第一篇：員工培養(yǎng)管理辦法

員工培養(yǎng)管理辦法

一、目的建立和完善員工培養(yǎng)機制，通過制定有效后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓(xùn)等員工培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

二、原則

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

三、人才培養(yǎng)組織體系

建立分廠與部門、車間的兩級員工培養(yǎng)體系，部門、車間負責(zé)員工培養(yǎng)對象的初步甄選和員工培養(yǎng)計劃的具體實施，經(jīng)營部作為分廠員工培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)員工培養(yǎng)規(guī)劃、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

四、適用范圍:模具廠

五、主要內(nèi)容

1、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

1.1、在職輔導(dǎo)

各部門、車間每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃，經(jīng)營部、質(zhì)保部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理負責(zé)本部門員工的在職輔導(dǎo)；技術(shù)部主任工程師負責(zé)室主任、副主任工程師的在職輔導(dǎo)，室主任負責(zé)工程師、助理工程師、輔助設(shè)計員的在職輔導(dǎo)；車間主任、副主任負責(zé)車間班組長以上人員的在職輔導(dǎo)，班組長負責(zé)本班組員工的在職輔導(dǎo)。

1.2、在職培訓(xùn)

員工在職培訓(xùn)計劃由經(jīng)營部負責(zé)。每年十二月份由經(jīng)營部根據(jù)年度培訓(xùn)需求計劃制定下年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

2、員工調(diào)配與崗位輪換

通過員工的調(diào)配與輪換把各類員工分配最能發(fā)揮他們專長的崗位，做到員工的人盡其才，同時也能增長員工的技能水平。原則上員工調(diào)配與崗位輪換在性質(zhì)、特點、要求相同的崗位。

員工調(diào)配與換崗：

工藝員 ﹤——﹥跟模人員 ﹤——﹥ 設(shè)計人員

磨 工﹤——﹥ 銑工﹤——﹥鉆工

CNC操機 ﹤——﹥ 線切割﹤——﹥電火花

3、本科及大中專學(xué)生的培養(yǎng)

3.1大中專學(xué)生的培養(yǎng)

大中專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)為高級技術(shù)工人，根據(jù)大中專生所學(xué)專業(yè)及意向設(shè)置不同培養(yǎng)發(fā)展方向。機加工方向類：普通機加工→CNC操機（電火花操機）→編程人員（電極設(shè)計）→車間工藝人員→設(shè)計人員；普通機加工→機加工師傅→車間工藝員→設(shè)計人員（跟模人員）。裝配方向類：拋光→裝配鉗工（線切割操機）→裝配工藝→設(shè)計人員（跟模人員）。

3.2本科生的培養(yǎng)

本科生的培養(yǎng)是以集團公司的培養(yǎng)方案為基礎(chǔ)，并結(jié)合模具廠的技術(shù)、管理的情況，有針對性地為每個實習(xí)生制定培養(yǎng)計劃。大學(xué)生實習(xí)培養(yǎng)期間所在實習(xí)部門為大學(xué)生配置輔導(dǎo)老師，進行一對一的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。總體的培養(yǎng)思路和時間安排為：

設(shè)計人員：設(shè)計室（兩個月）→車間（六個月）→設(shè)計室（四個月）

工藝人員：車間（六個月）→設(shè)計室（兩個月）→車間（四個月）

4、員工培養(yǎng)的考核評價；

5、晉升與淘汰。

第二篇：員工管理辦法

1.2.3.4.5.掌購中國義烏運營中心管理暫行辦法 部門設(shè)置及崗位職責(zé) 總經(jīng)辦：由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督等。銷售部：負責(zé)客戶開發(fā)、客戶意見反饋。營銷推廣部：負責(zé)品牌宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告、產(chǎn)品優(yōu)化建議等。行政人事部：負責(zé)行政、人事、后勤、消防工作聯(lián)系非業(yè)務(wù)單位、政府部門、處理非公司業(yè)務(wù)糾紛、員工管理、考勤、公物維護等工作。財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)審核、單據(jù)審核、訂單核算、公司資產(chǎn)核算、盤點。

員工工作結(jié)算等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎金提成方案

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)

以面試時商定標(biāo)準(zhǔn)為主，在簽訂勞動合同時注明為證。

2、提成說明：

以行業(yè)平均提成為參考，根據(jù)公司實際情況，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以公司在結(jié)算日前收到的有效金額為準(zhǔn)。

（1）銷售部（正式員工）

每月25日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予各部門不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率100%，提成比例為總銷售額20%；

目標(biāo)完成率101%%-200%，提成比例為總銷售額22%；

目標(biāo)完成率200%以上提成比例為總銷售額25%。

（2）補貼

按職務(wù)級別、業(yè)務(wù)類別、面試協(xié)議，給付交通、通訊、住房、伙食等補助費用。并以補充協(xié)議方式簽訂到《員工勞動合同》里。

（3）薪資發(fā)放規(guī)定

1、每月10日發(fā)放薪資。行政人事部將各員工考勤、獎罰匯總后交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門依據(jù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、提成方案、補貼協(xié)議將員工薪資于每月日準(zhǔn)時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

2、薪資每月以法定貨幣形式直接支付給員工

3、財務(wù)部支付薪資時為員工出具《薪資條》，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。

4、員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向行政人事部咨詢。

員工基本守則

第一章日常行為規(guī)范

1、儀容儀表：儀表應(yīng)整潔大方，切忌上班時間著奇裝異服；

2、問候：為保持員工間友好的關(guān)系，所有人員應(yīng)養(yǎng)成良好的用語習(xí)慣，用充滿激情、活力的聲音主動問候“早上好！”“有什么需要幫忙的”“我先下班了```”

3、辦公電話：未經(jīng)允許員工不行使用公司電話進行業(yè)務(wù)以外的私聊；

4、飲用水：自帶水杯使用。（上班1-3天沒有攜帶水杯，公司有一次性水杯可供使用）嚴禁浪費用水；

5、費用報銷：如有費用需報銷，在交易發(fā)生10日內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部進行實報實銷；

7、電腦：公司為員工提供的電腦及其他設(shè)備為輔助工作之用，不能用于私人用途；

A.員工因工作需要，安裝新的、來源不明、未經(jīng)殺毒軟件認證軟件，須向部門主管申報。

B.禁止員工在公司內(nèi)部利用公司電腦看影碟，進聊天室進行網(wǎng)絡(luò)聊天，在線看視頻，聽音樂、玩游戲，下載、安裝、傳播網(wǎng)絡(luò)游戲等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是為了工作需要而開放的，禁止員工作時間私聊；

8、文件：公司訂單、客戶信息等機密、重要文檔必須要妥善保管，打印或復(fù)印后不要將資料隨意亂放；

9、饋贈：任何員工收到來自客戶、合作伙伴及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的價值RMB100元以上任何形式的饋贈，都必須立即送行政部做處理決定；

10、吸煙：員工須在指定區(qū)域（樓道）吸煙，離開吸煙區(qū)時確保掐滅煙蒂。公司內(nèi)其它場所嚴禁吸煙。如因吸煙不慎發(fā)生火險，需就造成的實際損失追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

11、節(jié)約用電：所有人員應(yīng)節(jié)約用電，不浪費公共資源，做到人走關(guān)機、人走關(guān)燈；長時間不用電腦，如中午吃飯時間，開會時間，應(yīng)隨手關(guān)閉顯示器；

12、衛(wèi)生整潔：保持桌面整潔，垃圾當(dāng)天及時清理，下班時椅子要緒位，擺放整齊，各部門安排好值日生做好各部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生。

13、洗手間：請注意講究公共衛(wèi)生以及節(jié)約水電；上完衛(wèi)生間請及時清理衛(wèi)生。

14、防盜：注意安全防盜意識，自覺保護公司資產(chǎn)和個人物品，貴重物品隨身攜帶，辦公區(qū)域無人時須鎖好門窗；

15、安全：請在下班時確認你是否是最后一位留在辦公室的，如果是，請關(guān)閉所有的空調(diào)、燈具、等電源設(shè)備，然后確認辦公區(qū)的門窗完全鎖好，方可離開。

第二章考勤管理

一：上班時間：

1、公司實行“作六休一”，每周日休息一天。上班時間為8:30-5：302、國家法定節(jié)假日視公司經(jīng)營情況，以行政人事部出局相關(guān)放假通知為準(zhǔn)。二：簽到管理辦法

1、公司特許崗位之人員外，其余人員上下班均應(yīng)簽到。

2、因公出而錯過簽到時間的，部門經(jīng)理憑員工外出登記到行政人事部進行銷

假，不照曠工處理，若該員工確實正常上下班，但忘記簽到的，應(yīng)填寫《員工公出單》，經(jīng)部門經(jīng)理的簽字確認后，交至行政人事部處理；

3、上班時間內(nèi)，嚴禁員工因私事外出。確有事需外出15分鐘以上的，需請假。

4、遇考勤故障等無法簽到的情況，或特殊人員不是按公司規(guī)定時間上班，請出

示相關(guān)證明，到行政人事部報備；

5、新員工入職當(dāng)天應(yīng)立即通報姓名并按公司規(guī)定簽到，但若因特殊原因不能簽

到者，應(yīng)提前進行簽到，以免由于未及時簽到造成考勤不全的，而影響工資的核算；

三：遲到、早退、曠工、請假

1、員工上班超過公司上班時間到崗即視為遲到、早退.A.超過公司上班時間0-30分鐘內(nèi)，扣款為每次扣款10元；

B.超過公司上班時間在30-60分鐘，扣款為每次扣款30元；

C.超過公司上班時間在60分鐘以上，罰款為每次扣50元，并當(dāng)天按照曠工一天處理；

2、曠工：員工有下列情況之一者按曠工論處：

A．上班遲到60分鐘以上，并未事先電話告知主管者；

B．未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者；

C．要求請假，公司未同意而擅自離開工作崗位者；

D．準(zhǔn)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時上班者；

E．請假理由與事實不符者。

員工一年內(nèi)曠工第一次扣發(fā)當(dāng)月實發(fā)工資100元，一年內(nèi)曠工第二次扣發(fā)當(dāng)月實發(fā)工資200元，一年內(nèi)曠工第三次扣發(fā)當(dāng)月實發(fā)工資400元；對于一年內(nèi)曠工累計超過三次將按自動離職處理，并扣發(fā)當(dāng)月全部工資及獎金。

3、請假

確因有事需要請假的，需提前一天到行政人事部填寫《請假條》，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政人事部。假別分為以下幾類：

A、事假：因個人私事請假，扣除請假期間工資。請假時間不超過一天。

B、婚假：員工結(jié)婚可享受10天帶薪假，員工直系親屬結(jié)婚可享受5天帶薪假。

C、喪假：員工直系親屬去世，可享受10天帶薪假。旁系親屬去世可享受5天帶薪假。

D、病假：員工生病請假未超過3天的，按事假處理。超過兩天的需出示醫(yī)院證明。（憑醫(yī)院證明，并經(jīng)總經(jīng)理簽字認可，員工可享受每年3天帶薪病假。）

第三章員工福利

一、端午、中秋、春節(jié)等民俗節(jié)日公司視行業(yè)景氣及經(jīng)營情況發(fā)給節(jié)日禮品、獎金。

二、公司將不定期的組織各種活動，以豐富員工的業(yè)余生活，提高生活品質(zhì)。

三、公司每年將會視公司盈利情況、個人表現(xiàn)給予發(fā)放額度不同的年終獎

金。

第四章 違紀(jì)處理辦法

公司員工必須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，對員工違法/違規(guī)行為，將視性質(zhì)進行相應(yīng)處分，并視情節(jié)情況處以一定罰款。

一、有下列行為之一的，給予處以100-500元罰款。嚴重者給予開除處理。有違法行為的，公司保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

1．違反國家法紀(jì)法規(guī)，被司法機關(guān)處理的；

2．擅自泄漏公司機密或從事與公司機密禁止事項有關(guān)的其他行為：

3．對公司應(yīng)得知的重要信息有意欺瞞；

4．嚴重失職給公司造成重大損失（經(jīng)濟損失及聲譽損失）；

5．本人或教唆他人罷工、抗拒公司，嚴重影響公司正常運營的；

6．利用公司各義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽或經(jīng)濟損失；

7．擅自攜帶違禁品、危險品及其它對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區(qū)域。

8．惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等；

9．有生活作風(fēng)問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響；

10．捏造事實，造謠中傷，破壞公司形象，辱罵或誹謗公司或他人；

11．利用公司賦予的工作職權(quán)進行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益

12．挪用公司應(yīng)收客戶款項用于其它用途；

13．隱瞞公司在外身兼一職或多職同工種類非同工種類工作；

14．提供非公司法人帳號讓客戶匯款；

15．嚴禁內(nèi)部由于抽成比例問題互相走單或?qū)ν馔嘎队唵危?/p>

16．嚴禁員工為達到簽單目的，內(nèi)部撞單時抵毀同事，或暴露同事、公司弱點；致使公司重大損失的。

二、有下列情形之一的，給予罰款處理。

1.拒絕聽從上級人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；罰款50元。

2.未按公司規(guī)定安裝防毒軟件，給公司造成損失的，下載、安裝任何類型的軟件（若有工作需要可向網(wǎng)管申請）；罰款最低100元。最高不超過損失總額的50%。

3.擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司。

4.謊報請假理由罰款50元。

三、有下列情形之一的給予其書面警告（累犯兩次以上，每次給予20元罰款）。

1.在公司內(nèi)部利用公司電腦看影碟，進聊天室進行網(wǎng)絡(luò)聊天，在線看視頻、聽音樂、玩游戲，下載、安裝、傳播網(wǎng)絡(luò)游戲等；

2.不顧公司規(guī)定在禁煙區(qū)吸煙；

3.未經(jīng)許可帶公司以外的人進入工作區(qū)；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；

6.無故不參加公司組織的培訓(xùn)、會議、集體活動；

四：有下列情形之一的給予口頭警告（累計兩次以上的，每次給予20元的罰款）

1.上班時間使用旺旺、QQ、MSN等各種聊天工具，進行私聊；

2.員工辦公位置內(nèi)灰塵積淀、紙亂放，桌面物品擺放雜亂無章者；

3.消極怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.連續(xù)3次違反員工行為規(guī)范。

第三篇：員工管理辦法

員工管理辦法

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范員工管理，提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本辦法。

第二章 員工管理范圍及職責(zé)

第二條 本規(guī)定適用于廠在冊員工（合同化員工及市場化員工）。

第三條 廠負責(zé)科級（職）及以下管理人員培養(yǎng)、選拔、任用以及專業(yè)技術(shù)人員、操作崗位人員的管理與使用。

第四條 企劃人事科是廠員工管理的歸口部門。負責(zé)按照公司機構(gòu)編制要求并結(jié)合廠實際生產(chǎn)工作需要，開展定編、定員、定崗、定責(zé)、定薪工作。

各基層單位、直屬單位、機關(guān)各科室負責(zé)本單位（科室）員工的日常管理。

第三章 員工上崗

第五條 建立能上能下、能進能出、競爭上崗、易崗易薪的動態(tài)管理機制。

第六條 凡新增、重組或機構(gòu)調(diào)整的管理崗實行競聘上 崗，一般崗位實行競爭上崗或協(xié)商上崗。

第七條 競聘（爭）上崗工作程序。

（一）競聘上崗。

1．凡需競聘的崗位，由廠（分廠）提前5-10天公布競聘崗位、范圍、條件、方式、步驟及時間等。

2．個人報名。應(yīng)聘人員經(jīng)原單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到負責(zé)招聘部門報名，在規(guī)定時間內(nèi)填寫遞交《應(yīng)聘申請表》。

3．資格審查。由廠（分廠）主管部門進行資格審查并確定是否能參加競聘。

4．進行答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測評。廠（分廠）主管部門負責(zé)組織實施工作。

5．負責(zé)招聘部門根據(jù)答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測評結(jié)果排序，由用人單位提出聘任意見，按照相關(guān)要求審批后執(zhí)行。

6．對錄用結(jié)果由招聘部門通過一定方式予以公開。

（二）競爭或協(xié)商上崗。

競爭或協(xié)商上崗應(yīng)本著公開、公正、公平、擇優(yōu)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)崗位需要，對經(jīng)審核符合條件的人員進行考試或考核，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，最后公開結(jié)果。必要時報人事部門批準(zhǔn)或廠有關(guān)會議研究決定。

第八條 科級（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序按照《廠科級（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范》執(zhí)行。

第九條 定編內(nèi)的科級單位助理選拔任免經(jīng)廠黨委會議研究后，由企劃人事科行文。

第十條 崗位異動。

（一）管理人員向技術(shù)、操作崗位異動或技術(shù)人員向操作崗位異動的，由各單位書面提出異動崗位及數(shù)量申請，經(jīng)企劃人事科報請領(lǐng)導(dǎo)審核后，由各單位經(jīng)過競聘、考試、考核等方式確定異動人選，報企劃人事科備案。在人員異動后的次月內(nèi)由單位填報崗位異動審批表，由企劃人事科進行審核，報公司人事處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）操作崗位向技術(shù)、管理崗位異動的，按渤海裝備公司有關(guān)規(guī)定審批執(zhí)行。

（三）崗位異動人員調(diào)整后的次月按照公司相關(guān)制度重新確定崗技工資，上報公司人事處審批后執(zhí)行。凡因工作需要兼任兩個或兩個以上崗位工作的人員，由各單位提出書面申請，說明理由，本著就高不就低的原則確定崗位工種及崗級待遇，但必須參加相應(yīng)工種的技能鑒定考試，并按照有關(guān)規(guī)定進行工資晉檔。

第十一條 崗前能力評價。員工崗位變更或新錄用、調(diào)入員工及長假后重新上崗員工，應(yīng)進行崗前能力評價，對身體健康有特殊要求（如電工、高處作業(yè)等）和接觸有毒有害的作業(yè)人員，應(yīng)進行職業(yè)健康查體。

第四章 員工培訓(xùn)、職稱評審和技能鑒定

第十二條 為提高隊伍整體素質(zhì)和員工綜合素質(zhì)，應(yīng)加強對各類人員的培訓(xùn)。

（一）在崗人員按照QHSE體系要求開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

（二）新招聘人員及崗位異動人員，必須堅持“先培訓(xùn)、嚴考核、再上崗”的原則組織崗前培訓(xùn)。

（三）需持證上崗人員，應(yīng)組織崗位有關(guān)證件培訓(xùn)，確保持證上崗。

第十三條 員工培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員主要側(cè)重專業(yè)管理知識、管理理念和方法的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)人員主要側(cè)重結(jié)合單位產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品實際的新知識、新技術(shù)和新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；操作人員主要側(cè)重各崗位技能要求的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十四條 員工培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式包括自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技能比武、崗位練兵等。

第十五條 培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間待遇、培訓(xùn)審批程序按《廠員工教育培訓(xùn)實施細則》執(zhí)行。

第十六條 具備職稱評審規(guī)定條件的人員，可按公司相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)系列職稱評審。

第十七條 凡是納入職業(yè)技能鑒定工種范圍內(nèi)的人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加技能鑒定，不斷提高技能水平和崗位競爭實力。

第五章 考勤管理

第十八條 各單位、機關(guān)各科室要建立嚴格的考勤制度，并指定人員負責(zé)對員工的出勤工時、缺勤、遲到、早退、病假、事假等情況逐日進行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。員工考勤使用統(tǒng)一的《職工出勤工時記錄卡》，出勤 工時應(yīng)每日統(tǒng)計，規(guī)范記錄，并按工資發(fā)放周期匯總，統(tǒng)計匯總結(jié)果應(yīng)由基層生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人簽字并向全體員工公布。員工出勤時直接記錄工時，實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制和綜合計算工時工作制的崗位，每日按實際工作時間記錄工時；按定額工作量安排工作的崗位，以定額工時數(shù)作為工作時間記錄；員工因公出差、公派培訓(xùn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工時工作制正常出勤計算工時；在特定時段內(nèi)不需直接值守、允許休息的值班性崗位，在22點至次日6點的工作時間段，按2：1折算工時；執(zhí)行不定時工作制的員工，不記錄出勤工時。每個員工的工時完成情況，作為員工考核和企業(yè)支付員工工資的直接依據(jù)。

《職工出勤工時記錄卡》是員工工作時間的原始記錄，各單位在每年元月底之前，將上一的《職工出勤工時記錄卡》上報人事部門。

第十九條 廠根據(jù)工作需要實行標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時工作制、不定時工作制、計件工作制等工作制度。

標(biāo)準(zhǔn)工時制是每天8小時、每周工作40小時、每周休息2天的工作制度。

綜合計算工時工作制是指分別以周、月、季、年為周期計算工作時間，其平均日工作時間和平均周工作時間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同的一種工時制度。工作日逢公休日的，屬正常工作時間；工作日逢節(jié)假日的，視為節(jié)日加班。

不定時工作制是針對因生產(chǎn)特點、工作需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量或需機動作業(yè)的員工所采取的一種工時制度。不受《勞動法》關(guān)于延長工作時間標(biāo)準(zhǔn) 的限制。公休日、節(jié)假日承擔(dān)工作后，完成規(guī)定工作可安排休息休假。

第二十條

科級（職）及以上管理人員實行不定時工作制，其他人員原則上實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制，需要實行其他工時工作制的，由單位（部門）提出申請，經(jīng)企劃人事科同意后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十一條 除已經(jīng)按照有關(guān)政策內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假、協(xié)議保留勞動關(guān)系人員外，其他員工全部上崗從事相應(yīng)的崗位工作，嚴肅勞動紀(jì)律，各單位、科室要嚴格管理，凡員工自行離崗者按曠工處理。

第二十二條

在正常情況下，各單位一般不得任意安排、員工本人也不能自行決定加班或延長工作時間。由于特殊情況必須安排員工在公休日加班的，應(yīng)安排同等時間的補休，不能安排補休的，應(yīng)按規(guī)定支付加班工資，實行不定時工作制人員不發(fā)放加班工資。安排員工加班應(yīng)按下列程序?qū)徟?/p>

1．需要公休日加班的，由基層單位征得同級工會和員工本人同意后可安排加班，在次月內(nèi)不能安排同等時間補休的，由單位填寫《加班審批表》，報企劃人事科審批。

2．需要在節(jié)假日加班的，由基層單位提前3日提出申請，同級工會認可，生產(chǎn)管理部門同意，經(jīng)企劃人事科審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．凡因臨時性或緊急任務(wù)需要在節(jié)日加班的，可由基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)在征得同級工會同意后批準(zhǔn)施行，但應(yīng)在事后5個工作日內(nèi)向企劃人事科書面說明理由，并補辦相關(guān)審 批手續(xù)。

第二十三條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制的，延長工作時間一般每日不超過1小時，特殊情況最多不得超過3小時，每月累計加班時間不得超過36小時。員工是否同意加班應(yīng)以員工本人簽字或是否已參加加班工作為準(zhǔn)。

第六章 休假管理

第二十四條 員工按規(guī)定享受年休假、探親假、婚假、喪假、病事假、女員工產(chǎn)、育兒假、法定節(jié)日假和公休日以及特殊群體休假等假期。

第二十五條 員工各類休假審批程序、待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各類假期間仍由原單位負責(zé)管理。

第七章 員工考核

第二十六條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含科職助理）由廠負責(zé)考核，一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員由本單位負責(zé)考核。

第二十七條 嚴格員工的考核機制，科學(xué)評價員工業(yè)績，作為員工晉升、獎懲等重要依據(jù)。

（一）管理人員的考核應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃分析能力、學(xué)習(xí)溝通能力、決策執(zhí)行能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。

（二）技術(shù)人員的考核應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新開拓能力、分析思維能力、實際應(yīng)用能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。

（三）操作人員的考核應(yīng)側(cè)重個人基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、操作技能、應(yīng)變能力、QHSE與節(jié)能節(jié)水意識和技能等。

第二十八條 各單位、科室要將考核結(jié)果應(yīng)用于工作實際中，對于工作能力不強、業(yè)績不突出、工作紀(jì)律差的按照一定比例進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任原崗位或新崗位工作的實行待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，當(dāng)年工資考核晉檔期順延，待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間薪酬待遇按照廠員工轉(zhuǎn)崗待崗有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 員工流動

第二十九條 員工借調(diào)。員工借調(diào)出（入）由人事部門負責(zé)按照程序辦理。各單位不得自行將員工借調(diào)出（入），確需借調(diào)出（入）人員，由單位提出申請，企劃人事科審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由企劃人事科負責(zé)簽訂借調(diào)協(xié)議（必要時由公司人事處簽訂），辦理相關(guān)手續(xù)后借調(diào)。

第三十條 員工內(nèi)部流動。員工內(nèi)部流動是指員工在廠內(nèi)部各單位之間流動。

1．單位因工作需要補充人員，一般采取招聘或組織調(diào)派方式進行。

2．對個人原因要求調(diào)動的，按以下程序進行。接收單位及本人提出書面申請--填寫《職工內(nèi)部流動審批表》--分別與所在單位、接收單位協(xié)商，雙方簽署意見并加蓋公章--企劃人事科審核--廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)--廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)--流動 人員辦理相關(guān)手續(xù)--本人按時報到。

3．因單位整體劃轉(zhuǎn)、機構(gòu)調(diào)整、安置員工等員工變動的，由廠企劃人事科統(tǒng)一辦理人事關(guān)系。

4．員工流動后與原工種不符的實行易崗易薪。第三十一條 員工調(diào)出。員工自愿調(diào)出廠的，由本人提出書面申請，所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報企劃人事科，經(jīng)廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可按照公司相關(guān)程序辦理調(diào)動手續(xù)。

第三十二條 員工調(diào)入。除上級分配的計劃內(nèi)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及急需的中、高級技術(shù)人才外，原則上不從廠外調(diào)入員工。確屬工作需要調(diào)入的，按照“出五進一”的原則，由廠長辦公會議研究決定。

第九章 員工退出崗位

第三十三條 按照公司相關(guān)規(guī)定自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假等人員，由本人提出書面申請，報送至企劃人事科，廠領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司人事處審批實施。退出后薪酬待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 車間、組室、項目部等主任崗位，年齡男滿55周歲（女滿52周歲）的退出主任崗位。退出后安排實質(zhì)性工作崗位的，享受所安排崗位的薪酬待遇；退出后由于本人身體或其他原因不能堅持工作的，由本人提出申請，按退養(yǎng)或待崗政策執(zhí)行。

第三十五條 科級（職）人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位按《廠科(職)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》執(zhí)行。

第十章

違紀(jì)處罰

第三十六條 員工應(yīng)認真遵守各項規(guī)章制度。各項規(guī)章制度包括：集團公司、公司及廠下發(fā)的各類規(guī)定、規(guī)則、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、警示及勞動環(huán)境、使用勞動工具或相關(guān)事項的說明等。

第三十七條 員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)分別視情節(jié)輕重分別給予批評教育、行政處分，造成經(jīng)濟損失的還可以責(zé)令其按照一定比例賠償。

1．違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、曠工、消極怠工的；

2．無正當(dāng)理由，不服從工作分配、調(diào)動或指揮，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)或工作秩序的；

3．玩忽職守，違反安全、技術(shù)操作規(guī)程，或者違章作業(yè)、違章指揮的；

4．工作不負責(zé)任，造成生產(chǎn)經(jīng)營失誤或產(chǎn)品、設(shè)備、物資損失的；

5．利用職權(quán)越權(quán)行事、違反政策法規(guī)、計劃生育政策和財經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)規(guī)章制度的；

6．犯有其它嚴重錯誤，造成不良影響或嚴重損失的。第三十八條 員工有下列情形之一的，應(yīng)解除勞動合同。1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2．嚴重違反單位規(guī)章制度的，包括但不限于：違反勞 動紀(jì)律的，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程造成重大經(jīng)濟損失或使他人致殘、死亡的，泄露商業(yè)秘密或侵害知識產(chǎn)權(quán)造成重大損害的；

3．嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損失的； 4．不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

5．被依法追究刑事責(zé)任的（宣告緩刑除外）； 6．符合法律規(guī)定的其他情形的。

第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《廠職工管理暫行辦法》同期廢止，本辦法與上級規(guī)定不一致的按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 本辦法由廠企劃人事科負責(zé)解釋。

第四篇：新教師培養(yǎng)管理辦法

新教師培養(yǎng)管理辦法

為加強新教師培養(yǎng)，使新教師盡快熟悉學(xué)院教育教學(xué)情況，盡快適應(yīng)教師崗位工作，幫助新教師快速成長，特制定本辦法。

一、培養(yǎng)對象

1.新聘用到學(xué)院從事教學(xué)工作，不具備高校教師系列中、高級職稱的專任教師和承擔(dān)實驗、實踐教學(xué)的實驗崗位人員。

2.高校教學(xué)工作經(jīng)歷不足3年，年齡在35周歲以下（含），未接受過助教培養(yǎng)的專任教師和承擔(dān)實驗、實踐教學(xué)的實驗崗位人員。

3.學(xué)院或系部認為有必要安排參加培養(yǎng)的教師和承擔(dān)實驗、實踐教學(xué)的實驗崗位人員。

二、培養(yǎng)期限

培養(yǎng)期為一年。培養(yǎng)期內(nèi)原則上不得承擔(dān)主講授課任務(wù)，如有特殊情況確需承擔(dān)授課任務(wù)的，需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)。

三、培養(yǎng)內(nèi)容及措施

（一）實行崗前培訓(xùn)制度

1.在學(xué)院統(tǒng)一安排下參加學(xué)院和山西省高等學(xué)校師資培訓(xùn)中心組織的崗前培訓(xùn)和考核，并取得崗前培訓(xùn)合格證書。詳見學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

2.參加學(xué)院組織的教師高校進修助課或下企業(yè)實踐鍛煉。根據(jù)系部實際情況安排，如培養(yǎng)期內(nèi)未安排，則第二年必須安排。

（二）實行導(dǎo)師培養(yǎng)

1.系部為新教師指定一名教學(xué)經(jīng)驗豐富、科研水平較高、專業(yè)方向相同（或相近）的副教授作為導(dǎo)師，每名導(dǎo)師可同時指導(dǎo)1-2名新教師。

2.導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新教師的實際情況，做出詳細的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)計劃在系部備案。

3.導(dǎo)師應(yīng)指導(dǎo)新教師備課、上課、現(xiàn)場實習(xí)、專業(yè)實踐，向新教師傳授教學(xué)經(jīng)驗、講課藝術(shù)、專業(yè)技能及教育教學(xué)方法，帶領(lǐng)新教師完成教學(xué)改革、科學(xué)研究、課程開發(fā)等工作，指導(dǎo)新教師撰寫教科研論文、參與競賽，不斷提高新教師的教學(xué)、科研水平和工作能力。

4.導(dǎo)師應(yīng)定期對本人指導(dǎo)的新教師進行檢查、考核和交流。5.新教師要向?qū)熖撔膶W(xué)習(xí)、主動請教、接受指導(dǎo)，認真完成導(dǎo)師布置的學(xué)習(xí)、實踐、科研任務(wù)，積極撰寫論文、參與競賽，定期完成各項總結(jié)。

（三）實行助課培養(yǎng)

1.系部安排新教師承擔(dān)1門課程的輔助教學(xué)任務(wù)，助課課程原則上應(yīng)為導(dǎo)師主講課程或未來所承擔(dān)的主講課程。

2.新教師在確定助課課程后必須認真助課，熟悉課程的教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求等。要求助課期間全程聽課，輔助主講教師完成作業(yè)批改、實驗教學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)生等輔助性教學(xué)任務(wù)。

3.新教師除全程聽取助課課程外，還應(yīng)聽取其他3名及以上教師、不少于10次的課程，并做好聽課記錄。

4.新教師在正式上課前，由系部組織試講，請富有教學(xué)經(jīng)驗的教師進行評議，試講不合格者，不能上講臺。

（四）實行團隊培養(yǎng)

新教師可根據(jù)自己的研究方向選擇進入相應(yīng)的教學(xué)科研團隊，積極申報或參與申報各級各類教學(xué)科研項目。

（五）擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員或班導(dǎo)師

新教師不僅應(yīng)掌握專業(yè)知識和教學(xué)業(yè)務(wù)，還必須具有較高的思想政治覺悟、組織管理能力、解決實際問題的能力和做好學(xué)生思想政治工作的能力。因此，原則上每名新教師在完成教學(xué)任務(wù)的同時都應(yīng)擔(dān)任輔導(dǎo)員或班導(dǎo)師，由系部按照輔導(dǎo)員或班導(dǎo)師的管理辦法進行考核。擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員可按學(xué)院相關(guān)規(guī)定享受待遇。

（六）協(xié)助教學(xué)管理

協(xié)助系部或教研室主任、綜合秘書開展工作。如綜合秘書崗位空缺，可兼任綜合秘書，兼任期間可按學(xué)院相關(guān)規(guī)定享受待遇。

四、管理與考核

1.新教師培養(yǎng)期內(nèi)不進行授課工作量考核。

2.學(xué)院對新教師的培養(yǎng)考核實行以系部為主。系部每學(xué)期應(yīng)至少召開一次會議專門研究青年教師的培養(yǎng)、交流和考核，總結(jié)經(jīng)驗，布置新的培養(yǎng)任務(wù)，報學(xué)院備案。

3.新教師應(yīng)同時參加培養(yǎng)考核和年終考核，兩者均合格即為考核合格，績效工資和獎金按學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培養(yǎng)考核或年終考核不合格即為考核不合格，降級聘用，并繼續(xù)參加培訓(xùn)，仍不合格者，解除聘用關(guān)系。

4.培養(yǎng)考核合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）取得崗前培訓(xùn)合格證書。

（2）高校進修或企業(yè)鍛煉考核合格（未安排則不要求）。（3）助課課程教案、課件等資料完善，試講合格。（4）培訓(xùn)總結(jié)、聽課筆記等資料完善，導(dǎo)師評價合格。（5）主持或參與一項校級研究項目，撰寫提交一篇論文。（6）輔導(dǎo)員或班導(dǎo)師考核合格。（7）協(xié)助教學(xué)管理工作系部考核合格。以上有一項未完成或不合格即為不合格。

五、附則

1.本辦法由人事處負責(zé)解釋。2.本辦法自公布之日起施行。

第五篇：年輕干部培養(yǎng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，著力為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供源源不斷的戰(zhàn)略儲備，更好地促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》、中組部《關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》、省委組織部《關(guān)于做好培養(yǎng)選拔80后優(yōu)秀年輕干部工作的實施意見》等有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。

第二條 優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)管理，必須堅持以下原則：

1、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋?/p>

2、民主、公開、競爭、擇優(yōu)；

3、重視基層；

4、重在實踐鍛煉、重在培養(yǎng)提高；

5、嚴格要求、實行動態(tài)管理。

第三條 本辦法所稱優(yōu)秀年輕干部，是指經(jīng)省、市委組織部公開選拔并納入30歲以下優(yōu)秀年輕干部人才庫的人員。第二章 選 拔

第四條 優(yōu)秀年輕干部人選應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六項基本條件和以下資格：

1、政治素質(zhì)好、品行端正，有一定的政治理論水平和組織協(xié)調(diào)能力，有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、年齡30周歲以下；

3、具有大學(xué)本科（全日制國民教育學(xué)歷）及以上文化程度；

4、在各級黨政機關(guān)或參照公務(wù)員法管理單位工作，具有公務(wù)員身份或參照公務(wù)員法管理人員身份；在各級事業(yè)單位、國有和國有控股企業(yè)工作，具有相當(dāng)于科員以上管理職務(wù)或初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的正式職工。

5、身體健康。

第五條

有下列情況之一者不得選拔：

1、正在接受司法機關(guān)立案偵察或紀(jì)檢監(jiān)察部門立案審查的；

2、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分規(guī)定的任職使用限制期內(nèi)的；

3、違反計劃生育有關(guān)規(guī)定的；

4、受過司法機關(guān)刑事處罰的；

5、近三年考核中有“基本稱職”以下結(jié)果的。第六條 優(yōu)秀年輕干部的推薦選拔要堅持層層篩選、好中選優(yōu)的原則，由呈報單位依據(jù)民主推薦情況,集體研究提出建議人選名單,在此基礎(chǔ)上由上級組織(人事)部門商干部呈報單位提出考察對象人選,實行差額考察認定。也可采用 “公選”的方式，按照知識測試、公開推薦、差額考察、組織確定的程序進行。

第七條

優(yōu)秀年輕干部的選拔結(jié)合全市后備干部調(diào)整補充一并進行。一般每兩年補充一次，每五年集中調(diào)整一次，使其保持合理的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。

第八條 切實加強優(yōu)秀年輕干部隊伍的源頭和基礎(chǔ)建設(shè)。制定選拔優(yōu)秀年輕干部與選調(diào)生工作、公務(wù)員錄用、選聘高校畢業(yè)生到村（社區(qū)）任職等相互銜接的有關(guān)政策，加大從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，努力形成優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔鏈。

第三章 培 養(yǎng) 第九條 優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)教育，由上級組織（人事）部門和干部呈報單位黨委（黨組）共同負責(zé)落實。要按照年輕干部成長規(guī)律，結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況，把優(yōu)秀年輕干部納入市、縣后備干部教育培訓(xùn)和實踐鍛煉的總體規(guī)劃之中，明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)目標(biāo)。

第十條 優(yōu)秀年輕干部要重點采取以下措施進行培養(yǎng)：

1、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對優(yōu)秀年輕干部進行系統(tǒng)的馬克思主義理論教育，特別是中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打牢理想信念的思想根基。要加強黨的歷史、黨的知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，嚴格黨內(nèi)組織生活，嚴格道德品質(zhì)和作風(fēng)磨礪，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。要以市、縣委黨校和行政學(xué)院為依托，用3-5年的時間，把優(yōu)秀年輕干部普遍輪訓(xùn)一遍（每期時間不少于1個月）。年輕干部所在單位也要制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取各種方式抓好年輕干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。具體工作中要做到“三定”：即定人，要落實班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（科級干部由主要負責(zé)人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。

3、實行崗位交流。根據(jù)實際情況，對經(jīng)歷比較單一的優(yōu)秀年輕干部，要有步驟、有重點地實行崗位輪換，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

4、強化實踐鍛煉。對于缺乏重要崗位和基層鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，要有意識地安排到上級部門、信訪等關(guān)鍵崗位、發(fā)達地區(qū)、艱苦地方和基層一線進行掛職鍛煉，讓年輕干部在情況復(fù)雜、條件艱苦的環(huán)境中或在完成急、難、險、重任務(wù)中經(jīng)受考驗，讓他們在鍛煉中開闊視野、磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。第四章 管 理

第十一條 各縣區(qū)各部門（單位）對年輕干部既要關(guān)心愛護，又要嚴格要求，完善各項管理制度，加強對他們的日常監(jiān)督管理，保證他們健康成長。

1、建立定期分析制度。各級組織（人事）部門要經(jīng)常收集匯總優(yōu)秀干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用情況，定期進行綜合分析，認真研究工作中存在的問題，及時提出意見建議和改進措施。

2、建立定期談話制度。建立黨委（黨組）負責(zé)人與年輕干部談心談話制度，及時發(fā)現(xiàn)掌握其思想、學(xué)習(xí)、工作、群眾反映等情況。對年輕干部身上出現(xiàn)的不良苗頭，要及時提醒其改正。當(dāng)年輕干部出現(xiàn)思想波動、遇到困難、受到挫折時，要熱情幫助，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持。

3、建立動態(tài)管理制度。年輕干部不以一次選拔定終身。對經(jīng)實踐檢驗不符合優(yōu)秀年輕干部條件以及不宜繼續(xù)作為優(yōu)秀年輕干部人選的，要及時調(diào)整；對表現(xiàn)突出、符合優(yōu)秀年輕干部條件的，要及時補充進優(yōu)秀年輕干部名單。

4、建立考核管理制度。加強對優(yōu)秀年輕干部的日常考核管理，并建立考核檔案，同時，每年進行一次全面考核，了解掌握他們的現(xiàn)實表現(xiàn)。

5、建立信息收集和上報制度。進一步加強優(yōu)秀年輕干部工作信息建設(shè)，凡涉及優(yōu)秀年輕干部職務(wù)變動、考核、獎懲、培訓(xùn)以及個人重大事項等信息，呈報單位組織（人事）部門要及時報告。

第五章 使 用

第十二條 各級黨組織要積極作為，努力為優(yōu)秀年輕干部成長進步創(chuàng)造條件、搭建平臺，采取“小步快走”的辦法，縮短干部培養(yǎng)周期，使一些優(yōu)秀年輕干部盡早進入領(lǐng)導(dǎo)崗位、擔(dān)當(dāng)重任。

1、堅持“兩優(yōu)先”原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子、中層崗位有空位時優(yōu)先安排優(yōu)秀年輕干部，提拔重用時在同等條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部，使優(yōu)秀年輕干部盡快到崗到位。力爭通過一年的努力，縣區(qū)的優(yōu)秀年輕干部中至少要有1名任用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門黨政正職；市直部門優(yōu)秀年輕干部要進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、對年齡較大、不適合繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，征求其個人意見后，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對因年齡原因，符合提前離崗政策的同志，免去現(xiàn)任職務(wù)；建立健全辭職制度，加大對不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度。對騰出的位置，選拔符合條件的優(yōu)秀年輕干部及時補缺，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

3、對于空出的、不宜公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)崗位和中層崗位，可采取預(yù)留的方式，由優(yōu)秀年輕干部暫時主持工作，條件成熟時予以正式任職。

4、積極打破“論資排輩”的用人觀念，不斷加大公開選拔、競爭上崗力度，對部分空出的領(lǐng)導(dǎo)崗位和中層崗位，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則進行公開選拔，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部擇優(yōu)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

第十三條 通過3-5年的努力，優(yōu)秀年輕干部的使用要達到以下目標(biāo)：

1、有三分之一的擔(dān)任鄉(xiāng)、縣區(qū)直部門（單位）黨政正職和市直部門（單位）科室主要負責(zé)人，并進入副縣（處）級后備干部人才庫；

2、有三分之一的進入縣區(qū)、市直部門（單位）黨政班子或在企事業(yè)單位擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3、有一定數(shù)量特別優(yōu)秀的擔(dān)任縣區(qū)和市直部門（單位）黨政正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第十四條 各級黨委（黨組）要加強領(lǐng)導(dǎo)，切實負擔(dān)起培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的政治責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，組織（人事）部門具體負責(zé)。黨委（黨組）每年至少召開1次專題工作會議，集中聽取優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)工作匯報，研究決定優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)中的重大事項。各級組織（人事）部門要建立健全工作機構(gòu)，充實和保證工作力量，切實抓好優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)各項任務(wù)的落實。

第十五條 嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，建立優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)報告制度，各縣區(qū)、各單位每年年底要形成工作總結(jié)報上級組織（人事）部門。加強督促檢查，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的情況，作為貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和考核組織人事部門及其主要負責(zé)人的一項重要內(nèi)容。

第七章 附 則

第十六條 本辦法由市委組織部負責(zé)解釋。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。