第一篇：公司內審及HSE管理體系運行報告

公司內審及HSE管理體系運行報告

各位領導、同志們：

9月9日 ~ 9月30日，公司內部審核組依據GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/28001-2001、Q/SY1002.2-2008標準，先后對公司機關12個處室及部分公司場站進行了QHSE管理體系內部審核，共查出不符合項 45 個，這些不符合項均為一般不符合，且大部分不符合項已經整改，還有部分不符合項正在整改中。從內部審核情況看，公司所建立的文件化質量安全環(huán)境管理體系基本符合標準要求，管理體系運行基本有效，下邊就公司管理體系運行情況進行匯報：

一、領導高度重視

年初項總在總經理工作報告中，就確立了公司建立HSE管理體系，實現與板塊公司管理無縫對接，年底取得HSE認證的工作目標，公司安全生產工作要點也把HSE體系建設工作列為2009年的一項重點工作。

為此，公司成立HSE管理體系建設領導小組，統(tǒng)一組織、培訓、指導、協(xié)調、督辦，并幾次召開會議推進落實體系建設工作，從而保證了公司按計劃完成QHSE管理體系文件的編制及試運行工作，為體系運行奠定了基礎。

二、HSE管理體系有序運行

六月前公司HSE 管理體系文件已通過認證中心的文審，公司所建立的管理體系基本符合標準要求。

本月16-18日將進行第一階段外部審核。

三、存在問題

下邊就管理體系存在問題匯報如下：

（一）程序文件執(zhí)行不好

主要表現在三個方面：一是對程序文件學習程度不夠，甚至個別人員不知道有這樣一個文件；二是重復下發(fā)文件造成幾個版本并存；三是文件執(zhí)行不到位。

（二）不善于保持客觀證據

一些處室工作開展了，但未保存記錄，提供不出客觀證據。

（三）個別工作管理未形成閉環(huán)

一件事有頭無尾，對發(fā)現的一些問題雖然整改了，但沒有對整改結果進行跟蹤驗證。

第二篇：HSE辦-管理體系運行報告-2017（推薦）

2017年HSE辦質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全

管理體系運行報告

HSE辦作為公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，自公司建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運行狀態(tài)，其產品、活動及服務實現過程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。現將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據。

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況

我辦按照GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求進行了描述，規(guī)定了各部門的職責及各個過程的控制。在后續(xù)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行過程中，本著持續(xù)改進的原則，對存在的問題進行了整改，使得公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經過集團指令，并結合我公司實際情況體現了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。

從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現情況

今年公司共制定環(huán)境目標5個，職業(yè)健康安全目標6個，其中： 目標指標：職業(yè)健康安全目標：重大以上生產、設備、火災事故為0，重大環(huán)境違規(guī)事故為0，重大人身傷害（傷殘等級8級以上）和職業(yè)病事故為0，負傷率小于1%；（2起），全年一般以上各類等級事故不得超過4起。

達成以上數據說明公司合法合規(guī)達成目標。

達成措施：廢棄物減排16年在15年基礎上易耗品申購量下降10%，17年與16年持平，使用可重復使用物品替代一次性易耗品；公司內減少不必要的退貨；加強廢棄物分類考核、列入部門績效；大力發(fā)展水性涂料替代油性涂料。公司內四級檢查（班組自查、保安檢查、HSE辦巡查、部門自查）確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；配備勞動防護用品確保員工的職業(yè)健康安全；經常性組織安全培訓、教育；安全列入一、二級考核實行一票否決制。

內部審核情況

內部審核的有效實施，是評價質量、安全環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據各體系覆蓋部門所承擔的條款要素，我辦積極參與ISO辦主導的內部審核，HSE辦對部門質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行進行了認真分析，總結。審核組對HSE辦進行了認真的審核，審核過程未發(fā)現不符合項。通過審核收集的證據表明，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續(xù)有效。其審核過程，進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時提高了公司內審人員審核水平與技能。

管理評審

HSE辦按公司開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證的規(guī)定，做了充分準備工作，編寫了1份文件《HSE辦質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行報告》。

質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系試運行結果表明，本部門質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行正常，符合GB/T 19001、GB/T 24001和GB/T 28001等國家標準的要求。HSE辦全體成員將繼續(xù)努力，做好一切準備工作，確保順利通過認證機構審核組的認證審核。

HSE辦

2017年5月20日

第三篇：公司---管理體系運行情況報告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況報告

各位管理評審與會代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時，我們完成了環(huán)境管理體系的轉版培訓及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場銷售部納入到體系范圍內，現定于2018年7月16日至19日由北京國金衡信認證有限公司對我公司開展為期3.5天的雙體系復評，現就自上一次安環(huán)體系審核周期運行以來的運行情況進行報告，具體如下：

一、公司目標、指標及管理方案的制定與貫徹實施情況

公司2017和2018年安全目標皆為9項，目標的制定結合了與冶金集團簽定的“2017和2018安全生產目標責任書”；較2016年公司安全目標，修定了一項，將“三級安全教育培訓合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓、考核率100%”，強調了開展全員安全培訓教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標共5項，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標“廢氣達標排放率100%”，對熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強日常管理及定期監(jiān)測。結合部分車間生產運行情況，暫時刪除環(huán)境目標“電能消耗控制率100%”

結合以上內容，公司制定了以實現目標、指標的管理方案，明確了相關責任、方法措施及完成期限等項目；在公司的指導下，目標、指標及管理方案已展開并分解到與管理體系有關的各職能部門和層次，每季度進行統(tǒng)計考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標、指標已基本達標完成。

二、危險源/環(huán)境因素辨識、評價及其控制措施實施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險源辨識、環(huán)境因素識別、評價及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級不可接受風險2個，重要環(huán)境因素9個，其中，捻股作業(yè)活動中“上軸時放線軸未鎖定，運轉中甩脫出來”保持不變，刪除2016年公司級不可接受風險2項，一是拉絲作業(yè)活動中“拉絲機安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動中“合繩機安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結合公司實際運行情況和法律法規(guī)要求變動如下：刪除已不在危險廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內容，針對以上公司級不可接受風險和重要環(huán)境因素制定了相應的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識工作，尤其強調了危險源辨識應注重相關方作業(yè)活動，環(huán)境因素識別的評價方法由“是非法和對比法”更改為“多因子評分法”，由定性評價轉變?yōu)榘攵吭u價，但評價結果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級不可接受風險及重要環(huán)境因素內容與2017年保持一致，并制定了相應的控制方案。

經過雙辨識、評價與控制措施的管理工作，我公司的危險、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強：一是保持對安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實際運行情況的持續(xù)關注和敏感度，及時更新危險源及環(huán)境因素的識別和評價；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實情況，切實改善安全、環(huán)境作業(yè)現場。

三、法律法規(guī)和其他要求的識別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關的官方網站、上級單位的發(fā)文、微信公眾號等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項，更新4項；新增環(huán)境法規(guī)2項；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項，更新9項，廢除2項；新增環(huán)境法規(guī)5項，更新8項。現有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項，環(huán)境法規(guī)54項。各部門、車間據此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對照清單中的識別條款進行了宣貫并傳達到相關崗位及人員。

同時，2018年公司組織6名骨干內審員成立了合規(guī)性評價小組，識別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項，總結出63條評價結論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項辨識確認及合規(guī)性評價，我公司管理體系所依據和運用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實施運行情況

在體系運行過程中，公司按照培訓計劃組織各部門、車間開展了體系運行相關要素的培訓工作，進行新員工三級安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點崗位消防及應急救援知識培訓2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內審員轉版培訓共計20人，公司現有具備符合資質內審員共17名，確保了體系內部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認真學習了新修訂下發(fā)的管理手冊及程序文件，29個作業(yè)文件（同期修訂4個）、82個記錄（同期增加2個，修定2個），經評審文件運行有效且符 合體系運行要求。

同時，公司注重加強職業(yè)健康安全/環(huán)境內、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復上級單位、客戶關于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來自外部相關方的投訴與抱怨，體系呈良性運行狀態(tài)；組織開展公司級安環(huán)會議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務代表及時反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時、準確傳達。

公司現有危險化學品共26種，其中易制毒化學品4種，易制爆化學品5種，分別做到了分類存放、專人負責及合理處置；公司于2017年共移交危險廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級應急救援演練，組織有關部門開展關于危化品泄漏、配電柜防雷擊火災、液化石油氣罐火災及防汛等專項應急演練，明確應急物資及救援流程并對應急預案進行適宜性評審，有效預防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測量、審核及糾正和預防措施情況

公司現運行已注冊特種設備共62臺（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測達標，符合排放標準；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災及環(huán)境污染事故，實現了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標與持續(xù)改進。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個部門、車間開展了內部審核工作，共發(fā)現一般不符合項1個，由相應部門對不符合項進行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經內審組成員驗證，不符合項現已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況良好，能夠滿足安全生產及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績效。

報告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第四篇：2014年HSE管理體系內審、外審情況

2010年HSE管理體系內審、外審情況

一、HSE管理體系內部審核

為檢查公司2010年HSE管理體系在機構中的具體運行情況，并對體系工作開展過程中出現的問題及時給予糾正，確保公司HSE方針、目標的實現，中控部安監(jiān)室于2010年5月26日—2010年5月28日對公司50個部室開展了為期3天的內部審核工作。審核組成員采用面談、現場提問、查閱有關記錄、檢查生產現場安全環(huán)保工作四種方式進行，共發(fā)現輕微不符合項37項，無嚴重不符合項和一般不符合項，審核組并要求各單位對存在的不符合限期進行整改，經復查，整改合格率達到了100%。

二、HSE管理體系外部審核

2010年8月17日—8月18日，中國質量認證中心貴州評審中心對公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系進行了外部監(jiān)督審核，通過對現場和基礎資料的審核，共發(fā)現一般不符合項1項，公司于2010年8月20日完成了不符合項的整改。

通過內部審核和外部監(jiān)督審核，公司的職業(yè)健康安全環(huán)境方針、目標是適宜的，能為職工提供安全、舒適、清潔的作業(yè)環(huán)境，為公司建立環(huán)保、節(jié)能、降耗的文明企業(yè)，實現可持續(xù)發(fā)展，具有很好的指導意義。

第五篇：淺議HSE管理體系建立與運行

HSE管理體系建立與運行

HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā).生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。他強調預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學，是踐行國家黨和政府科學發(fā)展觀的具體體現。這一體系是關系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結合在一起。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系綱領性文件、管理法規(guī)性文件、體系實行標準等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經營活動中必須遵守的行為準則，都是按照合法、可行的原則依據國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理先進、科學、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進、穩(wěn)定提高的特性。

企業(yè)強有力的領導和明確的承諾是體系建立、實施的保證。企業(yè)自上而下，從最高領導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結合起來。各

層次的承諾要做到使員工領會其實質。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關鍵，提出明確的承諾、方針和目標；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責和權限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領導的決心和理念的體現。這些做法的基礎與傳統(tǒng)管理的基礎一樣，都是按照合法、可行的原則，依據國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。與傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標，更明確、更具體、更科學、更具可行性。

企業(yè)的最高領導者依據國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實。“領導和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負責制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負責（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強調的是領導者個人的責任和承諾，使得責任更具體、更明確、更真實。

企業(yè)經營管理部門依據最高管理者的承諾，組織相關部門進行評審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經職代會審議后報批簽發(fā)。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個程序。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權威性。只有按照HSE管理程序操作才更具科學性。

按HSE管理程序要求，企業(yè)的基層單位依據最高管理者的承諾，對員工承諾。這是充分體現以人為本的原則，維護員工權益的重要舉措，這一舉措施傳統(tǒng)管理是不多見的。在HSE管理程序運作過程中應該引起重視，對員工的承諾是員工關注的熱點，承諾要既要符合國家

和屬地個法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實際，具備實用性和可操作性，否則很難達到預期效果。

領導承諾的評價與審定，由企業(yè)經營管理部門組織有關部門進行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經職代會審議后形成報批意見，經企業(yè)管理部門審定批準后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。領導承諾的評價與審定一定要按這個程序運作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實效。

承諾的實施應該由企業(yè)HSE委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責任，經營管理者代表下達各主管部門執(zhí)行。

企業(yè)安全檢查部門每年對領導承諾的實施情況進行一次考核評價。當出現如下情況時（出現重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學生對健康、安全和環(huán)境問題有強烈反應時；合作方、分承包方提出異議時；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書面指令進行專項管理考核評審和修訂。

企業(yè)承諾實施情況的綜合考核有HSE委員會和黨群工作部組織考核評審，并寫出考核評審報告，經企業(yè)管理者代表審查后報最高管理者審定，向全體員工公布。報告應提交發(fā)現的不符合管理體系要求的項目，應由有關部門制定糾正和預防措施并實施。

考核評審的內容包括：健康、安全和環(huán)境的運行是否達到領導承諾的要求；最高管理者對健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對外環(huán)境的適應性；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現的健康、安全和環(huán)境問題 的糾正和預防措施效果；各職能部門履行HSE專業(yè)管理職責的效果。通過考核評審、糾正和預防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復發(fā)生。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實用的程度。

為使領導承諾得到落實，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責任制度，并制定企業(yè)員工責任管理辦法與程序，對責任制的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督和控制。最高管理者職責，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行重的重大問題，指出持續(xù)改進意見。

管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標的執(zhí)行者，主持企業(yè)內部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運行情況；組織制定健康、安全和環(huán)境的目標、指標和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問題；按季度或者月份向企業(yè)HSE委員會匯報各項指標完成及工作實施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準；組織協(xié)調HSE體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現；負責HSE管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)系。

企業(yè)部門主管，在主管系統(tǒng)內，貫徹執(zhí)行企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針、目標，完成各項指標任務；組織主管系統(tǒng)內貫徹執(zhí)行HSE體系

文件，解決HSE體系運行重的重大問題并協(xié)調管理者代表進行健康、安全和環(huán)境決策。

企業(yè)人事部是企業(yè)領導、機關部室及各級管理人員責任制和員工責任制的歸口管理部門。全體員工責任制執(zhí)行，納入工作目標實施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實行獎懲兌現。

為實現企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標，使健康、安全和環(huán)境管理實現科學化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實用的HSE管理體系，并依靠體系的運行推動企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實用性、可操作性，科學發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。HSE體系具有了簡潔性才能提高實用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實際運行過程中產生高超的效率，體現HSE體系的科學性和實效性。

企業(yè)安全文化是現代企業(yè)制度的有機組成部分，它是在企業(yè)在長期生產經營、思想政治教育、文學藝術活動中逐漸形成的一門實用性很強的創(chuàng)造精神財富和物質財富的思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。

企業(yè)HSE文化是企業(yè)文化的一個重要分支。它是在企業(yè)在長期安全生產和經營活動中，逐步形成或為建立良好的HSE表現準則有意識塑造并為員工接受和遵循的、具有企業(yè)特色的HSE觀念和意識、務實的作風和態(tài)度、健全的管理機制及行為規(guī)范；企業(yè)的HSE方針和目標、進取精神；全員保護環(huán)境的社會責任感；為保護員工身心健康而創(chuàng)造 的安全而舒適的生產和生活環(huán)境、防災避難應急的安全設備和設施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業(yè)的安全風貌、習俗等，是所有企業(yè)安全物質財富和安全精神財富之總和。

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的HSE方針目標。督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。企業(yè)黨群部門協(xié)調、組織有關部門和單位，負責企業(yè)HSE文化的建立，并將企業(yè)安全文化的宣傳教育作為生產、經營活動的重要內容進行管理，強化宣傳和開展以人為本的教育進行企業(yè)安全文化的維護，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關HSE方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團公司頒布的有關HSE方面的管理規(guī)定、標準，宣傳集團公司制定的有關HSE方面的規(guī)章制度。

企業(yè)黨群部門要組織全體員工進行對領導承諾和企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標的宣傳學習，圍繞企業(yè)組織實施的重大安全、環(huán)保技術改造項目、重大環(huán)境污染治理、重點安全防護場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協(xié)調安全、環(huán)保、保衛(wèi)等部門搞好各種特色的宣傳，如季節(jié)性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結合實際搞好“安全生產月”、“安全生產周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。

企業(yè)的各級宣傳組織要組織員工認真學習、領會HSE的有關會議精神，教育員工認真貫徹執(zhí)行有關HSE文件所制定的標準、規(guī)范。各級領導要通過各種會議向員工面對面宣講，對先進典型和事故案例、“違章”現象進行剖析，解答熱點問題，用事故案例警示員工。提高全體員工的安全和環(huán)境文化素質，增強社會安全意識和環(huán)境保護意識，改變全體員工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把HSE觀念從單純的生產安全擴展到生活、生存安全、環(huán)境領域，把事后管理轉變?yōu)槭虑邦A控作為以人為本進行教育的根本目的。企業(yè)提高全體員工HSE表現的信念和水平，明確個人承擔HSE表現的責任和義務，使全體員工都參與或介入HSE管理體系的建立和運行之中。

企業(yè)安全文化的建立與維護是HSE體系健康發(fā)展的有力保證，企業(yè)必須給于高度的重視。建立企業(yè)安全文化，一定要貼近實際，講究實效，深入淺出，鮮明活潑，必須具有企業(yè)自己的特點和特色，使企業(yè)安全文化落地生根，促進HSE管理體系健康有序的高效運行