第一篇：陜西貿易企業經營現狀快速調研報告

陜西貿易企業經營現狀快速調研報告

近期，省統計局對全省重點貿易企業開展了一次快速調研。本次調研主要針對總量較大、增速下滑較快的批發和零售業、住宿和餐飲業企業，采取召開座談會、電話訪問、走訪企業等形式，旨在了解當前我省貿易企業經營情況、查找存在問題、為促進流通市場平穩運行提出相關政策建議，以服務于政府宏觀決策。

一、流通市場現狀及影響因素

自年初以來，陜西商貿流通行業銷售額（營業額）增速持續回落，對全省經濟總量產生了較大影響。

（一）批發業市場低迷。1-4月，全省限額以上批發業銷售額增長僅9.2%，同比增速回落達15.1個百分點，且逐月回落幅度加大。

從批發企業來看，總量占比較大、增速下滑較快的如：西安邁科金屬國際集團有限公司，1-4月增速同比回落47.8個百分點；陜西東嶺物資有限責任公司增速同比回落15.6個百分點；陜西延長石油（集團）有限責任公司銷售公司西安銷售處增速同比回落186.7個百分點；榆林神華能源有限責任公司增速同比回落38.3個百分點。

從大宗商品來看，煤炭及制品類、石油及制品類、化工材料類、金屬材料、機電產品等五類商品占到限額以上批發業商品銷售額的76.0%，均呈現大幅回落，直接導致批發行業銷售下滑。

1、煤炭及制品類：煤炭市場需求萎縮。一是受經濟大環境的影響，南方下游企業開工不足，用電量減少，同時一些加工企業處于半停產狀態，煤炭需求減少；二是全球經濟疲軟，進口煤以優質低價的優勢沖擊國內煤炭市場；三是煤炭產能過剩，庫存較大，煤炭價格下跌，直接影響煤炭銷售；四是環境保護意識增強，清潔能源如風力、水力代替燃煤發電，以燃氣代替燃煤對鍋爐進行改造等項目的實施，進一步減少煤炭需求。

2、石油及制品類：市場因素影響石油銷售。一是受大型施工項目減少，房地產市場調控、工業生產和銷售欠佳等因素影響，使工業和工程建設對成品油需求減少；二是鐵路電氣化進程加快，石油需求量降低；三是石油銷售企業競爭加劇，山西等周邊省市石油銷售企業擠占陜西傳統市場；四是前期庫存充足，國際油價持續波動，經銷商低價競銷，購買意愿不強，石油批發企業銷售額下降。

3、汽車類：多重因素影響汽車銷售。1-4月，汽車類實現商品銷售額224.27億元，增長10.7%，增速同比提高5.8個百分點。特別從3月份以來，汽車銷售扭轉回落之勢，企穩增長態勢逐步顯現，但增長仍然緩慢。主要原因包括：一是汽車市場競爭日益加劇，汽車制造商向經經銷商強行壓庫，庫存壓力及多品牌的競爭使汽車價格不斷降低，導致汽車銷售額下降；二是隨著汽車保有量的增加以及中央對于公務用車的規定，高檔汽車的更換頻率減緩，購買需求與空間不斷縮小；三是受煤炭市場低迷的影響，載貨車等運輸車輛庫存上升，營運車輛需求降低；四是受經濟形勢影響，消費者對未來收入的不確定性，使消費者對于汽車購買回歸理性，一定程度上影響汽車市場的發展。

4、化工材料及制品類、金屬材料類、機電產品及設備類：全省工業經濟的持續下行，產能過剩和下游需求減少，導致市場供需失調，價格走低，影響化工材料及制品、金屬材料、機電產品及設備類商品的銷售。

（二）零售業穩步增長。1-4月，全省限額以上零售業銷售額增長23.7%，同比增速提高9.5個百分點，且逐月提高幅度加大，對全省經濟總量呈現正影響。

從零售企業來看，盡管零售業增長勢頭強于上年，但一些規模較大的零售企業增速卻呈大幅減緩。如：西安開元商城有限公司，1-4月增速同比回落3.2個百分點；陜西蘇寧電器有限責任公司增速同比回落13.9個百分點；陜西省軍區軍人服務社增速同比回落11.2個百分點；陜西金花汽車貿易有限責任公司增速同比回落17.1個百分點。

從零售行業來看，當前居民收入增長乏力，物價水平居高不下，導致消費欲望不強，整體購買力下降；同時電子商務平臺競爭力明顯加強，對實體店帶來較大沖擊，尤其外地網店網絡購物分流了大批消費群體，對我省零售行業影響日益加大。此外，政策環境對部分商品銷售也產生影響。

1、煙酒類：煙酒銷售增速降低。一是中央“八項規定”等政策執行，高端煙酒消費需求減少，使煙酒類商品銷售降低。二是國家對高價位煙酒價格下調，影響到煙酒類商品銷售額；三是消費觀念的轉變，隨著人們對環境及身心健康的重視程度不斷加強，部分消費者戒煙或拒絕吸煙，進而影響到對煙酒類商品的需求。

2、日用品類。相關商品銷售走低。面對中央加大懲治腐敗力度，日用品類商品中的工藝品及表類等奢侈品銷售明顯走低。同時，基于突發安全事件和降低空氣污染的考慮，公安、環保等相關部門聯合發出不燃放煙花爆竹的倡議，并且加大了煙花爆竹銷售的監管力度，對日用品類中煙花炮竹銷售也帶來一定影響。

（三）住宿餐飲業大幅下滑。1-4月，全省限額以上住宿和餐飲業營業額增速分別下降

1.5%和1.8%，同比增速分別回落達11.6和18.1個百分點。

高檔酒店經營明顯下滑，如：陜西賓館有限責任公司營業額增速同比回落91.8個百分點；西安古都新世界大酒店有限公司國外游客的入住率同比下降10%，營業額下降20%，回落35.0個百分點；西安人民大廈客房出租率不到40%，營業額下降20.7%；西安建國飯店營業額下降20.3%，成為歷史最低點；香格里拉酒店收入下降16.9%等。

高端餐飲企業經營形勢非常嚴峻，正在遭遇寒冬。如新紀元宴皇宮酒樓，一季度收入下降61.0%；西安唐府餐飲有限公司，營業收入連續三個月下降，1-4月累計下降近60%，營業剛兩個月的北郊店已經被迫關門停業。另外，像御品華府餐飲，2012年年營業額曾經達到1270萬元，4月初由于經營艱難，被迫停業；陜西鑫華府酒店餐飲投資管理有限公司，年經營額一度達到8300萬元，目前高薪分店由于經營慘淡，處于停業裝修狀態，準備轉變經營方式，降檔轉為經營中檔餐飲。

住宿和餐飲業受政策環境影響明顯下滑。一是中央“八項規定”政策出臺，厲行節約、三公經費有效控制、加大反腐倡廉，給高端住宿餐飲市場帶來巨大沖擊，公務會議大幅壓縮，客房入住率降低，吃喝不良風氣得到有效遏制，鋪張浪費現象減少；二是上述政策帶動單位團體消費大幅下降，私企老板宴請活動縮減；三是當前經濟形勢的低迷、物價高位運行，消費者對未來收支的不確定性，也在一定程度上影響了住宿餐飲的消費；四是食品安全問題頻發，使消費者外出就餐更加謹慎，消費信心下滑。總之，住宿餐飲業前景不容樂觀，短期內很難有較大改觀。

二、流通市場存在的主要問題

1、缺乏政府主導的大宗商品的物流園區，制約著相應商品的批發銷售。如西安市內無政府主導的鋼材物流園區，缺乏交易集散地，一定程度上影響鋼材的批發銷售，而單個企業的重復建設，將會導致資源的極大浪費。

2、稅收等政府收費使企業負擔較重。目前，企業承擔的營業稅、所得稅、攤位稅、房產土地稅、增值稅等稅種較多。另外在高稅負之外，各種形式的費用也是商貿流通企業的沉重負擔，如企業繳納的垃圾費、停車費、排污費等收費項目繁多，標準偏高；還有向企業索要贊助、強行攤派、“搭車”收費等。目前過高的稅費正在成為制約商貿企業長遠發展的主要因素之一。

3、企業融資較難，企業流動資金相對緊缺。中小商貿流通企業信用評級缺位，銀行借貸較難；流通行業不屬于國家及金融機構重點扶持企業，無優惠貸款，利息及門檻較高；如果使用民間借貸，資金使用成本較高，運作不夠規范，融資風險較大。因此，企業發展受資金制約，無法滿足企業經營發展需求。

4、生產要素制約貿易企業的發展。物價上漲導致原材料價格、人工成本、房租等生產要素成本上升，使企業運行成本增加。另外，當前貿易企業面臨勞動力成本上升和職工隊伍不穩定雙重壓力，招工、用工、留工問題長期存在，從業人員流動率較高，多方面消弱了企業服務水平，制約了貿易企業的發展。

5、市政建設不到位，市場環境有待改善。消費環境的優劣在一定程度上會影響到消費。一是基礎設施建設不完善，購物環境不夠理想。如停車位偏少、過街通道、道路施工等在一定程度上影響消費人群的出行購物意愿；二是大型購物商城過分集中于市中心，分布不均，影響偏遠地區居民的購物欲望。同時，隨著城鎮化進程的不斷加快，出現的道路狹窄、用車成本過高、住房擁擠等都在某種程度上制約著人們對汽車、家電等商品的消費。上述問題的存在，使居民消費需求降低，必將在一定程度上影響零售業、住宿業和餐飲業企業的發展。

三、相關政策建議

（一）政府層面：

1、簡化行政審批手續，縮短回復周期。對于貿易企業的發展，政府要加大鼓勵支持的力度，如針對經營石油及制品企業的現狀，合理規劃加油站的布局，簡化加油站的審批手續，提高審批效率，使新增及改造的加油站盡快發揮作用。

2、實施相應稅費政策優惠。據商務部有關報告，我國流通行業總體稅負水平為26.4%，分別比房地產、金融保險、通訊信息等高利潤行業高出4.6、5.8和13.6個百分點。因此建議政府在合理調研的基礎上，針對當前商貿企業的發展現狀，制定合理的稅費優惠政策、降低相應的政府收費，減輕商貿流通企業稅負，繼續推行西部大開發稅收優惠政策，助推商貿企業快速發展。

3、認真落實商業與工業用電、用水、用氣同價政策。2008年，國務院在先后下發的《國務院關于加快發展服務業的若干意見》和《國務院辦公廳關于搞活流通擴大消費的意見》中，都明確要求實行商業與工業用電、用水、用氣同價政策。但這一政策至今在我省未得到落實。目前電費已成為商業企業的第三大成本支出，因此建議盡快降低商貿流通企業用電用水用氣價格。

4、加大宣傳力度，引導正確的輿論導向，使居民敢于消費、正確消費。隨著社會的發展進步，人們生活質量不斷提高，高端餐飲消費已不再局限于公務等接待。近來媒體在對公款消費、高端消費高度關注的同時，一些本為合理合法消費群體，也減少了其對高端餐飲的消費行為，同時高端餐飲企業也因其代表高地位備受負效應影響。因此，對政府來說，應該正確引導餐飲消費而非抑制消費，提倡適度消費而非過度消費；同時轉變觀念，改變高檔消費等同公款消費的理念，規范接待標準，強化監督管理；認清正常商務接待與公款吃喝、腐敗消費的區別，為高端餐飲消費正名，幫助餐飲企業盡快走出目前的困境，使其步入健康持續發展的軌道。

（二）企業層面：

1、尋找機遇，應對挑戰。雖然當前經濟形勢不容樂觀，市場競爭日益加大，商貿流通企業要積極應對，努力挖掘內部潛力，從購進、銷售、管理等各個環節降低費用開支，從嚴控制成本，謀求自身更好的發展。同時積極尋找市場機遇，把握市場行情，大力拓展銷售渠道，占據市場份額，求得穩定發展。

2、正確定位，轉變思路。住宿餐飲企業要積極應對當前的形勢，盡快調整自身經營狀態，對自身重新進行合理定位，如餐飲業可由高端向中端轉型、開發具有自身特色的產品等；另外還要開拓合理有效的營銷渠道，實施相應的促銷措施，如調整菜品份量、打折優惠、承接同學會、家宴、婚宴等項目，放低身價，調整目標消費層，向客源多元化方向發展。

3、推進結構優化，提高行業集中度。反腐倡廉，遏制公款消費是一項長期的任務，必將對中高檔餐飲市場帶來一定影響，也必將帶來住宿餐飲企業的重新洗牌。借此良機，可以大力提高住宿餐飲業的結構優化和形象提升，實施戰略調整和轉移，提高行業集中度和整體水平，推進住宿餐飲業健康有序發展。

第二篇：企業經營調研報告

關于***有限公司 經營情況的調查報告

被調查企業：**有限公司

被調查人：** 調查日期：2014年10月

調查人：** 報告人：**

一、企業概況 **公司前身是武鳴縣鄉鎮企業——**縣**淀粉廠，原建設單位為**，于1994年經**批準立項、**環評批復而建設淀粉生產線和酒精生產線，2007年8月**公司整體收購了該廠的全部資產。

**公司成立于2006年2月，注冊資本人民幣1000萬元，地址位于**鎮**村，是一家專業生產食用酒精和淀粉制品的企業。法定代表人: **,股東**占公司60%的股份，股東**占公司36%的股份，股東**占公司4%的股份。公司下設人力資源部、財務部、市場部、車間等內部管理機構，總經理**，現有職工**人，其中大中專學歷以上占30%。2009年公司被評為**市農業產業化重點龍頭企業，2010年被評為安全生產標準化三級企業，2009年和2010年連續兩年被評為納稅超百萬元企業；并經**市工信委、**釀酒協會、**局進行產能核定，**號文件《關于**公司食用酒精生產線符合產業政策的函》批準生產。2013年末公司總資產15137萬元，其中固定資產10768萬元，占地面積77畝。公司成立之初至2012年期間依靠**鎮豐富的木薯資源，引進國內外的工藝技術進行食用淀粉和酒精生產，所產“**”牌食用淀粉及酒精，應用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫藥、化工等行業，主要銷往**、**等地。

幾年來，先后投入了大量資金，對生產工藝、環保設施進行了全面的升級改造，完成了年產3萬噸酒精生產線技改項目建設、年處理108萬立方廢液量的環保處理站項目建設、年產1200萬nm3/a生物

質燃氣的厭氧系統項目建設，25t/h混燒甲烷的生物質節能鍋爐項目建設、年發電量1080萬度的蒸汽發電站項目建設、年產1萬噸生物有機肥項目建設、1萬畝農業示范園項目建設等。但自2012年以后，當地木薯種植銳減，公司木薯淀粉生產線停工。公司于2013年至2014年投入資金八千多萬元對食用酒精生產項目進行了技術改造。目前，項目已竣工投入生產。

二、財務及經營狀況分析 **公司提供了2012、2013審計年報（審計意見為無保留意見）和2014年9月份財務報表，財務狀況反映見下表： **公司近期財務狀況表

（一）財務指標說明

1、截止2012年末，公司的總資產為11588.08萬元，其中：流動資產為4315.20萬元，占總資產的37%，固定資產凈值7272.87萬元，占總資產的63%；負債合計3411.10萬元，流動負債為2411.10萬元，長期負債1000萬元。

截至2013年末，公司總資產為15137.10萬元，較年初增加3549.02萬元，其中：流動資產為4368.58萬元，占總資產29%，固定資產凈值為10768.51萬元，占總資產的71%；負債合計5592.29萬元，流動負債為3092.29萬元，長期負債為2500萬元。

2、貨幣資金

截止2013年12月末，貨幣資金為352.93萬元，較年初的157.25萬元增加195.68萬元。

3、應收賬款

截止2013年末，應收賬款為94.32萬元，較年初減少751萬元。應收賬款形成的主要原因是銷售款項未到90天借款期，主要應收賬款賬期均在3個月內，其中**公司應收賬款61.97萬元，**公司應收賬款32.35萬元。

4、存貨

截止2013年末，存貨余額為2142.72萬元，比年初減少594.28萬元。

5、預付帳款

截止2013年末，預付帳款為1681.26萬元，較年初新增加1138.14萬元。主要為公司預付原材料款，其中預付**公司680.37萬元，預付**有限公司480.62萬元，預付**公司511.93萬元，預付**公司8.34萬元電費。

6、固定資產凈值

截止2013年末，固定資產凈值7099.88萬元，比年初增加700.56篇二：企業管理調查報告

企業調查報告

昆明鋼鐵股份有限公司

機械工程與自動化學院 機制11班

團隊成員：劉云洪 蔣鵬 李興偉 鄔雪峰 張玉剛 王永海 林斯瀚 李榮福 2014年6月10日 1 緒論...........................................................................................................................3 1.1調查的基本情況...............................................................................................................3 1.1.1 調查背景.............................................................................................3 1.1.2 調查目的.............................................................................................3 1.1.3 調查對象.............................................................................................4 1.1.4 資料來源.............................................................................................4 1.1.5 調查范圍.............................................................................................4 1.1.6 調查方法.............................................................................................4 1.2 團隊分工..........................................................................................................................4 1.3 調查主要內容..................................................................................................................5 1.4 調查結論簡介..................................................................................................................5

2、昆明鋼鐵公司介紹.................................................................................................6 2.1 名稱來源..........................................................................................................................6 2.2 在中國的發展史..............................................................................................................6 2.3企業文化...........................................................................................................................8 2.4 組織結構..........................................................................................................................9 2.5 企業的經營范圍..............................................................................................................9 2.6 企業的經營理念............................................................................................................10 3企業發展現狀的描述..............................................................................................12 3.1昆鋼的swot分析........................................................................................................12 3.2昆鋼公司的營銷.............................................................................................................13 3.3 昆明公司研發的產品.....................................................................................................13 3.4 昆鋼的人力資源管理.....................................................................................................15 3.5昆鋼的生產狀況.............................................................................................................15 3.6 企業策略........................................................................................................................16 3.7 企業的業績....................................................................................................................17 4.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學習的方..........................................................18 4.1昆明鋼鐵公司的經營之道..............................................................................................18 4.2專利方面.........................................................................................................................19 4.3.不斷的創新與研發..........................................................................................................19 4.4.優秀的企業文化...........................................................................................................20 4.5.獨特的組織構架及股權機構..........................................................................................21 5存在的問題及錯誤..................................................................................................21 5.1.生產事故問題.................................................................................................................21 5.2.存貨管理存在的問題......................................................................................................22 5.3.關于昆明鋼鐵公司生產事故問題的對策...................................................22 5.3.1.制定日常維護計劃...............................................................................................22 5.3.2.建立應急處置機制...............................................................................................23 5.4對于存貨管理問題的應對措施...................................................................25 5.4.1.加強市場情報收集工作,建立風險預警系統.......................................25 5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協調程度............................................................26

6、昆明鋼鐵未來的發展趨勢...................................................................................26

7、結語.......................................................................................................................30 1 緒論 1.1調查的基本情況 1.1.1 調查背景

這幾年我國民營鋼鐵企業發展很快。2006年全國產鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業產鋼達到1.64億t，占40％；產生鐵1.65億t，占全國的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產鋼第—大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產鋼9096萬t，其中民營企業產鋼5997萬t。占全省鋼產量的67％，占全國民營產量的39％，河北省民營鋼鐵企業主要集中在唐山和邯鄲地區。云南省去年產鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業產鋼3868萬t，占全省產量的92％，主要集中在蘇南地區。冶金業商會目前的會員中含鋼鐵生產企業及其相關的爐料、商貿流通企業近45個，鋼鐵生產企業生產規模一般超過100萬t，如沙鋼去年產鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規模的企業，生產能力超過8000萬t。

當然還有一批較大規模的民營鋼鐵企業，如河北的武安市幾個民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發展過程中，我們也希望他們能加入到民營鋼鐵企業的團體中來。近幾年民營鋼鐵企業不僅在生產規模上發展很快，而且不斷地調整產品結構，已由過去的普材優勢向著生產高附加值產品、提高企業競爭力邁進。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業已經投產了連軋薄板、中寬帶鋼、h型鋼等高附加值產品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產。所以民營鋼鐵企業的發展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節能、環保、調整結構，增加品種，發展循環經濟，走可持續發展道路，不斷提高著企業自身的競爭力。1.1.2 調查目的通過調查來研究昆明鋼鐵的發展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時并對以上問題做出調查和比較，制出合理的報告表來分析當前昆明鋼鐵的運行情況，并將該公司的一些具體問題和發展戰略等問題逐一進行調查和分析，同時將

大學生所關心的就業問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環境進行調研，并形成報告，有助于本科或碩士畢業生查看。列舉昆明鋼鐵在發展戰略中提出的技術成熟的一面，供學習者參考。

1.1.3 調查對象

昆明鋼鐵股份有限公司（以現今在中國的市場為主）。1.1.4 資料來源

（1）昆明鋼鐵集團官網

（2）鋼鐵行業調研報告；

（3）超星電子圖書；

（4）cnki中國工具書網絡出版總庫；（5）昆明綜合財經網（6）維普期刊資源整合服務平臺；

（7）中文科技期刊數據庫；

（8）百度百科 1.1.5 調查范圍

就昆明鋼鐵的運行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發展情況和戰略目標。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發展趨勢。1.1.6 調查方法

因受各方因素的限制無法實地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進行調查。1.2 團隊分工

（1）劉云洪（組長）:負責團隊的任務安排與調查策劃，每一個章節的排版，內 容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；

（2）蔣 鵬：第一章緒論部分的編寫；

（3）李興偉：主要分析昆鋼經營策略，以及其現狀分析，公司經營的戰略，營

銷策略以及第三部分的編寫；

（4）鄔雪峰：主要對昆鋼的財務狀況分析，昆鋼發展歷史分析，編寫第二部分；

（5）張玉剛：從昆鋼中得到的經驗和分析昆鋼存在的問題；

（6）王永海：負責第四部分的編寫；

（7）林斯瀚：負責協助烏雪峰寫第二部分；

（8）李榮福：負責協助李興偉，以及參與地五部分的編寫。1.3 調查主要內容

針對公司的來源以及企業文化進行一個細致的調查，然后針對昆明鋼鐵的發展現狀進行細致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產狀況、企業策略、研發產品等等。通過對昆明鋼鐵企業文化的調查，從中發現昆明鋼鐵值得我們學習的地方，和他獨特的組織結構及股權結構，同時并發現昆明鋼鐵中存在的問題及錯誤，學習他們就出現的這類問題提出的解決的方案，最后調查一下昆明鋼鐵未來的發展趨勢。1.4 調查結論簡介

經過幾年來發展和市場經濟的考驗，我國民營鋼鐵企業與發展初期的狀況已大不相同，企業有了一定的規模，總產量在穩步增長，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環節的技術經濟指標大部分并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有限公司有些指標達到行業先進水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數、轉爐平均冶煉周期、連鑄機作業率、軋機作業率、成材率位于同類企業前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設備不落后，產品檔次、品種結構隨著企業規模的擴大在進行著調整，一改過去以生產棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。僅以寬帶鋼為例，目前已投產和正在建設的軋機就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機，山東日照的1580mm熱連軋機，河北國豐的1450mm軋機，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機等等；唐山恒通廠年產超百萬噸的冷軋鍍鋅生

產線。民營鋼鐵企業的經濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，仍然取得了較好的經濟效益。要看到民營鋼鐵企業從業人員所占比重小，所以企業的人均效率明顯較好，包括企業人均銷售收入、資產利潤率等。特別是較大型的民營企業近幾年發展速度更快，超過了國有大中型企業，這和民營鋼鐵企業機制靈活、建廠時間短，沒有歷史包袱等有很大關系。同時，要清醒地看到，民營鋼鐵企業發展面臨問題，國家對鋼鐵行業實行宏觀調控，壓縮固定資產投資和過剩的生產能力，對環保、土地利用制訂嚴格的政策。市場競爭非常激烈在這樣一個環境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強管理，提高企業競爭力，已顯得十分迫切。一個是當前生產面臨激烈的市場競爭，二是今后的發展路子怎么走，產品搞什么，怎么定位，如何應對產能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發的。篇三：關于xxxx有限公司企業管理情況的調查報告 關于xxxx有限公司企業管理情況的調查報告

企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。通過這幾天與xxxx有限公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及通過調查問卷（共發放問卷100份，收回有效問卷94份，有效率94%）的方式，xxxx有限公司的部分管理狀況初步調查結果如下：

一、公司基本情況簡介 xxxx有限公司成立于1990年，集團旗下三個子公司，xxxx建筑安裝工程有限公司、xxxx大型鋼管制造有限公司和xxxx鋼材加工有限公司，集團總部位于經濟開發區，廠區占地面積100萬㎡；現有職工近500人，其中具有各類中、高級技術職稱的專業人才75人，是國內冶金、焦化、耐火、水泥、發電等行業主要配套設備的重點制造商之一。公司一線生產人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡結構以20歲左右和50歲左右為主，工作經驗缺乏，文化素質不高，工作效率不高，導致產量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番，而生產能力卻達不到預期的要求。公司希望通過改進生產流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。

二、主要問題及初步建議

僅從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來看，至少有以下幾個方面。

1、受人員整體素質和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產能力發揮不足。

改進方案建議： a)加強員工培訓，提高員工質量意識，樹立正確質量觀：“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”。b)建立建全各項規章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規范和管理人的行為。c)適當調整工資結構，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產量、質量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發揮班組長的作用。d)建立合理的績效考核機制，并嚴格執行。e)保持適當的員工流動比率（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優化員工隊伍。f)與有關技校、職業培訓機構建立長期合作關系，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。

2、設備陳舊，故障頻繁，導致生產效率受損。生產線上的設備有不少是服役了5-10年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設備需要維護，每周有設備需要更換零件。另外，當需要采購設備或材料時，采購周期長，采購物資質量不穩定，也造成部分誤工甚至數據報廢的。

改進方案建議：適當更換和升級關鍵設備，改進流程，保證生產需要。

3、材料流轉管理混亂。材料倉庫管理混亂，存在分區隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。在生產線上，材料的流轉應該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執行不嚴，可能出現難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。經過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

改進方案建議：改進流程，并加大執行力度。

4、質量標準不成熟、不明確，引起生產和質量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，產品質量依賴檢驗來保證，造成質檢工作量增加。另一方面，因為質量控制標準本身的不成熟、不明確，執行依賴經驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質檢人員的水平和經驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質量控制與生產經常出現磨擦和矛盾。生產人員無所適從。另外，生產部門與質量部門信息溝通不夠，出現生產按老標準執行，而檢驗按新標準執行的脫節問題。

改進方案建議：加強生產人員質量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。

三、今后工作重點

（一）員工培訓

按照公司“管理輸出，生產外包”的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規章制度，標準規范，提高生產人員的質量意識。

（二）設備的更新和升級

制定公司設備更新和升級的規劃，有計劃、有步驟地將使用時間長，技術水平差，配件和維修費用高的設備進行更新和技術改造，保證設備的正常使用時間。

（三）管理流程理順和再造

包括三個方面：質量標準體系的建立、建全和細化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化；各項制度規范的制訂和建全。

（四）深化“三標一體”認證工作

通過深化iso9001:2008質量管理體、iso14001:2004環境管理體系、gb/t28001-2011職業健康安全管理體系認證工作，進一步提升公司管理的制度化、規范化、長期化。篇四：xx有限公司管理情況的調查報告

關于xx設備有限公司管理情況的調查報告

我于暑假期間在xx有限公司進行了為期一個月的實踐活動，在活動期間我對這家公司的經營和管理進行了較深入的調查，了解了其日常的運作狀況及近幾年的發展情況。這次調查以問卷、訪談、查閱資料等方式進行。共下發了35份問卷，回收有效問卷35份；采訪了包括銷售部經理在內的管理人員共5人；查閱了該公司最近三年產品開發與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。

南京xx公司成立于2005年，該公司系高科技民營企業專業從事制冷機電設備的研究與生產；各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設計安裝；中央空調及末端設備的維護保養。同時，可根據客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

通過多年的經營，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩定的顧客群體，樹立了良好的商業信譽。這些成功與其經營者的管理方式及理念是分不開的。根據該公司的管理情況，現將調查報告如下：

一、xx有限公司的基本情況

（一）產品開發情況

1、擁有自己的制冷產品。xx有限公司擁有自己獨立的產品，品種有12大類，大小型號有25種。主要有醫藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全，各種冷庫設備體系完整。在開發和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣，產品性能、價格合理。2.開創、研發新產品。xx有限公司每三年更新研發新產品，在老產品的基礎上開創、研發產品新的性能和使用價值。該公司在產品的開創和研發方面尤其重視，每年收益的40%會拿來研發新的制冷產品。這不僅提高了該公司產品的性能，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產品銷售的寬度，從而用研發的新產品贏得廣大消費者的認可。

（二）產品銷售情況

1、以優質的商品、專業的服務，提高銷售。該公司具有領先的技術、先進的設備、專業的人才、嚴格的管理、良好的服務；公司產品在產品性能、細致精確、高效節能、靈活設計、環境保護等方面具有一定優勢；奉行“恪守誠信、致 1 富思源；創造組織目標與人人目標雙實現的企業文化”的企業宗旨。xx有限公司通過其專業人員隊伍，根據不同的顧客需求，提供相應的商品，并給予詳盡的使用方法的指導，在顧客中樹立起了良好的企業形象，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理，全權負責其產品的銷售及安裝。而有長期業務關系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

2、供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優質服務等方面也有顯著的成功。該公司根據不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應的采購計劃，使庫存量控制在一定的范圍內。并將自己的采購區域縮小至省內，避免了遠距離采購，減少了運輸成本，即使臨時有大量訂單，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時，也使其商品價格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優秀的銷售成果。

（三）人力資源管理情況

在xx有限公司人力資源情況，主要表現是人員結構方面合理。xx有限公司能根據企業自身的經營特點及業務需求，結合員工不同的素質和工作經驗，合理的進行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發揮了最大的功效。負責銷售安裝方面的人員在接受業務后，會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝制冷設備。公司方面人員各司其職，負責各自負責的領域，互助互惠，使得公司運作正常，發展迅速。

（四）生產經營管理

1、產品的質量管理。xx有限公司在產品的質量管理方面做的也很完整。產品的質量決定了產品的生命力，一個公司的質量管理水平決定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質量管理工作的順利開展，并能及時發現問題，迅速處理，以確保及提高產品質量，使之符合管理及市場的需要，所以，該公司在產品質量管理方面雙面把關、面面俱到。公司還設立了一套齊全的質量管理程序，在產品的質量安全方面有充分保證。

2、產品的經營管理。

在產品經營管理方面，該公司嚴格遵守在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調等原2 則。現在大多企業，在初具規模時，想到的都是如何快速發展，如何快速壯大。企業實現國際化、企業實現現代化、企業實現信息化、企業實現多元化、企業上市等等陳詞，已成為他們的發展目標或手段。企業發展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業在追求快速發展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業舉不勝舉。xx有限公司謹遵在經營企業時的種種上述心理，嚴格執行經營管理制度，在生產、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。

二、管理方面存在的問題

(一)、用人機制落后，用工形式任人唯親 該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業主存在著親屬關系。這種以血緣關系維系的勞動用工形式，使企業的核心職位都被業主自家的內部人員占據了，使外來人才感到難有用武之地，導致人才對企業缺乏認同感，企業內部關系緊張，外來人才易萌生去意，不利于企業的長期發展。

（二）、激勵與約束機制不健全。

在對該公司的調查中發現，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待發掘，有多大的本事用在多大的地方沒有絕對體現，導致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴重的現狀。美國心理學家赫茨伯格通過對美國200多個工商機構的工作人員進行調查研究，發現影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是指與工作環境或工作條件有關的一些因素，它的缺乏可使職工產業較大的不滿情緒甚至會引起怠工和辭職，激勵因素是指與工作內容緊密聯系的一些因素，如工作本身的挑戰性，職業上的成長與發展，工作的責任與權限等，它可以使人對工作產生較大的滿意感，并對人的積極性有很大的激勵作用，使員工產生持久、充分的工作滿意感，極大地調動員工的工作積極性。根據這些理論并結合該公司的現狀表明了該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。

（三）、忽視勞動者的社會福利保障。

經過對該公司員工的調查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險。業主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業的長遠發展，使企業員工缺乏安全感，容易造成企業人才流失，使企業的發展受到阻礙。3

（四）、公司沒有明確發展目標。

在xx有限公司實習過程中，發現其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，決策信息、預測行情的準確度較差，且滿足于現狀，也使這家公司的發展目標不明確，導致自身發展受限。

（五）、產品樣式過于單

一、銷售途徑局限化。

該公司在生產產品方面只遵循以往的老式產品的樣式，沒有緊跟時代步伐開創新的、不同種類的樣式的制冷產品。這樣只會導致局限自己銷售范圍，達不到消費者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內或在一個小范圍內，達不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會局限于公司發展的腳步，不利于公司大的、更好的發展。

三、管理建議

（一）、建立健全規范的管理制度。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱。管理制度的規范性能更好地發揮企業管理職能；能提高企業的工作效率；能增強企業在市場的競爭力。因而，要建立健全企業的管理制度才能更好的發展公司。

（二）、建立公平的用人制度。

要打破舊的用人方式，實行競爭上崗，同時完善激勵制度與約束機制，才能在員工中營造一種學先進、爭先進、弘揚正氣的氛圍，真正調動起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵員工學習鉆研業務，誠實敬業工作，爭取為企業建功立業。在這基礎上還必須注意社會保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。

（三）、制定適當的經營戰略。

經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它可以為企業確定一項經營理念；提供特定的準則，使企業在探尋經營機會時有所依據；彌補企業目標不足，為企業提供必要的決策規劃。同時要樹立風險意識，增強風險抵御能力，減少決策失誤。

（四）、建立企業獨特的企業文化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了一個企業的4 經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象和企業制度。企業文化可以使企業員工明確的價值取向和行動目標，同時可以增加團體的凝聚力，并為員工創造良好的環境。

（五）、改進產品單一化，增加產品銷售渠道。產品是一個公司的決勝關鍵，產品單一只會被社會淘汰，被消費者擯棄。因此改進產品使之多樣化才會有利于公司的發展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的發展離不開銷售這一環節，銷售渠道的局限只會使公司止步不前，因此增加產品銷售渠道才會更好的發展公司。在激勵與約束機制、勞動者的社會福利保障、發展目標明確、改進產品等方面確定良好的解決戰略才能更好的發展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。

在xx有限公司實習的這段時間，透過這家私營企業經營和發展的過程，也讓我認識到私營企業對社會主義市場經濟的貢獻是巨大的。體現在以下幾個方面：

一、納稅額逐年增加；

二、交費未減。企業除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費用。在企業的交費金額基本保持不變的情況下，這表明了企業的交費負擔沒有減輕；

三、就業貢獻大。私營企業雇用的工人中有相當一部分是下崗職工和農民工；

四、參與國有企業改革。私營經濟的發展也有效地推進了國有企業改革。當然，我也發現了目前普遍存在于私營企業中的一些問題，如，企業之間的拖欠日益嚴重，企業糾紛解決機制不完善，政企關系不協調，市場成本增長過快，融資渠道不暢等。解決這些問題，需要政府充分發揮其職能不斷改善經營環境，同時以立法和法規加以約束，還須企業改進經營管理方式，改善企業與企業，企業與政府之間的關系，通過這些努力，才能更快更好地發展私營企業，促進社會主義市場經濟的繁榮。

通過這次實習，讓我學到許多課本學不到的東西，懂得了私營企業發展的不易，為以后工作打下了堅實的基礎，讓我可以更早、更好地進入和適應這個社會。同時通過此次社會實踐調查也讓我明白當代中國現代企業的發展機遇與挑戰并存，為此，作為一名即將畢業的大學生，我們肩負著時代的使命，我們必須不斷 5篇五：企業經營管理模式調研報告

企業經營管理模式調研報告

就企業經營模式及經營現狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進行了調研，并通過調研，初步掌握了企業的基本情況。現將調研掌握的情況歸納、分析和總結如下。

一、企業經營模式定位和評估

目前，國內企業的經營管理模式是集團通過控制方式進行經營和管理。其形式主要有資本控制型、戰略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經比較成熟，國內外許多企業都建立了規范的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。

新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據了解的情況，我們認為，建安企業處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據行業特點和企業自身實際，兩年來，經過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經營管理模式。在這種模式下，形成了三種經營方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個體掛靠承包模式、聯營和自營的經營模式。這三種經營模式是建安版塊在市場機制引導下，根據本企業實際，揚長避短，深化改革，立足于產業結構調整和優化而發展起來的，值得鼓勵發展壯大的經營方法和發展方向。

在吉林省的建筑市場上，建安企業屬于專業化的中型建筑企業。實踐證明，盡管還有很多需要完善和改進的地方，但這類企業的特點比綜合類建筑業企業學習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經濟效益的經營模式。從目前情況看，這三種經營模式，得到了經營者的普遍認可。

二、基本經營管理模式和現狀

（一）基本經營模式

在經營模式上，建安版塊采用了全面承包的經營管理模式的基本形式，簡述如下。

第一，總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項目，在經營中二級和三級管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經營模式。分公司負責人、財務、質量安全、經營負責人由總公司派駐。分公司根據工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內部招用的方式。分公司實行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，分公司承攬工程按進款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金”由分公司自行負責。分公司負責經營（業務的跟蹤和標書的制作，但需要經過總公司審核），工程質量、安全管理，施工方案編制以及各項目部的管理。分公司在承包機制下，有業務承接的決策權，可以根據自身特點進行有策略的投標和承接工程。項目經理一般是本企業員工，同時，也有聘用他企業有能力項目經理的掛靠。項目管理人員主要由項目經理自行解決，但分公司在項目部派駐專職的質量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。項目經理負責項目的具體實施和作業班組的招用，并參與業務信息的收集、跟蹤。在財務管理上，統一由總公司管理，分公司和項目部不設立賬戶；在企業管理上，項目經理享有充分的人事權，可以相對獨立地對工程的質量、安全、成本、進度進行控制。分公司和項目經理在工程合同簽訂前，先進行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風險由分公司和項目經理共同承擔。總公司和分公司有嚴格的管理制度，總公司定期對項目的質量、安全、管理情況進行檢查、考評、獎勵或處罰。民工工資一般由項目部負責管理和發放，分公司起督促、溝通和協調作用。

第二，個體掛靠承包模式

個體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領導和監督。分公司根據企業的實際，將工程承包給某個體（不一定是本企業的職工）。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經理由其任命（或由其本人擔任項目經理），作業班組由項目部負責招用。掛靠項目，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價的1.5%。除了重點項目外，總公司基本不派管理人員對項目進行管理。分公司獨立核算，但不設立獨立帳戶，資金統一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質量保證金由承包人負責，工程風險由承包人個人承擔，民工工資由項目部負責發放。

第三，聯營和自營的模式

總公司——分公司——項目部和個體掛靠的經營模式是公司架構, 這種模

式通過公司架構來實現。而自營則是在這種架構下的一種謀求發展的手段，它通過總公司—分公司—自營項目部實現；聯營是通過總公司—分公司—掛靠實體實現的。

聯營是根據工程情況和企業的實力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運用的很多。自營是新近采用的獨立運營的經營方式，其目的是為了做強企業，增加積累。通過兩年的實踐，取得了初步成效。

棚戶區改造和經濟適用住房，是建安公司今年發展的重點自營項目。他們采用優勝劣汰的方式選擇清分包隊伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對自營項目部采取限額領料的控制，都采取有針對性的措施，同時，加大了管理力度，引進了多名經驗豐富的工程技術人員加強管理，分工明確、嚴看嚴管，目前工程進展順利。柏巢公司已著手做的自營項目有6400多平方米，工程總造價約5514萬元。因工程開工較晚，上半年共完成產值698萬元。自營工程采取人工大清包的方式，按平方米造價包死，周轉材料及垂直運輸設備均歸分包者。經營成效將有突破，預計自營工程將產生利潤532萬元。

（二）企業經營現狀

現有的經營管理模式比較好地調動了經營者的積極性，也是切實可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長足的發展，尤其是建安公司進入到了新的發展時期，成為了集團公司發展的主力軍。

建安公司現有17個土建分公司和一家機械設備租賃公司。截止到6月末建安公司累計完成產值17140萬元，完成了計劃的19.5％；在建項目66項，施工面積79萬平方米，其中自營開工項目11萬平方米，累計合同產值62214萬元，完成去年同期的127%。

建安公司在開拓本地建筑市場的同時，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內蒙古等地區擴展了外阜市場的經營，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎。

柏巢公司有5個分公司，面對激烈的市場競爭，他們不斷探索企業的經營模式，他們從多個方面給予分公司扶持，促進這五個分公司的發展。在做好自營項目的同時，不放棄聯營項目的運作，上半年共對外簽訂工程合同21項。截止6 月末，累計完成產值5407萬元，完成全年計劃的24.58%。

三、建安版塊的發展方向和建議

經營模式的本質說到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業和賺取更多利潤的方式。既然如此，我們應當進一步明確企業的發展方向，根據企業的實際，考慮更穩妥、更靈活、更便捷的發展方式。

第一，堅持自營為主的發展方向，這是建安版塊今后一個長期的發展方向，自己承攬工程，自己做項目，增加積累，壯大企業自身實力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業還停留在靠資質尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續打造新星宇品牌，以質量、信譽和品牌求生存和發展。第三，遵循市場規律，堅持優勝劣汰的法則。對于合作項目，應當采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強、管理水平高和有實力的合作伙伴。

第四，精簡分公司，不搞盲目擴張。根據企業的實際情況，以及分公司的能力整合現有的資源。建議分公司的數量應當控制在10個左右，年產值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發展步伐的狀況下，企業做得越大，其危機也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費上繳，否則取消分公司資格。二是保護企業利益的需要，在現有的經營模式下，個別分公司經營慘淡，甚至連管理費都難以上繳。

第五，提高企業承攬項目的能力。這是企業資金、品牌、形象、人才等綜合實力的反映，應當在創建優質工程的基礎上，將承攬工程任務重心向一類工程項目轉移，以此提高承攬工程任務檔次，進一步拓展市場空間。

第六，扶持實力相對弱公司的發展。辰旭公司發展比較緩慢，工程不飽和，集團公司可以考慮從工程項目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發展起來。

第七，培養優秀的工程和技術人員。在調研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學生，以便培養自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創造適合其發展和展示才能的空間。

第三篇：企業經營管理模式調研報告

企業經營管理模式調研報告

就企業經營模式及經營現狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進行了調研，并通過調研，初步掌握了企業的基本情況。現將調研掌握的情況歸納、分析和總結如下。

一、企業經營模式定位和評估

目前，國內企業的經營管理模式是集團通過控制方式進行經營和管理。其形式主要有資本控制型、戰略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經比較成熟，國內外許多企業都建立了規范的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。

新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據了解的情況，我們認為，建安企業處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據行業特點和企業自身實際，兩年來，經過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經營管理模式。在這種模式下，形成了三種經營方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個體掛靠承包模式、聯營和自營的經營模式。這三種經營模式是建安版塊在市場機制引導下，根據本企業實際，揚長避短，深化改革，立足于產業結構調整和優化而發展起來的，值得鼓勵發展壯大的經營方法和發展方向。

在吉林省的建筑市場上，建安企業屬于專業化的中型建筑企業。實踐證明，盡管還有很多需要完善和改進的地方，但這類企業的特點比綜合類建筑業企業學習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經濟效益的經營模式。從目前情況看，這三種經營模式，得到了經營者的普遍認可。

二、基本經營管理模式和現狀

（一）基本經營模式

在經營模式上，建安版塊采用了全面承包的經營管理模式的基本形式，簡述如下。

第一，總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項目，在經營中二級和三級管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經營模式。分公司負責人、財務、質量安全、經營負責人由總公司派駐。分公司根據工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內部招用的方式。分公司實行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，分公司承攬工程按進款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金”由分公司自行負責。分公司負責經營（業務的跟蹤和標書的制作，但需要經過總公司審核），工程質量、安全管理，施工方案編制以及各項目部的管理。

分公司在承包機制下，有業務承接的決策權，可以根據自身特點進行有策略的投標和承接工程。項目經理一般是本企業員工，同時，也有聘用他企業有能力項目經理的掛靠。項目管理人員主要由項目經理自行解決，但分公司在項目部派駐專職的質量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。項目經理負責項目的具體實施和作業班組的招用，并參與業務信息的收集、跟蹤。在財務管理上，統一由總公司管理，分公司和項目部不設立賬戶；在企業管理上，項目經理享有充分的人事權，可以相對獨立地對工程的質量、安全、成本、進度進行控制。分公司和項目經理在工程合同簽訂前，先進行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風險由分公司和項目經理共同承擔。總公司和分公司有嚴格的管理制度，總公司定期對項目的質量、安全、管理情況進行檢查、考評、獎勵或處罰。民工工資一般由項目部負責管理和發放，分公司起督促、溝通和協調作用。

第二，個體掛靠承包模式

個體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領導和監督。分公司根據企業的實際，將工程承包給某個體（不一定是本企業的職工）。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經理由其任命（或由其本人擔任項目經理），作業班組由項目部負責招用。掛靠項目，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價的1.5%。除了重點項目外，總公司基本不派管理人員對項目進行管理。分公司獨立核算，但不設立獨立帳戶，資金統一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質量保證金由承包人負責，工程風險由承包人個人承擔，民工工資由項目部負責發放。

第三，聯營和自營的模式

總公司——分公司——項目部和個體掛靠的經營模式是公司架構, 這種模

式通過公司架構來實現。而自營則是在這種架構下的一種謀求發展的手段，它通過總公司—分公司—自營項目部實現；聯營是通過總公司—分公司—掛靠實體實現的。

聯營是根據工程情況和企業的實力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運用的很多。自營是新近采用的獨立運營的經營方式，其目的是為了做強企業，增加積累。通過兩年的實踐，取得了初步成效。

棚戶區改造和經濟適用住房，是建安公司今年發展的重點自營項目。他們采用優勝劣汰的方式選擇清分包隊伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對自營項目部采取限額領料的控制，都采取有針對性的措施，同時，加大了管理力度，引進了多名經驗豐富的工程技術人員加強管理，分工明確、嚴看嚴管，目前工程進展順利。

柏巢公司已著手做的自營項目有6400多平方米，工程總造價約5514萬元。因工程開工較晚，上半年共完成產值698萬元。自營工程采取人工大清包的方式，按平方米造價包死，周轉材料及垂直運輸設備均歸分包者。經營成效將有突破，預計自營工程將產生利潤532萬元。

（二）企業經營現狀

現有的經營管理模式比較好地調動了經營者的積極性，也是切實可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長足的發展，尤其是建安公司進入到了新的發展時期，成為了集團公司發展的主力軍。

建安公司現有17個土建分公司和一家機械設備租賃公司。截止到6月末建安公司累計完成產值17140萬元，完成了計劃的19.5％；在建項目66項，施工面積79萬平方米，其中自營開工項目11萬平方米，累計合同產值62214萬元，完成去年同期的127%。

建安公司在開拓本地建筑市場的同時，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內蒙古等地區擴展了外阜市場的經營，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎。

柏巢公司有5個分公司，面對激烈的市場競爭，他們不斷探索企業的經營模式，他們從多個方面給予分公司扶持，促進這五個分公司的發展。在做好自營項目的同時，不放棄聯營項目的運作，上半年共對外簽訂工程合同21項。截止6

月末，累計完成產值5407萬元，完成全年計劃的24.58%。

三、建安版塊的發展方向和建議

經營模式的本質說到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業和賺取更多利潤的方式。既然如此，我們應當進一步明確企業的發展方向，根據企業的實際，考慮更穩妥、更靈活、更便捷的發展方式。

第一，堅持自營為主的發展方向，這是建安版塊今后一個長期的發展方向，自己承攬工程，自己做項目，增加積累，壯大企業自身實力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業還停留在靠資質尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續打造新星宇品牌，以質量、信譽和品牌求生存和發展。第三，遵循市場規律，堅持優勝劣汰的法則。對于合作項目，應當采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強、管理水平高和有實力的合作伙伴。

第四，精簡分公司，不搞盲目擴張。根據企業的實際情況，以及分公司的能力整合現有的資源。建議分公司的數量應當控制在10個左右，年產值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發展步伐的狀況下，企業做得越大，其危機也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費上繳，否則取消分公司資格。二是保護企業利益的需要，在現有的經營模式下，個別分公司經營慘淡，甚至連管理費都難以上繳。

第五，提高企業承攬項目的能力。這是企業資金、品牌、形象、人才等綜合實力的反映，應當在創建優質工程的基礎上，將承攬工程任務重心向一類工程項目轉移，以此提高承攬工程任務檔次，進一步拓展市場空間。

第六，扶持實力相對弱公司的發展。辰旭公司發展比較緩慢，工程不飽和，集團公司可以考慮從工程項目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發展起來。

第七，培養優秀的工程和技術人員。在調研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學生，以便培養自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創造適合其發展和展示才能的空間。

第四篇：企業經營調研

企業經營情況：

1986年4月以嚴升杰等為首的第一批中國葡萄酒研制人以國際普通酒權威組織OIV制定的規則為標準創建華夏葡園。

1988年8月9日成立華夏長城葡萄酒釀造有限公司，精心釀出華夏“長城”，成功的完成國家科委“高檔干紅酒”的課題項目。

1989年12月，一舉奪回法國第29屆國際評酒會特別獎，掙得舉世矚目的殊榮。

1989年公司首家實行銷售代理制，憑借出口質量優勢，搶抓廣東市場機遇，帶動國內干紅市場興起。

1999年榮獲“中國名牌”“中國出口品牌”稱號，出口量和市場增長率連年創紀錄。并獲得眾多專業葡萄酒評酒會最高榮譽，成為中國干紅的代表。

2000年，隨著華夏長城的不斷壯大，沙城長城的發展和煙臺長城的成立，在長城的品牌下三大長城不斷發展壯大，逐漸占據市場第一的位置。

2002年，在中糧酒業的推動下，對長城標志、集團名稱、315標志等進行了統一使用。在一定程度上帶長城品牌進行了整合，但效果不理想，造成了消費者華夏長城的品牌識別進一步模糊，造成消費者認知障礙。

2002年到2004年：進行長期策略性的品牌規劃，建立華夏長城作為高端干紅的領導者形象和地位；落實并實施“品牌為基礎、渠道是關鍵、決勝在終端”的營銷思想，強化華夏長城的市場競爭力；完成從渠道驅動型的經營方式到品牌驅動型的經營方式轉變；合理、有序、有步驟地進行科學的品牌延伸。

企業經營理念：以國際法定產區葡萄酒AOC為目標，把產品定位于優良品種產地葡萄酒。企業經營模式：中糧華夏長城葡萄酒有限公司，是中糧集團的全資子公司，代表中糧集團對旗下酒業板塊從原材料采購、生產、銷售、品牌推廣、營銷策劃各環節進行專業化管理。因此，中糧華夏長城葡萄酒有限公司的經營模式是國有經營屬國有資產。企業經營方式：2002年以前為渠道驅動型經營方式，2002年以后更改為品牌驅動型的經營方式。

企業經營戰略：以科技為支撐，以品質為命脈，是企業實現跨越式發展的根本保證。

第五篇：加工貿易調研報告

加工貿易調研報告

近年來，作為湖南省承接沿海產業轉移的橋頭堡，XX市各級政府都十分重視承接產業轉移和發展加工貿易，出臺了一系列鼓勵和支持企業發展加工貿易的優惠政策，加工貿易進出口額逐年遞增。但同時，受人才、資金、物流瓶頸等因素制約明顯，加工貿易在數量、質量、規模等方面還存在差距，尤其是部分縣家庭作坊式企業較多，給海關監管帶來潛在的風險。對此，衡陽海關組成調研組，深入XX市區及轄區內祁陽、藍山、新田等縣與縣商務局座談，了解掌握永州地區加工貿易的整體情況；實地走訪弘電電子、奔騰彩印、泉輝罐頭、寶達食品、辰陽針織、速必樂運動用品公司等10家有代表性的企業，了解掌握企業的生產規模、經營現狀、運作模式、報關口岸、物流走向等具體情況；組織召開關企座談會10次，了解目前加工貿易開展情況、企業存在困難和需要海關幫助解決的問題，比較全面地掌握了目前永州加工貿易的現狀。

XX年以來加工貿易在外貿中所占比重大幅提升，今年前3季度占比首次超過50%。XX年以前，XX市加工貿易在外貿中占比僅XX年和XX年在25%左右，其余年份均低于10%。XX年提高至%，XX年為%，XX年下滑至38%。今年前3季度，XX市加工貿易進出口9817萬美元，增長%，占同期XX市進出口總值的%，為歷史最高水平，其中出口8389萬美元，增

長%；進口1428萬美元，增長%。

鞋類產品在加工貿易出口中占比過6成。今年前3季度，XX市以加工貿易方式出口鞋類產品5229萬美元，增長倍，占同期XX市加工貿易出口總額的%；出口柑橘罐頭1357萬美元，增長%，占%；出口機電產品萬美元，增長9倍，占%；出口服裝萬美元，增長%，占%。

加工貿易產品主要銷往美國、香港、歐盟和日本，進口主要來自于中國臺灣、韓國和東盟。今年前3季度，分別對美國、香港、歐盟、日本出口2661萬美元、2203萬美元、1301萬美元和1175萬美元，分別增長%、倍、1倍和2倍，合計占同期XX市加工貿易出口總值的%。自中國臺灣、韓國、東盟分別進口萬美元、萬美元和萬美元，分別增長倍、%、2倍，合計占XX市加工貿易進口總值的%。

以外商投資企業為主。今年前3季度，XX市外商投資企業加工貿易進出口8515萬美元，增長倍，占%，其中出口7104萬美元，增長倍；進口1411萬美元，增長%。此外，私營企業加工貿易進出口1292萬美元，下降%，占%，其中出口1280萬美元，下降%。

加工貿易備案企業多，但實際經營企業數量少。據永州監管組統計，截至目前XX市備案的加工貿易企業有127家，但在海關有實績的僅23家。

地方政府十分重視，但大部分企業思想不夠解放。永州

各級政府高度重視承接產業轉移和發展加工貿易，出臺了一系列鼓勵和支持企業發展加工貿易的優惠政策。比如XX縣出臺了對于在當地報關出口的貨物給予100美元獎勵3元人民幣的規定，XX縣出臺了《關于發展“三來一補”企業的若干政策規定》、《關于對持“綠卡”企業實行“十不準”規定的通知》等優惠政策，政府還開通了“特別快車道”，為外來投資者提供“保姆式”服務，如免費為企業培訓農民工，組織隊伍分赴貴州、四川、江西等地招工，為企業解決用工難題等。但大部分企業并不為所動，比如凱盛鞋業有限公司，雖然投資規模大、生產能力強，今年1-8月出口額達300多萬美元，但企業還是保持在沿海時的運作模式，絕大多數產品通過廣東保稅區等特殊監管區域報關出口，從而造成部分業績沒有計算到湖南省。還有XX縣的家庭作坊式加工企業，都形成了固定的經營模式，既從沿海大廠領取料件，加工后將成套的半成品交沿海大廠貼牌后出口，然后收取加工費。這些企業的觀念還停留在有錢賺就是硬道理的階段，雖然技術和采購原料方面都不存在問題，但由于與沿海大廠形成了固定的合作方式，因此都沒有響應政府的號召，自主開展加工貿易，對當地加工貿易的業績幫助不大。

地理條件比較優越，但人才、資金、物流瓶頸等制約明顯。永州緊鄰兩廣，靠近港澳，交通便捷，具有鮮明的產業特色和突出的綜合成本優勢，但外貿人才稀缺、融資困難、物流不便等因素又制約了加工貿易發展。一是缺少有經驗懂加貿法規政策的報關員。全市加工貿易企業具有報關員資格的人不多，目前在永州注冊的報關員僅7人，大多業務人員對海關、商檢的法規政策不了解且流動頻繁。企業想在永州辦理加工貿易業務，但苦于招不到懂業務的人員而不得不直接結轉到沿海總廠出口。二是企業招工困難，勞資糾紛頻繁。由于XX市大部分企業都屬于勞動密集型，需要大量的勞動力，當地勞動力資源雖然豐富，但是沒有形成市場，勞動力資源流動還處于起步階段，主要依托本地農村勞動力，新生代農民工特別是素質相對較高的勞動者大多流向發達地區。近兩年來用工成本上升，甚至超過沿海，相對沿海勞動力成本低的優勢，已逐漸喪失，這對于永州從沿海承接過來的勞動密集型企業尤其是一個沉重的打擊，企業利潤下降，生產中心及出口業務倒退，有的甚至重返沿海。三是企業融資困難，資金緊張。永州大部分加工貿易企業規模偏小，普遍存在資金短缺的問題。而銀行貸款存在門檻高、審核苛刻等問題，中小企業在銀行申請貸款較為困難，而且貸款審批手續繁瑣、周期長、效率低、資金使用需向銀行報批，有的企業即使能申請到銀行貸款也不能在急需資金的時候到位。而且自營出口成本較高，很多企業都是采取代理出口，致使永州加工貿易進出口業績流失在外。調研組走訪XX市泉輝罐頭食品有限公司時，該公司負責人反映，由于公司缺乏流動資

金、融資困難，進行自營出口從發貨到收回貨款周期較長，而且要承擔匯率變化的風險，而通過代理出口，代理公司能夠預先支付貨款，該公司不得不將大部分產品交由代理公司出口，讓代理公司賺取高額利潤。四是物流不暢，物流成本居高不下。由于遠離沿海港口，公路、鐵路出海路程較遠，加之永州公路口岸尚在建設當中，沒有一家綜合性的口岸物流企業，大型貨柜運輸車輛需要從沿海地區調度，導致物流成本居高不下，降低了永州出口產品的價格競爭力，同時也影響了一些企業將沿海總部搬遷到永州的信心。

承接加工貿易產業轉移效果明顯，但數量、質量、規模等方面還存在差距。一是承接產業轉移的大項目、好項目太少。永州產業轉移承接的項目多為中小型、低附加值、勞動密集型企業，生產規模和生產能力偏小，缺乏高附加值、高新技術含量、高創匯的企業。二是缺乏出口型大企業。永州的加工貿易企業個數在全省來說位居前列，但去年進出口額過千萬美元的企業僅有2家，今年前3季度，除湘威運動進出口額過5000萬美元外，其他均不足1000萬美元，加工貿易缺乏大戶支撐。三是加工貿易進出口總量不大，在湘南三市中處于滯后位置。永州的加工貿易進出口額雖然逐年遞增，但總量不大，今年前3季度在全省排名僅列第6位，加工貿易進出口總額占全省的比重不足3%，只有郴州的%、衡陽的%，增長速度也遠遠落后于郴州、衡陽。四是縣區發展

不平衡，兩極分化現象突出。藍山、寧遠、XX縣、新田4個縣加工貿易走廊和鳳凰園經濟開發區的進出口總額占全市總額的95%，而有的縣區至今仍沒有加工貿易實績，縣區發展不平衡影響了全市加工貿易的整體發展。

海關監管的力度很大，但監管難度大，潛在的風險不容忽視。海關穩步實施保稅加工監管作業流程再造改革，大力開展單耗監控和專項核查，建立健全加工貿易稅收擔保制度，防止企業經營不善造成國家稅款流失，基本實現了監管到位的目標，但由于人力資源緊張、監管區域點多、線長、面廣，監管的難度很大，潛在的風險不容忽視。對于已在海關備案的企業而言，絕大多數都是從沿海承接產業轉移過來的，公司的總部還在沿海，很多情況下是由沿海總部統一采購料件，然后分發到各分廠進行加工，管理不規范則很容易出現串料、擅自外發等風險。此外，由于目前永州的青壯年勞動力許多已外出打工，留在家中的富余勞動力年齡偏大，勞動力技能偏低，而且流動頻繁，很難實現穩定就業，使得企業熟練工人減少，從而使料件的損耗率存在很大的差別，給海關單耗管理帶來較大困難。對于沒有在海關備案的家庭作坊式企業而言，藍山、寧遠、XX縣、新田4個縣目前共有家庭作坊式加工企業460多家，以毛紡織業為主，年產值億元人民幣。從調研了解的情況來看，絕大多數家庭作坊式企業代加工的都是國產料件，但其中也有相當部分企業代加工

的料件中有5%-20%不等的進口料件，按平均15%的進口料件計算，也就是每年至少有價值7200萬元人民幣的進口料件在藍山加工。這些料件是普通的進口料件還是保稅料件，還需調查證實。因此，這些家庭作坊式加工企業存在一定的監管風險，但這些企業均沒有在海關注冊登記，海關無法對其實施監管。

加大政策宣傳力度，引導企業規范經營。堅持深入企業、深入基層、深入群眾，認真傾聽企業對海關反映強烈的問題和意見建議，通過開展政策宣講、召開關企座談會、現場解答業務疑難等方式，幫助企業解決實際困難。針對通曉海關法規和熟悉海關操作實務的企業不多，與海關監管要求存在差距的實際情況，對企業采取培訓、講座和送政策上門等形式，為企業提供政策法律支持服務，使進出口企業和管理相對人及時了解新出臺的法律法規和進出口政策，為企業依法經營創造條件。

加大與地方商務部門的聯系配合，共同促進永州加工貿易快速發展。一是主動加強與地方商務部門的聯系配合，積極協助商務部門舉辦外貿業務培訓班，免費為企業培訓外貿人才。二是積極協助商務部門爭取在本地投資的企業將沿海總部遷至本地，并完善落實相關政策；積極創造條件，大力支持總部在外地的本地企業自營報關。三是加快培育一批以出口導向為特征的農產品出口生產基地和制造業基地，采取

有效措施激勵和扶持中小企業和民營企業減少代理出口份額，擴大自營進出口。四是鼓勵一批企業自主開展加工貿易。目前XX市共有127家注冊企業，在海關辦理加工貿易合同備案的企業僅有23家，還有很大一部分企業擁有發展加工貿易的潛力。此外還有480多家家庭式手工作坊企業，如果引導一半的加工企業實行自營出口的話，每年將至少增加4000萬美元出口值。

加大支持力度，努力提供優質高效服務。一是認真落實長沙海關“雙十條”措施，建立加工貿易轉移企業辦理海關手續的“綠色通道”，優先辦理轉移企業注冊、合同備案、結轉、核銷等手續，在資料齊備情況下實行“當日辦結制”。對自沿海遷入的加工貿易企業，按照其在原沿海海關評定的企業管理類別進行申報；允許遷入企業將原進口的設備結轉到新企業繼續使用，結轉設備的監管期限從原進口放行之日起連續計算。二是成立專門工作小組，加強政策研究分析，認真研究國家宏觀調控政策、加工貿易政策對XX市開放型經濟發展的影響，把握產業梯度轉移趨勢，充分發揮海關統計的預警功能，主動為市委、市政府提供決策支持和工作建議。主動為重點企業和重大項目量身定做專項服務措施，加大對傳統產業、高新技術產業、優勢農副產品深加工和自營出口的扶持力度。三是加大海關政務公開力度，擴大企業的知情權和監督權。深化文明窗口創建活動，推行優質文明服

務，切實履行首問負責制、一次性告知制、限時即辦制等服務承諾，全面推行“5天上班、7天服務、24小時預約通關”服務方式。

加大海關、商檢等機構建設力度，打造完備的大通關平臺。加快永州海關、商檢等通關平臺建設的速度，爭取集中精力在年內建好海關辦公大樓，為申報永州海關打下堅實基礎；改善貨物進出境通關條件，縮小在此方面與東部地區的差距，打造一個硬件設施一流、口岸單位運轉協調的大通關平臺；完善基礎設施建設，積極引導運輸、倉儲、保險、金融等配套服務產業的發展，充分發揮承接產業轉移的對接平臺作用，通過多種方式逐步完善基礎配套設施。

利用區位優勢，加大招商的力度，特別是要引進龍頭企業，起到示范、引領、帶動的作用。在突出抓好勞動密集型產業承接引進的同時，還要注重引進投資額度大、科技含量高、產業帶動力強的新興產業。調研中發現招商引資過程中大都只局限于引進單個企業，而無相關配套企業和整個產業鏈的引進。只有通過引進龍頭企業，才能帶動上下游關聯產業配套跟進。就目前永州招商的實際情況而言，既可以通過委托招商，即委托沿海發達地區招商機構代理招商，根據落戶項目投資規模的大小對代理機構實行獎勵；也可以通過以商招商，即以專業生產基地和重點企業為主體，開展產業鏈項目專題招商活動。

解決好物流瓶頸，引入實力較強的物流企業或政府出資打造物流平臺。要加快物流基礎設施建設步伐，大力發展現代物流，培育引進一批知名物流企業，建設一批大型物流基地和大型專業市場，積極發展第三方物流，建立運輸、配送、倉儲等功能齊全的物流網絡系統，降低物流成本，提高物流效率；或者參照成立融資擔保公司的做法，政府出資成立一家物流公司，全權代理永州地區的進出口業務，切實解決企業業務不熟、資金緊張的矛盾。要主動聯系、密切配合相關部門，積極加快公路口岸建設力度。

對相關產業合理布局，形成集群效應。現永州加工貿易主要有紡織、鞋類、食品、電子五金、汽車、機械、建材、醫藥等產品，已初步形成了以湖南果秀、永州泉輝為代表的農副產品加工產業群；以承陽針織、麗宏針織為代表的毛織服裝加工產業群；以凱盛鞋業為代表的制鞋加工產業群；以永州捷寶電訊塑膠五金制品有限公司為代表的塑料制品加工產業群；以湖南元創精密科技有限公司為代表的汽車零配件、機電加工產業群；以永州三甲電子、弘電電子為代表的電子信息產業群。因此各縣區要充分利用本地的優勢資源，依托本地的特色產業，積極引進關聯企業或配套企業，打造當地新的外貿增長極。例如，XX縣的制鞋業已經發展到一定規模，XX縣可將此作為本縣外貿出口的特色基地予以重點發展，積極引進制鞋類企業落戶祁陽；XX縣的毛紡針織業全國

聞名，已成為全國第三、湖南最大的毛織出口加工基地，因此要以擴大規模為重點，可以繼續引進大的毛紡針織服裝加工龍頭企業，采取收購其它中小毛織廠的設備或其它中小毛織廠以設備、技術、資金入股的方式，組建藍山毛織業集團公司，也可以將分散的家庭作坊企業集中起來，成立專門的中介公司，統一簽約，自行出口，切實做大做強毛紡針織服裝加工產業。