第一篇：最受員工歡迎的4種管理培訓課程

最受員工歡迎的4種管理培訓課程

企業培訓課程管理的實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓課程，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。

培訓課程已經受到很多企業的歡迎，不僅企業新員工需要培訓課程，由于老員工工作時間過程，已經很少接觸新的技術，所以需要企業培訓課程管理進行技能補充，下面最受員工歡迎的四種培訓課程管理內容：

一、技能培訓課程

技能培訓包括對員工的運動能力和智力能力的培訓，也有人認為技能培訓課程即是對員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實際問題技巧與能力的培訓。

運動技能培訓也叫肌肉性或神經性運動技能學習，主要是教授員工完成具體工作任務所需的肢體技能，能夠精確并按要求進行有關的體力活動，如駕駛飛機、控制機床等。

智力技能培訓則是教授人們學習和運用可被推廣的要領、規劃與思維方法，來分析問題、解決問題，改進工作并發明新產品、新方法、新知識等。

二、管理培訓課程

管理培訓分兩方面，一是指對員工法律法規、規章制度、企業文化的等方面的培訓，這方面的培訓主要針對新入職的員工。目的在于使員工盡快融入集體、盡快投入工作。第二種管理是針對管理層的培訓，對于管理人員的培訓，不能僅僅局限于豐富個人的知識，增強個人素質，提高技能，為個人發展創造條件。對于管理人員的培訓應側重開發其潛能，提高他們的決策、用人、激勵、溝通、創新等方面的管理能力。

張宇先生

管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。

美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會（IMA）會員。10年的職業講師經驗，前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。

目前致力于管理會計的教學和咨詢，推動管理會計在中國企業內的實踐，提高國內企業的決策和管理水平。

具有扎實而全面的企業管理理論素養。系統地掌握管理會計的理論體系，同時又熟悉企業的銷售、生產、采購等經營活動，并將兩者進行完美結合。因此既能為企業財務人士授課，又能為經營部門的管理人員授課。

現任北京天下伐謀咨詢財務領導力學院院長，高級合伙人，獨家講師！

出版書籍

《財務領導力》

擅長課程

《美國注冊管理會計師（CMA）課程系列》、《管理者的財務素養課程系列》、《全面預算編制實務課程》、《經營與財務的績效管理課程》、《戰略成本管理課程》、《投資與經營的決策分析課程》

培訓客戶

中國電信、中石油、中石化、中國移動、中海油、南車集團、中國船舶、中國國家投資、中國工商銀行、民族證券、華潤集團、今世緣酒業、寧波港、徐州礦業、摩托羅拉（中國）、樂斯福（明光）有限公司、法國歐尚超市有限公司、法國希諾基發電運營有限公司、世紀聯華超市有限公司、杭州中糧美特容器有限公司、廣州奧桑味精有限公司等

講師唯一授權助理：老李 *** QQ:34423035 thankyou188@163.com

三、分享培訓課程

分享培訓不是具體培訓，分享培訓是企業成員之間信息、知識、技巧的一種交流狀態，同時也是職業態度的互相感染。分享培訓貫穿與職業生涯的始終，比如入職初期老員工對你的指點，這是老員工在與你分享他的工作經驗;比如平時與同事討論工作，這是同事間分享工作方法和思路;比如領導傳達會議內容、會展見聞等，這是領導與你分享更高一層次的決策與運營思路。

四、知識培訓課程

知識培訓是一種以知識為基礎資源和對象的培訓模式。它能夠促使企業更多的隱性知識轉換為顯性知識，并使員工個體的人力資本轉換為企業的組織資本，最終形成企業的核心競爭優勢。知識培訓的最終目標是促進更多知識的學習與共享。

知識培訓課程也稱為知識學習或認知能力的學習，要求員工學習各種有用知識并運用知識進行腦力活動，促進工作改善。企業對員工的知識培訓課程主要包括，對員工的工作行為與活動效率起到基礎作用的基礎知識;與企業生產經營職能和員工本職工作活動密切相關的理論、技術和實踐的專業知識;與時代特點、科技發展、企業經營環境和業務相關的背景性的廣泛知識。

第二篇：最受員工歡迎的四種培訓管理內容

培訓已經受到很多企業的歡迎，不僅企業新員工需要培訓，由于老員工工作時間過程，已經很少接觸新的技術，所以需要企業培訓管理進行技能補充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內容：

一、技能培訓

技能培訓包括對員工的運動能力和智力能力的培訓，也有人認為技能培訓即是對員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實際問題技巧與能力的培訓。

運動技能培訓也叫肌肉性或神經性運動技能學習，主要是教授員工完成具體工作任務所需的肢體技能，能夠精確并按要求進行有關的體力活動，如駕駛飛機、控制機床等。

智力技能培訓則是教授人們學習和運用可被推廣的要領、規劃與思維方法，來分析問題、解決問題，改進工作并發明新產品、新方法、新知識等。

二、管理培訓

管理培訓分兩方面，一是指對員工法律法規、規章制度、企業文化的等方面的培訓，這方面的培訓主要針對新入職的員工。目的在于使員工盡快融入集體、盡快投入工作。第二種管理培訓是針對管理層的培訓，對于管理人員的培訓，不能僅僅局限于豐富個人的知識，增強個人素質，提高技能，為個人發展創造條件。對于管理人員的培訓應側重開發其潛能，提高他們的決策、用人、激勵、溝通、創新等方面的管理能力。

三、分享培訓

分享培訓不是具體培訓，分享培訓是企業成員之間信息、知識、技巧的一種交流狀態，同時也是職業態度的互相感染。分享培訓貫穿與職業生涯的始終，比如入職初期老員工對你的指點，這是老員工在與你分享他的工作經驗;比如平時與同事討論工作，這是同事間分享工作方法和思路;比如領導傳達會議內容、會展見聞等，這是領導與你分享更高一層次的決策與運營思路。

四、知識培訓

知識培訓是一種以知識為基礎資源和對象的培訓模式。它能夠促使企業更多的隱性知識轉換為顯性知識，并使員工個體的人力資本轉換為企業的組織資本，最終形成企業的核心競爭優勢。知識培訓的最終目標是促進更多知識的學習與共享。

知識培訓也稱為知識學習或認知能力的學習，要求員工學習各種有用知識并運用知識進行腦力活動，促進工作改善。企業對員工的知識培訓主要包括，對員工的工作行為與活動效率起到基礎作用的基礎知識;與企業生產經營職能和員工

本職工作活動密切相關的理論、技術和實踐的專業知識;與時代特點、科技發展、企業經營環境和業務相關的背景性的廣泛知識。

第三篇：最受領導歡迎的十類員工（推薦）

最受領導歡迎的十類員工

http:///發布時間：2012-06-20編輯：高圓圓

第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。第四種人就是不計得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。

第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。

第六種人就是善于交際的人。這種人大多沒有什么真才實學，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什么呢?就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕松。

第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。

第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。無論什么時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心里才會感到平衡。

第九種人就是有背景的人。這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。

第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復心理極強。對這種人領導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

好員工秘訣十二條

一、做別人不愿做的事，或者接受別人不愿承擔的任務。

二、適當地自我張揚，只做好自己的事情是不夠的，你還得讓你的上司注意你。

三、盡量展示自己的優勢，而不要把自己的劣勢暴露在大庭廣眾之下。

四、讓上司喜歡你，讓他(她)重視你的人品和業務素質。

五、不要因為過強的優越感而看不到別人的優點;不要老是挑剔別人的毛病，而應該盡量得到易相處、靠得住的好名聲。

六、你的工作難免會有失誤，不要因為自己不充足的理由而使你的上司和同事惱火。

七、要善于抑制激動、委屈或者憤怒的情緒，保持冷靜，要讓人感覺你是個理智型的人，而不是情緒型的人。

八、永遠都不要垂頭喪氣，更不要怨天尤人。自信、樂觀應該永遠寫在臉上。

九、努力使集體接受你。在一個群體中，你都會找到你喜歡的人，要善于和他們打成一片。

十、如果上司讓你做不熟悉的工作，不要以“我不知道自己能不能做好”為理由加以拒絕，而應該面帶微笑，滿懷信心地說：“好，我試試，我會盡量做好。”

十一、自己的事情盡量自己干，不要沒完沒了地向周圍的人提各種讓別人厭煩的問題。

十二、不要在上班時辦自己的私事，更不要和周圍的人閑扯?！?/p>

第四篇：做最受企業歡迎的員工

做最受企業歡迎的員工

作為一個員工，我們每個人都希望受到企業的歡迎，領導的重視，因為只有這樣，我們才會有更多的發展空間，才能實現自己的價值。

比爾。蓋茨這樣說過：“作為一個獨立的員工，你必須與公司指定的長期計劃保持一致，自動自發地提升自身能力，不要把獎金和薪水作為你工作的唯一動力?！?/p>

在工作中應踏實勤奮、任勞任怨、忠誠可靠，還應拒絕借口，勇于承擔責任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏得公司的贊譽和信任，隨之你也就能得到高薪。

在現代職場，過去那些只會聽命行事的員工已不會在受到重視，具有創新精神、高效工作和注重細節的員工將倍受青睞。能獨立自主把工作做好的員工，才是企業最需要的人。

要注重集體優勢的發揮，在企業這個團隊中，員工的協調合作能力會顯得越來越重要。對著鏡子孤芳自賞的人能夠贏得自己，但絕不會贏得企業的歡心。

要懂得感恩，要知道感恩，知道如何去感謝一個組織，如何去感謝幫助過你的人，這是做好工作的一個起碼的基礎。應具有基本道德規范。

一、忠誠

一、忠誠不僅是一種品德

?忠誠可以說在每一層次上均占有主導地位。任何對公司忠誠的員工都能創作出忠誠的客戶來，而后者又反過來吸引了神色飛揚的股東。這說明忠誠的藝術和忠誠關系的建立是使現代企業真正有效運轉的關鍵所在。?

——維珍集團董事長、總裁 理查德 布蘭森

一直以來，人們總把忠誠當成是一種美德而加以贊揚。但是，在現在如今競爭日益激烈的經濟社會中，忠誠的價值已經不是簡單的“美德”一詞所能形容的。忠誠能夠帶來信任，能夠增強凝聚力，能夠給一個組織和企業帶來源源不斷的財富，甚至是持續的發展。一個缺乏員工忠誠的企業所付出的代價將是慘重的。同樣的道理，一個沒有忠誠感的員工也根本不會為企業、社會所容。

1、忠誠超越技術能力

忠誠不僅是一種美德，更是一種能力——一種超越自己技術素質的能力。一個不忠誠的員工不可能為企業所用，更談不上委以重任了。而且，越是能力強的員工，如果缺乏忠誠，對企業造成的損失越是嚴重，甚至是無法估量。要知道，在人生事業中，需要用智慧來做出的決策很少，需要用行動來落實的小事很多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人需靠忠誠加勤奮。

2、忠誠代表著執行力

巴頓將軍曾說過“忠誠意味著不折不扣的執行?！贝_實如此，心懷忠誠的人對工作認真

負責，對任務沒有私心雜念、毫無保留的去執行。一個人的忠誠度越高，他的執行力越強。

我們所說的忠誠是員工的一種職業責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。一個人一旦保持，就會培養出健全的人格，從而使自己不會為聲譽擔憂。如果由衷相信自己的品格，確定自己是個誠信、和善、謹慎的人，內心就會產生出非凡的勇氣，而無懼他人對自己的看法。所以，忠誠是謀求人生成功不可少的素質。

3、忠誠是員工的一種特質

忠誠還是伴隨員工的精神力量，一種能夠鼓舞人心的特質，這種精神特質能夠給員工帶來自我滿足、自我尊重。

對員工來講，忠誠既可以有效地控制和掌握無形的自我，引導我們獲得榮譽、名聲及財富，也可能將我們放逐到悲慘的境地。在企業里，一個員工一旦擁有了忠誠，生命就有了意義，他會堅守著生命的航船，即使船就要沉沒，也會像英雄一樣，在歌聲中隨著桅桿頂上的旗幟一起沉沒。

忠誠不僅僅是一種美德，還是一種能力、一種精神、一種特質。對于一名員工來說，忠誠就是要在工作的過程中忠于自己的公司，忠于自己的老板，與同事們同舟共濟、共赴艱難。只有這樣，你才會產生一種集體的力量，從而使自己的人生變得充實，事業有所成就，工作成為一種享受。如果缺乏忠誠，表里不

一、言而無信，整天爾虞我詐，在上下級之間、同事之間玩弄各種權勢和陰謀，取得一點成就，也終究不是一種理想的人生和令人愉悅的事業，受害的最終只會是自己。

二、忠誠讓自己受益

?無論我為那一家公司服務，忠誠都是我的一大準則。我我有義務忠誠于我的企業和員工，到任何時候都是如此。?

——著名管理大師、克賴斯勒公司董事長

李·雅柯爾 忠誠的人最終會讓自己受益。一個人如果能忠誠地工作就會贏得老板的信賴，從而獲得晉升的機會，并委以重任。在這樣一步一步前進的過程中，就會不知不覺的提高自己的能力，爭取到走向成功的砝碼。

一個員工是否忠誠，是否能把公司的事業當作自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。一個對公司沒有歸宿感，隨時準備跳槽的人，其神思必定恍惚，其用心必定不專，即便是高水平，也很難發揮一二。相反，確實塌下心來做事，本來的平庸之人也會努力學習，不斷進步，關鍵時刻甚至能超水平發揮；而且一個忠誠的人，即使他遭受苦難，他熠熠閃光的精神也會讓他轉危為安。

對一名員工來說，如果能夠忠誠的對待企業和自己的老板，老板也會真誠的對待你；當你的職業精神增加一分，別人對你的尊重也會增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信任。老板也會樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴和培養的。

員工忠誠于自己的企業，那他所得到的不僅僅是企業對你的信任，他的所作所為還會讓企圖誘惑你的人感受到你人格的力量。如果一個人背叛了自己的企業，那么他的身上將會背負著一輩子都擦拭不掉的污點。背叛忠誠的代價就是給自己的人格和尊嚴抹上污點。

三、拒絕頻繁跳槽

1、頻繁跳槽是員工不忠誠的表現

2、頻繁跳槽者的能力有限

3、頻繁跳槽者缺乏勇氣和毅力

4、頻繁跳槽者會變得浮躁不安

四、與企業共命運

風雨同舟、一路兼程與企業共命運是每個員工必備的職業素質。要知道在這個世界上，感情才是最值得珍視的。當企業出現困難時，伸出你的手，與企業老板一起度過難關。在以后的日子里，在回想往事時，在遇到困難時，在考慮人事調用時，在培養員工時······你的老板會隨時回想起與你并肩作戰的日子，因為你在企業最需要的時期曾經與企業共進退、共患難，正可謂“路遙知馬力‘日久見人心”。這份感情是你們緊密的聯系在一起，形成一個同生死、共存亡的團隊。企業就是一條船，老板是船長，員工是船員。在企業大船航行的時候，只有每一個船員和船長緊密配合，才能順利到達彼岸。

1、優秀員工應像企業的“合伙人”一樣

應該承認，大多數員工對自己的老板或企業都懷有一定程度的忠誠心，至少他們在目前的本職崗位上是這樣的。但是一個合格的員工單單具備這些是不夠的，尤其是對一名優秀的員工來講是遠遠不夠的。因為這些本來就是每個員工分內的事，是必須完成的。真正優秀的員工除了做好分內的事外，還應該表現出對對公司事業興旺和成功的信心，共同分享成功的喜悅，也要共同承擔公司面臨的風險和困難，與公司共同的進步，真正像公司的合伙人一樣，時刻關注著公司的發展。

2、忠誠不等同于交換

很多員工常會有這樣的想法：“如果老板能分給我一大筆錢的話，我肯定比平時更加勤奮、謹慎、專心?！北в羞@種想法的人由于不具備對企業最基本的忠誠，做事也必然不夠兢兢業業、盡職盡責，因此，也就永遠都不可能在工作中取得成功。

作為員工，應該明白，所謂的忠誠，并不是為了增加自己回報的砝碼。這樣的忠誠是交換，而不是忠誠本來的意義。但是，事實上，忠誠確實能給一名員工帶來巨大的收益，包括金錢方面，更包括職業生涯方面。

這個世界上并不缺乏有能力的人，而是缺乏那種既有能力又忠誠的人，這樣的人才是一個頂級企業所需要的最理想的人才。想想，如果，你是老板，你會選哪種員工呢？

3、與企業風雨同舟，才能獲得實現自身價值的舞臺

在與風浪搏擊的過程中，船長也許會做出錯誤的決定，使你得不到公平的待遇，你都要把淚和血吞下去，堅持執行自己的職責。作為一名員工，我們在任何時候都不能拋棄領導。在艱難的時候，我們要盡自己所能幫助領導。這也是考驗員工忠誠度的過程，企業領導會逐漸認識到你的忠誠，從而感激你，信任你。

二、責任第一

工作≠薪水

?在一個家庭中，每個人都有一個角色，或者是丈夫、妻子，或者是兒女、父母，是什么支持他們為自己的家庭操勞，無怨無悔的投入和付出呢？是金錢嗎？肯定不是，答案是愛與責任。三星的成功靠的就是這兩個特點。

——三星數據系統（北京）有限責任公司人力資源經理 劉航 薪水作為工作的一種回報方式，雖然能夠體現一個人的工作成效，但它絕對化又是一個人最沒有長遠目標的表現。僅僅為薪水而工作是不明智的，沒有長遠的規劃，目光只定在眼前，結果受害最深的往往是自己。

薪水當然是工作的目標之一，但不能代表工作的全部。以一種更為積極的態度對待工作，你會發現，從工作中獲得的絕不僅僅是“裝在信封中的錢”。調查結果表明，金錢積累到某種程度之后就不再誘人，當然，作為員工，也許你還遠遠沒有達到那種境界。但是，如果你對自己負責的話，你就應該清楚，金錢僅僅是報酬的一種。如果僅僅是為薪酬而工作，那么，你為工作付出的要比你從工作中得到的更多。只有用心工作，力求進步，你才能獲得真正意義上的蛻變。

不要顧慮你的努力會被老板忽視，因為老板也會經常觀察你，在你為如何多賺一些錢而左思右想之前，你應該首先考慮的是你是否已經把現在的工作做得很好，更要多想想怎樣才能做的更好。不要費盡心思去說服你的老板接受你加薪的理由，只要在工作中竭盡全力，薪水自然會提高。

美國西點軍校有一句名言：沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優秀的員工，沒有責任感的公民不是好公民。正是這樣的嚴格要求，讓每一個從西點畢業的學員受益匪淺。

在企業中，我們經?？梢砸姷?，當某些職位低而薪水少的人被突然提到某個重要崗位時，人們往往對此表示質疑。但是，他們只是對別人地位發生改變自然而然產生一種不平衡感，卻沒有看到，或者不愿提及，那些拿著低薪的人始終在努力，一以貫之地保持著盡善盡美的工作態度，對工作目標滿腔熱忱，從而積累了豐富的工作經驗，這才是他們得以晉升或加薪的真實原因。

其實，如果你對待工作能達到下面的要求，那么，你也同樣可以和那些只計較工作時間和薪酬福利的人區別開來，從而得到晉升的機會。

1、多問自己：“我做得怎樣”

工作本身意味著責任，世上沒有不需要擔責任的工作，相反，你的權利越大，職位越高，肩負的責任也就越重。不要害怕承擔責任，要下定決心，承擔任何職業生涯中的責任。你要相信自己，一定可以比前人完成的更加出色。在需要你承擔重大責任時，你應馬上去承擔，這就是最好的準備。在工作過程中，你還要不斷地問自己——“我做得怎么樣”。只有經常觀察和總結自己工作中的不足和失誤，你才能真正取得進步。

切記，千萬不要利用自己的功績或手中的權利來掩飾錯誤，從而忘記自己應承擔的責任。

2、每時每刻都不要放松自己

薪水當然是工作的一部分，但在工作中使自己的能力得到最大的發展，是比薪水更可貴的。生命的價值不能僅僅是為了得到面包，還應該有更高的需求和動力，所以每時每刻都不要放松自己，要時刻告誡自己，你有比工資更高遠的目標。

不管薪水如何，工作都應積極努力。內心平靜，踏實肯干，這是成功者與失敗者的根本不同。在工作中過于隨便的人，注定不能在任何領域中取得真正的成功。

3、珍視工作本身給你創造的價值

從一種積極的學習態度來看，把工作看成一種經驗的積累，你就會發現，任何工作都蘊含著成長的契機。

不要刻意考慮薪酬的多少，而應珍視工作本身給你創造的價值。要知道，只有你自己才能賦予自己終身受益無窮的黃金，而你的老板給你的永遠都是可數的金錢。

須知，古往今來，杰出人物所具有的創新力、決斷力以及敏銳的洞察力往往是人們所傾慕的。然而，他們的這些能力是在長期工作中鍛煉的，而不是一開始就具備的。他們通過工作了解自己，發現自己，最大限度的發揮自己的能力。

多點責任，多些機會

?讓員工承擔更多的責任，是公司發展員工積極性、主動性、創造性的一個重要方面。?

——中國惠普前總裁 孫振耀

無論你從事的是怎樣的職業，都應該盡職盡責的把自己的本職工作做好，只要你還屬于企業的一員，你就有責任在任何時候維護企業的利益和形象。沒有責任感的員工是不能成為一名優秀的員工的，同樣，也不會是企業所需要的員工。

任何一個老板都很注重員工的責任感，可以說，員工沒有責任感，企業就不能成其為一個企業，員工的責任感在很大程度上能決定一個企業的命運。對企業來說，正因為有了有責任感的員工，盡職盡責地做好各項工作，才能保證企業的發展，提高競爭力。也只有那些勇于承擔很多責任的員工，才可能被賦予更多的使命，在企業中擔當責任，有資格獲得更多的報酬和更大的榮譽。因此，對于員工而言，多點責任，也意味著多些個人發展的機會。

同時，員工責任感的匱乏，往往會成為一個企業運營不善的直接原因。那些缺乏責任感的員工，不會視企業的利益為自己的利益，不會處處為企業著想，也自然不會收到企業的歡迎。相反，那些粗心、懶惰、沒有責任感的員工一定都是老板要解聘的對象。

盡職盡責就是要勤懇努力、兢兢業業，不計個人得失，時刻為企業的利益著想。工作中的很多失敗都源于責任心的缺乏。責任心是做好每一份工作的必要前提。因此，任何一家企業都會毫不猶豫地剔除不負責任的員工，而那些盡職盡責的人則備受歡迎。

作為一個新人，更要建立起負責任的觀念，抱著多做一點，勇于多擔一點責任的心態，才能很快進入狀態，取得最佳的結果。

1、多點責任可以獲得信任

不敢承擔責任的人，老板會給他機會去發展嗎？即使給也因為你的害怕，而讓機會轉瞬即逝.。這樣的人無法為老板解決所遇到的問題，當然也難以得到老板的器重。

任何一個老板都清楚，當問題出現后，推諉責任或找借口都不能掩飾一個人責任感的匱乏。只有勇于承擔責任的員工才對企業有著重要的意義。

2、勇于主動承擔責任

在企業發生困難時，你的心里也許有很好的想法，你也想去幫助老板渡過難關。可是你就是沒有勇氣主動的站出來，主動為老板解決問題，主動把責任承擔過來。一而再，再而三的猶豫將使你不再勇于承擔責任，最終你也將受到負面影響，很難獲得好的晉升機會。

3、明哲保身是自作聰明

勇于承擔責任，獲得老板的賞識，可以得到更多的發展機會。勇于承擔責任是你明智的選擇，在激流中挺身而出幫老板排憂解難，你將獲得老板的信任和器重。當你捫心自問的時候，不要自作聰明，以為你那樣做是明哲保身，你就會平平安安。要知道，幸運不會降臨到不想惹麻煩的人的頭上。

承擔責任，釋放激情

?不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，應該把公司當成自己的一樣，這樣你才不會成為某一次失業統計數據里的一分子。而且，千萬要記住：從每周新的工作之日起都要這么辦。?

——英特爾總裁 安迪·葛洛夫

激情是工作的動力，沒有動力，工作中就難以釋放自身的潛力，也就難有突破。激情能夠創造不凡的業績，缺乏激情的人在工作上必然會試圖逃避責任，疲沓渙散，應付了事，最終將一事無成。只有勇于承擔責任的人才能在工作中踏實肯干，最大程度地發揮才能，取得驕人的成績。

激情代表員工的工作態度，而一個人對工作的態度比工作本身更重要，因為態度可以決定一切！很多人在工作時只是將工作當作自己生存的工具，通過工作來養家糊口。這樣的人永遠不會得到老板的器重和信賴，沒有哪個領導愿意去提升一個毫無熱情的下屬。在工作中充滿激情的人，才會達到許多意想不到的結果，激情能把夢想變成現實。

激情是人類共有的東西，沒有人能夠阻止你去燃燒你的激情。用激情去工作，用激情去感染和感動身邊每一個人（當然包括老板），用激情去做人、做事，用激情使生命更加成熟。時刻銘記下面這些可以激發你工作熱情的方法，你就可以找到你想得到的東西！

1、變消極拖延為積極行動

拖延對任何一位職業人士來講，都是具有破壞性、最具危險的惡習，因為它使人喪失主動的進取心。而更為可怕的是，拖延的惡習具有積累性，唯一擺脫這一惡習的方法就是——積極地行動。

做事拖延的人絕不是稱職的員工。存心拖延逃避，總能找出絕佳的托詞來安慰自己。所以，如果你發現自己經常為了沒做某些事而制造借口，或是想出千百個理由來為沒能如期實現計劃而辯解，那么現在正是該面對現實好好做人的時候了。

2、自動自發地工作

當工作依然被無意識所取代的時候，很難說我們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力被最大限度的激發出來，也很難說工作是卓有成效的，只不過是在“過工作”或“混工作”而以。

工作最重要的是一個態度問題，是一種發自肺腑的愛，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動、努力和勤奮，需要一種積極主動、自動自發的精神。只有以這樣的態度對待工作，才可能獲得工作所給予的更多獎賞。

3、比老板更積極主動的工作

如果你想做一個能贏得老板器重的優秀員工，辦法只有一個，那就是比現在的優秀員工更積極主動的工作，對自己所作所為的結果負起責任，并且持續不斷地尋找解決問題的辦法。只要堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為你必須全力以赴。

4、始終以最佳的精神狀態工作

剛剛著手工作時精神四射的狀態，幾乎每個人在初入職場時都經歷過?？墒?，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之湮滅。所以，保持對工作的新鮮感是保證你工作有激情的有效方法。要想保持對工作恒久的新鮮感，你必須改變工作只是一種謀生手段的認識，把自己的事業、成功和目前的在連接起來。其次，還要給自己不斷樹立新的目標，挖掘新鮮感，并且審視自己的工作，看看有哪些事情一直拖著沒有處理，然后把它做完。

讓承擔責任成為習慣

?工作是需要我們用生命去做的事。?

——美國前教育部長 威廉·貝內特

對那些總是挑三揀四，對自己的老板、工作、公司這不滿意，那不滿意的員工；對那些沒有激情、推卸責任，不知道自我批判的員工；對那些不能優秀地完成上級交付的任務，不能按期完成自己的本職工作的員工，然后堅定地告訴他：記住，這就是你的責任!

既然從事了某一職業、某一崗位，就必須接受它的全部。任何工作的細節，都是這個工作的一部分，而不應僅僅只享受它帶來的益處和快樂。

時刻不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責任，也不要忘記你的使命。因為，一個不能讓承擔責任成為一種習慣的人，必將被這個激烈競爭的現實社會所淘汰。

1、注重生活中的細節習慣成自然，當責任感成為你的一種習慣時，做事認真負責也就慢慢融入你的生活態度，而不是被人監督著才刻意去做。當一個人自然而然地做一件事情時，他是不會覺得麻煩和累的。其實，每個人在學校教育中，都接受過責任感的訓練，比如老師布置的作業。注意生活中的細節，有助于你養成負責、信守承諾的好習慣。

2、把負責任作為積極的生活態度

當你已經習慣了別人替你承擔責任，那么你將永遠虧欠別人，你的腰板就永遠也不會挺直。所以，把承擔責任作為一種積極的生活態度是最好的。這樣既不會覺得責任會給自己帶來壓力，也不會因為自己承擔責任而覺得別人欠了你什么。

尤其是當責任由生活態度成為工作態度時，工作對于你來說，其意義就不僅僅是賺錢那么簡單了，也就不會因為公司的規定而覺得自己的自由受到了羈絆，更不會做出違背公司利益的事。

3、把公司興亡當做自己的責任

一個真正的優秀員工的行為準則是：公司興亡，我的責任。相反，“旁觀者效應”的實質是個人責任心的模糊。在企業里，它的危害更不容小視。一句“這不是我的責任”，可以讓你躲過一次麻煩，但也讓你失去一次改善自己品質的機會，在承擔責任與推脫的較量中有敗下陣來。

公司的每個人不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要是有益于公司的，就應該全力以赴的去做。因為，只要是有益于公司的事情，就會是有益于自己的事情。

盡職盡責做每一件事

?人可以不偉大，但不可以沒責任。?

——索尼（中國）有限公司人力資源發展部 副總裁 張燕梅

一名優秀員工，應該做的事情一定會保質保量的完成。而一名不負責人的員工，往往會認為，自己不做也會有人來做；自己有點不負責不會有人發現，或對企業不會有什么損失；或者認為，“這不是我的職責范疇內的，我瞎操什么心呀！”。

如果總是抱著這種想法，不管你的自身條件有多好，要想在公司受到重視很艱難。而且這種不負責的態度，隨時有可能給公司造成損失。事實上，只要你是公司的一員，你就有責任任何時候維護企業的利益和形象。一個公司能夠取得輝煌的成就，是公司中每一名員工盡心盡責的做好每一件事贏來的，這一點你也不例外。

任何一個老板，都會非常注重員工的責任感。有較強責任感的員工不僅能夠得到老板的信任，也為自己的事業在通往成功的道路上奠定了堅實的人格基礎。

1、做好，更要做的徹底

在一個公司里，你做好本職工作是你拿工資的條件。但是，即使你在本職工作上做得再好，最多證明你是一個稱職的員工，因為在職場里永遠沒有分外的工作。如果能把不是你份內的工作做好，則肯定能獲得老板格外的信任和依賴。

成功的人永遠比一般人做的給更多更徹底。如果你只是從事你報酬分內的工作，那么你將無法爭取到人們對你的有利評價。

2、關注本職工作以外的事

有些員工常常會這樣認為：只要把自己的本職工作干好就行了。對于老板安排的額外工作，不是抱怨，就是不主動去做。要知道這樣的員工，不會獲得升職加薪的機會。你要趕緊改變自己現在的想法了。如果你想證明自己還能做得更好，你想獲得老板的器重，就需要從事超過你報酬價值的工作。你的行動將會促使與你工作有關的所有人對你做出良好的評價。否則你只會平庸下去。

要像別人獲得成功那樣，做出一些人們意料之外的成績來，尤其留意一些額外的責任，關注一些本職工作之外的事，做一些分外之事，時刻去想著為老板解決一些實際困難。

3、把自己定義為“招即來，揮即去”的人

每天早到幾分鐘，打掃打掃辦公室，擦擦桌子；每天晚退幾分鐘，整理整理資料，收拾一下辦公室；在業務上多幫幫新手。經常這樣做，你必然會獲得新人的尊敬和愛戴；平時多幫助老員工或老板干一點力所能及的事，隨時為老板和同事排憂解難，這樣做，你會得到他們的信任，更會得到老板的器重和提拔。

三、執行能力

執行為企業提供動力

?不論什么崗位的員工，我都希望他是一個正直敬業的人；具有比較開放的社會觀和世界觀，具有一定的專業文化水準與職業技能，具備出色的服務意識。?

——美國聯邦快遞中國區總裁 陳嘉良

執行能力是一個員工必須要具備的能力。你必須知道，作為企業的員工，無論你的老板分給你的任務多么不易完成，你都必須要努力的執行，并漂亮的完成，而沒有任何理由拒絕。面對老板交付的任務，你應該做到的就是：理由要少一點，行動要多一些。

無論在哪一個企業工作，你要想成為一名優秀的員工，就必須像一名軍隊中的士兵一樣，老板說立正你就立正，老板說向左轉，你就不能向右轉。一個任務下來了，第一時間要做的就是執行。

員工的執行能力對企業的發展來說相當關鍵。員工只有不折不扣的忠實執行老板交給自己的任務，才能給企業帶來利潤和收獲。如果一個員工不能忠實的執行任務，將給企業帶來不可預想的損失，對于個人發展也將毫無益處。完美的執行在為企業發展帶來不盡動力的同時，也為你個人的發展提供了最好的機遇。

1、改變觀念——把信送給加西亞

有關送信人羅文和《把信送給加西亞》這本書，在全世界已廣為流傳。主人公羅文的格言是：“我絕對不能臨陣退縮，而應當繼續努力，克服千難萬險，不辱使命??”每一名員工都應把“送信”作為一種具有象征意義的東西，一種忠于職守，一種承諾，一種敬業、服從以及榮譽的象征和主動的象征。一旦形成積極主動的工作風格，執行力將會大大 提高。因此，要改變觀念，不能事等人做，而要人找事做，行事風格要主動熱情。

2、形成概念——提升辦事能力

執行力有問題不可怕，可怕的就是沒有認識到問題的存在，敷衍了事，沒有認識到執行力的好壞將影響企業的走向。作為企業的一員，我們需要思考的應該是：執行能力是否已經影響到我們的日常工作當中。因為只有提高執行能力，然后才能談事半功倍。

3、革新理念——細節決定成敗

執行力，就個人而言，是將大事化小，有章有法，還要耐得住瑣碎和繁雜的處事能力。企業員工，特別是廣大的處理處理日常事務的普通員工，在處理日常工作的過程中，怎樣才能把該處理的事務及時處理，并且處理的妥帖，是需要思考的首要問題。細致做事不失是一個很好的方法，任何事情就怕做細，一仔細問題就出來了，一仔細問題也容易解決。細節確實決定成功能否實現。

執行是員工的本能

?執行力就是每一個階段、每一個環節都要力求完美，都要一絲不茍切實執行?。

——戴爾公司總裁 邁克爾·戴爾

執行能力，就是員工保質保量完成任務的能力。任何一家國際化大企業對員工的要求都是必須具備毫無疑問的執行能力。不論企業給員工下達何種任務，員工所要做的，就是不折不扣的執行任務。如果哪個員工認為自己做不到，那么，他就不配成為企業的員工。在當今信息化社會的大背景下，不能完整的執行自己的企業戰略，將對一個企業的生存構成嚴重的威脅。而員工個人要想適應企業的要求，也必須不斷提高自身的執行能力。否則將會面臨被企業淘汰的危險。

因此，可以這樣說，執行就是員工的本能。完美執行是考驗一個員工能否成為優秀員工的最終條件。如果你具備了超強的執行能力，你就可以在企業中找到一個廣闊的空間供自身發展。

員工的執行能力影響著企業的計劃落實和發展速度。執行能力是如何保證高效完成任務的方法和藝術，它不僅是企業對員工的基本要求，也是貫穿于企業經營管理全部過程的一條線，是關系企業興亡的絕對大事。其原因就在于以下幾點：

1、企業中所有的人都是企業戰略的執行者

事實上，企業中所有的人都是企業戰略中的一環。企業的最高管理層是最高的執行者，中層管理者是中層執行者，是決定整個企業執行力的中堅力量，一線員工則是計劃實施的最基層的執行者。

因此，對一個好員工而言，無論做什么事，都要時刻記住自己的職責，無論在什么位置上，都要對企業老板安排的工作負責。員工執行力強，企業制定的計劃才會落到實處，發展速度必然快。反之，執行力弱，計劃的落實和發展速度就會受到限制，導致企業缺乏競爭力，甚至會在激烈的市場競爭中淘汰出局。

2、員工執行力決定企業成敗

在激烈的市場競爭中，要確保企業價值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執行力，把提升員工執行力作為促進企業發展的一個重要突破口，將員工凝聚在企業這個集體之中，形成強大的合力，促進企業的持續發展。

細心的人稍微留意觀察一下，就會發現，同是做PC產業的，唯有戴爾獨占鰲頭；超市行業中，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀。這些企業能在激烈競爭中最終勝出的秘訣，無疑都與其杰出的執行能力有著直接的關系。在一定意義上，可以說，企業員工對企業任務的執行能力是決定企業成敗的最重要因素。

3、能者上，庸者下，是執行的核心

很多企業每年都要花費大量的精力和金錢用在招聘優秀人才上，這是最高管理者最重要的執行內容。能者上，庸者下，必須要有鐵的手腕，是最高領導者考驗員工執行能力的核心所在。除此之外，對于員工所執行項目的跟進考察，也是驗證員工執行能力的重要內容。因為所有善于執行的人，都會熱情跟進自己制定的計劃。

總而言之，執行能力對企業來說是至關重要的。沒有執行精神的企業，只能算是統領一群“烏合之眾”。作為員工，不能認真的執行組織的任務，不能時刻磨練自己的執行意識，也是永遠都不可能成為一名榜樣員工的。

阻礙執行，也是阻礙自己

?企業員工所具備的執行能力，有時候比其他能力更重要。?

——摩托羅拉公司中國區副總裁 高瑞彬

對一個團隊而言，要步調一致，就必須不講任何條件的執行各項工作。每一位員工只要有學會了堅決履行公司交給的任務，才易于被主管和同事所接納。執行有時就是一種黏合劑，一個團隊、一個組織如果沒有這個黏合劑，其運行情況是不堪想象的。美國有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國即使是超過1000人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。其中很重要的原因就在于企業執行能力的強弱不同。

可見，企業要想做大，要想大而有序，就一定要以執行作為黏合劑，執行所起的作用可謂重大。因為任何阻礙執行的行為都有可能給企業帶來不可估量的損失。同時，阻礙執行對于員工本人來說，也絕對不是一件明智的事，阻礙執行公司交給自己的任務，也是在阻礙自己的前程。

1、缺少全局觀

2、討價還價

3、排資論悲

4、自以為是

5、沒大沒小

6、先爭后受

7、缺少訓練

8、陽奉陰違

有些事情不必老板交代

我不會問自己?為何做不到??而是問自己?該怎么做？?

——富士全錄公司董事長 小林陽太郎

企業的決策能否順利執行，取決于員工的執行能力。員工執行能力是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的高級手段。因此，對于所有有利于執行的因素，員工都應充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都應立即排除。每一位員工都必須全心全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。這樣才能最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行團體。

員工對老板的決策必須有一種深刻的理解能力。因為老板不可能事必親躬，凡事都過問，或事無巨細，都對員工交代的清清楚楚。這就要求員工努力提高自身的業務水平和辦事能力。只有這樣，才能順利完成老板交付的各項工作和任務。同時，有些事情不必老板交代。每個員工在企業中，都應做到自己所想的，與老板所想的能夠達到有效的統一。否則，員工執行能力的缺失，會使老板的所有決策都變成一紙空文或一場空談。

耶穌扔櫻桃的寓言反映出這樣一個問題：在企業中，老板往往希望員工這樣做或那樣做，而員工由于自身的惰性或其他原因的影響，認為只要沒有老板親自交代，自己就不需要“妄動”，從而造成老板和員工“心不能往一處想，勁不能往一處使”，影響工作的順利開展。

那么，員工如何避免出現“不會看老板眼神”的壞毛病呢？

1、執行力要像老鷹一樣

在企業中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。就像老鷹和鴨子一樣，本質上截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹勝過擁有十只鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，因為任何企業都愿意擁有老鷹，而不愿擁有許多只鴨子。

2、學會參與和交流

好的員工會在與上司的參與和交流中得到表現，在這一過程中，老板的親和力和凝聚力也隨之彌漫到員工的心里，使員工執行企業的決策能夠表現出一種激情和動力，從而變得更加活潑、團結、高效而高明。

3、主動執行

凡事不要等到老板親自發話，要你如何做，你便如何做。這樣的即如果只會讓你在老板的心目中大打折扣，會讓他覺得你只會機械的做事，不能幫他分擔擔子。因此，在老板交代任務或表現出某個方向的決策意愿時，你需要多從老板的角度思考問題，或者事情該如何做，從而與老板達到心靈上的默契，真正做到自動出發。老板看在眼里，豈有不器重你的道理？

學會創造性的執行

?我的策略一向是，聘用有活力、有創造性工作能力的頂尖人才，然后把權利連同責任、資源，一并交給他們，以便使他們出色的完成任務。?

——微軟總裁 比爾·蓋茨

微軟在招聘人才的時候，非常注重人才的創造力。比爾·蓋茨認為，微軟在過去之所以取得這樣的成功，乃是源于公司所招聘的天才身上的一種無法預測的創造性工作能力。

創造性的執行工作的能力被認為是現代社會員工生存和發展的最重要的能力，如果一個員工沒有創新意識和創新能力，就不可能完美地完成企業賦予的工作任務，毫無差錯的履行自己的工作職責。如果企業的員工都不具備這種創造性工作能力，企業就會失去創新能力，也就失去了市場競爭的可能。創新是企業發展的靈魂，員工創新意識和創造性執行能力的提高更是企業發展的強勁動力。

1、站在上司的角度想問題

員工要具有做上司“替身”的能力，要多站在上司的角度想這個簡單的問題。比如，老板讓一個員工去買復寫紙，員工在去之前，應該就去相關部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。這樣做才有的放矢，不會反復落空。須知，無所不包的計劃是僵化的！理性的、創造性的執行才是真正的執行！

作一個下屬，做好上司的“替身”，才能實現“為企業工作，為老板工作，更為自己工作”的目標。

2、具有創新能力

要做一個被老板、被企業青睞的員工，你就必須要具有創新能力。因為這是一個企業發展的源泉，企業缺乏了廣大員工的創新，就無法再在這個競爭激烈的市場上求得生存。

對于一個有發展前途的大企業來說，各項事業的發展都要依賴于不斷的推陳出新，以適應市場的需要。

3、多給老板一些有益的建議

所有企業的老板都喜歡其他人能多給自己一些有益的建議，以彌補自身的不足，促進企業的發展。因為任何人都不是萬能的，都有自己的局限性和弱項，單憑一個人的力量是不能把企業做大的。

4、以積極心態尋找創意

一名優秀的員工，應該做到不用上司督促和監督，而總能以一種積極的心態來尋找對企業有幫助的創意，善于抓住那些一閃而過的奇思妙想。從某種意義上說，這對于他也是一個把握成功的機會。如果離開了創新，再能干再勤奮的人所創作的價值，也不會比一個搬運工創造的價值多多少。

你要堅信這一點：老板時刻都在把目光盯向那些掌握具有創造性工作能力、能為企業提高競爭力的員工身上。如果你不想落伍的話，就必須不斷學習，用新知識、新觀念來充實自己的大腦，去適應企業的變化，適應時代的要求。

四、高效工作——提升工作價值

懂得時間管理

?正確的時間管理方法可以通過學校獲得。?

——美國心理學家 戴維·豐塔納

時間就是生命，它的價值無論如何強調也不為過。實踐的重要，對于企業員工來說，體會一定很深刻：就在上下班中，一天又一天的飛逝而過。盡管員工們每天花在工作中的時間往往超過8個小時，可是一生當中累積起來卻只有不到20%。在這不到20%的工作時間里，你將會做哪些事情呢？——你需要為自己積攢下整個一生必須的生活資料，小到一日三餐，大到買房、照顧家人。正常情況下，你的付出與回報大體可以做到平衡。

當然，這種平衡也只是相對的。以為衡量付出的不僅僅是投入的工作時間。雖然每個人花在工作上的時間有可能相同，而收獲卻大不一樣，差異顯然在工作效益不同。我們之所以強調珍惜時間，其實也就是提高工作效能。

雖然你無法挽留時間，但卻可以控制時間的“流向”.這就是要通過有效的時間管理，讓時光流向有意義的地方，讓你的工作效率成倍的提高。然而在環境的壓力下一般人常會放棄自己職業上應做的事，而去解決一些突發狀況或干擾最大的事，結果把生活步調弄得天天都在應付突發的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣和享受。

有效的時間管理必須先對目的加以確立。先去面對并發現自己生活的目標是什么，問問自己：“一天8小時工作中我到底想要實現什么？完成什么？“接下來應要求自己”凡事務必求其完成“，”當日事，當日畢“，不要把事情拖到第二天。

若想在工作中取得更大的績效，你就必須從利用時間著手，切實對有限的時間資源做最精細的管理。在工作中，績效就是你的產出，在時間管理上，最關鍵的是要以結果為向導，在最短的時間內最有效的利用時間。那么，如何進行有效的時間管理呢？

1、首先要管理心理

要把時間管理好，首先要做一番基礎性的心理建設。要有把事情做好、時間管理好的強烈欲望，充分認識到以結果為導向的時間管理是關乎人生成敗的重大戰略事件。

2、有效設定目標

譬如射標，一定要有一個靶，才會射中標。同樣的，人生如沒有目標，只會任由環境影響，而非自己影響環境。所以，在你的工作中設定你的目標時，一定要參照目標定原則：目標要具體；目標必須是可能實現的，是切合實際的；一定要設定時間表。

3、設定優先原則

時間管理的基本步驟之一是確定事情的優先次序；同時，實踐證明，在工作中，會設定優先次序是獲得晉升的一個主要秘訣。

要想使時間運用的最有價值，最重要的就是要做“對”和重要的事，而不是把事情做對。千萬不要不管是否正確，只知一味的去做。

4、善于規劃

成功的關鍵在于善于規劃，規劃能減輕工作壓力，節省執行時間。在規劃制定后有毅力、有耐心地持續工作，直到完成。規劃的目的在于有效利用自己精神最好的時刻來做重要的事情。同時，與別人接洽時要掌握別人最有空的時段。

5、提高效率

要善于用一整段的時間來做重要的事，一氣呵成，才不會浪費時間；工作中斷時，要有“回去工作”的驅動力，不要把每件事做一半而無結果；要做正挺胸，振作精神，如此效率自然會提高。

6、學會溝通和拒絕 與上司交流時，要弄清楚自己想讓上司理解什么，希望得到什么支持？在與同事交流時，切記你的目標在于完成任務，不要為溝通而溝通。

在工作中，要適當的說“不”，拒絕不合理的要求，保持你高效工作的必要時間。

經營自己的時間

?速度越來越快，壓力越來越大。無法讓時間減速，我們只有改變自己的‘習性’，也就是管理好自己的時間，管理好自己的生命。?

——全球最致命銷售訓練師 博恩·崔西

有效利用時間是個永恒的題目，似乎也是個難于解決的難題。我們往往把有效的利用時間，提高單位時間內的工作效率放在嘴邊，但是，在你身體力行時卻又很自然地隨意荒廢著時間。隨后，你又要為這種做法不斷后悔。其實在你一天中，有很多細小的時間可以完成很多重要的事情。有效利用時間，很多時候并不是那么困難。

利用有限時間，最重要的訣竅在于：你要把工作進行的迅速。如果只有5分鐘的時間讓你完成一件事，那么，你切不可把4分鐘的時間消磨在等待和觀望上。做事前，思想上要有所準備，到工作時間屆臨的時候，要立刻把心神集中在工作上，迅速集中精力，迅速完成任務。把有限的時間充分加以經營和利用。

浪費時間有兩種原因：一是因為沒有緊迫感，不夠重視時間的重要性，沒有養成遇事馬上做、今日事今日畢的好習慣；二是沒有科學管理時間的方法和技巧，總是低效率重復勞動，整天忙碌卻成效甚微。因此，要想做一個在時間管理上有出色表現的好員工，你就要學會有效經營自己的時間，合理控制時間的流向，堵住時間上的漏洞。時間漏洞會造成在工作中時間的大量流失。在你每天的工作中，切忌要注意不要被無端的浪費在以下這些方面：

1、缺乏明確目標

2、做事拖拖拉拉

3、缺乏優先順序

4、雜亂的辦公條件

5、時常做個辯論家

6、不能讓自己清靜一會

7、忙得自亂陣腳

該做的事情不拖延

?放棄時間的人，時間也會放棄他。?

——莎士比亞

做任何一件事都絕不拖延。生活就像是一盤棋賽，坐在你旁邊的就是“時間”，只要你猶豫不決，你就會敗給它。就像棋類比賽，每一步都有時間限制，一旦超時，你就將會自動出局。職場就是戰場，做事拖延，你就等于敗給了自己。

該做的事情不能拖延!拖延使你陷入煩躁的情緒。一件事久辦未完，在心里沉甸甸的壓著，怎么不使你焦慮煩躁，寢食難安呢？

拖延使問題越積越多，每天對著堆積如山的工作，卻不知從何下手，費時費力，問題會越來越多。

拖延會使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的能力，或者遷怒于工作環境，產生怨氣，抱怨才能得不到發揮或其他的事阻礙了你的工作。

拖延還會使你前途黯淡，與晉升無緣。一個上司絕不會容忍部下辦事一而再，再而三地拖拉，做不出什么業績來。上司需要的是強有力的輔助者。

橢圓的代價實在太大了。若是時間放棄了你，等待你的將是無限制的惡性循環。如果不及時醒悟，后果不堪設想。具體應該如何做呢？

1、修正自我

2、挑戰自我

3、激烈自我

4、壓迫自我

選擇重點，要事第一

?當你全神貫注時,你完成工作的速度和效率會相當驚人，就像是一個廣角或可調焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進。?

——世界頂尖潛能大師 吉米·羅恩

較高的工作效率可以爭取到較多的時間。相反，浪費或者不善于安排時間，則會導致工作效率低下。可見，時間與效率是相輔相成的。要想成為一名優秀的員工，就必須認識到充分利用時間的重要性。讓時間變得寬松，為你增值的最好辦法就是做到選擇重點，要事第一。

作為一名獨立的員工，任何時候，你都不要放松對自己的督促，自作聰明的設計工作，期望工作的完成期限會按照你的計劃而后延。一個優秀的員工一定會謹記工作期限，并清楚的知道，在所有老板的心目中，工作必須要在規定的時間內完成。

在你的工作時間里，選擇最重要的事情，并且首先去完成它，就是以正確的方式做事，這是非常重要的。同時最重要的事就是最正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中鄭重指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’?！?/p>

效率

第五篇：《這樣的員工最受歡迎》讀后感

《這樣的員工最受歡迎》讀后感

很多企業員工都在抱怨，工作忙，工作累，工作是受罪。都喜歡家，為什么？因為在家覺得輕松自在不受束縛，于是這樣的員工遲到早退偷懶服務態度不好等等對工作不認真負責的狀況屢屢發生，當這樣的員工在企業內部達到一定數量的時候，企業必然沒落。企業需要的不是會工作的員工，而是會成就事業的員工！企業需要的不是有多少才華的員工，而是敬業的員工！只有員工將企業的事情當作自己的事業來做，將企業當作自己的家，才可以造就一個充滿生機，具有活力的企業。

敬業會讓你出類拔萃。不要滿足于普普通通的工作表現，要做就要做得最好，你才能成為企業里不可或缺的人物。超越平庸，選擇完善。這是值得我們每個人一生追求的格言。有無數人因為養成了輕視工作、馬馬虎虎的習慣，以及對待工作敷衍了事的態度，終致一生處于社會底層，不能出人頭地。你工作的質量往往會決定你生活的質量。在工作中你應該嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低，你都應該保持這種良好的工作作風。每個人都應該把自己看成是一名杰出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，應該永遠帶著熱情和信心去工作。

無論從事什么行業，只有全心全意、盡職盡責地工作，才能在自己的領域里出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。

通過學習，我深刻領會到所謂最受企業歡迎的人，就是把自己完完全全當作企業的主人翁，不輕視企業也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業的利益擺在第一位，對工作敬業負責，對企業忠誠堅貞，遇事積極主動，擁有良好的人際關系，擁有團隊協作精神，融入團隊，增強協作，自動自發地工作，懂得在工作中注重細節，明白工作中無小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好，從不找借口推卸責任，能夠貫徹執行上級交待的任務，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業提供好的建議，時刻維護著企業的形象，與企業共命運的人。

通過學習，我深刻領會到，把自己打造成最受企業歡迎的人，是實現個人理想和價值的唯一途徑。使自己由浮躁變為腳踏實地，由隨波逐流，循規蹈矩變為積極主動工作，真正把熱愛企業、熱愛崗位、全心全意履行崗位職責落在實處。