第一篇：農網完善項目建設工作匯報

尊敬的省公司各位領導:

首先，我代表xx局全體員工對各位領導蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎。2010年以來，我局堅持貫徹實踐科學發展觀，按照“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，逐步加大電網建設力度。并將2010年農網完善項目的建設作為今年電網建設的重點，不饋余力的抓實、抓好。現將相關建設情況簡要匯報如下：

一、xx電力局概況：

xx電力局是xx供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業，下設14個職能科室和12個鄉鎮供電所，正式職工525人。縣域內有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變容量達27.45萬千伏安，35kv變電站14座，主變容量達15.015萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變容量達38.24萬千伏安。110kv線路108.55公里，35kv線路187.4公里，10kv線路1481.7公里，營業區面積968平方公里，供電人口近40萬，2010年購電量突破5億大關。

二、農網完善項目完成情況：

xx電力局2010年農網完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

一是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。計劃投資144萬元。該工程自2010年4月12日開始至9月7日結束，實際完成投資為142.21萬元。

二是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。該項目自2010年4月11日至9月4日結束，實際完成投資140.48萬元。

三是35kvxx線路改造工程。新建、改造xx110kv變電站至城區35kv線路10.3km，計劃投資234萬元。該工程補充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環路實施改造，該線路需調整走徑后現正在加緊進度施工。

四是10kvxx改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計劃投資108萬元。我局于2010年1-9月完成，實際完成投資131.19萬元。

二、農網完善項目實施過程：

在工程建設過程中，我局加強組織領導，強化物資管理，嚴把工程質量，注重現場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強組織領導。成立由局長任組長的“xx電力局農網完善項目領導小組”負責xx電力局農網完善工程的總體部署，研究決定農網完善工程中的重大問題，統一安排部署xx電力局承擔的電力建設項目的實施，審查和批準農網完善工程的實施方案。成立由生產副局長任組長，營銷部、財務部、調度室、保衛科、農村用電部、安全監察部負責人為組員的“農網完善工作小組”，負責組織、實施、督辦領導小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉鎮政府有關部門的溝通和協調工作。

二是強化物資管理。本農網完善工程主要物資由省公司統一招標，我局農網完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術協議。省招物資到貨后我局技術人員按照技術協議嚴格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設備入網安全第一關。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監督其組織三家以上供貨商進行比質比價采購，保障了工程質量、避免了資金浪費。設備安裝投運前嚴格按照交接規程進行試驗，確保設備健康入網運行。

三是嚴把工程質量。嚴格落實工程監理制，成立了“工程質量監督小組”對工程進行全程監督，將質量管理貫穿于物資購進到工程驗收的各道關口。嚴格落實工程項目合同管理制度，從項目設計、施工到工程監理都嚴格按《合同法》簽訂合同，明確任務、質量和工期要求。重視工程設計，從踩點、設計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設計的科學性、嚴謹性、合理性。規范進行驗收，驗收人員認真對照設計圖紙，現場測量設備材料的型號、數量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現場各類人員安全責任，嚴細管理，強化監督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責任狀”增強施工安全意識。狠抓安全培訓，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結當日安全工作存在的問題，制定相應整改措施。安監部對施工現場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴查各類違章行為，并及時進行考核。加強竣工驗收管理，專業技術人員對工程安全方面進行嚴格驗收，消除隱患，杜絕設備帶病運行。

另外，我局在xx變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結合春季預防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據實際需要再次利用到小負荷臺區，減少供電半徑，提高供電質量，同時避免了資產的閑置。

三、農網完善項目創造良好效益：

一是確保國家重點建設。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內，其中15臺500kva施工配變安裝于xx變電站10kv出線，xx變電站增容改造迫在眉睫。農網完善項目xx變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負荷接入后主變過負荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經濟發展。xx變電站增容工程，滿足n-1標準，保證了我縣北部工業園區迅猛發展帶來的用電需求，目前xx經濟園區建設后勁十足，家具產業集群和xx企業正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進了當地經濟發展。

三是改善城鄉居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負荷問題，提升了供電質量，擴大了供電能力，尤其是在春節前的及時投運，保證了春節和夏季的負荷高峰期間電網安全運行，為樹立國網品牌和提供優質服務奠定了堅實的基礎。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協調和磋商，進一步確定線路走經，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設工程。

綜上所述，我局2010年農網完善項目的建設完全按照計劃實施，縣域電網供電能力得到有效改觀，城鄉居民得到了實惠，社會效益和經濟效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領導提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第二篇：農網完善項目建設工作匯報

農網完善項目建設工作匯報

農網完善項目建設工作匯報

農網完善項目建設工作匯報 尊敬的省公司各位領導:

首先，我代表局全體員工對各位領導蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎。以來，我局堅持貫徹實踐科學發展觀，按照“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，逐步加大電網建設力度。并將農網完善項目的建設作為今年電網建設的重點，不饋余力的抓實、抓好。現將相關建設情況簡要匯報如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業，下設14個職能科室和12個鄉鎮供電所，正式職工525人。縣域內有220kv變電站1座，110kv變電

站6座，主變容量達萬千伏安，35kv變電站14座，主變容量達萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變容量達萬千伏安。110kv線路公里，35kv線路公里，10kv線路公里，營業區面積968平方公里，供電人口近40萬，購電量突破5億大關。

二、農網完善項目完成情況：

電力局農網完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。計劃投資144萬元。該工程自4月12日開始至9月7日結束，實際完成投資為萬元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。該項目自4月11日至9月4日結束，實際完成投資萬元。

三是35kv線路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區35kv線路，計劃投資234萬元。該工程補充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環路實施改造，該線路需調整走徑后現正在加緊進度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計劃投資108萬元。我局于1-9月完成，實際完成投資萬元。

二、農網完善項目實施過程：

在工程建設過程中，我局加強組織領導，強化物資管理，嚴把工程質量，注重現場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強組織領導。成立由局長任組長的“電力局農網完善項目領導小組”負責電力局農網完善工程的總體部署，研究決定農網完善工程中的重大問題，統一安排部署電力局承擔的電力建設項目的實施，審查和批準農網完善工程的實施方案。成立由生產副局長任組長，營銷部、財務部、調度室、保衛科、農村用電部、安全監察部負責人為組員的“農網完善工作小組”，負責組織、實施、督辦領導小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉鎮政府有關部門的溝通和協調工作。

二是強化物資管理。本農網完善工程主要物資由省公司統一招標，我局農網完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術協議。省招物資到貨后我局技術人員按照技術協議嚴格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設備入網安全第一關。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監督其組織三家以上供貨商進行比質比價采購，保障了工程質量、避免了資金浪費。設備安裝投

運前嚴格按照交接規程進行試驗，確保設備健康入網運行。

三是嚴把工程質量。嚴格落實工程監理制，成立了“工程質量監督小組”對工程進行全程監督，將質量管理貫穿于

物資購進到工程驗收的各道關口。嚴格落實工程項目合同管理制度，從項目設計、施工到工程監理都嚴格按《合同法》簽訂合同，明確任務、質量和工期要求。重視工程設計，從踩點、設計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設計的科學性、嚴謹性、合理性。規范進行驗收，驗收人員認真對照設計圖紙，現場測量設備材料的型號、數量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現場各類人員安全責任，嚴細管理，強化監督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責任狀”增強施工安全意識。狠抓安全培訓，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結當日安全工作存在的問題，制定相應整改措施。安監部對施工現場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴查各類違章行為，并及時進行考核。加強竣工驗收管理，專業技術人員對工程安全方面進行嚴格驗收，消除隱患，杜絕設備帶病運行。

另外，我局在變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結合春季預防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據實際需要再次利用到小負荷臺區，減少供電半徑，提高供電質量，同時避免了資產的閑置。

三、農網完善項目創造良好效益：

一是確保國家重點建設。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內，其中15臺500kva施工配變安裝于變電站10kv出線，變電站增容改造迫在眉睫。農網完善項目變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負荷接入后主變過負荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經濟發展。變電站增容工程，滿足n-1標準，保證了我縣北部工業園區迅猛發展帶來的用電需求，目前經濟園區建設后勁十足，家具產業集群和企業正迅速壯大，本期增容工程

供電能力的大幅提高有效促進了當地經濟發展。

三是改善城鄉居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負荷問題，提升了供電質量，擴大了供電能力，尤其是在春節前的及時投運，保證了春節和夏季的負荷高峰期間電網安全運行，為樹立國網品牌和提供優質服務奠定了堅實的基礎。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協調和磋商，進一步確定線路走經，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設工程。

綜上所述，我局農網完善項目的建設完全按照計劃實施，縣域電網供電能力得到有效改觀，城鄉居民得到了實惠，社會效益和經濟效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領導提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：農網完善項目建設工作匯報

尊敬的省公司各位領導:

首先，我代表XX局全體員工對各位領導蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎。200*年以來，我局堅持貫徹實踐科學發展觀，按照“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，逐步加大電網建設力度。并將200*年農網完善項目的建設作為今年電網建設的重點，不饋余力的抓實、抓好。現將相關建設情況簡要匯報如下：

一、XX電力局概況：

二、農網完善項目完成情況：

XX電力局200*年農網完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

二、農網完善項目實施過程：

在工程建設過程中，我局加強組織領導，強化物資管理，嚴把工程質量，注重現場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強組織領導。成立由局長任組長的“XX電力局農網完善項目領導小組”負責XX電力局農網完善工程的總體部署，研究決定農網完善工程中的重大問題，統一安排部署XX電力局承擔的電力建設項目的實施，審查和批準農網完善工程的實施方案。成立由生產副局長任組長，營銷部、財務部、調度室、保衛科、農村用電部、安全監察部負責人為組員的“農網完善工作小組”，負責組織、實施、督辦領導小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉鎮政府有關部門的溝通和協調工作。

二是強化物資管理。本農網完善工程主要物資由省公司統一招標，我局農網完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術協議。省招物資到貨后我局技術人員按照技術協議嚴格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設備入網安全第一關。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監督其組織三家以上供貨商進行比質比價采購，保障了工程質量、避免了資金浪費。設備安裝投運前嚴格按照交接規程進行試驗，確保設備健康入網運行。

三是嚴把工程質量。嚴格落實工程監理制，成立了“工程質量監督小組”對工程進行全程監督，將質量管理貫穿于物資購進到工程驗收的各道關口。嚴格落實工程項目合同管理制度，從項目設計、施工到工程監理都嚴格按《合同法》簽訂合同，明確任務、質量和工期要求。重視工程設計，從踩點、設計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設計的科學性、嚴謹性、合理性。規范進行驗收，驗收人員認真對照設計圖紙，現場測量設備材料的型號、數量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現場各類人員安全責任，嚴細管理，強化監督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責任狀”增強施工安全意識。狠抓安全培訓，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結當日安全工作存在的問題，制定相應整改措施。安監部對施工現場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴查各類違章行為，并及時進行考核。加強竣工驗收管理，專業技術人員對工程安全方面進行嚴格驗收，消除隱患，杜絕設備帶病運行。

另外，我局在XX變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結合春季預防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據實際需要再次利用到小負荷臺區，減少供電半徑，提高供電質量，同時避免了資產的閑置。

三、農網完善項目創造良好效益：

一是確保國家重點建設。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內，其中15臺500KVA施工配變安裝于XX變電站10KV出線，XX變電站增容改造迫在眉睫。農網完善項目XX變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負荷接入后主變過負荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經濟發展。XX變電站增容工程，滿足N-1標準，保證了我縣北部工業園區迅猛發展帶來的用電需求，目前XX經濟園區建設后勁十足，家具產業集群和XX企業正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進了當地經濟發展。

三是改善城鄉居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負荷問題，提升了供電質量，擴大了供電能力，尤其是在春節前的及時投運，保證了春節和夏季的負荷高峰期間電網安全運行，為樹立國網品牌和提供優質服務奠定了堅實的基礎。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協調和磋商，進一步確定線路走經，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kV馬城線建設工程。

綜上所述，我局200*年農網完善項目的建設完全按照計劃實施，縣域電網供電能力得到有效改觀，城鄉居民得到了實惠，社會效益和經濟效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領導提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

第四篇：縣電力局農網完善項目建設情況匯報材料

縣電力局農網完善項目建設情況匯

報材料

縣電力局農網完善項目建設情況匯報材料

尊敬的省公司各位領導:

首先，我代表局全體員工對各位領導蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎。200年以來，我局堅持貫徹實踐科學發展觀，按照“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，逐步加大電網建設力度。并將200年農網完善項目的建設作為今年電網建設的重點，不饋余力的抓實、抓好。現將相關建設情況簡要匯報如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業，下設14個職能科

室和12個鄉鎮供電所，正式職工525人。縣域內有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變容量達萬千伏安，35kv變電站14座，主變容量達萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變容量達萬千伏安。110kv線路公里，35kv線路公里，10kv線路公里，營業區面積968平方公里，供電人口近40萬，200年購電量突破5億大關。

二、農網完善項目完成情況：

電力局200年農網完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。計劃投資144萬元。該工程自4月12日開始至9月7日結束，實際完成投資為萬元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計劃投資

144萬元。該項目自4月11日至9月4日結束，實際完成投資萬元。

三是35kv線路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區35kv線路，計劃投資234萬元。該工程補充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環路實施改造，該線路需調整走徑后現正在加緊進度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計劃投資108萬元。我局于1-9月完成，實際完成投資萬元。

二、農網完善項目實施過程：

在工程建設過程中，我局加強組織領導，強化物資管理，嚴把工程質量，注重現場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強組織領導。成立由局長任組長的“電力局農網完善項目領導小組”負責電力局農網完善工程的總體部署，研究決定農網完善工程中的重大問題，統一安排部署電力局承擔的電力建設項目的實施，審查和批準農網完善工程的實施方案。成立由生產

副局長任組長，營銷部、財務部、調度室、保衛科、農村用電部、安全監察部負責人為組員的“農網完善工作小組”，負責組織、實施、督辦領導小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉鎮政府有關部門的溝通和協調工作。

二是強化物資管理。本農網完善工程主要物資由省公司統一招標，我局農網完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術協議。省招物資到貨后我局技術人員按照技術協議嚴格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設備入網安全第一關。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監督其組織三家以上供貨商進行比質比價采購，保障了工程質量、避免了資金浪費。設備安裝投運前嚴格按照交接規程進行試驗，確保設備健康入網運行。

三是嚴把工程質量。嚴格落實工程

監理制，成立了“工程質量監督小組”對工程進行全程監督，將質量管理貫穿于物資購進到工程驗收的各道關口。嚴格落實工程項目合同管理制度，從項目設計、施工到工程監理都嚴格按《合同法》簽訂合同，明確任務、質量和工期要求。重視工程設計，從踩點、設計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設計的科學性、嚴謹性、合理性。規范進行驗收，驗收人員認真對照設計圖紙，現場測量設備材料的型號、數量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現場各類人員安全責任，嚴細管理，強化監督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責任狀”增強施工安全意識。狠抓安全培訓，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結當日安全工作存在的問題，制定相應整改措施。安監部對施工現場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴查各類違章行為，并及時進行考核。加強竣工驗收管理，專業技術人

員對工程安全方面進行嚴格驗收，消除隱患，杜絕設備帶病運行。

另外，我局在變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結合春季預防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據實際需要再次利用到小負荷臺區，減少供電半徑，提高供電質量，同時避免了資產的閑置。

三、農網完善項目創造良好效益：

一是確保國家重點建設。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內，其中15臺500kva施工配變安裝于變電站10kv出線，變電站增容改造迫在眉睫。農網完善項目變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負荷接入后主變過負荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經濟發展。變電站增容工程，滿足n-1標準，保證了我縣北部工業園區迅猛發展帶來的用電需求，目前經濟園區建設后勁十足，家具產業集群和企業正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進了當地經濟發展。

三是改善城鄉居民用電生活。本次項目中5 0臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負荷問題，提升了供電質量，擴大了供電能力，尤其是在春節前的及時投運，保證了春節和夏季的負荷高峰期間電網安全運行，為樹立國網品牌和提供優質服務奠定了堅實的基礎。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協調和磋商，進一步確定線路走經，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設工程。

綜上所述，我局200年農網完善項目的建設完全按照計劃實施，縣域電網供電能力得到有效改觀，城鄉居民得到了實惠，社會效益和經濟效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。

衷心的希望省公司領導提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：加強項目管理,完善企業建設

文章標題：加強項目管理,完善企業建設

加強項目管理,完善企業建設

按照道路管理公司2006年一屆二次職代會關于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經理部為目的，我們進一步完善了管理機制，強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內容的管理流程，在全年的以道路小修保養為主要內容的項目施工中，始終嚴格按照公司一屆二次職代會關于《推行扁平化管理實施方案》的精神執行。逐步把我們工程處只完成公司的生產任務的計劃管理型向經營型的項目經理部管理轉變。引入市場化運行機制，按施工項目的各個要素進行工程項目的全過程的管理。

在2006年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養為主要施工項目，負責經常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強化制度落實，重塑管理流程，有效的加強了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養任務能夠比較好的完成任務，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補坑12852㎡；油補坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m3;維護翻漿23450㎡；整修道口204m3；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m3；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養護里程121.6㎞，完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結匯報：

一、強化項目部自身建設，完善各項管理制度

1、健全組織機構，落實崗位責任制，建立健全項目施工的組織機構，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養為主要內容的施工單位，就是要根據實際情況，相對應的配備管理力量，組建項目經理部。按照公司關于強化項目管理的有關精神，根據道路管理公司關于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養護工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經理的項目經理部，從組織上保障了項目管理的順利推進，根據項目部的道路小修施工任務的具體情況，項目部機構設置如下：

項目經理1人；項目部支部書記1人；項目副經理2人。

核算員1人；技術員1人；料具員1人；政工員1人；下設3個標準化養護班組。

針對道路小修保養的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工，明確了各個崗位的職責。

2、理順管理流程，完善管理制度。項目經理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現了人力資源；技術資源；設備資源各個要素的優化組合。在此基礎上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進行了詳細的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽養護項目部生產經營管理辦法》計16章173條；《向陽養護項目部崗位責任制匯編》計41章283條，完善項目管理制度是規范項目施工管理的關鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進行，各項工作有章可循、有規可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經濟效益為目的，實現項目管理科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升了項目部的自身建設水平。

二、強化項目成本管理，加強成本費用的控制。

強化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標。對公司給我們下達的小修保養資金，我們做到精打細算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產管理的方方面面節約變動費用，力求使變動成本達到最低值。

1、科學合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標為依據，通過對所養護的公路里程的詳細調研，對反饋的大量信息進行綜合分析，從而確定本的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發生情況的預測。例如，經過調查分析，我們合理調整了每條線路養護開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和的現象發生。根據工程量的大小，科學的組織生產，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識。

2、健全項目核算體系，有效控制變動費用。在實際工作中，我們體會到，實現項目成本控制要從確定工作目標開始，作為項目經理是目標實現的第一責任人，成本控制貫穿于項目施工的全過程，因此，系統的、真實的信息反饋是成本控制的關鍵，而項目內部成本發生的信息是通過項目核算來實現的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費、機械費、料具費三本基礎臺帳，嚴格施工用料的審批手續，做到日清、旬結、月匯總。使項

目經理對各種材料、設備、人工費的消耗情況隨時做到心中有數。

3、嚴格執行施工計劃，科學組織施工生產。嚴格施工計劃管理和嚴格執行計劃是項目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定財務預算，做到事前測算、事中控制、事后考核。在06年的項目工程施工中，我們嚴格的按照計劃執行，對在施工中出現的計劃外的工程量嚴格按照先報批、先預算、有投資后再施工的原則進行。在組織項目施工中，采取科學合理的施工方法，以降低生產成本。例如，在對車輛人員，流量大的中七路進行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進度又節約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運的工作中，我們做到統籌安排，集中運行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調度，避免原材料的二次倒運，減少工程費用，從而達到施工成本最低化。

4、嚴格機械設備管理，努力降低維護成本。在我們項目部的工程施工中，設備資源是一大塊。如何提高車輛、設備的有效利用率，降低機械使用費的投資，減少設備維修費和燃料費是我們控制成本支出的重頭戲。我們在此方面也做了大文章。首先我們針對駕駛員和操作手人員新，操作時間短，技術不熟練的現狀，開展技術培訓工作和安全知識教育。通過集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊伍的整體素質，使每位駕駛員、操作手都能夠獨立的完成本職工作。其次對施工設備和運輸車輛的維修保養過程中，我們堅持嚴格執行設備外修的“三聯單審批制度”。對配件的更換實行修舊利廢制度，交舊領新制度，對需要更換的配件必須通過檢驗員檢驗，料具員確定，項目經理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費用。

燃料油的使用是項目部工程施工中的重頭戲，年初我們在原有的油料管理規定的基礎上，進一步采取有效措施，控制燃料油在使用過程中的“跑、冒、滴、漏”的現象。在成品油的發放上，我們采取按當天行駛里程發油的辦法，每天由主抓生產運行的項目副經理核簽車輛運行公里數和工作小時，油料保管員按核簽的公里數按耗油標準發放油料。我們還對每臺設備的油箱加油口統一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現象發生，強化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標。今年以來，我們特別在工程主材的節約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風化晾干的方法，循環利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項施工項目共處理翻漿1841.8㎡，節約碎石930.5m3，節約土方174.5m3，約合人民幣8萬余元。在原材料的使用和領取過程中，我們堅持嚴格按計劃運行，保持零庫存的材料運行機制，合理領取和使用原材料避免二次倒運。堅持用多少領多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費現象。

三、存在的問題和下一步工作安排

1、進一步加強項目管理的工作力度，克服項目管理意識不普及的現象。推行扁平化管理應該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責任制，把成本控制指標落實到每一個人頭、每一條線路、每一個施工點面。使每個員工都有強烈的成本意識，并且和個人的經濟效益掛鉤，從而使項目管理工作落到實處。

2、進一步加強項目管理人員的專業知識培訓。重點對項目管理中的成本預測、項目實施、項目核算、HSE管理、項目考核及崗位進行全方位的培訓提高，以達到項目管理的高標準，特別是對人工費、材料費、機械費的三本臺帳做到清楚、實際、客觀、保證項目核算的準確性。

項目管理對我們來說是一個新課題，我們要在今后的工作中，繼續學習兄弟單位的好經驗，找出自己存在的不足。使項目管理工作在我單位得到更好的落實，使企業建設更加完善。

《加強項目管理,完善企業建設》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀加強項目管理,完善企業建設。