽車的優點一一向他做了介紹。

“這事要是發生在以前，我肯定火冒三丈為自己的觀點辯護，于是爭辯比較激烈。而最后吃虧的還是我。

“這么一想，過去推銷時，那些不必要的爭論真是讓人汗顏，多少寶貴的時間和金錢都浪費在無謂的爭論中了?，F在我學會了如何少講話、不爭辯。值得慶幸的是，許多事情都發生了改觀，而且還不算太晚。”

——摘自《卡耐基經典全集》

聯想：

這個故事給了我一定的啟示，辯論、反駁，有時會有一種勝利的快感，但實際上那些勝利是空洞的，因為永遠得不到對方的好感。我個人理解就是不要把個人的意向強加于客戶，要了解客戶究竟想要什么，通俗一點講呢，蘿卜白菜各有所愛，尊重客戶的選擇。之前就遇到過這種情況，客戶就覺得凈水機好，我個人就覺得純水機好，我就不斷的給客戶推薦純水機，反而引起客戶的反感。差點流失一個客戶。“同意式”推銷方式的確值得我去學習，分享給大家。

銷售拜訪流程動作分解銷售拜訪和管理是一個銷售代表最日常的工作，也是他最具有生產力的工作。將工作規范執行，你在消費品銷售這個領域的技能就一定能得到最大程度的提高。

（一）準備工作

如果你以為銷售工作是從銷售開始那就大錯特錯了。戰士上陣打仗前一定會檢查自己的武器彈藥，銷售代表也是一樣的，出發前就要做好各項準備的工作。

1)固定路線，按照固定的路線拜訪客戶。

這項工作通常要使用的是工具是《跑店路線安排》和《地略圖》。《跑店路線安排》是用來填寫一周的固定拜訪路線的，《地略圖》則是顯示各個銷售在地理上的位置。按照固定路線拜訪客戶的好處在于，能讓客戶在固定時間看到銷售代表成為一種習慣，這種習慣對于銷售安全庫存的準備也是大有好處的。

（附件一：《銷售代表跑店路線安排》）

2)合理安排，考慮到地理位置和商店負責人的時間。

動作1中的地略圖就是為了合理地安排跑店路線。除此之外，商店負責人的工作時間也是我們需要考慮的。了解他們的工作時間也是在設計拜訪路線時的一項重要工作。

3)電話預約，利用電話提高拜訪效率，避免負責人不在。如果是要做一個促銷活動的談判，那你就必須確保負責人在場。光了解負責人的工作時間還不夠（因為可能出現調休、病假等等意外情況），你還需要事先電話預約一下。這個動作一是確認時間，二是表示對對方的尊重。

4)設定拜訪目標

有目的地跑店是一個銷售代表良好工作習慣的表現。我們不是在“逛”商店，而是在商店里工作。所以，拜訪前你要帶好上次的拜訪記錄，并且明確這次的拜訪目標。這些都是必須在拜訪前明確的。

目標設定還需要明確最高目標和最低目標。談判是一個討價還價的過程，你所得到的東西總是會低于你所提出的要求。但是如果你不懂得設定目標，你就無法去評估你究竟是做了一個成功的談判還是失敗的談判。

在明確了拜訪路線和拜訪目標之后，接下來要做的事就是準備好你的銷售工具。

5)目標準備，根據目標準備適當的工具和數據。

根據拜訪目標，你要帶好隨身攜帶的工具和數據。如果是一個新的促銷活動，你就要檢查是否帶足了這個促銷活動所需的道具。你有沒有帶上產品的介紹或者是宣傳單頁？

6)帶齊銷售資料

現在，你要開始檢查你的銷售包了。你的銷售包外面印著公司的logo，這是每一位銷售代表所要珍惜的公司榮譽，我們是為了這個品牌而戰的。看看你的銷售包是否保持了清潔？記住，銷售包的形象也是你個人形象的組成部分，更代表了公司的形象。

現在開始檢查銷售包內部的物件。

《銷售代表跑店路線安排》：你要檢查的是，今天是否按照計劃執行了跑店線路。

價格表和建議定貨單：價格表是指銷售的價格，建議定貨單則是指銷售的要貨記錄。

客戶拜訪卡：客戶拜訪卡就是一個銷售代表的武器?？蛻舭菰L卡詳細的使用方式。這張表格涵蓋了一個銷售的促銷活動等的信息記錄。

公司庫存：出門前不要忘記帶上公司的庫存表。如果不對公司庫存進行了解，就很容易出現胡亂定貨的情況，導致對銷售定單滿足率的降低。

定單：當然，做銷售的必須保證你有足夠的定單。

發票：如果這次出門是需要和銷售結賬的，你就必須帶好發票和銷貨清單。

各種文具：再檢查一下，你是否有足夠用來張貼標簽的雙面膠？是否有清潔的用來擦拭產品和貨架的抹布？另外，你還別忘記帶上你的筆、筆記本、名片、剪刀和計算器。一個都不能少！

好了，你已經準備地足夠充分了，現在，打點起精神，出發！

（二）自我介紹

7)儀容儀表

銷售代表可以不穿西裝，但你的儀容儀表必須要做到整潔。如果公司有統一的業務著裝，那么你就統一；如果沒有，你也不能降低對整潔的要求。

記住一點，整潔的穿戴僅僅是一方面，你還要做到面帶微笑，表現出你的親和力。微笑能讓你拉近和客戶之間的距離，也能讓你給人留下更好的印象。

8)找到關鍵人物

如果你今天的工作目標是需要的人打交道的，那你就要首先找到那些真正能做決策的人。記住，表現出你的自信，你的自信會感染你的客戶。

9)介紹自己

如果你剛剛開始銷售業務，就需要主動地介紹自己，介紹公司以及交換名片。記住，銷售的負責人可能記不住你的名字，但是對一個優秀銷售代表的最起碼要求，是別人能記得住你所工作的公司的品牌。再次強調這點，品牌就是一個銷售代表的榮譽。每一位優秀的銷售代表，他的名字就是他為之工作的品牌。

我們要捍衛我們的品牌，就像捍衛我們自己的榮譽！

好了，現在開始，正式開始進入銷售內的各項操作。

（三）觀察

10)觀察

11)留意競爭對手

看看競爭對手最近又干了點什么？把它們統統記錄下來，向你的上司匯報，以便在第一時間做出反應，伺機打擊它們。

12)重復這些銷售的基本動作

銷售就是各個品牌一場沒有硝煙的戰爭，不斷地重復這些銷售的基本動作，這就是一個銷售代表的生活，也正是你自己的選擇。

（四）運用你的銷售技巧說服關鍵人物

13)運用你的銷售技巧說服關鍵人物

要達成你的銷售目標――比如做一個促銷活動、分銷進新品等等――總不是一件容易的事情，在這里，你就需要運用你所學的銷售技巧進行周旋。不要把客戶的拒絕當作是最終的答案，一個優秀的銷售代表，永遠都要發現拒絕背后的問題。

運用開放式問題，找到客戶的需要！

在客戶有異議的時候，保持冷靜。

仔細聆聽客戶的問題，了解清楚。

對客戶說“我明白了您的意思是說……”，表示認同。

重復客戶的問題，并且問他是否還有其它異議，這樣的做法是為了限制他的問題。

闡述我們的利益，克服異議。并且要及時發現客戶的購買信號，及時地達成交易。銷售技巧是一個銷售代表的基本功，但并非是本文的重點，下表是銷售工作的一般流程：

好了，經過這些工作，你的銷售目標達成了。

那么，還有什么工作落下的沒有呢？

（五）行政工作

14)檢查是否準確完整地填寫了每張客戶拜訪卡

15)收款的工作

如果今天你的工作中有收款這個項目，請仔細保存好你所收的支票，放入支票夾中，避免丟失。

按照你的跑店路線圖，按照我上面所說的步驟，就這樣，你做完了一天的拜訪工作。但是，你的工作完了嗎？別忘記，回到辦公室，你還有最后的一些工作！

16)處理定單

回到辦公室后，根據你今天的工作內容，立刻處理完你的定單，或者是給自己公司內部的打單員。

17)上交收款

立刻將你的收款交給公司并且認真記錄。收款絕對不能過夜。

18)整理客戶拜訪卡

整理好你今天的客戶拜訪卡，如有填寫潦草的地方，請在另外一張新表格上重新謄寫并且存在固定的地方?？蛻舭菰L卡的存放處是不能上鎖的，任何時候都需要接受上司或者是公司的檢查，這就是我們的專業所在。

19)填寫銷售/回款報告

認真填寫今天的銷售和回款記錄，并放在固定的地方存檔，同樣也不能上鎖。

20)填寫工作計劃

如果今天是星期五，請認真填寫下周的工作計劃。雖然可能和這周一樣跑的是固定的工作路線，但是下周你的上司是不是又安排了新的工作、新的促銷活動、新的產品進場了呢？

21)最后，準備下一天的工作

現在，忙碌的一天即將結束了。在這之前，請準備好明天訪店前要準備好的一些東西，問下你的上司明天有沒有一些別的工作指示。拿出你的筆記本記錄下來，這個工作日就到此結束了。

以上我們拜訪流程動作要領，是基本通用的工作準則與要求。銷售本身其實是件十分簡單的工作，但成功的要義就是簡單的動作不斷重復地做。這些說起來容易但做起來煩瑣的工作不斷不折不扣地重復執行才是我們和競爭對手拉開差距的真正關鍵所在。

新客戶開發計劃制定

新客戶開發(數量和銷量)

根據客戶開發計劃表總結出以下內容

1.確定目標客戶

1.1確定目標客戶的類型

1.2為現有的產品尋找新的客戶

1.3滿足現有客戶對新產品的需求

2.制定客戶開發計劃

2.1分析客戶需求

2.1.1客戶需要采購的產品和要求

2.1.2客戶目前使用的同類產品的分析

（包括：產品的規格、特點、價格、供應廠商）

2.1.3客戶狀況分析（包括；采購，家庭財務狀況，信用分析）

2.2分析供貨能力（包括:安裝交貨時間）

2.3確定客戶開發過程

2.3.1制定具體的開發步驟和時間

2.3.2關鍵行動措施

第五篇：小區活動策劃方案

小區活動策劃方案（經濟型）

一、市場分析：

內容：整體廚房行業當地特點及發展趨勢；整體廚房行業當地第一品牌、銷售情況、流行款式，特別是銷售渠道模式和銷售策略； 目的：

宏觀把握整體廚房市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。

做法：

網絡、雜志、建材市場去問、去看、去分析和判斷。

二、小區選擇：

需了解的：

包括但不限于1 售樓模式：毛坯房，2 售樓價位4000元/平方米以上；3 主消費群體分析；4 小區地理位置；5 政府區域規劃；6 小區遠期發展計劃；7 開發商背景和信譽等級；8 物業管理模式等

目的：

有的放矢的開展小區活動；

做法：

物業關鍵人物溝通，開發商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。

三、物業溝通：

目的：了解小區規章制度；物業對小區活動的管理辦法；別的小區物業對小區活動的看法和合作模式。

做法：交取一定物業管理費；物業關鍵人物關系處理；開發商品牌和海爾品牌共同搞活動，提高各自銷量。

四、活動策劃：主題：

百店同賀2003年海爾整體廚房家庭擁有率第一準備用品：

宣傳單頁：不同樣本各400份；

名片： 4盒；

海爾小飾物：400個；

海爾廚房小卷尺：400個；

宣傳橫幅氣囊：1個；

宣傳吊旗：20個；

海爾廚房推介光盤：100個；

桌子：至少3張；

書籍掛件：至少5個；

太陽傘：至少2把；

飲水機：2個；物品擺放、用途：

小區門口：

充氣氣囊1個，上書“百店同賀海爾整體廚房家庭擁有率第一”； 立幅2個，上書：“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；

辦公桌1張，上設各類宣傳手冊、單頁和海報；

名片盒1盒；

飲水機1臺；

廚房小卷尺：100把；

物業管理處：

張貼海爾海報

設立書籍掛件一個，宣傳單頁50份

名片盒1盒；

橫幅2條：上書“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；

海爾小飾物：50個，所有鑰匙均配置一個；

海爾廚房小卷尺：50個；

售樓大廳：

書籍掛件：2個，單頁100份；

名片盒：1盒；

張貼海報，暫定2份，吊旗20個；

廚房小卷尺：100個；

推介光盤：100個；

借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；

聯合開發商雜志，刊登海爾廚房專題文章。

樣板房：

書籍掛件：1個/套，單頁50份/套；

名片盒：1個；

借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；

借力售樓小姐推介?；顒訂雾摳郊诱f明：

工薪廚房；

買贈活動：

抽獎活動：

凡當天預約者，經銷商讓利2個點，按98折計算，贈光盤1張；

凡當天預約者帶來第二個客戶，在讓利2個點基礎之上再讓利1個點； 凡持海爾設計師名片或海爾海報者，均以VIP客戶優先設計。

五、費用預算：

費用主要在物業管理費方面；

六、活動人員要求：

講解介紹統一口徑；

著裝統一；

時刻保持和維護海爾形象，有損者100元/次；

嚴格遵守小區規章制度，有損者100元/次；

激勵政策：凡成功預約用戶者，另加0.5的設計補足費；

凡成功預約超過10位用戶者，另附加1000元獎勵。

七、問題反饋：

海爾形象維護方面；

跟物業管理公司關系處理方面；

今天預約量少的問題；

下次活動增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式； 小區選擇方面應該注意哪些細節；

業主對我們海爾整體廚房的宣傳手段和服務建議。