第一篇：漢川市中小學校長培訓工作自查報告

漢川市中小學校長培訓工作自查報告

尊敬的各位專家、領導：

大家好!首先我代表漢川市教育局向各位專家、各位領導表示熱烈歡迎！現在我將我市教育干部培訓工作自查情況向各位專家和領導匯報如下。

一、基本情況

我市從1990年起開始教育干部培訓工作，漢川市教師進修學校當時被確定為湖北省中小學校長培訓試點單位，負責對全市中小學校長實施培訓。經過十幾年的實踐探索,中小學校長培訓工作已步入規范發展的軌道。至今舉辦了二十期教育干部培訓，共計學員1283名。（現在崗440名。小學校長272名，中學校長168名。）其中，舉辦了中小學校長崗位培訓班10期，參訓學員835名；（其中，小學在崗校長272人，參訓率100%；中學在崗校長168人，參訓率100%。）舉辦了中小學校長提高培訓班5期，參訓學員209名（不包括在省、市級參加提高培訓的校長）；舉辦了小學校長骨干研修班2期，參訓學員68名；舉辦了中小學后備干部培訓班3期，參訓學員171名。在培訓工作實踐中，我們不斷探索，注重對中小學校長培訓工作的研究，“九五”期間，曾在《人民教育》、《中小學校長》等有影響的刊物上多次發表研究性文章，出席原國家教委在黑龍江召開的全國干訓工作經驗交流會并作書面發言，中央電視臺、中國教育報分別報道我市的校長培訓情況；2001年以來，我們以“九五”校長培訓工作為基礎，不懈努力，創造性地工作，在培養和建設素質高、業務精、善管理的校長隊伍實踐中探索了一些方法，取得了一定的成績，今年被湖北省教育廳授予教育干部培訓先進單位、先進個人。

二、具體做法

（一）領導重視，健全組織，完善機制。

首先，強化領導機構，完善運行機制。為落實教育部《關于“十五”期間全國中小學校長培訓指導意見》的精神，根據省教育廳《關于“十五”期間中小學校長培訓的意見》，我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長，教育局局長錢繼斌等為副組長的漢川市“十五”小學校長培訓工作領導小組，出臺了《漢川市“十五”小學校長培訓實施意見》。明確職責分工，進修學校主要負責制定培訓計劃、食宿安排、學籍管理、教育實踐等；緊密配合，協調一致，形成了有效的培訓運行機制。

其次，建設了一支專兼結合，善于從事校長培訓工作，有較強培訓能力的教師隊伍。目前，進修學校配備了專兼職干訓教師17名，其中專職6人，兼職11人，全是本科及以上學歷，高講12人，講師5人，兼職教師中有教育行政干部4人。還配備了1名專職管理員。

第三，為進一步搞好教育干部的培訓工作，我市加大了對教育干部培訓基地建設的經費投入。目前，進修學校有階梯教室一間300座；計算機教室4間計算機200臺；多媒體語音室2間；鑫諾衛星接收設備一套；并組建了校園網并寬帶接入國際互聯網。還有能滿足學員生活需求的生活設備；同時十分重視干訓實踐考察工作。建立和建設了實驗小學，城關二小（原城關四小），港堤小學三個校長培訓實踐基地；

第四，健全培訓管理制度。在各期教育干部培訓班開班之前，進修學校都先完善培訓手續，并建立學員學籍檔案（見檔案材料）；按照省指導性教學計劃，結合學員特點，認真研究制定教學培訓實施計劃（見各期教學檔案材料）；在培訓中，使用的教材是省指定的統一教材。除按要求開齊全部課程，保證教學課時量外，同時，安排一定的時間組織學員研討，并到市內外一些示范性中小學學習考察，并要求寫出考察報告；對學員的學習過程和培訓效果加強考核測評；培訓結束，嚴格按學籍管理規定，由進修學校填寫結業證書，上報市教育局審批后頒發培訓結業證書。

（二）分層施訓，形成網絡，注重實效。

教育干部培訓工作嚴格執行《中小學校長培訓規定》和《全國教育干部培訓“十五”規劃》的有關規定，堅持理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，努力提高教育干部的思想政治和業務綜合素質。從2001年4月起，我們在充分準備的基礎上，開辦漢川市“十五”小學校長骨干研修試點班（后確定為全省三個省級試點班之一），參訓學員35人，研修班以在職業余研修為主，研修總課題是《農村小學管理創新研究》，下設10個子課題。通過近兩年的實踐與探索，骨干研修達到了預期的目的。課題《農村小學管理創新研究》被漢川市教科所確定為重點科研課題，現已申報湖北省干訓科研課題。

我們確立了四種不同的培訓形式和培訓內容，針對性地開展了骨干研修，普通研修，崗位培訓，后備校長培訓四個不同層次的校長培訓。幾年的培訓實踐證明：以骨干研修為突破口，以普通研修為重點，以崗位培訓為基礎，以后備校長培訓為補充的培訓策略是合乎事物發展規律的，也是合乎我市教育發展實際的。

同時在市教育局和進修學校干訓中心指導下，以鄉鎮為單位開展學校中層干部培訓，我們已在城關鎮、韓集鄉進行了試點工作，城關鎮第一期培訓學員76人，韓集鄉第一期培訓學員62人，現已結業，培訓收到了很好的效果，另外，發揮已培訓校長的輻射作用，以學校為單位，在校長的指導下，開展教師培訓。我們已在城隍鎮農利小學進行了試點工作，這種校本培訓模式得到省廳領導和專家的認可與好評。

經過幾年的實踐，成效是顯著的：

1．促進了素質教育和創新教育的生根開花。我市的校長培訓工作，始終以素質教育和創新教育為主要研修內容。校長通過培訓，認識了素質教育和創新教育、探討和研究了素質教育和創新教育、實施和推進了素質教育和創新教育。“小學校長骨干研修班”的學員不僅是市、鄉素質教育和創新教育試點的旗手，有的還是鄉鎮實施素質教育和創新教育試點工作指導小組的組長。在短短的幾年中，創新教育深入人心，素質教育碩果累累。垌冢鎮五一小學堅持改革對學生的評價體制，嘗試用素質教育報告單，其探索體會文章刊登在《中小學校長》雜志上，城隍鎮農利小學創新教育體會文章刊登在《中小學繼續教育》雜志上。

2．提高了校長的綜合素質。一是提高了校長的政治思想素質。在研修中，我們堅持政治培訓與業務研修并舉。要求學員學習鄧小平理論，進行“三講”教育，領悟“三個代表”的精髓，告誡學員加強政治修養，反腐蝕，拒誘惑。參訓校長在復雜環境中能表現出高尚的政治思想情操，率領教師站穩三尺講臺默默耕耘。二是提高了校長的創新素質。研修給校長提出了新課題，給校長開辟了另一番新天地，經過學習和探索，校長們初步掌握了小學教育科研知識，增強了創新意識，提高了創新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎，為培養學生的創新素質創造了條件。三是提高了校長的管理素質。研修中，校長們就現代學校中師生的新特點、新需求、新變化如何實施新的管理進行了充分的研究和探討，并走出去考察學習，調整了管理思路、更新了管理觀念，校長回崗后，更注重對人的管理，更注重規范管理，更注重服務管理。

（三）加強研究，不斷總結，提高質量。

“十五”小學校長提高培訓是一個嶄新的研究課題，有許多問題需要我們去探索。在幾年的實踐中，我們的體會和認識是：

1．根據校長需求，結合農村小學教育實際確定培訓模式。我市確定的小學校長骨干研修，小學校長普通研修和小學新任校長崗位培訓模式分別為“理論研修→課題研究”、“理論研修→專題研修”、“集中培訓→回崗實踐→總結提高”。

2．理順培訓關系，突出培訓重點，確立全新的培訓教學形式。第一，以課題為綱，專題圍繞課題轉。在小學校長骨干研修中，我們堅持以理論研修作基礎，以“創新教育”課題研究為中心，堅持課題統攝專題。整個研修活動中，一切圍繞“創新教育”課題研究展開，一切為“創新教育”課題研究服務。第二，以用促學，理論研修為課題研究服務。在理論與實踐，學與用的關系上，堅持從理論著眼，以實踐為落腳點，從實踐出發，針對性地教、有的放矢的學，促進學用結合，防止理論與實踐脫節。第三，以講導學，教員圍繞學員轉。培訓始終以學員為中心，把培訓的主動權還給校長，充分調動學員的積極性，創造條件讓學員主動發展。干訓教師不光在“講”上下功夫，更要在“導”上花氣力，學會點拔，善于幫扶，巧于指導，培養校長的研修能力。第四，以學促“變”，研修培訓為“創新教育”服務。培訓不坐而論道，也不搞就事論事，而是緊密結合學校實施“創新教育”的熱點、難點問題，邊學邊議、邊學邊思、邊學邊用，把研修過程變為研究“創新教育”的過程、提高教學質量的過程和增強辦學效益的過程。

3．加強研修管理，優化考核評價過程。“十五”校長培訓比“九五”培訓內容更開放，形式更靈活，學員的自主性更強，自學研討的時間更多。針對這些特點，管理要與之相配套，我們推行了理論研修統一要求、嚴格管理，實踐活動分別要求、統一評價的管理辦法。在幾年的校長培訓實踐中，我們對提高培訓的考核辦法進行了不懈的探索和總結，初步形成了我市小學校長提高培訓學員考核辦法，制定了《漢川市小學校長骨干研修和普通研修學員考核辦法》，具體作法是以理論研修評價為基礎，以課題（專題）研究評價為重點，實行環節監理，抓好階段督查，致力總評提高，注重自我評價，落實民主評價，以評促學，把評價過程變為學員自我教育，自我提高的過程。

三、努力方向

1、繼續抓好常規培訓。對已接受過任職資格培訓的校長，在“十五”期間要有70%的校長接受累計不少于240學時的提高培訓。對全市50歲（含50歲）以下在崗校長普遍進行不少于40學時的計算機和網絡基礎知識技能的專題培訓。經過考核，要求中小學校長分別獲計算機初、中級合格證書。

2、繼續加大委托培訓工作的力度。按照教育部全國中小學骨干校長高級研修班的培訓模式進行更高層次的培訓。

3、加強干訓基地建設，為多元化培訓模式的實施提供必要條件。首先配齊配好干訓人員，教育局和進修學校要對干訓人員安排從數量和質量上給予保證；加強干訓教師的培訓，通過委托培訓、掛職鍛煉等培訓方式，加強全體干訓教師的多方素質的提高培訓；加強培訓基地硬件建設，增加資金投入；盡快著手進行干訓網頁建設，開展校長網上培訓，通過與網絡設施好的院校進行資源共享等方式開展培訓。

4、充分發揮小學、初中、高中和職業高中校長工作研究會的作用。一方面要加強學術研究和經驗總結，將大量的、豐富的實踐經驗進行歸納、提煉，上升為新的教育理論，不斷豐富教育科研成果；另一方面，要圍繞教育發展的熱點和難點問題，進行深入的調查研究，為教育行政領導的決策提供科學依據。

校長培訓是一項復雜的永久性的教育工程，要學習和研究的東西很多，需要付出艱苦而長期的努力。我們將以高度的政治責任感和歷史使命感不斷進行理論研究和實踐探索，開創我市校長培訓工作的新局面。

謝謝大家！

二○○四年十二月十五日

漢川市教育局職成教育股

漢川市中小學教師繼續教育中心

第二篇：漢川市中小學校長培訓工作自查報告

漢川市中小學校長培訓工作自查報告

尊敬的各位專家、領導：

大家好!首先我代表漢川市教育局向各位專家、各位領導表示熱烈歡迎！現在我將我市教育干部培訓工作自查情況向各位專家和領導匯報如下。

一、基本情況

我市從1990年起開始教育干部培訓工作，漢川市教師進修學校當時被確定為湖北省中小學校長培訓試點單位，負責對全市中小學校長實施培訓。經過十幾年的實踐探索,中小學校長培訓工作已步入規范發展的軌道。至今舉辦了二十期教育干部培訓，共計學員1283名。（現在崗440名。小學校長272名，中學校長168名。）其中，舉辦了中小學校長崗位培訓班10期，參訓學員835名；（其中，小學在崗校長272人，參訓率100%；中學在崗校長168人，參訓率100%。）舉辦了中小學校長提高培訓班5期，參訓學員209名（不包括在省、市級參加提高培訓的校長）；舉辦了小學校長骨干研修班2期，參訓學員68名；舉辦了中小學后備干部培訓班3期，參訓學員171名。在培訓工作實踐中，我們不斷探索，注重對中小學校長培訓工作的研究，“九五”期間，曾在《人民教育》、《中小學校長》等有影響的刊物上多次發表研究性文章，出席原國家教委在黑龍江召開的全國干訓工作經驗交流會并作書面發言，中央電視臺、中國教育報分別報道我市的校長培訓情況；2001年以來，我們以“九五”校長培訓工作為基礎，不懈努力，創造性地工作，在培養和建設素質高、業務精、善管理的校長隊伍實踐中探索了一些方法，取得了一定的成績，今年被湖北省教育廳授予教育干部培訓先進單位、先進個人。

二、具體做法

（一）領導重視，健全組織，完善機制。

首先，強化領導機構，完善運行機制。為落實教育部《關于“十五”期間全國中小學校長培訓指導意見》的精神，根據省教育廳《關于“十五”期間中小學校長培訓的意見》，我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長，教育局局長錢繼斌等為副組長的漢川市“十五”小學校長培訓工作領導小組，出臺了《漢川市“十五”小學校長培訓實施意見》。明確職責分工，進修學校主要負責制定培訓計劃、食宿安排、學籍管理、教育實踐等；緊密配合，協調一致，形成了有效的培訓運行機制。

其次，建設了一支專兼結合，善于從事校長培訓工作，有較強培訓能力的教師隊伍。目前，進修學校配備了專兼職干訓教師17名，其中專職6人，兼職11人，全是本科及以上學歷，高講12人，講師5人，兼職教師中有教育行政干部4人。還配備了1名專職管理員。

第三，為進一步搞好教育干部的培訓工作，我市加大了對教育干部培訓基地建設的經費投入。目前，進修學校有階梯教室一間300座；計算機教室4間計算機200臺；多媒體語音室2間；鑫諾衛星接收設備一套；并組建了校園網并寬帶接入國際互聯網。還有能滿足學員生活需求的生活設備；同時十分重視干訓實踐考察工作。建立和建設了實驗小學，城關二小（原城關四小），港堤小學三個校長培訓實踐基地；

第四，健全培訓管理制度。在各期教育干部培訓班開班之前，進修學校都先完善培訓手續，并建立學員學籍檔案（見檔案材料）；按照省指導性教學計劃，結合學員特點，認真研究制定教學培訓實施計劃（見各期教學檔案材料）；在培訓中，使用的教材是省指定的統一教材。除按要求開齊全部課程，保證教學課時量外，同時，安排一定的時間組織學員研討，并到市內外一些示范性中小學學習考察，并要求寫出考察報告；對學員的學習過程和培訓效果加強考核測評；培訓結束，嚴格按學籍管理規定，由進修學校填寫結業證書，上報市教育局審批后頒發培訓結業證書。

（二）分層施訓，形成網絡，注重實效。

教育干部培訓工作嚴格執行《中小學校長培訓規定》和《全國教育干部培訓“十五”規劃》的有關規定，堅持理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，努力提高教育干部的思想政治和業務綜合素質。從2001年4月起，我們在充分準備的基礎上，開辦漢川市“十五”小學校長骨干研修試點班（后確定為全省三個省級試點班之一），參訓學員35人，研修班以在職業余研修為主，研修總課題是《農村小學管理創新研究》，下設10個子課題。通過近兩年的實踐與探索，骨干研修達到了預期的目的。課題《農村小學管理創新研究》被漢川市教科所確定為重點科研課題，現已申報湖北省干訓科研課題。

我們確立了四種不同的培訓形式和培訓內容，針對性地開展了骨干研修，普通研修，崗位培訓，后備校長培訓四個不同層次的校長培訓。幾年的培訓實踐證明：以骨干研修為突破口，以普通研修為重點，以崗位培訓為基礎，以后備校長培訓為補充的培訓策略是合乎事物發展規律的，也是合乎我市教育發展實際的。

同時在市教育局和進修學校干訓中心指導下，以鄉鎮為單位開展學校中層干部培訓，我們已在城關鎮、韓集鄉進行了試點工作，城關鎮第一期培訓學員76人，韓集鄉第一期培訓學員62人，現已結業，培訓收到了很好的效果，另外，發揮已培訓校長的輻射作用，以學校為單位，在校長的指導下，開展教師培訓。我們已在城隍鎮農利小學進行了試點工作，這種校本培訓模式得到省廳領導和專家的認可與好評。

經過幾年的實踐，成效是顯著的：

1．促進了素質教育和創新教育的生根開花。我市的校長培訓工作，始終以素質教育和創新教育為主要研修內容。校長通過培訓，認識了素質教育和創新教育、探討和研究了素質教育和創新教育、實施和推進了素質教育和創新教育。“小學校長骨干研修班”的學員不僅是市、鄉素質教育和創新教育試點的旗手，有的還是鄉鎮實施素質教育和創新教育試點工作指導小組的組長。在短短的幾年中，創新教育深入人心，素質教育碩果累累。垌冢鎮五一小學堅持改革對學生的評價體制，嘗試用素質教育報告單，其探索體會文章刊登在《中小學校長》雜志上，城隍鎮農利小學創新教育體會文章刊登在《中小學繼續教育》雜志上。

2．提高了校長的綜合素質。一是提高了校長的政治思想素質。在研修中，我們堅持政治培訓與業務研修并舉。要求學員學習鄧小平理論，進行“三講”教育，領悟“三個代表”的精髓，告誡學員加強政治修養，反腐蝕，拒誘惑。參訓校長在復雜環境中能表現出高尚的政治思想情操，率領教師站穩三尺講臺默默耕耘。二是提高了校長的創新素質。研修給校長提出了新課題，給校長開辟了另一番新天地，經過學習和探索，校長們初步掌握了小學教育科研知識，增強了創新意識，提高了創新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎，為培養學生的創新素質創造了條件。三是提高了校長的管理素質。研修中，校長們就現代學校中師生的新特點、新需求、新變化如何實施新的管理進行了充分的研究和探討，并走出去考察學習，調整了管理思路、更新了管理觀念，校長回崗后，更注重對人的管理，更注重規范管理，更注重服務管理。

（三）加強研究，不斷總結，提高質量。

“十五”小學校長提高培訓是一個嶄新的研究課題，有許多問題需要我們去探索。在幾年的實踐中，我們的體會和認識是：

1．根據校長需求，結合農村小學教育實際確定培訓模式。我市確定的小學校長骨干研修，小學校長普通研修和小學新任校長崗位培訓模式分別為“理論研修→課題研究”、“理論研修→專題研修”、“集中培訓→回崗實踐→總結提高”。

2．理順培訓關系，突出培訓重點，確立全新的培訓教學形式。第一，以課題為綱，專題圍繞課題轉。在小學校長骨干研修中，我們堅持以理論研修作基礎，以“創新教育”課題研究為中心，堅持課題統攝專題。整個研修活動中，一切圍繞“創新教育”課題研究展開，一切為“創新教育”課題研究服務。第二，以用促學，理論研修為課題研究服務。在理論與實踐，學與用的關系上，堅持從理論著眼，以實踐為落腳點，從實踐出發，針對性地教、有的放矢的學，促進學用結合，防止理論與實踐脫節。第三，以講導學，教員圍繞學員轉。培訓始終以學員為中心，把培訓的主動權還給校長，充分調動學員的積極性，創造條件讓學員主動發展。干訓教師不光在“講”上下功夫，更要在“導”上花氣力，學會點拔，善于幫扶，巧于指導，培養校長的研修能力。第四，以學促“變”，研修培訓為“創新教育”服務。培訓不坐而論道，也不搞就事論事，而是緊密結合學校實施“創新教育”的熱點、難點問題，邊學邊議、邊學邊思、邊學邊用，把研修過程變為研究“創新教育”的過程、提高教學質量的過程和增強辦學效益的過程。

3．加強研修管理，優化考核評價過程。“十五”校長培訓比“九五”培訓內容更開放，形式更靈活，學員的自主性更強，自學研討的時間更多。針對這些特點，管理要與之相配套，我們推行了理論研修統一要求、嚴格管理，實踐活動分別要求、統一評價的管理辦法。在幾年的校長培訓實踐中，我們對提高培訓的考核辦法進行了不懈的探索和總結，初步形成了我市小學校長提高培訓學員考核辦法，制定了《漢川市小學校長骨干研修和普通研修學員考核辦法》，具體作法是以理論研修評價為基礎，以課題（專題）研究評價為重點，實行環節監理，抓好階段督查，致力總評提高，注重自我評價，落實民主評價，以評促學，把評價過程變為學員自我教育，自我提高的過程。

三、努力方向

1、繼續抓好常規培訓。對已接受過任職資格培訓的校長，在“十五”期間要有70%的校長接受累計不少于240學時的提高培訓。對全市50歲（含50歲）以下在崗校長普遍進行不少于40學時的計算機和網絡基礎知識技能的專題培訓。經過考核，要求中小學校長分別獲計算機初、中級合格證書。

2、繼續加大委托培訓工作的力度。按照教育部全國中小學骨干校長高級研修班的培訓模式進行更高層次的培訓。

3、加強干訓基地建設，為多元化培訓模式的實施提供必要條件。首先配齊配好干訓人員，教育局和進修學校要對干訓人員安排從數量和質量上給予保證；加強干訓教師的培訓，通過委托培訓、掛職鍛煉等培訓方式，加強全體干訓教師的多方素質的提高培訓；加強培訓基地硬件建設，增加資金投入；盡快著手進行干訓網頁建設，開展校長網上培訓，通過與網絡設施好的院校進行資源共享等方式開展培訓。

4、充分發揮小學、初中、高中和職業高中校長工作研究會的作用。一方面要加強學術研究和經驗總結，將大量的、豐富的實踐經驗進行歸納、提煉，上升為新的教育理論，不斷豐富教育科研成果；另一方面，要圍繞教育發展的熱點和難點問題，進行深入的調查研究，為教育行政領導的決策提供科學依據。

校長培訓是一項復雜的永久性的教育工程，要學習和研究的東西很多，需要付出艱苦而長期的努力。我們將以高度的政治責任感和歷史使命感不斷進行理論研究和實踐探索，開創我市校長培訓工作的新局面。

第三篇：漢川市中小學校長培訓工作自查報告

漢川市中小學校長培訓工作自查報告

尊敬的各位專家、領導：

大家好

!首先我代表漢川市教育局向各位專家、各位領導表示熱烈歡迎！現在我將我市教育干部培訓工作自查情況向各位專家和領導匯報如下。

一、基本情況

二、具體做法

（一）領導重視，健全組織，完善機制。

首先，強化領導機構，完善運行機制。為落實教育部《關于“十五”期間全國中小學校長培訓指導意見》的精神，根據省教育廳《關于“十五”期間中小學校長培訓的意見》，我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長，教育局局長錢繼斌等為副組長的漢川市“十五”小學校長培訓工作領導小組，出臺了《漢川市“十五”小學校長培訓實施意見》。明確職責分工，進修學校主要負責制定培訓計劃、食宿安排、學籍管理、教育實踐等；緊密配合，協調一致，形成了有效的培訓運行機制。

第三，為進一步搞好教育干部的培訓工作，我市加大了對教育干部培訓基地建設的經費投入。目前，進修學校有階梯教室一間

300座；計算機教室4間計算機200臺；多媒體語音室2間；鑫諾衛星接收設備一套；并組建了校園網并寬帶接入國際互聯網。還有能滿足學員生活需求的生活設備；同時十分重視干訓實踐考察工作。建立和建設了實驗小學，城關二小（原城關四小），港堤小學三個校長培訓實踐基地；

第四，健全培訓管理制度。在各期教育干部培訓班開班之前，進修學校都先完善培訓手續，并建立學員學籍檔案（見檔案材料）；按照省指導性教學計劃，結合學員特點，認真研究制定教學培訓實施計劃（見各期教學檔案材料）；

在培訓中，使用的教材是省指定的統一教材。除按要求開齊全部課程，保證教學課時量外，同時，安排一定的時間組織學員研討，并到市內外一些示范性中小學學習考察，并要求寫出考察報告；對學員的學習過程和培訓效果加強考核測評；培訓結束，嚴格按學籍管理規定，由進修學校填寫結業證書，上報市教育局審批后頒發培訓結業證書。

（二）分層施訓，形成網絡，注重實效。

教育干部培訓工作嚴格執行《中小學校長培訓規定》和《全國教育干部培訓“十五”規劃》的有關規定，堅持理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，努力提高教育干部的思想政治和業務綜合素質。從

2001年4月起，我們在充分準備的基礎上，開辦漢川市“十五”小學校長骨干研修試點班（后確定為全省三個省級試點班之一），參訓學員35人，研修班以在職業余研修為主，研修總課題是《農村小學管理創新研究》，下設10個子課題。通過近兩年的實踐與探索，骨干研修達到了預期的目的。課題《農村小學管理創新研究》被漢川市教科所確定為重點科研課題，現已申報湖北省干訓科研課題。

我們確立了四種不同的培訓形式和培訓內容，針對性地開展了骨干研修，普通研修，崗位培訓，后備校長培訓四個不同層次的校長培訓。幾年的培訓實踐證明：以骨干研修為突破口，以普通研修為重點，以崗位培訓為基礎，以后備校長培訓為補充的培訓策略是合乎事物發展規律的，也是合乎我市教育發展實際的。

同時在市教育局和進修學校干訓中心指導下，以鄉鎮為單位開展學校中層干部培訓，我們已在城關鎮、韓集鄉進行了試點工作，城關鎮第一期培訓學員

76人，韓集鄉第一期培訓學員62人，現已結業，培訓收到了很好的效果，另外，發揮已培訓校長的輻射作用，以學校為單位，在校長的指導下，開展教師培訓。我們已在城隍鎮農利小學進行了試點工作，這種校本培訓模式得到省廳領導和專家的認可與好評。

經過幾年的實踐，成效是顯著的：

1．促進了素質教育和創新教育的生根開花。我市的校長培訓工作，始終以素質教育和創新教育為主要研修內容。校長通過培訓，認識了素質教育和創新教育、探討和研究了素質教育和創新教育、實施和推進了素質教育和創新教育。“小學校長骨干研修班”的學員不僅是市、鄉素質教育和創新教育試點的旗手，有的還是鄉鎮實施素質教育和創新教育試點工作指導小組的組長。在短短的幾年中，創新教育深入人心，素質教育碩果累累。垌冢鎮五一小學堅持改革對學生的評價體制，嘗試用素質教育報告單，其探索體會文章刊登在《中小學校長》雜志上，城隍鎮農利小學創新教育體會文章刊登在《中小學繼續教育》雜志上。

2．提高了校長的綜合素質。一是提高了校長的政治思想素質。在研修中，我們堅持政治培訓與業務研修并舉。要求學員學習鄧小平理論，進行“三講”教育，領悟“三個代表”的精髓，告誡學員加強政治修養，反腐蝕，拒誘惑。參訓校長在復雜環境中能表現出高尚的政治思想情操，率領教師站穩三尺講臺默默耕耘。二是提高了校長的創新素質。研修給校長提出了新課題，給校長開辟了另一番新天地，經過學習和探索，校長們初步掌握了小學教育科研知識，增強了創新意識，提高了創新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎，為培養學生的創新素質創造了條件。三是提高了校長的管理素質。研修中，校長們就現代學校中師生的新特點、新需求、新變化如何實施新的管理進行了充分的研究和探討，并走出去考察學習，調整了管理思路、更新了管理觀念，校長回崗后，更注重對人的管理，更注重規范管理，更注重服務管理。

（三）加強研究，不斷總結，提高質量。

“十五”小學校長提高培訓是一個嶄新的研究課題，有許多問題需要我們去探索。在幾年的實踐中，我們的體會和認識是：

1．根據校長需求，結合農村小學教育實際確定培訓模式。我市確定的小學校長骨干研修，小學校長普通研修和小學新任校長崗位培訓模式分別為“理論研修→課題研究”、“理論研修→專題研修”、“集中培訓→回崗實踐→總結提高”。

2．理順培訓關系，突出培訓重點，確立全新的培訓教學形式。第一，以課題為綱，專題圍繞課題轉。在小學校長骨干研修中，我們堅持以理論研修作基礎，以“創新教育”課題研究為中心，堅持課題統攝專題。整個研修活動中，一切圍繞“創新教育”課題研究展開，一切為“創新教育”課題研究服務。第二，以用促學，理論研修為課題研究服務。在理論與實踐，學與用的關系上，堅持從理論著眼，以實踐為落腳點，從實踐出發，針對性地教、有的放矢的學，促進學用結合，防止理論與實踐脫節。第三，以講導學，教員圍繞學員轉。培訓始終以學員為中心，把培訓的主動權還給校長，充分調動學員的積極性，創造條件讓學員主動發展。干訓教師不光在“講”上下功夫，更要在“導”上花氣力，學會點拔，善于幫扶，巧于指導，培養校長的研修能力。第四，以學促“變”，研修培訓為“創新教育”服務。培訓不坐而論道，也不搞就事論事，而是緊密結合學校實施“創新教育”的熱點、難點問題，邊學邊議、邊學邊思、邊學邊用，把研修過程變為研究“創新教育”的過程、提高教學質量的過程和增強辦學效益的過程。

3．加強研修管理，優化考核評價過程。“十五”校長培訓比“九五”培訓內容更開放，形式更靈活，學員的自主性更強，自學研討的時間更多。針對這些特點，管理要與之相配套，我們推行了理論研修統一要求、嚴格管理，實踐活動分別要求、統一評價的管理辦法。在幾年的校長培訓實踐中，我們對提高培訓的考核辦法進行了不懈的探索和總結，初步形成了我市小學校長提高培訓學員考核辦法，制定了《漢川市小學校長骨干研修和普通研修學員考核辦法》，具體作法是以理論研修評價為基礎，以課題（專題）研究評價為重點，實行環節監理，抓好階段督查，致力總評提高，注重自我評價，落實民主評價，以評促學，把評價過程變為學員自我教育，自我提高的過程。

三、努力方向

2、繼續加大委托培訓工作的力度。按照教育部全國中小學骨干校長高級研修班的培訓模式進行更高層次的培訓。

3、加強干訓基地建設，為多元化培訓模式的實施提供必要條件。首先配齊配好干訓人員，教育局和進修學校要對干訓人員安排從數量和質量上給予保證；加強干訓教師的培訓，通過委托培訓、掛職鍛煉等培訓方式，加強全體干訓教師的多方素質的提高培訓；加強培訓基地硬件建設，增加資金投入；盡快著手進行干訓網頁建設，開展校長網上培訓，通過與網絡設施好的院校進行資源共享等方式開展培訓。

4、充分發揮小學、初中、高中和職業高中校長工作研究會的作用。一方面要加強學術研究和經驗總結，將大量的、豐富的實踐經驗進行歸納、提煉，上升為新的教育理論，不斷豐富教育科研成果；另一方面，要圍繞教育發展的熱點和難點問題，進行深入的調查研究，為教育行政領導的決策提供科學依據。

校長培訓是一項復雜的永久性的教育工程，要學習和研究的東西很多，需要付出艱苦而長期的努力。我們將以高度的政治責任感和歷史使命感不斷進行理論研究和實踐探索，開創我市校長培訓工作的新局面。

謝謝大家！

二○○四年十二月十五日

漢川市教育局職成教育股

漢川市中小學教師繼續教育中心

第四篇：中小學校長省級培訓工作

附件

2學員登記表

附件

4學員入學須知

一、中共黨員須帶臨時組織關系；參加提高培訓的校長須帶任職資格培訓結業證書（原件）；參加高級研修培訓的校長須帶提高培訓證書（原件）。

二、學員須帶日常生活用品，統一安排住宿，費用自理。

三、報到時，每人須交3000字左右的《論壇選題》的發言材料、《培訓學員情況登記表》、2寸照片兩張。

四、學員須按時報到，學習期間不得無故請假或隨意離校，確需請假者經培訓基地同意后報教育廳教育管理干部培訓指導中心批準。

五、報到注意事項

（一）安徽師范大學繼續教育學院

聯系人：陸老師聯系電話：0553-38690

31乘車方式：安徽師范大學繼續教育接待中心位于安徽師大九華公寓內（九華中路238號，蕪湖市中醫院北200米左右）。留學生公寓13號樓在安徽師范大學老校區內、東操場邊。從蕪湖市火車站或長途汽車站坐出租車約7元左右。

（二）合肥師范學院教師教育學院

聯系人：徐老師聯系電話：0551-62836057

乘車方式：從火車站步行至中綠廣場站乘坐 1路, 在迴龍橋站下車30米步行至金寨路327號，進入合肥師范學院（三孝口校區）大門向左行走50米即到，出租車約18元左右。

附件5：

2014年省級培訓

校長論壇選題

為搭建校長交流平臺，創新培訓模式，提高學員學習參與性與互動性，發揮學員主體作用，我們將在省級培訓班中開設校（園）長及管理者論壇。各位參訓學員接到調訓通知后，請根據所在班次論壇選題，撰寫一份3000字左右的研討材料，報到時將紙質材料提交培訓院校。

一、第18期中等職業學校校長任職資格班

1.中職學校專業設置與專業前景的思索

2.當前中職學校人才培養模式問題與思考

3.政策指引與自主發展：中職學校路在何方？

二、第21期高（完）中校長提高班

1.困境與突破：學校可持續發展中的問題與思考

2.近年來教育理論發展對高中辦學的影響與困惑

3.高中階段學生發展指導的理論與實踐思考

三、第14期鄉鎮中心校校長提高班

1.中心校背景下農村師資隊伍均衡發展的實踐探索

2.對于提高本校特殊群體學生思想教育實效性的思考

3.中心校教育經費使用的現狀與思考

四、第5期幼兒園園長提高班

1.結合第一輪《安徽省學前教育三年行動計劃》實施情況，談談我省學前教育發展面臨的機遇與挑戰。

2.談談你對《3-6歲兒童學習與發展指南》的理解。

3.結合所在幼兒園的工作實際，談談如何創新工作，提升園本教研的實效性。

五、第2期教育管理干部培訓者高級研修班

1.結合實際，談談如何提高中小學教師在職培訓的針對性與實效性？

2.結合工作實際，談談如何建立有效的繼續教育評價體系？

3.結合本校實際，談談教師進修學校如何進一步發揮區域內教師培訓提升職能？

六、第43、44期高（完）中校長任職資格培訓班

1.學校選修課程實踐

2.城鎮化過程中農村基礎教育的挑戰和機遇

3.新時期怎么領導教師

4.學校教研活動與教學質量提高

七、第12期高（完）中校長高級研修班

1.我心目中的教育家

2.普通高中多樣化與特色化

3.中國夢與校長的歷史使命

4.如何守住中學校長的職業底線

八、第3期中等職業學校校長提高培訓班

1.中職校長應堅守的職業底線

2.中等職業教育的瓶頸和出路

3.中職學校合作辦學與集團化探索

第五篇：中小學校長培訓

哈爾濱中小學校長培訓中心

xxxxxx學年遠程培訓教學計劃

一、培訓指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》、《中小學校長培訓規定》為依據，堅持培訓、管理、評價相結合的原則，充分發揮教育領導干部提升自身素質、履行工作職責的積極性和主動性，幫助教育領導干部準確掌握教育發展形勢，不斷更新學校管理理念，提高中小學校長實施素質教育的水平，全面提升校長領導力。

二、培訓時間及人數

（一）時間：2012年 12月 21 日 — 2013年 3月31日。

（二）人數：中小學教育干部共計 2670人，分為 33個班級。

三、培訓任務及具體要求

培訓任務包括以下 2個部分：課程學習、研修成果。具體要求為：

（一）課程及學時

1、選修課：參訓學員在本階段須完成 50 學時（60分鐘/學時）選修課程的學習任務。選修課程由學員結合個人興趣及自身實際工作需要自行到課程庫中選擇、添加（注：無必修課）。

學員登錄平臺后，在“我的課程表”—“個人選修課”欄目中點擊“添加課程”，即可進入課程庫界面，在課程庫中，點擊某一課程名稱即進入該課程視頻界面，在該視頻的左上角點擊“添加到選修課程表”按鈕，即完成單個選修課的添加，并可進入該課程的學習。

（二）研修成果

參訓學員在培訓期間須完成1個研修成果。學員登錄平臺，點擊導航欄中“考核”，進入頁面后，即可看到研修成果題目及相關要求，點擊“寫研修成果” 即可撰寫。（研修成果題目及要求詳見附件2）

四、各培訓任務的考核權重設置

（一）權重安排

選修課：學時，占考核權重的；

研修成果：。

（二）結業標準

參訓學員須參與完成以上所有考核環節學習任務，且最終學習成績達到60分以上（滿分100分），方可結業。

五、學員學習進度安排

六、分班與組織管理

（一）分班情況

此次培訓共分為XX個班，具體情況如下：

（二）班主任主要工作職責

1、查看班級的學習情況并據此對學員進行督促；

2、安排、組織班級專題研討活動；

3、了解、匯總學員在培訓中存在的問題建議，并上報地方中心總班主任；

（三）國家教育行政學院遠程培訓部

免費問題咨詢熱線：400-811-9908附件1：

各班選修課課程列表

附件

2各班級研修成果列表

6、研修成果提交前建議您在本地電腦進行備份，以防丟失。