第一篇：大慶石油八大崗位責任制

崗位責任制八項制度

崗位專責制

大慶工人崗位責任制的核心內容。它根據不同生產環節的要求，明確每個崗位的職責和應達到的標準。建立崗位專責制的做法是：調查研究，摸清“家底”，按照生產工藝、工作場所和設備狀況的特點及工作量的大小，合理劃分崗位，把所有設備、工具、物品等的管理責任落實到各個崗位。凡單人操作一班作業，實行專人專責制；幾人共同操作和連續倒班作業，建立班組長（井長、機長、車長）負責制；凡能劃分地段或工序并能獨立操作，實行以保證質量為中心的分組、分片、分段、分件的包干負責制。通過定崗位、定工作、定人員、定責任，把日常生產管理上的千萬件事同千萬名崗位工人聯系起來，做到人人有專責，事事、物物有人管，使工人的生產積極性有了落腳點。交接班制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規定交接班的內容和要求，是使上、下班之間銜接生產，交清情況和責任，保證生產連續進行的一項基本制度。其具體內容一般為“七交”、“七不接”：交完成任務情況；交質量要求和資料情況；交設備運行情況；交工具、設備、配件的數量和完好情況；交安全設備及措施；交為下一班生產準備情況；交上級指示及注意事項。任務不清不接；質量要求和措施不明不接；設備保養不好不接；工具、設備、配件缺少、損失不接；安全設

備不正常，工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電、漏火現象不接；原始記錄不全、不清不接；上一班為下一班準備工作做得不夠不接。交接班要做到“三一、四到、五報”：對重要生產部位一點一點地交接；對重要的生產數據一個一個地交接；對主要的生產工具一件一件地交接。交接中必須看到、摸到、聽到、嗅到。對每一檢查點要一報點號，二報名稱，三報現狀，四報問題，五報措施，并做好記錄。發生不能交接班情況時，能很快處理的，交班人須處理完畢才能下班；比較復雜的，由值班干部決定處理辦法。交接完畢，分別召開班前、班后會，進行工作安排和民主講評。每一次交接班就是一次崗位責任制檢查。班班檢查，責任清楚，獎罰分明，鞏固了制度，嚴密了組織，為月底、季末、年終評比提供了依據。

巡回檢查制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是對生產的重要部位按照規定的檢查內容和要求，選用科學的路線和順序，定時定點進行檢查、記錄，及時發現和排除隱患，確保生產正常進行的一項制度。它把各個操作崗位、機器設備的要害部位和工具、物件，根據生產工藝流程和運行情況劃定檢查點，對每一個檢查部位，都根據生產工藝的特點、操作規程和崗位工人的實踐經驗，規定了具體的檢查目的、內容和要求。巡回檢查包括崗位工人對本崗位范圍內的巡回檢查和班組長、值班干部的全面巡回檢查。班組長和值班干部檢查各崗位的重點、要害部位，也抽查一些其他部位。各個檢查部位的檢查間隔時間，根據生

產要求和設備狀況具體確定。重點、要害部位多檢查，交接班時全面檢查。巡回檢查制通過把工人從實踐中總結出的科學方法加以制度化，使工人有條不紊地進行工作，及時發現生產異常和事故隱患，堵塞漏洞，確保安全生產。

質量負責制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規定崗位工人對每項工程、每件產品、每項工作質量應負的責任，并要求制定出具體的質量標準和保證質量的技術措施和組織措施。大慶在企業管理中，依靠工人自覺執行質量標準，實行專職檢驗和群眾自檢、互檢相結合。生產工人對自己的產品進行自檢，生產工人之間進行互檢，專職檢驗人員嚴格按照質量標準進行檢查，幫助生產工人把好質量關。做到質量有標準，檢查有記錄，產品出廠有合格證，基建工程竣工有驗交書，把保證質量的要求落實到每個人、每個班組、每道工序。對技術崗位的工人，尤其是一些關鍵設備的操作人員、重點工程或特殊作業的施工人員，規定必須首先經過一段時間的專業學習，獲得操作合格證才能上崗，保證了產品質量和工程質量的提高。

設備維修保養制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是按照設備維修保養規程的要求，定期地進行設備保養，以保證每臺在用設備完好的一項制度。在用設備完好的條件是：完成任務好，出勤率高；設備性能好，零部件

完整、齊全；設備馬達達到規定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。實現完好的主要環節：一是正確操作；二是加強設備的定期、定機強制維護保養，即每臺設備運轉達到了規定時間，不論其狀況好壞，不論任務輕重，必須按規定進行檢查和保養，不得借故拖延。設備維修保養制的制訂，發揮了操作工人的主觀能動性，提高了在用設備完好率和設備出勤率。崗位練兵制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規定崗位練兵的要求、內容和方法，是以生產崗位為主要課堂，從生產的實際需要出發，力求收到實效，促進生產的一項制度。大慶工人崗位練兵活動是有組織、有計劃地發動工人練崗位操作技術和技能，學習業務技術知識，熟悉崗位責任的群眾性活動，并且形成了制度。各單位都有主管生產的領導干部親自抓，基層生產隊由隊長、技術人員和新老工人組成崗位練兵領導小組，根據生產（施工）任務組織練兵，每年、每月、每個大的工程，都要制定練兵規劃或計劃，隨生產計劃一同下達。在安排和檢查生產時，都要安排、檢查練兵項目和落實情況。每個生產崗位上的職工，都要按照本工種技術等級標準中“應知應會”的要求，結合自己的實際情況，擬訂出個人的崗位練兵項目，并且把它納入到各自的崗位責任制中。隨著生產技術水平的不斷提高和先進技術的引進，崗位練兵制已修改為崗位培訓制，其內容更加廣泛，標準更加嚴格。在企業改革中，又逐步把職工培訓制度化。新工人入廠，首先進行包括

會戰傳統教育在內的崗位基本技能訓練和廠規廠法教育，進行上崗前的集中培訓，不合格者不許上崗。在工作中提倡崗位成才。對生產崗位上的業務骨干，分期分批組織脫產培訓，從理論和實踐上提高他們的水平。通過電大、刊大、函大加強系統教育。各二級單位舉辦的職工學校以及大慶舉辦的各專業技工學校、中等專業學校、職工大學，為加強對職工的全員培訓創造了更好的條件，形成了較完整的職工教育體系。

安全生產制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規定安全生產的要求，明確各工種安全規定和技術安全操作規范，是保護工人生命和健康，維護國家財產，保障生產正常運行的一項制度。安全生產制要求工人提高警惕，嚴防人為事故發生；自覺遵守有關安全生產的規章制度和勞動紀律，反對無視紀律和違章操作；愛護和正確使用設備、工具及個人勞動保護用品；積極參加有關安全生產的各項活動。由生產班組中不脫產的工人安全員在班前、班后的安全講話中，針對當班生產任務提醒大家注意生產中的不安全因素，提出保證安全生產的措施。同時，經常地、定期地組織各種形式的安全生產檢查，邊檢查、邊整改，促進了安全生產，并使制度不斷充實完善。安全生產制的建立，增強了崗位工人的安全生產意識，對消除事故隱患，順利完成各項生產任務起到了保證作用。

班組經濟核算制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是依靠群眾當家理財，把勤儉辦企業的方針落實到每個崗位上的一項制度。實行班組經濟核算制的做法是堅持“五有”：①有核算組織。在小隊設工人經濟管理組織（簡稱“工管組”），在班組選出1名不脫產的核算員。工管組由小隊負責生產的隊長、核算員和工人代表組成。②有核算內容。根據班組生產的特點，從實際需要出發，干啥管啥核算啥。③有定額、計劃，便于同實際耗費對比。④有分析考核。利用核算資料開展經濟活動分析，并及時公布成果，提出改進措施。考核以定額、計劃為依據，做到旬分析、月總結、年結算，并定期公布各班組經濟指標完成情況，加強定額、計劃的嚴肅性。⑤有檢查、評比。檢查主要是交接班檢查和小隊干部每日的上崗巡回檢查。在檢查的基礎上進行評比。核算方法力求簡明扼要，便于工人掌握。班組經濟核算制的建立，增強了廣大職工當家理財、勤儉辦企業的責任感，為企業挖掘內部潛力、增產節約、提高經濟效益，奠定了基礎。

第二篇：大慶石油管理局通信公司崗位責任制

大慶石油管理局通信公司崗位責任制匯編

三、通信分公司崗位責任制

1、黨支部書記崗位責任制

2、經理崗位責任制

3、生產副經理崗位責任制

4、運行副經理崗位責任制

5、營銷副經理崗位責任制

6、后勤副經理崗位責任制

7、工會主席崗位責任制經理助理崗位責任制

8、組織干事崗崗位責任制

9、紀檢干事崗崗位責任制

10、宣傳干事崗崗位責任制

11、工會干事崗崗位責任制

12、共青團崗崗位責任制

13、勞動人事管理崗崗位責任制

14、會計、資產崗崗位責任制

15、出納員崗崗位責任制

16、材料員崗崗位責任制

17、標準化管理崗崗位責任制

18、質量管理崗崗位責任制

19、職工培訓崗崗位責任制

20、檔案管理崗崗位責任制

21、安全管理崗崗位責任制

22、HSE監督員崗崗位責任制

23、節能管理崗崗位責任制

24、人保武裝干事崗崗位責任制

25、女工、計劃生育崗崗位責任制

26、房產崗崗位責任制

27、小隊經管員崗崗位責任制

27、技術員崗崗位責任制

28、傳輸機務班長崗崗位責任制

29、傳輸機務員崗崗位責任制

30、程控機務班長崗崗位責任制

31、傳程控機務員崗崗位責任制

32、測量機務班長崗崗位責任制

33、測量機務員崗崗位責任制

34、電力機務班長崗崗位責任制

35、電力機務員崗崗位責任制

36、電話會議匯接員崗崗位責任制

37、話務班長崗崗位責任制

38、話務員崗崗位責任制

39、業務室主任崗崗位責任制

40、業務室營業員崗崗位責任制

41、營銷員崗崗位責任制

42、客戶經理崗崗位責任制

43、服務質量監督員崗崗位責任制

43、空調維修班長崗崗位責任制

44、空調維修工崗崗位責任制

45、通信終端設備維修員崗崗位責任制

45、線務班長崗崗位責任制

46、線務員崗崗位責任制

47、數據業務員崗崗位責任制

48、汽車駕駛員班長崗崗位責任制

49、汽車駕駛員崗崗位責任制

50、汽車修理工崗崗位責任制

51、外輸泵修理工崗崗位責任制

52、維修電工班長崗崗位責任制

53、維修電工崗崗位責任制

54、經警崗崗位責任制

55、消防員崗崗位責任制

55、門衛崗崗位責任制

56、更夫崗崗位責任制

57、勤雜工崗崗位責任制

58、炊事員崗崗位責任制

59、保管員崗崗位責任制

60、清潔工崗崗位責任制

61、小靈通設備燒錄崗崗位責任制

62、基地站維護崗崗位責任制運行管理調度中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、主任崗位責任制

3、交換副主任崗位責任制

4、傳輸副主任崗位責任制

5、電源副主任崗位責任制

6、線路副主任崗位責任制

7、工會主席崗位責任制

8、交換副主任工程師崗位責任制

9、傳輸副主任工程師崗位責任制

10、線務管理崗崗位責任制

11、電力管理崗崗位責任制

12、程控網管中心崗崗位責任制

13、傳輸網管中心崗崗位責任制

14、線務管理崗崗位責任制

15、介入網管理崗崗位責任制

16、儀表計量崗崗位責任制

17、裝拆移崗崗位責任制

18、測量管理崗崗位責任制

19、電路板維護崗崗位責任制20、300業務崗崗位責任制

21、數據管理崗崗位責任制 呼叫服務中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、經理崗位責任制

3、副經理崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、技術維護崗崗位責任制

6、營銷崗崗位責任制

7、營業崗崗位責任制

8、話務崗崗位責任制

無線通信分公司

1、黨支部書記崗位責任制

2、經理崗位責任制

3、副經理崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、營銷錄入崗崗位責任制

7、交換設備值機崗崗位責任制

8、網絡維護崗崗位責任制

9、基地站維護崗崗位責任制

10、小靈通維修崗崗位責任制

新技術開發中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、主任崗位責任制

3、副主任崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、營銷崗崗位責任制

7、寬帶維護班長崗位責任制

8、寬帶維護崗位責任制9、163網絡維護班長崗位責任制10、163網絡維護崗位責任制11、163值機崗位責任制12、163軟件崗位責任制13、163信息制作崗位責任制

營業所

1、黨支部書記崗位責任制

2、所長崗位責任制

3、副所長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、計費崗位責任制

7、資費查詢崗位責任制

通信工程公司

1、黨支部書記崗位責任制

2、經理崗位責任制

3、副經理（生產）崗位責任制

4、副經理（技術）崗位責任制

5、副經理（營銷）崗位責任制

6、工會主席崗位責任制

7、經理助理崗崗位責任制

8、副主任工程師崗崗位責任制

9、辦公室主任崗位責任制

10、辦公室干事崗崗位責任制

11、財務資產部主任崗位責任制

12、財務資產部會計崗崗位責任制

13、財務資產部出納崗崗位責任制

11、經營法規部主任崗位責任制

12、經營法規部外網預算崗崗位責任制

13、經營法規部安裝管道預算崗崗位責任制

14、工程部主任崗位責任制

15、工程部副主任崗位責任制

16、工程部安全管理崗崗位責任制

17、工程部施工管理崗崗位責任制

17、工程部材料員崗崗位責任制

17、工程部保管員崗崗位責任制

17、安裝一隊支部書記崗崗位責任制

17、安裝一隊隊長崗崗位責任制

17、安裝一隊副隊長崗崗位責任制

17、安裝一隊程控施工崗崗位責任制

17、安裝一隊傳輸施工崗崗位責任制

17、安裝一隊電力施工崗崗位責任制

17、小隊經管員

17、小隊技術員

17、安裝二隊支部書記崗崗位責任制

17、安裝二隊隊長崗崗位責任制

17、安裝二隊副隊長崗崗位責任制

17、安裝二隊建筑智能化施工崗崗位責任制

17、線路隊支部書記崗崗位責任制

17、線路隊隊長崗崗位責任制

17、線路隊副隊長崗崗位責任制

17、線路隊施工崗崗位責任制

17、管道隊隊長崗崗位責任制

17、管道隊副隊長崗崗位責任制

17、管道隊施工崗崗位責任制

17、車隊隊長崗崗位責任制

17、車隊副隊長崗崗位責任制

17、車隊司機崗崗位責任制

17、食堂管理員崗崗位責任制

17、食堂炊事員崗崗位責任制 規劃設計所

1、黨支部書記崗位責任制

2、所長崗位責任制

3、副所長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、交換設計崗崗位責任制

7、傳輸設計崗崗位責任制

8、線路設計崗崗位責任制

9、信息中心崗崗位責任制

汽車維修中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、經理崗位責任制

3、工會主席崗位責任制

4、汽車維修崗崗位責任制

器材供應站

1、黨支部書記崗位責任制

2、站長崗位責任制

3、副站長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、站長助理崗位責任制

6、物資管理崗崗位責任制

7、物價管理崗崗位責任制

8、物資統計崗崗位責任制

9、合同管理崗崗位責任制

10、計劃供應崗崗位責任制

11、物資調撥崗崗位責任制

12、保管員崗崗位責任制

經濟保衛大隊

1、黨支部書記崗位責任制

2、大隊長崗位責任制

3、副大隊長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、武裝保衛崗崗位責任制

6、巡邏崗崗位責任制 小車隊

1、黨支部書記崗位責任制

2、隊長崗位責任制

3、副隊長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、油料管理崗崗位責任制

第三篇：學習《石油魂》有感 大慶精神鐵人精神

從大慶精神鐵人精神中探尋責任心

——學習《石油魂》有感

大慶精神是中華民族精神的重要組成部分，可以概括為“愛國、創業、求實、奉獻”，鐵人精神是大慶精神的典型化、具體化和人格化。大慶精神鐵人精神已經成為新中國石油工業戰線的傳家寶、中華民族和中國共產黨偉大精神的重要組成部分，大慶精神鐵人精神永遠是激勵我們不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

細細的研讀，認真的學習《石油魂》你就會發現，大慶精神鐵人精神是愛國主義精神，是強烈的使命感和責任感的體現。讓我們跟隨歷史的腳步去探尋大慶精神鐵人精神的形成過程，你會發現責任心無時無處不在，石油人對祖國、對人民、對民族承擔起極大的責任，并把責任發揮到了極致。

責任心是一種信念，是一種艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，是一種永不服輸的干勁。20世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，三年自然災害使國民經濟受到嚴重影響，物質條件極端困難。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風的馬棚，油田地質情況復雜，我國石油工業基礎薄弱，技術力量不足，外國人預言，我們根本沒有能力開采出這個大油田。但以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰職工，把甩掉“貧油落后”的帽子為己任，把開發出大油田為責任，喊出了“我們能找到大油田，就一定能開發好大油田！”的口號，在缺吃少穿的環境下，勇于承擔，不講條件，不計報酬，憑著一股子對祖國負責，對人民負責的責任感和使命感，經過三年半艱苦卓絕的奪油大戰，一舉改變了我國石油工業落后的面貌，實現石油產品基本自給，結束了中國人使用”洋油“的時代。

責任心出勇氣、出智慧、出力量。會戰期間，王進喜帶領他的1205鉆井隊剛到大慶，一不問吃、二不問住，先問鉆機到了沒有？井位在哪里？這里的鉆井紀錄是多少？恨不得一拳頭砸出一口井來。在一望無際的大荒原上，他以西北人特有的豪邁喊到：“這回咱們掉進大油海里啦，甩開膀子干吧，把貧油落后的帽子甩到太平洋里去。”60多噸的鉆機運到后，由于吊運設備非常少，不能及時吊運，面對重重困難，王進喜帶領隊友硬是把設備人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鉆；為了快出油、多出油，他們日夜奮戰在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺，鉆井記錄突破一個又一個，1966年他們突破年鉆進尺10萬米大關，超過了美國王牌鉆井隊和蘇聯格林尼亞功勛鉆井隊，為祖國爭了光，為民族爭了氣。“把貧油的帽子甩到太平洋里去”，多么振奮人心的一句話，體現的是對祖國，對民族的責任感，國家有難，匹夫有責，正是這種責任感讓石油人克服種種困難，一舉拿下大油田，讓全國人民揚眉吐氣。

責任是一種使命，一種做人的態度，有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。會戰時，1205鉆井隊的第二口井在鉆至700米深時，由于地層壓力太大，突然發生井噴，如果不及時制止，就可能井毀人亡。在井噴的危急時刻，王進喜和隊友們以對生命和對國家財產的高度負責的態度，勇跳泥漿池制服井噴，譜寫了一曲石油兒女的英雄贊歌。王進喜真是無愧于“鐵人”稱號，“鐵人”是對王進喜高度負責精神和為石油事業不怕犧牲精神的高度贊譽。

責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。“三老四嚴”“四個一樣”是大慶石油職工在會戰實踐中形成的優良作風。在會戰中大慶采油一廠中四隊曾發生過這樣的故事，一名學徒工由于操作失誤，擠扁了刮蠟片，隱瞞不報，這事讓隊長辛玉和知道了，組織全隊召開事故分析現場會，進行深入的討論，從而找到了干好工作的根本，總結提煉出“三老四嚴”。李天照井組管的是一口1961年7月投產的油井，自投產以來，未發生過一次事故，焊口和閥門沒有一個漏油漏氣，使用過的工具無一損壞丟失，記錄產量和壓力等數據無一差錯，油井長期安全生產，月月超額完成生產任務，“四個一樣”由李天照井組提出，得到周總理的高度贊揚。讓我們重溫“三老四嚴”“四個一樣”具體內容，“說老實話，做老實人，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律；對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”，這是是責任心最最典型化，生動化，具體化的體現，是提升責任心的具體措施，是責任心實踐的又一次升華。

會戰時的故事講不完，“五把鐵鍬鬧革命”“六個傳家寶”、“永不卷刃的尖刀”1202鉆井隊等無不體現著石油人對祖國、對民族強烈的責任感，他們創造了一個又一個個奇跡。新時期的石油人繼續傳承和發揚大慶精神鐵人精神，涌現出新時期的“鐵人王啟民”，敢于承擔，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產量的技術關鍵。

石油人不僅對企業有強烈的責任感，對社會也有極強的責任感和使命感，敢于承擔、勇于負責已經是石油人的代名詞。在南方低溫雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震和舟曲特大泥石流等危難關頭，中石油抗災救災義不容辭，一馬當先，用生命堅守、為生命加油，踐行著“天塌地陷油不斷、保供責任大于天”的豪邁誓言，用實際行動詮釋著什么叫責任、什么叫忠誠、什么叫奉獻！

作為一名銷售代表，擔負的不僅僅是銷售工作，作為經銷商、消費者與公司溝通交流的紐帶，更多的還有宣傳公司產品、提升公司形象，提高公司美譽度的任務，一句不負責任的話，可能損失一個客戶進而損失一群客戶，一個負責人的行為，可能吸引一個客戶進而吸引一群客戶，如何做，關鍵要看責任心。我們代表的不只是自己，還代表公司的形象，你的一言一行、一舉一動都會影響他人對你對公司的評判，因此我們能不能做到上班下班一個樣，在公司和在外一個樣，有領導在和沒領導在一個樣，好環境和差環境一個樣就要看責任心了。三分能力，七分責任，責任心出執行力，執行力出成績。

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。有了強烈的責任心，才會有強烈的使命感，有了強烈的責任心和使命感，就能做到“三老四嚴”“四個一樣”，才會具備“有條件要上那個，沒條件創造條件也要上“的執行力，有了強大的執行力，才能有“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言和“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的壯語，才能為建設一流的綜合性國際能源公司盡更大力，為石油事業增添更多磚瓦。讓大慶精神鐵人精神時刻激勵我們，讓負責任成為一種習慣！

第四篇：參觀大慶石油科技館有感（共）

參觀大慶石油科技館有感

初二八班

姜博巍

聽老師說，10月12號下午初二年組的同學都要去大慶油田科技館參觀。我心情十分激動，科技館我從來都沒有去過，我猜想那里一定很好玩。

同學們都坐著大客車來到了大慶油田科技館，我來到這里都驚呆了，從來都沒有想過科技館可以這么大，而且，我認為科技館的建筑是方正的，而這個科技館頂部就好像是一朵綻放的花，因為是玻璃材質，所以整個科技館都是透明的。

我們排著隊伍走進了科技館，這里非常大，一共是三層、有許多展覽的大廳。墻的周圍是一些領導偉人的照片，再向前走幾步，腳下是一個蓋在玻璃上的大地圖，仿佛一走上去就要掉下去。聽解說員阿姨說這叫地質地形圖，上面很堅固，不會掉下去的。我慢慢地往前走，心里還是有點后怕。

然后就進了科普廳，該展廳將石油行業上下游產業鏈條融為一體，在介紹地球科學知識的基礎上，圍繞生物進化及生油、尋油、采油、石油加工、產品應用為主線，采用聲、光、電技術加以展示，具有科學性、知識性、趣味性和通俗性。里面介紹的都是和科普有關的知識，我看到了許多的地質石，有的是長方形，也有是橢圓形的，形態各異。顏色也有很多種，綠的，金的，黑的，紫的……晶瑩剔透。接著我看到了原始時期的動物化石，有一個巨大的恐龍塑像，我還是第一次親眼見到這么龐大的動物！解說員主要介紹了一些珍貴的化石。我們看到了恐龍化石，也看到了侏羅紀時期的恐龍化石模型，恐龍真是一個龐然大物，連一塊接骨都比我們還大。對于恐龍滅絕的原因，目前最科學的說法就是因為隕石碰撞到地球上，從此導致恐龍滅絕。我還見到了猛犸象化石，它是大象的祖先，又長又彎的象牙，長得十分兇猛。古時候的蜻蜓十分的大，是種巨型動物呢！我見到了模擬的原始海洋的生物，它們是奇特之處都讓我感到不可思議！

解說員還向我們介紹了石油的重要性。在一張圖片上，有一棵大樹，樹干上有石油的用途的介紹。通過對石油的煉制可得到汽油、煤油、柴油等燃料以及各種機器的潤滑劑、氣態烴。通過化工過程，可制得合成纖維、合成橡膠、塑料、農藥、化肥、醫藥、油漆、合成洗滌劑等。而且石油可以調配化學用品、也有醫用、食用的偉大功效。因此，石油被廣泛運用于交通運輸、石化等各行各業，被稱為經濟乃至整個社會的“黑色黃金”。如果沒有鐵人王進喜，也就沒有我們現在這么美好的生活。

通過這一次科技館的參觀，我增長了對科學知識的認識，而且也對大慶的歷史與發展有了更深一層的了解。我為自己是大慶人而感到驕傲和自豪！這次科技館參觀令我難忘！我希望大慶能發展得越來越好！

第五篇：大慶石油管理局二次創業指導綱要

大慶石油管理局二次創業指導綱要

大慶油田波瀾壯闊的一次創業，歷時四十年，創造了巨大的物質財富和寶貴的精神財富，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。1999年11月，大慶油田重組分立，大慶石油管理局踏上了面向市場、二次創業的新征程。如何以創業精神，謀求企業持續發展，是全局廣大干部職工面臨的重大歷史課題。

大慶油田的可持續發展，始終得到了黨中央、國務院的親切關懷和高度重視，得到了中油集團公司的正確領導和省、市黨委及政府的大力支持。中央領導同志要求我們“發揚大慶精神，搞好二次創業”；“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”；“要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創業、求實、奉獻’的大慶精神發揚光大，把艱苦奮斗的優良傳統一代代保持下去”。落實中央領導的指示精神，創建百年油田，搞好二次創業，實現持續發展，是我們在新時期高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇；是我們忠實實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀的客觀要求；更是我們必須自覺擔當起的政治責任、經濟責任和社會責任。

大慶石油管理局二次創業是在我國全面建設社會主義市場經濟體制條件下所進行的全新實踐。企業發展機遇與挑戰并存，任務艱巨繁重。我們既有經濟全球化帶來的加快進入國際市場的機遇，也面對著與國外大公司直接競爭所帶來的風險與挑戰；既有我國全面建設小康社會和振興東北老工業基地的發展機遇，也面對著資源型企業轉型期的矛盾與困難給企業持續發展帶來的壓力與考驗。要承擔起維護國家石油戰略安全、努力推進企業持續發展的重任，我們就必須站在新的歷史起點上，以科學的理論作指導，與時俱進，不斷探索規律，豐富理性認識，堅持以更加完善的戰略指導二次創業實踐。企業重組分立后，在集團公司的正確領導下，全局上下團結一致，負重奮進，歷經風雨見彩虹，走上了持續健康發展的軌道。同時，經過幾年的實踐，我們在國有企業如何全面落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，國有企業能不能搞好、怎樣搞好等重大問題上，不斷加深認識，積累經驗，為二次創業奠定了堅實的思想基礎。進入新時期，全局上下深入學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，遵循集團公司總體戰略部署，認真總結經驗，不斷升華思想認識，逐步形成完善了《大慶石油管理局二次創業指導綱要》，作為指導全局二次創業總的行動綱領。

一、二次創業的戰略方針

發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展，再鑄企業輝煌。

二、二次創業的奮斗目標

總的目標是把大慶石油管理局逐步建成國內一流、具有較強國際競爭能力，以石油工程技術服務為主，加速向新經濟領域邁進，全面實施國際化經營的大型現代企業集團。

本世紀頭二十年，實現三個階段性目標：

第一步是“十五”期間。全局經營總收入保持年均4.6%的增長速度，“十五”期末達到270億元。

第二步是“十一五”期間。全局經營總收入在“十五”期末的基礎上保持5%左右的增長速度，到2010年達到450億元以上。

第三步是從2011年到2020年。全局經營總收入到2020年，達到600億元以上。

三、二次創業的指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，推進發展，構建和諧。靠創新求發展，不斷增強企業核心競爭力；以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進建設先進企業文化；以人為本，實現企業全面、協調、可持續發展，維護好、實現好廣大職工群眾的根本利益。

在工作實踐中，要“深刻認識一個道理，正確處理兩個三者關系，認真實踐四條指導原則”，確保企業實現健康發展。

四、二次創業的戰略任務

全面貫徹落實黨中央提出的科學發展觀，按照集團公司總體戰略部署，緊緊把握宏觀環境變化和經濟發展帶來的戰略機遇，全力以赴推進發展、構建和諧。

在推進發展上做好“三篇文章”：

——著眼維護國家石油戰略安全，做好創建百年油田的文章。

——著眼企業持續發展，做好發展接續產業的文章。

——著眼兩種資源、兩個市場，做好“走出去”的文章。

在構建和諧上抓好“三個關鍵”：

——建設安全文明型、資源節約型、環境友好型企業，構建和諧社會的基礎性工程。

——加強區域內石油石化企業間、地企之間的溝通協調，實現合作共贏、共同發展。

——維護好、實現好職工群眾的根本利益，營造和諧穩定的發展環境。

五、二次創業的發展觀

二次創業的發展觀要以解放思想為先導，堅持有利于解放和發展生產力、有利于增強企業競爭力、有利于提高職工生活水平的標準，努力形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規范，實現職工全面發展。實踐中要切實

樹立以下發展觀：

樹立不斷創新求發展的觀念。

樹立兩種資源、兩個市場求發展的觀念。

樹立靠比較優勢求發展的觀念。

樹立安全穩定發展的觀念。

樹立以合作促發展的觀念。

樹立全面發展的觀念。

六、二次創業的發展戰略

根據企業面臨的新形勢，結合未來發展的奮斗目標，重點實施七項戰略：

實施百年油田共建戰略。

實施產業優化戰略。

實施外部拓展戰略。

實施科技創新戰略

實施集約經營戰略。

實施人才強企戰略。

實施企業文化戰略。”

七、二次創業的戰略措施

“三轉一調整”即觀念轉變、機制轉換、體制轉型、結構調整，是管理局著眼實現二次創業宏偉目標所采取的重大舉措,是帶有根本性、長遠性、全局性的戰略選擇。

八、二次創業的隊伍建設

全面加強職工隊伍建設，按照“有理想、有文化、有道德、有紀律”的“四有”標準，結合二次創業實際，繼承發揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統作風，培養職工隊伍良好行為規范，加強基層建設，強化基礎管理，不斷提升崗位職工基本素質，努力建設愛崗敬業、素質一流、作風過硬的“鐵人式”職工隊伍。在全面加強職工隊伍建設過程中，要重點加強“三高人才”隊伍建設。

建設高素質經營管理人才隊伍。

建設高水平專業技術人才隊伍。

建設高技能操作人才隊伍。

九、二次創業的精神動力

“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局的企業精神。其核心內涵就是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講求科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國

分憂的奉獻精神。大慶精神、鐵人精神是大慶石油人在艱苦創業實踐中創造的寶貴精神財富，是推動企業健康持續發展的不竭精神動力。

要始終保持旺盛的創業激情。

要始終樹立決勝市場的堅定信念。

要始終堅持敢于負責的過硬作風。

要始終激發創新發展的活力。

十、二次創業的政治保證

二次創業進程中，要始終堅持黨對國有企業的政治領導，時刻與黨中央保持高度一致，以科學發展觀統領全局，繼承發揚大慶政治工作的優良傳統和獨特優勢，與時俱進，不斷創新。通過強有力的領導班子建設、基層組織建設、思想政治工作、黨風建設和豐富有效的群團工作，充分調動和保護好全局干部職工的凝聚力、創造力，為二次創業提供堅強的政治保證。

加強領導班子和干部隊伍建設。

加強基層黨組織建設。

加強思想政治工作。

加強黨風建設和反腐敗工作。

充分發揮工會、共青團等群團組織的橋梁和紐帶作用。

大慶油田半個世紀的發展歷程是一部不斷解放思想，艱苦奮斗，開拓進取的創業史。進入新世紀，我們站在了新的歷史起點上，踏上了全面推進二次創業新的偉大征程。全局廣大干部職工要同心同德，勵精圖治，矢志創業，共同續寫大慶石油管理局二次創業的輝煌篇章！