第一篇：人力資源中心培訓部主管崗位競聘報告

人力資源中心培訓部主管崗位競聘報告

各位領導，各位同事：

大家好。我叫，在總編辦從事崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！下面我簡單介紹一下我自己。

我今年歲，黨員，學歷，工程師職稱。年參加工作，年進入電視臺，先在電視臺技術口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持 和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時發現問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。

第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：

首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！

二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能。出，優秀人才脫穎而出的體制。其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。

第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩步推進我們的培訓工作。第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。

同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！

第二篇：人力資源主管競聘報告

規劃發展部考核主管競崗理由，優勢，上崗打算，落聘態度

各位領導、各位評委：

大家好！

首先向大家介紹一下我的基本狀況：姓名：張建國，27歲，學歷本科，學士學位，2006年7月畢業于太原理工大學信息工程電子信息專業。具備人力資源中級職稱，2006年7月參加工作，2007年7月到中心人力資源部工作，現在崗位是薪酬考核員。

我報名競聘規劃發展部考核主管原因是我在大學中就讀信息工程，符合崗位要求的理工科，能在中心信息化建設中發揮作用。我現在負責人力資源部考核工作，對中心考核體系有一定了解。具有一定的計算機辦公和網絡使用技能。我身體健康，精力旺盛，能夠全身心的投入到工作當中去。我愿發揮自己更大潛力，為中心做更多的工作。

如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：

1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍。在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。

3.充分發揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

4.積極配合上級領導工作，做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。

如果落聘后我將繼續努力學習，在實踐中鍛煉自己，并且積極做好本質工作，與領導和同事和諧相處，遵守中心的規則制度，服從中心對我的安排。

謝謝大家。

一、競聘目的實現自我，展示自我，挑戰自我；開闊視野，完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。

二、竟聘理由

我到企業19年，企業培養了我，我感謝企業，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能，為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。

1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發的基本理論；熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。

2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，2006年取得高級人力資源管理師的職業資格，參加《……人力資源管理》專業教材的編寫工作。

4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，以一種“較真”的態度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……………。

5.有較好的年齡優勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

三、對競聘崗位的認識

開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞著如何挖

掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始，就必須接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。

四、競聘劣勢

我沒有直接負責過教育培訓工作，這方面的工作經驗有一定欠缺。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，在多年的工作中，學會了“觸類旁通”。加上我本人善于學習，接受新事物快，我會在一個暫短時間內很快適應本職工作。

五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：

地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的一次機遇。

1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。

4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。

在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量！

第三篇：人力資源中心培訓主管競聘演講稿

人力資源中心培訓主管競聘演講稿

文章導讀：我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

各位領導，各位同事：

大家好。我叫xxx，在總編辦從事xxx崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年xx歲，黨員，xx學歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視臺，先在電視臺技術口工作x年，隨后在編輯口工作x年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時發現問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。

第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：

首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！

二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。

其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。

第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩步推進我們的培訓工作。

第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，著力組織好

新員工的入職教育，并協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。

第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。

人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。

同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！

中國演講網答辯問題指導：

競爭上崗答辯必須根據試題要求答辯,需要怎么提問,就怎么回答,不能答非所問,也不能擴大或縮小試題和問題內容或范圍。此外，自信也是答辯成功的基本條件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。經過演講和答辯前的準備，大概自信心已真正確立在許多應試者心中，但是，真正進入答辯階段，這個問題又明顯地凸現出來了，因為一對一或幾對一的場面，確實讓人膽怯，所以要取得競聘答辯的成功，首先要相信自己的儲備，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能夠成功。以下是我站根據您的稿件模仿的三個答辯問題，希望對您有所幫助，祝成功！

1、如果你擔任人力資源中心培訓主管,怎樣做好中心的培訓管理工作？

無以規矩，不成方圓。好的管理制度不僅可以給企業帶來生命力，還可以給企業帶來經濟效益。如果我擔任人力資源中心培訓主管，我將根據公司目前的情況，健全各種規章制度用來保證各項工作順利開

展。

2、你認為你能做好這項工作嗎？

我認為，我能。因為我具有豐富的工作經驗。參加工作xx年來以來，我先后從事了多個職位，無論哪個崗位，我都認真敬業，謙虛好學，積極了豐富的業務知識與管理經驗。同時，我在本單位已工作了x年，對本單位各部門的人才需求及工作流程都了然于胸。所有這些都為我競聘后盡快進入角色，順利開展工作奠定了基礎。

3、工作中，你將怎樣和同事、領導相處。

多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，我將擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角。協調好公司領導，當好領導助手。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道獻身培訓事業。

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第四篇：主管崗位競聘

尊敬的領導、各位同胞：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的招生辦主管崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶著感恩和回報的心情走到了這里，并把它看成是面對新生活的開始。在今后的工作中，我會把這種感恩和回報化成我的動力，更加忘我的工作。所以，今天，我來以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己工作的一種檢閱。希望經歷風雨后的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。我今天來這里競聘的是招生辦市內活動組組長的崗位；站在這里我十分的激動。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領導的安排，干好自己的本職工作。

我認為參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，是自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將成為我今后人生道路上的一個轉折點。

我2009年5月到招生辦實習工作；在學校，我體會到了完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化和廣闊的個人發展空間；這些都給我留下了深刻的印象，它震撼了我的心靈，讓我仿佛看到了自己的未來。使我更加堅信：選擇了營銷就是選擇了人生發展的機遇。從我工作的那刻起，我就立志要把領導分配的任務做好，公司的興衰系于公司一位員工，每一位員工都要在自己的本職崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向身邊的每位老師學習，盡快的熟悉工作業務，由于我做的是宣傳招生工作，作為一位招生專員，就是學校生源的保障。同時我也深深的知道自己的工作在某種程度上代表著學校的形象。因此，在工作中，我熱情的接待每一位咨詢的學生及家長，從來不搪塞推諉。并且，還利用工作之余積極挖同類學校的意向客戶，利用朋友、同學等關系，讓他們宣傳我們學校，給我介紹意向客戶；爭取轉化學生來我校報到。就這樣為學校的生源保障盡自己的一點微薄之力。在這一年多的工作當中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我感覺自己具備以下優勢：

1、我本身就是我們學校軟件開發專業畢業的學生，對我們學校的專業課程內容、課程體系和專業的形勢以及今后的就業方向比較了解；

2、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。無論做什么事情都應懷揣一顆愛心；我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

3、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風，敢于創新、思維活躍，善于接受新鮮事物，并能夠根據實際情況作出理性的判斷和設想

4、對人熱情，辦事有耐心。在我們銷售我們課程的時候，本身就是一種服務。對于我們的每個客戶和身邊的同事，我都會用微笑去迎接他們，耐心傾聽他們的要求，細心處理每一件事情，用真心去感化他們

5、我還同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就那這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我，改進自己的不足，也想通過自己的行動向大家證明我們惠灃的員工是進取的員工，是勇于迎接挑戰的員工！既然是挑戰，就一定會有成功和失敗，如果我失敗了，說明我還存在許多的問題和不足，我會更加努力的去磨練自己，提高自己。

以上這些優勢就是我競聘市內活動組長崗位所具備的思想上，工作上的素質和要求。

1、如果我競聘成功了，在今后的工作中，我會更加進一步的加強自身業務學習，不斷提高個人素質。我想只要有強烈的工作責任心和事業心，我會盡快適應這個崗位的。我競聘上以后我的工作宗旨是：“以人為本，注重效率，服務客戶”；工作質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位。

以上是我的下一步工作的想法，當然還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的關心幫助支持！！

我相信我不會辜負大家的希望，我會盡職盡責勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造鄭州惠灃輝煌燦爛的明天。

第五篇：主管工程師崗位競聘報告

主管工程師崗位競聘報告

尊敬的各位領導，大家上午好，我是xx，XX年7月畢業于xx郵電學院工業工程專業。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負責工藝規劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。

可能內容會比較多，請各位領導能夠給我足夠的時間，因為我是用心寫的。

在上班的這三年里，自己從一個對汽車、對工業生產一無所知的學生成長到現在，學到了很多，成熟也成長了很多。

工藝一個繁冗的工作過程，也是最看不出成績的那種，就像有人所說的那樣，很多時候是為別人做嫁衣了。

下面談談自己這幾年的工作與思考，綜合自己的學習與成長，認為在這樣一個場合下，值得一提的有以下幾個項目。

一、起重機底盤焊接生產線工藝布局改善設計

這項工作可從產能、工藝布局2個方面進行闡述。

第一、產能部分：

XX年3月份，為滿足公司提出的將起重機產能提升要求，特對起重機焊接生產線關鍵重點設備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機、龍門自動焊等進行了產能分析。

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分析的結果是：龍門自動焊承擔著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問題，方箱拼焊工位單臺點用時間較長，且存在20t與25t共用的現象，以上三工位為較為嚴重的產能瓶頸，直接限制著后續工位的生產節拍。

為平衡各工序節拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個：

1、將搖臂鉆床由一臺增加到兩臺；

2、增加支腿箱龍門自動焊設備，與現龍門焊共軌運行；

3、增加焊接滾輪架2臺，將在方箱拼焊工裝內部進行的預焊接全部轉移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負責完成方箱拼焊作業。

第二、工藝布局部分

綜合工藝加工現狀，設備的投入，內部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關系緊密程度等因素，對起重機焊接車間重新進行了工藝調整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設備盡量保持現有位置；

2、結構緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；

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3、限定行車運行范圍，避免長距離物流吊運；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預留存儲位置；

6、為產能再次提升預留設備安裝位置。

經過資料查閱、現狀調查、作業部門溝通，經過十多個版本的修訂，最終確定了起重機焊接生產線的工藝布局圖，圖紙已下發，設備已安裝到位，其它工位因特種車產量原因一直未完成調整。

另外，要說明的是，此方案是在張學軍部長在時完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補充決定的，我只是擔任著一個信息分析提供及具體的執行角色。

作為對新工廠搬遷的準備工作，對調整后的起重機布局方案進行了系統的產能分析，分析結果為：因車型不同對工位的生產壓力有所變化，平均可日產7臺。

下面談談對此項工作的思考，從兩點進行說明：

1、對于整個產品結構而言，產能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產能能否跟上，這個問題需值得思考與重視。

2、我們目前的生產中，生產待料的情況是非常普遍的，特別是生產旺季，海量資料分享

需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業部門的產出水平與交貨期。這對生產穩定、準時、排產計劃性都提出了更高的要求。基于目前我廠客觀現狀，徹底改觀是不現實的，采取策略維穩是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產線工藝布局改善設計

XX年7月份，基于公司提出的填平補齊決策，制定了一份11500臺份水攪過渡期產量工藝布置方案。

分析方法與起重機布局相似，我就不詳加說明了，下面只談談不同的部分。

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關鍵重點設備產能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產能分析與工藝布局的基礎，原水攪車的工藝流程圖較為粗略且線條凌亂，對產品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車工藝流程圖重新進行了整理制定，用樹形結構圖呈現出來，包含外購件、分裝方式、設備類別、層級關系等信息。

對這部分工作的思考是做的非常專業非常認真，清晰明了，簡潔易懂。缺點是任何產品的生產情況都不可能用一張表完全體現出來，后續工作應該還有設備產能的分析，工位作業內容的劃分，工位作業指導書的建立等。

第二、關鍵重點設備部分：

主要分析設備有：平板自動焊、埋弧自動焊、十字架焊機、等離子切割機、海量資料分享

涂裝設備。

分析結果為：當水攪產量上升至xx臺/日時，平板自動焊、等離子切割機、涂裝設備、焊裝模具仍可保證水攪生產，但會嚴重制約其它產品生產。

通過對埋弧自動焊機焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時間、空程百分比等因素的計算分析，埋弧焊機日產能可達xx臺，十字日產能可達xx臺，不存在產能瓶頸問題。

因埋弧焊機是在專用車設計確定筒體直徑不會增加的情況下，為14方及以下規格定制的。日前，對直徑增加148mm后的16方水攪罐體在埋弧自動焊機上運作進行了模擬分析，結果為：理論上不存在問題，如試制時現場出現突發情況，最有可能需要改進的部分為駕駛室與輔助設施。另外，補救措施為由十字架焊機上面完成，不影響質量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水攪布局采用u形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側，采取平行供線的方式，這樣做的優點是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供給就近；

2、分裝、總裝對稱分布；

3、避免或減少物流干涉，限定行車行程；

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3、工序間緊密程度與關聯因素決定分布位置關系；

4、關鍵作業工序產能分析，控制平衡生產節拍，避免或減少作業等待。

工藝布局的心得：首先考慮設備的產能，設備的產能決定著流水線的產能水平，如果增加人可以解決產能，盡量采用這種方式，因為人力成本是較低的，否則投資設備是必要的。

三、倉儲面積核算：

主要是從“目前庫容狀態”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲方式，需要的倉儲面積”、“核準大件庫倉儲面積”、“工位器具及倉儲方式提出”、“新倉儲方式下倉庫規格”、“新廠區倉儲工藝方案的提出”幾個方面進行分析計算。

改裝庫比較簡單，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲面積的計算主要根據“十二五計劃生產綱領”、“目前庫容狀態”、“缺口面積”、“大件庫物料架報表”、“商品生產庫容”、“備貨周期”等因素分析計算，并根據工序類別制定不同的倉儲方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲方式及供線方案。

這個方案的主要特點是：

1、設備專用區域用于卸貨與備料，后期工作還應制定專用的出料與備貨設海量資料分享

備，即工作組最近培訓中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時供應總裝線與特種車裝配線；

3、將調試區、路試區域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對專用車裝配的供應路線。

從這個方案得出的反思：

1、預算出的倉儲面積是比較大的，與備貨周期較長與生產計劃穩定性有很大關系，如果有效解決以上問題，倉儲部分會有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲布局規劃只是零部件的一個基礎，有序的倉儲還需管理方面的投入。

倉儲方案的不足：

1、工位器具因供應商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲數據的建立提供準確的依據。

2、事業計劃準確度及產品方向關聯較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對同行業10余個單位共進行了3批次的考察，主要考察方向為工藝布局方式、物流模式、生產設備等。

考察結果是：

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1、北京xx的產品結構與我們相似度非常高，正在建設當中新工廠布局方式科學而且實用，很值得我們學習與借鑒；

2、cx的模塊化生產方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產廠區分為多個模塊，下料、機加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進行分配，這樣做的優點是：相對我廠目前這種集中化作業方式，可以減少廠區內零部件物流距離，缺點是：投入成本會有所增加，管理模式也會有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲管理方式、第三方物流的應用、供應商的管理、運卸貨的方式都值得我們學習與利用。

4、焊接氣體的集中供應，車間內部環形、u形物流方式，各跨區間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等經驗都值得借鑒。

下面談談新廠區布局草圖的繪制，算是對這段時間考察結果的一個匯總：

新廠區的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個預選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設計基礎。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產綱領”、“倉儲方案”、“工藝條件”、“考察經驗”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是根據我個人的認識與理解繪制的，曾給張學軍部長看過，他說覺著有點問題，但說不上來哪里不對。

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在為包含的信息量太多，今天的時間也有限，就不在這里贅述了。項目開始后還需更多的信息投入。

下面還有小項目，我簡單提一下：

1、改裝裝配作業區裝配工時核定：

包含有水攪、礦山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設計，具體的說，大多應該是在李國武師傅指導下完成的，使我對設計工作有了很大的認識與進步。

3、等離子切割軟件的學習，到目前為止，可以獨立操作。目前正在整理等離子切割參數資料。

4、工藝紀律檢查操作流程編制。

5、自學完成了汽車構造基礎，對汽車底盤構造及運行原理有了初步的了解。

下面談談我下一步的工作思路：

1、積極配合廠區搬遷工作，重點為倉儲方案、物流設計、細節布局、設備規格類型及數量。

2、完成改裝作業部其他車間工藝定置圖。

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3、工作組提出的道程管理是非常先進的生產管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。

4、學習一種三維制圖工具。

下面談談對工作的思考：

1、工藝工作的思路應從全系列產品、全廠區生產特點方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責任與權利。

3、加強工作溝通，有時會給個人非常開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨斷，詳慮力行。

4、職業規劃，出于自己的興趣與專業特點，我為自己制定了一個職業方向，先做工藝，再做專用車，再做生產現場管理，最后走上管理崗位。當然，這還需要領導的理解與支持。

謝謝各位！

問題：

1、準備離職

我只能說自己是理智的，大學本科，畢業三年，兢兢業業，積極上進，工資1500，給任何一個人這樣都會這樣想的。

優點：

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1、活潑開朗，踏實務實，激情堅韌，富于創造，注意細節，習慣換位思考，工作責任心強；

2、善于接受新興事物，可塑性較強，自學能力良好；

3、敢于表達不同意見，屬于結果導向型；

4、文字把控能力較強，反應敏捷，思維活躍；

5、理性思維發達，學習能力適應能力強，喜歡挑戰新事物；

6、具有較強的團隊合作意識和人際溝通能力，注重自身綜合素質的培養，人際關系良好。

缺點：

1、挑剔，有時候對事情要求過高，浪費太多精力。

2、一根筋、執著，自己認準的事情，往往都會堅持到底，不會理會別人的態度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結果導向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細致，但很難讓別人看明白。

4、猶豫，有時候有些事情會想出很多個可能性，想象可能會出現的最好與最壞的結果，特別是對自己不熟悉的領域。做出決定會耗費更多的時間與精力。

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5、執行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個領域做的很好的人，在其它領導會同樣優秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對于企業的有效判斷決策提供知識與經驗積累。

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