第一篇：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

文章標題：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

xxx廠七屆三次職代會關于職工培訓工作的報告

各位代表，同志們：

現在，我向大會作關于xxx廠職工培訓工作的報告，請予審議。

一、200x年職工培訓工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓工作堅持以“三個代表”重要思想為指

導，緊緊圍繞原油生產和科技進步，圍繞人力資源開發和企業發展的需要，積極探索培訓工作的新機制，重點突出職工崗位素質和崗位技能的培訓，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊伍整體素質得到進一步提高，為采油廠全面完成各項生產經營任務作出了積極的貢獻。

1、200x年職工培訓工作的基本情況

一是進一步加強了各類專業班的培訓。200x年，采油廠以提高崗位素質、增強崗位技能為主導思想，進一步強化了有關專業的培訓，全廠分層次、有重點地舉辦各種類型的脫產培訓班117期，培訓職工35000人天，全廠職工年受教育面達職工總數的95％以上。

在干部培訓方面，以提高管理素質和崗位專業技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓班，7期211人參加的采油干部專職培訓班；舉辦了11期技能知識培訓班，對全廠306名干部進行了比較系統的WTO基本知識、運行規則和案例教學培訓；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導班，7期174人參加的計算機中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓方面，重點抓了崗位操作技能的培訓，舉辦了作業班長培訓班，開辦了采油、作業、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓班，培訓人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業培訓中心進行培訓，目前大批高級工、中級工相繼結業，較好地改善了職工技術結構，提高了職工的整體技術水平。

二是大力開展群眾性的技術培訓、技術學習活動。全廠基層單位開辦業余培訓班157個，培訓職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術比賽216場次，參加人數達6400人；開展經常性的崗位練兵、技術分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術學習。群眾性的崗位練兵和技術比賽活動，蓬勃發展。五小成果創新活動，青年創新創效科技示范園，特別是青工技術拉力賽活動，成為群眾性技術學習、技術培訓活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗了各級各單位的培訓效果，促進了全廠技術培訓工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術比賽，我們將采油、作業等18個工種的學員集中到培訓學校進行封閉性集訓，從118名學員中精選出37名選手參加管理局技術比賽，有12人獲獎，團體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優秀人才，是近年來培訓工作的一個重要方面。職工參加學歷教育熱情高漲，成人函授、網絡大學報名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業，2002年石油大學網絡學院招收的73人也在培校了設立教學點。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業的培訓學習。

2、200x年采油廠培訓工作的主要特點

200x年，采油廠積極探索、創新培訓工作的新機制，加強制度建設，加大考核力度，大力開發人力資源，做到了培訓有計劃，考核有制度，獎罰有依據，全廠培訓工作健康有序地開展。

（1）、強化制度和機制建設，全廠培訓工作水平得到新的提升。完善了黨政工團齊抓共管的領導機制。由培訓、組織、勞資、團委、企管等科室組成的培訓工作領導小組，定期召開培訓專題會議，共同研究、部署、檢查培訓工作，部門各負其責、齊抓共管的培訓工作機制得到進一步加強；強化了科學有效的激勵約束機制，加大了檢查考核力度。繼續將培訓工作納入廠雙文明建設考核內容，將三級培訓工作的成績同單位主管領導、培訓干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓工作，采油廠繼續拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓工作的考核，1％用于青工技術拉力賽的考核。加強制度建設，完善培訓網絡。制定了《職工培訓管理辦法》、《職工培訓考核制度》、《外出培訓學習管理辦法》并狠抓制度的落實，使培訓工作向制度化、規范化的方向發展。健全了培訓學校、三級培訓站、基層培訓室的培訓網絡機構，層層明確了責任措施，確保培訓效果；各單位都結合實際制定了行之有效的制度和機制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學技術，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓投入，優化培訓條件，培訓工作健康發展。為改善基層的培訓環境，200x年，采油廠加大了投入力

第二篇：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

xxx廠七屆三次職代會關于職工培訓工作的報告 各位代表，同志們：

現在，我向大會作關于xxx廠職工培訓工作的報告，請予審議。

一、200x年職工培訓工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞原油生產和科技進步，圍繞人力資源開發和企業發展的需要，積極探索培訓工作的新機制，重點突出職工崗位素質和崗位技能的培訓，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊伍整體素質得到進一步提高，為采油廠全面完成各項生產經營任務作出了積極的貢獻。1、200x年職工培訓工作的基本情況

一是進一步加強了各類專業班的培訓。200x年，采油廠以提高崗位素質、增強崗位技能為主導思想，進一步強化了有關專業的培訓，全廠分層次、有重點地舉辦各種類型的脫產培訓班117期，培訓職工35000人天，全廠職工年受教育面達職工總數的95％以上。在干部培訓方面，以提高管理素質和崗位專業技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓班，7期211人參加的采油干部專職培訓班；舉辦了11期技能知識培訓班，對全廠306名干部進行了比較系統的WTO基本知識、運行規則和案例教學培訓；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導班，7期174人參加的計算機中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓方面，重點抓了崗位操作技能的培訓，舉辦了作業班長培訓班，開辦了采油、作業、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓班，培訓人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業培訓中心進行培訓，目前大批高級工、中級工相繼結業，較好地改善了職工技術結構，提高了職工的整體技術水平。二是大力開展群眾性的技術培訓、技術學習活動。全廠基層單位開辦業余培訓班157個，培訓職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術比賽216場次，參加人數達6400人；開展經常性的崗位練兵、技術分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術學習。群眾性的崗位練兵和技術比賽活動，蓬勃發展。五小成果創新活動，青年創新創效科技示范園，特別是青工技術拉力賽活動，成為群眾性技術學習、技術培訓活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗了各級各單位的培訓效果，促進了全廠技術培訓工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術比賽，我們將采油、作業等18個工種的學員集中到培訓學校進行封閉性集訓，從118名學員中精選出37名選手參加管理局技術比賽，有12人獲獎，團體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優秀人才，是近年來培訓工作的一個重要方面。職工參加學歷教育熱情高漲，成人函授、網絡大學報名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業，20xx年石油大學網絡學院招收的73人也在培校了設立教學點。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業的培訓學習。2、200x年采油廠培訓工作的主要特點

200x年，采油廠積極探索、創新培訓工作的新機制，加強制度建設，加大考核力度，大力開發人力資源，做到了培訓有計劃，考核有制度，獎罰有依據，全廠培訓工作健康有序地開展。

（1）、強化制度和機制建設，全廠培訓工作水平得到新的提升。完善了黨政工團齊抓共管的領導機制。由培訓、組織、勞資、團委、企管等科室組成的培訓工作領導小組，定期召開培訓專題會議，共同研究、部署、檢查培訓工作，部門各負其責、齊抓共管的培訓工作機制得到進一步加強；強化了科學有效的激勵約束機制，加大了檢查考核力度。繼續將培訓工作納入廠雙文明建設考核內容，將三級培訓工作的成績同單位主管領導、培訓干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓工作，采油廠繼續拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓工作的考核，1％用于青工技術拉力賽的考核。加強制度建設，完善培訓網絡。制定了《職工培訓管理辦法》、《職工培訓考核制度》、《外出培訓學習管理辦法》并狠抓制度的落實，使培訓工作向制度化、規范化的方向發展。健全了培訓學校、三級培訓站、基層培訓室的培訓網絡機構，層層明確了責任措施，確保培訓效果；各單位都結合實際制定了行之有效的制度和機制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學技術，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓投入，優化培訓條件，培訓工作健康發展。為改善基層的培訓環境，200x年，采油廠加大了投入力 度。為采油、作業一線的基層隊配備了60套電視和VCD影碟機，為基層培訓室更新了雙人課桌椅600套，講臺50座，購置進口黑板50張以及相當數量的各類教材和光盤，建立完善了14個書屋學習陣地，購買了143種學習書籍，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，部分基層單位實現了電化教學。基層各單位也都加大資金投入，大力搞好培訓工作。良好的學習條件為職工學習培訓提供了方便，促進了職工技術學習、技術培訓良好氛圍的形成。

（3）、適應新形勢的需要，注重開發人力資源，不同層次職工的技術、管理水平都有了新的提升。適應入世后的新形勢，在各級干部中加強了知識培訓，繼續實行科級干部崗前培訓。在培校開辦了網絡學院大專班，請專家教授舉辦了各類學術講座。繼續擴大了職工培訓和技術比賽的內容、形式和范圍。舉辦了作業班長、采油干部、機修技術干部、環保、文聯等專業培訓班。強化了理論與實際的聯系，工人主要考核與生產聯系緊密的專業，達到懂理論、會操作、能分析和解決實際問題；基層隊長主要考核綜合管理素質；技術員增加了新技術、新工藝的考核內容。為提高兼職教師授課水平，我們組織行家里手，對兼職教師從如何備課、講課到教學管理及計算機課件制作一一進行手把手地教學，使廣大教師在教學的廣度和深度上有了一個較大的進步。

（4）、廣泛開展群眾性的學習培訓活動，職工整體素質有了新的提高。200x年，在繼續開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”等群眾性崗位練兵活動的基礎上，重點開展了青年科技創新創效示范園活動、五小成果創新活動和青工技術拉力賽活動。舉辦了首屆青工技術比賽，極大地調動了青工學習的積極性。各基層單位高度重視培訓工作，基層隊、生產班組，做到了培訓時間、培訓對象、培訓內容“三落實”，每周技術課學習時間不低于2小時，全年人均達50課時以上。各三級單位定期組織生動活潑、豐富多彩的技術比賽，職工素質有了明顯地提高。

一年來的培訓工作取得了顯著成績。一是創造了一批新成果。在管理局舉辦的工人技能鑒定會上，我廠中級工合格率達80.6，高居全局同類鑒定工種合格率之冠；在管理局十二屆工人技術比賽中，我廠有12人獲獎，團體總分名列全局第七；在全國石化系統技術大賽中，我廠青工張前保榮獲個人第四名，成為全局唯一一個在中石化奪取名次的，受到局領導的表揚；在五小成果創新活動、青年創新創效科技示范園活動中，共發布成果97項，特別是程海鵬研制的“抽油機節能減速器”有效地解決了能耗、低產井生產的一系列問題，目前已獲國家專利。全廠有兩項成果獲省部級獎，10項成果獲廳局級獎。二是培育了一批以高志鵬為代表的技術型青工群體。榮獲山東省十大杰出青年的高志鵬，被局團委授予“新時期油田知識型青年技術工人”，即將在全局推開，中石化勞模程海鵬、局勞模張光旭等一大批技術工人典型，成為全廠職工學習的榜樣，學技術、鉆業務、提高自身素質，在全廠蔚然成風，職工整體素質得到進一步提高。三是有力地促進了原油上產和各項開發管理指標的改善。200x年在改變以往生產運行模式、不搞會戰的情況下，全廠職工強化技術培訓，注重日常生產管理，科學合理地開發生產，使各項開發管理指標明顯改善，生產任務順利完成。

在取得成績的同時，也存在一些不足，主要表現在：部分干部、工人對知識更新、繼續學習重視不夠，不能完全適應新形勢的需要；培訓工作在面上發展不平衡，個別單位需要進一步加大工作力度；部分職工還沒有深刻認識到技術學習、技術培訓對個人生存發展的重要意義；少數行業工學矛盾還沒有處理好，影響了培訓工作的進展。所有這些，都應在今后的工作中予以認真解決。

二、200x年職工培訓工作安排意見

200x年職工培訓工作總的指導思想是：認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，以建立學習型組織為目標，建設高素質職工隊伍、增強企業的持續競爭力；以健全培訓制度和提高培訓質量為主線，逐步形成適合油田發展的分層次、分類別、形式多樣、充滿生機活力的職工教育新格局和新機制，努力為企業發展開發人力資源，培養造就具有開拓創新精神，掌握現代科學技術，懂經營、善管理的高素質職工隊伍。1、200x年職工培訓工作的主要任務

（1）舉辦有關專業知識培訓班。舉辦科級干部、作業系統專業干部培訓班，進一步提高管理和技術水平；繼續辦好中級計算機培訓班，計劃辦班11期，培訓干部260人，合格率保持在85以上；辦好職稱英語輔導班，不斷提高各級干部，特別是生產骨干人員的外語水平；面向社會下崗和新就業人員，開辦微機、汽駕、汽修等專業培訓班，搞好基本技能、安全知識、職業道德等方面的培訓，為其競爭上崗就業打下堅實基礎；聘請不同行業的專家、教授來我廠舉辦新知識、新技術、新工藝技術講座，開闊干部職工視野，拓寬知識面，增強分析和解決實際問題的能力。

（2）加強對高層次、復合型人才的培養，為采油廠的長遠發展儲備人才。根據生產和科研發展的需要，有計劃地選拔推薦有培養前途的技術、管理人才參加碩士、博士研究生學習，鼓勵職工通過自學成才或報考函授、網絡學院，并為他們學習創造便利條件。200x年擬在我廠建立數字化網絡衛星接收小站，學員可以通過網絡與老師進行交互式的現場遠程問答，可以選擇最優秀的教師，共享優秀教育資源，可以有效地解決企業員工的“工學矛盾”，降低學習費用，滿足職工求學的渴望。

（3）、以建立“學習型組織”為目標，推動企業文化建設。200x年，在基層抓好“學習型組織”的試點工作，從樹立人本觀念、開發人力資源的角度來推動企業文化建設；同時，根據改革發展的新形勢，搞好有關政策、法規、制度等針對性的培訓，積極創造條件，為改革發展服務。

（4）、搞好群眾性的崗位練兵和技術比賽工作，促進職工技術素質的提高。運用生動活潑的培訓方法，如導師帶徒、每日一題、每周一考、青年創新創效科技園、五小創新成果、青工技術拉力賽等等形式，活躍學習氣氛，增強培訓效果，推動職工整體素質的提高。

2、加大考核力度，完善激勵機制，確保培訓成效

200x年，我們將繼續運行原來行之有效的培訓機制，著重在考核兌現上加大力度，通過有力的考核手段和思想政治工作，促進培訓工作再上新水平，使培訓工作真正實現由“要我學”向“我要學”的轉變。適應新形勢的要求，將進一步探索、創新激勵約束機制，拓展培訓內容，擴大培訓面，把培訓工作放在采油廠長遠發展的高度去認識，把加強培訓、提高素質、培養人才作為提高管理水平的根本措施來抓，強化基礎工作，加大考核力度，勇于探索創新，進一步開創我廠職工培訓工作的新局面。

同志們，200x年我廠職工培訓工作任務十分繁重，希望全廠各級、各部門要進一步充分認識培訓工作對人力資源開發和企業發展的重要性和緊迫性，大力構造學習型企業，不斷提高職工素質，以優異的成績，為采油廠的持續穩定發展做出新貢獻。

第三篇：廠職工培訓管理制度

廠職工培訓管理制度

為提高員工素質與職工專業知識和技能，確保培訓工作有序進行，從而達到培訓預期效果，特制定管理制度如下：

一、廠培訓分為上崗前基礎業務知識為主的入職培訓、脫產和不脫產的業務培訓三種形式。

二、入職培訓內容（科目另定）。

三、培訓時間：從員工報到后或視情況不定期集中為期三天。

四、新員工培訓計劃由人事部提出人員名單（分配流向）。

五、在職員工培訓分為脫產培訓和不脫產培訓，培訓內容：教材另行確定。

六、不脫產培訓由培訓部和人事部及各車間部門協商并報廠長同意，在或季度計劃中確定，脫產培訓視具體情況而定。

七、員工培訓統一由培訓部統一負責，人事部參與，相關部門配合。

八、培訓方式：授課、聽講座、資料傳閱、研討論、示范演講、實地觀察、圖片展覽、上崗實習等。

九、各次在職培訓實施時，參加培訓學員應簽到，人事部門掌握出勤情況及花名單交培訓部。參加培訓人員要準時上課，因故不能參加者，需辦請假手續，對曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員，參照相關獎罰規定予以處罰。

十、各次培訓后應有相應的考試測驗，由培訓部、人事部和相關部門人員監考、閱卷，考試答卷（成績）、考勤表歸人事部檔案并作為考核晉升的重要依據之一。

十一、各次培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不及格者一律以零分計算。

十二、員工培訓期間要遵守課堂紀律，嚴禁吸煙，不準喧嘩，隨身手機要關掉，專心致志安心學習。

十三、本規定由廠培訓部負責解釋，修訂并監督執行。本管理制度即日起執行。

山西聚源煤化有限公司

培訓部

二00七年四月

第四篇：電力職工學習職代會工作報告心得體會

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在；其次就是如何為我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越沒有發展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發展就會越快。在職業起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態度去適應環境、接受挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。

三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。現在吃點小虧，為成功鋪就道路，現在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎上踏實肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格員工最基本的標準，肯干則是一種態度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態度了。

毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業發展的前景，我們追求自身的發展也正是為了企業的發展。展望，推動電力建設發展再上新臺階的事業在鼓舞著我們，一流電力建設總公司的宏偉藍圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學發展觀，全面落實公司十屆四次職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰略的思維謀劃發展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創新發展、為加快創建一流電力建設公司。

第五篇：在ＸＸ廠職代會上的工作報告

在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產經營任務而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產經營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發展為主題，全面落實各項基礎管理，優化工藝技術，提升產品質量，努力降耗增效，大力推進技改創新和制度創新，創建學習型企業，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發展這一主線，克服困難，謀求發展，務實創新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段：

1、完成產量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產實現“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產基礎得到加強。

（三）加強基礎管理，規范企業運作，生產管理得到有效改善。

（四）以科學發展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產經營發展的大事來抓，有效地控制了產品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生產發展這一主線，生產經營的發展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發揮形勢任務教育優勢，扎扎實實做好員工的思想穩定工作；關鍵在于全廠員工團結協作、拼搏進取，尤其是生產一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產經營健康發展的瓶頸問題。一是原料計劃兌現率不能滿足市場需求計劃；二是品種規格不能滿足市場需求；三是基板質量雖有改善，但板型仍不穩定；

2、生產經營矛盾突出：鍍鋅產品有極好的市場，但由于原材料價格持續上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產品利潤空間大，但產量小、品種規格還不能完全適應市場需求、市場占有率低；

3、產品質量還未完全受控，兩條生產線受原料質量和機組設備條件的制約，出口板，家電板的產品質量還有差距；

4、經營管理還不完善。基礎管理雖有加強，但在生產組織、原材料供應、營銷、勞動用工管理等方面還存在一些問題：內部成本控制體系還沒有真正建立，市場意識不強，節能降耗、提質增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴不細、不規范的問題依然突出；

5、技能工人隊伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產線的安全穩定運行和產品質量的有效控制；

6、少數基層班子戰斗力不強，工作方式方法較為單一，對員工教育引導不夠；部份管理人員對生產經營型的管理模式認識不到位，管理水平、管理技能有待進一步提高；

7、部份員工缺乏危機意識，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產組織和經營發展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經驗教訓，理清工作思路，增強發展信心，求真務實抓落實，為我廠的發展奠定基礎。