第一篇：公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。文章由！

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

第二篇：圍繞企業經營目標探索團建工作新思路

圍繞企業經營目標

探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以創建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。

一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質

隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養“青年崗位能手”和創建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。

第三篇：圍繞企業經營目標　　探索團建工作新思路

圍繞企業經營目標探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支

如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以創建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40%。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢

青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質

隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階

開展培養“青年崗位能手”和創建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設與企業文化建設緊密結合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也能夠發揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質。

企業共青團建設工作必服從并服務于實現企業經營目標這一中心工作，緊密圍繞企業的深化改革和生產經營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業生產經營工作的結合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質教育工作，努力探索企業共青團建設的新途徑、新方法，為企業生產力的發展、企業文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

第四篇：建設社會主義新農村農機工作要圍繞

建設社會主義新農村農機工作要圍繞“三化”做文章

煙臺市農機辦 楊先遇

按照生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的目標要求，農機工作在建設社會主義新農村的工作中，要圍繞實現“農田作業機械化、農機服務產業化、秸稈利用多樣化”這三個方面做文章。

農田作業機械化

首先，發展農業生產必須夯實農業生產的基礎，農業機械化是農業現代化的內容和重要標志。在農業各生產要素中，農業機械起著最關鍵性的作用。美國工程技術界把“農業機械化”評為“20世紀對人類社會進步起巨大推動作用的20項工程技術”之一,列第7位。可見農業機械化在發展農業生產中的重要作用。

其次，要讓農民生活寬裕，必須大量減少農民，促進農村勞動力轉移。《煙臺市國民經濟和社會發展第十一個五年總體規劃綱要》（草案）提出：到2010年，全市生產總值達到3700億元，第一產業比重占6%。每年轉移出10萬農村勞動力，城鎮人口達到470萬。據此預測，到2010年，我市農業勞動生產率將比現在提高1倍以上。根據“十一五”期間農業勞動生產率提高和增機減人的發展趨勢，有關農業勞動生產率、農業勞動力比重與農業機械化水平之間的關系，以及農業機械化水平、糧食產量、糧食種植面積之間的定量與定性分析，預計2010年我市農業綜合機械化水平應達到80％左右、農機裝備總動力達到865萬千瓦以上，才能滿足農業生產、農業勞動力轉移和農業勞動生產率提高的需要，才能支撐全面建設小康社會目標的實現。

目前，除海陽、棲霞等山區個別地方外，我市小麥生產已經基本實現全過程機械化。玉米、花生生產機械化才剛剛起步，水平還比較低，蔬菜、水果等經濟作物生產機械化發展緩慢，在許多方面仍然是空白。因此，建設社會主義新農村，農業機械化必須先行一步。在糧食生產方面主攻玉米收獲機械化；在經濟作物生產方面，充分發揮各地優勢，發展有特色的主要農產品生產機械化，進?步拓展農業機械化的作業和服務領域，滿足農業生產多樣化需求。大力推廣保護性耕作，以節水、節肥、節種、節藥、節油和資源綜合利用機械化技術為重點，加快節約型農業機械化技術推廣步伐。

加快發展農業機械化，當前要重點抓好兩項工作：

一是進一步加大財政支持力度。除了繼續對農民購置大型農業機械進行補貼外，對發展農村急需的、節本增效效果顯著的設施農業設備、水果生產機械等也要給予補貼。從今年的補貼情況看，現有的補貼資金遠遠不能滿足農民的需求，必須進一步加大補貼力度。

二是搞好農村機耕道路建設。據調查，目前我市現有農村機耕道路4萬多公里，其中60%以上路況較差，機械無法正常通行，許多丘陵山區沒有一條象樣的機耕道路。《農業機械化促進法》明確規定：地方各級人民政府應當采取措施加強農村機耕道路等農業機械化基礎設施的建設和維護，為農業機械化創造條件。機耕道路建設滯后已經成為制約農機化發展的新的瓶頸。因此，應采取政策補助、地方自籌和農民投工投勞相結合的方式，把農村機耕道路的建設納入農村新“五通”建設中統籌安排，實現農村“田田通”。

農機服務產業化

農業機械一次性投資大，投資回收期相對較長，一家一戶根本負擔不起。而且過去那種家家養機的做法既不經濟也不實用。因此必須按市場經濟規律，積極發展新型農機合作服務組織，走產業化的發展道路。近年來，市政府很重視這項工作，已經連續兩年列入市政府重要工作事項之中，在政策上給予扶持，并取得初步的成效，但是仍有許多問題需要解決。一是政府扶持力度還不夠，在財政、信貸、稅收、土地征用及基礎設施建設等方面的優惠政策尚未完全落實，合作組織啟動困難。二是鄉鎮農機推廣力量薄弱，在新機具推廣應用，對農機服務合作組織的引導及對農民教育培訓方面，還不能滿足農民需要。三是農機合作服務組織管理不規范，服務功能不完善。除一些大的農機服務組織制度比較健全外，其他組織管理制度大都不夠健全，沒有長遠發展計劃，市場籌劃、開拓等基礎性工作開展不足，服務功能不完善，組織內部的凝聚力、吸引力不強，大大地影響了自我發展的能力。還有相當一部分農機服務組織沒有徹底打破福利型經營模式，缺乏發展活力。

在推進農機服務產業化工作中，要重點抓好四個方面工作：

一是要統籌規劃，確立農機合作服務組織建設的戰略地位。要把農機合作服務組織建設納入各級政府有關農業農村經濟決策的重要議事日程，政府要擔負支持、扶持、引導、協調、規范和提供減免稅等服務工作，努力搞好體系的培育、創造良好環境等，使其真正成為農村產業結構調整和農業社會化服務的有效載體，成為農村經濟增長和農民收入增加的新的經濟增長點。

二是加大對農機合作服務組織的政策扶持力度。各級政府要安排專項資金，對農機合作服務組織購置和使用大中型農機具給予補貼；在農機具庫房和場地、辦公場所等基礎設施的建設方面提供優惠條件。

三是要創新農機服務模式。以跨區作業為服務紐帶，兩頭延伸，擴展農機服務領域，形成農業產前、產中、產后機械化“一條龍”服務，推進農機服務社會化、產業化，提高農業效益和質量。

四是進一步規范農機合作服務組織建設標準。目前，我市大部分農機合作服務組織沒有經過工商登記注冊，沒有章程，有的有章程但很不規范，各項管理制度也不健全。為便于管理和指導，應制定農機合作服務組織建設指導性意見，引導各類合作組織不斷完善內部管理制度和運行管理機制，真正形成一個緊密型的經濟利益共同體，保證合作組織的快速、健康發展。對于符合條件的合作組織，由農機部門登記備案，建立定期聯系溝通機制，便于進行工作指導。同時，在安排人員培訓、補貼政策等方面予以優先考慮。

秸稈利用多樣化

農作物秸稈是發展農村循環經濟的重要物質基礎。長期以來，人們一直把秸稈看作是農業的副產品，由于利用不當，焚燒、亂堆亂放等現象司空見慣，成為影響農村村容整潔的主要因素之一。秸稈綜合利用比較好的地區，秸稈的多功能性發揮得比較充分，產生了良好的經濟、社會、生態和環境效益。秸稈青貯飼料促進了奶業的發展，秸稈氨化促進了肉牛業的發展，秸稈還田培肥了地力，涵養了水源，節約了成本，增加了產量。萊州市近年來通過實施玉米秸稈綜合利用機械化項目，把玉米秸稈加工成顆粒飼料和青貯后出口，年可為農民增收6000多萬元，既充分利用了秸稈資源，又增加了農民收入，得到了省人大、省政府的高度重視。今年以來，該市又引進5臺小麥秸稈打捆機進行作業，每畝增收100元左右。秸稈在促進農業發展，繁榮農村經濟，增加農民收入方面發揮著越來越重要的作用。當前，要采取有力措施，重視和發展秸稈產業，加強農作物秸稈綜合利用研究開發，加強農作物秸稈管理，采取扶持政策，鼓勵廣大農民實行秸稈綜合利用，不斷提高秸稈綜合利用水平，為建設村容整潔的社會主義新農村創造條件。從煙臺的實際出發，要重點圍繞以下五個方面：

一是發展秸稈飼料。秸稈作飼料實際上是依托畜牧業發展農村循環經濟的重要一環。秸稈作飼料主要是秸稈青貯、秸稈氨化鹽化、秸稈機械加工，可以有效提高奶牛產奶量和質量，降低飼料和勞力成本，提高養殖效益。

二是發展秸稈建材。農作物秸稈經過工藝處理和深加工，可以制成質量輕、實用美觀的建筑材料，可以在許多方面替代木材，減少木材消耗，加強生態建設和保護環境。

三是發展秸稈沼氣。利用農作物秸稈直接制備沼氣，或者利用秸稈飼喂畜禽，然后利用畜禽糞污制備沼氣，可以緩解一些農村地區的能源緊張狀況。

四是發展秸稈食用菌。農作物秸稈是良好的食用菌基料，搭配必要的培養基就可以生產食用菌。產菌后的剩余物還可以直接用作肥料。

五是發展秸稈肥料。用秸稈還田機將秸稈打碎，再用犁將粉碎的秸稈翻入土層。聯合收割機收獲小麥、玉米時，則可邊收割、邊脫粒、邊將秸稈切碎撒在田間，實行保護性耕作，增加土壤有機質。

2005年11月9日（信息來源：煙臺市農機辦）

第五篇：部培訓工作要結合工作實際

部培訓工作要結合工作實際

2015-10-29 17:42:15

社區干部想要做好群眾工作，適應當前社會的需要，除了加強干部的自我學習能力，還要強化培訓，提高干部綜合素質。

如何做好干部培訓工作？我想談幾點自己的看法。

一、培訓工作要結合干部目前的實際狀況。

干部是帶著比較豐富的實踐經驗和具備一定的自我知識體系進入培訓課堂的，有較強的自學能力，是一種經驗學習模式。他們接受培訓時目的非常明確，就是要通過學習和培訓解決他們在工作中和生活中遇到的迫切需要解決的問題。因此，要解決目前培訓中“學用脫節”的問題，培訓教師在培訓理念上必須實現“兩個轉變”。一是從“告知真理”向“發現真理”轉變。要注重從學員的工作生活實際事例去歸納總結提煉出規律性東西，開發學員經驗智慧，加強學員之間的交流以及教師對經驗的提升，從而在培訓中對干部進行思維方式的啟迪，增強“發現真理”的自覺性。二是在培訓方式上要實現從單向傳授為主向雙向互動交流為主轉變。干部培訓不是單純的理論灌輸，其知識主要是被發現的而不是傳授的，能力不是教出來的而是做出來的。因此，授課方式要從傳統的以教師講授為主轉向教師學員雙向互動交流為主，從課堂講授轉向學員自主性學習，從以教師為中心轉向以學員為中心，充分調動學員的積極性、主動性和創造性，實現教師與學員、學員與學員之間的信息互補，經驗共享，相互啟發，相互促進，共同提高。在組班方式上要針對工作實際，把不同層次的干部分層次分類別地組織在一起，形成一個板塊進行集中培訓，如各單位股級干部及一般干部各組成一個板塊學習。同時要運用“交流”、“案例教學”等教學方法，做到“研討、課堂、考察、實踐、調查報告”五個培訓環節，讓學員在輕松愉快的培訓環境中總結經驗，發現知識，開發潛能，提高素質。

（二）干部培訓工作要方式靈活，方法多樣。

干部教育培訓是一項十分復雜的綜合性工作，必須按照“實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執政為民”的根本要求，圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目的，采取“請進來與送出去”的培訓辦法，充分利用各種培訓資源，實現培訓資源的優化配置，整合縣內外各種有效資源，以克服縣內資金、師資、設施等相對不足，建立開放性干部教育培訓體系。一是要加強黨校及行政干部學校建設，發揮好干部教育培訓的主陣地作用。上級黨委要整合培訓資源，建議嚴格培訓資格認證，撤消行業部門的培訓中心，加大投入，從源頭上避免多頭培訓，節約經費。同時，要積極引進師資，以及建設遠程教育網，運用現代教育培訓手段，把黨校、行政學校建設成為教學、科研和咨詢三位一體的干部教育培訓主陣地。二是要利用高等院校加強干部的專業技能培訓。高等院校具有師資優勢和教育培訓的陣地優勢。三是在合作交流中培訓干部。要緊緊抓住與沿海發達地區在經濟、教育等社會事業合作與交流的機會，組織事業單位管理者和企業家通過掛職、互派等方式培訓專業技術人才和企業經營管理人才。

以上觀點，有待探討。