第一篇：辦培訓(xùn)班有感

辦培訓(xùn)班有感

忙，忙得找不著北。我沒想要寫這篇日志。上午，培訓(xùn)班結(jié)束，中午，送老師回程。我沒有回家，而是回到了辦公室，我想好好理一理自己的思緒，可是，還有一個事催著我。人家的婚禮照片，催著要。一直整到五點，終于該發(fā)了發(fā)了。中間，有一搭沒一搭的和小同事聊兩句。這其間，我收到了好幾個投稿，六篇吧。還有的說正在炮制！那一瞬間，我被什么給撞擊了一下，于是，我起了念頭，我也寫一寫我的感想吧，關(guān)于舉辦這次培訓(xùn)班。

其實這個培訓(xùn)班是計劃在2013年12月辦的，當(dāng)時說快年底了，事太多，還是往后壓。到了2014年1月，又提出來，公司要召開職代會，說開完職代會再說。開完職代會，立馬與老師聯(lián)系，老師說不行啊，省里要開兩會，省公司也要開兩會，要不請別的老師吧。暈了！肯定不能臨時換將，那就再往后壓吧。

一邊準(zhǔn)備辦班材料，一邊等待時機(jī)，原定春節(jié)過后即可辦班。哪知人算不如天算，春節(jié)之后，春雪來了，抗冰雪保供電去吧！

天晴了，太陽出來了。好，這次可以了。2月24日，初步定下這兩周辦了。立馬打電話聯(lián)系老師，以為這次鐵定是沒問題的。可是一接電話，我再次懵得找不著北了！老師很忙，一個只能周末來，一個周末不能來。怎么辦？！最后，辦公室同事一起集思廣益，選定一個周五、一個周六，就這樣，把時間定下來了。

定下了時間，本應(yīng)全力以赴準(zhǔn)備培訓(xùn)班資料，可工作任務(wù)又來了，三個先進(jìn)材料，一個發(fā)言稿，還有主持詞，另有一個約稿，3月4日學(xué)雷鋒。。好像哪件都不能不做，好吧，那就做！白天做不完，夜里做；周五做不完，周六做！《基層電力新聞采寫》一遍又一遍校對，就怕出差錯，付印前是周五，當(dāng)夜，朋友建平幫忙校對，自己周六再校對一遍，卻接通知一輛奧迪車撞斷電桿，必須馬上到現(xiàn)場去！整圖片，出稿子，周一投稿！周二把發(fā)言材料初定，培訓(xùn)資料印出；周三將先進(jìn)材料改定，一邊和熊思做辦班前會務(wù)準(zhǔn)備，兩人邊做邊想，盡量想到每一個細(xì)節(jié)，黨辦主任高偉也幫忙提醒，辦公室習(xí)主任幫忙協(xié)調(diào)；周四赴南昌接老師，夜9：30打的回家；周五，正式開班，做勵志發(fā)言，只想推銷老師的好課程，下午，送老師回昌，接另一老師來，是夜11：10回到永豐，老公來接；周六，正常上課。上午12:00，培訓(xùn)班圓滿結(jié)束，效果比想像中要好。

盡管一波三折，盡管累，盡管有時候有委曲，但，總算是辦完了，而且此次培訓(xùn)班是永豐公司自成立起來同類別培訓(xùn)班中級別最高的一次！請到的老師是省公司辦培訓(xùn)班的老師！不論怎么樣，辦完了！我要歇一歇！

可是，這個下午，收到的投稿告訴我，培訓(xùn)班真的辦得很成功！感謝為成功舉辦這次培訓(xùn)班付出努力的所有朋友。

感謝熊思一邊準(zhǔn)備課件，一邊盡心盡力做好會務(wù)工作，讓我沒有后顧之憂；

感謝高偉開私家車幫忙接送老師；

感謝天華幫忙挑定《基層電力新聞采寫》封面；

感謝建平幫忙校對；

感謝老師不辭辛苦來授課。。

感想真的很多，只寫下這些吧。現(xiàn)在是6：10，6：30，女兒有一個表演，給她喝采去！

明天周日，很久沒有去看望父母了，明天去看望父母日！

這是一個我終生難忘的三八婦女節(jié)！因為在這一天，我們做了一件正確且有意義的事情！

第二篇：辦培訓(xùn)班的策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考：

暑期社會實踐策劃書

——內(nèi)蒙古草原沙漠化社會實踐調(diào)查的策劃及安排

策劃單位:上海交通大學(xué)

建筑工程與力學(xué)學(xué)院

一:活動出發(fā)點及立意

近年來,我國北方地區(qū)出現(xiàn)的越來越猖獗的沙塵暴天氣,帶來了許多的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失.眾所周知,北京春天

出現(xiàn)的沙塵暴天氣讓多少向往北京的人如今“談京而色變”,北京的居民更是被沙塵暴天氣困擾得苦不堪言!

然而,事實上,內(nèi)蒙古的沙塵暴遠(yuǎn)遠(yuǎn)比北京的嚴(yán)重的多.據(jù)報道,內(nèi)蒙古中部和西北地區(qū)是沙塵暴和強(qiáng)沙塵暴過程最多的地區(qū)!今年1月2日,內(nèi)蒙古自治區(qū)北部牧區(qū)錫林郭勒盟蘇尼特右旗和烏蘭察布盟四子王旗出現(xiàn)大風(fēng)

揚(yáng)沙天氣,最大風(fēng)力達(dá)到9級,大風(fēng)將地面的積雪,沙土和干枯的牧草卷得漫天飛揚(yáng),天地之際白茫茫一片;5月4日,內(nèi)蒙古出現(xiàn)大范圍大風(fēng),揚(yáng)沙,沙塵暴天氣,其中呼和浩特市地區(qū)遭遇強(qiáng)沙塵暴,是今年當(dāng)時以來最強(qiáng)的一次;一浪更比一浪高,就在6月14日這樣一個炎炎夏日的下午,一場強(qiáng)沙塵暴襲擊了塞外青城呼和浩特.這一則則的新聞報道真是讓人觸目驚心!

由此可見,內(nèi)蒙古的沙塵暴天氣真的是達(dá)到了令人生畏的地步了.但是,沙塵暴只不過是一種天氣現(xiàn)象,隱藏在這種現(xiàn)象下面的原因才是值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考的問題.據(jù)專家分析,中國北方生態(tài)環(huán)境的惡化和沙漠化土地的不斷擴(kuò)展以及沙漠化程度的不斷加重,是沙塵暴頻頻發(fā)生的重要原因.確確實實,內(nèi)蒙古草原的退化速度之快,足以讓所有的知情人擔(dān)憂不已,深感痛心.許多到內(nèi)蒙觀賞草原的游人卻不由得發(fā)出了“草原之上難見草”的感嘆!

曾幾何時,令人神往的內(nèi)蒙古那綿亙千里的綠色海洋,變成為讓人失望甚至令人生畏的荒漠;曾幾何時,風(fēng)景秀美,牛羊滿地的塞外明珠變得變得如此貧瘠;曾幾何時,人們心目中“風(fēng)吹草地見牛羊”的景象再也不存在了,而是被大風(fēng)狠狠的吹上了天空,變成了“大風(fēng)吹過,昏黃一片”!

近年來,濫墾亂采,超載放牧,濫用水資源等人為因素讓草原人民賴以生存的家園蒙受了巨大的災(zāi)難.“草原英雄小姐妹”的家鄉(xiāng)——達(dá)茂旗,曾經(jīng)是水豐草美的地方,今年卻遭受到了60年不遇的大旱災(zāi),全旗約有135萬畝草場遭受蝗蟲的襲擊.而在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū),土地沙漠化擴(kuò)展速度每年高達(dá)4%以上!我們美麗的草原正在被無情的吞沒,草原在呻吟,人民在哭泣.傳統(tǒng)的畜牧業(yè)在無度的放牧和日益惡化的環(huán)境面前表現(xiàn)出來的的脆弱性和不穩(wěn)定性已顯露無遺.草原生態(tài)環(huán)境的日趨惡化,不僅給內(nèi)蒙畜牧業(yè)的發(fā)展和地方財政收入,農(nóng)牧民收入的增長造成了嚴(yán)重的影響,也成為制約國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素.北方的大風(fēng)正一次次的掠起地上的沙席卷著草原人民賴以生存的生命線,以畜牧業(yè)為主的內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)該怎么發(fā)展 內(nèi)蒙古的牧民將何去何從

我們都知道內(nèi)蒙沙化問題,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹撕芏嗖槐?但是,具體的情況又是如何,災(zāi)害的影響究竟達(dá)到了什么程度,這一切的一切都需要我們?nèi)ド钊肓私?鑒于此種情況,我們決定對內(nèi)蒙進(jìn)行一次全面,深入的考察.為內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)謀出路,改善草原人民的生活狀況,沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán).在西部大開發(fā)的步伐中,只有了解當(dāng)?shù)氐木唧w情況,才能使我們在西部大開發(fā)事業(yè)中胸有成竹,才能對癥下藥,才不會盲目出手,造成一些不必要的損失.“關(guān)注西部,關(guān)注內(nèi)蒙古”,本著這個原則,我們打算搞一個考察內(nèi)蒙古環(huán)境惡化問題的社會實踐.我們將穿越大半個內(nèi)蒙,走訪錫林格勒盟,達(dá)茂旗,四子王旗,阿拉善盟等地的一些環(huán)境惡化比較嚴(yán)重的地方,親見親歷,深入了解內(nèi)蒙古地區(qū)的受災(zāi)狀況,親身體會“沙化”給草原經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的阻礙和給當(dāng)?shù)厝嗣裆钏鶐淼姆N種不便.我們會搜集一些相關(guān)資料,整理后,以報告的形式向全校師生介紹,從而展示給大家一個真實的內(nèi)蒙古,讓大家真正的認(rèn)識西部,了解西部,為積極投入到西部大開發(fā)的潮流中做準(zhǔn)備;也通過介紹環(huán)境惡化對國民經(jīng)濟(jì),人民生活的巨大負(fù)面影響,來增強(qiáng)我們的環(huán)保意識,喚醒我們的憂患意識.號召有志青年到祖國最需要他們的地方,積極投入到西部大開發(fā)的大潮中去,為內(nèi)蒙古的振興事業(yè)作貢獻(xiàn)!

二:活動日程安排及資金預(yù)算

此次活動,我們小隊將橫穿內(nèi)蒙,行程數(shù)千里,耗時半個月,對四盟(錫林郭勒盟,烏蘭察布盟,巴彥淖爾盟和阿拉善盟)一市(呼和浩特市)進(jìn)行實地走訪,考察.日程安排及路費(fèi)預(yù)算如下:

7月13日,我們小隊從上海出發(fā),14日到達(dá)中轉(zhuǎn)站北京.從上海乘火車到北京,預(yù)算路費(fèi)180元.14—15日,從北京到達(dá)內(nèi)蒙古錫林格勒盟,預(yù)算路費(fèi)90元.以下是實踐路線級活動安排:

15日中午到達(dá)我們這次考察的第一目的地錫林郭勒盟正鑲白旗.我們將在那里考察當(dāng)?shù)丨h(huán)境惡化狀況,走訪牧民了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳顮顩r.預(yù)計將耗時兩天即15,16日.17日到烏蘭察布盟四子王旗,對當(dāng)?shù)氐牟輬鐾嘶闆r進(jìn)行考察,用時約兩天.并了解那里林草間作,林果間作以及林藥間作等補(bǔ)救草場退化問題操作模式

19日到烏蘭察布盟達(dá)日旱茂名安旗(達(dá)茂旗).此期間將和當(dāng)?shù)卣逃懮虾＝淮?/p>

與其共建基地等事宜.預(yù)計需用時兩日.21日到巴音淖爾盟烏拉特前旗,考察風(fēng)沙對當(dāng)?shù)氐那治g狀況,需要兩天時間.23日到阿拉善盟阿拉善左旗,主要征對那里的土地沙漠化情況實地考察,用時兩天.25日到內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市,對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)(伊利等)進(jìn)行考察.次考察路線綿延一千多公里,預(yù)計需要路費(fèi)200元.26日返程.呼和浩特乘火車到上海,路費(fèi)190元.以上的路費(fèi)預(yù)算總和每人660元*5=3300元.食宿費(fèi)預(yù)算:

1:住宿費(fèi):每人每天30元*10天=300元.2:伙食費(fèi):每人每天10元*14天=140元.食宿費(fèi)總計每人440元*5=2200元.另外,實踐所器材及資料費(fèi)用(如數(shù)碼相機(jī),筆記本電腦的租用費(fèi),膠片,紙張及各種打印,掃描費(fèi)用):預(yù)算500元.以上資金預(yù)算總計:3300+2200+500=6000元.2002/6/15

第三篇：招標(biāo)培訓(xùn)班講義(監(jiān)管辦)

招標(biāo)管理培訓(xùn)班講義

同志們：

大家上午好！根據(jù)招標(biāo)中心的統(tǒng)一安排，今天上午的培訓(xùn)課程由我給大家介紹集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管方面的制度和有關(guān)紀(jì)律要求。

我今天要講解的內(nèi)容大概分為兩部分，第一部分是介紹集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管組織體系，第二部分重點給大家解讀集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管辦成立以來發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度。

下面，首先介紹集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管組織體系。2006年集團(tuán)公司設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督管理委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招標(biāo)活動的監(jiān)督管理工作。并設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室，作為監(jiān)管委員會的辦事機(jī)構(gòu)，與監(jiān)察部合署辦公，具體負(fù)責(zé)日常招標(biāo)監(jiān)督管理工作，監(jiān)察部設(shè)招標(biāo)監(jiān)督管理處，配備了兩名專職人員。從此集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管工作逐步走上規(guī)范化、程序化。2009年集團(tuán)公司對招標(biāo)管理體制進(jìn)行改革，成立了招標(biāo)中心，集團(tuán)公司招標(biāo)管理和監(jiān)督體系更加明確。從職能作用上，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的歸口管理，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的招標(biāo)管理、指導(dǎo)、檢查等工作；招標(biāo)監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)監(jiān)督和舉報案件查處。招標(biāo)中心和招標(biāo)監(jiān)管辦分工明確，各司其職。

招標(biāo)監(jiān)管的原則：分級管理、分級監(jiān)督。集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)管委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司招標(biāo)委員會管理、定標(biāo)的招標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān)督（具體監(jiān)督工作有招標(biāo)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)執(zhí)行）；分子公司設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對分子公司組織招標(biāo)、定標(biāo)的項目進(jìn)行監(jiān)督；項目公司紀(jì)檢監(jiān)察部門按照分級管理、分級監(jiān)督的原則對其他招標(biāo)項目及詢價采購、零星采購項目進(jìn)行監(jiān)督。

招標(biāo)監(jiān)管范圍：按照分級管理、分級監(jiān)督的原則，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)電工程、綜合產(chǎn)業(yè)工程和生產(chǎn)檢修技改項目的重要設(shè)備及主要工程標(biāo)的、集中采購的設(shè)備材料、采用新技術(shù)新工藝的設(shè)備材料、進(jìn)口設(shè)備材料等。分子公司主要負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)電工程、綜合產(chǎn)業(yè)工程和生產(chǎn)檢修技改項目的輔助設(shè)備及附屬工程。項目公司負(fù)責(zé)上述項目以外的所有項目。具體監(jiān)管范圍參見《中國國電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》（國電集工[2009]453號）文件的附錄一，上面詳細(xì)列舉了集團(tuán)公司、分子公司、項目單位負(fù)責(zé)管理的項目，相對應(yīng)招標(biāo)監(jiān)管也是按照這個劃分的。

第二部分重點介紹招標(biāo)監(jiān)管制度體系。

招標(biāo)監(jiān)管辦成立以來先后制定和頒布了一些規(guī)章制度，例如集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）（國電集監(jiān)審 2006年246號）、評標(biāo)專家?guī)旒霸u標(biāo)專家管理辦法（試行）（國電集監(jiān)2007年227號）、招投標(biāo)違紀(jì)違法行為處分暫定規(guī)定（國電集監(jiān)2007年522號）、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司招評標(biāo)工作程序的通知（國電集監(jiān) 2008年328號）、招評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督實施細(xì)則（監(jiān)2008年6號）、關(guān)于進(jìn)一步明確招標(biāo)文件審查職責(zé)的通知（國電集監(jiān)2009年368號）、關(guān)于建立集團(tuán)公司內(nèi)部不誠信供應(yīng)商檔案的通知（監(jiān)2009年5號）、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對評標(biāo)專家現(xiàn)場監(jiān)督管理的通知（監(jiān)2010年1號）等，對指導(dǎo)招標(biāo)監(jiān)管工作的順利開展提供了制度支持和操作規(guī)程。下面有重點地給大家解讀一下。

1.集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）（國電集監(jiān)審 2006年246號）

立法宗旨：加強(qiáng)對集團(tuán)公司招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)行為，保證招標(biāo)活動依法進(jìn)行。

適用范圍：集團(tuán)公司本部及所屬各單位自行組織和委托代理機(jī)構(gòu)組織的各種招標(biāo)活動。（含自愿采取招標(biāo)方式的限額以下采購，但不含詢價、比價采購）

管理職責(zé)：對在招標(biāo)活動中遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、黨的紀(jì)律及企業(yè)規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督；督促落實國家有關(guān)制度和完善招標(biāo)管理制度；審查招標(biāo)活動總體工作；審查決定對違法、違紀(jì)和違規(guī)問題的調(diào)查，對查證屬實的做出處理決定或建議。

監(jiān)管方式：備案審查、現(xiàn)場監(jiān)督、立項（立案）調(diào)查、評價招標(biāo)效果、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)部門間工作關(guān)系。對于違法違規(guī)違紀(jì)行為，監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)作出糾正、制止、終止或重新招標(biāo)處理決定。

監(jiān)督內(nèi)容：招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)監(jiān)督；其他違法、違紀(jì)和違規(guī)行為監(jiān)督。包括：（1）違反“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)”三分離原則行為；（2）與投標(biāo)人有利害關(guān)系工作人員是否進(jìn)行回避；（3）與投標(biāo)人串通、搞虛假招標(biāo)行為；（4）有無泄露招標(biāo)工作機(jī)密行為。

2.關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招評標(biāo)工作程序的通知（國電集監(jiān)[2008]328號）

根據(jù)集團(tuán)公司2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，進(jìn)一步深化和細(xì)化招標(biāo)監(jiān)管工作，深入推進(jìn)集團(tuán)公司招標(biāo)工作法制化、規(guī)范化，經(jīng)集團(tuán)公司2008年黨組紀(jì)檢組第五次辦公會議研究決定，下發(fā)本通知：

2.1規(guī)范評標(biāo)委員會組成，保證評標(biāo)的公正性 1.依法必須招標(biāo)的項目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人代表不超過評標(biāo)委員會總?cè)藬?shù)三分之一的要求。招標(biāo)人代表包括項目公司人員和項目公司指定的外部專家，即項目公司指定的外部專家占招標(biāo)人代表名額。

2.對于集團(tuán)公司評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)人員不足或難以勝任的設(shè)備采購和工程施工項目評標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)可由項目公司推薦。但未按規(guī)定提前遞交評標(biāo)專家抽取申請表導(dǎo)致評標(biāo)專家抽取困難的除外。

3.項目公司指定和推薦的外部專家應(yīng)符合以下條件：（1）不得是與集團(tuán)公司有競爭關(guān)系的企業(yè)的在職人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員；（2）不得是項目公司或分（子）公司或集團(tuán)公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)人員的特定關(guān)系人；（3）不得是受過集團(tuán)公司譴責(zé)或職務(wù)禁入的人員。

4.評標(biāo)委員會組成中同一單位的人員不得超過評委會總?cè)藬?shù)的三分之一，每個項目技術(shù)打分人員應(yīng)在3個以上，商務(wù)打分人員應(yīng)在2個以上。

5.評標(biāo)委員會成員均須參與評審打分。集團(tuán)公司、分（子）公司、參股方代表參加招評標(biāo)工作但不評審打分的，只能作為列席代表不進(jìn)入評標(biāo)委員會。

6.評標(biāo)期間項目公司人員可以向評標(biāo)委員會提供評標(biāo)所必需的重要信息和數(shù)據(jù)，說明招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，但不得以明示或暗示的方式偏袒或排斥特定投標(biāo)人。

2.2完善評標(biāo)過程，保證評標(biāo)結(jié)果的真實性

1.評標(biāo)工作結(jié)束前應(yīng)完成評標(biāo)報告，報告內(nèi)容應(yīng)經(jīng)全體評標(biāo)委員會成員確認(rèn)并簽字。

2.無特殊原因評委會成員在完成評標(biāo)工作前不得離開評標(biāo)現(xiàn)場，未對評標(biāo)報告進(jìn)行確認(rèn)不得提前在評委簽字頁上簽字。

3.評標(biāo)報告應(yīng)在評標(biāo)工作結(jié)束時經(jīng)監(jiān)督人員簽字后交項目公司及監(jiān)管機(jī)構(gòu)留存，招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得以未經(jīng)項目單位或分（子）公司批準(zhǔn)等原因拒絕。2.3加強(qiáng)組織計劃，保證招標(biāo)依法合規(guī)

1.項目公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，合理制定招標(biāo)計劃，充分考慮因招標(biāo)失敗可能帶來的時間延誤因素。不得以時間緊為由，不招標(biāo)或違反招標(biāo)最低時間要求。

2.未包含在上報集團(tuán)公司招標(biāo)計劃中的臨時新增招標(biāo)項目，應(yīng)在取得主管部門的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)標(biāo)時間、編標(biāo)時間、申請抽取評標(biāo)專家時間等應(yīng)按國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.4嚴(yán)格按規(guī)定程序處理投標(biāo)人數(shù)量不足問題 1.為提高采購效率，項目公司在開標(biāo)前應(yīng)及時關(guān)注購買標(biāo)書情況，在招標(biāo)文件發(fā)售日期內(nèi)如購買標(biāo)書單位不足三個，應(yīng)延長發(fā)標(biāo)時間并積極邀請有關(guān)單位購買標(biāo)書或進(jìn)行第二次掛網(wǎng)（開標(biāo)時間相應(yīng)順延）。兩次掛網(wǎng)標(biāo)書購買人仍不足三個的，可按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)入開評標(biāo)程序（投標(biāo)人僅一個的除外）或改詢價采購。

2.第一次公開招標(biāo)購買標(biāo)書的潛在投標(biāo)人達(dá)到三個及以上，但開標(biāo)后實際投標(biāo)人不足三個的，應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)，禁止將公開招標(biāo)項目改為邀請招標(biāo)。重新招標(biāo)實際投標(biāo)人仍不足三個的，可進(jìn)入開評標(biāo)程序（投標(biāo)人僅一個的除外）或改詢價采購。

3.投標(biāo)人達(dá)到三個及以上，但經(jīng)初審后有效投標(biāo)不足三個時，從技術(shù)水平、資質(zhì)業(yè)績、投標(biāo)報價等方面衡量評標(biāo)委員會經(jīng)研究認(rèn)為具備一定競爭條件的，評標(biāo)工作可繼續(xù)進(jìn)行。否則招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)。

2.5嚴(yán)格按既定標(biāo)準(zhǔn)和辦法評審

1.項目公司應(yīng)重視和加強(qiáng)對招標(biāo)文件的審查。在不以不合理條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的前提下，應(yīng)在招標(biāo)前組織對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法等招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行專門研究并報上級主管部門書面批準(zhǔn)，使其最大限度地體現(xiàn)投資人的采購意愿。若需對集團(tuán)公司已經(jīng)制定的招標(biāo)文件范本進(jìn)行修改，應(yīng)事先報相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)。

2.評標(biāo)期間任何單位和個人不得擅自口頭命令或指示改變評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

3.評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實體現(xiàn)根據(jù)既定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評審的結(jié)果，任何單位和個人不得以評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法中未設(shè)定的評標(biāo)要素為由更改評標(biāo)結(jié)果。項目公司對評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)單獨(dú)書面向主管部門反映，不得要求在評標(biāo)報告中體現(xiàn)。

3.評標(biāo)專家?guī)旒霸u標(biāo)專家管理辦法（試行）（國電集監(jiān)[2007]227號）

發(fā)文目的：實現(xiàn)集團(tuán)公司評標(biāo)專家資源共享，加強(qiáng)對評標(biāo)專家監(jiān)督管理，保證集團(tuán)公司招標(biāo)評標(biāo)活動的公開、公平、公正，提高評標(biāo)質(zhì)量，維護(hù)招投標(biāo)方合法權(quán)益。

組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司成立評標(biāo)專家評審委員會，指導(dǎo)、監(jiān)督專家?guī)斓慕M建、使用和日常維護(hù)。國電誠信招標(biāo)有限公司設(shè)立專家?guī)旃芾磙k公室，負(fù)責(zé)專家?guī)烊粘＿\(yùn)行、維護(hù)和管理。

適用范圍：評標(biāo)專家?guī)焓羌瘓F(tuán)公司指定的依照國家有關(guān)規(guī)定依法設(shè)立的唯一評標(biāo)專家?guī)欤鶎賳挝灰婪ū仨氄袠?biāo)項目的評標(biāo)專家必須從該庫中選取。

抽取程序：原則上應(yīng)提前十天報送專家抽取申請表；申請表應(yīng)注意按要求填寫。

專家分類：庫內(nèi)現(xiàn)有專家2099人，其中系統(tǒng)內(nèi)1513人，系統(tǒng)外586人。暫分為新能源、核電、風(fēng)電、水電、綜合、招標(biāo)監(jiān)察七大類。火電設(shè)立經(jīng)濟(jì)、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備、土建、安裝、調(diào)試、大件運(yùn)輸、材料9個字庫；水電設(shè)立經(jīng)濟(jì)、設(shè)計、設(shè)備、土建、安裝、大件運(yùn)輸、綜合7個字庫。

特殊情形：下列情形，經(jīng)批準(zhǔn)可以直接確定評標(biāo)專家。

1、國內(nèi)無制造經(jīng)驗或集團(tuán)無運(yùn)行經(jīng)驗；

2、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高的項目；

3、專家?guī)熘袥]有滿足條件或人數(shù)的專家；

4、國家或集團(tuán)公司有特殊規(guī)定或要求的項目。

回避情形：下列情況，不應(yīng)確定為評標(biāo)專家。

1、投標(biāo)人或投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人的近親屬；

2、項目主管部門或者行政監(jiān)督部門人員；

3、與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系人員；

4、在投標(biāo)單位任全職、兼職的。

4.招投標(biāo)違紀(jì)違法行為處分暫行規(guī)定（國電集監(jiān)[2007]522號）

發(fā)文目的：規(guī)范集團(tuán)公司招投標(biāo)活動，防止違紀(jì)違法行為發(fā)生，保障招投標(biāo)活動依法合規(guī)進(jìn)行。

適用范圍：集團(tuán)公司本部及所屬各單位自行組織或委托社會中介組織代理的招標(biāo)活動。

處分對象：招標(biāo)人（項目公司）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人。

處分種類：

對招標(biāo)人分為批評教育、警告、記過、記大過、降級、撤職六類，同時處一定程度經(jīng)濟(jì)處罰。

涉及黨員受賄、行賄、瀆職、失職的，對直接責(zé)任人、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》處分。

對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為警告、暫停系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)代理資格、取消系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)代理資格三種。造成損失的，責(zé)令其賠償。

對投標(biāo)人分為警告和取消一至三年在系統(tǒng)內(nèi)投標(biāo)資格。

應(yīng)注意的違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的具體表現(xiàn)：

1、未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擅自開展招標(biāo)工作；

2、未提前申請監(jiān)標(biāo)致使監(jiān)管缺位；

3、干擾限制阻礙監(jiān)管人員依照規(guī)定實施監(jiān)督；

4、采取非法手段阻礙案件查辦。5.關(guān)于進(jìn)一步明確招標(biāo)文件審查職責(zé)的通知（國電集監(jiān)[2009]368號）

近來在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)，由于招標(biāo)文件質(zhì)量不高影響招評標(biāo)工作質(zhì)量和效率的現(xiàn)象比較突出。具體事例包括：（1）招標(biāo)文件對標(biāo)的物的工藝參數(shù)、工作內(nèi)容等要求不明確，造成各投標(biāo)人所投產(chǎn)品的規(guī)格型號、內(nèi)容范圍千差萬別，報價不具備可比性，評標(biāo)工作無法按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行；（2）由于事先未進(jìn)行充分的市場調(diào)研，招標(biāo)文件所要求的標(biāo)的物并不完全適合工程需要，開標(biāo)后項目公司臨時發(fā)澄清文件變更標(biāo)的物種類、規(guī)格型號等，屬于實質(zhì)性變更招標(biāo)文件內(nèi)容，違反相關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件內(nèi)容存在缺漏項，投標(biāo)人據(jù)此編制的投標(biāo)報價與工程實際不符。而為了給投標(biāo)人充分的時間作修改，招標(biāo)進(jìn)度被迫推遲。此外，個別項目招標(biāo)文件套用類似工程痕跡明顯，甚至連原工程名稱都未作修改。

上述問題不僅降低了招標(biāo)工作質(zhì)量和效率，也給集團(tuán)公司的對外形象帶來負(fù)面影響。其發(fā)生的原因除招標(biāo)文件編制單位業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)外，與作為招標(biāo)人的項目公司沒有充分做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作和未認(rèn)真履行招標(biāo)文件審查職責(zé)也有很大關(guān)系。為此，現(xiàn)對招標(biāo)文件審查作進(jìn)一步明確：

標(biāo)書發(fā)售前，各級單位、部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法，按照分工認(rèn)真履行招標(biāo)文件審查（批）職責(zé)。切實做到審查（批）責(zé)任落實到人，審查（批）過程實現(xiàn)痕跡化。

（1）作為招標(biāo)人的項目公司或有關(guān)單位，對招標(biāo)文件（包括技術(shù)和商務(wù)部分，下同）負(fù)有首要審查責(zé)任。必須建立起與之相適應(yīng)的審查制度，嚴(yán)格履行審查程序。審查完畢要形成審查決議，審查人、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在決議上簽字。

（2）依據(jù)前述管理辦法，綜合項目金額在100萬元以上、生產(chǎn)項目金額在100萬元以上、基建工程火電項目金額500萬元、水電項目金額在1000萬元以上以及主要標(biāo)的，分（子）公司應(yīng)對項目公司上報的招標(biāo)文件組織審查。各分（子）公司應(yīng)按照規(guī)定，認(rèn)真履行審查程序，切實行使審查職責(zé)。審查完畢要形成審查決議，審查人、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在決議上簽字。

（3）依據(jù)前述管理辦法，由集團(tuán)公司綜合項目招標(biāo)委員會辦公室負(fù)責(zé)審批金額在100萬元以上綜合項目、生產(chǎn)項目招標(biāo)委員會辦公室負(fù)責(zé)審批金額在100萬元以上生產(chǎn)項目招標(biāo)文件的，審批結(jié)果應(yīng)書面下達(dá)到分（子）公司或項目公司；由工程招標(biāo)委員會辦公室負(fù)責(zé)審批主要標(biāo)的和概算金額在5000萬元以上非主要標(biāo)的基建工程招標(biāo)文件的，對于與范本要求存在原則性差別的，應(yīng)以書面形式批復(fù)。對于非常規(guī)項目或者集團(tuán)內(nèi)首個某類裝機(jī)項目而應(yīng)由集團(tuán)公司組織審查的，應(yīng)出具書面審查意見。

本通知下發(fā)后，監(jiān)管人員將在評標(biāo)現(xiàn)場查閱招標(biāo)人對招標(biāo)文件的審查決議，確保招標(biāo)文件審查制度和責(zé)任的落實。不提供或不能提供審查決議的視為未履行招標(biāo)文件審查職責(zé)。對因未履行或未認(rèn)真履行招標(biāo)文件審查職責(zé)致使招標(biāo)文件內(nèi)容不明確、要求不合理，從而造成招評標(biāo)工作不能按計劃正常進(jìn)行、開標(biāo)后實質(zhì)性修改招標(biāo)文件內(nèi)容、以評標(biāo)要素以外的理由不按評標(biāo)結(jié)果推薦預(yù)中標(biāo)人，以及造成評標(biāo)重大偏差和失誤的，監(jiān)察部（招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室）將視性質(zhì)和情節(jié)輕重追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

6.關(guān)于建立集團(tuán)公司內(nèi)部不誠信供應(yīng)商檔案的通知（監(jiān)[2009]5號）

為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司招標(biāo)采購質(zhì)量，規(guī)避由供應(yīng)商不誠信行為所帶來的投資風(fēng)險，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由監(jiān)察部（招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室）負(fù)責(zé)組建集團(tuán)公司內(nèi)部不誠信供應(yīng)商檔案，對招投標(biāo)和合同履行過程中經(jīng)認(rèn)定的存在弄虛作假、惡意違約以及重大質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行記錄并在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一實施處罰。

目的：通過加大處罰力度，遏制近來呈上升趨勢的供應(yīng)商弄虛作假和履約不誠信行為。實施系統(tǒng)內(nèi)信息共享，從整體上提高對不誠信行為風(fēng)險的防范能力。

不誠信行為的界定：在招標(biāo)和合同履行過程中存在下列行為的供應(yīng)商，將作為具有不誠信行為被記入檔案。

（1）招標(biāo)階段：以向招標(biāo)人、評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；提供虛假營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、授權(quán)證明謀取中標(biāo)的；采取哄抬或不合理降低報價等不正當(dāng)手段，串通投標(biāo)圍標(biāo)的；中標(biāo)后無故拒絕簽訂合同或要求提高合同價格的；捏造事實或提供虛假材料投訴的；其他違法違規(guī)行為。

（2）合同履約階段：中標(biāo)后非法轉(zhuǎn)包、違法分包，或不按中標(biāo)條件簽訂合同的；中標(biāo)后無正當(dāng)理由不按時繳納履約保證金或不按時簽訂合同的；中標(biāo)后擅自變更、終止合同的，以及無能力履行合同的；合同履行中采取偷工減料、以次充好等手段非法謀利的；提供的產(chǎn)品（設(shè)備、施工）存在非使用方原因的重大質(zhì)量安全問題的；其他違法違規(guī)行為。

檔案信息的來源與認(rèn)定

（1）不誠信行為的信息收集渠道分為以下三種：在招評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的，及時向監(jiān)管人員反映。由監(jiān)管人員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料后報監(jiān)管辦；在合同簽訂和履行過程中發(fā)現(xiàn)的，由項目公司負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料后報監(jiān)管辦；監(jiān)管辦在對信訪舉報的核查中發(fā)現(xiàn)的，所涉及的項目公司協(xié)助提供相關(guān)資料。

（2）不誠信行為的認(rèn)定：對不誠信行為的認(rèn)定將本著事實清楚、證據(jù)確鑿的原則。對于提交的信息，監(jiān)管辦將進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)無誤后連同處理建議一并送相關(guān)部門征求意見。

對不誠信供應(yīng)商的處理：

對經(jīng)認(rèn)定的不誠信供應(yīng)商，依照集團(tuán)公司《招投標(biāo)違紀(jì)違法行為處分暫行規(guī)定》對其實施處理。應(yīng)予以警告的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將處理意見反饋供應(yīng)商；自行組織招標(biāo)的由項目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行反饋，以下同。同時監(jiān)管辦將供應(yīng)商不誠信行為在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)文公告，提請各單位在今后的評標(biāo)中重點加以關(guān)注；屬于限制其今后在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)投標(biāo)的，監(jiān)管辦將在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)文公告。為規(guī)避法律糾紛，在處罰期內(nèi)將不限制供應(yīng)商購買招標(biāo)文件和投標(biāo)，但招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或項目公司（自行組織招標(biāo)的）在出售招標(biāo)文件時應(yīng)履行告知義務(wù)，明確集團(tuán)公司對其實施處罰以及在處罰期間其不會中標(biāo)的情況。

為避免收件不及時和漏發(fā)給工作帶來不便，所有公告將同時在集團(tuán)公司有關(guān)媒體上內(nèi)部刊登。

為確保不誠信檔案制度切實發(fā)揮實效，請各分（子）公司和所屬單位積極提供相關(guān)信息和資料。不誠信檔案制度執(zhí)行后，在招評標(biāo)過程中對供應(yīng)商以前是否有不誠信行為只能以集團(tuán)公司不誠信檔案中的記錄為準(zhǔn)，任何單位和個人均不得在評標(biāo)現(xiàn)場對檔案以外的單位發(fā)表涉及不誠信的言論。

7.關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對評標(biāo)專家現(xiàn)場監(jiān)督管理的通知（國電集監(jiān)[2010]1號）

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司招評標(biāo)工作，嚴(yán)肅評標(biāo)紀(jì)律，提高評標(biāo)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督管理委員會研究決定，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對評標(biāo)專家現(xiàn)場行為的監(jiān)督和管理，制定本通知：

監(jiān)管范圍：

評標(biāo)專家指在一次評標(biāo)活動中的評標(biāo)委員會全體成員，包括從集團(tuán)公司評標(biāo)專家?guī)熘谐椋ㄟx）取的專家；集團(tuán)本部、分（子）公司和項目公司指定的評標(biāo)專家；作為評標(biāo)專家的設(shè)計、監(jiān)理單位人員；作為評標(biāo)委員會成員的招標(biāo)人代表和中介機(jī)構(gòu)人員；作為評標(biāo)委員會成員的集團(tuán)公司和分（子）公司人員。

監(jiān)管內(nèi)容：

（1）評標(biāo)專家到位情況，包括：是否按時到達(dá)評標(biāo)現(xiàn)場；是否無充分理由或根本不打招呼不參加評標(biāo)；是否到評標(biāo)現(xiàn)場后按時參加標(biāo)前會議或其他標(biāo)前準(zhǔn)備會議。

（2）評標(biāo)專家遵守紀(jì)律情況，包括：評標(biāo)期間有無不遵守正常作息時間（遲到、早退）的情況；評標(biāo)期間有無私下接觸投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系人，收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財務(wù)或者其他好處的情況；評標(biāo)期間有無透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況；有無與投標(biāo)人有利益關(guān)系刻意隱瞞和該回避而不主動回避的情況；有無在評標(biāo)過程中擅離職守（包括暫時離開和中途退場）影響評標(biāo)程序正常進(jìn)行的情況。

（3）評標(biāo)專家客觀評審情況，包括：有無明顯異于其他評標(biāo)專家的特高、特低評分；有無明顯不按評標(biāo)辦法（細(xì)則）進(jìn)行評審的情況；有無要求其他評標(biāo)委員會成員統(tǒng)一打分的情況；有無發(fā)表傾向性言論影響他人打分的情況；有無將評標(biāo)結(jié)果等有關(guān)評標(biāo)資料私自帶出評標(biāo)現(xiàn)場的情況。

監(jiān)管措施：

對于發(fā)現(xiàn)的上述行為，監(jiān)督人員應(yīng)在第一時間根據(jù)問題性質(zhì)輕重程度采取提醒、糾正、制止措施，對于執(zhí)意不聽勸阻的，監(jiān)督人員有權(quán)取消其當(dāng)次評審資格，并將其行為記錄在案。其中對于發(fā)現(xiàn)的明顯異于他人的特高、特低評分，應(yīng)要求打分人書面說明理由，沒有充分理由應(yīng)責(zé)令其更正，并將其行為記錄在案。

本通知適用于集團(tuán)公司本部及所屬各單位組織的所有招標(biāo)活動。各級監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照《通知》要求，在評標(biāo)現(xiàn)場嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，并認(rèn)真填寫《評標(biāo)專家評標(biāo)行為監(jiān)督記錄表》，與《監(jiān)標(biāo)意見書》一并交招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)存檔備查。

第四篇：如何辦小學(xué)書法美術(shù)培訓(xùn)班

辦小學(xué)生書法培訓(xùn)班，必須有自已的教材、練習(xí)本、練習(xí)紙、參賽紙,、不定期進(jìn)行＂書法培訓(xùn)班小學(xué)生作品展＂。從硬筆書法培訓(xùn)拓展到毛筆，美術(shù)，展覽，考級，文化交流等活動。在學(xué)校沒有統(tǒng)一的習(xí)字課的今天，對小學(xué)生寫字教育，繼承傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)中國古老文化，終究是一個有益的補(bǔ)充。

培訓(xùn)與臨帖是硬筆書法的的兩駕馬車。硬筆書法誕生至今，一批又一批的“圈內(nèi)人”通過開展培訓(xùn)，不僅僅贏得了硬筆書法界和社會的尊重，也為自已帶來了一定的經(jīng)濟(jì)利益。培養(yǎng)孩子寫字的興趣，要從最簡單的字寫起，先從自己的名子寫起，寫字是一項重要的語文技能，能體現(xiàn)一個人的語文素質(zhì)。無論是過去還是今天，均對小學(xué)生寫字提出了明確的要求。首先要提高學(xué)生的寫字興趣。正象愛因斯坦所說：“教育應(yīng)當(dāng)使提供的東西，讓學(xué)生作為一種寶貴的的禮物來接受，而不是作為一種艱苦的任務(wù)去負(fù)擔(dān)”。否則，教育者有意，而學(xué)者無心，再好的教法亦將是失敗之法。寫字同樣也要激發(fā)培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)字興趣。

創(chuàng)造良好的藝術(shù)氛圍。環(huán)境對學(xué)生有著潛移默化的影響作用。良好的藝術(shù)氛圍，能激發(fā)學(xué)生的習(xí)字興趣，同時也能提高其感受美的能力。在教室里布置時，張貼一些書法作品，在班里設(shè)書法園地，專供展覽本班學(xué)生的寫字作業(yè)、書法習(xí)作等，使學(xué)生長期處于藝術(shù)氛圍之中，耳濡目染，便會自然而然地產(chǎn)生了濃厚的習(xí)字興趣。講述精采動人的故事。根據(jù)學(xué)生喜歡的名人，講解名人的故事，結(jié)合自己寫字

激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性，同時不斷收集古今書法大師少年時期練字故事，如王羲之以書換鵝、懷素種蕉代紙等，從而激發(fā)學(xué)生熱愛寫字的情感。開展豐富多彩的課外實踐活動。開展豐富多彩的課外活動是培養(yǎng)、強(qiáng)化學(xué)生習(xí)字興趣的重要手段。學(xué)生的好勝心強(qiáng)，總希望自己的成績得到別人的認(rèn)可。針對這一心里特點，成立書法興趣小組，開展寫字比賽，參加書法大賽、設(shè)計墻報、扳報，評選小小書法家，過年上街寫春聯(lián)，讓學(xué)生在活動中大膽創(chuàng)作，使他們看到自己的成績、自己的智慧和力量，體驗成功的喜悅，以激發(fā)他們習(xí)字的興趣。競賽激勵。表現(xiàn)欲強(qiáng)是小學(xué)生的特點，應(yīng)該充分展示自己的成功。為孩子們寫好字，在班上開展了每周一次的寫字比賽活動，并在教室里墻上辦“我的書法展覽”，讓他們的作品上墻公開，看誰的作品上榜次數(shù)最多。這樣學(xué)生就可以經(jīng)常了解自己在班上的位置，而且時常能聽到同學(xué)們的建議。其次注意指導(dǎo)，教會學(xué)生自己寫字。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會觀察，我們可以分為：“看、析、記、寫”四步走。看：寫字之前引導(dǎo)學(xué)生看清楚要寫的字的結(jié)構(gòu)、筆畫、筆順，以及容易寫錯的地方，使學(xué)生對每個字有一個完整的輪廓。析；學(xué)會觀察是最為關(guān)鍵的一環(huán)，即引導(dǎo)學(xué)生對要寫的字進(jìn)行分析，所寫的字的結(jié)構(gòu)特點，偏旁部首的書寫規(guī)則，對比各字的不同地方和相似地方。記：在分析觀察的基礎(chǔ)上，抽出時間，讓學(xué)生記一記筆畫、部件在格子中的位置，尤其是重要筆畫的位置。寫；在前幾步完后再讓學(xué)生書寫。寫字時一氣呵成，把字寫瑞正。

讓學(xué)生學(xué)會比較，我們可以先比后寫。如：教會學(xué)生學(xué)會比較

筆畫的不同點，通過比較不難發(fā)現(xiàn)，這個筆畫的相同之處，和不同之處，起筆輕重，行筆輕重，彎鉤稍慢，行筆的方向不同，弧度大小不同，這樣細(xì)細(xì)的比較，寫字時就能胸有成竹，筆聽使喚。引進(jìn)數(shù)學(xué)概念，即在寫字教學(xué)中，引進(jìn)一些正確位置，把握筆畫和走向，熟悉間架結(jié)構(gòu)，提高寫字技能。

培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣、正確的寫字姿勢、執(zhí)筆方法。正確的寫字姿勢是寫字的基本條件，也是保持身體健康發(fā)育的重要措施，但是小學(xué)生年齡小，認(rèn)識能力較差，行為習(xí)慣未經(jīng)養(yǎng)成，因為極易忽視寫字的姿勢，這就要求教師隨時隨地督促檢查、指導(dǎo)，并采取如表揚(yáng)等教職工學(xué)學(xué)方法，來促使學(xué)生保持正確書寫姿勢。這一過程，我們不能急功近利，要循序漸進(jìn)，同時要嚴(yán)格要求。

掌握漢字基本筆畫的寫法和漢字間架結(jié)構(gòu)及筆順規(guī)則。筆順即是寫漢字的順序。漢字筆畫繁多，而且是方塊字。因此，筆畫安排必須勻稱，必須遵循先外后內(nèi)，先進(jìn)人后關(guān)門原則，另外還有先橫后顧之豎，先撇后捺，逐單位寫的原則。

第五篇：八辦教育有感

不忘初心 砥礪前行

——在西安八路軍辦事處進(jìn)行任前黨性教育有感

2017年11月24日上午，我作為一名黨員干部參加了市建委組織的擬提任處級干部任前黨性教育。在參觀了八路軍西安辦事處紀(jì)念館后，在館內(nèi)黨旗下舉行了莊重的黨員宣誓儀式，重溫了入黨誓詞。最后組織對我們進(jìn)行了廉政談話，我按照“對黨忠誠、干凈干事、勇于擔(dān)當(dāng)”的要求做出了莊嚴(yán)承諾并簽署了承諾書。這次活動內(nèi)容豐富，不走過場，實實在在讓我們受到一次愛國主義熏陶和革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育。我作為一名普通的中共黨員有以下體會：

八路軍西安辦事處紀(jì)念館位于古城內(nèi)西五路北新街七賢莊一號。1936年至1946年，中共中央在此相繼設(shè)立秘密的交通站、半公開的“紅軍聯(lián)絡(luò)站”和公開的“國民革命軍第八路軍駐陜辦事處”，紀(jì)念館建于1959年，共有4道院，內(nèi)有接待室、會客室、辦公室、重要領(lǐng)導(dǎo)人的住房、庫房、廚房、電臺室、譯電室、機(jī)要室、救亡室等。館內(nèi)收藏有文物907件、回憶錄500篇、照片3327張。這里記錄了八路軍西安辦事處作為“紅色橋梁”的歷史，展現(xiàn)出 1 老一輩革命家艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、心系群眾、廉潔自律的高尚情操。

紀(jì)念館中那一件件珍貴的革命文物和一張張寫實的歷史照片讓我看到的是泛黃生銹的記憶里閃爍的不朽金光，是他們一心為民、大公無私的精神，在經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨后依然挺拔矍鑠。讓我仿佛置身于那種對死亡的無畏、對職責(zé)的盡守、對敵人的憎惡、對革命事業(yè)的執(zhí)著中真正感受到了老一輩無產(chǎn)階級革命軍和無數(shù)革命先烈為共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和革命事業(yè)奮斗不息的風(fēng)采。用木頭做的樓梯扶手在經(jīng)過幾十年的滄桑后依然泛著光亮，那已成為古董的飾物在經(jīng)過數(shù)十年的陳守后依舊顯得動人，辦公桌上已發(fā)黃的信紙經(jīng)過多年的沉睡依然讓人傾心，那破舊的棉被和一桿桿排列整齊的步槍，還有那些破舊的殘存記憶……歷史中有太多鼓舞人心的東西，而我們只有用心感受其內(nèi)涵，才能真正理解那一段段振奮人心的歷史。

通過這次學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)了我對中國共產(chǎn)黨的了解，零距離的感受到了黨艱苦奮斗的歷程，讓我更深的了解到了“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國”，更不會有今天的美好生活；讓我深切的感受到了曾在八路軍辦事處戰(zhàn)斗過的革命老前輩們的工作及生活環(huán)境；讓我深刻的感受到了他們在革命戰(zhàn)爭年代為了黨的革命事業(yè)奮斗終身的革命精神。他們的斗志與精神激勵我以更飽滿的激情投身于社會主義事業(yè)，走在改 革開發(fā)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的最前沿，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、充分發(fā)揮黨員的作用，提高自身修養(yǎng)，實實在在的做到“為人民服務(wù)。同時，加強(qiáng)了我在新時期、新形勢下學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命精神的堅定信念，發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)精神、愛崗敬業(yè)、做好本職工作，進(jìn)一步向單獨(dú)組織靠攏。以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，作為一名擬提任處級的干部更應(yīng)時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。

2017年11月27日