第一篇：年輕干部應到基層“回爐淬火”

年輕干部應到基層“回爐淬火”

王君人民網

近日，人民日報刊登仲祖文評論文章，號召各級干部走出機關、走進基層，了解實際情況，解決實際問題，總結基層經驗。年輕干部大多缺乏基層工作經驗，更應該主動請纓，到基層實踐中砥礪品質、錘煉作風、增長才干，完成“回爐淬火”。

年輕干部多為“家門——校門——機關門”的“三門”干部，實踐經驗，尤其是基層工作經驗是其短板。許多年輕干部并不清楚鄉鎮和村一級干部的工作環境和工作方法，對于如何同老百姓打交道更是知之甚少，許多在城市長大的年輕干部甚至“五谷不分”，到了農村就會“一片茫然”。年輕干部如果一直在機關工作，不有意識的去了解基層的實際情況，其所思所想和所作出的決策，離基層實際和群眾需求自然相去甚遠，難以貫徹落實。

年輕干部到基層去，就是要脫去身上的“書生氣”，沾上基層的“泥土氣”，在基層“回爐”，補上在學校和機關缺失的一課。年輕干部到基層去，更要脫去身上的“嬌氣”、“傲氣”，適當冷卻自己，完成“淬火”，實現升華。

當前，選派年輕干部到基層鍛煉已形成共識并逐漸步入常態化。國家對選調生、大學生村官等都有明確規定，必須在基層服務一定年限，但在實際操作中，這類群體往往提前被上級機關“借走”。這種行為雖然短期內能解決某些部門的“燃眉之急”，但從長遠看，對年輕干部的成長是相當不利的。還有些部門雖然也定期選派年輕干部到基層掛職，但往往時間很短，達不到鍛煉的目的，更有甚者，只是文件下去了，年輕干部壓根就沒到基層單位報到上班，如此“變味”的基層掛職鍛煉，只能是自欺欺人，沒有任何實際效果。

有些年輕干部雖然“身入基層”，但并沒有“心入基層”，心理上還沒有轉過彎，認為組織派自己到基層去是不重視自己，殊不知實際情況正好相反。有些年輕干部認為在基層沒有什么作為，習慣于得過且過，殊不知基層的廣闊天地為年輕干部大展拳腳提供了最好的舞臺，有多少理想抱負都可以在此實現。只有經歷過基層工作的磨練，體味過基層工作的艱辛，年輕干部才能真正產生質的飛躍，實現“華麗轉身”，在更重要的崗位上發揮更大的作用。

第二篇：第二批黨的群眾路線教育實踐活動總結：回爐淬火

第二批黨的群眾路線教育實踐活動總結：回爐淬火

千錘百煉出好鋼。習總書記在第二批群眾路線教育實踐活動聯系點河南蘭考考察時，對基層干部寄期望、提要求：“鄉村處在貫徹執行黨的路線方針政策的末端，是我們黨執政大廈的地基，在座各位可以說是這個地基中的鋼筋，位子不高但責任很大。”我們黨的執政基礎在基層，工作重心在基層，創新源頭在基層。基層干部，歷來都是我們黨和國家事業的骨干力量，是黨的政策的直接落實者，是基層發展的重要推動者，其能力如何，是發揮“地基中的鋼筋”作用的關鍵。

因此，在第二批黨的群眾路線教育實踐活動如火如荼開展的當下，作為基層干部，要把踐行群眾路線作為提高自身能力最堅實的途徑，真正到人民群眾這座“大熔爐”里“回爐淬火”，鍛造過硬本領，不斷提高服務群眾的能力和水平，解決好聯系群眾服務群眾“最后一公里”問題，使黨的執政基礎堅如磐石、穩如泰山。

主動淬火，鍛造基層干部會抓落實的能力

抓落實，是執政能力的重要展現，也是對基層干部工作能力的重要檢驗。上面千條線，基層一根針。上級的決心再大，機關的點子再好，基層干部抓落實的能力不強，決策指示就可能成為一紙空文。有的基層干部雖然抓工作的主觀愿望很好，但方法不對頭，要么把復雜的問題簡單化，要么把簡單的問題復雜化，抓不到點子上，究其原因，多是能力欠缺。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不能落實就是虛招。練就抓落實的本領是新形勢下對基層干部的必然要求。

干柴烈火求真知。

學習是提高工作能力的必須和有效途徑。信息時代，一年不學習，所擁有的全部知識就會折舊80%。基層工作忙碌繁重，學習跟不上往往是造成基層干部能力不足的主要原因。所以，基層干部一定要自我加壓，把學習作為抓工作落實的需要，強化“入山問樵，入水問漁”的求知精神，堅持向書本學、向實踐學、向群眾學，向日新月異的新時代學，固本培元，解決能力恐慌問題，提高為群眾服務的自覺性和針對性，解決好愿服務、懂服務、會服務問題，對各項工作做到心中有數、心中有底，更好地履行職責。

洞如觀火摸實情。

我們黨的工作方法，就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去。基層干部工作對象是基層群眾，要騰出更多精力，下基層、搞調研，在田間地頭、生產車間、農戶家里了解實情，沾得一身泥水，講得一口土話，學得一門農技，交得一幫農友，接得一身地氣，在為群眾辦實事、解難事、成大事的過程中，不斷積累基層工作經驗，練就一雙俯首看清百姓冷暖疾苦、抬頭看準黨和國家路線方針政策的鷹眼，提高應對復雜局面、處理繁重工作的能力。

挑燈把火勤躬行。

為政貴在行。“言”固然重要，但“行”才是根本。那些只說大話套話，虛于應付，打馬虎眼，對群眾的事推三阻四，而又不干實事的基層干部，老百姓打心眼里看不起。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”與群眾打交道是基層干部最大的學校和實踐課堂。事實證明，實踐是活生生的無字天書，實踐越多越豐富，干部的能力才能越強，素質才會越高。因此，基層干部要以焦裕祿精神為標桿，扎扎實實，勤勤懇懇，兢兢業業，重實際、說實話、求實效，創造一流工作業績。

吹旺爐火，鍛造基層干部改革創新的能力

時代不斷發展，社會日益進步，靠的就是永無止境的改革創新精神。基層干部敢不敢創新、想不想創新、能不能創新，不僅關系到自身能否適應社會發展的新需要，執政為民的新要求，而且直接影響工作效率和職能發揮。一切循跡而行，一切按部就班，一切如法炮制，不敢越雷池半步，不敢突破陳規舊矩，不敢講別人沒有講過的話，這樣的基層干部，時代不需要、人民不歡迎、組織不滿意。基層干部只有從實際出發，解放思想，抓住關鍵，創造性地工作，才能“亂云飛渡仍從容”，有效促進改革和社會發展進步。

引風吹火巧借鑒。

他山之石，可以攻玉。別人先進的、成功的經驗，可以拿來解決自己的問題，通過學習借鑒他人的經驗和做法，也可以提高自己的能力和水平。要學習先進，趕超先進，博采眾長，為我所用，形成獨有的工作特色，把好的、行之有效、創新的做法固化，形成機制，努力提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面等方面的能力，更好地帶領群眾解決矛盾、攻克難題、促進發展。

不避湯火涉險灘。

當前，改革進入攻堅期、深水區，基層干部必須具備責任意識，風險意識，以自身過硬的作風，團結帶領廣大群眾涉險灘、闖難關。深入開展群眾路線教育實踐活動，既能有效提高基層干部推動改革的能力、解決問題的魄力和領導發展的實力，也是全面深化改革、推動社會發展進步的有力保障。要更新觀念，頂住阻力，承受壓力，迎難而上，不能當太平官。前進的路上有荊棘，有險灘，要沖破重圍，披荊斬棘，踏險過灘，以過人的智慧，超人的膽略，排險解難，探尋佳徑。

心急如火闖新路。

工作上畏首畏尾，不敢想、不敢干，“硬骨頭”自然就啃不動；做事上松松垮垮、半途而廢，即便有好政策，也會虎頭蛇尾落不到實處。基層干部遇事要多動腦筋，多想辦法，學會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”思想，要有一種敢為天下先的勇氣，不甘平庸，不畏困難，大膽探索，與時俱進，敢于破除思想桎梏，打破思維定勢，主動運用新理念，研究新情況，解決新問題，只要是有利于工作開展的、有利于發展的，都要大膽嘗試，創造性地開展工作。

不懼烈火，鍛造基層干部解決問題的能力

能不能解決問題，是基層干部能力強不強的試金石。全面深化改革期，社會快速轉型期，利益分配更加多元復雜，各種利益矛盾不斷調整，新問題每時每刻都在出現，群眾期待也水漲船高。正確認識和妥善處理不斷出現的新情況新問題，基層干部需要提升自身能力，創新工作方式，努力在思想觀念上、工作方法上、理政本領上適應新要求。

鉆木取火謀良策。

方法得當，事半功倍；方法不當，事倍功半。解決基層問題，還需要運用恰當的方法。現在，社會環境發生了很大變化，群眾思想觀念新，民主意識強，新情況、新問題層出不窮，基層干部要適應時代要求，不斷探索解決新問題新辦法。要堅持“先急后緩”的原則，分清問題的“輕重緩急”，先集中精力和資源，出重拳解決群眾最急迫、最有意見的問題，再解決需長期解決的問題；要堅持“由易及難”的原則，注意循序漸進，先解決容易解決的問題，再打好“攻堅戰”，解決困難問題，積小勝為大勝；要堅持“打有把握之仗”的原則，先解決有把握解決的問題，并且解決好、出成效。

赴湯蹈火勇擔當。

敢負責，方能放開手腳，奮發有為；有擔當，方能挑起重擔，大有作為。敢不敢擔當，對基層干部往往是一道嚴峻考題。有的基層干部雖然也天天與群眾打交道，但遇事能推就推，能躲就躲，一旦涉及與群眾利益交織的復雜矛盾、群眾眼巴巴盼著秉公決斷時，卻三緘其口，“怕”字當頭。如果在其位卻不謀其政，滿足于當“傳聲筒”、“收發員”，渾渾噩噩，遇到問題繞道走，就是失職。“滄海橫流，方顯英雄本色。”作為基層干部，工作中千萬不能耍滑頭，避重就輕。面對征地拆遷、集體上訪、群體性事件等復雜矛盾時，要敢于挺身而出，弄清緣由，找準癥結，提出解決辦法。

真金烈火善決斷。

決斷力，反映基層干部的能力和魄力。俗話說“當斷不斷，反受其亂。”處理問題，最忌諱唯唯諾諾，優柔寡斷，猶豫不決。尤其面對突發事件，如果基層干部缺乏應有的決斷力，勢必貽誤時機，禍害無窮。一些突發事件，基層干部往往處在最前沿，最先了解情況，除要及時向上級匯報外，還要當機決斷，根據對突發事件的準確分析判斷，掌握好作決策的時機和節奏，適時作出決策，不能囿于常規，按部就班，推遲決斷，錯失良機。當然，決斷還必須講民主講科學，及時征求多數人意見，不能一意孤行，防止錯誤決斷。

第三篇：基層年輕干部健康成長

基層年輕干部健康成長“五要” 覃志清 2010年07月15日來源：《廣西日報》基層年輕干部作為干部隊伍的新鮮血液和生力軍，承載著黨和國家事業發展的希望與未來，肩負著推動當地經濟發展和各項社會事業不斷進步的重大責任。基層年輕干部如何健康成長，是一個值得深入思考的大問題。筆者在此提出“五要”。

為學要勤：增強學習意識

學習是能力之基，修身之道，成事之本。基層年輕干部應通過不斷學習，提高思想素質，完善知識結構，增強創新能力。一是加強學習政治理論，使學習的過程真正成為進一步堅定理想信念的過程，成為堅持立黨為公執政為民，不斷強化宗旨意識的過程；二是加強學習業務知識，開闊視野，增強戰略思維能力，提高綜合素質；三是加強學習黨紀國法，不斷規范工作行為，為依法行政，依規管理打好基礎；四是加強理論聯系實際，學以致用，不斷提出開展工作的新思路、新措施。

為務要實：增強憂患意識

為政之道，貴在實干。基層年輕干部想問題，辦事情，做決策，都要突出“實”字。一是實際。所制定的工作思路、發展目標，出臺的政策、舉措都要切合本單位本部門的實際；二是實在。每項工作都要強化目標責任，明確推進工作的步驟，細化落實任務的措施，做到思路清晰、措施得力；三是實干。對定下來的事情要雷厲風行、爭分奪秒抓緊快干；對部署了的工作要抓住不放，一抓到底，不見成效決不罷休。對重大和復雜的問題要身先士卒，在一線靠前指揮，牢牢把握工作的主動權；四是實效。說了算、定了干，干就要干出實效來。為民要誠：增強民本意識

我們黨最大的優勢是密切聯系群眾，最大的危險是脫離群眾。基層年輕干部一定要增強民本意識，把為廣大人民謀利益作為一切工作的出發點和歸宿，當好人民公仆。一是對工作盡職盡責。把心思用在黨和人民的事業上，用在做好本職工作上。做到為官一任、造福一方，讓群眾得到更多實惠；二是對群眾滿懷真情。始終堅持馬克思主義的群眾觀點和黨的群眾路線，牢記執政為民宗旨，把最廣大人民群眾的利益放在首位，在思想上尊重群眾，工作上依靠群眾，感情上貼近群眾。想群眾之所想，幫群眾之所需，解群眾之所難，滿懷熱情為群眾辦好事辦實事；

為事要公：增強團結意識

懂團結是大智慧，會團結是大本事。任何時候，基層年輕干部都要堅持黨性原則，倍加珍視團結，自覺維護團結，努力增進團結。發揚黨內民主，絕不搞“一言堂”；堅持民主基礎上的集中，做到小我服從大我，個人服從組織；辦事出自公心，以高尚的人格魅力營造和諧共處的良好環境。

為政要廉：增強自律意識

廉潔自律是講黨性的基本要求。基層年輕干部要常懷律己之心，常修為政之德，常思貪欲之害，真正做到自重、自省、自警、自律，筑牢拒腐防變思想道德防線。正確看待權力，做到權為民所用，利為民所謀；保持高尚的生活情趣，用良好的生活道德情操帶動社會風氣好轉；加強自律，自覺接受監督，切實做到慎獨、慎初、慎微、慎言、慎行、慎權，始終保持思想上的清醒，經濟上的清楚，生活上的清白。（作者系中共平南縣委書記）胡錦濤總書記不到七年五赴河南寓意深遠

帶著對河南發展的關心，帶著對河南人民的厚愛，7月9日至11日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤再次來到中原大地，來到河南人民中間。自2003年，在不到七年的時間內，胡錦濤總書記五赴河南，看經濟、問農事、察民生。今年3月10日，總書記與河南團代表一同審議政府工作報告的熱烈場景也還歷歷在目。這對河南的干部群眾是

多么難以忘懷的激勵和鼓舞！（2010年7月13日中國共產黨新聞網轉自《河南日報》）胡錦濤總書記日理萬機、公務繁忙，但在不到七年的時間里能夠五赴河南，檢查指導工作、體恤民生民情，足見總書記對河南發展的關心、對河南人民的厚愛，可謂寓意深遠。其一，對中原崛起的期望。自古就有“得中原者得天下”的說法。中原自古以來就是主導整個中華文明發展的核心地域，是自三皇五帝到北宋中國長期的政治、經濟和文化中心所在地，和中華民族最重要的發源地。河南作為中原經濟區的核心，河南振興是中原崛起的必然走向和必然選擇。因此，胡錦濤總書記對河南如此關心，在不到七年的時間里五赴河南，也就不足為奇了。特別是7月9日至11日，胡錦濤總書記到在河南省考察工作時，對河南經濟社會發展給予熱情指導，對河南未來發展寄予殷切希望，沿途作了很多重要指示，在省委、省政府工作匯報會上作了重要講話。胡錦濤總書記的重要講話高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富，為推動河南經濟社會又好又快發展，加快中原崛起、河南振興指明了方向，也必將成為河南當前和今后一個時期科學發展、跨越崛起、創先爭優的強大精神動力和思想武器。其二，對民生問題的關切。民富才能國強。關注民生、重視民生、改善民生，是黨和政府一切工作的出發點和落腳點，也是黨和國家領導人始終牽掛的重要問題。對河南的糧食生產，總書記尤為關心。考察途中，看到路邊農田里綠油油的玉米已有一尺來高，胡錦濤讓停下車來，沿著田壟走進田間，仔細察看玉米長勢。總書記對鄉親們說，扶持糧食生產是國家的長期政策。國家正在制定“十二五”規劃，“十二五”期間我們將繼續把解決好“三農”問題作為重中之重，今后扶持糧食生產這一政策的力度只會加大、不會減弱。這么做，就是要讓鄉親們放心種糧，通過種糧實現增收致富。胡錦濤總書記走進田間地頭和除草農民聊收成的感人場面，構成了一幅生動的民生圖景。而總書記走進廚房，試試沼氣爐，更讓人真切地感受到了總書記對民生問題的關切之情。

其三，對基層組織的重視。俗話說，基礎不牢，地動山搖。基層組織建設是實現一個地方長治久安的重要基礎和保證。因此，總書記深入基層時，總忘不了對基層組織建設工作進行悉心指導。在這次考察過程中，在妯娌村黨支部，總書記翻看黨支部活動記錄，同黨員、干部交談，深入了解黨支部建設情況。村支書李東風向總書記匯報，黨支部正在開展創先爭優活動，黨員、干部確定了幫扶對象，力爭兩三年內讓村里貧困戶的收入趕上全村平均水平。胡錦濤語重心長地對大家說，農民要致富，關鍵看支部。希望你們把開展創先爭優活動與發展生產、服務群眾緊緊結合起來，在建設社會主義新農村過程中更好發揮戰斗堡壘作用……臨上車時，總書記握著村支書李東風的手再一次叮囑：“一定要把開展創先爭優活動與發展經濟、服務群眾結合好，拜托你們了！”李東風大聲回答：“請總書記放心！”總書記和村支書的這一深情對話，讓我們看到了基層組織戰斗堡壘作用的重要和緊迫性，也找到了基層組織建設的目標和方向。

一枝一葉總關情。胡錦濤總書記冒著酷暑進企業車間，看科研院所，入田間地頭，訪村民農戶，與廣大干部群眾親切交談，就轉方式、調結構、抓黨建、促發展等問題進行深入考察，對河南經濟社會發展給予熱情鼓勵、寄予殷切期望，給正在著力推進中原崛起的河南干部群眾帶來新的力量。總書記來了，是在加快中原崛起、河南振興步伐的重要時刻，是在夏糧剛剛喜獲豐收、再創歷史新高的難忘時節，河南是一塊歷史深厚的沃土，也是一塊充滿希望的熱土。河南人民對總書記的感情，那么深沉，那么久遠。總書記對河南的寄語和期望，那么深情，那么熾熱。我們有理由相信，在總書記七年五赴河南的深情指導下，在河南省委、省政府的堅強領導下，全省廣大干部群眾不懈奮斗，河南的發展一定會不斷邁上新臺階，中原崛起的美好藍圖一定會成為現實。（倪洋軍）

開展創先爭優活動需要解好“五個不等式”--秦繼成作風連著黨風，更連著效益。當前，全市創先爭優活動已扎實有序地開展起來。各單位

根據自身實際和工作特點，都相繼研究制定了具體翔實、操作性強的實施方案。制定方案是基礎，抓好落實才是真。只有扎實了作風，才能使方案中的每項工作落到實處。筆者感到，加強和改進工作作風，確保創先爭優活動落到實處，需要認真解好五個“不等式”：

一、部署≠落實。確保活動扎實有效地開展，開個黨員部署會是必要的。但是，僅僅在開會過后便放慢行動，甚至束之高閣，即使會議開的再及時，任務部屬的再全面，措施制定的再規范，也是枉然，純屬“半截子”工程。須知，創先爭優活動歷時兩年時間，制定出實施方案，召開了動員部署，只是開了個頭，大量的、重要的還需要有計劃、有秩序、有成效地開展一系列實踐活動，切不可唱“空城計”，畫“空心圓”，貼“空白紙”。筆者認為，作為領導干部和機關部門，尤其是具體牽頭組織活動的職能部門，需要真心實意地沉到一線親看、親查、親問、親帶、親幫，這樣，才能才能使方案中的逐項內容得以落實、取得實效。同時，領導和機關及職能部門，也需要做到對口摸情況、理問題，不可工作組“滿天飛”，到基層和所屬單位“輪流轟炸”，這樣，不僅容易分散基層和所屬單位領導的精力，也會不同程度影響基層和所屬單位其他工作的正常開展。

二、照搬≠照辦。堅決貫徹執行上級的指示要求無可厚非，但如果對上級的精神不加以理解、全面消化，不結合本單位的實際研究貫徹落實的具體辦法，而是原封不動地照搬照抄，甘當“搬運工”、“傳聲筒”、“復印機”，看似態度堅決、行動迅速，實則偷懶耍滑、消極怠工，是“照搬”的具體表現，理應即使克服。基層有基層特點規律，落實工作有落實工作的不同路數，上級強調指出的問題，多是從所屬單位面上情況梳理形成的，往往在不同單位有不同的具體表現、有不同程度的反映，這就如同焊接斷裂的器具一樣，如果找不準最佳結合點，即使完成了焊接工序，也未必能牢固耐用，還很可能很不美觀。因此，在落實上級關于開展“創先爭優活動”的一系列較深指示要求，既要吃透上情，還要摸清下情，再次基礎上，找準工作落實的最佳結合點，創造性地把上級的指示精神貫徹落實好。

三、過程≠結果。為確保創先爭優活動轟轟烈烈地開展起來，不少單位都計劃設計了系列具體活動。比如，開展黨課教育；組織典型交流；開展崗位比武，等等。開展歷時較長的主題活動，固然需要一定的形式和過程，但更為重要的是結果。縱觀平時落實一些工作的實際，一些不盡人意的現象還現實存在。比如，有的把工作過程看得很重，出主意、想辦法的多，對工作終端效益考慮的少；有的開展某項活動，不是看需要解決的問題解決了沒有，而是把注意力放在計劃定了沒有、形式是否多樣；也有的把開了多少會議、發了多少文電、搞了多少檢查等作為成績炫耀，不注重看完成一定數量之后的質量怎樣，等等。其實，這些都是形式主義的表現，看起來“轟轟烈烈”，實際上勞民傷財，最終因為“雷聲大雨點小”而使工作不落實。因此，要時刻注意防止和糾正這種“重過程輕結果”、“重數量輕質量”的現象，牢固樹立這確的政績觀，辯證地對待“過程與結果”、“數量與質量”的問題，切實在追求工作實效上動腦筋、出實招、見實效。

四、變色≠特色。以點帶面、以點促面，是增強創先爭優活動實效的一個有效方法和手段，這就是一個“特色”問題。沒有特色，就沒有自己的個性和風格；沒有特色，就沒有活動的創新與落實。從一定意義上講，抓特色就是抓工作，各級在抓活動落實時都需要注意結合自身實際抓特色，并以此推動和促進活動的落實。要切實注意防止和糾正一些“變色”的現象：如有的降低標準，搞“實用”特色；有的求名圖利，搞“虛假”特色；還有的盲目求異，搞“多變”特色，等等。如此之舉，不僅促進不了活動的開展，很容易滋生形式主義和不良風氣。俗話說，既要知道鑼是一面響，更要知道鼓是兩面敲。各級都需要充分認識到抓特色對促進活動落實的重大意義，自覺把“抓特色”的進步思想與不健康的名利思想區分開來，把“抓特色”的工作目標與不正確的私利目的區分開來，把“抓特色”的進取努力與不正當的虛假手段區分開來，決不能把特色抓變了“色”，抓走了樣。

五、“發現≠解決”。扎實開展創先爭優活動，一個很重要的方面，就是要把有悖于黨員

先進性要求的問題扎實有效地解決掉。認真分析以往開展的一些活動，有的之所以沒有取得實效，就是把發現問題當成了解決問題。如有的只注重查找問題，不注重具體幫助，甚至把指出問題、指責下級當成傳幫帶，把讓基層部隊出“洋相”作為檢查的根本目的；有的雖然能發現一些問題，但究竟如何解決，有哪些建議，說不清、道不明，等等。發現問題是基礎，解決問題才是根本。如果說發現問題是“診斷”，那么解決問題就是“治病”，光“診斷”不“治病”不是好醫生，也是對病人的不負責任。發現問題而不去抓緊解決，等于沒有發現問題，甚至可能會引發新的問題。由此看來，必須堅持把發現問題與解決問題一致起來。只有注重防止和克服把“發現問題”當“解決問題”的思想和行為，真正把工作著力點放在真心實意指導和幫助基層發現問題、解決問題上，各項工作才能更好地得到落實。

做人 做事 做官 ——觀電視連續劇《遠山的紅葉》有感

中共南江縣委書記張長云 2010年07月16日13:48來源：人民網-理論頻道以南江縣原紀委書記王瑛同志先進事跡為原型而創作的電視連續劇《遠山的紅葉》，通過中央電視臺黃金時段播出后，作為王瑛同志的生前戰友、朋友，我是懷著緬懷、敬仰、學習的心情去觀看的，隨著劇情的跌宕起伏，思緒穿越熒屏久久不能平靜，她短暫而輝煌的一生，她那傲然的風骨、那堅定的信仰、那不朽的精神，令我再一次感動。

王瑛同志雖然離開我們已經一年多了，可她的聲音始終在南江人民耳邊縈繞，她美麗的英姿永遠銘刻在人們心中，她不朽的精神已化為南江人民打好扶貧攻堅戰和發展翻身仗的自覺行動。過去的一年多來，我們組織帶領全縣人民繼續著王瑛未竟的事業，在加快建設災后美好新南江中苦干實干、爬坡上坎，經濟社會發展取得了新突破，全縣上下呈現出經濟快速增長、社會和諧穩定、人民安居樂業的大好局面。

王瑛同志為什么能在人民心中傲然挺立？是什么牽動著我們每一個人的心弦？我們可以肯定地回答：是她老實做人、埋頭做事、公道做官的人格魅力。王瑛是一座山，彰顯著黨的力量；王瑛是一株花，蘊含著人性的光彩。做人，要堂堂正正、干干凈凈

“人無德不立，官無德無為”。胡錦濤同志要求我們國家工作人員“干干凈凈為國家和人民工作”。干干凈凈是一個人品德的核心，是能否真正干事創業、有所作為的關鍵所在。

“我們手中的權力都是公共權力，是人們群眾讓我們保管的，我們只是一個保管員。”在特別講紀律的王瑛眼里，權力是一種責任，黨性原則不能作交易，只能用來為人民謀利益。從她的身上，我們領悟到了：一個干干凈凈的人，安之若素，心如止水，經得起磨難，守得住清貧，心境天寬地闊。她把干凈做人作為一種境界一生堅守，一步一個腳印走下去，不以善小而不為，不以惡小而為之，無愧于自己，無愧于他人，所以活得透徹、踏實而有意義。

王瑛為我們立起了嚴律己、寬待人、誠為信的標桿，也告訴我們：做人是根本，人做正了，做事就容易，做官也就不會出問題。在王瑛同志離開我們的這一年多來，我們逗硬落實干部選拔任用“四項監督”制度，健全“老實人不吃虧、投機者不得利、太平官不太平”的選人用人機制，始終堅持深入群眾、聯系群眾、服務群眾，努力踐行 “四個特別”，深入推進“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，實實在在地幫助群眾解決實際困難和問題，贏得了群眾的好感、信賴和尊重。加大了干部監管問責力度，絕不遷就問題、絕不姑息錯誤、絕不袒護個人，健全了干部正常退出和責任追究機制，及時調整不勝任、不作為干部，營造了良好的發展環境。

真誠換真心，誠信變真金。“作為一個紀委書記，不辦案就是失職；作為一個紀檢干部，不辦案就不配在崗！”，王瑛同志是這說的，也是這樣做的。她做人樸實，辦事認真，不踩“假水”，用真誠、用實干贏得了人們的尊重、敬仰。信譽是現在社會最昂貴的資本，沒有誠信交不了朋友，沒有誠信談不成生意，沒有誠信干不了大事。當前，我們正緊緊抓住災后重建的獨特機遇、大交通形成的發展機遇、全國工商聯縣域經濟試點縣的政策機遇、省委主要領導掛聯的政治機遇、王瑛生前工作縣的歷史機遇，樹立大開放、大合作、大發展意識，切實加強行政效能建設，進一步優化招商引資環境，用做人的誠信栽下“梧桐樹”，與國中商聯等知名企業成功對接，換來四川科創醫藥集團、東達蒙古王集團、互利達集團、百草中藥材公司等“金鳳凰”落戶南江。

水清沙自潔，官清事自成。如果每一個地方、每一個單位，都能向王瑛同志那樣，堂堂正正、干干凈凈做人，人們的心靈就會得到凈化，民風就會淳樸，政風就會清明，環境就會清爽，就會形成一種深厚的精神文化底蘊，這就是地方發展一筆寶貴的無形財富，是最強勁的競爭力。做事，要踏踏實實、認認真真

觀看《遠山的紅葉》，王瑛同志踏踏實實、認認真真的敬業精神再一次感動我們，這種精神體現的是一種氣度和風范、一種氣魄和膽略、一種意志和涵養，是我們加快建設災后美好新南江的強大動力。

王瑛同志創造的“五個零” 工作法，牽頭辦理50多起疑難案件、幫助挽救失足干部、為群眾建造“連心橋”……這些都是她作為一名共產黨員“能為本、干為先、實為績”的做事風格的最好詮釋。我們弘揚王瑛同志特別講實干的敬業精神，按照“不提口號，不當罪人，不積民怨，不怕吃苦，不瞎折騰”的思路，圍繞“三年重建任務兩年基本完成”的目標，大力實施交通、教育、衛生、文化、政權建設“五個全覆蓋”，堅持民生事業、基礎設施、產業發展 “三個優先”，一個項目一個領導、一個項目一套班子、一個項目一個主體，時間倒排、掛圖作戰，為“三年目標任務兩年基本完成”奠定了基礎。截止6月底，全縣災后重建項目累計完工660個，占項目總數的73.58%；累計完成投資49.12億元，占計劃總投資的76.56%。

生命短暫，精神永恒。《遠山的紅葉》藝術地再現了王瑛同志的人生魅力和風采，既再次展示了先進典型，更激勵著廣大干群，抓住南江加快發展的黃金機遇期，凝聚力量，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，集中精力抓發展。有了王瑛精神的動力支持，我們才能夠始終保持擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，把南江建設成面向西部的開放前沿，融入“西三角”的“橋頭堡”，走出“根據地”的“排頭兵”。我們緊緊抓住南江被全國工商聯列為縣域經濟發展試點縣的重大機遇，科學編制園區和產業發展規劃，大批項目的集中建設，極大地改善了南江的城鄉面貌：災后美好新南江，最便利的是交通，最安全的是學校，最現代的是醫院，最完善的是設施，最漂亮的是城鎮。

黨和人民給了我們一個干事的舞臺，我們就要像王瑛同志那樣，說了就算、定了就干、干就干好，用求真務實的工作態度，用嚴謹科學的工作方法，認真把公德要求的事、組織安排的事、自己份內的事干好、辦實，以真抓實干的實效來體現做人的境界、追求、毅力；以做事的認真，負責、執著，展現做人的品位、風范、表率。做官，要地地道道、清清白白

“在南江這片土地上做紀委書記，一步腳印也不能歪！”王瑛就像一位拓荒者，在紀檢工作的領域，以忠誠與智慧奮力開辟出一片片理想的綠洲。她雖身居要位，卻裝備“寒酸”，一架鋼絲床用到她去世；雖手握重權，卻寧愿自己承受生活的重擔，也拒絕一切用權力謀取私利……從王瑛身上，我們看到了：做官要德為高、潔為廉、權為公。凡是人民群眾認可、贊揚、稱頌的好官，職務再小也是他們心目中的“大官”，職務再小也是最崇高的人。

人們稱贊王瑛“有紅葉的操守，一塵不染”，這是對她做官的肯定，是對她的最高褒獎。當前，南江正處于黃金機遇期和發展轉型期，發展機遇前所未有，這對我們是激勵，也是挑戰，更是考驗，我們的作風、政風、行風將面臨著一次巨大的考驗。面對機遇，面對考驗，我們把“德為高、潔為廉、權為公”這個“準則”隨身攜帶，作為干事創業的準繩，常修為官之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，準確把握南江的發展環境和經濟走勢，增強了苦干實干、超常付出、銳意進取的信心和決心，全面落實“兩個加快”，強力實施“兩個推進”，進一步促進了社會事業統籌協調發展。我們大力實施民生工程，著力解決群眾“四難”，縱深推進城鄉環境綜合治理，扎實推進扶貧開發和新農村示范片建設，槐樹村等扶貧重點村建設初見成效。深入開展“大接訪”和“大調解”活動，營造了安居樂業的良好環境。

“公生廉,廉生威”。清白能營造一個政治清明、人心思進的良好氛圍，能凝聚民心和智慧，調動各方面的積極性，使全體人員一心一意干事業、聚精會神謀發展。一個黨員干部，如果自身不清白，就頂不住歪風，經不住誘惑，在干部群眾中就沒有威信，就不可能有執行力。我們切實加強行政效能建設，將全縣所有行政審批項目和有條件的公共服務項目納入政務中心集中辦理，48個鄉鎮、522個村均建立便民服務機構。逗硬落實“三問”責任制度，促進了經濟社會協調可持續發展，為加快發展營造了良好的社會環境。

“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”。黨員干部的最高境界，是讓群眾覺得離不開他，離開了仍然懷念他。王瑛同志就是這樣一個人，她的精神將永遠鼓舞著我們、激勵著我們、鞭策著我們。我們將在王瑛精神的感召下，干干凈凈做人，踏踏實實做事，清清白白做官，為加快建設災后美好新南江而不懈努力！

湖南“強盛組合”“三少三多”的密碼解讀文白石

7月14日，湖南省政府以電視電話會議形式召開第三次全體會議。代省長徐守盛強調，要堅持少應酬、多學習，少開會、多干事，少辦論壇、多辦實事。（見7月15日紅網）這不是湖南高層第一次如此強調。今年1月25日，時任湖南省長周強對各級政府工作人員提出過同樣的要求。（見1月25日中國廣播網）從湖南兩任省長強調“三少三多”的高度一致中，我們可以解讀出湖南“強盛組合”的一些執政密碼。

如今，知識日新月異，領導干部不學習，就容易思想僵化，思路狹窄，甚至為腐化墮落、違法亂紀。然而，一些領導干部熱衷于迎來送往、推杯換盞，常以“應酬多、沒時間”為借口，回避學習。湖南兩任省長強調“少應酬、多學習”，正是要求廣大黨員干部努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗。而只有“少應酬、多學習”，才能確保能干事、干成事、不出事。

會議是推動工作的一個重要方法。然而，如果一個領導干部一天到晚忙著開會，不論大事小事都要開個會研究一通，大量的事情、問題就勢必會堆在那里，哪還有時間抓落實、辦實事？湖南兩任省長強調“少開會、多干事”，就是要求會議能不開就不開、能開短會就不開長會，最大限度地少開會議。而只有少開會議，領導干部才能有更多的時間去抓落實、干工作、辦實事。

現在一些地方一說到經濟發展，就想到辦論壇。本來，論壇可以提高一個地方的開放度和形象，適當辦幾個無可厚非。但論壇開得過多、過濫，領導窮于應付，講排場、比闊氣，最終錢花了，卻沒有推動當地發展。湖南兩任省長強調“少辦論壇、多辦實事”，就是要求各級干部少花些精力在出席論壇上，都費些心思在干實事上。而只有這樣，辦論壇才不會異化成“形象工程”、表面文章。

實質上，湖南兩任省長一致強調“三少三多”，就是一任接著一任干、一以貫之的執政理念。黨的事業靠一代代人持續奮斗來完成，地方的發展靠一茬茬班子“接力”來實現。如果一個班子一種思路、一套辦法，藍圖就會變成草圖、掛圖。只有同唱一出戲，齊奏一支曲，跑好“接力賽”，保持工作的連續性，才能把事業推向前進，促進地方經濟社會可持續發展。

因此，在筆者看來，湖南兩任省長如此驚人一致地強調“三少三多”，既反映了其對“三少三多”重要性的深刻認識，也反映了兩任省長落實工作上的延續性。從根本上說，是兩人在執政理念上的高度統一，更是兩人勤政務實的風格合一。由是觀來，湖南“強盛組合”在當前抗洪中的密切配合并不是一種偶然，帶來湖南更加強盛的明天也就是可以期待的了。

第四篇：基層年輕干部怎樣培養

基層年輕干部怎樣培養

年輕干部培養選拔要認真落實好干部標準，以培養鍛煉為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，改進創新培養選拔方式。近年來XX鎮不斷探索年輕干部培養方法，創新培養舉措，為年輕干部施展才華，扎根基層搭臺鋪路。

一、XX鎮年輕干部培養主要做法

XX鎮現有機關事業單位人員、村居主要干部70人，其中，年輕干31人，比例達到44.3%，班子成員中80后干部達到4人，占比超過30%。

思想上關注，過好角色轉型關，實現人才轉型。為了幫助青年干部實現快速轉型，XX鎮采用面對面交談和集中學習兩種辦法雙管齊下，一方面鎮主要領導定期與年輕干部談心談話，交流工作心得，為年輕干部打氣、誡勉；另一方面發放《論群眾路線--重要論述摘編》、《厲行節約 反對浪費--重要論述摘編》等學習讀本，在群眾路線教育實踐活動和“五新”大討論等一系列學習中加強對青年干部思想上關注。

生活上關心，過好扎根基層關，搭好悉心關愛人才。在鎮集體宿舍有限的條件下，部分三套班子主動騰換宿舍，確保年輕干部住的踏實；在伙食保障的基礎上，鎮政府一周伙食不重樣，而且全部免費，確保年輕干部吃得好；在業余生活方面，充分發揮我鎮體育館、燈光網球場、籃球場、文化 1 藝術中心等設施優勢，使年輕干部踏實扎根基層，不愿“回城走讀”。

工作上關照，設好平臺，過好成長成才關，全力使用人才。因才施教，規范管理，根據專業特長以及相關履歷，鎮主要領導專門召集會議，為年輕干部打造“量身制定”工作崗位，為快速升工作能力筑牢基礎；悉心幫扶，一人三師。分別由班子成員、老干部、村支部書記幫助年輕干部盡快積累基層經驗，熟悉基層工作方式；轉變作風，從嚴要求。鎮主要領導、紀委書記定期單獨為年輕干部進行崗前紀律制度培訓，要求他們嚴于律己，愛崗敬業，以務實高效的工作作風開展工作。

二、年輕干部培養存在的問題

事業進取心不強，責任意識減弱。培養和使用應是青年干部成長過程中相互關聯的有機組成部分。多數年輕干部長期埋頭從事常規性工作，導致思想疲軟，缺乏進取心。人才從發現到使用要有一個培養、鍛煉、再培養、再提高的成長過程，不可能一蹴而就。然而在現實工作中，相當一部分領導同志，只關注上崗率，只關注任用情況，只滿足階段性成果，忽視人才培養，結果往往是人到用時方恨少。

目標意識淡化，被動思想加重。年輕干部由于工作經驗不足，理想信念不牢，容易出現彷徨、迷惑或無助的狀態, 進入角色慢, 難以迅速開展有效的工作, 這就必然會挫傷他們的積極性和主動性。在培養年輕干部上，存在注重片面而忽視整體的傾向，急用先培，抓幾個培養一年半載上崗，以 2 滿足一時之需。長此下去，勢必導致領導干部結構出現周期性老化循環、斷檔現象，使干部工作總是處于被動應付狀態。

實踐經驗缺乏，解決實際問題能力較弱。在后備干部隊伍建設上，存在著只重視隊伍數量、年齡結構、專業結構，而忽視隊伍整體素質的傾向。為達到隊伍結構上的“完美”，抓到籮里就是菜，不惜降低標準，降低要求。結果是后備名單上門類“齊全”，數量“充足”，而真正能夠進班子或擔任部門一把手的卻寥寥無幾，使整個青年干部工作跟不上形勢發展的需求。

三、相關意見建議

建立年輕干部培養“檔案”，促進增強年輕干部責任心。通過座談交流，發現年輕干部意愿與組織或領導預期不一致的情況，提倡年輕干部檔案的建設。年輕干部需定期向上級組織部反饋思想、工作動態；鼓勵年輕干部對自我預期、事業規劃、目前工作狀態、成績與失誤等進行檔案記錄，既是對自我的鞭策與警醒，也是組織領導了解、培養年輕干部的良好途徑。

科學整合年輕干部培養資源，促進年輕干部工作能動性。雖然目前年輕干部的培養模式在很大范圍內施行，但無論從橫向聯結還是縱向交接上，年輕干部資源的整合力度不夠，多數年輕干部流動性較大，彼此之間溝通少，反而容易導致“鐵打的基層，流水的干部”現象。從橫向來看，雖每年招聘季都有年輕干部駐入農村基層，但彼此分配到不同地區和職位，相互之間的聯結不強，共同使命感或任務感不強。3 從縱向來看，由于年輕干部三年內流動性極大，受制于這種流動性，年輕干部往往無法深入到農村深層治理的工作，大多限于服務性質的文字類或日常類工作，難以真正獲得處事本領的歷練和自身能力的提高。鼓勵年輕干部之間加強交流，共同謀劃發展，增進業務聯系，二來增強群體歸屬感；鼓勵鄉鎮提出年輕干部培養計劃，針對各個年輕干部的實際需求分類培養。

推進基層一線培養鍛煉常態化，促進年輕干部實踐鍛煉能力。堅持將年輕干部扎根到基層一線鍛煉，著力構建“走下去、選上來”的實踐鍛煉格局。立足社會發展一線培養鍛煉，圍繞建強基層組織、改善基層設施、增加農民收入等崗位，不斷提高聯系服務群眾、處理復雜問題的能力。立足信訪工作一線培養鍛煉，圍繞破解難題、化解矛盾，讓年輕干部聽民意、察民情、解民憂，不斷提高化解社會矛盾、做好群眾工作的能力。立足項目建設、企業生產一線培養鍛煉，讓年輕干部懂經濟、會管理、善融資，不斷提高服務大局、謀劃發展、推動發展的能力。

第五篇：銀行年輕干部基層掛職鍛煉心得體會

轉眼間來基層快一年了，雖時間不長，但感慨頗多。這段時間的工作和生活，讓我更深地體會到辨別行黨委和組織部分安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦專心。深進基層接受學生，掛職鍛煉是讓我們到基層行往學習進步，應不拘于原來的工作領域和業務范圍全面加強學習，留意理論聯系實際，在實踐中學習、分析、研究、總結，學習領導們長時間積累的工作方法、經驗和高超的領導藝術，汲取群眾們豐富實際的民眾聰明，不斷積累充實本身的工作經驗。其次是做好助手，服從支行和地區行的調遣，真正將自己溶于縣支行的集體中，以支行主人翁的姿態全力完成行領導和上級行安排部署的各項工作任務，立足本崗，做好分管的工作，團結班子成員，幫助行領導想辦法、出點子，多深進群眾，尊重每個同事，真心、仔細、盡心腸聆聽群眾的心聲，堅持原則、切合實際地幫助群眾解決工作生活中碰到的困難，協助行長全力推動我行工作再上一個新臺階。三是搭建好橋梁和紐帶，及時將支行干部員工的心聲和基層行在工作中碰到的困難，向上級行反映；同時也積極向支行干部員工宣傳自治辨別行工作的流程和要求，循其規范的流程和要求做好基層工作，以進一步進步貸款申報、審貸的效力；另外發揮在自治辨別行工作把握的政策和資源，積極主動與當地財政、農業、扶貧辦、民委等部分接洽，幫助支行符合各類貼息貸款條件的企業能夠享受相干貼息政策，切實推動銀企共贏。在掛職期間，我們應更加嚴格要求自己，多學習、多實踐、多總結，立足崗位，腳踏實地，進一步增強大局意識、服務意識，努力使自己在政治思想素質、組織調和能力、宏觀思惟能力等方面都有一定的進步，美滿完成掛職任務。