第一篇：四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(福利對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較-工資之外的福利

總的來(lái)說(shuō)外企在福利上和國(guó)企是天上地下的，都沒(méi)有太多的福利給員工。相比之下，可能外資銀行的福利會(huì)稍微好一點(diǎn)點(diǎn)。

1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

有人說(shuō)會(huì)計(jì)師事務(wù)所是勞動(dòng)密集型行業(yè)，至少對(duì)于associate來(lái)說(shuō)，老板是不怎么care員工會(huì)不會(huì)辭職的。因而逢年過(guò)節(jié)，事務(wù)所通常沒(méi)有什么太多的表示。不知道是不是因?yàn)槭聞?wù)所都是合伙制的企業(yè)，省下來(lái)的左右的錢都是老板自己的，所以可能比較那個(gè)，，每年會(huì)組織員工去玩一次，通常是近郊，一個(gè)周末住兩天那種。

2)外資銀行

當(dāng)然外資銀行也就那么回事，也只是端午節(jié)發(fā)個(gè)粽子之類的，有時(shí)候發(fā)幾張電影票，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)渣打的老板心情好，請(qǐng)全體員工喝星巴克，匯豐的老板心情好，請(qǐng)全體員工吃冰激凌之類的，雖然都是不值什么錢的東西，但是至少讓員工覺(jué)得老板還是想著員工的。最近因?yàn)镾ARS，為了增強(qiáng)體質(zhì)，匯豐每天上下午各做15分鐘的操，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)有時(shí)間做的。我想最大的一點(diǎn)福利是外資銀行的員工通常可以拿到低息住房貸款，不過(guò)現(xiàn)在買房的商業(yè)利率很低，所以也沒(méi)有太多實(shí)惠，但是給員工提供的貸款是可以連首付一起貸的，所以對(duì)于沒(méi)什么積蓄的年輕人可能是一個(gè)實(shí)惠。

每年也會(huì)組織員工去玩一次兩次，地點(diǎn)時(shí)好時(shí)壞，近的就是市內(nèi)，遠(yuǎn)的是別的城市，去香港等境外旅行的也是可能的。

3)住房公積金

因?yàn)闆](méi)有什么太多福利，所以住房公積金這塊最好在談工資時(shí)說(shuō)清楚，因?yàn)樗闶潜容^大的一塊。目前國(guó)家的政策是個(gè)人最多377封頂(好像是，反正是三百多)，但是如果公司申請(qǐng)，個(gè)人最多可以出工資的10%。會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威是10%，德勤以前是10%，377的政策去年出來(lái)后，就只有377了，這樣對(duì)于工資高的，就等于每個(gè)月少了很多錢。普華的住房公積金好像也不到10%。外資銀行的操作部太一樣，有些是10%，有些是多少工資之下是多少，多少工資之上是多少。總之問(wèn)清楚就好了。

其他的真是沒(méi)什么福利了。說(shuō)一點(diǎn)題外話，要福利哪里也比不上超級(jí)國(guó)企，外企里面是摩托羅拉，殼牌，高通，西門子這種歐美股份制大公司的福利最好。我聽(tīng)說(shuō)摩托羅拉的一個(gè)很普通職員離開(kāi)公司，光同事之間告別歡送公司就花了幾千塊呢。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(收入對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較-收入

我想可能大家比較知道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工資情況，但對(duì)外資銀行的工資狀況不特別了解。

1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本工資不算高。特別是前兩年，通常沒(méi)有一般好一點(diǎn)的外企高。審計(jì)部的工資加上加班費(fèi)和差補(bǔ)，忙季的時(shí)候即使第一年的員工每個(gè)月拿一萬(wàn)多也是很普遍的，不過(guò)真的是拿大把的青春換來(lái)的。我知道有些在前aa工作不到兩年的員工，就已經(jīng)在四惠買房子了。所以在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)部工作，掙錢這方面還是很吸引人的。稅務(wù)部拿死工資，沒(méi)有什么額外的收入，因而掙的算是少了。

但是我個(gè)人覺(jué)得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的senior級(jí)別的基本工資算是高的了，一般基本工資有一

萬(wàn)多。跳槽過(guò)來(lái)的senior如果有本事，和老板談個(gè)月薪兩三萬(wàn)也是有的(趕上經(jīng)理了，不過(guò)這種情況較少)。

2)外資銀行

我不知道是不是有些人會(huì)覺(jué)得外資銀行是一個(gè)高工資的地方，事實(shí)上外資銀行的薪水是比會(huì)計(jì)師事務(wù)所少的。不算加班等收入，僅僅工資這一項(xiàng)，外資銀行級(jí)別較低的經(jīng)理還沒(méi)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的senior(特別是seniorII)拿得多(不過(guò)也沒(méi)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么忙)。一般的staff和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的 associate的基本工資差不多。

3)加班費(fèi)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的加班費(fèi)不一定是加幾個(gè)小時(shí)班就有幾個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)，下班后的工作到底多少能算作加班拿加班費(fèi)，要看為什么客戶加班，這個(gè)客戶給的服務(wù)費(fèi)多不多，也要看這個(gè)客戶的經(jīng)理手松手緊，會(huì)批多少加班(因?yàn)閱T工的加班是要直接作為主管經(jīng)理的成本的，因而有的經(jīng)理并不希望員工經(jīng)常加班，所以是否愿意批準(zhǔn)員工的加班大家就自己推理吧)。據(jù)我所知普華的加班基本是加多少拿多少(不過(guò)好像普華的senior就沒(méi)有加班費(fèi)了，記不太清了);畢馬威以前還可以，現(xiàn)在據(jù)說(shuō)有了新的加班政策，加班的總小時(shí)數(shù)減20為實(shí)際的發(fā)到手的加班費(fèi)，也就是說(shuō)每個(gè)月加班少于20小時(shí)不算加班，加班如果50小時(shí)(前提是經(jīng)理批準(zhǔn)過(guò)的)，最后發(fā)30小時(shí)的加班費(fèi)，反正是加班比以前嚴(yán)了;

外資銀行這點(diǎn)最好，加班幾乎全是加幾個(gè)小時(shí)拿幾個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)。員工加班到7點(diǎn)鐘，這種在會(huì)計(jì)師事務(wù)所根本算不上加班的加班，在外資銀行也可以照實(shí)拿加班費(fèi)的。因?yàn)榻?jīng)理是沒(méi)有加班費(fèi)的(事務(wù)所的經(jīng)理也一樣沒(méi)有)，所以有的級(jí)別高的員工加上加班費(fèi)，有時(shí)掙的比級(jí)別低的經(jīng)理都多。

4)出差補(bǔ)助

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)部員工，出差補(bǔ)助是一項(xiàng)很大的收入。以前畢馬威是一天180，現(xiàn)在好像是160，普華德勤什么的是150/天。以前是不管客戶是否管飯，一般都是160或150每天給，現(xiàn)在變成如果客戶管飯，就要160或150減去飯費(fèi)才算差補(bǔ)。以前的aa是出差一定住當(dāng)?shù)刈詈玫木频辏F(xiàn)在也是本著節(jié)約的原則了，可能有4星就不住5星了。外資銀行的出差機(jī)會(huì)非常少。

5)工資漲幅

都是一年一漲。會(huì)計(jì)師事務(wù)所工資漲的比較多，特別是junior到senior,senior到manager這種跨級(jí)的，漲的就更多，每年漲百分之十幾的，百分之五十的，甚至工資翻倍的也是有的。外資銀行也是升級(jí)了漲的多一點(diǎn)，但是升級(jí)不像會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣一年一升有規(guī)律，有時(shí)干了幾年也不升，因而一般漲的較少，也就是個(gè)通貨膨脹率，百分之幾吧。

6)獎(jiǎng)金

事務(wù)所的staff沒(méi)有獎(jiǎng)金，經(jīng)理有獎(jiǎng)金，合伙人應(yīng)該有獎(jiǎng)金和分紅。經(jīng)理的獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤。外資銀行各有不同，匯豐好像沒(méi)獎(jiǎng)金，恒生好像是有獎(jiǎng)金的。

7)小結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，事務(wù)所的associate和外資銀行的一般staff工資差不多，但是事務(wù)所的有加班和差補(bǔ)，因而總收入多得多。事務(wù)所升級(jí)有規(guī)律，工資每年漲的多，因而senior比外資銀行的小經(jīng)理掙得多。兩個(gè)地方級(jí)別高的經(jīng)理掙的就差不太多了。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(繁忙程度對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較

應(yīng)邀寫一些關(guān)于在外資銀行和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的對(duì)比。

在銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部，由于具體的部門不同，工作是不太相同的，本文只是在總

體上對(duì)這兩類公司做一個(gè)比較，純屬個(gè)人淺見(jiàn)(但是絕對(duì)真實(shí)并且不含個(gè)人喜好)，希望能對(duì)大家有所幫助。

外資銀行與四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作比較-繁忙程度

好像是地球人都知道的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所忙的變態(tài),銀行不能說(shuō)是清閑，只能說(shuō)是比較正常。事實(shí)上確實(shí)如此。

審計(jì)部有忙季和淡季，忙的時(shí)候天天熬夜到2，3點(diǎn)，沒(méi)有周末，有時(shí)候從一個(gè)城市直接飛到另一個(gè)城市，在家一天都住不了。淡季的時(shí)候很閑，膽子大的不去公司都可以，去了也可以自己看書什么的。所以審計(jì)部的好處是：忙得時(shí)候掙錢掙假期，閑的時(shí)候是復(fù)習(xí)考試得好時(shí)機(jī)。稅務(wù)部沒(méi)有明顯的忙季和淡季，但是一直會(huì)很均勻的忙，連續(xù)工作到十一二點(diǎn)也是常有的事。

其實(shí)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，特別是在稅務(wù)部，忙不忙和個(gè)人性格也是很有關(guān)系的(審計(jì)部沒(méi)有選擇，一定會(huì)忙)，也就是說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)師事務(wù)所很忙，但是也有些人是可以幾乎天天按時(shí)下班的。

通常作associate,是公司里級(jí)別最低的，也就是說(shuō)公司里所有的人都可以讓你幫他們干活，不過(guò)不管是經(jīng)理還是senior，都會(huì)和你很客氣的說(shuō)，” 你有時(shí)間嘛，能不能幫我一個(gè)忙”。這個(gè)時(shí)候，心軟的人即使自己已經(jīng)忙的要死，也會(huì)答應(yīng)下來(lái)，這樣苦的是自己，很可能連加班費(fèi)都沒(méi)有。有些人就會(huì)說(shuō)自己沒(méi)有空，經(jīng)理和senior們通常也不會(huì)強(qiáng)求。

有些很強(qiáng)硬的associate會(huì)死活說(shuō)自己忙，不接新活，以保證自己可以按時(shí)下班。不過(guò)如果總說(shuō)自己忙，別人就不太再會(huì)把工作交給你做，評(píng)估的時(shí)候就要自己掂量了。所以如果想做topperformer,拿toppay，以后有機(jī)會(huì)升經(jīng)理，就要努力表現(xiàn)，也就很可能是最忙的。當(dāng)然toppay不是看誰(shuí)最忙，吃力不討好的也有的是。

外資銀行在這一點(diǎn)上沒(méi)什么可說(shuō)的，通常7點(diǎn)的時(shí)候已經(jīng)沒(méi)什么人了，7點(diǎn)半回家可能就是最后一個(gè)了，大部分人可以6點(diǎn)多下班(假設(shè)5：30為下班時(shí)間)。而且在8小時(shí)工作時(shí)間之內(nèi)，也沒(méi)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么緊張，通常可以悠閑和優(yōu)雅的工作，不用像會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣打仗一樣的工作。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(工作性質(zhì)對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較-工作性質(zhì)

1)總體工作

審計(jì)部是別人有一系列已經(jīng)準(zhǔn)備好的東西，你的任務(wù)是去檢查這套東西是不是真實(shí)公允可靠的，當(dāng)然這其中會(huì)有一系列的方法，也有一些咨詢的東西在里面，但是審計(jì)本身的性質(zhì)決定了審計(jì)最主要的工作是核實(shí)，包括核對(duì)數(shù)字是否正確，不停的向第三方發(fā)函證等確認(rèn)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)等。

稅務(wù)部幫助客戶報(bào)稅，代理記賬，代表處和分支機(jī)構(gòu)的建立，以及和稅務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)的咨詢。associate做一些準(zhǔn)備的工作，但是做到senior，會(huì)有一些復(fù)雜的case，依據(jù)客戶的實(shí)際情況，為客戶度身制作taxplanning，像轉(zhuǎn)移定價(jià)，合并，清算中的稅務(wù)問(wèn)題等技術(shù)性很強(qiáng)的東西。

外資銀行主要是審查客戶的情況，看是否，以及給客戶多少貸款額度，額度一旦給了客戶，就要根據(jù)客戶的要求，做一些操作性的東西(提款，貸款展期，提前還款等)。

2)工作和部門分工

審計(jì)部沒(méi)有什么具體的分工，主要看客戶，小的客戶像代表處什么的，那就什么科目都一兩個(gè)人看了，大的客戶一般就要分工，可能一個(gè)人只看應(yīng)收賬款，一個(gè)人只看其他應(yīng)付款等等。有時(shí)候會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不停的核對(duì)檢查應(yīng)收賬款是否真實(shí)公允等。

稅務(wù)部一個(gè)人什么都要會(huì)。不過(guò)普華是有分工的，做公司稅的員工只做公司稅，做個(gè)人稅的只做個(gè)人稅，所以一個(gè)客戶可能兩三個(gè)associate或者 senior;畢馬威好像是與會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)單獨(dú)分出來(lái)有一部人管;德勤是最沒(méi)有分工的，不管會(huì)計(jì)還是稅務(wù)還是什么別的，一個(gè)客戶每個(gè)級(jí)別只有一個(gè)人，這個(gè)客戶所有的方面都是一個(gè)人照顧到(我覺(jué)得這樣是對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)最好的)。

外資銀行因?yàn)樵诖箨懣梢蚤_(kāi)展的業(yè)務(wù)還不多，因而部門也不多。貸款部的客戶經(jīng)理是工作的核心，負(fù)責(zé)審查和分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)情況等多方面因素，最后下決定可以貸給客戶多少錢。Operation部門是負(fù)責(zé)貸款合同簽出后，提款，換款，摧帳等工作，資金部負(fù)責(zé)調(diào)配銀行所有的資金，看整個(gè)銀行的資金是否足夠支持客戶的提款，不夠就去同業(yè)拆借，還有負(fù)責(zé)外匯的部門等(幫客戶外匯買賣投資是投行的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行只是聽(tīng)從客戶的指示進(jìn)行兌換)。

總的來(lái)說(shuō)，事務(wù)所的分工不是很細(xì)，一個(gè)人通常要本部門的知識(shí)都掌握，什么業(yè)務(wù)都能做上手，外資銀行的分工非常細(xì)，一個(gè)一個(gè)小team，每個(gè)team有自己的獨(dú)立職責(zé)。

3)對(duì)細(xì)節(jié)的追究

稅務(wù)部對(duì)細(xì)節(jié)最重視，因?yàn)槎惪罟べY等都是最sensitive的東西，錯(cuò)一塊錢客戶都不干，而且錯(cuò)了就是對(duì)稅務(wù)局錯(cuò)了，多算了幾乎退不回來(lái)了，少算一點(diǎn)稅務(wù)局也不干。所以很多稅務(wù)部的人都有輕微的壓迫癥(嚴(yán)重了就是疾病了)，就是本來(lái)做對(duì)了還要不停的檢查，本來(lái)信封都封好了，還要再拆開(kāi)檢查一遍對(duì)不對(duì)。

審計(jì)部具體問(wèn)題處理不太一樣。

外資銀行基本是抓大放小。做信貸分析時(shí)更是如此，基本都是以千甚至百萬(wàn)做單位來(lái)分析的。當(dāng)然算利息什么的是一定不能錯(cuò)的，不過(guò)好在是和客戶之間的交易，實(shí)在錯(cuò)了還不是無(wú)法挽救。

4)個(gè)人意見(jiàn)

首先，我個(gè)人認(rèn)為工作幾年后是稅務(wù)部最有意思，因?yàn)橹饕亲稍兊臇|西，是你根據(jù)客戶的情況幫客戶做計(jì)劃以減少稅負(fù)，比較creative。而且中國(guó)稅法不健全，并且隨時(shí)有新法規(guī)出臺(tái)，因而可以弄出花樣的東西比較多，而且一個(gè)case能否成功的得到稅務(wù)局的批準(zhǔn)，是要看一個(gè)人的綜合能力，包括和稅務(wù)局的人套磁之類的。與審計(jì)部和外資銀行相比，稅務(wù)部是更需要?jiǎng)幽X筋的。

如前面說(shuō)的，審計(jì)工作的本質(zhì)就是審查會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性等，而外資銀行是分析可否答應(yīng)客戶的要求，答應(yīng)后就去完成一系列的操作，也就是說(shuō)這兩種工作都不需要給客戶出主意告訴客戶該怎樣做，而是按照規(guī)定或者客戶的要求去做，因而程序上的東西比較多。

其次，我覺(jué)得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作比銀行要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榧兇馐强咳肆Y源掙錢的服務(wù)性公司，所以任何提供給客戶的東西都是力求完美，不出任何差錯(cuò)(所以呆久了神經(jīng)會(huì)變得很脆弱)，起碼經(jīng)理是這樣要求的，做錯(cuò)了即使沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的損失，也會(huì)挨經(jīng)理說(shuō)的。而銀行基本基本上是銀行與客戶的之間的交易，所以雙方都好商量，時(shí)間久了和客戶就熟了，更加可以在做事情時(shí)有所商量。不過(guò)在計(jì)算收入時(shí)，每個(gè)公司都是最細(xì)致和最有原則的。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(同事關(guān)系對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較-同事關(guān)系

1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

事務(wù)所每年都要招上百十來(lái)人(稅務(wù)部比較少，但每年也有20左右)，又因?yàn)槭聞?wù)所是一年一evaluation，一年一升級(jí)。這種關(guān)系很像是上學(xué)的感覺(jué)，同一年招的就像是同一年級(jí)的同學(xué)。第一年就是一年級(jí)，之前進(jìn)公司的同事誰(shuí)都能找你幫忙做事，到了第二年，同一年

招進(jìn)來(lái)的人一起升級(jí)，新的員工招進(jìn)來(lái)，二年級(jí)的就可以讓一年級(jí)的幫忙干活。如果哪年有人沒(méi)升上去，就像是留級(jí)一樣，你說(shuō)那個(gè)人還會(huì)不會(huì)留在公司呢(不過(guò)除了senior升manager，下面的升級(jí)一般都沒(méi)什么問(wèn)題)。

同一年招進(jìn)的員工關(guān)系都很好，差不多都是一屆的，一起培訓(xùn)，一起學(xué)習(xí)熟悉公司情況，一起挨老板的罵，一起發(fā)牢騷。而且在級(jí)別低的時(shí)候，不涉及什么利益沖突，感覺(jué)真的像同學(xué)關(guān)系一樣，沒(méi)有什么在校園里聽(tīng)說(shuō)的工作時(shí)勾心斗角，還是一樣的天真爛漫。同一事務(wù)所同一年招進(jìn)的員工，很多都在校友錄上建立了班級(jí)。

級(jí)別升到senior之后，由于人員構(gòu)成就不那么一致了，有從下面升上來(lái)的，有留學(xué)回來(lái)和跳槽過(guò)來(lái)直接做senior的，而且為了升職做經(jīng)理，同一事務(wù)所的senior也會(huì)互相明爭(zhēng)暗斗，爭(zhēng)奪好的大的客戶什么的。經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng)就更別說(shuō)了，內(nèi)斗就很厲害了。

對(duì)了，審計(jì)部經(jīng)常出差，出差的時(shí)候很可以增進(jìn)友誼的。另外，審計(jì)部因?yàn)橛袝r(shí)候太忙了，可能senior,manager因?yàn)樘α耍矝](méi)時(shí)間爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去的。但是高級(jí)別人的事情誰(shuí)說(shuō)的準(zhǔn)呢。

2)外資銀行

外資銀行的同事關(guān)系和一般的外企沒(méi)什么不同，因?yàn)閱T工是隨時(shí)招進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那種規(guī)則的整體的招聘(每年也會(huì)固定找?guī)讉€(gè)trainee,但因?yàn)閿?shù)量較少，不代表主流)，所以同學(xué)一樣的甜蜜關(guān)系是很難形成了。大家也在一起吃，一起笑，但是那種大家一起奮斗，一起吃苦的感覺(jué)好像沒(méi)有了。

不過(guò)因?yàn)橥赓Y銀行分工非常細(xì)，很多部門是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，同一級(jí)別做同一件事情的人并不太多，而且升級(jí)和在銀行工作的時(shí)間長(zhǎng)短有一定關(guān)系，再加上沒(méi)有升不了經(jīng)理走人的壓力，因而內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)好像也沒(méi)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么激烈。

3)相同點(diǎn)

相同的是事務(wù)所和外企都是外企，有著一般外企的”性格”，老板和員工之間的關(guān)系很融洽，見(jiàn)面叫英文名字就行了，一般情況下，老板和員工說(shuō)話也很客氣，都是以互相幫忙來(lái)讓員工做事，等級(jí)觀念有，但是一定比國(guó)企淡些(當(dāng)然心情不好的時(shí)候或者員工出錯(cuò)的時(shí)候，老板就絕對(duì)是老板了)。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所與外資銀行工作對(duì)比(人員構(gòu)成對(duì)比)

外資銀行與四大工作比較-人員構(gòu)成1)男女比例

這一點(diǎn)上外資銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所幾乎一樣，都是女多男少(大概男：女是1：3或4)，但是級(jí)別越高，男的越多(唉，真不公平)，最大的老板就幾乎全是男的了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，普華算是男性最多的。

2)員工年齡

因?yàn)槎际峭馄螅远家阅贻p人為主。相比之下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員構(gòu)成更為年輕。會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年升一級(jí)，如果到senior兩三年還升不成經(jīng)理，估計(jì)就要走人了，再加上還沒(méi)到senior就辭職的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)時(shí)保持著年輕人為主。同時(shí)因?yàn)楸旧硭拇筮M(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不很長(zhǎng)，所以三十五歲以上就算是大齡了，而且都是以級(jí)別高的manager和partner為主。

銀行相對(duì)年齡跨度大一些，雖然也是大部分年輕人，三十好幾還做staff的大有人在。因?yàn)殂y行并不希望員工離開(kāi)銀行，所以員工本身沒(méi)有太大的離開(kāi)公司的壓力，加上工作并不太繁忙，工作時(shí)間長(zhǎng)了的員工也并不很愿意離開(kāi)銀行。

3)員工級(jí)別

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：主要是associate,senior,manager,partner德勤在associate和senior之間還有一個(gè) consultant的級(jí)別，畢馬威是associate三年，之后就是assistantmanager,實(shí)質(zhì)上是senior, assistant manager二三年后升manager。

manager有大有小，與業(yè)績(jī)和做經(jīng)理的年頭有關(guān)。但是不同級(jí)別的manager都是manager,都是report給partner，除了工資的差別，并不存在管轄關(guān)系，也就是說(shuō)最大的manager也沒(méi)權(quán)利管即使最小的manager，除了seniormanager,所有的manager在對(duì)外的title上都一樣，都是經(jīng)理。

外資銀行：?jiǎn)T工和經(jīng)理

staff是一般的職員，但是staff又分好幾級(jí)，要一級(jí)一級(jí)的升。

executive就是一般所說(shuō)的經(jīng)理，有權(quán)簽字和作決定。但是executive的級(jí)別分得非常細(xì)，不同級(jí)別的經(jīng)理直接存在的管轄關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，級(jí)級(jí)相扣。

4)外籍員工

外資銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，雖然母公司可能是歐美的，但是其實(shí)大部分大陸的公司都是香港來(lái)管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方員工很少。這里的外籍指的主要是香港人，有一些東南亞的。歐美外籍也有，但是很少。

四大來(lái)說(shuō)德勤的外籍最少，因?yàn)榈虑诘氯驊?zhàn)略之一就是localization，因而相比之下，員工升值做經(jīng)理和合伙人的可能性更大。安永有很多香港經(jīng)理。普華的香港和東南亞經(jīng)理也很多的。

第二篇：四大會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)聘

PWC的Open Question

1.Why are you applying for this position?

2.Please explain how your personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying.3.What community or students' clubs do you belong to and to what extent are you involved?

4.Any additional information?

E&Y的Open Question：

1.please describe your career objective and what you have done to date to achieve it.(Maximum 100 English words)

2.please include any other information which you may consider relevant to your application.(Maximum 100 English words)

Deloitte的Open Question

1.If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please tell us about your experience and how you benefited from it.(Your answer is limited to 1,000 characters.)

2.If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively.(Your answer is limited to 1,000 characters.)

3.Please let us know your academic and personal accomplishment(s).(Your answer is limited to 1,000 characters.)

Please copy and paste the text from your cover letter here.After pasting your cover letter, please ensure the text is readable.4.Please copy and paste the text from your CV/resume here.After pasting your CV/resume, please ensure the text is readable.5.Additional Information

6.Career Objectives

KPMG的Open Question：

1.Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities including sports and hobbies

2.What clubs and societies are you a member of and in what capacity?

3.What factors have influenced your career choice?

4.Outline your career ambition and objectives

5.Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation

筆試

PWC：寫一篇英文議論性質(zhì)的短文，題目的選取主要以國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)時(shí)事為背景

E&Y：筆試包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，Essay 和Verbal三個(gè)部分，數(shù)學(xué)部分：類似于智力計(jì)算題；Essay:根據(jù)要求寫英文短文；Verbal：?jiǎn)卧~選擇、段落改錯(cuò)、短文閱讀等。主要考察英語(yǔ)的語(yǔ)法詞匯、書面表達(dá)能力和語(yǔ)言溝通技巧

Deloitte：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成一套邏輯思維能力測(cè)試題（中文）

KPMG：筆試包括math和verbal兩個(gè)部分。主要考察英語(yǔ)能力、邏輯與圖表分析以及對(duì)數(shù)字的計(jì)算和捕捉能力等

一面< Manager Interview>

PWC

AC面試：

AC，即Assessment Center，是一個(gè)持續(xù)3-5個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)過(guò)程。由兩位經(jīng)理級(jí)別以上的考官坐在長(zhǎng)桌一端，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的主持、記錄和觀察評(píng)分，10個(gè)候選人分坐在兩側(cè)，自然形成五對(duì)組合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表現(xiàn)，一般流程為： 第一：簡(jiǎn)短的自我介紹

第二：主題討論或是團(tuán)隊(duì)游戲

第三：案例分析(Case Study)。面試官給應(yīng)聘者一個(gè)案例，讓小組成員共同來(lái)解決。每個(gè)面試者都會(huì)得到一張紙條，紙條上是面試官提供的相關(guān)信息——這些信息是各不相同的，有有用信息也有無(wú)用信息，需要面試者自己判斷。小組成員不能互換紙條，只能向別人提供自己的信息。討論可以用中文，陳述用英文。

Manager Interview

AC之后緊接著就是寫作和經(jīng)理面試（有些地區(qū)的分所則會(huì)把寫作安排在面試前）。在寫作的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)被叫走，和manager進(jìn)行 face to face interview。經(jīng)理一般首先會(huì)從簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題入手，對(duì)他認(rèn)為比較重要的事項(xiàng)提問(wèn)。之后可能會(huì)對(duì)你在AC中的表現(xiàn)，問(wèn)一些問(wèn)題。對(duì)于非相關(guān)專業(yè)的人，還會(huì)問(wèn)一些會(huì)計(jì)的基本常識(shí)。然后就是聊天了，問(wèn)你的一些其他情況，或者challenge一些其他問(wèn)題。最后會(huì)非常禮貌地問(wèn)你是否還有其他問(wèn)題。

E&Y

Manager Interview

面試主要是把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)量化到行為能力上。安永的面試采用傳統(tǒng)的一對(duì)一的方式，目前尚未采用小組討論、演講或團(tuán)隊(duì)游戲的形式。因?yàn)榘灿揽紤]到應(yīng)聘者可能受小組其他成員的因素影響（如小組成員太過(guò)于Agrressive或是太過(guò)于保守等等），使得應(yīng)聘者不能發(fā)揮出正常水平，為了排除其他人因素對(duì)應(yīng)聘者的影響，更加客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，所以安永選擇一對(duì)一面這種成本最高但是對(duì)應(yīng)聘者最負(fù)責(zé)任的方式。

安永的提問(wèn)比較側(cè)重一般性問(wèn)題的類型，多少有點(diǎn)像填application form的感覺(jué)，但也會(huì)根據(jù)每個(gè)應(yīng)聘者的個(gè)性進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)，從而進(jìn)一步加深對(duì)應(yīng)聘者的了解。每個(gè)面試大約持續(xù)30-50分鐘左右，時(shí)間可能稍長(zhǎng)于其他三大，經(jīng)常由最初拘謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)始而轉(zhuǎn)變成熱烈的雙向的交流，很多候選人最終選擇了安永也是因?yàn)樵谡麄€(gè)面試過(guò)程中體會(huì)到了安永善待員工和人性化管理的企業(yè)文化。

Deloitte

Group Discussion

12個(gè)人一組，由2個(gè)HR或是經(jīng)理主持面試，時(shí)間大約2個(gè)小時(shí)左右。分成兩組，限制時(shí)間看完一份材料后討論，材料內(nèi)容比較多，以商務(wù)英語(yǔ)為主，一般的任務(wù)是根據(jù)材料的要求安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表。時(shí)間上的分配：1)20分鐘閱讀8頁(yè)A4英文材料；2)30分鐘中文無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論；3）15分鐘大家分工上去講。最后Presentation，討論可以用中文，Presentation必須用英文。主持人在整個(gè)小組討論和陳述的過(guò)程中，不斷記錄每個(gè)小組成員的表現(xiàn)，并根據(jù)最后陳述的結(jié)果和完成討論的情況進(jìn)行評(píng)分，主持人在陳述結(jié)束后會(huì)向部分小組成員提問(wèn)

（如小組討論中的不足或是優(yōu)點(diǎn)），此環(huán)節(jié)結(jié)束后一般不再進(jìn)行進(jìn)一步的一對(duì)一面試，通過(guò)篩選的應(yīng)聘者可以直接進(jìn)入二面（Partner Interview）。

KPMG

Group Discussion

8人圍一圓桌，45分鐘group discussion,15分鐘看材料，30分鐘中文討論，不需要指定一個(gè)leader或做presentation,每人有兩支鉛筆，兩張白紙（其中一張用來(lái)做名牌）和一個(gè)計(jì)算器。四個(gè)manager坐在角落，一個(gè)盯兩個(gè)。在討論過(guò)程中，經(jīng)理同樣需要記錄小組成員的表現(xiàn)。Manager Interview

討論結(jié)束后就是一個(gè)大約20分鐘左右的Face to Face interview，面試內(nèi)容與其他三大大致相同，二面< Partner Interview>

被選入合伙人面試的申請(qǐng)人基本上就已經(jīng)有了七、八成的把握能夠拿到最后的OFFER了，面試目的主要讓應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化。此環(huán)節(jié)的面試主要以聊天為主，看你的性格和潛在能力是否符合公司的需要，同時(shí)會(huì)考察你的申請(qǐng)動(dòng)機(jī)、英語(yǔ)能力、交流能力等綜合素質(zhì)，合伙人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從輕松的談話聊天中，判斷候選人是否適合這個(gè)行業(yè)，從而決定最終是否錄用。

OFFER的發(fā)放

走完整個(gè)四大的招聘流程后，結(jié)果一般有三類：第一，二面結(jié)束的當(dāng)時(shí)就可以確定你能拿OFFER，有時(shí)合伙人會(huì)直接口頭承諾OFFER，但大部分是由HR直接通過(guò)電話集中通知，并在十二月底前派發(fā)紙制OFFER，內(nèi)容記載了應(yīng)聘者各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，如工資、福利、加班、假期等等；第二，二面結(jié)束后還不能確定你是否適合，合伙人或HR會(huì)根據(jù)招收的人數(shù)和你前面的表現(xiàn)考慮是否給你OFFER，OFFER發(fā)放的時(shí)間可長(zhǎng)可短，需要應(yīng)聘者耐心等待；第三，面試結(jié)束后確定你不符合公司的要求，當(dāng)然也就不會(huì)收到任何通知。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇

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第三篇：四大會(huì)計(jì)事務(wù)所筆試入門

此文獻(xiàn)給向往著四大而又對(duì)四大招聘流程不知所措的新手們。內(nèi)容只是些基本的介紹，并結(jié)合自己的經(jīng)歷，總結(jié)了一些筆試經(jīng)驗(yàn)。入門級(jí)別，大牛可繞道~

KPMG：筆試特點(diǎn)：

1、每年最早發(fā)筆試通知，海筆，哪怕OPEN QUESTIONS亂填也會(huì)有機(jī)會(huì)，最好提早做準(zhǔn)備；

2、注重正確率。所以在保證完成率的情況下（個(gè)人認(rèn)為最好完成70-80%），臥龍閣(wolonge.com)致力于開(kāi)發(fā)以職業(yè)交流與評(píng)價(jià)為交匯點(diǎn)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。最后不會(huì)做的題寧可空著也不要亂撞；

3、四家里，難度最高，平時(shí)做題注意速度。

DTT：筆試特點(diǎn)：

1、VER出現(xiàn)一些舊題，但是經(jīng)典42題的重復(fù)率少了，新題也有，留意每年筆經(jīng)；

2、時(shí)間比K記略夠用一些，由于機(jī)試不能回頭改答案，必須一直做下去，NUM感覺(jué)略難；

3、自己在電腦上做，最好把收集的筆經(jīng)都熟悉一遍，看到題目能迅速找到答案或找槍手幫忙都可以。

PWC：筆試特點(diǎn)：

1、全中文，本土化的關(guān)系，以后也估計(jì)都是全中文的，會(huì)出現(xiàn)一些投資銀行考的題；

2、LOGIC不難，要眼明手快；

3、VERBAL被翻譯成中文之后非常別扭！邏輯關(guān)系顯得曖昧，最好能在考前揣摩一下中文被翻譯之 前，英文的邏輯；臥龍閣(wolonge.com)致力于開(kāi)發(fā)以職業(yè)交流與評(píng)價(jià)為交匯點(diǎn)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

4、性格測(cè)試，注意前后回答一致。（時(shí)間觀念，傳統(tǒng)革新，冒險(xiǎn)保守，外向內(nèi)向，計(jì)劃性，條理性，對(duì)數(shù)據(jù)工作的喜好）

總結(jié)：

1、真心以四大為目標(biāo)的同學(xué)，墻裂建議早點(diǎn)準(zhǔn)備筆試！

筆試復(fù)習(xí)資料：

1、四大歷年經(jīng)典題目；

2、投資銀行的題目，瑞銀集團(tuán)（UBS），德意志銀行（DB），匯豐（HSBC）；UBS和DB的題目今年我在DTT和PWC都有碰到少許原題！

2、平時(shí)練習(xí)不掐時(shí)間就都是浮云——平均每題都不要超過(guò)1分鐘。培養(yǎng)自己的時(shí)間感。真心覺(jué)得，能在時(shí)間壓力下做題比把題目做對(duì)更重要，K記的筆試赤裸裸就是不讓人做完。熟悉題型后，可以反復(fù)做題，提高速度。

第四篇：四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的企業(yè)文化

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的企業(yè)文化

前一陣KPMG有一個(gè)通宵了幾天后猝死的，這一陣PwC大連有一個(gè)跳樓的，上海有一個(gè)過(guò)勞死的。

我上網(wǎng)看了些微博：

“普華永道的審計(jì)部門出現(xiàn)了一例過(guò)勞死，聽(tīng)說(shuō)是由于勞累誘發(fā)急性腦膜炎，不治身亡。逝者聽(tīng)說(shuō)是為交大碩士美女，剛剛畢業(yè)一年。這樣的青春，倒在了這樣一份工作上。我在想，是什么樣的工作值得讓人獻(xiàn)出每天18個(gè)小時(shí)，卑微的趴在案頭，盯著excel上冰冷的數(shù)字，然后不明不白獻(xiàn)出自己和家人的青春和希望？”

“2004年一位同事離世，HR給全公司發(fā)信解釋安慰募捐。7年過(guò)去了，一周之內(nèi)兩位同事離去，至今沒(méi)有收到任何官方消息。這就是倡導(dǎo)的change文化嗎? 這是全世界最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作為嗎？Care在哪里？擔(dān)當(dāng)在哪里？”

“最近普華又連續(xù)出事，剛聽(tīng)說(shuō)上海一個(gè)A2因病故去..有人問(wèn)為啥要那么拼命加班，值不值得，生病了不會(huì)休息嗎，累到崩潰不會(huì)辭職不干嗎？...作為過(guò)來(lái)人，我想說(shuō)啊，不是那么簡(jiǎn)單一說(shuō)的。我也有過(guò)生病干活，也有過(guò)累到躲到廁所偷偷哭。可是大家都那么累，你不干，別人就得替你干，如何忍心？”

我自己根據(jù)我工作的感受想了想，我覺(jué)得，這些同事是在這種企業(yè)文化下，被自己的自尊弄死的。

四大基本都是一級(jí)壓一級(jí)，合伙人（老板）壓高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)理，經(jīng)理壓Senior，Senior壓staff。如果老板有個(gè)狗屁comment或concern什么的就夠下面的人忙活好一陣的。如果老板要看急著報(bào)告，review底稿什么的，就夠下面的人通宵的。

同一級(jí)別的我們，或者相差級(jí)別不多的同事之間，基本沒(méi)有什么像國(guó)企事業(yè)單位里的勾心斗角，從一進(jìn)公司就保持著類似同學(xué)的友誼。別人對(duì)自己不錯(cuò)，自己也要對(duì)別人好。所以當(dāng)有大量工作來(lái)襲或者有很急的東西要趕時(shí)都一起瘋狂的加班，誰(shuí)也不想掉鏈子，被其他人看不起。Staff和senior一般關(guān)系都比較好，一直一起工作，如果staff由于太累甩手不干，肯定抹不開(kāi)面子，并且這很多的工作又會(huì)壓在更少的人頭上。Senior和經(jīng)理的關(guān)系其實(shí)就類似staff與senior的關(guān)系，特別是有些一起共事了好多年的，都知根知底，關(guān)系莫逆，senior更無(wú)法拒絕，得幫經(jīng)理扛著壓力。而經(jīng)理想升高級(jí)經(jīng)理，再想升為老板，就得一直討老板高興，滿足老板的需求，讓自己表現(xiàn)良好。壓力就這樣會(huì)一級(jí)一級(jí)的往下遞延。并且特別是有時(shí)在同一時(shí)間要做好幾個(gè)項(xiàng)目，這邊的事還沒(méi)做完那邊又來(lái)的好多事，會(huì)感覺(jué)特別的崩潰。

還有一點(diǎn)，為什么四大非要招名校的，不限專業(yè)。還和清華什么的有聯(lián)合項(xiàng)目，說(shuō)只要干得好，可以送到英國(guó)工作再回來(lái)。這是因?yàn)槊５淖宰鹦母鼜?qiáng)，更怕讓別人看不起，面對(duì)很多的工作更不容易撂挑子不干。面對(duì)的壓力都死了命的要證明自己。被自己的自尊累的夠嗆。

并且四大的宣傳都比較高調(diào)，特別早就去各個(gè)大學(xué)宣講，把自己講的多么厲害，多少世界500強(qiáng)都是自己的客戶。讓同學(xué)們覺(jué)得多么的高不可攀。加入了四大后和其他同學(xué)聊天時(shí)都自豪的說(shuō)，XXX是我們客戶。其實(shí)就是要用這種虛榮吸引你，當(dāng)你賣命為這個(gè)知名的大客戶工作完后，你不會(huì)有任何的獎(jiǎng)金或分紅，審計(jì)費(fèi)收的再多也都在老板兜里，你掙得只是辛苦錢。

雖然我們被剝削著，但還是保護(hù)著自己的自尊，就算辭職也要站好最后一班崗。就算離開(kāi)也要把手頭的事干完，把東西都交接好再走。我記得去年有一個(gè)同事受不了了，還沒(méi)找到下一個(gè)工作就辭職了，當(dāng)時(shí)正是忙季末期，他生病了咳嗽著天天工作的深夜，白天去醫(yī)院晚上還回來(lái)加班。把手頭的干的差不多了才走。這就是自尊心極強(qiáng)，不想讓別人看不起的四大人。也是一群想不開(kāi)的人。

話說(shuō)回來(lái)，身體要緊，要是生病了也不能那么拼，可惜的是我還沒(méi)生病。

忙季基本過(guò)了，又有很多同事辭職了，人少了，不是忙季也挺忙...

第五篇：四大會(huì)計(jì)事務(wù)所招聘潛規(guī)則與應(yīng)聘技巧（本站推薦）

2010-08-13 01:15:00 來(lái)自: 尼克金大王 ㊣(綠豆貴族)。(姑涼，里好美~)

“四大”,即目前世界上四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所：普華永道(PriceWaterhouseCoopers),安永(Ernst&Young),畢馬威(KPMG),德勤(DTT).每年“四大”在中國(guó)的錄取的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生超過(guò)1000人；以PwC為例,去年在上海發(fā)的OFFER數(shù)就達(dá)到150,這在近幾年不景氣的就業(yè)市場(chǎng)中無(wú)疑具有非同一般的吸引力.而且,四大對(duì)專業(yè)沒(méi)有限制,任何專業(yè)的學(xué)生都有進(jìn)四大的可能,關(guān)鍵看個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和臨場(chǎng)發(fā)揮.但另一個(gè)事實(shí)是,80%進(jìn)四大的學(xué)生都來(lái)自經(jīng)院和管院,大部分非經(jīng)管專業(yè)者在第一輪簡(jiǎn)歷篩選中就不幸落馬了.作為那20%的幸運(yùn)兒,我很想借此機(jī)會(huì)與大家分享面試四大的經(jīng)驗(yàn),使懷有同樣夢(mèng)想的學(xué)弟學(xué)妹們,能夠掌握面試的門道,參悟出其中的奧妙,盡早準(zhǔn)備,從而形成一套自己的tool kit,輕松應(yīng)對(duì)各種面試.作者：復(fù)旦大學(xué)風(fēng)濤(友情客串)

一、臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下一年功

綜合周圍朋友和自己的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)非經(jīng)管專業(yè)學(xué)生要進(jìn)四大,最好提前一年就做準(zhǔn)備(這已經(jīng)比古人說(shuō)的“十年功”減少了90%).事實(shí)上一年的準(zhǔn)備期不算長(zhǎng).1、反復(fù)問(wèn)自己到底喜歡做什么,對(duì)什么東西感興趣以及到底是否喜歡本專業(yè)大學(xué)中不喜歡自己專業(yè)的人可以分為兩種.第一種是被調(diào)劑進(jìn)自己不喜歡的專業(yè),第二種是中學(xué)時(shí)喜歡該專業(yè)但經(jīng)過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)興趣開(kāi)始淡薄了.不管是屬于哪種情況,我的建議都是：放棄專業(yè)追求自己喜歡的東西.我有一個(gè)朋友,高中時(shí)候獲得四川省化學(xué)奧林匹克競(jìng)賽一等獎(jiǎng),保送到復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系.在旁人眼中,他應(yīng)該在原有良好的基礎(chǔ)上好好學(xué)習(xí)化學(xué),考G考T將來(lái)去普林斯頓、伯克利讀化學(xué)Ph.D.,他從第二年開(kāi)始對(duì)管理咨詢產(chǎn)生了濃厚的興趣,于是利用晚上輔修管理類課程,堅(jiān)持每周閱讀5份商業(yè)報(bào)刊,畢業(yè)時(shí)被一家著名咨詢公司錄取,創(chuàng)造了理工專業(yè)找工作的奇跡.這里要說(shuō)明的是,專業(yè)沒(méi)有好壞之分.舉這位朋友的例子,不是說(shuō)學(xué)化學(xué)沒(méi)有管理有前途.只有適合自己的專業(yè)才是最好的專業(yè).就讀于外文系各方面出類拔萃的Joy在談及成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候說(shuō)：“你說(shuō)國(guó)際金融系好嗎？但如果我去讀金融,可能就變成平平之輩了.我還是喜歡學(xué)語(yǔ)言.”,千萬(wàn)不要舍棄自己的興趣去追逐一些表面光鮮的時(shí)髦玩意,包括“四大”,如果你不能忍受“四大”的作風(fēng).當(dāng)你在專業(yè)學(xué)習(xí)中覺(jué)得非常枯燥、痛苦,這時(shí)候你需要認(rèn)真對(duì)待自身的反饋,花點(diǎn)時(shí)間思考將來(lái)的路何去何從了.這是一個(gè)重要性不亞于高考的時(shí)刻.2、在大三暑假找一份過(guò)硬的實(shí)習(xí)

破壞一個(gè)舊世界是容易的,建立一個(gè)新世界卻不那么簡(jiǎn)單.拋棄了原有專業(yè)(其實(shí)不是完全拋棄看到后面你會(huì)明白的),你還剩下什么？你可能沮喪地發(fā)現(xiàn),自己處在一個(gè)非常尷尬的境地,技術(shù)上拼不過(guò)同專業(yè)的碩士博士,工作經(jīng)驗(yàn)上又不如經(jīng)管學(xué)生.,一份過(guò)硬的實(shí)習(xí)將起到非常非常大的作用.這里指的實(shí)習(xí)不是隨便去一家企業(yè)混上幾個(gè)星期打打雜,而是通過(guò)投簡(jiǎn)歷、面試、闖關(guān)、拿到OFFER然后實(shí)實(shí)在在地做點(diǎn)事情,充分感受外企的工作氛圍,熟悉他們的用人原則.有心人還可以留意公司的結(jié)構(gòu)、分工、運(yùn)作；觀察公司員工的衣著、談吐、性格,并與盡量多的人交談使自己融入其中.這樣你的實(shí)習(xí)收獲自然要比別人大得多,以后在面試中談到這段實(shí)習(xí)的時(shí)候,你就可以侃侃而談,使面試官非常滿意.這里推薦幾家知名企業(yè),從現(xiàn)在開(kāi)始就積極準(zhǔn)備,為進(jìn)入這些公司而努力吧！

P&G寶潔公司去年被全國(guó)大學(xué)生評(píng)為“最想為之工作”的公司.一套完整而誘人的培訓(xùn)計(jì)劃是寶潔最吸引大學(xué)生的地方,即使實(shí)習(xí)生也能享受到非常優(yōu)厚的待遇和精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃：每周一次的特別培訓(xùn),普通員工收入70%的實(shí)習(xí)工資,免費(fèi)住宿四星級(jí)賓館一個(gè)半月……當(dāng)然,寶潔的大門不是輕易能打開(kāi)的,請(qǐng)從它著名的“7個(gè)問(wèn)題”開(kāi)始準(zhǔn)備吧.GE相比寶潔,GE暑期實(shí)習(xí)招的人數(shù)就大得多了.,GE不會(huì)到校園來(lái)招聘暑期實(shí)習(xí)生；這就需要發(fā)揚(yáng)

Proactive的精神,主動(dòng)出擊,把簡(jiǎn)歷投到公司,并在必要的時(shí)候打電話聯(lián)系他們,表達(dá)自己對(duì)公司的熱忱.找工作很像談戀愛(ài),往往是最心誠(chéng)、最主動(dòng)而不是最帥的小伙子得到了心上人.當(dāng)實(shí)力在短期內(nèi)無(wú)法大幅提高的時(shí)候,熱情與自信往往能夠起到意想不到的作用.請(qǐng)瀏覽.Wicresoft一家年輕的電腦軟件公司,因?yàn)橛辛松虾Ｊ姓闹С趾臀④浀膮⑴c而格外引人注目.微創(chuàng)每隔幾個(gè)月都會(huì)貼出招聘實(shí)習(xí)生的廣告,崗位包括技術(shù)類與非技術(shù)類,而且需求人數(shù)不少.去年5月成立之初到復(fù)旦招聘intern時(shí)的聲勢(shì)和學(xué)生擠破教室的瘋狂至今令人難忘.值得一提的是去年招收的第一批實(shí)習(xí)生出路都不錯(cuò),很多人畢業(yè)時(shí)拿到多家“四大”的OFFER.同樣值得關(guān)注的公司還有強(qiáng)生(Johnson&Johnson),斯侖貝謝(Schlumberger),聯(lián)合利華(Unilever), Intel, IBM, Microsoft.至于像BCG,Mckinsey, ATKearney這樣的老牌咨詢公司,基本不招非經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生.這倒不是偏見(jiàn),而是在當(dāng)前的大學(xué)教育模式下,一個(gè)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科的學(xué)生很難有機(jī)會(huì)Exposure to Business,除非他很早就開(kāi)始主動(dòng)找實(shí)習(xí)、讀商業(yè)報(bào)紙.我只認(rèn)識(shí)兩個(gè)這樣的超前主義者,碰巧都是學(xué)化學(xué)的：一個(gè)從大二起每周買5份商業(yè)報(bào)紙和雜志,不買就感覺(jué)少了點(diǎn)什么心里空蕩蕩的.大三時(shí)去Mckinsey做過(guò)實(shí)習(xí),盡管只是做translator不涉及BUSINESS,已經(jīng)足夠使簡(jiǎn)歷很出挑了.他畢業(yè)進(jìn)了LEK咨詢；另一個(gè)參加過(guò)寶潔公司的3-day Business Training Course,化學(xué)與經(jīng)濟(jì)雙學(xué)位,英語(yǔ)口語(yǔ)流利自如得像說(shuō)母語(yǔ),分析商業(yè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)清晰無(wú)比,思路嚴(yán)謹(jǐn)卻又有創(chuàng)造性.畢業(yè)的時(shí)候BAIN給了他OFFER.在這里舉他們的例子,是要說(shuō)明三點(diǎn)：

一是英語(yǔ)的重要性.這一點(diǎn)大家并不陌生.學(xué)了這么多年外語(yǔ)有誰(shuí)不能在English Corner跟別人聊上幾句呢.我這里說(shuō)的英語(yǔ)過(guò)關(guān),是指能夠表達(dá)自己的思想,而且是用地道的英語(yǔ)熟練地表達(dá)對(duì)某一問(wèn)題比較成熟的看法,比如讓你在3分鐘內(nèi)談?wù)劽儡姴渴鸬腡 M D防御系統(tǒng)對(duì)世界的穩(wěn)定有何影響.另外要注意的是,一對(duì)一談話時(shí)的口語(yǔ)能力與在公眾面前做Presentation時(shí)的口語(yǔ)能力完全不是一回事.臺(tái)下聊天一般比較放松能夠正常發(fā)揮水平,但在眾目睽睽下你的大腦可能瞬間一片空白,由此帶來(lái)的緊張將使你不由自主地加快語(yǔ)速,而思路卻像掉了鏈子一樣,最后結(jié)結(jié)巴巴傻瞪眼.即使是久經(jīng)沙場(chǎng)的人也會(huì)視公眾講演為畏途.一位參加過(guò)“歐來(lái)雅校園企劃大賽”并獲獎(jiǎng)的選手事后告訴我“在臺(tái)上緊張得呼吸都要停止了”,“一些要點(diǎn)忘了要講”以及那句一語(yǔ)道破的“我還是喜歡和別人一對(duì)一的交流,那樣很自在,是我喜歡的方式”.二是交友要廣.圓的半徑越大,與外部接觸的面積也越大.生活圈子亦是如此.打開(kāi)自己的交際圈,走出去認(rèn)識(shí)更多的有質(zhì)量的朋友,是大學(xué)中非常重要的一課.有人說(shuō)MBA的本質(zhì)是NETWORK,這是否能給人一點(diǎn)啟示呢？小布什在Yale法學(xué)院讀書的時(shí)候認(rèn)識(shí)學(xué)校1/3的學(xué)生,這些人為他將來(lái)在政界的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),盡管他的成績(jī)單上都是B和C；我上面提到的那位每周讀5份商業(yè)報(bào)紙的朋友,Mckinsey的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是通過(guò)朋友介紹的.美國(guó)有本暢銷書叫作“你的降落傘是什么顏色的”,在談到經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)怎么找工作時(shí),說(shuō)永遠(yuǎn)不必為此發(fā)愁,只要你認(rèn)識(shí)足夠多的人.當(dāng)公司內(nèi)部調(diào)整出現(xiàn)職位空缺的時(shí)候他們就會(huì)找到你,而招聘會(huì)上的信息永遠(yuǎn)是慢一拍的.朋友還會(huì)在你消沉困難的時(shí)候扶你一把.去年我一個(gè)很好的朋友在申請(qǐng)美國(guó)

MASTER的時(shí)候正處在人生的低潮,幾欲放棄.后來(lái)她打國(guó)際長(zhǎng)途給我訴苦,說(shuō)如何不適應(yīng)美國(guó)的生活、如何不想申請(qǐng)學(xué)校干脆回來(lái)找工作得了.我很了解她,知道她更好的前途是去美國(guó)讀書而不是在國(guó)內(nèi)工作.聊了一個(gè)多小時(shí)她心情慢慢好轉(zhuǎn),過(guò)了幾天鼓起勇氣開(kāi)始寫申請(qǐng)的ESSAY.我們保持電話聯(lián)系1個(gè)多月,最后她去了Stanford,現(xiàn)在就沐浴在California Sunshine中.從這個(gè)例子中看出真正的朋友能在關(guān)鍵的時(shí)候幫你一把,而友情的花朵是靠平時(shí)細(xì)心灌溉與呵護(hù)的.三是要始終保持自信.如果沒(méi)有自信,便不能百分百地發(fā)揮自己的水平.就像K歌的時(shí)候,老是擔(dān)心自己會(huì)唱走調(diào)的人真的會(huì)跑調(diào),放開(kāi)嗓子的人反而可能唱出自己的最高水平.許多非經(jīng)管專業(yè)的人(戲稱少數(shù)民族,因申請(qǐng)人數(shù)少),抱怨四大偏愛(ài)經(jīng)院管院的學(xué)生(下稱漢族,因其人數(shù)眾多).在我看來(lái),情況恰恰相反.“少數(shù)民族”

在面試的時(shí)候經(jīng)常收到優(yōu)待,比如不會(huì)被問(wèn)及一些棘手的專業(yè)問(wèn)題,比如“如何劃分資本支出與收益支出”和冷不丁的名詞解釋“異地托收承付結(jié)算”.問(wèn)到的最常見(jiàn)的問(wèn)題是“你是學(xué)生物的,為什么到會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)應(yīng)聘？”,而且面試官通常對(duì)此很好奇.如果回答的好,很容易使你stand out from the applicant pool.KPMG的一位Partner曾經(jīng)對(duì)一位前來(lái)應(yīng)聘的數(shù)學(xué)系學(xué)生十分賞識(shí),當(dāng)場(chǎng)給了她OFFER；另一位學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)科的應(yīng)聘者只用了一輪就拿到了DTT的OFFER(常規(guī)需要兩輪面試),因?yàn)樵搶W(xué)生在debate中表現(xiàn)出的機(jī)智、邏輯以及合作精神深深地打動(dòng)了面試官,并破格提前發(fā)OFFER.從這些例子看出,理工科學(xué)生一般條理清楚,邏輯清晰,腳踏實(shí)地,而且沒(méi)有經(jīng)管院學(xué)生的浮躁,這些恰恰是四大所看中的地方.,完全沒(méi)有必要因?yàn)樽约菏恰吧贁?shù)民族”而自卑,充分利用自己背景的Unique,你就會(huì)勝利.要知道,少數(shù)民族總是受到優(yōu)待的:—)

Rome is not built in a day.臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下一年功.你需要多給自己創(chuàng)造面試機(jī)會(huì),很少有人在開(kāi)始的幾次面試中就取得成功,隨著面試次數(shù)越來(lái)越多,你的表現(xiàn)也會(huì)相應(yīng)改善,像“四大”這樣的著名外企是第一批到學(xué)校開(kāi)始招聘的.如果以這些公司作為練習(xí)對(duì)象代價(jià)未免太大了.在11月這些外企進(jìn)駐校園之前,你的面試經(jīng)歷越豐富,成功的把握也就越大.我的第一次面試是大三寒假中應(yīng)聘一家網(wǎng)絡(luò)公司.地點(diǎn)在一家非常小資的咖啡店,Elline(面試官)咄咄逼人的眼光讓我大腦漸漸空白.我說(shuō)的越來(lái)越結(jié)巴,思路跟不上語(yǔ)速,最后不得已說(shuō)了聲SORRY停下來(lái)整理思路.回去后閉門思過(guò)總結(jié)教訓(xùn),一個(gè)多月后在寶潔的管理培訓(xùn)課程面試中東山再起.如果沒(méi)有失敗的“第一次”,我估計(jì)后來(lái)去不了寶潔實(shí)習(xí),現(xiàn)在大概還在研究程剛等人編寫的《外企高薪面試指導(dǎo)》,努力實(shí)踐著上面的金玉良言.3、閱讀商業(yè)報(bào)刊,培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)

推薦閱讀的中文報(bào)紙有《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》.這兩個(gè)網(wǎng)站英語(yǔ)地道純正,長(zhǎng)期閱讀能豐富自己對(duì)Business Issue的英語(yǔ)表達(dá).在面試中讓你就某個(gè)商業(yè)問(wèn)題發(fā)表評(píng)論時(shí),你就能厚積薄發(fā)、信手拈來(lái)、侃侃而談了.我在面試四大的時(shí)候遇到的TOPIC是“Integrity is the most important attribute for an account”,好在平時(shí)有積累最后說(shuō)的還不錯(cuò).至于中文網(wǎng)站,推薦萬(wàn)科論壇,文章質(zhì)量較高.