第一篇：家庭理財包括哪些內容

家庭理財包括哪些內容

家庭理財一直充斥在我們的生活中，但是這到底包括了哪些方面，我們應該做好哪些計劃才能做好家庭理財呢？看看下面的幾點吧：1.職業計劃

選擇職業前應正確評價自己的性格、能力、愛好、人生觀，再收集大量有關工作機會、招聘條件等信息，最后要確定工作目標和實現這個目標的計劃。

2.消費和儲蓄計劃

決定一年的收入里多少用于當前消費，多少用于儲蓄。和儲蓄計劃表。

3.保險計劃

隨著事業的成功，為了應付疾病和其他意外傷害，因為住院醫療費用有可能將你的積蓄一掃而光。

4.投資計劃

最迫切的就是尋找一種投資組合，能夠把收益性、5.光靠

第二篇：家庭理財常識(二)——家庭理財包括哪些方面

家庭理財常識

（二）——家庭理財包括哪些方面

家庭理財首要包括哪些方面

一般來說,一個完備的家庭理財計劃包括八個方面:

1.作業計劃。選擇作業首要大約正確評價自己的性格、才華、喜愛、人生觀,其非有必要收集許多有關作業機遇、招聘條件等信息,結束要判定作業政策和完結這個政策的計劃。

2.耗費和計劃。你有必要抉擇一年的收入里多少用于其時耗費,多少用于。與此計劃有關的任務是編制資產負債表、收支表和預算表。

3.債務計劃我們對債務有必要加以處理,使其控制在一個恰當的水平上,而且債務本錢要盡可以下降。

4.保險計劃。跟著你作業的成功,你具有越來越多的固定資產,你需要工業保險和自己信用保險。為了你的子女在你脫離后仍能日子夸姣,你需要人壽保險。更重要的是,為了唐塞疾病和其他意外損傷,你需要醫療保險,因為住院醫療費用有可以將你的儲蓄一網打盡。

5.出資計劃。當我們的一天天增加的時分,最火燎的就是尋找一種出資組合,可以把收益性、安全性和流動性三者兼得。

6.退休計劃退休計劃首要包括退休后的耗費和其他需要及怎樣在不作業的情況下滿足這些需要。光靠社會養老保險是不可的,有必要在有作業才華時堆集一筆退休基金作為補償。

7.遺產計劃遺產計劃的首要目的是使我們在將工業留給繼承人時繳稅最低,首要內容是一份恰當的遺言和一整套避稅方法,比如提前將一有些工業作為禮物贈予繼承人。

8.所得稅計劃自己所得稅是政府對自己成功的同享,在合法的基礎上,你徹底可以經過調整自己的舉動抵達合法避稅的作用

第三篇：企業文化包括哪些內容

企業文化建立與推廣計劃

一、前言與小結。

企業文化是一個系統而又復雜、需要長期培養和培訓引導的工程實施過程，結合本次即將開展的“誠信”教育活動，為樹立一個良好的企業文化氛圍，首先從

1.制度建立與健全（17項/原不全，全部上墻）；

2.崗位職責制定（33個/原不全，全部上墻）；

3.責任書制訂（33種40份，31人書簽訂/原沒有）；

4.勞動紀律監察（配有專人負責/原沒有）；

5.人性化管理（注重引導與教育，獎先懲后，獎勵5人，辭退1人，）；

6.員工休假與調休（制定干部員工休假表，員工每周休息1天，特殊崗位者可攢假集中一個時間調休/原不健全，太亂）；

7.工作管理流程（編寫實施與開展流程/原沒有）；

8.工作簡報編寫（已出17期，現改為每月一期/原沒有）；

9.辦公室配給（現在每個人都有辦公地點和辦公桌椅/原不健全）；

10.記錄建立（各項工作有記錄，有據可查/原沒有）；

11.消費者維權（制定消費者須知，正確處理市場、商戶、消費者三者之間關系/原責任不明確）；

12.道德規范（制定員工守則，員工行為規范，商戶經營交易規則/原不健全）；

以上十二個方面逐步進行引導和實施，目前為止，小有成效，已進入正常運行的軌道。每個崗位人員知道自己做什么，該做什么，應配合哪些人做些什么事。

二、下一步推行項目與工作計劃。

下半年從法制宣傳、成功經驗推廣、市場經營理念與領導信念引導、競爭機制建立、團結與民主、轉換管理與服務意識、員工生日禮物、市場宣傳欄等九個方面逐步入手，在2010年底內可望完成原預定的課目。

三、存在問題與困難。此九項課目需主要領導支持，許多實際困難尚待解決。

1.員工培訓時間批準；

2.培訓室（地點）的確定；

3.費用支出（生日禮物等）；

4.各項機制推行時領導的支持；

5.宣傳欄制作；

四、企業文化包括的內容

1．企業價值觀

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

2．企業的經營哲學

企業經營哲學就是企業的指導思想，體現出企業的歷史使命感和社會責任感。

企業的經營哲學是長期形成的；

企業的經營哲學是全體員工共同接受的思想；

企業的經營哲學反映出企業的領導者的信念、抱負以及工作

重點；

企業的經營哲學是企業成功經驗的高度總結；

企業的經營哲學是企業一切活動所刻意追求的目標。

必須注意，對任何一個企業來說，有效的經營哲學的重要性

遠遠超過技術、資源、組織結構等要素。

3．企業精神

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。

企業精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。盡管如此，在大凡成功的企業都有相似的企業精神。這些精神大致包括以下一些內容

愛企精神

創新精神

競爭精神

服務精神

團結精神

民主精神

4．企業的道德規范

企業的道德規范是用來調節和評價企業和員工行為的規范的總稱。以公正、正直、誠實等道德范疇來評價企業和員工的行為；調整商戶與商戶之間的競爭關系，防止不正當競爭；

調整企業與顧客之間的關系，講究職業道德，維護消費者權益；在員工與員工之間形成良好的企業風尚。

5．企業制度

企業制度即是企業行為的規則總合。

企業制度是一種顯形的企業文化；

企業制度最明顯的特征是它的目標性、穩定性和連續性；企業制度的內容體現了員工的權利和義務；

企業制度的執行具有權威性和強制性；

企業制度的目的是保證企業目標的實現。

6．企業的產品

企業的產品是企業文化的凝固。

通過企業產品的整體形象了解企業文化；

企業產品的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵；企業產品的設計反映企業的品位。

7．企業的環境

企業環境是一個企業精神風貌的直接體現，是企業的“衣妝”。

整潔、優美的環境是企業整體形象的組成部分，也是認識企業的開始；

良好的環境是必要條件；

環境在很大程度上影響員工的情緒；

良好的環境激發員工“愛企業如家”的自豪感、獻身企業的責任感。

良好的環境是建設企業文化的開始。

8．文化傳統

企業文化是一個民族的文化傳統在企業中的發揚。相應的，通

過企業文化，又折射出一個民族的文化傳統。

民族文化傳統中既有優良的一面，如中華民族的勤勞、樸素、重

道義、善良等，可以對企業產生正面效應。

民族文化傳統中還有糟粕的一面，如我們文化傳統中的家長制作

風、等級觀念、平均主義等，都會對企業產生負面效應。

識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。

企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實

征、親密、正直8種基本的價值觀。

社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。

企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。

第四篇：企業文化包括哪些內容

企業文化建立與推廣計劃

一、前言與小結。

企業文化是一個系統而又復雜、需要長期培養和培訓引導的工程實施過程，結合本次即將開展的“誠信”教育活動，為樹立一個良好的企業文化氛圍，首先從

1.制度建立與健全

2.崗位職責制定；

3.責任書制訂；

4.勞動紀律監察；

5.人性化管理（注重引導與教育，）；

6.員工休假與調休（制定干部員工休假表，員工每周休息1天，特殊崗位者可攢假集中一個時間調休）；

7.工作管理流程（編寫實施與開展流程）；

8.工作簡報編寫（已出17期，現改為每月一期）；

9.辦公室配給（現在每個人都有辦公地點和辦公桌椅）；

10.記錄建立（各項工作有記錄，有據可查）；

11.消費者維權（制定消費者須知，正確處理市場、商戶、消費者三者之間關系）；

12.道德規范（制定員工守則，員工行為規范，商戶經營交易規則/）；

以上十二個方面逐步進行引導和實施，目前為止，小有成效，已

進入正常運行的軌道。每個崗位人員知道自己做什么，該做什么，應配合哪些人做些什么事。

二、下一步推行項目與工作計劃。

下半年從法制宣傳、成功經驗推廣、市場經營理念與領導信念引導、競爭機制建立、團結與民主、轉換管理與服務意識、員工生日禮物、市場宣傳欄等九個方面逐步入手，在2013年底內可望完成原預定的課目。

三、存在問題與困難。此九項課目需主要領導支持，許多實際困難尚待解決。

1.員工培訓時間批準；

2.培訓室（地點）的確定；

3.費用支出（生日禮物等）；

4.各項機制推行時領導的支持；

5.宣傳欄制作；

四、企業文化包括的內容

1．企業價值觀

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

2．企業的經營哲學

企業經營哲學就是企業的指導思想，體現出企業的歷史使命感和

社會責任感。

企業的經營哲學是長期形成的；

企業的經營哲學是全體員工共同接受的思想；

企業的經營哲學反映出企業的領導者的信念、抱負以及工作

重點；

企業的經營哲學是企業成功經驗的高度總結；

企業的經營哲學是企業一切活動所刻意追求的目標。

必須注意，對任何一個企業來說，有效的經營哲學的重要性

遠遠超過技術、資源、組織結構等要素。

3．企業精神

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。

企業精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。盡管如此，在大凡成功的企業都有相似的企業精神。這些精神大致包括以下一些內容

愛企精神

創新精神

競爭精神

服務精神

團結精神

民主精神

4．企業的道德規范

企業的道德規范是用來調節和評價企業和員工行為的規范的總稱。

以公正、正直、誠實等道德范疇來評價企業和員工的行為；調整商戶與商戶之間的競爭關系，防止不正當競爭；

調整企業與顧客之間的關系，講究職業道德，維護消費者權益；在員工與員工之間形成良好的企業風尚。

5．企業制度

企業制度即是企業行為的規則總合。

企業制度是一種顯形的企業文化；

企業制度最明顯的特征是它的目標性、穩定性和連續性；企業制度的內容體現了員工的權利和義務；

企業制度的執行具有權威性和強制性；

企業制度的目的是保證企業目標的實現。

6．企業的產品

企業的產品是企業文化的凝固。

通過企業產品的整體形象了解企業文化；

企業產品的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵；企業產品的設計反映企業的品位。

7．企業的環境

企業環境是一個企業精神風貌的直接體現，是企業的“衣妝”。

整潔、優美的環境是企業整體形象的組成部分，也是認識企業的開始；

良好的環境是必要條件；

環境在很大程度上影響員工的情緒；

良好的環境激發員工“愛企業如家”的自豪感、獻身企業的責任感。

良好的環境是建設企業文化的開始。

8．文化傳統

企業文化是一個民族的文化傳統在企業中的發揚。相應的，通

過企業文化，又折射出一個民族的文化傳統。

民族文化傳統中既有優良的一面，如中華民族的勤勞、樸素、重

道義、善良等，可以對企業產生正面效應。

民族文化傳統中還有糟粕的一面，如我們文化傳統中的家長制作

風、等級觀念、平均主義等，都會對企業產生負面效應。

第五篇：勞動合同包括哪些內容

勞動合同包括哪些內容

1、勞動合同情況：

包括是否簽訂了勞動合同，勞動合同包括哪些內容，勞動合同的期限，有關標準是怎樣確定的，簽訂的是集體合同還是個人合同，等等。

2、勞動者的勞動報酬情況：

包括勞動報酬的標準，標準確定的方式，有無拖欠、克扣，節假日加班加點的報酬給付情況，等等。

3、勞動保護情況：

包括在生產過程中是否存在不安全和有害健康的因素，是否有勞動保護措施、技術安全和生產衛生規則以及預防監督制度，對女工和未成年工是否有特殊的保護措施，對勞動保護問題勞動者和勞動力使用者有著怎樣的認識，各種標準是怎樣確定的，等等。

4、各種類型的企業和經營單位中工會的情況：

包括工會的產生方法，地位、作用，勞動者對工會的認識，勞動力使用方對工會的認識，工會的主要活動，等等。

5、勞動者的勞權意識情況：

包括勞動者是否有勞權概念，是否知道自己享有怎樣的權利，在勞動關系中常出現的問題有哪些，有了問題或不滿，一般是通過怎樣的途徑和方式去解決的，等等。

6、勞動爭議的情況：

是否發生過勞動爭議？如果發生過，爭議的內容是什么？產生的原因是什么？爭議是如何解決的？等

根據《勞動法》的規定，勞動合同一般包括以下內容：

（1）合同期限；

（2）工作內容；

（3）勞動保護和勞動條件；

（4）勞動報酬；

（5）勞動紀律；

（6）勞動合同終止條件；

（7）違反勞動合同的責任；

除這些必備條款外，當事人還可以協商約定其他內容。即包括法定必備條款和協商條款。法定條款的具體內容，有些也需要協商而定；協商條款的具體內容，有些也需要依據有關規定協商。總之，兩種條款的制定，均不能違背合法原則和平等自愿、協商一致的原則。兩種條款具有同等法律效力。