第一篇：檢討報(bào)告

檢討報(bào)告

X經(jīng)理:

今天團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī).帶隊(duì)將近兩周了,來(lái)項(xiàng)目也一年多的時(shí)間,每天都覺(jué)得都充滿自信,也一向覺(jué)得只要人在心在,業(yè)績(jī)肯定可以做好.但今天團(tuán)隊(duì)掛蛋.所以現(xiàn)在,我只想好好反省自己,檢視自己.總結(jié)自己工作中出現(xiàn)的問(wèn)題.因?yàn)橐酝瑯拥馁Y源同樣的平臺(tái)來(lái)說(shuō),別人可以做好自己卻做不好,這其中必然是存在很多問(wèn)題.我也深深的知道,作為主管,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不理想,原因肯定與自身有很大關(guān)聯(lián).所以,回想了一下進(jìn)入11月份以來(lái),團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和反饋,也回顧了自己近段時(shí)間的管理方式,發(fā)現(xiàn),還是有一定亟需改善的地方,這些根源恰恰是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直低迷的原因,以下,是我對(duì)這些問(wèn)題的反省:

第一:缺乏勤奮好學(xué)的態(tài)度.坐席尚且每天學(xué)習(xí)研討話述尋求進(jìn)步.而我,往往忽略了他們求知的欲望和熱情.每當(dāng)有坐席問(wèn)題一些不大不小的問(wèn)題時(shí),我會(huì)簡(jiǎn)單教她該如何做.但后續(xù)卻沒(méi)有了追蹤,導(dǎo)致很多問(wèn)題看不到解決的效果.這方面也是我急需加強(qiáng)的地方.另外,每天開(kāi)早會(huì),除了有激勵(lì)性和宣導(dǎo)性外,還要有教育性,那么在我的早會(huì)上,我卻始終千篇一律.不能夠帶給坐席一些新鮮的理念和想法.沒(méi)能及時(shí)給坐席進(jìn)行思想更新,所以導(dǎo)致坐席思想方面沒(méi)有提高,正是如此,團(tuán)隊(duì)的坐席才停留原地不能進(jìn)步,只是眼睜睜看著其他同事大踏步向前趕.業(yè)績(jī)也越來(lái)越落后.但我相信一切還來(lái)得及,只要我們從現(xiàn)在做起,每天不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),吸收新的訊息,我相信我們的業(yè)績(jī)一樣可以做的好.第二:目標(biāo)感缺乏.任何一個(gè)突出的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),它的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)包括它的坐席必然是有著強(qiáng)烈目標(biāo)感,并且有著誓死完成任務(wù)的決心的.但這一點(diǎn),在我們團(tuán)隊(duì)顯然不是非常明顯.坐席偶爾因?yàn)榫嚯x目標(biāo)差距太大想放棄尚可勉強(qiáng)理解,但作為主管絕對(duì)不應(yīng)該.這點(diǎn)也是我需要深刻檢討的地方.很多坐席都清楚目標(biāo)是用來(lái)超越的,但我們團(tuán)隊(duì)確實(shí)用來(lái)完成的,并且一直完不成.這也因?yàn)槲业囊庾R(shí)問(wèn)題,平時(shí)沒(méi)有給大家樹(shù)立必達(dá)目標(biāo)的態(tài)度和標(biāo)桿,而導(dǎo)致坐席感覺(jué)不到目標(biāo)的重要性.尤其在今天,團(tuán)隊(duì)上半場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)單的情況下,我下意識(shí)的在內(nèi)心認(rèn)為今天可能掛蛋.現(xiàn)在想來(lái)非常不該.如果連我都這樣去想,可想而知,坐席會(huì)更加覺(jué)得無(wú)所謂.,長(zhǎng)此以往,還會(huì)有這樣的事情發(fā)生,.所以,要想將業(yè)績(jī)提高上來(lái),首先我自身的意識(shí)要先改變.每天一定要達(dá)到任務(wù)才下班,不惜一切達(dá)到指標(biāo).回望以前的我自己,哪怕身體在不好,業(yè)績(jī)很穩(wěn)定,正是因?yàn)槟菚r(shí)我好勝心強(qiáng),什么都要做到最好.但慢慢我發(fā)現(xiàn)自己不再愛(ài)爭(zhēng)了,各項(xiàng)指標(biāo)完不成便罷了.所以才導(dǎo)致今天這么難堪的業(yè)績(jī).從此刻起,我會(huì)努力培養(yǎng)并鞏固自己的目標(biāo)感,一定要將團(tuán)隊(duì)帶到正軌.從此,我也會(huì)要求我的坐席做到,不要最好,只要更好.第三:自亂陣腳,自我滋生負(fù)面情緒影響到團(tuán)隊(duì)成員.在交行項(xiàng)目,不管是上到老板,還是想下到坐席,最敏感最忌諱的無(wú)非是負(fù)面信息和情緒的產(chǎn)生.本周晚班,看到業(yè)績(jī)?nèi)绱说兔?我自身首先開(kāi)始有負(fù)面想法出現(xiàn).雖然沒(méi)有向團(tuán)隊(duì)坐席講過(guò).但起初也懷疑是不是名單資源真的不如從前了,或者因?yàn)榉啻蠹疑暇€時(shí)間太短因而沒(méi)有應(yīng)有的產(chǎn)能.當(dāng)這樣的想法一旦出現(xiàn),我開(kāi)始給自己團(tuán)隊(duì)找借口,覺(jué)得業(yè)績(jī)不理想不是我們的責(zé)任和問(wèn)題.甚至就算業(yè)績(jī)?cè)俚兔晕乙矝](méi)有找自己和坐席的問(wèn)題.但今天我發(fā)現(xiàn)自己這種想法太墮落.因?yàn)橥瑯邮巧暇€幾個(gè)小時(shí),其他團(tuán)隊(duì)可以做到十幾張的產(chǎn)能,我們卻只能做到個(gè)位數(shù).這就形成了巨大的差距和對(duì)比.因此凸顯出原來(lái)問(wèn)題確實(shí)在于我們自身.所以,我也反省了自身,如果作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),都在給失敗找理由,那么憑什么還要要求坐席去進(jìn)取去發(fā)現(xiàn)自己的不足呢?這首先就是一個(gè)很是失敗的想法.萬(wàn)事敗肯定敗在想法上.所以,明天起,我不會(huì)再像之前一樣,帶著退路去做業(yè)績(jī).無(wú)論如何,都不能退步,就算退到無(wú)路可退,也要破釜沉舟,奮力一搏.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從陰霾中解脫出來(lái),重見(jiàn)陽(yáng)光.第四:管理不夠及時(shí),有滯后性.近期其實(shí)我也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在一些問(wèn)題,但每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都未能及時(shí)解決.現(xiàn)在來(lái)看,如果當(dāng)時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)就立即改正,我們也不會(huì)有今天如此慘淡的業(yè)績(jī).任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),只要領(lǐng)導(dǎo)有方,無(wú)論何時(shí)倒下,都會(huì)重新站起來(lái).我也希望我們的團(tuán)隊(duì)可以再創(chuàng)佳績(jī).但目前團(tuán)隊(duì)的凝聚力有些欠缺.起初我覺(jué)得都是小問(wèn)題,隨著業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差,人心越來(lái)越不穩(wěn)定,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)問(wèn)題很大.雖然我也著手做了些補(bǔ)救工作,但效果并不明顯,只是稍有改善.試想,如果我當(dāng)時(shí)就采取措施,相信我們團(tuán)隊(duì)只要齊心協(xié)力,業(yè)績(jī)肯定沒(méi)有做不好的時(shí)候.但事實(shí)證明,我的補(bǔ)救工作做晚了.所以,我也深刻感受到問(wèn)題就在面前時(shí),一定要當(dāng)機(jī)立斷,采取行動(dòng),因?yàn)?亡羊補(bǔ)牢總歸是要損失掉羊的,不如就將牢緊緊圍好,不留任何可進(jìn)入的余地.本月以來(lái),業(yè)績(jī)上雖然做的很差很辜負(fù)項(xiàng)目的希望,但我完全有信心做好，我能保證的就是,用盡所有能力努力的將團(tuán)隊(duì)成員帶好,從意識(shí)到行動(dòng)到執(zhí)行力.我會(huì)盡力做到,把自己的思想和意識(shí)復(fù)制到坐席身上,讓坐席可以體會(huì)到來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的艱難以及賺錢(qián)的艱難.而且,我也會(huì)努力完善自身,不再用坐席的思維處理主管的事情.我會(huì)加油.努力做好.XXX2011-11-10

第二篇：檢討報(bào)告

檢討報(bào)告

——羅潮文 2013/9/2

非常對(duì)不起，這次工作疏忽導(dǎo)致中心失去了獲得一項(xiàng)榮譽(yù)的機(jī)會(huì)，白費(fèi)了徐姐這么長(zhǎng)時(shí)間的工作準(zhǔn)備。自己從這次的事件中第一次深刻感受到“事無(wú)巨細(xì)都要有交代”這句話的含義。

七月中旬，“異地務(wù)工人員工作先進(jìn)集體”評(píng)選部分工作交接到我手上。而當(dāng)時(shí)我只是粗略地看了一眼就擱置一旁。八月底，徐姐向我提起這件事，說(shuō)評(píng)選材料提交就在本月份，讓我盡快補(bǔ)充自評(píng)材料，我才花些心思去細(xì)看那套評(píng)選材料。在看完材料后，發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)充的在外來(lái)人口領(lǐng)域中幾乎沒(méi)有。后來(lái)去咨詢(xún)了督導(dǎo)，督導(dǎo)說(shuō)其他領(lǐng)域只要是關(guān)于外來(lái)人口領(lǐng)域服務(wù)的都可以。自己心想沒(méi)幾天了，加上對(duì)準(zhǔn)備的評(píng)選材料沒(méi)信心所以又再次擱置，直到今天。

總結(jié)這次事件，發(fā)現(xiàn)自己工作上存在的問(wèn)題有：

1、工作職責(zé)意識(shí)缺乏；

2、工作任務(wù)管理混亂；

3、個(gè)性中輕浮、躁動(dòng)的因子嚴(yán)重影響對(duì)自我責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致工作缺乏交代。

工作改進(jìn)方法：

1、從認(rèn)知的角度出發(fā)，了解自身工作任務(wù)背后的含義，包括工作來(lái)源、意義、工作任務(wù)具體內(nèi)容；

2、把現(xiàn)有和新產(chǎn)生的工作任務(wù)用專(zhuān)門(mén)的本子記下來(lái)，按照四象限法則編排每天的工作任務(wù)。

3、認(rèn)知—行為的改變，必然需要經(jīng)歷。本次經(jīng)歷讓我對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加深刻，因而更加堅(jiān)信自我改變的契機(jī)就在此時(shí)此刻。為了維持此時(shí)此刻這種強(qiáng)烈的改變欲望，我需要持續(xù)的壓力。至于壓力的來(lái)源，對(duì)于工作來(lái)說(shuō)最好莫過(guò)于賭上這份工作。

PS：針對(duì)第三個(gè)工作改進(jìn)方法，希望中心可以和我做個(gè)約定，如果再有類(lèi)似情況發(fā)生，堅(jiān)決一票否決，辭退。即使中心不辭，我也同樣會(huì)引咎辭職。請(qǐng)?jiān)徫业淖运健?/p>

第三篇：工作檢討報(bào)告范本

對(duì)*月*日ADSN03膜厚發(fā)生異常的檢討報(bào)告

部門(mén)：檢討人：2011年*月

一、事件簡(jiǎn)述：

2011年**月**日16時(shí)25分，ADSN03在產(chǎn)出**產(chǎn)品時(shí)，膜厚和顆粒嚴(yán)重異常，最終導(dǎo)致報(bào)廢產(chǎn)品一批B70591AA CC1N08.1(25 PCS)；此Batch生產(chǎn)時(shí)期為**月**日上午07：20至16：25。

二、原因闡述：

檢查發(fā)現(xiàn)，在**月**日04：40時(shí)ADSN03發(fā)生報(bào)警，設(shè)備自動(dòng)降溫到200C，最終確認(rèn)控溫器M121老化損壞；但7：20MFG進(jìn)貨下一個(gè)Batch時(shí)，已發(fā)生報(bào)警的設(shè)備并沒(méi)有限制進(jìn)貨，導(dǎo)致下一個(gè)Batch膜厚和顆粒異常。

此次異常的直接原因有兩個(gè)方面：①設(shè)備配件老化損壞；②2011年維護(hù)時(shí)ADSN03菜單全部丟失，在建立菜單時(shí)沒(méi)有對(duì)報(bào)警控制進(jìn)行設(shè)定，從而設(shè)備發(fā)生報(bào)警沒(méi)有菜單自動(dòng)限制，導(dǎo)致了本可避免的產(chǎn)品報(bào)廢。原因進(jìn)一步深入，工程師在建立菜單時(shí)沒(méi)有遵守菜單建立規(guī)范，沒(méi)有使用菜單建立檢查表進(jìn)行所有項(xiàng)目的再確認(rèn)，遺漏了菜單中報(bào)警控制的設(shè)定。但究其基本原因，實(shí)際因?yàn)镈IFF FUR PE管理上存在問(wèn)題，管理者的責(zé)任心存在偏差，投機(jī)心理作祟導(dǎo)致；我作為課內(nèi)的直接主管，需要深刻的反省自己。

三、防治措施：

針對(duì)以上問(wèn)題發(fā)生的直接原因，采取以下防治措施，以避免類(lèi)似的事件再次發(fā)生：①完善ADSN03所有菜單設(shè)定，全面檢查所有LP爐管的菜單，杜絕類(lèi)似問(wèn)題菜單存在；此部分工作已經(jīng)完成。②與IT部門(mén)合作，對(duì)PMS系統(tǒng)中的報(bào)警信息按其嚴(yán)重性及發(fā)生頻率進(jìn)行等級(jí)劃分，系統(tǒng)上設(shè)定設(shè)備和產(chǎn)品在發(fā)生報(bào)警時(shí)的自動(dòng)處理和通知。③優(yōu)化菜單建立檢查表，加入菜單重要項(xiàng)目的檢查項(xiàng)目和規(guī)范。④每天日常交接后，對(duì)FURPE標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范進(jìn)行持續(xù)的更新和訓(xùn)練；嚴(yán)格要求遵守公司規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程；主管定期檢查工作流程的遵守狀況。

四、自我反省：

這是一次十分深刻的教訓(xùn)，充分反映出了我個(gè)人的責(zé)任心問(wèn)題和嚴(yán)重的投機(jī)心理。在工作中，雖然工作態(tài)度還算認(rèn)真，但工作責(zé)任心還遠(yuǎn)不足夠，總是有一種滿足于現(xiàn)狀沒(méi)有十分積極進(jìn)取的心態(tài)，在自己的思想中還有一些能做就做，做不到也沒(méi)辦法的應(yīng)付思想。眼光總是局限于個(gè)人，局限于課內(nèi)，沒(méi)有形成一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各自為戰(zhàn)的工作思路還占著主導(dǎo)地位。對(duì)于一些問(wèn)題總是抱著投機(jī)的心理，不認(rèn)為那些萬(wàn)一的事情會(huì)再次發(fā)生；事情最終處理的總是不徹底不夠完善，原因還是投機(jī)心理在作怪。這些不良的思想說(shuō)明我還處在一個(gè)做與管的過(guò)渡區(qū)，還沒(méi)有意識(shí)的自己的重?fù)?dān)和責(zé)任，還處在一個(gè)取了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜的小農(nóng)思想范疇。我對(duì)我個(gè)人存在的嚴(yán)重缺失從而給部門(mén)給公司給整個(gè)上華團(tuán)隊(duì)帶來(lái)重大的損失而感到非常的慚愧和痛心，感到非常的后悔和遺憾。

深刻反省的同時(shí)我同時(shí)也感到非常的幸運(yùn)，在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下可以及時(shí)的認(rèn)清存在的問(wèn)題，避免在后續(xù)的工作中造成更嚴(yán)重的后果；對(duì)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)雖是一次教訓(xùn)，但未嘗不是一件好事，所謂“朝聞道，夕死可矣”，也許這是我人生道路上的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。所以在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向您們表達(dá)發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝！

五、處罰措施：

工程師的錯(cuò)誤，70%是管理者的問(wèn)題。考慮到春節(jié)期間繁重的工作量，以及晝夜翻班的辛勞，再加上完全是我在管理上工作沒(méi)有到位的原因?qū)е隆Ｎ覒┱?qǐng)公司對(duì)我一個(gè)人進(jìn)行紀(jì)律處罰，而對(duì)工程師免于責(zé)罰，以示公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷和寬容。

最后，我會(huì)吸取此次教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，不再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤。希望在以后的工作中，能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，謝謝！

部門(mén)/姓名 2011-*月-*日

第四篇：生產(chǎn)總結(jié)檢討報(bào)告

上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

生產(chǎn)總結(jié)檢討報(bào)告

在緊張和忙碌中過(guò)去大半年了,在生產(chǎn)部，同事們都說(shuō)今年太忙,今年太累,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的成就,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的大半年，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，ZMPZ和ZMT兩系列機(jī)型生產(chǎn)方面：克服了鈑金外觀噴涂重大不良、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)方式從往年訂單式排產(chǎn)到訂單/計(jì)劃性排產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。截止9月10日：生產(chǎn)部順利完成ZMPZ/3A,300余臺(tái)，CO2標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型150余臺(tái)，堆垛機(jī)滅火器生產(chǎn)150套左右，非標(biāo)產(chǎn)品120套左右。

二、生產(chǎn)技術(shù)方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的氣瓶虹吸管工藝進(jìn)行大膽改進(jìn)為萬(wàn)向虹吸管,應(yīng)用于堆垛機(jī)滅火器,基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面： 吸氣式采樣裝置和ZMPZ/3C產(chǎn)品都是今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料及配件到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少和技術(shù)資料缺失的壓力下、合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用晚上加班加點(diǎn)，從開(kāi)發(fā)時(shí)一次次的實(shí)驗(yàn)到小批量生產(chǎn)，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的這大半年、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足：

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，不良品、實(shí)驗(yàn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、物料管理意識(shí)很差，員工甚至其他管理人員都有亂拿亂放，5S意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,領(lǐng)導(dǎo)帶頭，物料管理和5S管理落實(shí)到人，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由怠慢，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源，提高品質(zhì)意識(shí)。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的品質(zhì)意識(shí)、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、工具檢測(cè)儀器管理方面

公司自17年初以來(lái)，新購(gòu)工具設(shè)備較多，特別是電動(dòng)螺絲刀,扭力扳手采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、組裝提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的使用設(shè)備、工具，不熟悉工具使用及保養(yǎng)方法,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了部分工具損壞，接下來(lái)我們計(jì)劃進(jìn)行工具,檢測(cè)儀器進(jìn)行全員培訓(xùn),了解和知曉相關(guān)輔助工具儀器的正確使用方法，采取相應(yīng)的管理措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使公司的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

四、辦公網(wǎng)絡(luò)及資料文件管理方面

目前質(zhì)檢和生產(chǎn)所有資料的打印由辦公室負(fù)責(zé)，上通下達(dá)緩慢，因溝通不暢和人員轉(zhuǎn)述差異，導(dǎo)致資料登記拖延,錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，建議生產(chǎn)部在增加一臺(tái)電腦(含打印機(jī))，生產(chǎn)和質(zhì)檢的部分資料轉(zhuǎn)移到車(chē)間打印，方便記錄生產(chǎn)資料，打印相關(guān)文件，減少人員上通下達(dá)的無(wú)效工作時(shí)間，提高工作效率。

以上幾點(diǎn)問(wèn)題和建議僅我個(gè)人愚見(jiàn)，有不妥和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們包涵和指正。

報(bào)告人：駱金剛

2017.09.12

第五篇：施工方事故檢討報(bào)告

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位：

2011年11月3日上午6時(shí)50分左右，工程建設(shè)單位大慶益海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，施工單位為徐州運(yùn)城建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，監(jiān)理單位為大慶卓鑫建設(shè)監(jiān)理有限公司。

雖然這起事故未發(fā)生重大人身傷亡事故，但是教訓(xùn)是沉重的，我們將根據(jù)事故調(diào)查情況進(jìn)一步提出處理意見(jiàn)，為汲取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，加強(qiáng)建設(shè)工程施工工地的安全管理，切實(shí)做好冬季施工的安全檢查工作，現(xiàn)提出如下方案。

一、各參建班組要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和形勢(shì)的嚴(yán)峻性，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。各參建班組要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)做好每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序，建立健全安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要繼續(xù)在建設(shè)領(lǐng)域全員、全方位、全過(guò)程深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，推動(dòng)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證營(yíng)造持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、各班組應(yīng)繼續(xù)深入開(kāi)展建筑施工安全隱患排查治理工作，加大治理力度，細(xì)化和完善各項(xiàng)安全措施。各班組必須再次組織一次全面的自查自糾工作，針對(duì)工程中的深基坑開(kāi)挖、高大模板支撐系統(tǒng)、大型起重機(jī)械等安全薄弱環(huán)節(jié)和易造成安全事故的施工部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)整改，徹底消除事故隱患。

三、各班組要在自查自糾的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)督查，重點(diǎn)是各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況（排查出來(lái)的安全隱患整改落實(shí)情況）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況、監(jiān)理安全職責(zé)的落實(shí)和執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改到位。

四、各班組必須嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，確保信息暢通，要做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、分工到位、檢查到位、預(yù)案到位；一旦發(fā)生緊急情況，要立即報(bào)告。專(zhuān)職安全管理人員嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，使各種異常情況和突發(fā)事件得到及時(shí)、有效的處理。