第一篇：大慶發展紀實

風勁帆懸大潮涌鐵人隊伍永向前

——全國“五一勞動獎狀”獲得單位黑龍江省大慶市公安局三年跨越式發展紀實

引言

春節期間，中央領導在大慶視察慰問時指出：“大慶市公安局在貫徹十六大、十七大精神中，根據大慶的實際情況，通過警務改革，創造了一套扁平式的加強管理的新經驗、新方式，提高了社會管理的水平，加強了社會面的控制，預防了很多可能發生的各種各樣的刑事案件，解除了很多民事方面的糾紛，為實現大慶這樣一個全國聞名的，在油田開發過程中建立起來的城市的社會穩定作出了很大的貢獻”。大慶市坐落于黑龍江省松嫩平原腹地，是我國最大的石油石化生產基地和石油工業基地，有“共和國加油機”的美譽。英雄的大慶人在為國家經濟建設貢獻巨大財富的同時，也為中華民族貢獻了寶貴的精神財富，大慶精神、鐵人精神已成為民族之魂、國之瑰寶。大慶市公安局就是這塊土地上的驕傲和自豪。近年來，他們高舉鐵人旗幟，弘揚大慶精神，在維護穩定、服務發展、保障民生、促進和諧等方面取得了長足發展和進步，獲得了驕人成績。2005－2007年連續三年在全省公安重點工作考評中排名第一，在2007年全部29項考評指標中，有26項排名第一、2項排名第二、1項排名第三。日前，他們又以實際行動收獲了全國“五一勞動獎狀”的殊榮。

構建運轉高效的現代警務機制

黑龍江省公安廳領導在全省地市公安局長會議上指出：在推進公安體制改革和機制創新方面，大慶市公安局是全省公安機關的典范，他們實施的以“垂直管理、減少層次、整合機構、機制創新”為主要內容的警務改革，推動了效能的全面提高。

大慶市公安局現有警察4361人，設有6個內設機構、17個直屬機構、20個派出機構，管轄4個縣公安局。2005年，他們以中央《決定》和全國“二十公”精神為指導，在市委、市政府和省公安廳大力支持下，在全省率先實施了以“垂直管理，減少層次，整合機構，機制創新”為主要內容的警務改革。

垂直管理，理順領導體制。實行市公安局對城市分局人、財、物垂直管理的體制。人事統管，即城市分局民警由市公安局統一錄用、調配，勞資、保險、福利、人事檔案等統一由市公安局管理；干部統管，即公安分局正職由市委管理，任免由市公安局黨委提名呈報，征求所在區委意見。科級干部由市公安局黨委管理任免。區委、區政府對本地城市分局干部管理具有監督、建議權；財物統管，即城市分局作為一級預算單位，自主管理財物；黨務統管，即城市分局設黨委，各部門設黨支部，負責全部黨務工作。垂直管理有利于公安機關根據市區人口狀況和治安復雜程度的變化進行警力調配，均衡工作量，優化了資源配置，調動積極性，提高工作效能。

減少層次，變三級管理為兩級管理。變過去市公安局、城市公安分局、派出所三級管理為市公安局、城市分局兩級管理。分局突出綜合性，市局突出專業性。綜合考慮區域人口總量、治安狀況、出警半徑等因素，撤并城區10個分局和70個派出所，按照管轄10萬人、出警半徑不超過10分鐘、編制在100－150人之間的原則，重新設立20個城市分局，行使縣級公安機關和派出所職能。實行扁平化管理，縮短了指揮決策鏈條，加快了警令傳遞速度，提高了警務工作效能。

整合機構，優化警力資源配置。城市分局內部實行大部門體制，內設機構由16－18個壓縮為“三警種、一部門”4個機構，即社區警務、治安巡防、刑事偵查和法制綜合。目前，全市基層一線警力占總數89.7％。整合機構，解決了警種分工細、整體合力弱、基層警力量少質弱的問題，實現了警力的合理配置和自然下沉。

創新機制，追求最佳的警務效能。主要體現四個特征。在分縣局三個警種和市局業務支隊全部實行“二人一組、三組一隊”建制，二人一組即搭檔制，是最小作戰單元；三組一隊即6人隊，是最小作戰實體，解決了指揮員多，戰斗員少，骨干遠離一線的問題。“三警聯勤、優勢互補”，即三個警種在工作中是信息共享、防范共抓、協同配合關系，解決了單個警種作用有限，職能發揮不到位問題。“三警捆綁、責任共擔”。對三警實行捆綁考核，一個警種工作任務完成情況，其他兩個警種負連帶責任，同獎同罰，榮辱共擔，解決了警種之間各自為戰，形不成合力的問題。“網格化管理、動態式勤務”，即在城市分局劃定若干網格，三個警種共同在網格內開展工作，利用350兆無線集群通信系統和GPS衛星定位系統隨時接受指令，實行動態式、控制式警務模式，體現全方位控制、以動制動原則，解決失控漏管和快速反應能力不強問題。打造和諧穩定的一流治安環境

打擊“兩搶一盜”、追捕在逃人員專項斗爭連續三年排名全省第一，八類主要案件比重由2004年的22.1%下降到2007年的6.3%，全省最低；2007年百名民警破案數步入全國先進行列；大慶油田首次被列為全國整治油氣田及輸油氣管道生產治安秩序非重點整治地區；被評為全國A類二等暢通管理城市。

“群眾看公安，關鍵看破案”。在打擊工作中，堅持“永不放棄、重點保障”的理念。探索建立了命案統堪、命案統偵、命案現場“四長必到”新型工作機制，確立了打擊工作的主導地位。教育和引導民警牢固樹立“群眾利益無小事”的思想。堅持把所有未破的案件牢牢抓在手上、放在心上、落實到行動上，緊緊抓住案件偵破“黃金期”，絕不輕言放棄。先后成功偵破了69起命案積案，抓獲網上逃犯2998人，其中命案逃犯161人，彰顯了社會主義法制的公平與正義。2002年5月13日，某采油廠買斷職工闞歌因個人恩怨，將本單位車隊隊長汪某殺死后潛逃，原讓胡路分局多次抓捕未果。2005年初，喇嘛甸分局歷時二個多月，輾轉三省六市，行程上萬公里，排查線索上千條，終于在山東省海陽市將隱姓埋名的命案逃犯闞歌抓獲歸案。三年來，全市共破獲各類刑事案件39293起，同比改革前三年增加82％。命案破案率逐年提高，改革后三年命案年均偵破率為95.6％，同比改革前三年的80.6%提高了15個百分點。成功偵破了肇源縣系列搶劫殺害出租車司機案等一批性質惡劣、民怨極大的大案要案；成功打掉了有組織犯罪集團61個。

在治安行政管理上，堅持“零容忍”工作理念。對所有違法行為決不聽之任之，嚴格依法處理。從前后三年數字對比來看，近三年年均查處治安案件39087起，同比提高2.02倍；年均查處違法人員53059人，同比提高2.4倍；年均治安拘留7419人，同比提升35.1%；共調解治安案件67520起，同比提高3.2倍。全市百名民警查處治安案件數、治安拘留人數連續三年排名全省第一。被評為全國打擊盜竊破壞電力電信廣播電視設施違法犯罪專項斗爭和治理自行車被盜問題專項行動先進集體。

在打擊涉油犯罪上，牢固樹立“油田穩則大慶穩”的思想。三年來，共破獲各類侵害油田案件10106起，抓獲作案成員4473人。公安部督辦的9起案件全部在年內破獲。先后打掉了外輸原油管道打孔焊閥盜油案、輕烴管道打孔焊閥盜輕烴案等各類團伙167個，侵害油田違法犯罪活動造成的損失每年以千萬元的速度遞減。2007年，在國務院八部委連續五年組織的全國整治油氣田及輸油氣管道生產治安秩序行動中，大慶油田首次被列為非重點整治地區。大慶油田有限責任公司總經理王玉普多次表示“油田治安秩序是近10年來最好時期”。

在打擊扒竊拎包犯罪上，新組建了公交分局，專司打擊扒竊拎包犯罪活動。三年來，公交分局年均破獲刑事案件339起，是前三年的16.14倍；年均抓獲作案成員234人，是前三年的11.7倍，一大批以扒竊拎包為生的“老賊”先后落入法網。群眾普遍反映“以前幾乎天天能看到小偷，現在一年到頭也看不到小偷”。

在交通管理上，堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”。三年來，交警部門注重發揮科技設備作用，在市區主要路段加裝了36套超速監測設備，配備了13臺移動執法車和25臺簡易電子警察設備車，加大交通違法行為打擊力度。開展打擊“七種”違法車輛專項行動，查扣“七種”違法車輛3800余臺，先后2次集中銷毀報廢機動車和人力三輪車2300余臺，為市民出行創造了安全有序的道路交通環境。不斷加大公路“三超”管控力度，在汽車保有量增加45.4%，居民自有車輛增加70.4%的情況下，全市交通事故四項指標保持平穩。2007年全省創建“平安暢通縣區”工作現場會在大慶市召開。

在治安防范上，扎實推進社會治安防控體系建設，連續三年開展了“冬季百日安全防范會戰”行動，部署推行了“五進七講”（進農戶、進社區、進學校、進場所、進企業，講防盜、講防搶、講防詐騙、講交通安全、講消防安全、講為打架算成本以及講有事撥打110報警），在《大慶晚報》辟建了“防忽悠熱線”專版，使群眾成功揭穿各類騙局21個，避免經濟損失100余萬元。三年來，全市命案發案逐年下降，由2004年的158起下降到2007年的80起，降幅近50%；搶劫、殺人等八類主要案件年均立案1877起，占發案總數的9%，同比前三年下降了10個百分點，呈逐年遞減趨勢；年均發生居民區可控案件1921.7起，同比前三年的2865.7起下降了33%；公交站車和十大商業場所共發生扒竊案件586起，同比下降93.7%；開井盜油案件由2004年日均35井次，減少到2007年4.6井次，同比下降了86.9%；搭建提質增效的一流科技平臺

被確定為全國城市報警與監控系統建設試點城市，順利通過公安部專家組驗收；在黑龍江省率先建立了警務綜合信息平臺，實現了人、事、地、物信息網上監控和無紙化辦公；在全省率先開通了網絡執法監督系統；被評為全國公安技偵“正規化、現代化”工作先進集體，技術支撐能力大幅提升。

堅持“支持科技無上限”的理念，完成了“五通一聯”工程建設，被公安部評為“金盾工程”一期建設先進集體。加強科技裝備建設，投入科技建設資金上億元，完成了市縣兩級公安機關“三臺合一”。網絡帶寬由單網128K為主擴展到數據通信網絡帶寬100M、語音通信網絡帶寬4M，網絡結構由單網模式擴展到目前的視頻、語音和數據網并行模式，網絡傳輸能力得到千倍提高。目前，市區民警人均一套單警防護裝備、一臺計算機、一張數字證書，每臺巡邏車配備1部GPS車載臺，每個6人隊一臺數碼相機。

強力推進公安“三大支柱”建設。堅持從人員、裝備、資金等方面給予特殊傾斜，支持偵查破案的能力不斷提高。改革后三年，全市刑事技術部門共勘驗各類案件現場14966起，比改革前三年的7807起增加91.7%；刑事技術起作用破案2261起，比改革前三年的1663起增加36%。行動技術支隊共辦結各類案件2274起，比改革前三年的1192起增加91%；發揮作用1980起，比改革前三年的1027起增加92.8%；配合抓獲犯罪嫌疑人3543人，比改革前三年的1064人增加121%。網警部門共抓獲犯罪嫌疑人242人，是改革前三年46人的5.2倍；抓獲網上逃犯36人，同比增加17倍；抓獲命案逃犯29人，同比增加9.67倍。

扎實推進城市報警與監控系統建設。建立了21個二級監控中心，投入使用前端監控點近千個。全市住宅小區監控系統建設率達到30%；娛樂場所安裝率達到99.6%；金融網點室內安裝率達到100%，室外安裝率達到98.5%；關系國計民生的重點單位和要害部位安裝率達到92%，實現了道路監控由點上控制向線上控制的轉變，小區監控由局部控制向整體控制的轉變，要害部位監控由內部控制向內外結合控制的轉變，初步構建了科技防范網絡。三年來，通過監控系統提供圖像信息，共破獲各類案件165起，抓獲違法犯罪嫌疑人210名，分別是前三年的2.54倍和4.67倍。依靠監控錄像提供線索，僅用40小時便破獲了“2006.02.22”特大搶劫殺人案。2007年7月，在浙江省義烏市召開的全國城市報警與監控系統建設現場會上，大慶市公安局作為全國22個試點城市中兩個具有代表性的城市之一做了典型發言。2008年3月，城市報警與監控系統建設順利通過公安部專家組驗收。

扎實推進警務綜合信息平臺建設。本著“實用、可靠、先進、經濟、統一”的原則，經過本地化研發，建成啟用了警務綜合信息平臺。先后完善推行了工作日志、接處警、社區業務、刑事案件、行政案件等模塊，平臺的功能更加完備和強大，公安信息“多點采集、全警共享”、法律文書“網上審批、網上流轉、網上監督”的程度和水平不斷提高，支持實戰的能力進一步增強。按照“全面、準確、及時”的標準，加強了平臺信息的采集錄入，平臺信息數量和質量逐步提高。通過平臺應用，共抓獲各類逃犯162名。

深入推進科技練兵活動。堅持以警務平臺應用為載體，以打字速度測試為突破口，以辦公自動化系統應用為輔助，大力加強計算機應用技能培訓，帶動了全警科技練兵活動的深入開展，全市公安民警的科技觀念和科技意識不斷增強。按照“80-年齡”打字測試標準，全局已有84.5%的領導干部和69.2%的民警達標，這一做法得到了省廳認可，并在全省公安機關推廣。通過不斷強化科技練兵，“不懂信息化的領導將失去指揮權，不懂信息化的民警將失去工作權”的理念已深入警心，公安機關在信息化條件下打贏能力不斷提升。融洽溫情互動的一流警民關系

榮獲全國政務公開工作先進集體、全國公安信訪工作先進集體稱號；建立推行“四位一體”群眾權益保障機制，辦理農轉非戶口從幾個月縮短到15個工作日，全市近10萬人省去了辦理戶口遷移的麻煩；群眾的安全感滿意度達96.8%和97.2%。

建立推行利益協調機制，擴大群眾民主參與權。針對涉及群眾切身利益的突出問題，多次召開會議進行研究,確定了交通事故調解、行政案件處理等利益協調方面的工作重點，采取有效措施，不斷加大與群眾協調、與社會各界協調的力度，有效擴大了群眾對自身利益事項的參與、討論和決定權。加大警務公開力度，增加群眾知情權。本著“公開是原則，不公開是例外”的原則，積極推行“陽光政務”工程，編印了《大慶市公安局警務公開工作規范》，對涉及公安機關的行政審批、收費項目，逐一審查，逐一認定，并將行政審批辦理程序、辦結時間、行政事業性收費標準等內容通過互聯網和公示版向社會公布，使群眾一目了然。2007年9月，大慶市公安局在全國政務公開先進單位表彰暨全國政務公開示范點電視電話會議上做了典型發言；實施警民互動，增加群眾廣泛參與權。在全市公安機關推行了“單元工作法”、“五聯工作法”和“同址辦公”制度，將警務工作有機融入到社區工作和群眾生活中，依靠企業、學校、街道、群眾等方方面面的力量，使人民群眾真正參與到社會管理當中，成為社會管理的主人；加強溝通協調，保護群眾應有的利益。積極與醫療部門協調溝通，建立了快速救治綠色通道，采取先期墊付、緩付醫療費等方法，使交通事故和案件中受傷人員得到及時救治。加強與案件、事故當事人的協調溝通，在法律允許的范圍內，發揮公安機關的調解作用，有效協調各方面的利益，努力使利益損失降到最低值。交警部門在處理交通事故過程中，推行了交通事故簡易處理程序，減少了當事人的不便和利益上的損失。

建立推行訴求表達機制，拓寬警民溝通渠道。堅持把人民群眾的呼聲作為第一信號，采取走出去、請進來等方式，搭建順暢的群眾訴求表達平臺，拓寬了警民的溝通渠道，促進公安工作的整改提高。在信訪接待上，堅持推行“一把手”每周三親自接待工作機制，有投訴必有調查、有調查必有結果、有結果必有公正處理，做到人人受到局長接待，件件得到依法處理。三年來，市公安局共接待公安機關管轄信訪案件1284件，辦結率達到98%，停訪息訴率達到95%，實現了有理訪不出市的目標；在溝通機制建設上，建立推行了警企座談、警民懇談、定期匯報工作等長效機制，每月由黨委成員按照分工，分頭組織轄區各大企業代表進行座談，征求意見，改進工作。廣大民警每周三深入群眾中去，傾聽群眾的呼聲，接受群眾監督。聘請人大代表、政協委員以及社會各界群眾代表為警風警紀監督員，通過定期召開會議，在請進來的同時，每年都采取走出去的方式，登門向市、縣區五大班子、各大中省直企業和轄區的居民群眾匯報工作，征求意見。2006年以來，市公安局共召開警企座談會39次，為企業解決實際問題512件，解決群眾關注的民生問題1.2萬件；在警察公共關系建設上，建立了新聞發言人制度，成立了新聞發言人辦公室，定期召開新聞發布會，及時向社會通報社會治安動態。開通了局長熱線電話，在互聯網上開辟了局長信箱，及時解答群眾提出的疑問。2005年以來，全市共向社會發布新聞通稿70余篇，召開新聞發布會180余次，接局長熱線電話1000余個，征集群眾的意見、建議480余條。

建立推行矛盾調處機制，最大限度地減少社會不和諧因素。采取有力措施，積極排查調處社會矛盾糾紛，努力把問題解決在萌芽，把矛盾化解在基層，維護了政治穩定，促進了社會和諧發展。信息反饋機制建設上，建立了動態式勤務模式，將警力沉入基層、沉入社區，通過及時掌握信息，有效預防了越級上訪問題。在處置各類群體性事件過程中，堅持“區分性質、講究策略、把握時機、嚴格執法、冷靜穩妥”的原則，構建了多警種密切配合的處突工作機制，堅持做到法律宣傳到位、誠心勸說到位、現場救治到位，全力維持上訪秩序，保證群眾合理表達訴求。

建立推行權益保障機制，保障人民群眾的合法利益。把保障人民群眾的合法權益作為公安機關的重要職責，轉變觀念，改進工作方法，提高服務水平，使群眾合法權益不受侵犯。在教育上，堅持開展“九心”（忠心、公心、虛心、愛心、熱心、誠心、細心、耐心、恒心）教育，使民警對群眾始終帶著深厚的感情去執法、去工作。在內部監督上，從2006年開始，全面推進數字化審訊室、候問室和監控室建設，24個分縣局內部全部實現了數字化監控。在服務上，提出了“文明、整潔、有序、高效”的窗口服務標準，堅持換位思考，改進服務方式，提高服務質量。大慶市公安局結合實際，推出了80條便民利民措施，實行一條龍服務和一站式辦公。出入境管理局被公安部評為全國出入境管理部門“全國文明窗口”。從2006年開始，相繼推出了代辦、限時、延時、上門、預約、委托、郵寄辦理等多種服務舉措。社區民警隨身攜帶電腦筆記本和數碼相機，深入行業場所和居民區為流動人口現場采集照片、現場登記；交警支隊實行了

織人員赴上海、山東等地為3000余名大慶籍群眾采集照片。先后開展了“一幫一扶貧”、“向貧困家庭獻愛心”等扶貧解困活動，共為肇州縣永勝鄉大模范村、大同區八井子鄉長安村等救助對象捐款捐物近20萬元。三年來，市公安局110指揮調度室共接群眾求助電話15.45萬個，救助群眾1500余人次，避免或減少經濟損失近500萬元。鍛造永不褪色的一流公安隊伍

2005年7月25日23時43分，大慶市發生了里氏5.1級地震。震情就是命令，全市公安民警自發地趕到工作崗位，向群眾宣傳防震常識，破除群眾恐慌情緒，嚴密防范、嚴厲打擊趁火打劫的違法犯罪活動。全市大街小巷、樓區廣場警燈閃爍，真情涌動，余震期間未發生任何案件。受到了大慶市委、市政府和社會各界群眾的廣泛贊譽。

堅持政治建警的方針不動搖。叫響了“鐵人精神－大慶公安永遠的旗幟”，大力弘揚“忠誠、奉獻、務實、創新”的鐵人精神，深入開展“弘揚鐵人精神，爭做黨和人民忠誠衛士”、“回顧改革路、再鑄警察魂，展望新征程、再創新佳績”主題教育和“油田穩產四千萬，大慶公安怎么辦”大討論活動，每年開展一次“鐵人式”集體、領導干部和民警的命名表彰活動，褒揚先進、鞭策后進、鼓舞士氣，鐵人精神已成為大慶公安的立身之本、發展之魂、動力之源。三年來，全市公安機關先后涌現出了大同分局、東安分局、薩爾圖分局、油田分局刑事偵查十一隊、紅崗分局刑事偵查隊等一批國家級、省級先進集體；涌現出了鄒本書、李達、宋恩、許力成、秦海江等一大批立警為公、執法為民的先鋒模范人物，永葆了公安隊伍忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色。

堅持素質強警的目標不動搖。以全國正規化建設一級示范局建設為目標，編印了《警務工作規范》、《處警工作規范》，推行了兼職督察員制度，堅持從細節著眼、小事入手，不斷強化養成教育，有效規范了民警執法執勤行為。全面推行“戰訓合一、輪訓輪值”訓練模式，基層民警每年進行為期15天的封閉式訓練，提高執法水平和實戰本領，在4次突擊清查行動中，輪訓隊伍共抓獲犯罪嫌疑人187人，破獲刑事案件63起，繳獲作案車輛、工具及物資總價值達600余萬元。2006年，大慶市公安局代表省公安廳在全國刑事技術模擬殺人案件現場勘察競賽中獲得第三名；2007年，大慶市公安局刑警支隊、治安支隊、監管支隊、刑事技術支隊、督察支隊、禁毒支隊等7個部門在全省比武競賽中獲得第一名。錘煉了公安隊伍特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的優良警風。

堅持實事求是的原則不動搖。把實事求是作為考核干部、評價工作、檢驗成效的重要標準。提出“確立的目標不是越高越好，而是越接近實際越好；提出的思路不是越新越好，而是越符合規律越好；總結的成績不是越多越好，而是越真實越好”。堅持如實立案，提出“是否如實立案是品質問題，能否破案是能力問題，能力重要，品質更重要”，樹立了正確的工作導向。堅持抽簽迎檢，凡是上級部門考評、檢查、評比，一律采取抽簽的方式確定受檢單位和民警，不樹迎檢典型。堅持節儉實用，提出硬件建設“辦公要簡樸、裝備要實用、待警要從優、不留后遺癥”四條標準，既要盡力而為，更要量力而行，嚴禁奢侈浪費，不擺花架子，不做表面文章。

堅持正確的用人導向不動搖。堅持任人唯賢、任人唯能、傾斜基層的原則，嚴格把握選拔干部敬業實干、以德為先、能力為要三條標準。新配備的20個分局的120名班子成員中，從基層一線提拔104人，占總數的86.7％，做到了“干部從基層出”。2006年12月，經過嚴密的組織程序，完成了市局及分局科級職位競爭上崗工作，一大批政治堅定、業務精通、作風過硬、群眾公認的優秀干部走上各級領導崗位，營造了“能者上、平者讓、庸者下”風清氣正的選人用人環境。堅持治警先治長，加強對領導干部履職情況的監督。2006年以來，因工作不力，市公安局黨委免去了3名副局長和1名派出所所長的領導職務，形成了能上能下的用人機制。各級黨組織的戰斗堡壘作用和領導干部的先鋒模范作用得到充分發揮，努力建設一支永不僵化、永不懈怠、永不滿足、朝氣蓬勃、和諧干事的干部隊伍。

解放思想永無止境，改革創新永不停步。三年來，大慶公安始終堅持在改革中創新、在創新中發展、在發展中進步、在進步中回報社會、惠及民生。大慶市公安局正深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，高舉鐵人旗幟，解放思想、奮勇開拓，努力建設學習型、創新型、服務型公安機關，在“創建百年油田、構建戰略新高、共建和諧社會”，推動大慶實現可持續發展新跨越偉大進程中創造新的輝煌。

第二篇：發展紀實

河北金磊發揮自身優勢促進企業快速發展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發展紀實

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀初的新建企業，具有科研人員多、技術先進、員工隊伍年輕、建設起點高、生產設備自動化程度高、專業化程度高、理化檢驗試驗設備齊全、質量管理體系完善、專業生產耐磨鑄球等優勢；生產的耐磨鑄球產品系列齊全，具有高強度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優點。短短6年時間，公司在董事長、總經理康彥晨的帶領下，緊緊依靠和發揮自身優勢，年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，靠規模化經營創效益，促進了企業的快速發展，取得了可喜經濟效益和社會效益，現在已經成為我國北方地區最大的高鉻鑄球生產基地。

一、擴規模上項目，滾動發展，創規模效益。

該公司總經理康彥晨從上個世紀九十年代就開始了創業的歷程，集聚了資金，積累了經驗，并對耐磨鑄球行業進行了大量的市場調研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，走出了一條規模化經營之路。

2003年，投資200萬元建設了兩座生產車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當年投產，當年見效。

2004年，投資100多萬元擴建兩個生產車間，擁有員工80人。

2005年，擴大占地50畝，投資600萬元建設四個生產車間，員工達到了120人，年產耐磨材料10000噸，實現銷售4000多萬元，完成了一期創業發展和資本的原始積累，為企業的二次騰飛打下了扎實的基礎。

2006年，投資500萬元，擴大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產線和回火生產線，同時專業生產耐磨鑄球，完成了傳統勞動向機械化作業、產品多元化生產向專業生產耐磨鑄球的兩個轉變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產線，實現了耐磨鋼球的現代化大生產，年產能力達到了25000噸，勞動效率和產品質量大大提高，員工隊伍達到了600余人。

該公司項目建設促進了企業的快速發展，取得較好的經濟效益和社會效益，已成為當地經濟發展的支柱產業之一。該企業的快速發展引起了當地政府和社會各界的廣泛關注和支持，并被被當地政府譽為“小巨人企業”。該企業生產的高鉻鑄球系列產品被授予“中國耐磨材料十佳名優品牌”、“河北省中小企業名牌產品”等榮譽稱號！

為適應國家產業政策的調整和中國建材等行業的快速發展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產線”項目，該項目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴建12條高鉻耐磨球生產線，主要包括：生產車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設施，擴建工程年產Φ17—Φ140mm各類直徑規格的系列高鉻耐磨球，新增產能2萬噸，項目全部投產后將達到50000萬噸的生產能力，年產值3.2億元人民幣，年利稅達到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業領先地位。

二、引進高科技人才，采用先進技術，靠科技求發展。該公司自建廠至今十分重視引進高科技人才，先后從清華大學、中國農業大學、河北工業大學聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業提供了先進的技術以外，還為企業培訓和培養了一大批專業技術人才，企業科技隊伍不斷壯大。由于人才的引進和培養，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉變過程中的技術、工藝難題，從而使該公司產品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發高鉻淬火球、礦山球、潤磨機專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機錘頭等耐磨材料系列產品，制造產品質量得到了保證。同時這些專家教授還為客戶提供技術服務和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業解決了礦粉產量問題，為河北燕王公司解決了磨機不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機溫高的問題，受到了好評，同時也為贏得更多的客戶發揮了重要作用。

三、引進先進設備，強化檢測手段，以品質取信顧客。該公司為了確保生產能力和產品質量的穩定和提高，不斷采用先進的生產設備和檢驗試驗設備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產，擁有推桿式電阻爐、工業電阻爐生產線5臺（套）；檢驗實驗設備購置了國內最先進的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實驗機，對產品進行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實驗，保證了產品質量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗和化學成分的及時調整。由于引進了先進的生產和檢驗試驗設備，加之采用了ISO9001質量管理體系，從原材料進廠到產品出廠各道工序均在受控的條件下運行，生產能力大大提到，產品質量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內市場擁有了很高的知名度和美譽度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達到了年產20000噸耐磨鑄球的生產能力，產品的質量控制高于國家標準，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團、首都鋼鐵集團等大集團公司的需求，品牌效益明顯提高。

第三篇：林業局發展紀實

聚精會神務林

開拓奮進創業

——湖南省邵陽市林業局奮斗篇

邵陽市是湖南省重點林區。近年來，邵陽市林業局在市委、市政府領導下，在上級主管部門指導下，以實施國家林業重點工程建設為契機，圍繞建設林業“兩大體系”艱苦奮斗，開拓創新，全面出現了人心凝聚，政通人和的局面。該局近年來先后被國家林業局授予“全國綠化宣傳先進單位”、“全國資源林政管理先進單位”、“全國森林病蟲害防治檢疫先進單位”，被湖南省林業廳評為“國有林場目標管理一等獎”、“林業宣傳及報刊發行一等獎”、“林業專項資金征管工作先進單位”、“林業貼息貸款管理先進單位”、“林木種苗工作目標管理先進單位”，被邵陽市委、市政府評為“市直機關先進領導班子”、“市爭創‘三心三為’‘四優一滿意’機關先進單位”、“市級雙文明單位”。今年被省受衛委授予“省級文明衛生單位”稱號。

兩大體系

同步并進

近幾年來，邵陽市林業局堅持以生態建設為主題，以分類經營為方針，積極造、嚴格管、合理用，林業生態體系和林業產業化體系建設取得了可喜成績。

一是積極造林。由于林業生產周期比較長，再加上邵陽經濟欠發達，因而農民造林的積極性不高。為此，市林業局想方

頃；活立木蓄積量由3521萬立方米增加到4548萬立方米，凈增1027萬立方米；楠竹立竹株數由17871萬株增加到22749萬株，凈增4878萬株；森林覆蓋率由50.8%增加到56.6%，提高5.8%。林分平均單位面積產量由每公頃43.2 立方米，增加到51.6立方米，每公頃平均增加8.4立方米，森林資源穩步上升，林分質量顯著提高。

二是嚴格管林。為切實保護森林資源，該局始終堅持依法治林、依法行政。特別是新森林法出臺后，他們積極爭取市領導的大力支持，成立了以市委副書記魏太平任組長的新森林法宣傳領導小組，各縣（市、區）也成立了相應機構，加大了宣傳力度，提高了人們的森林保護意識。并且每年抽調10多名專業技術人員由局領導帶隊，歷時近1個月，對采伐限額執法情況進行嚴格檢查，狠抓伐區設計和伐后驗收工作。在去年12月的大檢查中，聽說綏寧縣河口采育場有超伐現象，雖然只有幾個立方米，且在綏寧這樣的林業大縣中不算什么大問題，但為了防微杜漸，申均和副局長帶領有關人員翻山越嶺十多公里進行實地調查核實，并做出了嚴肅處理，起到了極大的震憾作用。李厚義副局長主管林業公、檢、法工作，在接到有關隆回縣某副局長在林場任職期間有嚴重亂砍濫伐行為的舉報時，立即組織精干力量，多方進行調查取證。面對金錢誘惑不動搖，面對威協說情不退縮。堅持原則、依法處理。給違法違規者當頭一棒，有力整頓了林業秩序。同時，森林防火指揮部實行2

4-3為龍頭的竹膠板生產企業，每年可吸納5000人就業，還有約10萬人搞竹簾加工，經濟效益和社會效益十分明顯。由于對商品林培育有力、經營有方，帶動了林產工業的迅速發展，對財政增收、林農致富和社會穩定都起到了巨大的促進人作用。

深化改革

激活機制

邵陽市現有林場32個，經營面積15.04萬公頃，總人口19071人。由于計劃經濟的烙印比較深，職工的思想觀念比較陳舊，缺乏開拓進取精神。因此普遍存在“豐富的資源、落后的經濟、貧窮的職工”等現象。市林業局充分認識到改革的重要性和緊迫性，但是在改革過程中遇到了各種各樣的阻力，比如：少數林場領導怕改革影響穩定，遲遲下不了決心；部分職工認為自己是國家職工，就要端著“鐵飯碗”……為此，市林業局一方面先后5次組織各縣（市）分管林場的副局長，股（站）長和部分場長赴福建、廣東、廣西、郴州、懷化等地考察學習，開闊眼界、更新觀念、拓寬思路，為改革奠定思想基礎。一方面大力培育典型、積極開展創“五佳示范場”和“五十佳示范戶”競賽活動，并由市局拿出8萬元經費作為專項獎勵基金，通過競賽活動，全市涌現了一大批典型，比如，隆回縣大東山林場職工賀顯群承包采伐跡地120畝，栽植金銀花80畝、精品水果40畝，年創純利近4萬元；邵東縣黃草坪林場場長鄭功平在抓好本職工作的同時，帶頭從事養殖業，年均純收入在2萬元以上……廣大職工從身邊的典型看到了效益，看到了希望，演講、職工打分、任前公示等程序，4名科長落聘，14名職工提撥擔任科長副科長。由于組織有力，措施得當，全局干部職工精神面貌煥然一新，工作效率進一步提高，呈現出政通人和，團結共事的良好局面。為全市林業產業革命提供了強有力的組織保障。

整章建制

作風過硬

堅持用制度約束人、是邵陽市林業局切實改進機關工作作風、提高辦事效率的一項重要舉措，近年來，該局建立和完善了《學習制度》、《廉政制度》、《改進機關作風、優化經濟環境實施方案》等十三項規章制度，做到項項措施具體、人人責任明確、領導率先垂范、干部按部就班，形成了全局上下愛崗敬業、勤政廉政蔚然成風的良好氛圍。

堅持執政為民、實行政務公開、熱心為民辦事是該局對每個干部職工的基本要求，為了方便群眾，局機關的辦證部門堅持節假日輪流值班制度，笑臉相迎群眾來機關辦事。樹立了“門好進、臉好看、事好辦”的機關形象。同時，走出去熱情為基層為林農服務，局黨委一班人全年有三分之一的時間深入基層，調查研究、出謀劃策、幫民致富。去年新上任的局長王德席同志，憑著一個大山的兒子對森林的無比熱愛，帶領營林技術干部穿行于山山嶺嶺之間，及時掌握了解全市退耕還林情況，在科學規劃設計、合理選擇樹種、創新退還模式，以解決國家要生態、農民要增收、地方經濟要發展之間的矛盾方面傾注了大

第四篇：高級中學發展紀實

在古城xxxx縣xxxx風景區鳳城大道與振興大道交匯處，有一座占地近200畝、建筑面積達5萬多平方米、投資逾6000萬的現代花園式學校。一幢幢教學樓、實驗樓、餐廳樓、宿舍樓壯麗宏偉，氣度非凡；和諧音樂噴泉、鴻雁騰飛雕塑水乳交融，相得益彰；文圣亭、英雄亭古色古香，莊重典雅；行走于校園任何一個地方，都能看到一簇簇的鮮花，一片片的綠草。

這就是xxxx縣第三高級中學，一個從學校建成到一批批學子走向更高學府才僅僅六年。六年來，三高人始終懷著對黨的教育事業的無限忠誠，以用青春和汗水，智慧和毅力，追求和奉獻的精神支柱和人生境界，創優美育人環境，內抓管理，外塑形象，不斷提高學校的教育教學質量，在發展中前進，在前進中發展，用育人的彩筆，在教育事業上創造了一個有一個奇跡，實現了歷史性的超越與嬗變。2007年被中共xxxx省委高校工委授予“xxxx省文明學校”；2008年被授予北京師范大學核心爆破英語培訓基地和xxxx電視臺高考傳媒藝術培訓基地；2009至2010年先后被商丘市委市政府授予“衛生先進單位”“綠色學校”。

勇于開拓天地寬

面對三高近幾年取得的輝煌成就，大家都毫不猶豫想到一個人，他就是xxxx縣第三高級中學董事長xxxx。

xxxx出生于xxxx縣匡城范洼張莊一個紅色革命家庭，曾祖父是大革命時期張莊一帶紅槍會老會首，祖父是抗日戰爭時期xxxx杞太地區地下交通員，又是解放戰爭時期xxxx杞戰役護糧支前英雄，父親是一位熱心公益的退休干部。他1992年入伍，1994年加入中國共產黨，在服役三年里曾多次受到部隊的各項表彰嘉獎。家庭的熏陶，黨的培養，部隊的歷練，造就了xxxx吃苦耐勞、自立自強、鍥而不舍、無私奉獻的精神。轉業后他投身商海，于1999年開始創建鄭州液壓機械廠，并任總經理，幾經拼搏，生意做的是紅紅火火。

可2005年的一天，卻改變了他人生的理想。

當時xxxx縣優質高中教育資源嚴重不足，為了徹底改變這一狀況，xxxx縣縣委、縣政府和教育主管部門多方研究，決定在重組三所農村普通高中的基礎上，以招商引資的形式興辦一所優質普通高中。可誰能擔負起這一重任呢？經過多方推薦，大家把目標盯在重情義、講信譽、有膽識、有實力、年富力強的企業家xxxx身上。

面對投資辦校，一向以穩健果敢見稱的xxxx猶豫了。用商業的眼光看，他深知自己作為一個外行投資教育的風險，可看到家鄉那幾千少男少女因學費高昂或其它兩所高中容納量有限而不能上高中圓大學夢，他又深感痛心。這時他想起爺爺經常講給他的那句話：“一個成功的人，應該是一個能為后人，為家鄉做善事的人。”想到這些，奉命于危難之間的他毅然決然地挑起了這個重擔。

創業的艱辛，建校的曲折，使多少人對這位年輕的企業家投去了懷疑的目光。可寡言的xxxx卻挺了過來，xxxx帶領一班人，克服了等、靠、要的思想，走出了一條自力更生、艱苦創業的發展路子。他用無言的行動證明了自己。在上千個日日夜夜里，他和建筑工人一起頂酷暑，冒嚴寒，晝夜奮戰。困難磨損了他太多的烏絲，瘦削了他強健的身體，可也再次驗證了他的吃苦耐勞的的品格，鍥而不舍的精神。

辦法總比困難多，年年都有新舉措。xxxx縣三高在xxxx的帶領下，克服一個又一個困難，不斷更新基礎設施，拓寬育人環境。經過幾年來的艱辛努力，一座現代花園式學校終于拔地而起，敞開胸懷迎接一批又一批渴求知識的莘莘學子。如今說起xxxx縣三高，全縣人都交口稱贊。

質量與特色齊飛

教學質量是學校發展的生命線。xxxx認為，必須建章立制，用制度來管理人、激勵人、約束人。通過開大會，定計劃，作分析，仔細摸底，調查研究，深思熟慮。一個“有利于教學質量提高，有利于調動教工積極性，有利于創建優良的校園環境，有利于學校發展”的管理制度在他心中醞釀成形了。xxxx和領導班子一起調查研究，外出學習，集體醞釀，結合學校實際，建立健全了一套規范的制度，以創新的精神，發揮行政綜合職能，堅持每周開好一次領導班子會，要帶出一個求真務實的好班子，提高領導班子的戰斗力，并帶領他們研究制定了關于教學管理、財務管理、考核獎勵等一系列與學校相適應的規章制度，使學校管理有章可循，有據可依。

一個學校的振興，離不開一支優秀的教師隊伍。第三高級中學領導班子在董事長xxxx的領導下，始終突出抓好師資隊伍建設。要辦好教育，人才是關鍵，要辦好學校，教師是根本，通過嚴格的選拔，錄用了原董店高中、長崗高中、河堤高中的一批師德高尚、業務精良、教學經驗豐富、教學成績優異的在職教師，又從xxxx大學、xxxx師范大學等全國師范名校中擇優錄用了一批教育理念先進、專業知識扎實、銳意進取、開拓創新、富有朝氣和活力的優秀大學畢業生

。目前，該校高級教師32名，中級教師114人，教師本科學歷152人，學歷合格率100%。在教育教學工作中，新老教師互幫互學，共同促進。雄厚的師資力量為創造濃厚的教學教研氛圍，提高教學水平奠定了堅實的基礎。同時，為了開闊視野，學校采取走出去、請進來、聯起來的形式培訓全體教師，組織一大批教師到外地知名學校學習，先后組織教師到山東杜郎口

中學、永威中學培訓聽課；2010年4月份，三高又從鄭州一中校請來一批由黨委書記吳建才帶隊的專家名師到我校講讀授課。雄厚的師資力量為創造濃厚的教學教研氛圍，提高教學水平奠定了堅實的基礎。

質量是立校之本，是學校競爭力的集中體現。在學校教學管理中，xxxx始終堅持特色辦學。在他們的共同努力下，2007年10月，第三高級中學成功申辦為北京師范大學安博研究院的實驗基地，使全校師生共同分享各校高端的科研成果。創辦了“爆破英語”班，學生利用網絡，快速高效學習，迅速提高了英語成績。根據學生的愛好，學校還另辟蹊徑，對他們進行特長教育。按高一發掘特長，高二發展特長，高三發揮特長的思路，對學生進行興趣引導和特別培養。學生進入三高后，學校根據學生學習成績、特長，分出美術、音樂、體育、播音等特長班。幾年來，學校以學生為本，從學生實際出發，適應時代發展，接軌新課程改革，形成了以全面發展為目標，發展學生促特長的辦學特色，并取得了可喜的成績，豐碩的成果。2006年尤吉屯中學畢業的張林雪，當年中招成績只有398分，連重點高中的高價生都不夠線，后來到三高學習，2009年高考以536分的成績考入了天津理工大學；2006年城隍鄉馬頭中學畢業的張富永張勇敢兄弟倆，中招成績都不高，經過在xxxx縣三高三年的努力拼搏，2009年兄弟兩個分別考入武漢科技大學和西安航空工業大學； 2009年我校體育專業47人，高考專業上線81%，其中靳峻峰專業成績91分，據我市體育專業第一名，被鄭州大學體育學院錄取；美術班考生68人，高考專業上線率100%，其中李青青同學被中國美術學院錄取，侯凱濤被南開大學錄取；音樂班考生60人，高考專業上線率100%，升學率85%。

2010年，xxxx縣三高再創輝煌。參加高招人數為1286人，一本上線就有32人，本科上線542人，本科上線率高達42%。鄭帥鋒同學以628分的好成績位居全縣第四，考入西安交通大學，平崗鎮王菜園村的劉鵬以優異的成績考入中國美術學院，張蒙蒙以優異的成績考入廈門理工大學。應屆班捷報頻傳，往屆班也是喜事連連。通過一年的復習，增長100多分者比比皆是，最高增分達167分。河集鄉的張閃閃在重點高中連考二年未上本科線，通過在三高一年的復習考上了xxxx科技大學。

廣開辦學渠道，借橋過河，借梯登高，是第三高級中學培養多元化人才的特色教育，也使一批又一批的學子在這里圓了自己的大學夢。

率先垂范堪為師

人要有追求，更要有正氣。這是董事長xxxx同志常說的一句話。他相信，有才無德會辦壞事，有德無才辦好事，德才兼備會辦大事。xxxx同志滿懷著對黨的無限忠誠，堅持以自己的言行發揮著一名共產黨員的表率作用，廉潔奉公，以身作則。

在xxxx的倡導下，第三高級中學把自己定位為平民子弟高中，學校的收費在全縣乃至周邊縣都是最低的。在這種情況下，對那些上學仍有困難的學生，學校還要給他們減免住宿、學雜等費用，甚至還定期給他們發放生活費，以資助他們完成學業。對于特困生，學校還經常積極組織全校師生為他們捐款，捐物，奉獻愛心，以幫助他們戰勝困難，渡過難關。每提及這些，被資助過的田海燕，崔夢鴿等眾多同學都感動得熱淚盈眶。據不完全統計，這幾年三高減免的學費，以及用來慰問、捐獻、資助的錢物多達400多萬元。

六年來，在教育事業上取得豐碩成果是三高人勇于承擔社會責任、造福桑梓的精彩壯舉，那么積極參與公益事業，廣施愛心，則在細節中無聲彰顯著三高人的赤子情懷。

尊老是中華民族的傳統美德，在董事長xxxx的帶領下，三高人每年必不可少的一項工作是去敬老院、老年公寓看望孤寡老人，并帶去多種生活物資和營養品。從物資和精神上為老人們送去了溫暖，送去了快樂。

一方有難，八方支援。近幾年頻發的自然災害，也緊緊牽著他的心。南方的雪災，北方的干旱，汶川和玉樹的地震，無不讓三高人為之揪心。每次董事長xxxx都和校委會成員一起帶領全校4000多名師生及時組織各種形式的捐款活動。他說：“也許這只是一份極其微小的幫助，但也要讓災區人民知道，我們和他們心連心。”

“以滿腔熱忱，心系xxxx縣教育”，這就是三高人幾年來艱苦創業的真實寫照。在董事長xxxx的帶領下，三高人正始終站在教育這塊精神高地上，守望著自己的理想，努力把xxxx縣第三高級中學辦成精神文明優先、育人環境優美、教師隊伍優秀、教學質量優良的優質學校，譜寫xxxx縣三高新的輝煌，為中原水城的教育事業再濃墨重彩地繪上一筆！

第五篇：學校教育發展紀實

立足科研興校促進師生成長

——XXX鄉初中教育教學發展紀實

走進XXXX鄉初中，濃重的城市生活氣息很難與大山聯系在一起，嶄新的教學樓、實驗樓、辦公樓、餐廳樓錯落有致；生活區、教學區、活動區井然有序。校園內花香四溢、四季如春。幾年來，校長杜秀靜帶領全校師生，勵精圖治，銳意創新，努力拼搏，教育教學成績年年上臺階。學校的迅猛發展受到上級部門的肯定，先后被省政府命名為“集資辦學先進單位”、市教委授予“管理先進學校”、“教育教學先進學校”、“文明學校”、“百佳校園學校”等榮譽稱號，走出了窮鄉辦校的新路子。

XXXX鄉初中始建于1980年，學校占地面積2.2萬平方米，現有四級三規十二個教學班，教師58人，在校學生800余人。學校始終秉承“勵志明德，學生的健康成長和未來發展高于一切”的辦學理念，堅持“以德立校，依法治校，質量強校，科研興校，特色活校”的辦學思路，精心制作“書香”學校、和諧人文學校名片，實現“與時俱進，構建和諧校園”的辦學目標，打造精品辦學風格，輻射示范農村學校。由于移民搬遷，二初中部分師生于2009年秋期整合到一初中。兩校合并后，教師隊伍得到有效整合，加上特崗教師這股新生力量的注入，保障了教學計劃的落實與教育教學質量的穩步提高。

在學校管理上，該校踐行科學發展觀和“人文關懷、民主參與、文化引領”的管理理念。進一步理清學校的管理鏈，健全決策——執行——監控——反饋的管理思路，使整個管理工作有章可循。學校加強制度建設，實現依法治校，用制度引領人、鼓勵人、發展人，包括各類常規的管理制度、教師的評價與分配制度。經常開展“暖心”工程，充分發揮工會的作用，定期組織豐富多彩的文體活動、慰問活動等。堅持和完善教代會制度，堅持實行校務公開，增加學校工作的透明度。實行民主管理，虛心聽取和采納教職工的建議，營造民主、和諧的氛圍。

學校樹立“問題即課題，研究即成長”的觀念，引導教師自覺的把科研與日常教育教學工作結合起來，提高通過科研解決實際問題的能力。改以往做學生思想工作單一說教的做法，變注重活動教育與評價激勵相結合方式，促使學生養成良好的行為習慣，具有良好的道德品質與心理素質。構建完整的德育網絡：校內以校長——德育行政校長（法制副校長）——政教領導——德育領導小組——班主任——科任教師為主線，校外以學校——家庭——村委——派出所為主線，齊抓共管，形成教育合力。另外，該校積極組織開展豐富多彩的文化活動：諸如辦好讀書節、科技節、藝術節、體育周、英語周等，為學生提供多樣化的體驗和展示的機會。

XXXX鄉初中全校師生在校長杜秀靜的科學領導下，正在致力于不斷提升校園品位，加強管理求發展，構建和諧促提高，力爭把XXXX鄉初中打造成為一所名副其實的人文和諧農村山區名校。我們有理由相信：XXXX鄉初中的明天更輝煌！