第一篇:培訓(xùn)部主管就職致辭
培訓(xùn)部主管就職致辭
插上理想的翅膀,成就精彩的人生
承蒙上海xx投資管理有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有幸在而立之年擔(dān)任了本公司的培訓(xùn)部主管。我衷心希望在今后的日子里,能得到各位同仁的熱情關(guān)照和鼎力支持。我更希望大家齊心協(xié)力,共鑄輝煌,成為業(yè)界典范,行業(yè)巨擘。同時也讓老板能有滿意的回報,同事們能有豐厚的所得。
我以誠信守正、仁愛進取的理念去恪盡職守,用推己及人、愛人人愛的信念去待人處事。只要能堅持不懈地這么去做,自強不息,厚德載物,公司的明天必定輝煌,公司的每一天都陽光燦爛,花開錦繡。
我真誠地希望上海xx投資管理有限公司,因我的加入而進一步得到發(fā)展,相信我在公司的工作經(jīng)歷對各位今后的成長與發(fā)展有所幫助。讓我們?yōu)槔硐攵餐瑠^斗!
培訓(xùn)部主管:xx
第二篇:培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)
培訓(xùn)部主管工作責(zé)任:
1.主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議。
2.按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
3.及時準確地傳達上級指示,并貫徹執(zhí)行。
4.制訂公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準后實施。
5.向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。
6.制訂公司及各個部門培訓(xùn)的工作程序。
7.建立考評激勵機制,通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
8.了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。
9.統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實習(xí)人員的工作。
10.及時對下級工作中的爭議做出裁決。
11.制定下級員工的崗位描述,并界定其工作。
12.定期聽取直接下級述職,并做出工作評定。
13.向下級授權(quán)。
14.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間的爭議提出界定要求。
15.受理直接下級上報的合理化建議,按程序處理。
16.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。
17.掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
18.根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位,報直接上級批準后施行,并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
19.填寫直接下級過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
20.定期向直接上級述職。
21.參與制訂員工雄心計劃,并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。
22.關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。
培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對培訓(xùn)部工作計劃的完成情況負責(zé)。
2.對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。
3.對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。
4.對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負責(zé)。
5.對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負責(zé)。
6.對培訓(xùn)效果負責(zé)。
7.對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負責(zé)。
8.對培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負責(zé)。
培訓(xùn)部主管主要權(quán)力:
1.對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。
2.對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。
3.對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
4.對下級的工作爭議有裁決權(quán)。
5.對下級有獎懲的建議權(quán)。
6.對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。
7.對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權(quán)。
8.對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。
培訓(xùn)部主管管轄范圍:
1.培訓(xùn)部所屬員工。
2.培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。
第三篇:培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)
婉茹皇宮(國際)SPA連鎖機構(gòu)
No;WRHG-2009A
崗位職務(wù)說明書
V e r : A.0
P age: 第 1頁
共 5頁
崗位定編 晉升方向 管轄人數(shù) 級別范圍
美容部培訓(xùn)工作的管理及監(jiān)督
培訓(xùn)部經(jīng)理
崗位名稱 所在部門 直接下級 本職工作 職責(zé)與工作任務(wù) 培訓(xùn)部主管 培訓(xùn)部
崗位編號 直接上級 美容布
職責(zé)描述: 統(tǒng)籌會所各部門的培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作
1、負責(zé)培訓(xùn)專員的指導(dǎo)及培訓(xùn)工作
2、負責(zé)培訓(xùn)部學(xué)院及導(dǎo)師的培訓(xùn)工作(包括:培訓(xùn)的方式、有效方案的探討)
3、負責(zé)所需培訓(xùn)的項目調(diào)動(每月20號)
4、處理會所技術(shù)投訴
5、監(jiān)督培訓(xùn)專員每天抽查2名員工的進度及跟進工作
6、監(jiān)督技術(shù)投訴處理的跟進情況
7、每周六檢查培訓(xùn)資料的領(lǐng)用及歸還情況
8、新進員工的培訓(xùn)安排
職責(zé)一 工作任務(wù)
9、對會所操作工作流程監(jiān)督工作
10、對技術(shù)操作監(jiān)督工作
11、對會所人員營運的監(jiān)督工作
12、會所儀器維修跟進工作
13、負責(zé)會所療程冊的修訂工作
14、療程搭配方案的建議擬定
15、每月25號的培訓(xùn)部會議內(nèi)容的擬定
16、每月24號參加會議人員傳達跟進工作
17、每月2次美容部會議的內(nèi)容提供及參考(15號/30號)
18、每月10號配料部會議的參與
19、每月10號 “
我最棒美容師單項比賽 ” 的進行 職責(zé)描述: 培訓(xùn)計劃的安排與實施 職責(zé)二 工作任務(wù)
1、協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理擬定各項培訓(xùn)計劃表(/部門)
2、審核各類培訓(xùn)計劃表的時間及內(nèi)容的合理性
3、按培訓(xùn)計劃表的時間及內(nèi)容進行培訓(xùn)中的監(jiān)督實施工作
4、跟進培訓(xùn)計劃表的發(fā)放工作
職責(zé)三 職責(zé)描述: 領(lǐng)導(dǎo)美容部培訓(xùn)專員的資料整理完善及新項目開發(fā)管理體系 作任
1、每年1月17日調(diào)查需要更新、開發(fā)的項目,調(diào)查后匯總并上傳
2、審核:更新、開發(fā)項目的需求性 務(wù)
3、制定更新項目的計劃(負責(zé)人、完成時間)
4、審核更新、開發(fā)項目的培訓(xùn)標(biāo)準、流程的制作
5、擬定更新、開發(fā)項目人員的獎金方案、6、確定更新、開發(fā)項目的療程、扣款、配料標(biāo)準方案,7、擬定更新、開發(fā)項目的培訓(xùn)方案,(人員安排及各部門對新項目的了解)
8、監(jiān)督更新、開發(fā)項目后的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)專員的指導(dǎo)、培訓(xùn)監(jiān)督、安排工作、培訓(xùn)情況
9、調(diào)查新開發(fā)項目操作后客人的反饋及效果情況或需改進的地方
職責(zé)描述; 上傳下達
1、每周一跟進各類表格的上傳情況
2、每周一整理及分類各類表格并核實后上交培訓(xùn)部經(jīng)理
3、每周二將核實后的表格中的問題跟進工作 工作任務(wù) 職責(zé)四
4、每周二匯總會所的技術(shù)表揚/投訴案例到培訓(xùn)部經(jīng)理
5、每月30號匯總本月已上牌項目人員名單到培訓(xùn)部經(jīng)理
6、將每天反饋發(fā)生問題的處理及建議交于培訓(xùn)部經(jīng)理處
7、每月8號處理員工月記反饋問題后交于培訓(xùn)部經(jīng)理處
8、問題處理的跟進工作
9、會所項目需求 職責(zé)五
主 要 權(quán) 力 職責(zé)描述: 人事工作
1、協(xié)助人力資源美容部人員的招聘工作 工作任務(wù)
2、負責(zé)員工考核的安排
3、負責(zé)考核前的準備工作(試卷/訂位/跟進/傳達情況)
4、考核中的監(jiān)督工作
5審核考核合格后的上牌員工名單恢復(fù)提成名單(每周四)
6、監(jiān)督員工上牌后的跟進抽查工作的進行、前5名操作及接待顧客情況
1、會所人員的招聘和辭退的建議權(quán)
2、美容師的調(diào)度權(quán)
3、會所人員資薪調(diào)整建議權(quán)
4、想項目開發(fā)與使用的建議權(quán)
5、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)建議權(quán)
6、對公司的發(fā)展建議權(quán)
7、對推廣方案的建議權(quán)
8、培訓(xùn)部各類費用的建議權(quán)(培訓(xùn)費/開發(fā)獎金/項目提成等)
9、會所員工晉升及調(diào)崗的建議權(quán)
10、會所員工的獎罰權(quán)
1、承擔(dān)培訓(xùn)部因為監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的技術(shù)不合格及培訓(xùn)不到位的連帶責(zé)任
2、承擔(dān)培訓(xùn)專員的技術(shù)不合格的連帶責(zé)任
3、承擔(dān)技術(shù)投訴的責(zé)任
4、承擔(dān)上牌后未抽查及跟進的連帶責(zé)任
5、承擔(dān)未跟進培訓(xùn)計劃表導(dǎo)致延后的責(zé)任
6、標(biāo)準制作未審核導(dǎo)師培訓(xùn)出錯的責(zé)任
7、各類匯報工作不到為、不及時的責(zé)任
8、培訓(xùn)部問題及通知未跟進是否傳達到位的責(zé)任
9、培訓(xùn)部問題不及時處理導(dǎo)致更嚴重的問題產(chǎn)生的責(zé)任
10、傳達錯誤的責(zé)任
1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
2、忠于公司、熱愛本職工作、心態(tài)積極
3、出現(xiàn)部門問題,以最大責(zé)任承擔(dān)
4、清晰的了解公司的發(fā)展方向
5、積極引導(dǎo)、激勵員工
領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任
6、清晰了解每位員工的學(xué)習(xí)項目的要求
7、清晰了解每位員工的上牌項目
8、清晰了解公司空缺項目及需求
9、清晰了解客戶的項目需求
10、清晰了解行業(yè)的最新動態(tài) 11清晰了解員工的技術(shù)水平內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
1、調(diào)解員工與員工之間的不愉快關(guān)系
2、調(diào)解員工與學(xué)員之間的關(guān)系
3、了解員工的心態(tài)并向上級匯報
4、配料部的配料標(biāo)準執(zhí)行情況
5、及時了解員工的心態(tài)
6、了解配料部配料的反饋及與美容師之間的合作關(guān)系
7、了解清潔部與美容師之前的交接情況
8、了解前臺部與美容部之間的合作關(guān)系 工作協(xié)作 外部協(xié)調(diào)關(guān)系
第四篇:培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)
婉茹皇宮(國際)SPA連鎖機構(gòu)No;WRHG-2009A
崗位職務(wù)說明書
V e r : A.0
P age:
崗位定編 晉升方向 管轄人數(shù) 級別范圍
美容部培訓(xùn)工作的管理及監(jiān)督
培訓(xùn)部經(jīng)理
崗位名稱 所在部門 直接下級 本職工作 職責(zé)與工作任務(wù)
培訓(xùn)部主管 培訓(xùn)部
崗位編號 直接上級 美容布
職責(zé)描述:統(tǒng)籌會所各部門的培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作
1、負責(zé)培訓(xùn)專員的指導(dǎo)及培訓(xùn)工作
2、負責(zé)培訓(xùn)部學(xué)院及導(dǎo)師的培訓(xùn)工作(包括:培訓(xùn)的方式、有效方案的探討)
3、負責(zé)所需培訓(xùn)的項目調(diào)動(每月20號)
4、處理會所技術(shù)投訴
5、監(jiān)督培訓(xùn)專員每天抽查2名員工的進度及跟進工作
6、監(jiān)督技術(shù)投訴處理的跟進情況
7、每周六檢查培訓(xùn)資料的領(lǐng)用及歸還情況
8、新進員工的培訓(xùn)安排
職
責(zé)一
工作任務(wù)
9、對會所操作工作流程監(jiān)督工作
10、對技術(shù)操作監(jiān)督工作
11、對會所人員營運的監(jiān)督工作
12、會所儀器維修跟進工作
13、負責(zé)會所療程冊的修訂工作
14、療程搭配方案的建議擬定
15、每月25號的培訓(xùn)部會議內(nèi)容的擬定
16、每月24號參加會議人員傳達跟進工作
17、每月2次美容部會議的內(nèi)容提供及參考(15號/30號)
18、每月10號配料部會議的參與
19、每月10號 “我最棒美容師單項比賽 ” 的進行 職責(zé)描述:培訓(xùn)計劃的安排與實施 職責(zé)二
工作任務(wù)
1、協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理擬定各項培訓(xùn)計劃表(/部門)
2、審核各類培訓(xùn)計劃表的時間及內(nèi)容的合理性
3、按培訓(xùn)計劃表的時間及內(nèi)容進行培訓(xùn)中的監(jiān)督實施工作
4、跟進培訓(xùn)計劃表的發(fā)放工作
職責(zé)三
職責(zé)描述:領(lǐng)導(dǎo)美容部培訓(xùn)專員的資料整理完善及新項目開發(fā)管理體系 作任
1、每年1月17日調(diào)查需要更新、開發(fā)的項目,調(diào)查后匯總并上傳
2、審核:更新、開發(fā)項目的需求性
務(wù)
3、制定更新項目的計劃(負責(zé)人、完成時間)
4、審核更新、開發(fā)項目的培訓(xùn)標(biāo)準、流程的制作
5、擬定更新、開發(fā)項目人員的獎金方案、6、確定更新、開發(fā)項目的療程、扣款、配料標(biāo)準方案,7、擬定更新、開發(fā)項目的培訓(xùn)方案,(人員安排及各部門對新項目的了解)
8、監(jiān)督更新、開發(fā)項目后的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)專員的指導(dǎo)、培訓(xùn)監(jiān)督、安排工作、培訓(xùn)情況
9、調(diào)查新開發(fā)項目操作后客人的反饋及效果情況或需改進的地方
職責(zé)描述; 上傳下達
1、每周一跟進各類表格的上傳情況
2、每周一整理及分類各類表格并核實后上交培訓(xùn)部經(jīng)理
3、每周二將核實后的表格中的問題跟進工作
工
作
任
務(wù) 職責(zé)四
4、每周二匯總會所的技術(shù)表揚/投訴案例到培訓(xùn)部經(jīng)理
5、每月30號匯總本月已上牌項目人員名單到培訓(xùn)部經(jīng)理
6、將每天反饋發(fā)生問題的處理及建議交于培訓(xùn)部經(jīng)理處
7、每月8號處理員工月記反饋問題后交于培訓(xùn)部經(jīng)理處
8、問題處理的跟進工作
9、會所項目需求
職
責(zé)
五
主
要
權(quán)
力 職責(zé)描述: 人事工作
1、協(xié)助人力資源美容部人員的招聘工作 工作任務(wù)
2、負責(zé)員工考核的安排
3、負責(zé)考核前的準備工作(試卷/訂位/跟進/傳達情況)
4、考核中的監(jiān)督工作 5審核考核合格后的上牌員工名單恢復(fù)提成名單(每周四)
6、監(jiān)督員工上牌后的跟進抽查工作的進行、前5名操作及接待顧客情況
1、會所人員的招聘和辭退的建議權(quán)
2、美容師的調(diào)度權(quán)
3、會所人員資薪調(diào)整建議權(quán)
4、想項目開發(fā)與使用的建議權(quán)
5、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)建議權(quán)
6、對公司的發(fā)展建議權(quán)
7、對推廣方案的建議權(quán)
8、培訓(xùn)部各類費用的建議權(quán)(培訓(xùn)費/開發(fā)獎金/項目提成等)
9、會所員工晉升及調(diào)崗的建議權(quán)
10、會所員工的獎罰權(quán)
1、承擔(dān)培訓(xùn)部因為監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的技術(shù)不合格及培訓(xùn)不到位的連帶責(zé)任
2、承擔(dān)培訓(xùn)專員的技術(shù)不合格的連帶責(zé)任
3、承擔(dān)技術(shù)投訴的責(zé)任
4、承擔(dān)上牌后未抽查及跟進的連帶責(zé)任
5、承擔(dān)未跟進培訓(xùn)計劃表導(dǎo)致延后的責(zé)任
6、標(biāo)準制作未審核導(dǎo)師培訓(xùn)出錯的責(zé)任
7、各類匯報工作不到為、不及時的責(zé)任
8、培訓(xùn)部問題及通知未跟進是否傳達到位的責(zé)任
9、培訓(xùn)部問題不及時處理導(dǎo)致更嚴重的問題產(chǎn)生的責(zé)任
10、傳達錯誤的責(zé)任
1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
2、忠于公司、熱愛本職工作、心態(tài)積極
3、出現(xiàn)部門問題,以最大責(zé)任承擔(dān)
4、清晰的了解公司的發(fā)展方向
5、積極引導(dǎo)、激勵員工 領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任
6、清晰了解每位員工的學(xué)習(xí)項目的要求
7、清晰了解每位員工的上牌項目
8、清晰了解公司空缺項目及需求
9、清晰了解客戶的項目需求
10、清晰了解行業(yè)的最新動態(tài)
11清晰了解員工的技術(shù)水平
內(nèi)
部
協(xié)
調(diào)
關(guān)
系
1、調(diào)解員工與員工之間的不愉快關(guān)系
2、調(diào)解員工與學(xué)員之間的關(guān)系
3、了解員工的心態(tài)并向上級匯報
4、配料部的配料標(biāo)準執(zhí)行情況
5、及時了解員工的心態(tài)
6、了解配料部配料的反饋及與美容師之間的合作關(guān)系
7、了解清潔部與美容師之前的交接情況
8、了解前臺部與美容部之間的合作關(guān)系 工作協(xié)作 外部協(xié)調(diào)關(guān)
系
第五篇:主管就職演講稿
主管就職演講稿
篇一:公司管理主管就職發(fā)言
公司管理主管就職發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!今天,我滿懷感激的心情與大家這里見面??梢哉f,我能夠這次競聘中當(dāng)選為××公司管理主管,是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任,是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻,我的心情異常激動;此情此景,令我終生難以忘懷。值此,我僅代表我個人,對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)愛、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中,對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意!領(lǐng)導(dǎo)的信任,同志們的厚望,意味著責(zé)任的重大。當(dāng)××公司管理主管這個“接力棒”再次握我手中之時,我感到它沉甸甸的,因為這預(yù)示著我們××公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為管理主管,我深知任重而道遠。今后的工作中,我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮,扎實工作,用××鏗鏘前進的步伐,表達我們不辱使命的決心。
領(lǐng)導(dǎo)的重視,同志們的支持,使我們充滿信心。此,我要代表××公司全體職工,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾:我們一定努力把××公司建設(shè)成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下,解放思想,與時俱進,以發(fā)展為第一要務(wù),堅定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能,追逐應(yīng)有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求,把
公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化,做到責(zé)任一落到底,任務(wù)落實到人,實現(xiàn)“千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,工作中決不墨守成規(guī),決不碌碌無為,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到,我們××公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具體的說,應(yīng)做到以下四個方面:第一,開拓創(chuàng)新,體制改革上要尋求新突破;第二,調(diào)查研究,規(guī)范管理上要再上新水平;第三,開源節(jié)流,創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四,嚴格管理,勤政為民上要再上新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上是我就職后的承諾,雖然比 較宏觀,但我們中國有句俗語叫“說得我,不如干得我”,任何時候,我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準”。新的一年里,我們××公司的全體員工,一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)處室同志的大力支持下,乘著“兩代會”的東風(fēng),同甘共苦,攻堅破難,以一流的干勁,創(chuàng)一流的業(yè)績,向公司和全體同志交一份滿意的答卷。
謝謝大家!篇二:辦公室主任就職演講稿
《就職演講》 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在此次人事調(diào)整中,我能就任總經(jīng)辦主任一職,是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛,對我個人來講,更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說,展示自我,接受評判,靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我出生于****年,現(xiàn)年**歲,**學(xué)歷,****年參加工作,***年進入***公司工作,同年調(diào)入**事業(yè)部。從小職員做起,6年的辦公室工作經(jīng)驗,我體會到了從事這份工作的責(zé)任和光榮,也體會到了其中的艱辛和不易,更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。
首先,我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。
辦公室的工作事關(guān)全局,十分重要,可以用六個字概括:參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之,這是個助手的崗位,既要有全局的胸懷,又要有服從的意識。要想干好這份工作,擺正好自己的位置是非常重要的。我個人對于辦公室工作的目標(biāo)是:面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,做到事事有著落。
其次,再談?wù)勎揖腿芜@個崗位的一些自身優(yōu)勢。經(jīng)過了6年實際行政管理工作的磨練,已走過了從不熟悉、不適應(yīng),到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中,我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識,積累了豐富的工作經(jīng)驗,并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。6年的同崗位工作,培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成,并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷,培養(yǎng)了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實的工作作風(fēng),養(yǎng)成了遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
我的第三個自身優(yōu)勢是:為人真誠,有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓,辦公室的工作有一個特點就是費力不討好,容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多年來的工作實踐,我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人,并把握“適度”原則,這樣,就一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基礎(chǔ)。
以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法,算不上是一套完整的施政方略,只是明確了辦公室工作努力的方向,希望能以工作實績相報,不辜負各位的厚望。
1、辦公室工作質(zhì)量方面:辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機性大的特點;再加上我們?nèi)藛T少,工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率,圓滿完成
任務(wù)是難以辦到的。為此,首先我要規(guī)范辦公室的工作原則,強化服務(wù)意識,提高工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性,提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力,做到“懂規(guī)矩”、“講程序”,建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,對辦公室的各項工作和制度進行新的定位,確保日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢,為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。
2、信息工作方面:把抓好信息服務(wù)當(dāng)作頭等大事來抓,公司信息與員工信息并重,并建立信息收集和信息反饋機制,及時全面、準確地收集、編發(fā)、上報企業(yè)內(nèi)部信息,溝通橫向信息,了解傳遞社會信息.3、公文管理方面:設(shè)立專職文秘,負責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作,對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速,提高公司公文管理水平。
4、事務(wù)管理方面:如:固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等,突出制度管理,嚴格照章辦事,抓好節(jié)支降耗工作,防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫,加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。
6、勞資管理方面:妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作,完善員工的勞動用工手續(xù),尤其要做好一線員工的后勤服務(wù),體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
7、組織建設(shè)方面:多向基層群眾宣傳集團宣貫的新內(nèi)容、新政策,配合集團搞好團隊建設(shè),企業(yè)文化宣傳等活動,吸納更多的優(yōu)秀員工向核心靠攏。
以創(chuàng)新為動力,以服務(wù)為根本,盡心當(dāng)參謀,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強保障,緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點,充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,這就是我就任辦公室主任的工作目標(biāo)和宗旨。
最后,我想借此機會,向一直以來給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!同時也真誠地希望在座的各位能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中,我將把這份感激之情化為工作的熱情,壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力,我有信心,也有決心帶領(lǐng)辦公室全體同仁恪盡職守,扎實工作,把鋼品事業(yè)部辦公室工作搞得有聲有色,獲得廣大同事們的好評。篇三:技術(shù)主管2014就職演說
技術(shù)主管就職演說
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!
在這里非常感謝公司對我的信任,任命我為技術(shù)部主管,公司任命我擔(dān)任這個職務(wù),是對我的鼓舞和鞭策,更是賦予了我巨大的責(zé)任。
擔(dān)任技術(shù)職務(wù)對我而言,任重而道遠,因為工作職責(zé)更大了,需要的技術(shù)職能更強了,對于這些變化,我都必須從頭學(xué)習(xí),必須向各位同事學(xué)習(xí),向各位領(lǐng)導(dǎo)請教指點。
在新的一年,個人工作重點要在五個方面體現(xiàn): 1.強化管理,降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本高的原因有很多,主要有原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)等因素。針對生產(chǎn)過程中的材料浪費要加強管理,決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)工藝方面多采用新工藝、新思路、新方法去實現(xiàn)生產(chǎn)成本的真正降低。2.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的口味和口感
“在提高肉質(zhì)的口感上沒有最好只有更好”,技術(shù)部以這句話為思想動力,緊密結(jié)合市場需求,積極學(xué)習(xí)新的工藝配方知識,并以實踐為依據(jù),努力提高產(chǎn)品品質(zhì)
3.系統(tǒng)化、標(biāo)準化管理 導(dǎo)入安全而又行之有效的食品管理體系,通過體系的運行進行生產(chǎn)過程中的危害分析;確定關(guān)鍵控制點;建立關(guān)鍵限值;建立監(jiān)控關(guān)鍵控制點控制體系。從而實現(xiàn)標(biāo)準化生產(chǎn)管理。
4.工藝紀律檢查工作 檢查小組不定期組織工藝紀律檢查;每天每周每月都要組織對重要 工序的工藝紀律檢查;每半年對全廠進行一次工藝紀律大檢查。并作好記錄及存檔。以此實現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。5.加強技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的開發(fā)
在公司求穩(wěn)發(fā)展的同時,積極創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)市場不同消費人群的需求。
總之,在今后的工作中,堅決服從公司的決策決議,個人在思想上、行動上與公司保持高度的一致,同時加強學(xué)習(xí),嚴于律己,恪盡職守,勤奮工作。
謝謝大家!