第一篇：關于開展基層供銷合作社建設調研情況的匯報

努力破解發展難題

積極推進基層供銷合作社建設

·江西省撫州市臨川區供銷合作經濟學會課題組·

《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》指出：基層社是植根農村、貼近農民、強化為農服務的基本環節，只能加強，不能削弱。根據縣城經濟發展特點和城鎮建設規劃要求，調整建制，優化布局，改造建設一批輻射帶動能力強的基層社。我社根據供銷社開展新形勢下基層供銷合作社建設調研活動中組織機關相關股室的精干力量深入基層，采取實地核查談討論的方法對基層供銷合作社的改革現狀、遇到的困境以及發展的問題進行了認真調研，現將調研情況報告如下：

一、基層供銷合作社的基本情況

我區既是歷史文化名城，贛東的商業中心，又是農業大區，農業人口萬人，耕地萬畝，以種植水稻為主，是我省重要的產糧基地之一，擁有特色農產品有撫州西瓜、臨川菜梗、青泥柑桔、蓮源茶葉和七里崗生姜等，創辦的農村供銷合作社經歷了八十多年的風風雨雨，為當地農村市場繁榮和經濟發展作出了不可磨滅的歷史貢獻。經歷了改革開放，重組改造的洗禮。我社現有農村基層供銷社21個，其中6個中心基層社，15個未改制的基層供銷社。根據2010年我區國有非工業企業改制摸底，我社未改制的15個基層供銷社有13個納入全區調度，這13個基層供銷社現有在職職工436人，其中離退休人員264人，傷殘人員15人，職工遺屬82人，擁有房地產面積90627.64平方米，由于地處偏遠，資產價值偏低或地處撫州市所轄經濟開發區，資產變現成本較高，職 1

工安置困難，基層供銷社進行企業改制難以啟動，經營以職工租賃店面為主，絕大多數職工自謀職業，外出打工或自主創業。經土管、房管部門對上述基層供銷社資產評估，土地、房產價值3804.48萬元，按照“一補二險”標準改制，需要資金4594.13萬元，資金缺口789.65萬元。據此具體分類：能夠按照“一補二險”標準進行安置的有5個基層供銷社，不夠“一補兩險”標準進行安置的有4個基層供銷社，負資產的有四個基層供銷社。另外，地處撫州市轄經濟開發區的兩個基層供銷社，擁有在職職工57人，房地產面積15060.48平方米，尚未進行資產評估。

二、推進基層供銷合作社改革發展的困難和難點

當前，推進我區基層供銷合作社改革發展的困難和難點突出表現在以下個方面：

1、土地確權難問題。在區本級尚有土地28宗，面積62777.43平方米沒有確權，涉及17個鄉鎮，按照土管部門鄉村兩級蓋章要求,去年區委區政府專門布置,但沒有效果,在市級尚有土地3宗，面積2524平方米未能確權。

2、資產變現難解決。首先因為土地未能確權，資產無法出讓。二是資產破舊分散，多為上世紀七、八十年代所建，磚木、磚混結構，且分布在鄉鎮農村；三是當地農民阻力大，有的地方甚至叫嚷只許賣天，不準賣地；四是位于市本級的資產出讓手續繁瑣；五是困難職工占用社有社有用房，做為住房，布置拆遷難度大。

3、職工安置難問題。截止今年上半年，通過測算，在全部資產均按土管、房管部門提供評估價變現的前提下，尚有資金缺口789.65萬元。

4、個別基層供銷社問題較多。紀檢、審計等部門多次介

入調查，尚未作出結論。

上述問題一直困擾我社推進基層供銷社的改革發展，亟待解決。另外，縣級供銷合作社由于不屬于政府序列，不能享受與其他涉農部門同等待遇，在政府經濟工作中缺乏話語權，難于得到政府部門通力支持，工作協調經常被動，力不從心。

三、推進基層供銷社建設和發展的設想

基層社是供銷合作大廈的基石，也是發展的薄弱環節和改革的重點難點，必須改造和發展。改革開放以來，由于體制不順，機制不活，我區基層社加快改革，擺脫自我封閉的發展困境，積極探索建立適應市場經濟發展要求，恢復民辦性質，充滿發展活力的全新體制，通過這些年的產權制度改革，基層社網點減少，實力削弱，為農服務能力差沒有得到根本轉變，加上供銷社經濟實力差，要恢復重建基層社尚需上級加大扶持力度和自身不斷努力重塑基層供銷社，夯實供銷社在農村的基礎。對此，我社的總體思路是堅持科學發展觀，突出開放辦社發展戰略，積極構建開放型基層供銷社的組織體系。

一是加強協調，爭取政策支持，解決好現有基層供銷社改革發展面臨的突出問題。

二是創造條件建設好中心基層社。立足臨川特色的農村區域經濟優勢，運用民間組織手段，通過招聘公開選拔農村能人包括種養大戶，農民專業合作社，農產品經紀人和其他農村合作經濟組織帶頭人入股參與中心基層供銷社建設和發展，并且恢復社員登記制度，重建社員代表大會制度，夯實基層社的組織基礎。

三是立足項目優勢建設好基層經營網絡。擇優整合現有

農村門店、超市和農貿市場，建好村級綜合服務站，同時按照標準化建設要求扶持和發展我區農民專業合作社，使其能接受中心基層供銷社管理，使用供銷合作社標識。

四是鼓勵現有基層供銷社進行引進社會資金，引導職工參股的改造，解決資金發展瓶頸。

五是堅持為農服務宗旨，破除陳舊觀念，轉變工作作風，創新服務方式，以市場化手段推進基層供銷社建設和發展工作，實現從管理型向服務型的根本轉變，促進基層供銷社建設貼近農民，走進農戶，了解農心。

通過實現組織體系開放，推進基層供銷社創新發展，使供銷合作社重新回歸“三農”，激發內在活力，增強社有資本控制能力，為打造全新供銷合作社奠基。

四、“十二五”期間我區基層供銷合作社的發展目標和措施

按照我社“十二五”規劃確定的發展目標，在抓好現有6個中心基層供銷社的基礎上，通過加快原有基層供銷社改革重組，至少建兩個中心基層供銷社，力求中心基層供銷社覆蓋臨川特色農業產業優勢區域，為臨川經濟趕超發展和農業產業化發展作出積極貢獻。實現這一目標，一是要加大工作力度，爭取政策支持，加強工作協調，解決好基層供銷社改革發展面臨的土地確權、資產變現、職工安置等問題。二是推行開放辦社的發展戰略，引進民間資本入股辦社，恢復供銷合作社的民辦性質，加強民主管理，使供銷合作社成為開放型的民間組織體系。三是堅持項目帶動發展戰略，擇優整合社有有效資源，加強“新網工程”項目建設，不斷推進基層供銷社經營網絡的重建。同時創新服務方式，對現農產品生產基地和農貿市場加強標準化建設，吸引更多的農民專

業合作社和種養大戶加盟入社。四是創新服務觀念，多用經濟的、民間管理手段對基層供銷社建設進行市場化運作，促使基層供銷社建設回歸服務“三農”農民歡迎的合作經濟組織和政府重視和關心的重要抓手。

臨川區供銷社

2011年7月20日

第二篇：加強基層工會建設調研匯報材料

加強基層工會建設調研匯報材料

為做好全總、省總加強基層工會建設調研工作，XX縣總工會圍繞加強基層工會組織建設這個主題，總結我縣基層工會建設的做法和經驗，找準存在的問題和影響基層工會作用發揮的原因，提出有針對性的對策建議。現將基本情況匯報如下：

一、基本情況

近年來，我縣的工會工作在縣委和市總工會的正確領導下，以創建XX省先進縣級工會為工作目標，按照“組織起來，切實維權”的工作方針創造性地開展工作，具體工作創出特色，全局工作不斷推進。2013年新建單獨工會21個，新建聯合工會2個，并入聯合工會154個，非企業數據庫建會率達95%，全面完成了工會組建“三年攻堅”目標任務。截止2014年3月，全縣共有922個工會，會員81472人，建會企業職工入會率達到95%其中。非公企業單獨建立工會的373個，聯合工會及工會聯合會117個（覆蓋675個企業），機關工會90個，村、社及區事業工會342個。共有女職工組織1295個，已建會基層工會女職工組織組建率達99.11%，組織企業簽訂工資集體協議909個，簽訂率92%，打造了8個特色鮮明、程序規范、示范性強的區域性、行業性工資集體協商工作先進典型。全縣國有控股及規模以上企業共140個企業簽訂職業病防治專項集體工作合同。實現對建檔困難職工幫扶全覆蓋，為4012戶困難職工建立檔案。

二、思想政治工作

1、利用基層工會為宣傳陣地開展形勢政策任務宣傳教育，通過多樣的教育引導職工踐行社會主義核心價值觀，堅定共同理想信念。2、2013年內江市總工會在白塔集團公司舉行了全市重點工程勞動競賽啟動儀式，XX縣總工會以此為契機，在縣、鎮級86個窗口行業開展了優質服務競賽活動，參與面達90%，在白塔集團開展了“XX縣陶瓷鋪貼技能大賽”，在威玻集團開展了“XX縣玻璃纖維制造引絲技能大賽”。勤達公司召開了節能減排經驗交流會。著力實施“三個三”工程等為主要內容的職工經濟技術創新活動，組織發動3.4萬名職工參加“三個三”工程等為主要內容的職工經濟技術創新活動，節約經濟價值2600萬元；以“大培訓、大比武、大提升”三大行動為主題，組織職工開展職業技能職工技術培訓、技術練兵、技能比賽活動，全縣規模以上企業參與面達 100%。

3、基層工會干部對中國特色社會主義工會發展道路的知曉度高，對堅持這一道路的理論實踐要真正把科學發展觀貫穿于工會工作的各個方面，各個領域，更好地堅持走中國特色社會主義工會發展道路，不斷開創工會新局面。是新時期地方工會必將面臨的一個新的課題。要堅持走中國特色社會主義工會發展道路，就要堅持中國工會的社會主義屬性，體現到工會實際工作中，就是要依法維護職工合法權益，謁誠為職工群眾服務。

4、基層工會開展職工思想政治工作有以下基本途徑和方法：一是發揮優勢，主動工作。充分認識自身在思想政治工作中的優勢，并使之得到充分的發揮。二是預測動機，超前引導。研究群眾思想動機及其表現形式，把握其變化的規律，對于開展思想政治工作非常重要。三是善講道理，及時開導。做群眾工作應多講道理、善講道理，通過講道理去開導群眾，實現以理服人、以理育人的目標。四是溝通情感，經常疏導。工會干部和群眾之間不僅是簡單的上下級關系，更是緊密的同志關系，存在著感情上的互相交流、互相溝通和互相影響。實踐證明，在疏導群眾的過程中，工會干部與群眾情感相通，雙方的思想交流就能暢通無阻，思想工作就會水到渠成，工會工作就會得到群眾的支持。

三、維護職工利益

1、基層工會干部對工會履行維護職工權益基本職責的認識：工會以維護職工合法權益為基本職責理所當然，作為工會組織和工會干部應該牢固樹立依法治會的思想，積極地、理直氣壯地依法全面履行維護職工合法權益的基本職責。職工群眾對基層工會維權工作實效性的評價較好。

2、在維護一線職工、農民工、困難職工等群體勞動經濟權益上，基層工會以群眾工作與“大調解”工作相結合，及時建立“三平臺五機制”，以推動實現用人單位與職工良性互動，構建和諧的勞動關系。

3、基層工會，尤其是企業工會要把維護職工勞動經濟權益放在最基本地位，在維護職工勞動就業、技能培訓、收入分配、社會保障、安全衛生等方面權益，幫助職工解決實際問題，職工群眾的訴求和需求工資收入是職工最關心、體面就業職工最現實、社會保障職工最擔憂、勞動爭議矛盾職工最敏感。

4、公有制企業廠務公開、職工代表大會建制率保持在90%，已建會非公企業建制767個，建制率達90%。著力完善了廠務公開、職代會、職工董（監）事等制度，加強不同類型企業的廠務公開民主管理工作的分類指導，保障和落實廣大職工的知情權、參與權、表達權、監督權。全縣各鄉鎮、工業園區、社區（村）、企業建立勞動爭議調解組織623個，建立勞動法律監督組織623個。

5、目前工會開展的技能培訓主要有兩種類型：一種是在企業內部面向企業職工開展的技能培訓；一種是面向社會開展的技能培訓，包括職業技能培訓、再就業培訓、創業培訓和農村勞動力轉移培訓。

三、服務職工體系

1、職工的侵權投訴、利益需求、發展愿望、生活煩惱、精神苦悶等等對基層工會的訴求。最希望基層工會幫助解決就業、收入、社會保障、生活環境等等問題。

2、基層工會干部要明確認識工會是工人階級的群眾組織，工會做好群眾工作主要是依靠服務職工群眾這一有效手段來實現。工會要在服務職工群眾方面充分發揮作用、有所作為，應該從以下幾個方面作出努力：一是牢固樹立服務意識。二是提高服務能力。三是拓寬服務領域。四是建立服務機制。

3、在構建服務職工工作體系中，基層工會是有效維權的主陣地，主要應以基層工會組織為依托，以困難職工幫扶中心和站點建設為依托，建設橫向到邊、縱向到底的服務網絡，構建工會發揮作用的長效機制，把更多的人力、物力、財力投入到基層服務機構，全面提升服務職工群眾的能力和水平。

四、加強基層工會建設

1、基層工會開展工作的方式方法：一是工會必須自覺接受黨委領導，圍繞中心創造性地開展工作；二是基層工會要加強職工思想政治工作建設；三是工會以求真務實態度維護職工權益；四是以創新推動工會工作上水平。

基層工會創新工作的方式方法：一是創新服務理念。始終把保持與職工的密切聯系作為工會工作的生命線。二是創新管理形式。在管理上吸收民智，在生產上依靠民力，在監督上發揚民主，并通過切實可行的制度載體和運行機制，如職代會、企務公開、合理化建議等。三是創新服務方式。首先要提高服務意識，轉變作風、深入基層、深入一線、深入家庭了解情況，開展調查研究，認真了解職工的政治思想、經濟水平、文化需求及生活工作情況，了解職工的意見、呼聲和要求，了解工人關注的熱點、難點和焦點問題，通過多種形式和渠道反映職工的合理要求。其次要發揮民主管理、民主監督的作用，對侵犯工人合法權益的人和事，依法據理力爭，充分利用已經構架的兩級職代會和兩級企務公開體制，加大公開力度，加強監督力度。再次要在職業道德建設、職業技術培訓方面走出一條新路子，創造一個科學、文明、健康、有利于發揮建筑工人勞動積極性和創造力的環境。

2、對基層工會組織和工會干部在工作方式、工作作風、工作方法上的明確要求：一是大興勤奮好學之風，建設學習型工會 ；二是大興高效務實之風，建設效能型工會 ；三是大興勤儉節約之風，建設節約型工會 ；四是大興依法維護之風，建設服務型工會。

3、依法推進由職工群眾直接選舉基層工會主席的步驟：一是大力宣傳，廣泛動員；二是制定計劃，縝密安排；三是發揚民主，堅持標準；四是規范操作，民主選舉；五是選舉結果，報請批準。從而增進工會與職工群眾的聯系，增強基層工會干部的事業心責任心。

4、依靠職工群眾辦工會是做好工會工作的基礎。職工群眾是工會的主體，也是做好工會工作依靠力量。依靠職工群眾辦工會，首先要強化工會組織建設，動員、組織職工入會。主要做法：一是加強領導，加大組建工會的力度；二是廣泛宣傳、依法組建；三是加強指導、跟蹤服務；四是狠抓典型，全面推進。其次，發揮職工的聰明才智，充分調動廣大職工群眾的主動性、積極性和創造性，為地區經濟發展貢獻力量。最后，多關心職工的冷暖，維護職工合法權益，做到職工的困難就是我們的困難，要多做雪中送炭之事，宣傳鼓動之事；不做雨后送傘，讓他們感受到工會組織這個大家庭的溫暖，工會就是他們溫馨的家園。

五、工會體制的條件

1、不利于基層工會發揮作用的制約因素主要有：一是認識有偏差；二是工作難開展；三是職能難發揮；四是制度不完善；五是基礎較薄弱；六是法律有盲區；七是指導不到位。可以通過以下幾點解決：一是克服工會組織的行政化傾向；二是架起干群之間理解的橋梁；三是敢于為職工爭取合法權益；四是建設高素質職工隊伍。

2、我縣的小型企業工會組織建設工作取得較大進展，一大批小型企業建立了區域性、行業性工會聯合會（聯合基層工會），并發揮了一定的作用，但我縣個體工商戶等小型非公企業經濟組織數量多、分布較為分散且職工人數少而流動性大，工會組織組建困難，仍有相當數量的小型非公企業游離在工會組織外，這些小型企業的勞動關系復雜，職工合法權益受到侵犯的現象時有發生。而且就目前組建的工會組織來看，個體工商戶等小型非公企業工會組織由于職工人數少，很難組織起來開展活動。這樣的工會組織建立以后如果不組織開展活動及發揮作用，則很快就會消亡，就是存在也是形同虛設。

3、自社會化工會工作者選聘進入XX縣工會干部隊伍以來，縣總工會始終堅持從關愛、幫助的角度出發，促進社會化工會工作者的健康成長，通過增加工資，解決生活困難等方式切實提高了社會化工會工作者的工作積極性和工作熱情。

4、基層工會應當建立：工會會員代表或會員大會制度、工會委員會議事制度、工會與行政溝通的協商制度、工會經費管理制度、重大問題、重大信息報告及建立勞動爭議調解制度。

第三篇：基層調研匯報材料

2010年基層調研匯報材料

團結協作 安全高效

努力譜寫中隊和諧發展新篇章

――勝利油建九分公司設備租賃中心

2010年已接近尾聲，勝利油建九分公司設備租賃中心在分公司的正確領導下，在機關各業務部門的大力支持下，在全體職工的辛勤努力下，我中隊圓滿完成了各項工作任務。中心緊緊圍繞中隊改革和發展的實際，廣泛深入的開展了“比學趕幫超”主題活動，大力強化干部隊伍建設，為促進中隊各項任務的完成，提供了強大的精神動力和思想保證。現將全年主要工作總結如下：

一、中隊概況

設備租賃中心現有職工45人，其中干部3名，黨員9名，女工10名，中級工以上24人,高中以上文化水平占職工總數的96%。中心下設四個班組，共有車輛設備87臺，其中運輸設備16臺，施工設備67臺，機加工設備4臺,承擔著分公司生產用車和提供施工設備任務。中心發揚“以人為本、優質服務、團結奮進、開拓創新”的團隊精神，恪守“安全正點、優質服務”的服務理念，為分公司持續發展提供了可靠的后勤保障，圓滿完成了分公司安排的各項任務，并于2009年被管理局評為“銀牌隊”稱號。

二、2010年主要經濟指標完成情況：

2010年主要經濟指標完成情況：(1-8月份的經濟指標)

1、設備綜合完好率76%；

2、設備租賃率72%；

3、全員勞動生產率：8萬元/人1-8月；

4、合同履約率100%；

5、實現優質服務，甲方無投訴，服務滿意率98%；

三、高度重視，切實抓好思想政治工作

思想政治工作是加強黨支部班子和干部隊伍執行力建設的重要措施，是確保各項工作目標落到實處的重要保障。年初以來，我支部就把思想政治工作放在各項工作的首位來抓。一是制定計劃，周密部署。召開黨支部會議對思想政治工作進行了專題研究，對全年中隊思想政治工作進行了安排。二是加強領導，著力推進。成立了以黨支部書記為組長、分管領導為副組長、中隊骨干為成員的思想政治工作領導小組，切實強化對思想政治工作的組織領導。

四、2010年中隊管理工作總結及不足：

在2010年我中隊嚴格領會落實分公司的整體戰略部署，從年初修訂《中隊管理制度》到電廠供熱會戰的設備人員保障，我們以積極、實效的工作成績取得了分公司和項目部的一致認可，中隊管理工作也邁上了新臺階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺了新的油料管理辦法，對所有設備、車輛，都憑調度室開據的路單，到隊上登記加油，然后由分公司指派的專門加油員核對后加油，中心領導根據不同車型、行駛路程核算油料，定額加油，實際行駛過程中由用車單位確認實際用車時間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

在取得成績的同時，中隊班子也深刻認識到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊管理制度》的內容還存在死角，還不夠完善，在管理過程中還存在無法可依的現象，比如請假制度與和諧穩定工作如何有效結合；②中隊基層建設步伐過慢，與其他兄弟單位的中隊基層建設工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊的經營管理水平還有待提高，我們將更加仔細認真地進行成本經營控制和核算工作，降低可控成本發生。

五、2011年的工作思路和打算

1、完善、落實中隊管理制度。加強中隊的勞動紀律，嚴格執行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊的精神面貌；

2、完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質，拉開分配差距，多勞多得，充分調動職工的生產積極性；

3、加強油料和修理的管理，使單機單車核算更加嚴謹化，在油料和修理方面

實行專人負責制和問責制，真正實現成本控制；

4、教育和引導職工提高服務水平，端正服務態度，擺正位臵做工作，將服務

工作落到實處，提高服務理念。中隊將定期對司機、操作手的服務情況做調查，獎優罰劣；

5、加強外項工程中的設備管理范疇，嚴格按照分公司關于對外部項目設備管

理的要求監管設備，做到外部設備的正常化保養；

6、全員準備，做好上級部門的各項檢查督導工作，崗位責任制檢查、設備管

理檢查、基層隊的創優等，都列入中隊日常生產建設的重點；

7、加強安全管理工作。定期召開安全會，對司機和主要工種進行安全教育，提高職工的安全意識；按照“十八法”對司機和操作手進行分類教育，養成遵章出行的良好習慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實處。

8、具體目標是：設備完好率≥82％，設備利用率≥80％；全員勞動生產率≥

12萬元／人；全年無責任安全事故；合同履約率100％；服務滿意率100％。

六、2010年對分公司發展的有關意見和建議解決辦法：

1、關于加強項目運作過程中的責、權、利三方面的監督、考核工作。根據有

關規定，制定了對設備租賃相應的考核辦法，但在實際生產中，由于部分項目管理人員在執行過程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時，由于缺乏對相關責任人的追究，結果總是不了了之，例如：項目丟失或損壞機具及配件的情況時有發生，但從未進行追查過。再如：有部分設備合時何地被租用的到項目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對于在日益嚴峻的市場環境下生存的分公司來說，是大不利的。建議：突出加強項目施工管理者的職責，在對項目經理和項目運作過程中，涉及到關鍵點的決策中，進行有效地監督管理，使之能夠嚴格按照正常程序發展下去，這對整個項目的圓滿結束尤為重要。

2、關于加強職工培訓、考核工作的建議。目前，分公司對內部職工的技術培

訓也有待加強。現在僅操作手這一項人員已嚴重不足，已經滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結合自身存在的弱項，組織幾次技術培訓工作，同時加強成績考核工作，使培訓效果達到預期目標。

3、加強精神文明建設，增強職工的集體榮譽感。分公司是一個團隊，團隊就

要有自己的團隊精神和管理理念，現在分公司在樹立自身的團隊精神方面還存在不足之處，沒有真正形成自己的團隊精神。建議：明確分公司整體的團隊精神，通過各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來增強大家的集體榮譽感，去除那些不和諧的元素。

七、需要分公司給予協調和解決的事情。

1、基礎設施方面還需要分公司能夠及時組織建設。目前分公司已經對車場進

行了徹底的改造，但庫房、修理班廠房還急需進行建設，請分公司能夠重視，否則在雨季到來時，存在嚴重影響隱患；辦公設備嚴重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。

2、設備老化情況日益嚴重，部分設備雖能勉強使用，但故障率和能耗過高，給整個分公司發展造成影響，建議以分公司的名義結合機動辦，向公司申

請設備更新，提高設備、車輛水平；

3、中隊主要工種面臨緊缺。2011年的生產經營任務將更加飽滿，可我中隊已

經連續幾年未再引進新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進或調劑工作，工種包括：司機、操作手、修理工等。

4、中隊的困難群體日益加大。目前中隊老弱病殘現象存在較多，給整個隊伍的發展建設造成了嚴重滯后，影響中隊的整體競爭力。中隊人員老化嚴重，門衛人員已無候補人選，裝卸設備工作已到了需要改革的地步，否則將無法正常進行。

5、提高效益獎金的分配比例。2010年，分公司在進行項目分配過程中，我隊的效益獎始終按70％進行發放，由于我中隊職工本身崗點低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點，希望分公司能給予解釋，并希望分公司提高分配比例，增強中隊職工的生產積極性。

以上是我中隊結合分公司黨委《關于分公司領導開展工作調研的通知》所列出的匯報材料，有不當或不足之處敬請指正。

九分公司設備租賃中心

二0一0年十一月十日

第四篇：開展基層黨組織建設情況調研報告

隨著國家對煤炭市場的宏觀調控和分院改革的進一步深入，分院的經濟成分、經濟結構隨之發生了變化，分院正在擺脫傳統的國有經濟經營模式，朝著參股、控股等多種所有制形式變革。在這種形勢下，分院黨建將面臨著新情況、新問題的考驗，分析、研究新形勢下分院黨建工作的情況，就顯得尤為重要。為切實加強分院基層黨組織建設，進一步研究和解決新形勢下分

院黨建工作存在的問題，全面掌握分院基層黨組織建設情況，為進一步鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果。最近我們按照市國資委黨委的要求，對分院基層黨組織建設情況進行了自查總結。現將自查結果匯報如下：

一、基層黨組織建設的主要做法和成效

1、繼續鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立健全黨員先進性教育活動長效機制

按照國資委黨委和市委的統一部署，去年1月～11月，分院分兩個批次開展了保持共產黨員先進性教育活動，共有13個基層黨支部，380名黨員參加了教育活動。通過先進性教育活動，系統廣大黨員干部的黨性意識和服務意識得到了提升，各級黨組織為群眾辦實事、解難題的能力得到了進一步增強，在加強黨的執政能力建設、夯實黨的執政基礎方面起到了積極作用。先進性教育活動結束后，分院認真整改，組織“回頭看”，結合分院工作實際，不斷鞏固和擴大先進性教育活動整改成果。今年分院進一步加大對黨員的教育力度和經費投入。一是及時制定學習計劃，為各黨支部購發了《構建社會主義和諧社會》、《樹立社會主義榮辱觀學習讀本》和《新黨章學習讀本》、《江澤民文選》等各種必需的學習資料；二是組織開展形式多樣的學習活動。組織收看了學習新黨章教學錄像，組織分院黨員干部學習胡錦濤總書記來唐講話精神，組織全體黨員參觀遼沈戰役紀念館，把參觀活動作為社會主義榮辱觀教育、建設和諧分院的重要內容。

2、以活動為載體，全面抓好基層組織和黨員隊伍建設。

全面抓好黨支部和黨員隊伍建設。黨員先進性的發揮取決于主客觀兩方面因素，沒有一個好的載體，即使黨員有發揮先進性的愿望，也很難充分發揮出來。通過活動，確保分院基層組織建設經常化、制度化、規范化，進一步提高了分院基層組織建設的整體水平。今年是紅軍長征勝利70周年、唐山抗震救災30周年、分院建院50周年。為此，我們堅持每月開展一個主題活動；然后集中在9月份舉辦了職工文化藝術節，其中包括職工歌詠比賽；青年卡拉OK比賽；書畫攝影比賽；紀念長征70周年、抗震30周年、建院50周年知識競賽以及院慶主題文藝晚會等，起到烘托氣氛、凝聚隊伍、鼓舞干勁、促進工作的作用。把黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用展現在各個崗位上，探索出一條分院黨建工作的新途徑。

3、強化帶動，積極開展黨建帶工建工作

在“黨建帶工建”的工作實踐中，我們堅持從企業實際出發，著重在“帶”字上做文章，努力推動工會組織的建設和發展。一是以黨組織的思想建設帶動工會的思想建設。在市場經濟條件下，廣大員工價值觀多元化取向日益明顯。面對新情況，分院黨委在堅持建立健全黨員先進性教育活動長效機制的同時，指導工會組織開展相關主題教育和民主評議活動，使廣大黨員干部和工會會員以生產經營為中心，不斷增強發展意識、責任意識、服務意識和奉獻意識。二是以黨組織的組織建設帶動工會的組織建設。我們突出黨組織的基礎建設，強化規范管理，做到組織健全，制度完善，陣地完備，同時按照有利于黨對工會工作的領導，有利于發揮工會組織的作用，有利于工會順利、有效開展工作的要求，指導工會成立13個分會，并挑選了綜合素質好、工作能力強、文章版權歸xiexiebang.com作者所有；轉載請注明出處!有一定群眾基礎、善于做思想政治工作的同志，推薦擔任工會干部。并于今年11月初，對各分會負責人進行了“勞動合同簽訂履行中應注意的問題”、“集體合同和勞動合同工作”以及“勞動保護”等法律法規教育，確保了各工會組織開展工作的過程中有法可依、有章可循。

二、存在的問題及產生的原因

1、由于企業的改革，使機構調整，各黨支部委員人選隨之進行改選，造成新手多，新的支部委員對支部工作的經驗不足，接受政治理論知識培訓和黨性、黨紀鍛煉少，在工作的開展上有一些困難，因此，加強對年輕干部的黨紀、黨規教育，是黨建工作的一個重要方面。

2、分院黨建工作在創新工作方法、拓寬工作思路，適應新形勢下黨建工作的要求方面還存在欠缺。黨建工作與企業的中心工作的有機結合上還不夠。

3、由于市場競爭壓力較大，分院各級領導忙于市場競爭、業務發展、經營等方面的時間相應就要多一些，思考企業黨建方面的時間相對少一些，致使個別黨支部組織生活不健全，組織制度得不到很好地落實。如何更好的處理好黨建與業務發展的關系，還需進一步研究。

4、由于機構人員精簡，分院從事黨建、思想政治工

作人較少，黨務和紀檢監察等其他工作合署辦公，兩塊牌子，一套人馬，許多工作由一人兼任。在這種情況下，就難以保證有足夠的時間和精力從事黨建工作。由于黨務人員的薪酬待遇等問題，也影響了從事黨務工作人員的積極性。

5、在市場經濟的條件下，各種利益的誘惑都在無時無刻的影響著人們的生活。有些黨員在思想上對黨建和思想政治工作產生一些

迷茫，存在重專業技術和業務的學習，輕政治理論學習的現象。

6、近幾年，因分院改制、員工辭職、員工與企業協議解除合同等情況，比較普遍。有些辭職或與企業協議解除合同的黨員，由于沒有固定的單位，而原來黨員所在的黨委又難以與其本人聯系。以上這些原因，造成這些黨員游歷于黨組織之外，無法參加正常的組織生活，給黨建工作的正常開展帶來了困難。

7、分院對離退休黨員的管理存在一定的困難。離退休黨員中有相當一部分人長期不在本地居住，平時聯系不便；有些離退休黨員由于身體原因，行動不便等。這些情況，造成有相當一部分黨員不能正常參加單位黨組織的各項組織活動，為分院對離退休黨員的管理造成一定的不便和困難。

三、在目前的分院改革過程中，黨建工作應采取以下幾個方面的措施：

1、分院改制，人員調整過程中，應適當考慮黨組織的相對穩定性。有針對性的加強對年輕領導干部的培養，提高他們的政治理論水平。

2、對從事黨建、思想政治工作的部門和人員，分院從人財物方面應該給予合理的配備。在薪酬待遇上應給予全面的考慮和合理的滿足，切實為這些部門和人員解決一些實際問題，充分調動從事企業黨建人員的積極性。

3、對于因各種原因與企業脫離關系的黨員，在辦理檔案關系時，人事部門應主動與黨群部門溝通和聯系，約定對黨組織關系未轉移之前，可以先不辦理人事關系或部分辦理人事關系，等可以辦理黨組織關系轉移時，再辦理部分未辦理的組織關系。有些離職黨員的組織關系遲遲難以轉出，實際上有些是屬于人事部門與黨群部門未及時溝通、工作脫節造成的。

4、按照目前離退休黨員管理的現狀，為理順關系，根據中央關于對離退休黨員實行社區管理的精神，按照就近和便于管理的原則，將離退休黨員全部劃歸所在社區進行管理，這樣既保證離退休黨員正常的組織生活，又解決了企業辦社會的各種矛盾問題。

5、大力搞好企業文化建設。企業文化建設是黨建工作的有效載體，企業文化是企業發展的靈魂，是全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的共同目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業黨建要以培養企業員工共同的價值觀為核心，大力各種利益主體在精神層面上的整合。以人為本，引導企業管理者充分認識員工對企業發展的決定作用，幫助員工及時理順情緒、激發干勁。今年，在緊張的生產經營工作之余，我們在全院范圍內搞了征集企業文化用語活動，共收到各類用語465條，經過反復討論，最終凝煉成具有分院文化內涵，體現分院經營特點的企業文化理念系統用語。

四、今后分院黨建工作的思路：

根據十六屆五中、六中全會的精神，今后一個時期，分院加強和改進企業黨建工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從嚴治黨，堅持為分院改革發展穩定服務，適應現代企業制度要求，將黨的工作與經營管理工作相結合、黨管干部和黨管人才原則與市場化配置人才的機制相結合、從嚴治黨與依法治企相結合、思想政治工作和精神文明建設與企業文化建設相結合、發揮職工群眾民主監督的作用與維護分院領導者依法行使經營管理權力相結合，大力加強分院各級領導班子建設，全面推進黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，促進分院改革、穩定、發展。

在新的形勢下，分院黨建工作應主要圍繞以下幾個主要目標：一是加強基層班子建設，建設堅強有力的領導集體。首先，從抓學習入手，提高干部的思想政治素質。在新理論、新知識不斷涌現的新時代，不會學習的干部不可能成為優秀干部，更不能適應現代企業發展的需要。其次，從抓自律入手，增強干部的勤政廉政意識。清正廉潔的領導班子是搞好企業的根本保證。二是要進一步加大黨員干部參與生產經營工作的力度，充分發揮黨組織的政治核心和保證監督作用。第一.基層黨員干部要積極參與重大問題的決策，直接擔負起生產經營工作的重要任務。通過支委擴大會、黨政工聯席會等共同商討分院的重大問題，在各方面統一思想后，做出決策，保證分院改革和生產經營工作沿著正確方向健康發展；第二.要充分利用煤研月報、櫥窗、板報等多種宣傳形式，全方位宣傳分院生產經營工作。緊緊圍繞生產經營工作，貫徹上級方針、政策及文件精神，多角度、多層次地宣傳。做到重要會議全面宣傳，重要事件突出宣傳，重要活動重點宣傳，充分發揮了輿論的正確導向功能。三是加強黨組織自身建設，進一步提高黨組織的戰斗力和影響力。第一.要夯實黨支部工作基礎。在實際工作中，要注重在支部基礎工作上下功夫。對照分院黨委制定的《黨支部工作暫行條例》的要求，結合自身的工作實際，不斷完善各項工作制度，認真制定及階段性的工作規劃，做到具體工作有目標、有措施、有時限、有考核、有總結，確保黨支部工作有條不紊地進行，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用；第二.努力建設一支能夠在分院改革發展穩定中經得起困難和風險的考驗，在分院“三個文明”建設中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要把增強黨員的黨性觀念和先鋒隊意識作為黨員隊伍建設的出發點和落腳點。分院將結合黨員先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育，開展好以“爭做優秀黨組織、爭做優秀共產黨員”的“雙爭”活動和以“學理論、學技能，比黨性、比貢獻”為主要內容的“雙學雙比”活動，進一步加強黨員理想信念、宗旨意識、作風建設、學習能力等方面的素質，增強廣大黨員的發展和創新意識，提高廣大黨員的政治理論水平。四是加強員工思想引導和技能培訓，重視員工的全面發展。第一.要深化形勢任務教育。把企業的發展方向、生產經營的中、短期目標、當前的任務及存在的困難向員工廣泛宣傳，增強他們的主人翁意識，引導員工立足崗位，團結奮斗，與企業同呼吸、共命運；第二.要關心愛護員工。工作中，要充分調動黨政工團的力量，要經常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂；第三.要豐富員工的業余文化生活。要以建院50周年文化節的成功舉辦為起點，進一步開展豐富多彩的文化體育活動，要讓員工在工作之余享受文娛活動帶來的快樂，提高員工的生產積極性和工作熱情；第四.要做好推優入黨工作。嚴把入口關，加強對入黨積極分子的教育培養和考察，支持團組織開展“推優”工作，重視培養吸收生產經營一線和青年當中的優秀分子入黨，使黨員的先鋒模范作用在群眾中尤其在青年中產生巨大影響，增強了黨組織的吸引力和向心力。

第五篇：“鎮柑桔合作社調研”匯報材料

“鎮柑桔合作社調研”匯報材料

“xx市忠誠柑桔專業合作社”于2009年5月注冊成立，是一家集柑桔“生產-加工-銷售”一條龍的縣級農業龍頭企業。合作社下設xx市忠誠柑桔專業合作社、忠誠柑桔交易中心、忠誠果業、忠誠道路運輸客運服務部、忠誠柑桔塑料包裝廠“五個”獨立的二級單位。合作社位于xx鎮漁洋溪村，其核心項目“忠誠柑桔交易中心”占地面積23畝、總投資1000萬元、一期工程于2009年“國慶節”竣工、全部資金由法人徐本洪自籌解決，二期工程于2010年8月18日完工。現獨立擁有建筑面積2200平米的綜合服務大樓一棟、1600平米的打蠟生產車間一棟、1200平米的餐飲住宿大樓一棟、1000平米的塑料包裝箱生產車間一棟。

一年多來，合作社始終堅持“以服務父老鄉親為目標、以帶動社員增收為己任”，始終秉承數量不限收、產品不壓級、貨款不賒賬、收購不短秤、客戶不欺瞞“五不原則”，努力提升社會效益和經濟收益，取得明顯收效。截止目前，合作社服務本村社員570戶、網絡柑桔面積4500余畝、直接銷售柑桔4.5萬多噸、實現銷售收入6700多萬元、解決260個勞動力就業、提供勞務收入400多萬元，為有效破解xx鎮柑農賣柑難、就業難、增收難“三難問題”做出了積極的貢獻。

忠誠柑桔專業合作社從起步開始，即得到市鎮兩級政府的鼎力支持。2009年5月31日，xx市委副書記李進新同志帶隊，在漁洋溪村召開專題辦公會議并出臺財政貼息3年、支持150萬貸款用于合作社建設等多項扶持政策。2011年進行的二期工程更是得到中共宜昌市委常委、原xx市委書記宋文豹同志的關注，宋文豹同志兩次親自到現場詢問情況，鼓勵我們做大做強。

忠誠柑桔專業合作社服務鄉鄰的好做法多次得到各級媒體的關注和報道。宜都黨建網于2010年3月17日報道《宜都忠誠柑桔專業合作社力助社員解“三難”》、3月31日報道《忠誠柑桔專業合作社喜獲獎勵“紅包”》、11月24日報道《xx“忠誠柑桔合作社”服務鄉鄰再建新功》；湖北宜都網于2009年11月17日報道《“忠誠柑桔交易市場”助農銷柑9000噸》、2010年3月31日報道《xx忠誠柑桔合作社牽手社員奔“錢”程》、11月17日報道《“忠誠柑桔合作社”服務鄉鄰建新功》、2011年2月22日報道《忠誠柑桔合作社服務鄉鄰獲獎勵》；三峽日報頭版于2009年11月21日報道《“忠誠柑桔交易市場”助農銷柑9000噸》；三峽晚報C8版于2010年3月24日報道《宜都忠誠柑橘合作社確定新目標》、3月25日D11版報道《宜都為柑桔銷售大戶發“紅包”》。

忠誠柑桔專業合作社服務鄉鄰的好做法同時得到各級政府的高度肯定。在2011年2月召開的宜昌市農業工作會議上，合作社被宜昌市人民政府授予“2010柑桔銷售先進單位”并獲得1萬元獎勵。在2011年3月召開的xx市農村工作會議上，忠誠柑桔專業合作社又獲得0.5萬元示范合作社獎和3萬元銷售本地柑桔獎。這是忠誠柑桔專業合作社首次同時獲得縣、地兩級政府獎勵，充分說明上級政府對合作社幫助鄉親們共同致富的高度肯定。這份榮譽、彌足珍貴，這份鼓勵、倍感珍惜！

商海搏擊勇爭先。發展只有逗號，沒有句號。2011年，合作社將努力實現“規模上檔次、發展上層次”，竭力拓展市場增效益。目前已鎖立“大手筆打造農特產交易中心”新思路，今年將奮力實現“七個2”新目標：即社員戶均增收2000塊、助農銷售柑桔2萬噸、實現銷售產值2000萬、提供就業崗位200個、工人勞務收入200萬、交易中心新增客戶20家、全年實現利潤200萬。

忠誠柑桔專業合作目前正處于發展階段，資金運作還存在一定的困難。我們誠摯期望得到各級領導和部門的關注與支持！也衷心期望上級部門能夠給予實實在在的扶持和幫助！我們將不遺余力地踐行“內強管理、外拓市場、牽手社員”新理念，傾情回報領導、回報部門、回報鄉親、回報社會，努力為湖北省88個新農村試點鎮建設貢獻出一份綿薄之力！