第一篇：寧波銀行培訓(xùn)方案要求整理

寧波銀行培訓(xùn)方案需求整理

培訓(xùn)根據(jù)需求，分層分級進(jìn)行細(xì)分，縱橫都有，全面覆蓋不同崗位不同層級的所有人員

一、培訓(xùn)分層及分級

普訓(xùn)：針對行內(nèi)所有員工。

特訓(xùn)：針對業(yè)務(wù)精英骨干、各部門負(fù)責(zé)人及各支行分管行長。

專訓(xùn)：特殊崗位從業(yè)人員的專項培訓(xùn)（例如：專門從事國際業(yè)務(wù)崗位的從業(yè)人員。。等）

二、具體分層：

1、把所有人員根據(jù)各種層次進(jìn)行細(xì)分

（1）根據(jù)業(yè)績好壞分層培訓(xùn)

a、針對業(yè)績好的員工，該如何提升他們別的不足（例如：積極性、執(zhí)行力。。等）b、針對業(yè)績不好的員工，該如何通過培訓(xùn)來提高他們的業(yè)績。

（2）根據(jù)地區(qū)地域性分層培訓(xùn)

根據(jù)不同地域和地區(qū)的銀行，根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行的實際情況進(jìn)行針對地區(qū)性的培訓(xùn)（例如：華東地區(qū)、華北地區(qū)。。等地區(qū)的銀行實際情況執(zhí)行不同的培訓(xùn)方案）

（3）根據(jù)年齡層次進(jìn)行分層培訓(xùn)

根據(jù)銀行從業(yè)人員的年齡層次進(jìn)行具體的分層培訓(xùn)，不同年齡層次的員工所需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)的熟練度進(jìn)行分層

根據(jù)員工對業(yè)務(wù)的掌握熟練度，進(jìn)行培訓(xùn)，不同業(yè)務(wù)熟練度的人需要的培訓(xùn)不同。

（5）根據(jù)崗位進(jìn)行分層：

不同崗位的從業(yè)人員需要不同的培訓(xùn)。

例如：對公從業(yè)人員所需要的培訓(xùn)與個金從業(yè)人員所需求的培訓(xùn)不同。

2、分層的主要目的是根據(jù)各分層人員在實際工作中面臨的問題及不足進(jìn)行專項的培訓(xùn)，不同分層的人員在實際工作中缺什么我們就可以補(bǔ)什么。

可以是點對點的專項培訓(xùn)，也可以是針對整體分層的人員的共同培訓(xùn)。

例如：

a、假設(shè)為了提高某一分層人員的，某項不足，我們可以安排專門的培訓(xùn)老師和培訓(xùn)課程對該層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

b、假設(shè)為了提高所有分層人員的風(fēng)險管控能力，可以統(tǒng)一安排參加注冊信貸分析師的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方案的整體構(gòu)造

1、培訓(xùn)前：需要明確培訓(xùn)需要達(dá)到的目標(biāo)和要求。

2、培訓(xùn)中：以何種形式展開培訓(xùn)（例如：通過課堂式知識灌輸，通過實際工作模擬演練，通過觀看視頻式的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。。等）

3、培訓(xùn)后：如何檢驗參加培訓(xùn)人員的實際培訓(xùn)效果，是否達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)要求。

總結(jié)：培訓(xùn)方案需要達(dá)到針對銀行所有部門，所有條線，所有層級，所有地區(qū)的從業(yè)人員的不足，進(jìn)行專項提高補(bǔ)充，最終達(dá)到提高從業(yè)人員整體素質(zhì)的目標(biāo)。內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)結(jié)合，既需要針對典型問題的專項培訓(xùn)，也需要針對整體知識提高的認(rèn)證培訓(xùn)。最終形成一套有效的系統(tǒng)性培訓(xùn)模式，以寧波銀行總行組織為試點驗證，最終向全國各分行和支行推廣。

第二篇：寧波銀行企業(yè)文化總結(jié)

寧波銀行企業(yè)文化總結(jié)

寧波銀行秉承著誠信敬業(yè)、合規(guī)高效、融合創(chuàng)新的企業(yè)文化。誠信敬業(yè)是維護(hù)我行信譽、確保我行合規(guī)高效經(jīng)營的基礎(chǔ)，合規(guī)高效是對我行各項經(jīng)營活動的要求，融合創(chuàng)新是我行尋求更快更好發(fā)展的動力。2011年4月28日，隨著寧波銀行無錫分行的開業(yè)，我部逐步熟悉和融入寧波銀行的企業(yè)文化，對寧波銀行的考核和管理體系有所認(rèn)知，為下一步更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作開了個好頭。2011年的工作亮點為：在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的條件和情況下，我部以最小的經(jīng)濟(jì)占用資本和在最安全的前提下取得一定戰(zhàn)績，并在純存款領(lǐng)域取得突破，為2012年打下一定基礎(chǔ)。

誠信?敬業(yè)

信譽是銀行的生命，信譽直接關(guān)系到銀行的價值，誠信是我行的品格準(zhǔn)線，也是員工最為基本的品格和職業(yè)操守，我部每一位員工自開業(yè)以來始終恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和我行規(guī)章制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，誠信對待每項經(jīng)營業(yè)務(wù)；確保客戶資產(chǎn)安全，嚴(yán)格核算經(jīng)營成果，真實披露經(jīng)營信息；信守對客戶的承諾。我部每位員工都能做到待人誠信、做事坦誠、忠于職守和信守承諾；做到清清白白做人，明明白白做事；對待客戶，不隱瞞、不欺騙、不歧視、不誤導(dǎo)客戶。

每段時期我部的各位員工都會對自己行為做出總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，我們的改進(jìn)目標(biāo)是：

1、遇到困難不氣餒，發(fā)揚釘子精神

2、工作，優(yōu)質(zhì)、高效，提高服務(wù)

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和新知識、新技能，與工作完美結(jié)合

在通過反省、學(xué)習(xí)、規(guī)劃之中，我部員工具備較高的專業(yè)知識、技能和正確的職業(yè)倫理道德，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，堅持客戶第一。

合規(guī)?高效

合規(guī)高效是我們必須一以貫之、積極實踐、矢志追求的經(jīng)營作風(fēng)和理念。我們經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)和過程、各項業(yè)務(wù)的開展首先必須確保依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、風(fēng)險可控，在此基礎(chǔ)上，我部建立高效的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、溝通機(jī)制與渠道，加強(qiáng)風(fēng)險控制，優(yōu)化組織流程，促進(jìn)管理提升，確保各項業(yè)務(wù)高效決策、高效運行。為了能高效的為客戶服務(wù)，我部員工做了以下提升：（1）提升銷售團(tuán)隊專業(yè)營銷技能，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷理念。結(jié)合《進(jìn)出口企業(yè)營銷寶典》，積極組織部門專題學(xué)習(xí)，通過《三個專家營銷》知識競賽、研討會等活動，使部門員工主動學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識并積極在實戰(zhàn)中運用，進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練，提升實戰(zhàn)技能，并達(dá)到一定的營銷成果。

（2）進(jìn)一步提升部門內(nèi)部管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險合規(guī)，提高執(zhí)行力，推進(jìn)業(yè)務(wù)更快更好發(fā)展。在不斷加強(qiáng)和改善日常工作的同時，更加注重加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和傳幫帶機(jī)制，從而提高工作質(zhì)量和效率。3季度已累計完成部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次，累計12小時。4季度，除了保質(zhì)保量完成好行里的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，我們將進(jìn)一步開展有針對的專項學(xué)習(xí)和內(nèi)訓(xùn)不少于12小時。

融合?創(chuàng)新

融合創(chuàng)新是我部經(jīng)營管理氛圍和精神風(fēng)貌的總體要求。有兩層意思，對銀行整體、對經(jīng)營團(tuán)隊來說，作為一家中外合資銀行，我們要保持良好的開放性，營造寬容的、和諧的、奮發(fā)進(jìn)取的環(huán)境，善于調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，融合吸收各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)文化和經(jīng)營理念、管理技術(shù)，不斷的進(jìn)行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力；對員工來說，相互間相融信任，善于協(xié)作，善于與不同的人一起和諧相處，友好共事，同時要善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。

團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)方面，我部已做工作有：

A.地平線計劃：

1、指導(dǎo)員工熟悉鞏固階段學(xué)習(xí)成果；

2、指導(dǎo)帶領(lǐng)員工提升產(chǎn)品營銷知識與技能；

3、年內(nèi)帶領(lǐng)部門員工走訪客戶50多家；

4、指導(dǎo)每位員工進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)授信調(diào)查，撰寫調(diào)查報告

5篇，完成至少5戶授信客戶的貸后管理；

5、指導(dǎo)每位員工引入自營客戶不少于5戶，并一起走訪。B.積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，引進(jìn)2名優(yōu)秀人才（洽談中，已進(jìn)入面試程序）。

創(chuàng)新是我行實行差異化競爭策略和持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我行通過建立促進(jìn)創(chuàng)新的組織、政策和支持系統(tǒng)，培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，掌握創(chuàng)新的技巧，營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力做到順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、營銷、流程、管理、文化、人才培養(yǎng)的變革和創(chuàng)新。

正是在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化的熏陶下，我行的員工的同心協(xié)力，著力打造形象良好、服務(wù)卓越、管理到位的精品銀行。而我們的客戶，也被他們良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的金融服務(wù)深深打動。2009年我行喜獲“2008中國最具社會責(zé)任金融機(jī)構(gòu)”獎項，陸華裕董事長獲得“2008中國銀行業(yè)人物獎”殊榮。在深圳舉行“第三屆中小板上市公司價值評選”活動，我行喜獲全部獎項，榮獲“中國中小板公司五十強(qiáng)第四名”、“中國中小板公司十佳管理團(tuán)隊第三名”，我行董事會秘書榮獲“中國中小板上市公司優(yōu)秀董事會秘書”獎項。像這樣的榮譽數(shù)不勝數(shù)，我行的精神仍在傳承，為社會創(chuàng)造的驚喜不已，寧波銀行的明天會更加精彩。

我部現(xiàn)階段還有以下的不足：

1、人才引進(jìn)力度還不夠，團(tuán)隊建設(shè)亟待加強(qiáng)。

2、客戶經(jīng)理之間業(yè)績差距拉大，業(yè)績分布不均衡。

3、客戶經(jīng)理對客戶的駕馭能力還不強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)知識和技能仍急需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充電。資產(chǎn)業(yè)務(wù)派生比不高。客戶基礎(chǔ)群不夠鞏固，精細(xì)化經(jīng)營的理念還沒有深入。

4、營銷措施、營銷方式、營銷能力有待改進(jìn)。與風(fēng)控、運營等后臺部門的溝通方式、效果也有待改進(jìn)。

5、進(jìn)一步重視合規(guī)性建設(shè)，嚴(yán)防操作風(fēng)險及各類案件的發(fā)生，重點關(guān)注已投放的信貸資產(chǎn)，確保安全。

6、管理能力和執(zhí)行力需進(jìn)一步提升。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)寧波銀行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展。通過調(diào)整業(yè)務(wù)方向和結(jié)構(gòu)和儲備優(yōu)秀的人才和業(yè)務(wù)來克服這些不足。我部加大對重點行業(yè)的營銷力度（7個重點行業(yè)，詳見前面）。重視渠道建設(shè)，獲取有效信息：從政府、金融辦、中小企業(yè)局、市工商聯(lián)、發(fā)改局等途徑取得擬上市、發(fā)債企業(yè)、有重大投資等企業(yè)的名單。與上述機(jī)關(guān)、重點行業(yè)的人交友、聯(lián)誼。

我部緊跟資金流向，鎖定目標(biāo)客戶。

①資金供給方：資金富余、投資需求旺盛的大型企業(yè)、母基金、并購企業(yè)、股權(quán)減持方、發(fā)債上市企業(yè)等。

②資金需求方：風(fēng)投、創(chuàng)投、基金等投資對象；

③資金運作方：風(fēng)投、創(chuàng)投、私募、券商等資金聚集主體（以上我部門已取得部分突破）；

④充分利用賬戶監(jiān)管、單戶理財、短融中票代銷、股權(quán)融資顧問（OCBC）、第三方存管（銀銀合作）等業(yè)務(wù)，尋找業(yè)務(wù)切入機(jī)會。

第三篇：寧波銀行企業(yè)文化總結(jié)

寧波銀行企業(yè)文化總結(jié)

寧波銀行自1997年成立之初，就秉承著誠信敬業(yè)、合規(guī)高效、融合創(chuàng)新的企業(yè)文化。誠信敬業(yè)是維護(hù)我行信譽、確保我行合規(guī)高效經(jīng)營的基礎(chǔ)，合規(guī)高效是對我行各項經(jīng)營活動的要求，融合創(chuàng)新是我行尋求更快更好發(fā)展的動力。

誠信?敬業(yè)

信譽是銀行的生命，信譽直接關(guān)系到銀行的價值，誠信是我行的品格準(zhǔn)線，也是員工最為基本的品格和職業(yè)操守，我行始終恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，誠信對待每項經(jīng)營業(yè)務(wù)；確保客戶資產(chǎn)安全，嚴(yán)格核算經(jīng)營成果，真實披露經(jīng)營信息；信守對客戶、員工、股東和社會的承諾。誠信是寧波銀行人最基本的品格和職業(yè)操守，每個員工要努力做到待人誠信、做事坦誠、忠于職守和信守承諾；要做到清清白白做人，明明白白做事；要誠信對待客戶，不隱瞞、不欺騙、不歧視、不誤導(dǎo)客戶。有三層要求，一是對銀行的整體要求；二是對管理者、對每位員工個體的品格和人格的要求；三是對我們經(jīng)營每項業(yè)務(wù)的道德要求。

而敬業(yè)是寧波銀行人應(yīng)該具備的基本職業(yè)素養(yǎng)，敬業(yè)的前提是愛崗，敬業(yè)的最高層次是專業(yè)。每個員工要具備較高的專業(yè)知識、技能和正確的職業(yè)倫理道德，在堅持客戶第一的基礎(chǔ)上為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；要重視務(wù)實執(zhí)行，注重方法，關(guān)注效果，嚴(yán)守紀(jì)律，用職業(yè)人的態(tài)度，用心做好每項工作；要擁有進(jìn)取心、好奇心和敏銳的洞察力、前瞻性，自我挑戰(zhàn)，自我超越，將工作做得更好。例如我行陳雪峰副行長被授予“2009中國客戶服務(wù)領(lǐng)袖獎”、客戶服務(wù)中心姜靜被授予“2009中國客戶服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎”、吳曉曉被評為“2009中國最佳呼叫中心管理人獎”、座席代表俞麗雯被評為“2009中國最佳呼叫中心客戶服務(wù)代表獎”，奧運志愿者徐赟被評為“2009中國呼叫中心行業(yè)杰出奧運會志愿者獎”。

合規(guī)?高效

合規(guī)是我行防范風(fēng)險和持續(xù)發(fā)展的重要保證。我行始終堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管部門監(jiān)管要求，嚴(yán)禁違法、違規(guī)、違德的行為發(fā)生，嚴(yán)肅處理各類違規(guī)行為。通過獨立完善的合規(guī)體系、合規(guī)流程和良好合規(guī)文化建設(shè)，切實做到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)和過程首先確保依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)審慎與風(fēng)險可控。高效是我們必須一以貫之、積極實踐、矢志追求的經(jīng)營作風(fēng)和理念。我們經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)和過程、各項業(yè)務(wù)的開展首先必須確保依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、風(fēng)險可控，在此基礎(chǔ)上，建立高效的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、溝通機(jī)制與渠道，加強(qiáng)風(fēng)險控制，杜絕官僚作風(fēng)，優(yōu)化組織流程，促進(jìn)管理提升，確保各項業(yè)務(wù)高效決策、高效運行，追求最好效果，實現(xiàn)最佳效益，為股東創(chuàng)造更好的回報。在此我行建立了高效的組織架構(gòu)，探索和建立扁平化的管理體系，不斷提高管理效能和運行效率。對前中后臺職能進(jìn)行了明確的區(qū)分，建立了相互獨立、相互制約的機(jī)制。前臺推行條線管理模式，由總行業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理全行的各項業(yè)務(wù)；中后臺實施集中化管理，將支行的各項管理職能集中于總行相關(guān)管理部門。

融合?創(chuàng)新

融合創(chuàng)新是我行經(jīng)營管理氛圍和精神風(fēng)貌的總體要求。有兩層意思，對銀行整體、對經(jīng)營團(tuán)隊來說，作為一家中外合資銀行，我們要保持良好的開放性，營造寬容的、和諧的、奮發(fā)進(jìn)取的環(huán)境，善于調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，善于融合吸收各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)文化和經(jīng)營理念、管理技術(shù)，不斷的進(jìn)行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力；對員工來說，相互間相融信任，善于協(xié)作，善于與不同的人一起和諧相處，友好共事，同時要善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是我行實行差異化競爭策略和持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我行通過建立促進(jìn)創(chuàng)新的組織、政策和支持系統(tǒng)，培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，掌握創(chuàng)新的技巧，營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力做到順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、營銷、流程、管理、文化、人才培養(yǎng)的變革和創(chuàng)新。

正是在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化的熏陶下，我行的員工的同心協(xié)力，著力打造形象良好、服務(wù)卓越、管理到位的精品銀行。而我們的客戶，也被他們良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的金融服務(wù)深深打動。2009年我行喜獲“2008中國最具社會責(zé)任金融機(jī)構(gòu)”獎項，陸華裕董事長獲得“2008中國銀行業(yè)人物獎”殊榮。在深圳舉行“第三屆中小板上市公司價值評選”活動，我行喜獲全部獎項，榮獲“中國中小板公司五十強(qiáng)第四名”、“中國中小板公司十佳管理團(tuán)隊第三名”，我行董事會秘書榮獲“中國中小板上市公司優(yōu)秀董事會秘書”獎項。像這樣的榮譽數(shù)不勝數(shù)，我行的精神仍在傳承，為社會創(chuàng)造的驚喜不已，寧波銀行的明天會更加精彩。

第四篇：寧波銀行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)心得

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)心得

在這個咨詢迅速更新的時代，不學(xué)習(xí)，不更新知識就意味著要被淘汰，特別是在銀行，業(yè)務(wù)知識不斷累計，服務(wù)要求的不斷提高，都對我提出了更高的要求。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，接受進(jìn)一步的培訓(xùn)，才能使自己能夠更好的充實業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)服務(wù)意識。

以往想要獲取知識，只能借助于書本和單位組織的培訓(xùn)。這種傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式所帶來的弊端顯而易見。一是費時；二是費錢；三是資源少。比如一個員工因任務(wù)繁重?zé)o法參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)地點距離較遠(yuǎn)，往往耗費單位及員工的時間和精力，影響了工作效率。另外組織一場培訓(xùn)往往需要不少費用，包括邀請講師、餐旅費等等。一場培訓(xùn)時間往往不超過三四個小時，其中學(xué)到的知識畢竟有限，而且一旦培訓(xùn)結(jié)束，也就意味著相關(guān)知識更新的終結(jié)。隨著員工培訓(xùn)需求的不斷加大，傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)在開展大規(guī)模培訓(xùn)方面越來越受到時間、資金等資源的約束。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的優(yōu)勢就在于解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)方式存在的許多技術(shù)難題，提高了培訓(xùn)效率，降低培訓(xùn)成本，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。

對于我而言網(wǎng)絡(luò)學(xué)院不算是個新鮮事物，因為大學(xué)中就曾經(jīng)接觸過。但是令我感到驚奇的是，如今的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去的那種簡單的模式，不僅在內(nèi)容、技術(shù)、資源上都與過去有了極大的變化。只要有時間，隨時隨地都可以接受培訓(xùn)，拜托了過去只能單方面接受安排的模式，而且可以自主選擇，哪方面有缺陷，卻可以補(bǔ)充哪方面的知識，這是傳統(tǒng)培訓(xùn)模式所不能滿足的。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院帶給我最大的一點轉(zhuǎn)變就是全新的學(xué)習(xí)理念。以往我只能接受被動的學(xué)習(xí)，單位安排什么樣的課程學(xué)習(xí)，我就參加，忽略了主觀能動性。但是現(xiàn)在不同，有了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，有一種時刻想要學(xué)習(xí)的沖動。因為賦予所有人的平臺都是一樣，如果我今天沒有學(xué)習(xí)，那么就意味著我落后于其他人。我的知識水平相比較于別人就有缺失。

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的一個很大優(yōu)勢在于，可以針對崗位需求制訂培訓(xùn)內(nèi)容，滿足員工個性化的學(xué)習(xí)需要。在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上對每一個崗位加以定義，反映出每個崗位需要的技能，我通過對比就能清楚地知道自己的技能與實際需求的差距，繼而選擇有針對性的培訓(xùn)，實現(xiàn)技能、專業(yè)的提升或者崗位的轉(zhuǎn)換，逐步勾畫自己的職業(yè)生涯地圖。

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院能夠使員工之間能后更好的交流經(jīng)驗。以往的培訓(xùn)往往是某個部門或者幾位同事參與。在學(xué)習(xí)之后想要交流經(jīng)驗往往找不到很好的對象，因為各自所學(xué)的課程不盡相同，所以有時候?qū)W了也就忘記了，不會去討論交流。但是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)就不同，一旦你在其中學(xué)習(xí)之后有了新的想法和經(jīng)驗，就會吸引同事去關(guān)注、學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)完之后還可以一起交流，促進(jìn)了共同進(jìn)步。

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)有一段時間了，我最深的感觸就是能緊密結(jié)合銀行經(jīng)營管理的新變化和新發(fā)展，特別是比較及時地獲取全行改革發(fā)展的新舉措和新動向，對我們這些員工能夠全面領(lǐng)會、把握總行的指導(dǎo)思想和工作重點起到了較好的作用。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院方便、靈活，有利于激發(fā)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的積極性，是推行崗位培訓(xùn)，實施繼續(xù)教育的有效形式，也是適應(yīng)終身學(xué)習(xí)需要，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)的好途徑。

第五篇：寧波銀行個人收入證明

證明

寧波銀行：

茲證明為本單位部門職工，系＿（請選擇：公務(wù)員、事業(yè)、企業(yè)）編制，已連續(xù)在我單位工作 ＿＿＿＿＿年，學(xué)歷為＿＿＿＿＿，職稱為。目前其在我單位任＿＿＿＿＿ 職務(wù)，級別為＿＿＿＿＿，近一年該職工在我單位平均月收入（稅后）為 ＿＿＿＿＿元（大寫＿＿＿萬＿＿＿ 仟＿＿＿百 ＿＿＿ 拾元整）。該職工身體狀況 ＿＿＿（良好，差）。

特此證明

申明：上述情況真實，無虛假。如有不實，愿承擔(dān)法律責(zé)任。(單位公章)年月日

單位名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿單位地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 單位電話：＿＿＿＿＿ 經(jīng)辦人：＿＿＿＿＿