第一篇：班子和領導干部作風建設情況民主評議表-種苗中心

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“√”。如填寫內容較多，可寫在背面，也可另附紙張填寫

市園林種苗中心黨員領導干部作風建設情況民主評議表

姓名：蔡平華職務：黨支部書記

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“√”。如填寫內容較多，可寫在背面，也可另附紙張填寫

市園林種苗中心黨員領導干部作風建設情況民主評議表

姓名：馮啟國職務：副主任

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“√”。如填寫內容較多，可寫在背面，也可另附紙張填寫

市園林種苗中心黨員領導干部作風建設情況民主評議表

姓名：童意金職務：副主任

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“√”。如填寫內容較多，可寫在背面，也可另附紙張填寫

第二篇：領導干部作風建設情況民主評議表

XX縣XX單位黨員領導干部作風建設情況民主評議表

注：請在相應的選項□內劃√，以選“否”數量為標準，29—32項為好，25－28項為較好，21—24項為一般，1—20項為差。

鄉鎮（部門）班子作風建設情況民主評議表

□內劃√，以選“否”數量為標準，17—18項為好，13－16項為較好，9—12項為一般，1—8項為差。

第三篇：衛生院黨員領導干部作風建設情況民主評議表

衛生院黨員領導干部作風建設情況民主評議表 姓名：職務：

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“∨”.如填寫內容請在對應的空格內填寫.姓名：職務：

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“∨”.如填寫內容請在對應的空格內填寫.姓名：職務：

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“∨”.如填寫內容請在對應的空格內填寫.姓名：職務：臨床醫生

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“∨”.如填寫內容請在對應的空格內填寫.姓名：職務：臨床醫生

注：填寫總體評價時，請在相應選項下面的空格內劃“∨”.如填寫內容請在對應的空格內填寫.

第四篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業戰略思維”等內容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業健康、和諧、科學發展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內容和自己過去的一些思考，從個人修養和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業,正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業內部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環節入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質量，而服務質量則體現在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質量就不高，服務質量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業、不辭辛苦地為企業的經營發展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第五篇：抓好領導干部作風建設是加強班子建設的根本

抓好領導干部作風建設 是加強班子建設的根本

胡錦濤總書記在中央紀委七次全會的重要講話中指出：“全面加強新形勢下領導干部的作風建設，是黨的建設的一項重大戰略任務，關系到黨的形象，關系到人心向背，關系到黨和人民事業的興衰成敗，關系到全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局，必須常抓不懈，抓緊抓實，抓出成效”。并提出要在領導干部中大力倡導八個方面的良好風氣，這是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是做好新形勢下的反腐倡廉工作的必然要求。

所謂作風，是指思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為。黨的作風，即黨風，是黨的馬克思主義世界觀在全黨的各級組織和黨員個人政治、思想、工作、生活等方面表現出來的相對穩定的態度和行為。領導干部的作風是其世界觀、人生觀、價值觀等內在素質的外在反映，是領導干部黨性修養、政治品質、道德境界的具體體現，是領導干部的威信之源、力量之本。良好的作風能為抵御消極腐敗現象和保持清正廉潔提供重要保障，不良的作風往往是走向消極腐敗墮落的加速器和助推劑?？梢哉f，作風就是旗幟，作風就是戰斗力，作風就是領導干部的生命。在中鐵山橋，各級領導干部是帶領全體員工完成生產經營任務，實現企業發展戰略的領頭人，其作風如何關系著各級黨組織和領導 1

班子的凝聚力、號召力和戰斗力，關系著廣大員工對企業的信心，關系著對領導干部的人心向背，能力與水平的認可，關系著企業風氣的正邪，關系生存與發展，因此，各級領導干部能否始終堅持黨的根本宗旨，能否始終保持振奮的精神和良好的作風，能否弘揚新風正氣，抵制各種歪風邪氣，靠自身的優良作風，凝聚人心。樹立信心，鼓舞干勁，攻難克險，團結帶領廣大員工，以新的風貌，新的姿態開創更快發展的新局面，譜寫構建和諧新篇章，是在新形勢下對每一位領導干部的新考驗。

一、要把作風建設的成效體現在加快企業科學發展、建設和諧山橋的事業上

黨的十六大以來，以胡錦濤同志為核心的黨中央創造性地運用鄧小平理論和?三個代表?重要思想，提出了科學發展觀，黨的執政能力建設、黨的先進性建設和構建社會主義和諧社會等一系列創新理論。這一系列新思想、新觀點、新論斷是指導我們加強領導干部作風建設的理論基礎。科學發展觀第一要義是發展，以人為本是核心，全面、協調、可持續是基本要求。要擴能擴張，做強做大，推進發展，實現跨越，只能靠發展。大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。當前，我們已確立了?站在新起點，實現新跨越，為實現集團公司新的發展目標而努力奮斗的?的發展思路，制定了?圍繞一個中心，拓展兩個市場，打造三大主營產品，推進四大結構調整，實施五大發展戰略，建設成為具有國際競爭力的專業化大型企業集團?的發展戰略。提出了?以

‘三個代表’重要思想和科學發展觀為指導，以實現企業發展目標為主線，以推進現代企業制度下黨建思想政治工作創新為動力，大力加強各級領導班子建設，基層黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，為實現集團公司持續、快速、健康發展提供堅強的思想、組織保證?的黨建工作新思路。確定了貫徹新思路的?四個理念?，即：效益中心理念，規模發展理念，質量至上理念，和諧企業理念。思路清晰，目標明確，關鍵是抓好落實。大興求真務實之風，以想事、干事、干成事衡量我們的工作，檢查我們的作風。專心謀事，勇于任事、踏實干事。堅持從實際出發，多干打基礎、謀長遠、做人梯的事。要深入基層，正視矛盾，靠前指揮，下功夫破解企業改革發展中面臨的難題。要察實情，說實話、出實招、辦實事、求實效。定下來的事情就要雷厲風行，抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底。一些關鍵的、重要的環節，要身先土卒，以身作則，靠前指揮，抓緊抓好。

二、要把作風建設的成效體現在樹立領導干部的優良品行和良好形象上

領導干部的品行和形象是理想、信念、道德修養和生活情趣的直觀反映。在企業，員工群眾都是從每一位領導干部的品行和形象去體會他的人格魅力，確定與他的親疏，進而形成對整個領導班子整體素質的認識，并決定對企業的信心與希望。因此，領導干部的品行和形象至關重要，直接關系著員工群眾對領導者的認同，對企業的感情，影響著各級領導班子的凝聚力、號召力，甚至影響著黨組織的威望和黨的形象。各級領導干部要從加強思想道德修養、追求高尚、遠離低俗、言行一致、表里如一入手，筑牢講操守、重品行、清正廉潔的防線。

隨著世界經濟一體化進程的加快和國內經濟的深入發展，國有企業改革進入了現代企業制度的新階段，伴隨著這一轉變，加強領導干部思想作風建設尤為重要，必須常抓不懈，抓出成效。一是加強學習，提高素質。我們認真學習了中央紀委七次全會精神，特別是對照胡錦濤總書記在中央紀委七次全會上提出的八個方面的良好作風的要求，以想事、干事、干成事為標準，查找我們在作風上的差距；組織黨委中心組成員學習《細節決定成敗》、《忠誠勝于能力》、《團隊精神》等書籍，撰寫了學習體會和論文20多篇；在學習中始終堅持自學與集中學習相結合，研讀原文與座談會討論相結合，學習理論與聯系企業改革發展的實際相結合，做到學以致用。二是深入基層，破解瓶頸。我們認為良好的領導干部作風是保證。在會戰中，總經理、黨委書記靠前指揮，生產組織、指揮協調、宣傳鼓動、生活后勤各系統協調配合，各級干部盯控生產現場，緊盯關鍵工序、關鍵項點，關鍵設備，做到了?員工不離崗、干部不離場?，經過全體干部員工夜以繼日的奮戰，提前完成了生產制造任務，受到鐵道部的好評。

三、要把作風建設的成效體現在為員工辦實事、謀利益上 胡錦濤總書記指出：?人民群眾既是先進生產力和先進文化的創造者，又是其成果的享有者?。中鐵山橋的各級領導干部在團結帶領員工創造財富的實踐中感到：只有努力做到思想上尊重員工群眾，政治上代表員工群眾，感情上貼近員工群眾，行動上深入員工群眾，工作上為了員工群眾，才能得到員工群眾的衷心擁護。實踐中使我感到：領導干部的作風建設必須在服務生產經營中找準立足點。要加強領導干部作風建設，必須摸準干部脈搏，激發干部內在動力；加強思想作風建設目的是解決實際問題，是要保持干部隊伍的生機和活力，領導干部要以實實在在的行動取信于員工，以真真切切的形象感召員工，以行動見作風，以實踐見成果，始終保持想事、干事、干成事，創業的熱情。要加強領導干部的作風建設一把手要帶好頭，要親力親為，充分發揮?班長?的表率作用。只有這樣才能促進領導班子和領導干部思想作風建設整體水平的提高。