第一篇：如何構建和諧的上下級關系

如何構建和諧的上下級關系？

毛澤東認為，對于官兵關系，軍民關系是根本態度問題，這個根本態度是尊重士兵和尊重人民，從這個態度出發，于是就有各種的政策，方法，方式。

毛澤東在《工作方法六十條》中寫道：“人們的工作有所不同，職務有所不同，但是任何人不論官有多大，在人民中間都要以一個普通勞動者的姿態出現，決不可擺架子”他反對把管理者和被管理者之間的關系搞成父子關系或威壓性的關系

一：官兵一致（營造平等的關系）

解放軍強調軍官要與士兵同甘共苦，打成一片，要同吃，同住，同操課，同娛樂，同勞動，反對干部的離領傾向?；鶎痈刹?，要生活在戰士中間，才能了解情況，做好管理工作。部隊規定，排長必須住在戰士宿舍中，連隊領導允許住單間，但日?；顒右蛻鹗恳黄疬M行。

企業里上下級如何體現平等關系？

二：愛護士兵（關心愛護）

首先思想上要關心

幫助他們樹立正確的政治觀點，形成堅定感的理想信念，養成良好的道德品質。帶兵要提高戰士的思想覺悟。當他們的思想出現不好苗頭的時候，要多談心，多關心，多幫助。

企業里上級要從哪些方面關心下屬的思想？

其次，業務上培養。愛戰士不僅要關心他們在部隊期間的表現，還要幫助他們解決現實困難，更要為他們的前途著想，把他們真正培養成才。

企業應如何關心員工的前途？

第三是生活上關心愛護。毛澤東說：“干部要時刻關心戰士，體貼戰士。。我們的干部要深刻關心戰士的疾苦，解決戰士的困難，只有這樣我們的部隊才能真正成為充滿友愛和感情的革命大家庭。?！?，“官長，特別是和士兵接近的連上官長，應隨時看視病員，送茶水給他們吃，晚上替他們蓋被窩，他們覺得冷，要替他們想辦法。。大家實行起來，因為這是最能取得群眾的方法”。

上級應怎樣關心下屬的生活和困難？

三：尊重人格

舊軍隊不尊重士兵，有打罵體罰士兵的惡習，紅軍建軍初期，也出現過問題，三灣改編時，毛澤東提出，帶兵者首先要尊重士兵，絕對禁止侮辱士兵，要消滅打罵，體罰和侮辱戰士的現象。

企業里上級尊重下屬應體現在哪些方面？

企業里的領導和管理者也應充分尊重下屬，不應動不動就罵：不長腦子，笨得像豬，不想干就滾蛋。。說話態度要和氣，不要話中帶刺。。

四．深入基層，和群眾交朋友（讓下屬跟你交心）

針對上下級矛盾，毛澤東提出了干部群眾化的解決辦法。

毛澤東說：要和群眾做朋友，而不是去做偵探，使人家討厭。要在談話中，給他們一些時間摸索你的心，逐漸讓他們能夠了解你的真意，把你當做好朋友看，然后才能調查出真情況來。

深入到群眾中去了解情況，調查研究。具體做法可以是深入連隊實踐。

1958年2月，解放軍13軍37師政委何云峰，身穿戰士服裝，佩帶列兵軍銜，來到“紅軍團”第八連第一班當兵，何云峰一到連隊，完全按照一個戰士標準要求自己，很快與戰士們打成一片，成了他們的知心朋友。連隊迅速出現輕松活潑，各項工作有聲有色的局面。為此解放軍把軍隊各級干部每年下連當兵一個月定為制度。時任濟南軍區司令員的楊得志上將，著列兵裝，背著背包來到某部六連四班當兵，和戰士一起站崗放哨，值勤訓練，一起摸爬滾打，一個月后，該班給楊得志的鑒定是：“服從班長領導，遵守制度，團結友愛好，勞動觀念強，勤學苦練，四次射擊三次優秀，是我們學習的好榜樣”，楊得志還被評為“五好戰士”。

這一活動的開展，對于改進領導干部與領導機關的作風，密切官兵關系和上下級關系，加強基層建設，起到了明顯的促進作用。

企業里上司應如何拉近上下級關系和心理距離？

五：開展尊干愛兵活動（檢討，約定，檢查總結）

解放軍開展的尊干愛兵活動一般分為三個階段

第一階段：思想醞釀，領導要充分認識到改善官兵關系的極端重要性，承認本單位在這方面的問題，愿意開展批評和自我批評，創造開誠布公，積極反省的良好氛圍。領導首先要表態，歡迎下屬提意見，承諾不打擊報復。

第二階段：召開民主會議，檢討官兵關系，由上級首長親自動員，號召士兵大小顧慮，本著知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒的態度。

第三階段：制定尊干愛兵公約，用文件的形式，將活動成果鞏固下來。確定定期檢查總結制度。

企業能否借鑒解放軍尊干愛兵活動？

解放軍《內務條令》對尊干和愛兵各提出了六條要求。

要求軍官做到： 嚴格管理，耐心說服，關心士兵的成長和進步；了解士兵的情況，妥善解決與士兵的矛盾；尊重士兵的民主權利，不壓制民主，不打擊報復，不打罵，體罰和侮辱士兵；不收士兵的錢物，不侵占士兵的利益；以身作則，公道正派，對待士兵一視同仁；關心士兵生活，安全和健康，照顧傷病員，熱情接待來隊的士兵親屬。

要求士兵做到：尊重軍官和文職干部，服從領導和管理；忠誠誠實，主動匯報思想；犯有

過失時，誠懇接受批評，勇于承認并堅決改正錯誤；不當面頂撞，不背后議論，不搞極端民主化；照顧軍官，文職干部和有病的同志，不搞絕對平均主義；關心連隊建設，愛護集體榮譽，積極協助軍官和文職干部做好各項工作。

開展尊干愛兵活動，還要注意培養和宣揚典型。通過先進典型，將倡導的良好官兵關系展現出來，變為活生生的形象。

第二篇：建立和諧的上下級關系

上下級關系之認知

上下級關系，也就是領導與被領導的關系。處理好上下級關系，有利于團結穩定，提高工作效率，促進事業的發展。良好的上下級關系是團結的基礎。人際關系狀況反映一個公司的精神文明狀況。人際關系好，這個公司就團結，同事及上、下級之間會齊心協力，工作高效而愉快。反之，人際關系緊張，必然內耗叢生、渙散無力、缺乏生氣。良好的上下級關系，使人感到工作順心、生活愜意。當工作還不熟悉時，他會熱情地給其以幫助；工作遇到困難時，他會給其以信心和勇氣；工作不慎失誤時，他會給其以理解、安慰和希望；生活遇到挫折時，他會給其以溫暖和友誼；工作取得成績時，他會告誡其戒驕戒躁，繼續努力。

對于上下級關系，我們提出了以下六條內容，作為我們目前工作之要求： 上級為下級服務，下級對上級負責；

下級出現錯誤，上級承擔責任；

下級可越級申訴上級，上級不允許越級指揮；

上級可越級檢查，下級不可越級請示；

上級關心下級，下級服從上級；

上級考評下級，下級評議上級。

一、上級為下級服務，下級對上級負責

上級要為下級做好指導，引導的工作，要做到全心全意為人民職務的宗旨。要引導下級如何處理問題，以及提供其解決問題的方法。為下級解決面臨的困難，提供不管是生活中的還是工作中的幫助。

下級除要努力做好自己的本職工作，還應及時反饋發現的問題，并調查問題的原因以及出現的后果。只有這樣，才能取得領導對你的信任和器重。在當今競爭激烈的社會中，僅憑僥幸心理是不能爭取主動的，領導對你的印象如何，絕大部分也取決于你的工作態度及能力，也就是所有的一切都在自己的掌握之中。無論你從事的是何種工作，無論領導交給你的是何等微小的事，都要把它做好，長此以往，會逐漸增加領導對你的信任，這是建立上下級和諧關系的基礎。不要不屑于自己的責任,一屋不掃，何以掃天下呢？

二、下級出現錯誤，上級承擔責任

下級如果出現錯誤，一方面是自身的問題，即沒有足夠專業的知識及社會經驗或者由于本身存在這樣那樣的小毛病而造成，另一方面是對公司的制度及流程不夠熟悉，或者上級領導沒有做好引導的工作。因此，如果出現了影響部門或者公司的利益問題的時候，上級就會受到批評，雖然做具體工作的是作為下級的你，但領導在這個時候就要承擔責任。

三、下級可越級申訴上級，上級不允許越級指揮

在日常工作中，越級上報應當是不允許的。對任何一個企業和組織來說，都存在一個正常的指揮鏈和信息鏈，這是維系一個組織正常運轉和效率的基礎。如果組織中經常出現越級上報的現象，實際上是對責權利對等這一企業最基本原則的破壞。但如果出現下級與上級在同一問題的看法有所不同時，需要“仲裁”則可以越級至更高一級申訴，但不是隨心所欲的，不應該濫用權力。當出現有下級越級申訴的情況時，上級的上級就會直接發出對事情的指令和決策，這實際上是在履行中層管理者的職權，承擔了中層管理者的責任，中層管理者在這種情況下往往會變得無所適從，慢慢地就會有兩種情況出現：1.失去對事情的判斷能力，變成庸才；2.有能力處理事情，但不愿決策，對上級有抵觸心理，變成效率的障礙。在直接領導不在或出差的情況下，如果急需下級處理工作的情況下，可以越級指揮，反之，如果在直接領導在的情況下，就不允許越級指揮，會造成管理混亂，以至于耽誤工作。

四、上級可越級檢查，下級不可越級請示

不管上級的級別有多高，只要是公司的一員，在遇到問題的時候都會站在公司的角度上考慮問題。如公司店總可以檢查買場里的任何部門的任何情況，發現問題及時提出，并限期整改。但是如果在下級需要幫助或者請求的時候，就應該向自己的直接領導報告，逐級批準，避免造成出現了錯誤導致了直接領導替你背“黑鍋”的情況。

五、上級關心下級，下級服從上級

尊重領導，聽從指揮。尊重領導主要是指工作上的支持和服從，也包括對上級領導形象和聲譽上的維護。上級領導的所作所為代表的不僅僅是他個人，而是代表上級組織，尊重上級領導就是尊重上級組織，維護上級領導的形象和聲譽，就是維護上級組織的形象和聲譽。聽從指揮是指領導者必須自覺服從上級領導的決定，聽從上級領導的指揮，不能以任何借口違背推托，這是工作中的紀律和約束。沒有這個紀律和約束，就不可能形成統一的意志，就會造成各自為政，各行其是的混亂狀況，嚴重影響工作的正常進行。

六、上級考評下級，下級評議上級

下級工作表現如何，是需要評定的，只有通過評定才能把下級用到可用之處，發揮他的優點，改正他的缺點，如果不去考評，放任自流，一方面會影響部門的形象，另一方面也會使部門的工作受到拖累，形成惡性循環。

另一方面下級評議上級是對上級的一個肯定，確定能否作為一個合格的領導帶領我們繼續前進。領導者是人民的公仆，要堅持全心全意為人民職務的宗旨，自覺接受被領導者的批評和監督。領導者要和下級和睦相處，取得了解與信任，贏得領導威信。不要以“領導者”自居，要放下架子，以平等友好坦誠直率的態度與下級相處。要關心下級，經常了解下級的生活情況、思想情緒、工作中的困難，竭力幫助下級解決生活工作中的困難，解除思想上的煩惱。對下級要一視同仁，不能有親有疏，處理問題要“一碗水端平”。要尊重他們的勞動，愛護他們的積極性、創造性。要善于寬容、諒解下級，如果下級在態度、言行上對領導有所冒犯，不必掛在心上，要主動表示諒解，解除對方心理壓力和緊張情緒。

下級作為被領導者，要維護領導的威信，遵守組織原則，服從分配，積極工作。要體諒領導的難處，設身處地為領導分憂，滿腔熱情地幫助領導，補臺而不拆臺。領導工作出現差錯時，要提出善意的批評和建議。領導和群眾有矛盾時，應從中做些協調解釋工作。與領導發生矛盾分歧時，要寬宏大度和氣坦率地向領導講明自己的觀點和態度，不要針鋒相對，大吵大鬧，激化矛盾。

第三篇：構建和諧關系（范文模版）

構建和諧的師生關系

構建和諧的師生關系是提高課堂教學效益的基本前提。古人說：“親其師，信其道。”教學關系本質上是對教育情景中人——教師和學生——的關系的界定。要求教師放棄傳統的師道尊嚴，建立平等、民主、合作的新型師生關系，增加課堂教學的和諧氛圍，促使教學活動輕松、愉快完成。

加強教師自身修養，構建和諧師生關系。教師為人師表，就要在思想品質、學識能力等方面給學生起表率作用，讓學生信服。以教師“學高為師，身正為范”的魅力感染、熏陶學生。不斷學習現代教育理論，接納現代教育新理念，學習專業知識，反思教育、教學實踐，使自己努力成為品質優秀、專業精通、言行一致的教育者。教師要保持良好的形象，衣著整潔，談吐文明，語言正確、規范、親切。“愛美之心，人皆有之?！碑斈愠尸F給學生的是內外結合的美的享受時，師生距離就會拉近，師生關系豈能不融洽、和諧？正如盧梭說的“在敢于擔當培養一個人的任務以前，自己就必須是一個值得推崇的模范?！?/p>

要熱愛自己的學生，構建和諧師生關系。近代教育家夏丏尊曾說過，教育不能沒有愛，就如同池塘不能沒有水一樣。教師對學生的熱愛既是教師職業道德的要求，也是溝通師生心靈的橋梁。我常常盡可能在每堂課前幾分鐘進教室，利用短短的幾分鐘與學生交流，了解他們的所想所需，了解他們對知識的掌握情況，了解他們學習中的困惑等。以誠相見、推心置腹、促膝談心，既體現了教師對他們的關心、尊重，也換來了學生對你自己的尊敬，教師要用愛心放飛希望。實施公平教育，對待學生一視同仁、寬嚴有度，“鮮花”“青草”都需要陽光。

第四篇：上下級關系處理

上下級關系處理

面對下級的跳槽：愛的就是你

在現代企業中，人才流動相當頻繁，跳槽已經成了家常便飯。面對下級離職，上級應該支持自己的“好兵”趁年輕多闖蕩，以便做出更好的人生選擇。如果上級還能表示隨時歡迎離職的員工回來工作，對方將十分感動，而且這也將促使他們有朝一日回到自己的公司或者成為良好的合作伙伴。在“愛將”離職后，你還是有必要抽空電話問詢一下他們的近況。雖然陣營變了，但人畢竟是有感情的動物，一點殘存的舊情加上共同的利益所在便足以促使雙方在將來的工作中相互支持，說不定還能探聽到競爭對手的情報。

面對下級的毛?。耗阍谖已劾锸亲蠲?/p>

無疑，在工作中，上級應該是很有威信、很嚴肅的人，但是這并不等于在下級面前永遠要僵著一張撲克臉。在人性化、人本主義泛濫的今天，員工不時就會有點小小的遲到早退，其中以頭痛、腦熱、拉肚子為由者眾，有點人情昧的公司自然不能剝奪員工上廁所的權利。不過有能力就職于貴公司的下級畢竟不是榆木腦袋，總能把握好火候，把自己的小貓膩控制在上級的忍耐限度內。

上級的魅力來自于可以和員工打成一片，但是又不失員工對他的尊重，上級要力求避免給下級造成命令、訓斥、役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會敞開心扉。感情上貫通了，才談得上信息的交流、工作的配合。

面對下級的恐懼：我的柔情你永遠不懂

能否平等地對待下級，會通過上級的語氣、語調、表情、動作、態度等方面體現出來。因此，不要以為是小節，純屬個人的習慣，就不會影響上下級的關系。實際上，這往往影響到下級是否敢與你接近，以及上下級關系的密切程度。此外，上級給下級安排工作時，不妨與下級先拉幾句家常，關心一下不涉及隱私的個人問題，以便使感情接近，消除拘束感。

在對下級工作發表評論時，一定要掌握分寸。因為上級點個頭或者搖個頭都會被看做“指示”而被貫徹下去，所以，在下級面前，上級輕易的表態或過于絕對的評價都容易造成失誤。

大多數員工都有很多“老板”，職務越低，上級越多。每個上級就都是自己的“老板”，每個“老板”都得罪不得。通常，上級都有各自的脾氣，有大小、高低、尊卑之分。上級之間有斗爭是件令下級尷尬又頭痛的“大事”，不但使下級無所適從，而且破壞上級的形象，影響公司的運作效率和持續發展。有些大腦容量有限的上級動輒把下級當成辦公室政治的犧牲品，其實最后損害的還是自己。面對下級的愿望：明明白白我的心

有一種與下級溝通的能力和技巧是很多上級所忽視的。這就是不失時機地為下級創造一些驚喜，這種周期性的刺激能夠創造出持續不斷的動力，從而避免長期工作給員工帶來的倦怠情緒。例如，在節目來臨時給大家分發一些禮物，將得到下級歡呼雀躍的擁護。按照規律，節日長假通常是員工跳槽的旺季，往往休假回來第一天就會發現辦公童空蕩蕩的。節日禮物是上級與下級交流溝通的重要形式，實實在在地表達著上級對下級的關心與理解，因此要比現金更有人情昧，也更能剌激下級的“革命熱情”，可以回避跳槽癥高發期，大大降低公司的跳槽率。需要注意的是，禮物的總體價格要與公司的盈利水平相符，每份禮物的金額也應大體相等，不然會有人覺得不公平，好事反而變成壞事。

面對上級的冷漠：假如給我一天的光明

下級在上級面前如何拿捏自己的表現，不只影響上級對你的觀感，有時甚至會影響你的工作和前途。如果有機會面對上級表現得過分膽小、拘謹、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾、誠惶誠恐，那簡直等于自殺或者自殘。上級雖然喜歡下級服從自己的命令，但是不會喜歡完全馴服而沒有個性的人。因為上級都有征服欲和迷戀勝利的快感，如果你“面”得如同小羊羔，那對于上級來說就失去了挑戰性，也就失去了對你的興趣。

對待上級要尊重，要慎重，但不能一味附和。“抬轎子”、“吹喇叭”等做法不僅有損自己的人格，得不到他人的重視與尊敬，還可能引起上級的反感和輕視。在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表達自己的不同觀點，只要你從工作出發講出自己的道理，就不難博得上級的歡心。

面對上級的喜好：你喜歡所以我喜歡

一般來說，上級向下屬交待工作，總是費時費力，還要擔心下級腦子進水，唯恐下級對自己意思的領會有失偏頗。因此，下級有必要練就在上級提出問題之前便奉上答案的功夫，準確把握上級的要求，從而減輕上級的壓力，為上級分憂，讓上級騰出大腦容量去思考別的事情。當然，替上級分憂并非越權行事，這最重要的是你要讓上級覺得你的建議是在他的精心啟發下才煉出的智慧結晶。

此外，向上級展示自己還要選擇有利時機。上級每天都要面對海量的問題，需要不停地思索，所以不要在上級埋頭處理大事時去打擾他，而應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當時機反映。更重要的是，下級要善于利用一切與上級

單獨相處的工作空隙來與上級溝通，比如走路時，乘坐電梯、汽車時，等候客人時等等。

遇到上級火冒三丈或者態度冷淡時，下級萬萬不可硬碰硬、橫眉冷對、意氣用事?！霸挷徽f不清，禮不弄不明?！痹谏舷录壷g有了誤會或者矛盾的時候，下銀應該選擇適當的時間、地點，積極主動、隨意自然地與上級溝通互動。如果大老極找你單獨談話，你最好在第一時間對自己的直接上級講明談話內容，其實只需講講無關緊要的部分，不過一定要把這一部分說成是談話的全部內容。面對上級的評價：右手換左手，左手換右手

上級都是好為人師、自以為是的“智者”。如果不小心讓自己的缺點在上級面前曝光，或者上級直言不諱地指出了下級的不足之處，明智的下級絕不會馬上解釋，而是感謝上級對自己的“關注”與“優待”，并希望上級繼續嚴格要求自己，幫助自己改掉缺點。這將凸現出在你心目中上級是一個友好的幫助者，令他覺得你的進步來源于他的支持和幫助，從而使他自然而然地繼續為你創造機會，找到屬于他自己的成就感和滿足感。殊途同歸，如果下級的工作成績得到上級的肯定和稱贊的話，你應該真心誠意地感謝上級的幫助和栽培，讓他清楚地了解到這一點——你認為自己的進步是與他的培養密不可分的。

每天與上級過招，誰也不能保證永遠不發生針鋒相對的直接沖突，因此一定要為自己留出足夠的退路。居安思危，即使是在平步青云、紅到發紫的時候也要時常想想倘若失去這份工作自己將何去何從。在辦公室里混的最壞的結果無非是與上級唇槍舌戰、大打出口，此時一定要保持良好的心態，用法律手段維護正當權益就好了，何必折磨自己又折磨他人呢！記住與任何老板都是相伴只有一程，好聚好散，以后你做了老板，很可能也會有被下級罵的一天哦！

面對上級的嘉獎：愛你在心口難開

上級在工作上給予自己不少指點，把謝意轉化成禮物，比嘴上說聲“謝謝”更真誠，也能令上下級關系更和諧。為了使上級欣然接受并且避免同事在背后的閑言碎語，在送禮時就一定要講點藝術性。否則，即使你真的本沒有什么功利心，也會跳進黃河洗不清，說不定連你憑本事獲得的升職、加薪，也被認做是拍馬屁的結果。送給上級的禮物要在自己經濟能力范圍內，盡量不要花太多錢，但要比較特別、投其所好。如果不了解上級的愛好，那么最保險的辦法就是要避免送上級不喜歡的東西。另外送上級禮物要師出有名，才不會令上級為難，同時杜絕同事講閑話。當然，無論是出于什么理由而給上級送禮，都要盡量避免被同事知曉，即使是公司中無話不說的好友。因此禮物最好送到上級家中并提前與上級約定拜訪時間，充分考慮人家的方便。切不可抱著“禮多人不怪”的老思想，未經許可就提著禮物貿然前去。

第五篇：如何處理上下級關系

方法

無論在什么單位，上下級關系的處理一直都是一個難題，下面給大家介紹幾種可以處理好上下級關系的方法：

下級處理好與上級關系的方

法：

?

?

?

?

? 學會有效的溝通技巧：在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。學會直言不妄言：對上級進言時不唯唯諾諾更不能花言巧語，不要為取得上級的支持而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加給部領導，逼近他接受、表態。凡事多動腦筋：領導喜歡的是創造性地理解，然后發揮，而不是把沒思想show給他看。只有凡事多動腦筋，多學習別人的長處，你才會得到老板的賞識。多學本事：跟老板搞好關系的基礎是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。在保持獨立人格的前提下：你應采取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理。上級處理好與下級關系的方法：

?

?

?

?

?

? 以身作則：不管做什么事，作為一名領導者，都必須身先士卒，倘若“對別人馬列主義，對自己自由主義”，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。平等待人：當領導的人，最令下屬反感的，莫過于拉幫結伙、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。禮遇下屬：要和下屬進行心靈上的平等對話，以“禮”服人，講究批評和表揚的方法，不能以“權”壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。關心下屬：體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。信任下屬：領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。親近下屬：不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，了解下屬的一些狀況，并且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的后顧之憂。補充

對上級交際不當主要有以下幾種類型：

?

?

?

?

? 絕對服從型。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，毫無自己的見解。投其所好型。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級并討好他們?；乇茴I導型。有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領導則繞道走。這種人或怕接近上級領導者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛心理”，害怕上級發現自己的短處，或因與上級之間有心理間隙等。不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通。遇事對抗型。這種人與上級產生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機向上級“發難”，拒不執行上級的指示、命令，和上級經常發生矛盾沖突。評頭品足型。有的人對上級的指示雖然也執行，但不管指示是否正確，總

愛挑三揀四，評頭品足。這樣對組織的發展是沒有多大益處的。

總結：以上種種行為不管其動機如何，就其后果來看，都會影響與上級的關系。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠的角度看，對事業、對組織、對上級、對自己都有害而無利。