第一篇：關于推進HSE(含文明施工)管理體系運行的規定

關于推進HSE（含文明施工）管理體系運行的規定

為進一步推動施工現場HSE和文明施工的管理工作，實現HSE管理體系運行的“四全”原則（即：全員、全過程、全方位、全天候），充分發揮HSE管理體系的管理功能，推動HSE管理體系的有效運行，結合當前施工現場及管理工作中存在的主要問題，作出以下管理規定：

一、對于重復發生的低標準、老毛病、舊習慣等“低級”違章違規問題，一經發現立即給予

經濟處罰。

二、對于管理性、指揮性違章違規問題，凡被廣西石化相關部門查出的給予處罰，被通報的加重處罰，如果被監理查出的，將要求施工單位限時整改完成，原則上當天整改完的，可以不處罰，限定時間內沒有整改完的，給予處罰并酌情停工處理，拒不整改的給予停工整改處理。

三、本單位當周自查自檢出的HSE（含文明施工）方面問題并給予處罰的起數，必須多于監

理查出問題的起數，否則將接受追究主管領導（HSE經理或施工經理）管理失職的責任及處罰。

四、對于不稱職的HSE（含文明施工）管理人員（包括HSE經理或施工經理）監理將向PMT1

提出罷免或更換的建議。

五、上周受到經濟處罰單位的項目經理要在本周監理例會上宣讀罰單并對存在問題提出改進

措施。

六、監理周報要匯報本單位上周HSE（含文明施工）自檢自查情況及對存在問題的經濟處罰

結果。

七、各單位要在宣傳板上開辟HSE（含文明施工）工作公示欄，對本單位以及上級管理單位

查出的問題及其處理結果醒目公示。

八、推行“一元罰單”制。各單位項目經理在作出對存在問題整改并保證不再重復發生的承

諾后，可采取只罰一元的處罰，但類似問題重復發生時，項目經理必須接受經濟處罰。

撫順誠實石化項目管理有限公司廣西項目監理部

（一）2011年6月27日

第二篇：營造以人為本安全文化推進HSE管理體系運行

營造以人為本安全文化推進HSE管理體系運行

作者：于泉潤文章來源：中國石油撫順石化公司腈綸化工廠廠長點擊數：

2009-8-14 457更新時間：

進入21世紀以來，經濟界和學術界的諸多巨子、專家、學者

都一致認同：現代企業的不斷轉型發展的過程，從本質上來講就是，在社會經濟的不斷發展的進程中“生產力”與“文化”兩者之間不斷碰撞、結合、互融、提升的過程。特別是在全球化的今天，企業依靠單一的科技，已是不能實現自己的“和諧”發展的；反之，如果單一依靠“文化”來維系企業，那么企業得發展也就是一句空談了。所以，構建現代企業安全管理體系就是科技化的HRE管理體系與“人本化”安全文化體系的有機結合的綜合體。

“科技”+“人本”：打造企業“現代”安全科學新體系

“現代”企業的安全管理，是以HSE管理體系為基礎和“人本”文化為靈魂的一項綜合性管理工程。在“現代”企業安全管理體系工程中，HRE管理體系為企業的“人本”文化提供了重要的技術支撐和前提；同時，企業的“人本”文化也為HSE管理體系的規范高效運行提供了活力和真正的“安全”保障。

在推行HSE管理體系過程中，應把其先進的管理方法、管理理念、管理思想，通過消化、融合、吸收，結合企業的實際，形成一套適應性強、特色鮮明的企業安全文化，并逐步滲透到企業安全管理的各個環節，實現企業安全由經驗管理到科學管理的跨越。從而使“關愛生命、科學發展、環境優先、持續改進”的HSE管理理念深入人心，為達到“自我要求、自我約束、自我管理”的境界奠定堅實的基礎。

企業安全文化建設就是企業“人本”與HSE體系建設有機就結合的過程，使“安全”的人本文化成為HSE體系的真正操作者。企業，在充分吸收HRE先進理念、科學內涵以及豐富的營養的同時，還應不斷探索和創新企業的“人本”文化，使企業的安全文化在安全生產中發揮其越來越重要的作用，從而促進HSE體系的有效運行。“三為”，推動安全體系的全面建設步伐

結合石化企業實際，筆者認為在安全文化建設、推進HSE管理體系的工作中應主要注重以下三點：

一、在活動形式上注重“活”。“安全第一，預防為主”的口號，自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了。現在，每每提到企業的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強調

企業安全管理嚴肅性的同時，還應注重安全管理方式的靈活性及“人本”性。

幾年來，我們廠通過開展安全劇場進車間、進班組活動，安全專題影視入生活，HSE知識競賽、“安全畫與話”等文化引導和活動強化的形式做活了企業的安全體系的軟建設。通過組織員工分析事故原因、討論企業安全管理現狀等活動使員工受到了潛移默化的影響和教育，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

二、在活動內容上力求“新”。石化企業安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的心智模式，無疑是安全管理的最大思想隱患，也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業通過創建學習型組織，逐步打破員工原有的舊思維、老方式，樹立了適應現代企業HSE管理新理念，使得安全文化充分體現了時代性。

近年來，我們通過全廠一張網、車間一塊板、班組一個室、員工一幅畫和員工文化長廊“五個一”的文化載體，先后開展了網上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動，使員工在寓教于樂中受到了深刻的安全管理和HSE管理體系及相關知識的教育。

三、在執行中務求“實”。通過對中國石油天然氣集團公司近期通報的幾起事故的反思，可以看出事故的關鍵是個別人員風險識別不夠，存在嚴重的“三違”現象，HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實。現在，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環保部負責，所以對待HSE管理的態度就是運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，于是體系是建成了，可建立是一層，推行又是一層，沒有落實到基層，出現了“雨過天晴地皮干”的脫節現象。

“四個平臺”求落實

各企業在建立HSE體系時也下了大功夫，投入了大量的物力和人力；但如果現代安全體系的建設僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實不到實際工作中來，終也只是流于形式，成為中看不中用的“假把式”。從這個意義上說：操作層面是落實HSE管理體系的重中之重，推行HSE管理體系重在基層，重在運行，重在實踐。為此，我們搭建了四個平臺。

一、搭建HSE管理文化平臺。把HSE理念看成安全文化的重要內容，樹立五種理念：即安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎、素質是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發揮輿論陣地作用，普及安全文化知識，使安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，把理念轉化為行為習慣和價值取向。

二、要搭建HSE管理的業務技術培訓平臺。以創建各類學習型組織為契機，努力建設健全HSE知識學習交流共享系統，增強全員學習安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內容具有針對性，切實增強培訓的實效性。

三、搭建HSE管理的監督考核平臺。要大力推行健康安全環境的責任、權力、利益對稱性管理、共享共擔管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責任明確化，監督考核和獎罰兌現細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大問題的責任追究制，實現HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度體系。在局域網上開辟“消滅?三違?論壇”引導員工互相監督，對“三違”問題進行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發生。

四、搭建黨政工團齊抓共管的“造勢”平臺。“造勢”的形式是主觀的，但反映的內容是客觀的。企業黨群部門在利用安全文化推進HSE建設中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責任和政治使命”的造勢，形成一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍；工會要研究分析員工構成和群監群防工作的特點從維護員工安全權益入手，進行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點，發揮團員、青年在安全生產中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導。

“人本”文化是保障

結合采油廠生產工藝復雜，生產過程高溫、高壓，接觸物料多為易燃、易爆、劇毒危險化學品的實際情況，我們主要從三個方面論述營造以人為本、員工認可的安全文化，進一步推進安全HSE管理體系在企業安全管理的有效運行。

一、大力宣傳“人本”思想文化對推進HSE管理體系運行的重要意義。第一，它是預防事故的“軟”對策；第二，它是預防事故的“人因工程”，所以最具基礎意義；第三，它重在系統化管理及制度，本質上創造一種“人一機一環境”相協調的反危機控制思想，通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制；第四，它更強調安全的準則、理念及策略，更重視與人的行為相關的一系列安全環節；第五，它全面全方位的貫穿于生產經營的全過程。因此，企業的安全文化水平對HSE體系運行的效果具有十分重要的影響。

二、推行HSE管理理念、安全文化重在執行力。管理的規則是先有行為標準，后有執行行為。目前企業的各項安全管理制度很多、很全，但在執行上往往出現偏差，出現一些不該發生的問題和事故。其原因：一是認識上存在偏差，個別單位出于各種原因，降低了生產環境、生產設施的基本安全條件要求，使安全管理和安全生產出現了漏洞；二是運行過程的“兩層皮”現象，制度得不到真正的落實。人的安全意識不高，重視不夠，行為出現偏差，如“三違”的發生，在HSE體系運行上重形式不重效果，僅僅滿足于建立了，審核了，不合格項整改了，把通過體系外審最為終極目標；三是對管理過程控制力和結果評估力度不夠。

三、營造以人為本的安全文化，推進HSE管理體系的有效運行。HSE管理體系是安全工作的基礎，安全文化是安全工作的靈魂。現代企業安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設保障運行HSE體系科學，高效的運行。企業推行HSE管理體系，完

善各項管理規定、安全操作規程，提高員工安全文化素質，樹立HSE理念，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現員工由“他律”到“自律”的轉變，是樹立科學的HSE價值觀，實施HSE“人本”化管理的有效途徑。

企業安全文化是實實在在的，是企業在組織、管理、生產過程中所創造的文化，是積淀于企業及其員工心靈深處的安全意識形態，是企業的安全理念、行為和表現在企業各個層次的展現，是企業員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業安全活動的全過程，是企業各階層安全觀念、意識形態、行為方式的基礎。只有把企業安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高安全工作的水平。

第三篇：HSE辦-管理體系運行報告-2017（推薦）

2017年HSE辦質量、環境和職業健康安全

管理體系運行報告

HSE辦作為公司環境、職業健康安全管理部門，自公司建立質量、環境、職業健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運行狀態，其產品、活動及服務實現過程中，環境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規和標準要求，基本滿足公司持續發展需求。現將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據。

質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況

我辦按照GB/T24001《環境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001《職業健康安全管理體系 規范》對公司質量、環境、職業健康安全體系要求進行了描述，規定了各部門的職責及各個過程的控制。在后續的質量、環境、職業健康安全體系運行過程中，本著持續改進的原則，對存在的問題進行了整改，使得公司的質量、環境、職業健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩步提高。

質量、環境、職業健康安全方針的貫徹執行情況

公司的環境和職業健康方針是經過集團指令，并結合我公司實際情況體現了質量、環境、職業健康安全的三個承諾：一是滿足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環境和職業健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環保、遵規守法重要性，體現了企業的宗旨，融入了公司的發展規劃。

從體系運行的情況來看，我公司的環境職業健康安全方針比較適宜。質量、環境、職業健康安全目標的實現情況

今年公司共制定環境目標5個，職業健康安全目標6個，其中： 目標指標：職業健康安全目標：重大以上生產、設備、火災事故為0，重大環境違規事故為0，重大人身傷害（傷殘等級8級以上）和職業病事故為0，負傷率小于1%；（2起），全年一般以上各類等級事故不得超過4起。

達成以上數據說明公司合法合規達成目標。

達成措施：廢棄物減排16年在15年基礎上易耗品申購量下降10%，17年與16年持平，使用可重復使用物品替代一次性易耗品；公司內減少不必要的退貨；加強廢棄物分類考核、列入部門績效；大力發展水性涂料替代油性涂料。公司內四級檢查（班組自查、保安檢查、HSE辦巡查、部門自查）確保將隱患消除在萌芽狀態；配備勞動防護用品確保員工的職業健康安全；經常性組織安全培訓、教育；安全列入一、二級考核實行一票否決制。

內部審核情況

內部審核的有效實施，是評價質量、安全環境、職業健康安全管理體系持續的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據各體系覆蓋部門所承擔的條款要素，我辦積極參與ISO辦主導的內部審核，HSE辦對部門質量、環境和職業健康安全管理體系的運行進行了認真分析，總結。審核組對HSE辦進行了認真的審核，審核過程未發現不符合項。通過審核收集的證據表明，公司的質量、環境、職業健康安全管理體系運行基本持續有效。其審核過程，進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時提高了公司內審人員審核水平與技能。

管理評審

HSE辦按公司開展質量、環境和職業健康安全管理體系認證的規定，做了充分準備工作，編寫了1份文件《HSE辦質量、環境和職業健康安全管理體系運行報告》。

質量、環境和職業健康安全管理體系試運行結果表明，本部門質量、環境和職業健康安全管理體系運行正常，符合GB/T 19001、GB/T 24001和GB/T 28001等國家標準的要求。HSE辦全體成員將繼續努力，做好一切準備工作，確保順利通過認證機構審核組的認證審核。

HSE辦

2017年5月20日

第四篇：淺議HSE管理體系建立與運行

HSE管理體系建立與運行

HSE管理體系是將實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發.生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。他強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系建立的目的和原則是使企業管理更加科學，是踐行國家黨和政府科學發展觀的具體體現。這一體系是關系人類生存的戰略問題，是國際上比較前衛的管理體系，特別適用于建筑行業，要使這一體系在企業發揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統的企業管理有機的結合在一起。其實HSE管理體系與傳統管理，使用的管理法規性文件有一定的同一性和統一性。HSE管理體系綱領性文件、管理法規性文件、體系實行標準等，也都是企業傳統管理和企 業經營活動中必須遵守的行為準則，都是按照合法、可行的原則依據國家、地方有關法律、法規和資源條件制定的。HSE管理體系比較傳統管理先進、科學、系統、和諧，具有可持續改進、穩定提高的特性。

企業強有力的領導和明確的承諾是體系建立、實施的保證。企業自上而下，從最高領導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結合起來。各

層次的承諾要做到使員工領會其實質。企業的最高管理者是體系建立的關鍵，提出明確的承諾、方針和目標；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責和權限。企業最高管理者的最高承諾，是領導的決心和理念的體現。這些做法的基礎與傳統管理的基礎一樣，都是按照合法、可行的原則，依據國家、地方有關法律、法規和資源條件制定的。與傳統管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標，更明確、更具體、更科學、更具可行性。

企業的最高領導者依據國家、地方政府的法律、法規和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業全體員工必須在所有活動中貫徹落實。“領導和承諾”與傳統管理的一把手負責制沒有多大區別，區別的地方就在于傳統管理講究偏重集體負責（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強調的是領導者個人的責任和承諾，使得責任更具體、更明確、更真實。

企業經營管理部門依據最高管理者的承諾，組織相關部門進行評審，由企業管理者代表組織審查，并經職代會審議后報批簽發。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統管理一般也是這個程序。但是有的企業卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權威性。只有按照HSE管理程序操作才更具科學性。

按HSE管理程序要求，企業的基層單位依據最高管理者的承諾，對員工承諾。這是充分體現以人為本的原則，維護員工權益的重要舉措，這一舉措施傳統管理是不多見的。在HSE管理程序運作過程中應該引起重視，對員工的承諾是員工關注的熱點，承諾要既要符合國家

和屬地個法律、法規和條例等；還要符合企業以及員工的實際，具備實用性和可操作性，否則很難達到預期效果。

領導承諾的評價與審定，由企業經營管理部門組織有關部門進行，再由企業管理者代表組織審查，并經職代會審議后形成報批意見，經企業管理部門審定批準后由企業最高管理者簽發。領導承諾的評價與審定一定要按這個程序運作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實效。

承諾的實施應該由企業HSE委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責任，經營管理者代表下達各主管部門執行。

企業安全檢查部門每年對領導承諾的實施情況進行一次考核評價。當出現如下情況時（出現重大健康、安全、環境是故事；員工、家屬、學生對健康、安全和環境問題有強烈反應時；合作方、分承包方提出異議時；）企業最高管理者、管理者代表和主管發出書面指令進行專項管理考核評審和修訂。

企業承諾實施情況的綜合考核有HSE委員會和黨群工作部組織考核評審，并寫出考核評審報告，經企業管理者代表審查后報最高管理者審定，向全體員工公布。報告應提交發現的不符合管理體系要求的項目，應由有關部門制定糾正和預防措施并實施。

考核評審的內容包括：健康、安全和環境的運行是否達到領導承諾的要求；最高管理者對健康、安和環境承諾的符合性、有效性以及對外環境的適應性；實施、監測過程中發現的健康、安全和環境問題 的糾正和預防措施效果；各職能部門履行HSE專業管理職責的效果。通過考核評審、糾正和預防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復發生。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實用的程度。

為使領導承諾得到落實，企業制定從管理人員到操作崗位的全體員工責任制度，并制定企業員工責任管理辦法與程序，對責任制的執行情況進行嚴格的監督和控制。最高管理者職責，第一是貫徹執行國家和上級有關部門的健康、安全和環境政策、法規及指令；第二是主持召開企業HSE委員會，組織制定修改企業的健康、安全和環境方針和戰略目標；第三是為了提高企業健康、安全與環境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行重的重大問題，指出持續改進意見。

管理者代表是貫徹企業健康、安全和環境方針幾目標的執行者，主持企業內部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運行情況；組織制定健康、安全和環境的目標、指標和方案，代表企業處理較大的健康、安全和環境問題；按季度或者月份向企業HSE委員會匯報各項指標完成及工作實施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準；組織協調HSE體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規定的健康、安全和環境表現；負責HSE管理體系有關事宜與外部各方的聯系。

企業部門主管，在主管系統內，貫徹執行企業健康、安全和環境方針、目標，完成各項指標任務；組織主管系統內貫徹執行HSE體系

文件，解決HSE體系運行重的重大問題并協調管理者代表進行健康、安全和環境決策。

企業人事部是企業領導、機關部室及各級管理人員責任制和員工責任制的歸口管理部門。全體員工責任制執行，納入工作目標實施，由企業人事部監督、檢查和考核；實行獎懲兌現。

為實現企業健康、安全和環境目標，使健康、安全和環境管理實現科學化、規范化管理，建立簡潔、高效、實用的HSE管理體系，并依靠體系的運行推動企業健康、安全和環境水平不斷提高。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實用性、可操作性，科學發展的一般規律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進的發展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發展過程。HSE體系具有了簡潔性才能提高實用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實際運行過程中產生高超的效率，體現HSE體系的科學性和實效性。

企業安全文化是現代企業制度的有機組成部分，它是在企業在長期生產經營、思想政治教育、文學藝術活動中逐漸形成的一門實用性很強的創造精神財富和物質財富的思想、管理方式、群體意識和行為規范的理論和模式。

企業HSE文化是企業文化的一個重要分支。它是在企業在長期安全生產和經營活動中，逐步形成或為建立良好的HSE表現準則有意識塑造并為員工接受和遵循的、具有企業特色的HSE觀念和意識、務實的作風和態度、健全的管理機制及行為規范；企業的HSE方針和目標、進取精神；全員保護環境的社會責任感；為保護員工身心健康而創造 的安全而舒適的生產和生活環境、防災避難應急的安全設備和設施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌、習俗等，是所有企業安全物質財富和安全精神財富之總和。

企業的最高管理者把企業安全文化的建立作為企業發展的宗旨提出并納入企業的HSE方針目標。督促各級管理者營造企業員工全員參與的健康、安全和環境文化。企業黨群部門協調、組織有關部門和單位，負責企業HSE文化的建立，并將企業安全文化的宣傳教育作為生產、經營活動的重要內容進行管理，強化宣傳和開展以人為本的教育進行企業安全文化的維護，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關HSE方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團公司頒布的有關HSE方面的管理規定、標準，宣傳集團公司制定的有關HSE方面的規章制度。

企業黨群部門要組織全體員工進行對領導承諾和企業方針和戰略目標的宣傳學習，圍繞企業組織實施的重大安全、環保技術改造項目、重大環境污染治理、重點安全防護場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協調安全、環保、保衛等部門搞好各種特色的宣傳，如季節性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結合實際搞好“安全生產月”、“安全生產周”、“環境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。

企業的各級宣傳組織要組織員工認真學習、領會HSE的有關會議精神，教育員工認真貫徹執行有關HSE文件所制定的標準、規范。各級領導要通過各種會議向員工面對面宣講，對先進典型和事故案例、“違章”現象進行剖析，解答熱點問題，用事故案例警示員工。提高全體員工的安全和環境文化素質，增強社會安全意識和環境保護意識，改變全體員工傳統的狹隘的安全觀、環境觀，把HSE觀念從單純的生產安全擴展到生活、生存安全、環境領域，把事后管理轉變為事前預控作為以人為本進行教育的根本目的。企業提高全體員工HSE表現的信念和水平，明確個人承擔HSE表現的責任和義務，使全體員工都參與或介入HSE管理體系的建立和運行之中。

企業安全文化的建立與維護是HSE體系健康發展的有力保證，企業必須給于高度的重視。建立企業安全文化，一定要貼近實際，講究實效，深入淺出，鮮明活潑，必須具有企業自己的特點和特色，使企業安全文化落地生根，促進HSE管理體系健康有序的高效運行

第五篇：HSE管理體系推進工作月報

HSE管理體系推進工作月報

（2014年10月）

主辦：宿遷實華運輸有限責任公司

根據江蘇公司關于《零售公路承運商HSE管理體系推進工作會議》精神，結合我司安全管理的需求，建立安全生產長期有效管理機制，促進企業安全、健康、持續、穩定發展，認真貫徹HSE管理體系的推進工作。強化職責的落實，提高企業HSE管理水平。積極做好各項健康安全環保工作，使企業在2014年在管理上取得更大的進步，力爭全年無上報事故，真正貫徹落實HSE體系管理理念。

十月份HSE運行工作情況：

1.全面落實HSE管理體系工作。公司安全管理小組根據崗位職責規定做好本職工作，總經理全面指導監督安全工作；安全調度副經理負責公司車輛人員合理調度； 專職安全副經理分管安全工作，包括上級文件傳達、安全工作計劃與組織實施。另外有GPS監控管理人員與現場車輛例檢安全員分管專項安全檢查工作。根據市公安交通局文件關于打非治違專項行動，制定了公司專項行動方案，管理小組人員將根據行動方案執行具體管理工作，積極做好各項安全工作。10月份共計自行組織HSE管理小組會議4次，提出并解決相關管理問題36項。

2.進一步完善與細化公司內部管理工作。明確分工，HSE管理小組分工合作，在車隊與黑魚汪油庫配備了專職人員進行日常檢查，做好基本臺賬與日常維護，重點加強對車輛隱患排查與治理的管理，同時定期組織工作人員，對駕員日常行為（如駕駛室是否整潔、駕員是否佩戴防護工作服裝鞋帽與工作證、車內是否帶有煙、火、桶等違禁物品、每天出車或者收車是否有進行即時檢查并且記錄）進行督查、檢查，本月共計檢查3次，檢查整改問題7項。

3.積極做好十月份安全生產教育工作。在開展HSE管理體系運行過程中根據公司實際情況，通過短信以及會議方式對全體員工展開安全知識培訓，截止10月25日，共計發送安全行駛與操作、防恐等提醒短信9次，QQ群上傳防恐知識以及危險品車輛事故訊息、安全行車知識、法律法規知識、油品知識等信息42次以供駕押人員學習了解并提高安全防范意識。我公司強調駕員在日常生產工作中，不得有三超一疲以及違反油庫及加油站裝卸油等相關規定的行為發生。同時，我司領導組織辦公人員對駕員的思想進行進一步與日常化的安全隱患排查，及時解除隱患，使每個駕員以最佳狀態完成每日運輸任務。

4.加強防偷盜油方面的管理工作。公司安排于黑魚汪油庫的安全管理人員對所屬車輛的封鉛進行抽查，同時加強對駕駛室的檢查力度，檢查有無涉嫌偷盜油的工具。公司已與宿遷市公安局內保隊進行對接，聯合進行打擊偷盜油行為的工作。同時號召公安、管理者親戚朋友、同行企業、并增加聘用行風監督員等社會各界力量進行有獎舉報行動，從各方面控制，杜絕偷盜油事件發生。堅決保證油品數質量安全。

5.通過GPS平臺對車輛安全及偷盜油行為進行監控。對所轄車輛行進路線進行實時監控，并隨時查詢車輛在途情況。根據實際修訂GPS監控管理制度并發布執行。通過GPS監控對可見可控的超速等違法違規行為我們通過電話或者短信進行提醒。對不按規定行駛、未經上報超時間停車的駕員給予重罰直至辭退。同時加油站站長反應送油服務不好的駕駛人員一律給予談話，留用觀察或辭退。全面監管杜絕內部員工與外人相互勾結進行偷盜油行為，給公司帶來損害，妨礙正常工作的進行！

宿遷實華運輸有限責任公司

2014年10月27日