第一篇：大慶石油管理局二次創業指導綱要

大慶石油管理局二次創業指導綱要

大慶油田波瀾壯闊的一次創業，歷時四十年，創造了巨大的物質財富和寶貴的精神財富，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。1999年11月，大慶油田重組分立，大慶石油管理局踏上了面向市場、二次創業的新征程。如何以創業精神，謀求企業持續發展，是全局廣大干部職工面臨的重大歷史課題。

大慶油田的可持續發展，始終得到了黨中央、國務院的親切關懷和高度重視，得到了中油集團公司的正確領導和省、市黨委及政府的大力支持。中央領導同志要求我們“發揚大慶精神，搞好二次創業”；“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”；“要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創業、求實、奉獻’的大慶精神發揚光大，把艱苦奮斗的優良傳統一代代保持下去”。落實中央領導的指示精神，創建百年油田，搞好二次創業，實現持續發展，是我們在新時期高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇；是我們忠實實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀的客觀要求；更是我們必須自覺擔當起的政治責任、經濟責任和社會責任。

大慶石油管理局二次創業是在我國全面建設社會主義市場經濟體制條件下所進行的全新實踐。企業發展機遇與挑戰并存，任務艱巨繁重。我們既有經濟全球化帶來的加快進入國際市場的機遇，也面對著與國外大公司直接競爭所帶來的風險與挑戰；既有我國全面建設小康社會和振興東北老工業基地的發展機遇，也面對著資源型企業轉型期的矛盾與困難給企業持續發展帶來的壓力與考驗。要承擔起維護國家石油戰略安全、努力推進企業持續發展的重任，我們就必須站在新的歷史起點上，以科學的理論作指導，與時俱進，不斷探索規律，豐富理性認識，堅持以更加完善的戰略指導二次創業實踐。企業重組分立后，在集團公司的正確領導下，全局上下團結一致，負重奮進，歷經風雨見彩虹，走上了持續健康發展的軌道。同時，經過幾年的實踐，我們在國有企業如何全面落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，國有企業能不能搞好、怎樣搞好等重大問題上，不斷加深認識，積累經驗，為二次創業奠定了堅實的思想基礎。進入新時期，全局上下深入學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，遵循集團公司總體戰略部署，認真總結經驗，不斷升華思想認識，逐步形成完善了《大慶石油管理局二次創業指導綱要》，作為指導全局二次創業總的行動綱領。

一、二次創業的戰略方針

發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展，再鑄企業輝煌。

二、二次創業的奮斗目標

總的目標是把大慶石油管理局逐步建成國內一流、具有較強國際競爭能力，以石油工程技術服務為主，加速向新經濟領域邁進，全面實施國際化經營的大型現代企業集團。

本世紀頭二十年，實現三個階段性目標：

第一步是“十五”期間。全局經營總收入保持年均4.6%的增長速度，“十五”期末達到270億元。

第二步是“十一五”期間。全局經營總收入在“十五”期末的基礎上保持5%左右的增長速度，到2010年達到450億元以上。

第三步是從2011年到2020年。全局經營總收入到2020年，達到600億元以上。

三、二次創業的指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，推進發展，構建和諧。靠創新求發展，不斷增強企業核心競爭力；以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進建設先進企業文化；以人為本，實現企業全面、協調、可持續發展，維護好、實現好廣大職工群眾的根本利益。

在工作實踐中，要“深刻認識一個道理，正確處理兩個三者關系，認真實踐四條指導原則”，確保企業實現健康發展。

四、二次創業的戰略任務

全面貫徹落實黨中央提出的科學發展觀，按照集團公司總體戰略部署，緊緊把握宏觀環境變化和經濟發展帶來的戰略機遇，全力以赴推進發展、構建和諧。

在推進發展上做好“三篇文章”：

——著眼維護國家石油戰略安全，做好創建百年油田的文章。

——著眼企業持續發展，做好發展接續產業的文章。

——著眼兩種資源、兩個市場，做好“走出去”的文章。

在構建和諧上抓好“三個關鍵”：

——建設安全文明型、資源節約型、環境友好型企業，構建和諧社會的基礎性工程。

——加強區域內石油石化企業間、地企之間的溝通協調，實現合作共贏、共同發展。

——維護好、實現好職工群眾的根本利益，營造和諧穩定的發展環境。

五、二次創業的發展觀

二次創業的發展觀要以解放思想為先導，堅持有利于解放和發展生產力、有利于增強企業競爭力、有利于提高職工生活水平的標準，努力形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規范，實現職工全面發展。實踐中要切實

樹立以下發展觀：

樹立不斷創新求發展的觀念。

樹立兩種資源、兩個市場求發展的觀念。

樹立靠比較優勢求發展的觀念。

樹立安全穩定發展的觀念。

樹立以合作促發展的觀念。

樹立全面發展的觀念。

六、二次創業的發展戰略

根據企業面臨的新形勢，結合未來發展的奮斗目標，重點實施七項戰略：

實施百年油田共建戰略。

實施產業優化戰略。

實施外部拓展戰略。

實施科技創新戰略

實施集約經營戰略。

實施人才強企戰略。

實施企業文化戰略。”

七、二次創業的戰略措施

“三轉一調整”即觀念轉變、機制轉換、體制轉型、結構調整，是管理局著眼實現二次創業宏偉目標所采取的重大舉措,是帶有根本性、長遠性、全局性的戰略選擇。

八、二次創業的隊伍建設

全面加強職工隊伍建設，按照“有理想、有文化、有道德、有紀律”的“四有”標準，結合二次創業實際，繼承發揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統作風，培養職工隊伍良好行為規范，加強基層建設，強化基礎管理，不斷提升崗位職工基本素質，努力建設愛崗敬業、素質一流、作風過硬的“鐵人式”職工隊伍。在全面加強職工隊伍建設過程中，要重點加強“三高人才”隊伍建設。

建設高素質經營管理人才隊伍。

建設高水平專業技術人才隊伍。

建設高技能操作人才隊伍。

九、二次創業的精神動力

“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局的企業精神。其核心內涵就是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講求科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國

分憂的奉獻精神。大慶精神、鐵人精神是大慶石油人在艱苦創業實踐中創造的寶貴精神財富，是推動企業健康持續發展的不竭精神動力。

要始終保持旺盛的創業激情。

要始終樹立決勝市場的堅定信念。

要始終堅持敢于負責的過硬作風。

要始終激發創新發展的活力。

十、二次創業的政治保證

二次創業進程中，要始終堅持黨對國有企業的政治領導，時刻與黨中央保持高度一致，以科學發展觀統領全局，繼承發揚大慶政治工作的優良傳統和獨特優勢，與時俱進，不斷創新。通過強有力的領導班子建設、基層組織建設、思想政治工作、黨風建設和豐富有效的群團工作，充分調動和保護好全局干部職工的凝聚力、創造力，為二次創業提供堅強的政治保證。

加強領導班子和干部隊伍建設。

加強基層黨組織建設。

加強思想政治工作。

加強黨風建設和反腐敗工作。

充分發揮工會、共青團等群團組織的橋梁和紐帶作用。

大慶油田半個世紀的發展歷程是一部不斷解放思想，艱苦奮斗，開拓進取的創業史。進入新世紀，我們站在了新的歷史起點上，踏上了全面推進二次創業新的偉大征程。全局廣大干部職工要同心同德，勵精圖治，矢志創業，共同續寫大慶石油管理局二次創業的輝煌篇章！

第二篇：深入貫徹落實二次創業指導綱要

必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團

化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力

。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭

優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第三篇：深入貫徹落實二次創業指導綱要

必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。sO100

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基矗提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提～部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此

基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第四篇：石油企業貫徹落實《二次創業指導綱要》心得體會

石油企業貫徹落實

《二次創業指導綱要》心得體會

發揮傳統文化優勢 營建和諧企業環境 著力落實《綱要》精神

發揮傳統文化優勢營建和諧企業環境

《二次創業指導綱要》是治理局立足于自身的發展實際，并著眼國際國內的形勢，為創建百年油田，實現可持續發展，統領全局干部職工思想的行動綱領。《綱要》高瞻遠矚，為企業的發展指明方向，在學習領會《綱要》的基礎上，作為一名思想政治工作者，要害是要按照《綱要》的要求，發揮傳統文化優勢，在思想、工作等方面要進一步解放思路，調整戰略，做好政治思想工作，營建和諧穩定的企業環境。

一、發揮傳統文化的凝聚作用，營建和諧企業環境 《二次創業指導綱要》指出，搞好二次創業，推進企業發展，要以?三個代表?重要思想為指針，不斷增強企業核心競爭能力，代表先進生產力的發展要求：以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進建設企業文化，以實現企業全面、協調、可持續發展。大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，鉆井二公司又是鐵人生前工作和生活過的地方，我們要充分發揮傳統企業文化的凝聚作用，增強職工的榮譽感、責任感、使命感，營建和諧穩定的企業環境。一是通過傳統文化的教育，增強職工的榮譽感。以鐵人王進喜為代表的油田一次創業的石油工人，為祖國和大慶贏得了尊重和榮譽。可以說，大慶油田一次創業，就是一部大慶的發展史和榮譽史。大慶石油治理局的可持續發展，始終得到了黨中心、國務院以及各級領導的高度重視。江澤民同志給大慶油田的題詞：?發揚大慶精神，搞好二次創業?。胡錦濤同志要求我們：?珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌?。溫家寶同志指示：?要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創業、求實、奉獻’的大慶精神發揚光大，把艱苦奮斗的優良傳統一代代保持下去?。國家領導人的殷切希望，巨大鼓舞了油田職工，在油田二次創業過程中我們要使這種集體榮譽感轉化成為企業開拓進取的不竭動力。

二是通過傳統文化的教育，增強職工的責任感。企業和諧穩定的發展，歸根到底取決職工對企業長遠發展的責任感，具備這種責任感，職工才能自覺提高各方面素質。也只有職工和企業同呼吸、共命運，樹立?企興我榮、企衰我恥?的觀念，企業才能不斷發展壯大，這必須通過傳統文化的教育得以實現。正因為我們具有特色的企業文化，并擁有象鐵人王進喜為代表的一批先進人物，他們為石油的開發與建設，奉獻了全部的青春與熱血。這種精神值得我們永遠贊揚和學習，通過傳統文化的教育，在不斷學習中提高思想熟悉，濃厚的傳統文化的氛圍，也調動起職工的責任意識，逐步把對企業的建設融入到實際工作中。

三是通過傳統文化的教育，增強職工的使命感。《綱要》指出，大慶石油治理局二次創業面臨的形勢更復雜，任務更艱巨。作為資源型企業，面對油氣主營業務剝離、結構性矛盾突出、歷史包袱沉重以及新舊思想碰撞的巨大壓力，加快調整改造步伐，發展接續產業，實現可持續發展已成為二次創業的歷史重任。石油治理局的廣大職工為了油田二次創業做出了不懈的努力，高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，繼續保持企業的領先地位，傳承大慶油田的輝煌歷史，是擺在我們面前的第一課題。我們要通過傳統文化的教育，讓廣大職工熟悉到，我們必須緊緊抓住歷史發展機遇期，忠實實踐?三個代表?重要思想，切實肩負起企業自身政治責任、經濟責任和歷史責任，才能不辱我們當代石油人的神圣使命。

二、發揮傳統文化熏陶作用，營建和諧的企業環境 《綱要》中指出，?發揚大慶精神，搞好二次創業?，是江澤民、胡錦濤等領導同志對大慶油田的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業能不能搞好、能不能實現持續發展的重大問題，我們能不能按照《綱要》的要求，把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的熏陶作用，并不斷地集中聰明，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展。要害是看廣大的油田職工，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的熏陶作用，調動起職工的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。我們深刻熟悉到，穩定工作需要和諧共建，光靠單純的說服教育是很難達到目的的。因此，在油田二次創業過程中，我們要大力發揮企業文化的功能，用身邊濃厚的企業文化熏陶人，影響和鼓舞各個群體保持光榮本色，傳承光榮傳統，激發職工為企業發展而營建和諧氛圍的熱情。

一是加強傳統文化的輿論宣傳作用，使職工樹立大局意識。不論是鐵人精神還是?五把鐵鍬鬧革命精神?，都深刻體現了老一輩油田開發建設者，放棄個人利益，為油奉獻，為國分憂的高尚情操。這種舍?小家?、顧?大家?的為油拼搏、無私奉獻精神，是我們最為寶貴的精神財富，作為一個思想政治工作者，大力發揮輿論宣傳作用，使廣大職工繼續和弘揚大慶精神、鐵人精神，把這種傳統文化的作用應用到生產、生活各個方面。樹立一切從大局出發，為油田的發展服務的思想意識，融入到與企業?榮辱與共、同舟共濟?的政治高度，只有這樣?大河有水，小河才不干?。

二是發揮傳統文化的引導效應，樹立職工主人翁意識。《綱要》中指出，大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，并且規范企業長期在生產、經營、建設、發展過程中所形成的治理思想、治理方式、治理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為理念，因為它滲透于企業的各個領域。這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高企業職工思想道德風尚。職工思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

三是堅持典型示范作用，樹立爭先意識。在一次創業中，工作環境和生活條件都極為艱苦，但參加會戰的老前輩們，沒有退縮，勇往直前，為油田開發建設做出了巨大的貢獻。無論是一次創業，還是二次創業，這種顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。因此，我們堅持用英雄模范人物的典型事跡來激勵職工，讓他們不忘老一輩石油人拼搏奉獻精神，不忘自身的責任和使命。在實際工作中，注重挖掘典型，選樹典型，發揮榜樣的示范作用。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。

三、使傳統文化與時俱進，營建和諧的企業環境。《綱要》中指出，在二次創業的進程中，我們需要不斷解放思想，轉變觀念，用思想的解放促進企業的發展，需要與時俱進，開拓創新，在繼續大慶精神、鐵人精神和會戰傳統的基礎上，大膽創新，勇于實踐。傳統文化也要跟上時代的步伐，才能保證為企業長期性的服務，營建和諧的企業環境，促進企業的發展。

一是活化傳統文化，使其更具號召力。老一代的油田建設者們，莽莽荒原參加石油會戰的情景還歷歷在目，如何使油田二次創業更具有這樣的號召力？如何營建誠信友愛、布滿活力、安全有序的和諧企業環境，是一項長期、持久的工作，不能單靠短期的宣傳和教育。為此，我們要結合企業的實際，活化傳統文化的形式，增強傳統文化的號召力。要通過各種宣傳手段、參觀學習、現場培訓等形式，形成整個企業之間、黨群干群之間，人人用積極向上的傳統文化互相激勵，人人用維護和諧穩定的大局來指導工作，充分發揮傳統文化的號召力，進一步營建和諧穩定的企業環境。

二是創新傳統文化，使其更具生命力。在新的歷史條件下，建設有中國特色社會主義現代化需要創新；堅持和發展馬克思主義也需要創新；服務百年油田，搞好二次創業需要創新；一個企業要想持續發展也要不斷創新，任何事務，只有創新才能發展。所以，對于傳統的文化，我們不但有責任和義務傳承和發揚，同時，也要具有創新意識、創新精神和創新能力，在科學的創新中使傳統文化更具生命力，也才能營建企業尊重人、信任人、關心愛護人、教育培養人、鼓舞激勵人的環境，也從而使企業長期保持和諧穩定。三是豐富傳統文化，使其更具影響力。50多年來，以?鐵人?王進喜為代表的數萬石油工人，以為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，在油田的建設開發實踐中逐步形成了?愛國、創業、求實、奉獻?的企業精神。傳統文化得到不斷豐富和發展，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善治理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起?嚴謹、務實、創新、奉獻?的企業文化氛圍。我們力求把一個集體營建成?和諧共進、相濡與沫?的大家庭，并擴大大慶精神、鐵人精神的影響力，這種影響不能局限在大慶、中國，要走出國門、走向世界，提高大慶油田的美譽度。

一個社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。營建和諧穩定的企業環境是一項長期的工作，我們要繼續發揮傳統文化的優勢，促進企業的發展。大慶石油治理局作為國有特大型企業，肩負著巨大歷史使命。我們要著力落實《綱要》精神，實現大慶新發展，再鑄企業新輝煌。建設和諧的企業環境，這不僅是一個重大的實踐課題，更是一個重要的方向問題。實踐證實：《二次創業指導綱要》就是治理局落實科學發展觀、構建和諧社會的行動指南。

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第五篇：貫徹落實《二次創業指導綱要》心得體會

文章標題：貫徹落實《二次創業指導綱要》心得體會

教學對象：共產黨員和入黨積極分子；

教學目的：學習《綱要》精神，進一步堅定理想信念，以鐵人為學習榜樣，以企業發展為目標，以經營管理為出發點，調動干部職工的積極性，努力為做強道路養護主業創佳績；

教學提示：適當引用教學參考之內容；[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/一

站在手,寫作無憂!]教學時間：20分鐘

同志們:

今天按照公司《開展黨課競賽》活動要求組織大家主要是學習《二次創業指導綱要》。大家都知道近日，公司上下掀起學習《二次創業指導綱要》的熱潮，這次學習我希望大家都要積極主動參與進來，要通過這次學習，在思想、黨性修養、自身素質上真正有所提高。我在講課之前先提幾點要求：

一、認真聽講，作好筆記。

二、深刻領悟，不明白地方可以提出來，大家共同探討。

三、注意課堂紀律，無特殊情況不準請假。

首先大家要知道《二次創業指導綱要》是油田分組分立幾年來工作實踐的概括和總結，是科學發展綱要的具體體現，是構建和諧企業的理論保障，它全面、系統、科學地描述了油田為何發展、如何發展等系列問題，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南。今天我主要講以下幾點：

一、我們必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力。

在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。前些時間召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司副總經理、管理局局長、黨委書記曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立幾年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。去年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

二、深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。

這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和

提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

三、深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。

這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的文化力；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

四、深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力。

這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在我們廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

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