第一篇：基本建設項目前期準備工作包括哪些內容

基本建設項目前期準備工作包括哪些內容

基本建設前期工作是從建設項目醞釀決定到開工建設以前進行的各項工作，是基本建設程序中一個非常重要的階段。根據我國現行的基本建設程序，基本建設前期工作主要包括：提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行設計和編制工程概預算，以及按照管理權限提請有關單位審批等。

第二篇：施工現場準備工作包括哪些內容

施工現場準備工作包括哪些內容？

1)做好施工測量控制網的復測和加密工作，敷設施工導線和水準點； 2)建立工地試驗室，開展原材料檢測和施工配合比確定工作； 3)施工現場的補充鉆探；

4)三通一平，即通水、通電、通路、場地平整；

5)建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造三區分離的生產、生活、辦公和儲存等臨時房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層（底基層）、結構層混合料、水泥混凝土攪拌站和構件預制場等大型臨時設施； 6)安裝調試施工機具； 7)原材料的儲存堆放； 8)做好冬雨季施工安排； 9)落實消防和保安措施。大型臨時工程

1）大型臨時工程一般指混凝土構件預制場、混凝土和瀝青攪拌站、拼裝式龍門吊和架橋機、懸澆混凝土的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構件吊具、塔吊、施工便道和便橋等。2）大型臨時工程均應進行設計計算并出具施工圖紙，編制相應的各類計劃和制訂相應的質量保證和安全勞保技術措施。

3）需要單獨編制施工方案的大型臨時設施工程，其設計前后均應由公司或項目經理部組織有關部門和人員對設計提出要求和進行評審。

流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業組織方法時，其效果也各不相同。

流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在乎面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業工作隊(或組)，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業工作隊依次、連續地投入到第二、第三、…第n施工層，有節奏、均衡、連續地完成工程項目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂的班組在10層工作一周完成任務后，第二周立即轉移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊也是這樣工作。此種作業法既能充分利用時間又能充分利用空間，大大縮短了工期，三個樓層總工期為35天。同時又克服了平行作業法資源高度集中的缺點，所以流水作業法是一種先進有效的作業組織法。流水作業法可保證生產的連續性和均衡性，而生產的連續性和均衡性勢必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，因而可以大大縮短工期，一般可縮短1/3—1/2。

流水施工的優點是：各工作隊可以實行專業化施工，因而為工人提高技術熟練程度以及改進操作方法和生產工具創造了有利條件，可充分提高勞動生產率。勞動生產率得到提高，相應可以減少工人人數和臨時設施數量，從而可以節約投資，降低成本；同時專業化施工，有助于保證工程質量。

流水施工具有以下特點：

1．科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；

2．工作隊及其工人實現了專業化生產，有利于改進操作技術，可以保證工程質量和提高勞動生產率；

3．工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，可實現合理搭接；

4．每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；

5．為現場文明施工和科學管理創造了有利條件。

上述經濟效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的，可見，流水施工是實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。

怎樣做好屋面的水泥砂漿找平層

根據不同基層種類選用水泥砂漿找平層的厚度。

排水坡度按設計規定，如設計無規定按下列要求施工。屋面的排水坡度：結構找坡宜為3%，材料找坡宜為2%。

天溝、檐溝縱向坡度不小于1%。天溝、溝底水落差不得超過200mm。屋面宜由承重結構找坡。有保溫層屋面可用輕質材料或保溫層找坡；如承重結構呈水平面又無保溫層時，宜采用輕質混凝土或輕質材料找坡。

找平層在施工前要檢查屋面基層質量，屋面板的安裝、灌板縫、排水坡度、天溝、水落口的標高和安裝。伸出屋面的結構物、管道和預埋件等都已施工和安裝好后，才可施工找平層。

找平層宜留設分格縫，縫寬宜為20mm，分格縫兼作排汽屋面的排汽道時，可適當加寬，并應與保溫層連通。

施工程序：清掃鏟除基層板面的灰疙瘩；沖洗掃刷干凈；拉坡度排水線，做好標準坍餅，按規定立好分格（分隔縫木條必須浸濕，也可用塑料條）。在板面刷1：4：10的107膠：水：水泥的水泥漿一度。嚴格按規定配合比計量攪拌砂漿，砂漿要隨拌隨用，拌好的砂漿必須在3h內用完。施工順序：有高低層的要先粉高層后粉低層，在同一平面要先粉遠的，后粉近的。，一個分倉內的砂漿要一次鋪足，不準留施工縫，用長括尺刮平拍實，收水后壓實抹平。分二次抹壓，表面無凹凸不平的溝縫、洼坑、麻面和剝離，要保持分格縫周邊的平整。隔12h后充分濕養護，養護一般不小于7d，冬期要做好保暖防凍工作，最好在終凝時噴灑養護液。

基層與突出屋面結構（女兒墻、立墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的連接處，以及基層的轉角處（水落口、檐口、天溝、檐溝、屋脊等），均應做成圓弧。圓內部排水的水落口周圍應做成略低的凹坑。

找平層的質量標準：排水坡度準確，找平層表面平整度不得超過5mm、用2m直尺檢查。空隙只允許平緩變化，每m長度內不得多于一處。表面不得有酥松、起砂、殼裂等缺陷。

第三篇：基本建設程序包括哪些內容

基本建設程序包括哪些內容

基本建設程序，是指基本建設全過程中各項工作必須遵循的先后順序。它是指基本建設全過程中各環節、各步驟之間客觀存在的不可破壞的先后順序，是由基本建設項目本身的特點和客觀規律決定的；進行基本建設，堅持按科學的基本建設程序辦事，就是要求基本建設工作必須按照符合客觀規律要求的一定順序進行，正確處理基本建設工作中從制定建設規劃、確定建設項目、勘察、定點、設計、建筑、安裝、試車，直到竣工驗收交付使用等各個階段、各個環節之間的關系，達到提高投資效益的目的，這是關系基本建設工作全局的一個重要問題，也是按照自然規律和經濟規律管理基本建設的一個根本原則。一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。其主要步驟是：

1．項目建議書。

項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。

2．可行性研究報告。

項目建議書批準后，項目法人委托有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規定達到一定的深度和準確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大于10%，否則將對項目進行重新決策。

3．初步設計。

可行性研究報告批準后，項目法人委托有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批準后，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批準，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算時，經上報原批準部門審批。

4．施工圖設計。

初步設計批準后，項目法人委托有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。

5．投資計劃

項目建議書、可行性研究報告、初步設計批準后向主管部

門申請列入投資計劃。

6．開工報告。

建設項目完成各項準備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批準后即可進行項目施工。

7．竣工驗收。

根據國家有關規定，建設項目按批準的內容完成后，符合驗收標準，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續。根據國家有關規定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審后，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業主管部門審批。對于投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業主管部門組織進行，限額以下的項目由行業主管部門或行業主管部門委托進行。

第四篇：項目前期基本建設程序

項目前期基本建設程序

立項---發改委，項建書批復---發改委，選址意見書---規劃局，土地預審---國土局，環評---環保局，交評---交通局，可研批復---發改委，建設工程規劃許可證---規劃局，規劃方案批復---規劃局，初步設計批復---市建委，施工圖審查---審查單位，建設工程規劃許可證---規劃局，征地報批---國土局，建設工程施工許可證---市建委，開工建設

工程前期：首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證，地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建筑工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然后進入施工階段的工作。

第五篇：軟件項目前期準備工作標準

文件編號：GL8 匯達軟件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3頁 第1頁

軟件項目前期準備工作標準

目的

本工作標準是為明確在軟件項目運作前期應該進行的所有工作，是為確保該軟件項目能順利完成。

適用于公司各項目組，主要對象是各項目組組長。

規定

1．軟件項目（包括科研項目、合同項目）運作前期，該項目組組長或項目提出人，必須按照本工作標準做好前期的準備工作。除特別注明外，所有條款包括科研項目、合同項目。

2．所有形成的文檔評審和簽署（包括編制人員），按照《軟件文檔的評審和簽署規范》執行。

3．特殊情況來不及完成本標準規定的準備工作，須經總經理批準同意。

工作程序

1．可行性研究

a)對市場需求進行調研；

可以通過問卷調查、專家座談、專業研究資料等途徑進行適當的調查取得市場需求信息。由項目組組長或項目提出人負責安排人員執行。

合同項目可省略。

b)對待開發的項目從經濟、技術和社會等因素進行可行性研究，形成可行性研究報告。由項目組組長執行。

說明該軟件項目的實現在技術、經濟、社會條件方面的可行性；合理達到開發目標可能選擇的方案；說明并論證所選定的方案；最后給出結論，結論可以是：可以立即執行、需要推遲到某些條件落實后才開始執行、需要對開發目標進行某些修改后才能執行、不能或不必執行等。

c)向評審組提交申請材料進行評審，其中包括可行性研究報告、科研項目申請表（科研項目要）

評審組應對該項目的價值、開發的技術、經濟、社會可行性等進行充分的討論，最后對該項目給出結論。

參加人員必須有：總經理、技術總監、專家（可以有邀請的外來專家）、項目組長或項目提出人。由總經理或經總經理授權的人員主持。

* 可行性研究階段可安排一至兩周的時間。**科研項目，具體見《科研項目管理實施細則》。

文件編號：GL8 匯達軟件

版次：A 代替：

2000年11月8日

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2．制定計劃

評審通過后，制定項目開發計劃。由項目組組長或項目提出人負責。主要包括：

a)項目概述；

說明本項目的開發中須進行的各項主要工作； 說明參加本項目開發工作的主要人員的情況；

列出需移交給用戶的程序、移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點、需向用戶提供的各項服務、向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件或某些程序）；

應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準； 完成項目的最遲期限；等

b)實施計劃，其中包括人員配置、人員分工；

對于項目開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發工作、用戶培訓、軟件安裝等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員；

項目的接口人員，同用戶的、同本單位各管理機構、同分合同負責單位的；

進度，給出每項工作的預定開始日期、完成日期及所需資源；

本項目所需的勞務（人員的數量和時間），經費的預算（辦公費、差旅費、機時費、資料費、設備租金等）；

列出影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難關、風險，指出這些問題對項目的影響及應對措施。

c)支持條件；

為支持本項目所需的各種條件和設施，包括計算機系統支持、需要用戶承擔的工作、需由外單位提供的條件等。

d)專題計劃，項目開發中需制定的各個專題計劃，如文檔計劃、測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等。其中文檔計劃、測試計劃不能少。

針對項目的開發，要預先對項目風險進行必要的估計，并提出相應的措施。

* 制定計劃階段期限為一周

**項目開發計劃需提交評審組評審

3．組織實施

文件編號：GL8 匯達軟件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3頁 第3頁

嚴格按照項目開發計劃及各專題計劃，開展項目的開發設計工作。項目開發計劃及各專題計劃，與隨后編制的軟件需求說明書、軟件設計說明書、測試計劃等是開發工作中質量與開發進度的檢查依據。

相關記錄

可行性研究報告 項目開發計劃

相關程序

《文檔編制指南》

《科研項目管理實施細則》

《軟件文檔的評審和簽署規范》

編制：

審核：

批準：