第一篇：采油廠2013年HSE培訓(xùn)工作計劃

采油廠2013年HSE培訓(xùn)工作計劃

為了扎實做好新形勢下的HSE培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合采油廠實際，特制定HSE培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)全員“強(qiáng)素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標(biāo)化教育，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，提高全員HSE責(zé)任意識與能力，全面促進(jìn)采油廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、HSE培訓(xùn)教育要實現(xiàn)“四會”目標(biāo)：

領(lǐng)導(dǎo)干部“會引領(lǐng)、會計劃、會部署、會調(diào)動”。基層隊管理人員“會檢查、會分析、會教育、會管理”。崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風(fēng)險防控、會應(yīng)急處置”。

2、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%。

3、新員工“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育到位率100%。

三、重點工作

1、加強(qiáng)HSE師資隊伍建設(shè)。職工技能管理站要加強(qiáng)HSE專職教師的配備、培養(yǎng)工作；HSE管理部門要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門支持，積極選派各系統(tǒng)、各專業(yè)人員參加油田HSE專業(yè)培訓(xùn)，加大對兼職教師的培養(yǎng)力度，建立HSE培訓(xùn)（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓(xùn)工作。

2、依法落實安全培訓(xùn)工作。堅持“先培訓(xùn)，后上崗”，切實抓好單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)訓(xùn)和再教育工作，實現(xiàn)100%持證上崗。

3、抓好HSE監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提升HSE工作執(zhí)行水平

培訓(xùn)對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主任監(jiān)督、安全環(huán)保員、安全責(zé)任監(jiān)督、基層隊隊長和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓(xùn)機(jī)制：利用月度HSE工作會議或?qū)ｎ}培訓(xùn)講堂，對照國家法律法規(guī)、企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、HSE管理制度，結(jié)合HSE監(jiān)督管理情況，加強(qiáng)HSE監(jiān)管人員管理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)教師：采油廠HSE工作領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)專業(yè)HSE專家、專（兼）職HSE教師。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家HSE法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司、油田分公司和省市HSE管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法等。

培訓(xùn)方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。

4、抓好基層管理人員HSE培訓(xùn)工作。以HSE責(zé)任落實、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場HSE管理制度、管理規(guī)程的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險識別評估與控制管理、應(yīng)急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責(zé)任意識和基礎(chǔ)管理水平。

5、加強(qiáng)新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。嚴(yán)格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進(jìn)一步加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。

6、抓好日常HSE培訓(xùn)教育工作。三級單位為培訓(xùn)工作責(zé)任主體，制定本單位HSE培訓(xùn)實施計劃，結(jié)合“我能安全”、第88次崗位責(zé)任制大檢查等活動，以國家安全環(huán)保法律、法規(guī)、石油工業(yè)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強(qiáng)崗位安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。抓好班組長安全培訓(xùn)工作，確保在年底前將班組長輪訓(xùn)一遍，安全培訓(xùn)時間確保不少于24小時。

7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結(jié)合油田安全生產(chǎn)的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認(rèn)識水平。

四、培訓(xùn)管理與考核

1、各單位、部門要把HSE培訓(xùn)工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強(qiáng)對HSE培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，落實責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保HSE培訓(xùn)工作落實到位。

2、要立足生產(chǎn)實際，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)的實效性和針對性，提高培

訓(xùn)的質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)都要有詳細(xì)的培訓(xùn)管理記錄，參加培訓(xùn)的人員要經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。

3、要根據(jù)按照國家安監(jiān)總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓(xùn)管理檔案，職工培訓(xùn)、考核情況記入培訓(xùn)檔案。

4、要加強(qiáng)對HSE培訓(xùn)工作的考核，對HSE培訓(xùn)計劃執(zhí)行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

附表：

1、采油廠內(nèi)部HSE培訓(xùn)辦班計劃

2、HSE專職監(jiān)管人員培訓(xùn)參考內(nèi)容

第二篇：采油廠HSE匯報

落實責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)管 固本強(qiáng)基 推進(jìn)安全發(fā)展 清潔發(fā)展 采油五廠HSE管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 熱烈歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作！中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個極復(fù)雜斷塊油田，南北長約50km，東西寬約7.5km。已有20個區(qū)塊43個油藏單元投入開發(fā)，石油地質(zhì)儲量6408萬噸，可采儲量1407萬噸。下設(shè)17個機(jī)關(guān)科室、6個油藏經(jīng)營管理區(qū)，2個科研單位、13個輔助單位。管理著1073口油水井，開井875口（油井552口、水井323口），61座計量配水站，114個單拉井點，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，2座變電所。現(xiàn)有用工總量3525人。針對點多線長面廣、集輸半徑長、設(shè)備新度系數(shù)低、安全管理難度大的實際，采油五廠始終將安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念貫穿于油藏經(jīng)營管理全過程，HSE管理水平不斷提升，連續(xù)三屆榮獲集團(tuán)公司“紅旗采油廠”榮譽(yù)稱號。今年以來，采油五廠認(rèn)真落實集團(tuán)公司及油田HSE管理工作部署要求，堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，堅持注重教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；強(qiáng)化隱患治理，鞏固安全基礎(chǔ)；完善體系運(yùn)行，規(guī)范日常管理的工作思路。以層級監(jiān)督、隱患治理和安全文化建設(shè)為工作主線，全面深化“我要安全”主題活動，落實HSE管理各項工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛 1

圍。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、深化安全主題活動，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ) 集團(tuán)公司持續(xù)開展的“我要安全”主題活動，對油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重要的推動作用。今年以來, 我廠結(jié)合實際，分季度開展了“揭短板、斬苗頭、提意識、苦治理”、“抓培訓(xùn)、提技能，治隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)”、“抓好八防、確保防范措施到位，落實責(zé)任、防止雨季環(huán)境污染”三項主題活動，以HSE領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”活動為契機(jī)，“自選動作”與“規(guī)定動作”相結(jié)合，從基層抓起、從崗位抓起、從全員抓起，全方位推進(jìn)“我要安全”主題活動向縱深發(fā)展。? 強(qiáng)化意識，消除短板。通過不間斷的系列活動強(qiáng)化安全意識，用安全意識引導(dǎo)符合標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，有效提升了全員的安全技能，使“我要安全、我會安全、我能保證安全”深入人心，推進(jìn)了全員參與的安全管理文化建設(shè)。一是營造濃厚氛圍。通過逐級宣傳動員，明確了活動目的、內(nèi)容、步驟，統(tǒng)一了思想行動，強(qiáng)化了“我要安全、責(zé)任在我”的意識。組織全員重新學(xué)習(xí)安全承諾書內(nèi)容，確保員工清楚掌握自身崗位安全職責(zé)。二是開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動。通過細(xì)化活動方案，深度剖析活動意義，廣泛征集風(fēng)險經(jīng)歷，采取行之有效地激勵措施，目前共收集廠級風(fēng)險經(jīng)歷24篇，其中4篇納入局級匯編。通過分級組織“風(fēng)險共享”演講比賽，以直觀的耳濡目染，警示員工時刻緊繃“安全弦”，做到經(jīng)歷“共享”。三是開展“四無隊站”創(chuàng)建工作。經(jīng)過精心組織，公開評選，第二集輸站、作業(yè)四聯(lián)隊、油藏經(jīng)營管理二區(qū) 2 申報了油田示范隊（站），樹立了樣板典型，通過宣傳報道及召開現(xiàn)場會，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，不斷推廣經(jīng)驗，全面促進(jìn)基層安全管理。四是開展“崗前五分鐘觀察法”活動。組織我廠270名群眾安全監(jiān)督員認(rèn)真落實巡視制度，對每個崗位的疑似隱患在施工前進(jìn)行個體質(zhì)疑，危險分析和風(fēng)險評估，嚴(yán)格按照“停下、思考、識別、計劃、執(zhí)行”五步走，通過群眾安全監(jiān)督員參與安全、監(jiān)督安全、服務(wù)安全，今年共發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患150余個，起到了規(guī)避施工風(fēng)險、遏制事故發(fā)生的效果。五是豐富安全文化載體。深化“安全零距離震撼宣誓”、“安全月”活動，構(gòu)建安全文化長廊，潛移默化，激勵員工心系安全，自覺做到安全生產(chǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能。針對各崗位職工安全意識的差距點、欠缺點和失衡點，及時地改變培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、多樣化、全員化。一是堅持《禁令》宣貫。深入宣傳貫徹集團(tuán)公司和油田系統(tǒng)細(xì)化補(bǔ)充《禁令》，通過召開專題會、下發(fā)宣傳冊、公告牌上墻、培訓(xùn)考試、現(xiàn)場抽檢等手段，使職工理解、認(rèn)可、擁護(hù)禁令，確保《禁令》入腦入心，滲透到工作行為中。二是開展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動，制定活動方案，設(shè)定“比出差距、學(xué)會本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平”的活動主線，以安全技能大比武等活動營造工作氛圍，通過兩次評比，選出紅旗單位6個，以“爭紅旗”突出“六評比”內(nèi)容，全面的促進(jìn)油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)輔助、后勤三個系統(tǒng)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升綜合技能。三是落實廠級安全教育。制定可行培訓(xùn)計劃，投入30 3

萬元新建設(shè)備齊全的電教室兩處，通過聘請油田及外部專家講師，組織完成了3期，共計122人次管理干部及基層骨干脫產(chǎn)輪訓(xùn)，提升管理人員對HSE管理的認(rèn)識，從管理的角度評估、控制、削減風(fēng)險，落實管理責(zé)任。適時組織特殊工種和新員工培訓(xùn)，目前已組織入廠三級教育87人，HSE上崗換證3525人，安全管理資格取、換證培訓(xùn)40人次，各類特殊工種取、換證培訓(xùn)班46期221人，特殊工種持證率達(dá)100%。四是深化基層安全教育。各基層單位堅持安全培訓(xùn)“四有”方針，結(jié)合本單位、操作崗位實際，制作多媒體課件，印發(fā)培訓(xùn)資料，通過周一安全會、安全培訓(xùn)課、安全知識對抗賽、送班車播放VCD、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保每季度組織員工不少于7-10天的安全培訓(xùn)。井下作業(yè)大隊根據(jù)油田具體部署，以前所未有的力度，制定了整體脫產(chǎn)培訓(xùn)計劃，通過選聘以技術(shù)帶頭人、注冊安全師、高級技師等為骨干的兼職教師，編制60多套多媒體課件，培訓(xùn)教材一套，保證了學(xué)員培訓(xùn)到位率100%，考評一次通過率100%，優(yōu)秀率77.5%，培訓(xùn)見到良好效果。規(guī)范行為、固本強(qiáng)基。以《加強(qiáng)基層單位HSE工作的實施方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“211”安全工作法，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作，深入開展基層隊和班組HSE活動，規(guī)范“三標(biāo)”現(xiàn)場和全員安全行為，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。一是落實“211”工作法。今年以來，我廠上下深刻領(lǐng)會“211”工作的重要意義，各級管理人員深入到基層隊、班組，參加“周一”及班組安全活動，完善“211”安全工作模式，修訂班組記錄本的內(nèi)容，并將“211”工作開展列為HSE考核的重要考核內(nèi)容，以激勵為主，促進(jìn)管理人員安排 4

部署、深入現(xiàn)場，崗位員工深刻理解、積極參與，使“周一”和班組HSE活動有安排、有檢查、有整改、有講評，保證了良好的實施效果。二是開展HSE觀察活動。結(jié)合集團(tuán)公司《HSE觀察管理規(guī)定》，引導(dǎo)全員深刻理解行為安全和目視管理的精髓，提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正”的一種有效現(xiàn)場安全管理方式，進(jìn)一步明確觀察人員職責(zé)、細(xì)化觀察步驟、規(guī)范觀察程序和內(nèi)容，使職工加深對行為安全的認(rèn)知，達(dá)到思想上統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致，以標(biāo)準(zhǔn)動作實現(xiàn)“觀察記錄—上報處理—統(tǒng)計分析—安全生產(chǎn)”的良性循環(huán)。自活動開展以來，編印下發(fā)《采油五廠HSE觀察》4500本，各級員工廣泛響應(yīng)，初見效果。三是推行“標(biāo)準(zhǔn)操作示范”活動。對采油、作業(yè)、集輸、電力、交通五個系統(tǒng)83項一般作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位操作現(xiàn)場，組織安全管理、崗位操作能手、高技能工等人員進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范操作示范活動，有效提升了崗位危害識別、風(fēng)險評估、標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。四是精細(xì)“三標(biāo)”管理。全員樹立保安全從強(qiáng)“三基”入手的思想，重點強(qiáng)化采油、作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“強(qiáng)三基、達(dá)三標(biāo)”督查活動為載體，全面查找、發(fā)現(xiàn)工作流程中不安全因素，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即查即改，在解決問題中求落實，進(jìn)一步細(xì)化崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺帳，提升干部職工崗位責(zé)任心和執(zhí)行能力。油藏經(jīng)營管理區(qū)把基礎(chǔ)管理作為突破口，組織管理人員參加安全生產(chǎn)和現(xiàn)場“三標(biāo)”管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和設(shè)備、設(shè)施隱患，立即糾正和快速落實整改，通過井站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，呈現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的井站現(xiàn)場。5

二、完善HSE監(jiān)控體系，增強(qiáng)制度執(zhí)行能力 不斷創(chuàng)新安全管理制度和辦法，完善激勵方式，落實安全責(zé)任，著力在強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，逐步形成了切合實際的安全監(jiān)控機(jī)制。完善HSE管理體系。一是開展HSE體系認(rèn)證。制定《采油五廠HSE管理體系實施方案》，修訂完善HSE管理手冊和體系文件，開展體系內(nèi)部審核和外部復(fù)審，做好HSE體系的整合換版工作，于2010年5月順利通過北京三星認(rèn)證公司復(fù)審換證，使我廠的HSE體系更加符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，更具可操作性。二是完善應(yīng)急救援預(yù)案。組織修訂1個綜合預(yù)案、8個專項預(yù)案，通過了專家組評審，并及時上報備案；制定了上海世博會期間的安全、保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，保障特殊時期安全形勢穩(wěn)定；重點突出應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，認(rèn)真組織開展了預(yù)案針對性演練。今年以來，我廠嚴(yán)格按照油田要求，以“應(yīng)急演練周”為載體，共組織廠級功能性演練2次，專項預(yù)案演練4次，參加演練550人次。三是健全HSE管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司、油田和濮陽市安監(jiān)局的要求，結(jié)合實際，進(jìn)行制度匯編，修訂了《HSE監(jiān)督管理考核辦法》、《特種設(shè)備管理制度》等6項制度；新制定了《殘渣回注管理規(guī)定》、《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》、《安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)制度》等8項制度。對我廠的安全會議、安全設(shè)施、環(huán)保監(jiān)控、外部施工等方面進(jìn)行了更加明晰的管理要求。充分發(fā)揮制度的“火爐效應(yīng)”，在安全生產(chǎn)各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到了有法可依、有章可循。層級落實安全責(zé)任。一是明確了全年HSE管理目標(biāo)，下發(fā)《采 6

油五廠2010年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作要點》，確定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)分解到全廠各單位、崗位。二是明確機(jī)關(guān)各科室的安全職責(zé)。下發(fā)《機(jī)關(guān)科室安全承包規(guī)定（暫行）》，全面落實各級安全管理責(zé)任，開展承包掛牌儀式，組織各承包科室和掛鉤單位定期交流經(jīng)驗，承包科室參加承包對口單位周一安全活動和“HSE觀察”活動，解決現(xiàn)場實際問題，消除不安全因素，促進(jìn)安全管理工作。三是繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包檢查。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視對所承包要害部位、關(guān)鍵裝臵的定期檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患、問題85個，其中4項正在整改，其余已整改完畢。細(xì)化監(jiān)控方式，實現(xiàn)層級監(jiān)督。建立了月度專項檢查和季度達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合的檢查考核體系，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。一是實施月度專項檢查。今年分別開展了以“雙節(jié)期間”、“世博會”、《禁令》宣貫和落實、“211工作法”執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)、主題活動開展等內(nèi)容的專項檢查，通過檢查，了解掌握基層單位HSE管理工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促跟蹤落實，把發(fā)現(xiàn)的問題全部整改，有效的防止各類事故的發(fā)生。二是開展季度HSE全面考核。堅持每季度一次拉網(wǎng)式大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過《HSE管理考核公報》進(jìn)行通報，督促隱患整改，結(jié)合日常工作，評選出先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位。

一、二季度共獎勵先進(jìn)單位61200元。通過月檢查，季考核，實現(xiàn)了分層次監(jiān)督，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。截至目前，通過各類檢查，查出問題613個，整改606個，其余待投資計劃整改。三是堅持“專職安全員 7

旬度會”制度。通過12次旬度例會，對制定月度工作計劃、隱患申報、211工作開展、風(fēng)險案例評選等重點工作進(jìn)行總結(jié)、安排，解決了安全實際問題，加強(qiáng)了垂直管理，增強(qiáng)了制度執(zhí)行能力。四是科學(xué)運(yùn)行夜間生產(chǎn)安全管理。依據(jù)《生產(chǎn)值班管理制度》，值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊查崗，盯重點工序，查重點崗位，保證每天晚上檢查2個施工現(xiàn)場和2個計量站，實現(xiàn)了前線值班、夜間檢查的制度化、程序化。五是堅持單井原油押運(yùn)模式。單井原油拉運(yùn)是我廠重點的安全監(jiān)管內(nèi)容，對單井原油運(yùn)輸實施了項目管理，組建專業(yè)的原油運(yùn)輸押運(yùn)隊，對單井原油運(yùn)輸實施監(jiān)護(hù)票管理，過程由單井工人、押運(yùn)員和司駕員共同監(jiān)督、監(jiān)護(hù)實施，保證了危險品運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。六是細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證管理。我廠在原有作業(yè)許可票證基礎(chǔ)上，實行“安全監(jiān)護(hù)票”管理制度。將“監(jiān)護(hù)票”細(xì)化到各個施工工序，真正體現(xiàn)“有施工必有監(jiān)督”，充分發(fā)揮“監(jiān)護(hù)票”的現(xiàn)場監(jiān)督作用。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控。我廠作為集團(tuán)公司重點驗收和濮陽市唯一參加省級清潔生產(chǎn)審核的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的開展環(huán)保管理工作。目前我廠已順利通過集團(tuán)公司審核驗收。一是開展環(huán)境保護(hù)教育。以“6〃5”世界環(huán)境日為活動載體，圍繞“低碳減排·綠色生活”主題，充分利用黑板報、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班、知識競賽、專題講座等多種形式，宣傳《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)；邀請了清潔生產(chǎn)審核專家對全廠各級干部進(jìn)行了培訓(xùn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范清潔生產(chǎn)行為。二是持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。下發(fā)《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《持續(xù)清潔生產(chǎn)實施計劃》，分解細(xì)化責(zé)任，指導(dǎo) 8

全廠清潔生產(chǎn)工作。在采油、作業(yè)、集輸、后勤四個系統(tǒng)，整體規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，實施污染全過程控制。對照《清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開展清潔生產(chǎn)審核和方案實施，落實清潔生產(chǎn)措施，從源頭減少污染物排放量。開展清潔生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推行成熟降渣回注技術(shù)，使殘渣產(chǎn)生量降低60%—70%。三是做好現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督。及時掌握環(huán)保動態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行環(huán)保周報制度，有力的促進(jìn)了環(huán)保數(shù)據(jù)的收集、泥漿池固化、環(huán)保隱患治理等工作。對作業(yè)現(xiàn)場、鉆井現(xiàn)場實施監(jiān)督，共檢查作業(yè)井、新鉆井20多次，消除現(xiàn)場的環(huán)保隱患34個。推進(jìn)泥漿池固化工作進(jìn)度，制定《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》，明確權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)選施工隊伍，實施質(zhì)量押金制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證了今年46口新鉆井的泥漿池固化質(zhì)量。年初固化的泥漿池目前已恢復(fù)耕地，農(nóng)作物長勢良好。四是完善水體風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。對油藏經(jīng)營管理區(qū)、油氣集輸大隊、井下作業(yè)大隊等現(xiàn)場進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險評價，重新修定了黃河灘區(qū)等6項環(huán)保風(fēng)險預(yù)案，確保了防范措施；組織200名職工參加《河南省水污染防治條例》競賽答題活動，提升員工水體風(fēng)險防范意識。注重職工身心健康。一是以職工體檢為依托，加大健康監(jiān)護(hù)工作的管理力度，認(rèn)真落實全年接害人員的統(tǒng)計、認(rèn)定，目前已完成特殊作業(yè)、接觸有毒有害人員資格審查395人的體檢工作，全員健康體檢已完成3155人；完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測點檢測11個，合格率100%。二是以職業(yè)病防治法宣傳周活動為載體，舉辦職業(yè)健康知識講座和板報一條街活動，普及了職業(yè)衛(wèi)生和職 9

業(yè)病防治的基本知識和急救知識。三是以提升職工預(yù)防職業(yè)疾病的能力為切入點，保證勞動防護(hù)品配臵到位(購臵婦女防護(hù)品12000包、配備防噪聲耳罩等特殊防護(hù)用品1200套、更新有害場所告知牌40塊、配臵急救藥箱30個)，投入勞保配臵費(fèi)用247萬元。加強(qiáng)承包商安全管理。認(rèn)真落實《承包商安全監(jiān)督工作實施方案》，以創(chuàng)建“平安工地”為載體，對外部施工實施雙重監(jiān)管，即業(yè)務(wù)部門和屬地單位共同管理。嚴(yán)把每個項目資質(zhì)審查關(guān)、業(yè)績審查關(guān)和安全準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工前驗收、過程監(jiān)督、施工后的安全評價，落實了甲乙方HSE管理責(zé)任。目前共簽訂89份安全協(xié)議，檢查外部施工現(xiàn)場30多次，評選出“平安工地”1個。對不認(rèn)真履行安全職責(zé)的承包商做出了沉沒風(fēng)險抵押金的處罰，確保了外部施工監(jiān)管在有管理、有措施、有監(jiān)督的環(huán)境下安全文明施工。加強(qiáng)井控管理工作。一是召開月度井控安全專題會議和專項井控檢查，實施射孔井盯井制度，落實了131人次的井控和硫化氫培訓(xùn)取證工作，不斷增強(qiáng)井控人員的應(yīng)急處臵能力。二是堅持“立足一級井控、搞好二級井控、杜絕三級井控”的原則，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)、井控技術(shù)關(guān)。三是確保重點隱患治理項目井控試壓車間發(fā)揮效能，實現(xiàn)了井控裝臵安裝合格率、井控設(shè)備完好率100%的目標(biāo)，末發(fā)生一起井噴及井噴失控事故。加強(qiáng)消防安全管理。認(rèn)真貫徹新《消防法》，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《消防安全管理規(guī)定》，與油區(qū)消防中隊結(jié)合，開展多種形 10

式的培訓(xùn)和演練活動；以“五個一”活動為依托，加強(qiáng)了全廠消防志愿者組織和要害部位義務(wù)消防隊建設(shè)，注重開展志愿者義務(wù)宣傳活動，注重技術(shù)性、實戰(zhàn)性演練。共開展各類宣傳活動4次、消防演練21次，提高了防火、滅火的技能。組織防火檢查，治理重大火險隱患，建立了防火檔案和防火預(yù)案。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。一是實行特種設(shè)備臺帳備案制度，規(guī)范了特種設(shè)備月度自行檢查記錄表，組織了《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的宣貫，使特種設(shè)備管理信息更新及時、到位，保證了39臺壓力容器和14臺起重機(jī)械到期檢驗，二是開展特種設(shè)備專項檢查。調(diào)查壓力容器192臺，核對信息198項,壓力容器接地檢測318處;查處整改特種設(shè)備問題18個，確保了特種設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)交通安全管理。我廠克服油區(qū)與基地距離遠(yuǎn)、覆蓋面積大，途徑106國道等困難，高起點開展交通監(jiān)管工作。一是加大對交通違章及隱患的查處力度。適時組織春運(yùn)、冬季雨雪、夏季高溫時期專項檢查，杜絕車輛“帶病”行駛、超速行駛等行為。共組織交通安全專項檢查3次，路檢路查21次，查車465臺次，查出隱患16處，現(xiàn)場糾正違章10起，有效遏制了各類交通事故發(fā)生。二是落實交通基礎(chǔ)管理。全面施行準(zhǔn)駕證制度，510名司駕人員考試通過并辦理證件；及時進(jìn)行車輛反光標(biāo)識、牌照及固封裝臵的整改，按時完成190臺車輛的年審和125臺車輛安全帶整改安裝。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度。以“計劃、學(xué)時、人員、內(nèi)容、試卷、成績”六個落實，強(qiáng)化交通法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)司駕人員遵 11

章守法意識。以季度檢查、考核兌現(xiàn)，促進(jìn)各車管單位切實提升交通管理水平。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理實踐中，將推進(jìn)隱患治理作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心工作，充分認(rèn)識排查、治理隱患工作的長期性、潛在性、復(fù)雜性，逐漸形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，不斷提升HSE防范水平。建立隱患治理長效機(jī)制。一是認(rèn)真落實“隱患申報激勵制度”。結(jié)合我廠長期開展的“全員三查”活動，動員崗位工人積極查找申報身邊隱患，廠里根據(jù)隱患大小對申報者給予一定的獎勵（提出的有共性、有價值的上報隱患給予100元獎勵），1-8月份，共收到基層單位隱患申報77項，獎勵申報個人2600元。二是實施分級治理。實行隱患排查、控制與整改閉環(huán)管理，對于前期揭示的“短板”、查出的問題，進(jìn)行跟蹤研究，通過科學(xué)論證和分類梳理，逐級落實。截至8月份，對各單位不能自行整改的20項隱患項目(維修、準(zhǔn)備大隊航吊改造，油氣集輸大隊第二集輸站線路防爆改造、聯(lián)合站門禁系統(tǒng)改造；作業(yè)大隊地下管線探測儀、專用地錨定卡子配臵；特車大隊水泥車高壓管匯改造；單井拉油放油管線改造等)集中治理，預(yù)計費(fèi)用107萬元，目前已完成17項，其余項目正在實施過程中。加快隱患治理項目進(jìn)度。我廠成立了隱患治理項目組，多次召開專題會議，安排重大隱患項目的整改措施、運(yùn)行計劃。在安全隱患項目治理上，油管站抽油桿清洗線改造、Q1#計量站至慶 12

北河段注水干線占壓治理、胡二注分水器改造等3項重大隱患項目（預(yù)計投資320萬元），堅持“四定”和建設(shè)項目“三同時”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前胡二注分水器改造項目已完成，油管站抽油桿清洗線改造正在實施，Q1#計量站至慶北河段注水干線治理待計劃下達(dá)。在環(huán)保治理項目上，胡狀污水站萬方池改造項目處于施工準(zhǔn)備階段，待雨季過后開始施工。另外，我廠2009年重點實施的14座高架計量站改造、楊村變電所電力改造、作業(yè)井控試壓車間改造、輪式作業(yè)機(jī)改造4項重大隱患項目，今年已全部通過油田驗收，投入使用，有效夯實了安全基礎(chǔ)。加大安全技措項目投入。繼續(xù)加大對現(xiàn)場的安全技措投入，通過2010年的安全措施費(fèi)集中解決。截至目前，按時檢驗壓力容器39臺，安全閥校驗230只，標(biāo)定可燃?xì)怏w報警儀11臺，接地報警儀校驗40只，滅火機(jī)修理550臺次，防雷接地檢測920余處，電工用品檢測589套；制作油田禁令300余塊，安裝抽油機(jī)防護(hù)欄33套。目前已投入安全技措資金210萬元。加強(qiáng)特殊季節(jié)隱患治理。針對雨季生產(chǎn)安全隱患治理，我廠超前運(yùn)行，系統(tǒng)部署，完成285處（計劃整改416處），正在實施131處，實施率85.6%；結(jié)合電力春檢工作，完成了920處防雷防電接地點、26處靜電接地儀及變電所內(nèi)避雷器、避雷針、接地網(wǎng)全面檢測工作，檢測合格率達(dá)到100%，有效保障了雨季安全生產(chǎn)。13

積極開展管道占壓清理。一是嚴(yán)防新占壓產(chǎn)生。針對油區(qū)村民建房、辦廠情況較多的實際，加強(qiáng)對占壓戶的教育、告知，有效制止了12處管道新占壓產(chǎn)生，鞏固了清障成果。二是積極推進(jìn)老占壓清理。按照年初制定的2010年清障計劃，加強(qiáng)與地方政府溝通，各部門、單位緊密配合，目前已通過改線消除計劃清理老占壓1處。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，實現(xiàn)HSE管理各項目標(biāo)始終是我們的重要責(zé)任。在下步的工作中，我廠將繼續(xù)鞏固安全主題活動成果，固本強(qiáng)基，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全面落實HSE管理各項工作，不斷推進(jìn)胡慶油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展。以上匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！14

第三篇：吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

本報吳起訊（袁建 賈紅娟）為進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行，提高廣大干部、職工對HSE的認(rèn)識。9月16日，吳起采油廠召開HSE第五次全員培訓(xùn)會，內(nèi)部54名HSE內(nèi)審員及48個科室HSE專職人員參加了培訓(xùn)。

今年以來，采油廠為了扎實推進(jìn)HSE管理體系的建設(shè)，該廠按照“統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實”原則，重新建立簡潔、實用、可操作的HSE管理體系。同時還進(jìn)一步明確了HSE管理專兼職人員，根據(jù)項目情況配備了安全監(jiān)督人員；修訂了HSE管理體系文件，在HSE承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)上與集團(tuán)公司保持一致；每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審；以實施全員、全過程風(fēng)險管理為核心，不斷完善基層HSE《管理手冊》、程序文件、支持性文件和HSE作業(yè)程序，把HSE管理制度逐步落實到每個崗位和操作員工，覆蓋率達(dá)到100%。

據(jù)了解，采油廠今年先后組織召開了5次HSE專項培訓(xùn)，同時由廠領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊深入基層單位調(diào)研健康、安全、環(huán)保工作9次，此類活動的開展不僅提高了采油廠HSE管理體系運(yùn)行的適宜性和有效性，還確保了安全環(huán)保形勢長期穩(wěn)定開展。

第四篇：HSE工作計劃

篇一：2014年hse工作計劃 2014hse工作計劃與落實措施

批準(zhǔn)：劉 青

審核：劉 青

編制：宋淑陽

中國水利水電第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索約農(nóng)貿(mào)市場及體育館項目部 2013年12月目 錄

一、指導(dǎo)思想........................................................3

二、hse目標(biāo)........................................................3

（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo).................................................3

（二）、安全生產(chǎn)目標(biāo).................................................4

（三）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo).................................................4

三、落實措施........................................................4

（一）認(rèn)真落實hse職責(zé)，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加強(qiáng)hse培訓(xùn)與宣傳。..........................................5

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。..........5

（四）加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。................................6

（五）全面貫徹與運(yùn)行hse管理系統(tǒng)，實施危害識別和風(fēng)險評估，規(guī)范作業(yè)程序。....................................................................6

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保hse目標(biāo)的順利實現(xiàn)。........7

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。........................7

（八）加強(qiáng)消防管理工作。............................................7

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。............................................8

（十）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升事業(yè)部應(yīng)急處置綜合能力。................8 2014 hse工作計劃與落實措施

為全面貫徹落實公司hse工作會議精神，實現(xiàn)公司2013生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任制落實，貫徹落實hse管理系統(tǒng)，特制訂2013年hse工作計劃與實施措施：

一、指導(dǎo)思想

在貫徹落實hse管理系統(tǒng)下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強(qiáng)化hse職責(zé)的落實，提高企業(yè)hse管理水平。

二、hse目標(biāo)

（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)1、2、3、4、5、6、7、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生； 從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪； 作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪； 從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪； 從業(yè)人員勞動防護(hù)用品合格率100﹪； 從業(yè)人員勞動防護(hù)用品按需發(fā)放率100﹪； 職業(yè)危害合同告知率、警示標(biāo)識設(shè)置率和防護(hù)知識培訓(xùn)率達(dá)到100﹪。

（二）、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、2、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生； 建立大井控意識，認(rèn)真落實工區(qū)內(nèi)井控應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責(zé)；

3、任；4、5、6、杜絕任何火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火； 杜絕社會影響惡劣，影響分公司形象事故（事件）發(fā)生。按規(guī)定進(jìn)行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。杜絕責(zé)任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負(fù)同等及以上次要責(zé)

（三）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、2、3、4、5、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生； 工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達(dá)指標(biāo)，杜絕外排； 危險物品妥善處置率100﹪； 工業(yè)取水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)； 工業(yè)廢水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、落實措施

（一）認(rèn)真落實hse職責(zé)，搞好hse“三基“管理。

1、修訂hse責(zé)任制，組織hse職責(zé)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實。

2、繼續(xù)實行風(fēng)險抵押承包，根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)hse工作效果，每半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3、強(qiáng)化hse“三基”工作。重點加強(qiáng)對hse臺帳資料的管理，修訂《hse臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范hse臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強(qiáng)hse培訓(xùn)與宣傳。

1、嚴(yán)格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護(hù)人資格培訓(xùn)班、hse管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班，提高職工以及hse管理人員的hse技能水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商hse教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴(yán)格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

4、認(rèn)真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、hse知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、標(biāo)語等。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高篇二：hse工作計劃

福建省東鑫石油化工有限公司 6萬噸/年環(huán)已酮工程 hse 計 劃

受控號： shj-ozh-06 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn)：

中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司東鑫項目部 二00九年五月 hse工作計劃

1、hse管理職能 1.1 編制本項目部安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。1.2 負(fù)責(zé)組織制定本項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門組織實施。1.3 負(fù)責(zé)組織安全檢查活動，監(jiān)督落實安全防范措施。1.4 組織辦理工業(yè)動火手續(xù)，并會同消防主管部門監(jiān)督實施。1.5 協(xié)同有關(guān)部門組織對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。1.6 負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗。1.7 負(fù)責(zé)勞保護(hù)品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。1.8 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案并參加驗收。1.9 負(fù)責(zé)交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。1.10 配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認(rèn)定辦證工作。1.11 協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。1.12 配合項目部對外來施工隊伍進(jìn)行安全管理。1.13 負(fù)責(zé)組織對工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計及上報處理工作。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成：

hse科室是項目部獨(dú)立設(shè)置的一個職能部門。設(shè)安全科長一人、安全監(jiān)察員一人。

2、工作特點 2.1 作為項目部內(nèi)部的安全監(jiān)督部門，承擔(dān)項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項檢查、監(jiān)督任務(wù)。2.2 作為項目部的安全生產(chǎn)委員會辦公室，承擔(dān)公司安全管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。2.3 作為項目部的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會辦公室，承擔(dān)公司工業(yè)衛(wèi)生管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。2.4 作為項目部的hse管理委員會辦公室，承擔(dān)hse管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。2.5 兼職負(fù)責(zé)車輛牌證的辦理、養(yǎng)路費(fèi)和規(guī)費(fèi)的交納、機(jī)動車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

3、hse職責(zé)實施計劃

3.1 承諾和目標(biāo) 3.1.1 承諾

hse辦公室每位管理人員向項目經(jīng)理做出hse承諾。科長代表安全科向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾。科室hse承諾的主要內(nèi)容： a）

堅持hse方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。b)實現(xiàn)本科室和項目部安全專業(yè)系統(tǒng)的hse目標(biāo)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。c)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀(jì)行為。d)在本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)hse目標(biāo)的實現(xiàn)。e)采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。管理人員的hse承諾內(nèi)容：

a）認(rèn)真履行本崗位的hse職責(zé)。b)做到不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。c)熟知本崗位的hse職責(zé)和要求，承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。3.1.2 目標(biāo) 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：認(rèn)真履行hse職責(zé)，全面貫徹hse管理的有關(guān)要求，積極推行hse管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故。3.1.2.2 項目部安全專業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為： a）新工人的三級安全教育率100%； b）

特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%； c）特種設(shè)備按期檢驗率100%； d）按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，專款專用，完成率100%； e）

塵毒檢測和預(yù)防性查體率100%； f）

機(jī)動車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進(jìn)單位； g）

加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達(dá)到100%； h）全面推行hse管理體系，年內(nèi)達(dá)到外部評審條件； i）

做好安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。j）立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕” “一保證”，再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。3.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.2.1 組織機(jī)構(gòu)

安全科是公司安全生產(chǎn)委員會、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會、hse管理委員會的辦公室。科長兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。3.2.2 職責(zé) 3.2.2.1 安全科的hse職責(zé)為：

a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作； b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實；

c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；

d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見，并把體系運(yùn)行過篇三：公司2015年hse工作計劃 附件

壓裂公司2015年hse工作計劃

一、指導(dǎo)思想

按照長城公司總體工作部署，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)抓風(fēng)險管控，強(qiáng)化方法、工具推廣應(yīng)用，持續(xù)培育hse文化，全面推進(jìn)hse管理體系建設(shè)，為公司穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

（一）有效防范和堅決遏制事故 杜絕造成社會影響的安全事故；

杜絕3萬元以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故； 杜絕工業(yè)生產(chǎn)重傷以上事故； 杜絕井噴失控和著火事故； 杜絕環(huán)境違法事件；

杜絕放射源失控、放射性污染事件； 杜絕急性職業(yè)病危害事故；

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上（含3萬元）的安全生產(chǎn)事故或一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上（含10萬元）的交通事故。千人輕傷率不超過2；

-上報百萬工時總可記錄事件率不低于1.44； 交通事故千臺車人員輕傷率（有責(zé)）不超過5。

（三）環(huán)境指標(biāo)

所有工業(yè)污染源的排放濃度和總量符合規(guī)定； 廢物的無害化處置率100%。

（四）職業(yè)健康指標(biāo)

職業(yè)病危害因素檢測率100%，檢測合格率100%； 接觸職業(yè)病危害作業(yè)員工職業(yè)健康體檢率100％。

（五）體系評估指標(biāo)

體系評估得分百分比不低于58.6，力爭達(dá)到60.3。

（六）繼續(xù)保持長城鉆探公司hse先進(jìn)單位。

（七）各單位指標(biāo)分解見附件。

三、主要工作任務(wù)

對hse管理存在的問題進(jìn)行深入分析，查找根本原因，制定糾正預(yù)防措施，細(xì)化工作要點，明確時間節(jié)點，實現(xiàn)pdca循環(huán)。

（一）責(zé)任落實 1．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

落實“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，明晰和靠實各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按照“兩法”宣貫活動要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，親自編寫“兩法”培訓(xùn)課件，親自講授；每月進(jìn)行一次hse工作專題研究，形成研究報告。公司領(lǐng)導(dǎo)每月到屬地責(zé)任單位（安3-公司hse委員會每季度召開一次例會，各hse分委會和基層單位hse委員會每月召開一次例會，針對hse管理中存在的問題，分析根本原因，制定有效措施，部署階段性重點工作。各hse分委會主任每季度對分管科室負(fù)責(zé)人和承包單位正職進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報hse委員會辦公室。3．屬地責(zé)任

一季度，組織人事科和安全環(huán)保科組織修訂公司《屬地管理辦法》，將屬地管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，落實屬地管理“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”八字法，突出主體責(zé)任，明確公司、項目部、隊、班組和崗位員工五級屬地責(zé)任和管理區(qū)域。基層人員的屬地按工作區(qū)域和設(shè)備劃分，各級管理人員按職能權(quán)限劃分，建立層級屬地承包管理機(jī)制，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)積極履行分級風(fēng)險管控責(zé)任，把現(xiàn)場風(fēng)險隱患與各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，做到“自上而下抓管理、自下而上追責(zé)任”，實施逐級負(fù)責(zé)屬地職責(zé)落實的考核跟蹤機(jī)制。

（二）風(fēng)險管理 1．風(fēng)險管理策劃

一季度，按照長城公司《風(fēng)險防控實施細(xì)則》要求，組織各單位落實風(fēng)險防控主體責(zé)任，細(xì)化技術(shù)方案和管理措施，分級、分類組織落實，實現(xiàn)風(fēng)險的全過程管控。公司在日常監(jiān)督檢查中跟蹤風(fēng)險防控方案的落實情況，并把結(jié)果納入績效考核。2．危害因素辨識和風(fēng)險評價

一季度，公司制定方案，組織各單位開展全員危害因素辨識和5-

第五篇：HSE工作計劃

2012 HSE工作計劃與落實措施

為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與HSE工作會議精神，實現(xiàn)公司2012生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任制落實，貫徹落實HSE管理系統(tǒng)，特制訂2012年HSE工作計劃與實施措施：

一、指導(dǎo)思想

在貫徹落實HSE管理系統(tǒng)下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強(qiáng)化HSE職責(zé)的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

二、HSE目標(biāo)

（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)

1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生；

2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪；

3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪；

4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪；

5、從業(yè)人員勞動防護(hù)用品合格率100﹪；

6、從業(yè)人員勞動防護(hù)用品按需發(fā)放率100﹪；

7、職業(yè)危害合同告知率、警示標(biāo)識設(shè)置率和防護(hù)知識培訓(xùn)率達(dá)

到100﹪。

（二）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生；

2、建立大井控意識，認(rèn)真落實工區(qū)內(nèi)井控應(yīng)急救援預(yù)案和演練

工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責(zé)；

3、杜絕責(zé)任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負(fù)同等及以上次要責(zé)

任；

4、杜絕任何火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火；

5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）發(fā)生。

6、按規(guī)定進(jìn)行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。

（三）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生；

2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達(dá)指標(biāo)，杜絕外排；

3、危險物品妥善處置率100﹪；

4、工業(yè)取水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、工業(yè)廢水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、落實措施

（一）認(rèn)真落實HSE職責(zé)，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責(zé)任制，組織HSE職責(zé)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實。

2、繼續(xù)實行風(fēng)險抵押承包，根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)HSE工作效果，每半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3、強(qiáng)化HSE“三基”工作。重點加強(qiáng)對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強(qiáng)HSE培訓(xùn)與宣傳。

1、嚴(yán)格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護(hù)人資格培訓(xùn)班、HSE管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴(yán)格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

4、認(rèn)真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、HSE知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、標(biāo)語等。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險聯(lián)責(zé)制。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴(yán)格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

（四）加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。

1、加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度和考核細(xì)則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，與風(fēng)險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴(yán)格落實公司《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)化學(xué)品使用、儲

存、運(yùn)輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）全面貫徹與運(yùn)行HSE管理系統(tǒng)，實施危害識別和風(fēng)險評估，規(guī)范作業(yè)程序。

1、開展全員危害識別和風(fēng)險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強(qiáng)對一線班組工作危害識別和風(fēng)險評估的培訓(xùn)，使危害識別和風(fēng)險評估經(jīng)常化、制度化。

3、加強(qiáng)對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。

4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1、嚴(yán)格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限）要求，認(rèn)真組織隱患的治理工作。

2、對在建隱患治理項目進(jìn)行重點督查，確保按計劃進(jìn)度完成。

3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預(yù)案并演練。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)保考核。

2、認(rèn)真落實各部門的環(huán)保責(zé)任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費(fèi)用打下良好的基礎(chǔ)。

3、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴(yán)格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水合格率全面達(dá)標(biāo)。

4、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

（八）加強(qiáng)消防管理工作。

1、對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。

2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺帳，定期檢查維護(hù)。

3、加強(qiáng)日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預(yù)案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。

1、做好職工定期體檢的工作。

2、按公司要求進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標(biāo)點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴(yán)格控制和防止新的有毒有害因素。

4、規(guī)范裝置危害告知，嚴(yán)格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升事業(yè)部應(yīng)急處置綜合能力。

1、修訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案更加具有指導(dǎo)性和可操作性。

2、采取應(yīng)急響應(yīng)演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練。

3、加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理。建立應(yīng)急物質(zhì)倉庫，實施專人維護(hù)、專人管理。

4、增加各裝置現(xiàn)場應(yīng)急標(biāo)牌、標(biāo)識，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。