第一篇:人力資源企化部主管崗位競聘報告_1
人力資源企化部主管崗位競聘報告
人力資源企化部主管崗位競聘報告
一、我對這個崗位的認識: 主管,對主要的事情進行管理,并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關聯在一起的,作為一名基層管理者,一定是人、事齊抓并舉。要適應這個崗位的要求,我認為這個需要做到三個擅長:做到三個擅長:擅長溝通,擅長書寫,擅長安排 擅長溝通:做好聽和說。聽得進去領導、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服,說得動別人執行工作。擅長書寫:寫得出報告,寫得出稿件,寫得出想法。對領導要拿出有見解的、可行性的報告,對業務要拿得出像樣的
作品,對管理要寫得出系統性思考的總結和感悟。擅長安排:時間管理和應急管理。時間管理要有進度表,分清輕重緩急,要有跟蹤關鍵點的時間刻度,安排得了自己的工作和別人的工作。應急管理,要做到無故加之而不怒,急中有智。
二、我認為自己的優勢: 競聘這個崗位,我認為自己的優勢主要體現在三個熟悉上,熟悉文化,熟悉業務,熟悉管理。
熟悉文化。3年的明星生活,讓我對明星文化有了比較深入的了解,特別是在部門領導指導幫助下,我參加了文化手冊、文化宣講ppt制作、文化長廊設計制作之后,在這個過程里對公司的文化有了一個很系統性地理解。熟悉業務。從部門綜合管理員到企業文化專員,從內刊的編輯記者到正刊2-4版,副刊8版的責任編輯,踏踏實實走好的每一步,讓我對部門主要業務都非常熟悉。
熟悉管理。3年間,我曾主要負責過部門或模塊的標準化建設、體系管理、檔案管理等工作,對部門人員編制、管理構成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。
三、關于下步工作的規劃: 如果我能夠競聘成果,我會盡快融入角色,逐步協助部門領導推進工作做好四個推進四個化:推進文化建設國際化,推進文宣方式現代化,推進部門管理標準化,推進費用管理精細化 推進文化建設國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰略視野靠近,學習了解世界500強的優秀文化建設經驗,結合公司發展實際情況,總結和拿出符合公司未來發展的文化建設和品牌塑造,可行性的想法和方案。
推進文宣方式現代化。從文化宣傳內容、形式都要積極結合現代化的工具和手段,不斷改進和提升。推進部門管理標準化。文化工作是彈性的,但是文化工作的具體事件應當也是
必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業文化涉及公司多個領域和范疇,很多寶貴的經驗都需要我們經過不斷的梳理、研究、總結,形成一種標準化的機制。推進費用管理精細化。作為一個服務部門,我們支出的每筆費用換的應當是百倍的無形價值,但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設施管理尚有很大提升空間,精細化的制度、執行都還有很多不足,這都是我們要努力去完善和改進的地方。最后,感謝領導們給我這個機會,競聘只是我在明星成長之路上的一步,無論我以怎樣的身份出現,我都深知,我是明星的一員,我今天所說都是我平時的所想,言行一致,堅決執行,是對自己負責,也是我在明星學習到的最寶貴的財富,我認為他是一個職業人應有的素養,也是一個明星人的標準。謝謝。
第二篇:人力資源企化部管理者競聘演講
管理者競聘演講大綱 人力資源企化部主管(分管企業文化)
一、我對這個崗位的認識:
主管,對主要的事情進行管理,并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關聯在一起的,作為一名基層管理者,一定是人、事齊抓并舉。要適應這個崗位的要求,我認為這個需要做到三個擅長:做到三個擅長:擅長溝通,擅長書寫,擅長安排
? 擅長溝通:做好聽和說。聽得進去領導、同事、下屬的意見和建議。說的通
道理讓別人信服,說得動別人執行工作。
? 擅長書寫:寫得出報告,寫得出稿件,寫得出想法。對領導要拿出有見解的、可行性的報告,對業務要拿得出像樣的作品,對管理要寫得出系統性思考的總結和感悟。
? 擅長安排:時間管理和應急管理。時間管理要有進度表,分清輕重緩急,要
有跟蹤關鍵點的時間刻度,安排得了自己的工作和別人的工作。應急管理,要做到無故加之而不怒,急中有智。
二、我認為自己的優勢:
競聘這個崗位,我認為自己的優勢主要體現在三個熟悉上,熟悉文化,熟悉業務,熟悉管理。
? 熟悉文化。3年的明星生活,讓我對明星文化有了比較深入的了解,特別是
在部門領導指導幫助下,我參加了文化手冊、文化宣講PPT制作、文化長廊設計制作之后,在這個過程里對公司的文化有了一個很系統性地理解。? 熟悉業務。從部門綜合管理員到企業文化專員,從內刊的編輯記者到正刊2-
4版,副刊8版的責任編輯,踏踏實實走好的每一步,讓我對部門主要業務都非常熟悉。
? 熟悉管理。3年間,我曾主要負責過部門或模塊的標準化建設、體系管理、檔案管理等工作,對部門人員編制、管理構成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。
三、關于下步工作的規劃:
如果我能夠競聘成果,我會盡快融入角色,逐步協助部門領導推進工作做好
四個推進四個化:推進文化建設國際化,推進文宣方式現代化,推進部門管理標準化,推進費用管理精細化
? 推進文化建設國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰略視野靠近,學習了解世界500強的優秀文化建設經驗,結合公司發展實際情況,總結和拿出符合公司未來發展的文化建設和品牌塑造,可行性的想法和方案。
? 推進文宣方式現代化。從文化宣傳內容、形式都要積極結合現代化的工具和手段,不斷改進和提升。
? 推進部門管理標準化。文化工作是彈性的,但是文化工作的具體事件應當也是必須可控的。從2006年9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業文化涉及公司多個領域和范疇,很多寶貴的經驗都需要我們經過不斷的梳理、研究、總結,形成一種標準化的機制。
? 推進費用管理精細化。作為一個服務部門,我們支出的每筆費用換的應當是百倍的無形價值,但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設施管理尚有很大提升空間,精細化的制度、執行都還有很多不足,這都是我們要努力去完善和改進的地方。
最后,感謝領導們給我這個機會,競聘只是我在明星成長之路上的一步,無論我以怎樣的身份出現,我都深知,我是明星的一員,我今天所說都是我平時的所想,言行一致,堅決執行,是對自己負責,也是我在明星學習到的最寶貴的財富,我認為他是一個職業人應有的素養,也是一個明星人的標準。謝謝。
第三篇:人力資源中心培訓部主管崗位競聘報告
人力資源中心培訓部主管崗位競聘報告
各位領導,各位同事:
大家好。我叫,在總編辦從事崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位!下面我簡單介紹一下我自己。
我今年歲,黨員,學歷,工程師職稱。年參加工作,年進入電視臺,先在電視臺技術口工作年,隨后在編輯口工作年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功于領導的大力支持 和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!
首先,我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導,采用科學的方法做好人力資源工作。
其次,我善于觀察,能及時發現問題,積極思考并提出解決辦法,工作的針對性強,務實、塌實。
第三,我善于溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領導、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。
我的具體工作思路是:在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上,重點抓好以下環節,使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發展:
首先,在配合部門領導進行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準,把業績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標準,重學歷資歷而不唯學歷資歷,不拘一格選拔人才,創造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環境!
二、績效掛鉤。促進績效進步,調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施,保證讓有業績的員工看到效益,看到實惠。
三、精簡,高效,滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理,減少中間環節,避免無謂浪費,提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能。出,優秀人才脫穎而出的體制。其次,在員工培訓方面,做到以下幾點。
第一,建立健全規章制度,確保培訓工作有章可尋。
俗話說,無規矩,不成方圓??茖W、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際,認真編制、修訂和完善各項規章制度,完善我們的人力資源體系。
第二,認真開展調查研究,確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務”的理念,嚴格貫徹執行“干什么學什么,缺什么補什么”的培訓原則,充分了解業對于員工素質的整體要求,根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃,實施有針對性的工作,使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。
第三,引入目標管理機制,確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中,我不僅要根據員工培訓需求,確定培訓目標,制訂培訓計劃,制訂培訓實施方案和考核措施,而且要進一步細化,制訂每月的培訓管理的分目標,并加強對目標完成情況的考核,使培訓工作真正切合企業的實際,達到務實和可操作性強的目的,扎扎實實地穩步推進我們的培訓工作。第四,強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況,著力組織好新員工的入職教育,并協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習,從源頭抓起,保證為企業輸送高素質的新員工,為企業的快速發展做出應有的貢獻。第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性,因而以身作則加強學習。人力資源管理有著很強的政策性,理論性,如果不加強自身學習,將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強學習,加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度,使自己真正做一名懂管理,精專業的管理者。
同志們,面對浩瀚的藍天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;今天,面對至愛的事業,我選擇了拼搏和奮進!由衷地希望,我,能夠成為大家的選擇!謝謝大家!
第四篇:人力資源主管競聘報告
規劃發展部考核主管競崗理由,優勢,上崗打算,落聘態度
各位領導、各位評委:
大家好!
首先向大家介紹一下我的基本狀況:姓名:張建國,27歲,學歷本科,學士學位,2006年7月畢業于太原理工大學信息工程電子信息專業。具備人力資源中級職稱,2006年7月參加工作,2007年7月到中心人力資源部工作,現在崗位是薪酬考核員。
我報名競聘規劃發展部考核主管原因是我在大學中就讀信息工程,符合崗位要求的理工科,能在中心信息化建設中發揮作用。我現在負責人力資源部考核工作,對中心考核體系有一定了解。具有一定的計算機辦公和網絡使用技能。我身體健康,精力旺盛,能夠全身心的投入到工作當中去。我愿發揮自己更大潛力,為中心做更多的工作。
如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 :
1.勤奮學習提高素質,一方面是政治理論知識的學習,不斷提高自己的理論修養,另一方面是加強的業務知識的學習,使自己更加勝任本職工作。
2.扎實做好常規工作,正確處理內外部關系,營造和諧工作氛圍。在實踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門的工作,使本部門工作日趨科學化,規范化,合理化。
3.充分發揮模范帶頭作用,以誠待人、以理服人,通過溝通、調節,協調好本部門員工之間的關系,增加凝聚力,協助各級領導作好各項工作好,起到一個呈上啟下的作用。
4.積極配合上級領導工作,做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任,在行動上與領導保持一致,在思想上與領導同步思維,支持領導、尊重領導、服從領導,維護領導的權威,在職權范圍內充分發揮個人才能。
如果落聘后我將繼續努力學習,在實踐中鍛煉自己,并且積極做好本質工作,與領導和同事和諧相處,遵守中心的規則制度,服從中心對我的安排。
謝謝大家。
一、競聘目的實現自我,展示自我,挑戰自我;開闊視野,完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。
二、竟聘理由
我到企業19年,企業培養了我,我感謝企業,它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能,為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。
1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作,對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉,了解掌握人力資源開發的基本理論;熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實,實踐經驗豐富,有較高的業務水平,具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。
2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養,踏實做事,誠實待人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團結意識、配合意識強。
3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作,積累了較豐富的管理經驗,具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力,能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓,2006年取得高級人力資源管理師的職業資格,參加《……人力資源管理》專業教材的編寫工作。
4.常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,堅持原則,秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實,具有一絲不茍的敬業精神,認真工作,以一種“較真”的態度處理每項工作,不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……………。
5.有較好的年齡優勢,正值不惑之年,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心的投入到工作當中去。
三、對競聘崗位的認識
開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,人力資源的開發是圍繞著如何挖
掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的,因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則,開發人力資源的關鍵是教育培訓,通過培訓,提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始,就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中,通過績效考核等評估手段,發現員工技能與崗位需求之間的差距,有針對性地進行再培訓,使員工的業務素質和技能得以提高,以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利,對企業來講,是參與市場競爭的必須手段。
四、競聘劣勢
我沒有直接負責過教育培訓工作,這方面的工作經驗有一定欠缺。志不強者智不達,但是人力資源管理理念是相通的,在多年的工作中,學會了“觸類旁通”。加上我本人善于學習,接受新事物快,我會在一個暫短時間內很快適應本職工作。
五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 :
地勢坤,君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功,我將不負眾望,把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰,把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的一次機遇。
1.勤奮學習提高素質,一方面是政治理論知識的學習,不斷提高自己的理論修養,另一方面是加強的業務知識的學習,使自己更加勝任本職工作。
2.扎實做好常規工作,正確處理內外部關系,營造和諧工作氛圍,在工作要銳意進取,繼往開來,在實踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門的工作,使本部門工作日趨科學化,規范化,合理化。
4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任,在行動上與領導保持一致,在思想上與領導同步思維,支持領導、尊重領導、服從領導,維護領導的權威,在職權范圍內充分發揮個人才能。
在各位領導和同志面前,我是一位才疏學淺之人,愿誠懇接受各位領導和評委的評判,不管這次競聘成功與否,我仍一如既往的做好本職工作。天行健,君子以自強不息。以“勤勤懇懇,不斷進取”的原則來要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量!
第五篇:主管崗位競聘
尊敬的領導、各位同胞:
大家好!
今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的招生辦主管崗位競聘,首先,感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我在領導的鼓勵和同事們的關心下,帶著感恩和回報的心情走到了這里,并把它看成是面對新生活的開始。在今后的工作中,我會把這種感恩和回報化成我的動力,更加忘我的工作。所以,今天,我來以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗,也把它當作對自己工作的一種檢閱。希望經歷風雨后的我帶給大家的是一個更加真誠與執著,更加堅毅與成熟的我。我今天來這里競聘的是招生辦市內活動組組長的崗位;站在這里我十分的激動。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從領導的安排,干好自己的本職工作。
我認為參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次競聘得到鍛煉,是自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將成為我今后人生道路上的一個轉折點。
我2009年5月到招生辦實習工作;在學校,我體會到了完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化和廣闊的個人發展空間;這些都給我留下了深刻的印象,它震撼了我的心靈,讓我仿佛看到了自己的未來。使我更加堅信:選擇了營銷就是選擇了人生發展的機遇。從我工作的那刻起,我就立志要把領導分配的任務做好,公司的興衰系于公司一位員工,每一位員工都要在自己的本職崗位上盡職盡責,我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好,我虛心向身邊的每位老師學習,盡快的熟悉工作業務,由于我做的是宣傳招生工作,作為一位招生專員,就是學校生源的保障。同時我也深深的知道自己的工作在某種程度上代表著學校的形象。因此,在工作中,我熱情的接待每一位咨詢的學生及家長,從來不搪塞推諉。并且,還利用工作之余積極挖同類學校的意向客戶,利用朋友、同學等關系,讓他們宣傳我們學校,給我介紹意向客戶;爭取轉化學生來我校報到。就這樣為學校的生源保障盡自己的一點微薄之力。在這一年多的工作當中,我也積累了不少的工作經驗,在這次的競聘中,我感覺自己具備以下優勢:
1、我本身就是我們學校軟件開發專業畢業的學生,對我們學校的專業課程內容、課程體系和專業的形勢以及今后的就業方向比較了解;
2、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。無論做什么事情都應懷揣一顆愛心;我有這樣一顆愛心,我相信自己能夠把本職工作做好。
3、我比較年輕,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作有雷厲風行的作風,敢于創新、思維活躍,善于接受新鮮事物,并能夠根據實際情況作出理性的判斷和設想
4、對人熱情,辦事有耐心。在我們銷售我們課程的時候,本身就是一種服務。對于我們的每個客戶和身邊的同事,我都會用微笑去迎接他們,耐心傾聽他們的要求,細心處理每一件事情,用真心去感化他們
5、我還同時具有工作積極進取的信心和勇氣,就那這次競聘來說,我站在這里,就是在迎接挑戰,從挑戰中發現自我,改進自己的不足,也想通過自己的行動向大家證明我們惠灃的員工是進取的員工,是勇于迎接挑戰的員工!既然是挑戰,就一定會有成功和失敗,如果我失敗了,說明我還存在許多的問題和不足,我會更加努力的去磨練自己,提高自己。
以上這些優勢就是我競聘市內活動組長崗位所具備的思想上,工作上的素質和要求。
1、如果我競聘成功了,在今后的工作中,我會更加進一步的加強自身業務學習,不斷提高個人素質。我想只要有強烈的工作責任心和事業心,我會盡快適應這個崗位的。我競聘上以后我的工作宗旨是:“以人為本,注重效率,服務客戶”;工作質量上,我會做到準備到位,服務到位,巡查到位,處理到位。
以上是我的下一步工作的想法,當然還需要實踐的檢驗,還需要領導和同事們的關心幫助支持?。?/p>
我相信我不會辜負大家的希望,我會盡職盡責勤奮工作,與公司榮辱與共,和同事們共同締造鄭州惠灃輝煌燦爛的明天。