第一篇：建筑企業培訓管理工作

企業培訓管理工作

一、培訓工作在建筑企業中的重要作用

1、提高員工專業技能、綜合管理素質，增強企業競爭力。

近年來，隨著建筑業市場經濟快速發展，市場競爭日益激烈，建筑企業施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務分包、平方米包干形式轉變。承包模式的轉變意味著建筑業不再僅僅是一個勞動密集型行業，同樣需要有大批技術精湛、精通管理的優秀人才來推動它的發展。通過培訓不僅能夠提高企業管理人員的各項專業技能和綜合管理素質，還可以幫助員工培養和樹立良好的學習習慣，認真負責的工作態度，更好的為提高企業生產效率和服務水平作出自己的貢獻，從而建立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。

2、結合激勵機制措施，培養人才、留住人才，促進企業長期發展。企業競爭說穿了就是人才的競爭，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，才可以創造一流的業績，企業才可以在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場的開放、信息交流暢通，企業人才流動也變得更加頻繁。建筑企業也面臨著關鍵崗位人才流失的窘境，人才的流失不僅影響了企業的正常生產經營，甚至制約了企業的長期發展。雖然企業也可以通過從外部市場招聘一定數量的合適人才，但是通過企業自身培養的優秀人才能克服前者對企業文化認可程度不足、為企業服務的穩定性差這一缺點。因此，通過企業自身培養的后備力量更能認可企業文化、適應企業的發展需要。一支穩定的、高素質的管理隊伍是促進企業長期穩定發展的根本保證。

3、可以促進企業內部交流。

建筑業施工環境特殊，大多數員工的工作地點比較分散，項目經理部有

1的在省外、甚至國外，這就造成了企業內各職能部門和項目經理部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時的工作中，企業內部很多沒有業務交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓可以加強企業部門之間、員工之間、企業管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業內部凝聚力，從而更好的促進團隊合作。

二、以往培訓工作中的不足

1、培訓需求分析草率

很多企業開展了一定的培訓工作，但是并沒有起到預期的效果，一個重要的原因就是培訓的針對性不強，這恰恰是培訓的需求工作沒有跟上。企業雖然進行了培訓需求分析，但是主要是針對各部門進行的分析，部門負責人往往憑借自己的管理經驗或者主觀的個人判斷就決定了哪些員工進行哪些培訓，雖然這比不進行需求分析要好，但實際上，對于工作業績較差的員工有些是因為其專業技能欠缺，有些則是因為工作態度不認真，所以針對不同的情況，應該進行不同的培訓，才能起到較好的效果。

2、內容、方式過于單一

建筑企業追求精湛的專業技能和高超的管理水平，因此培訓內容往往只注重對專業技能和管理能力的培訓。培訓課程相對枯燥，形式也多限于傳統的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發出員工吸收新知識的興趣，員工即使參加了培訓，也無法一下子對知識有深刻的理解，更不能將其與實際工作有效結合，自然無法達到預期效果。

3、培訓工作沒有堅持、沒有落實到細節

很多企業雖然認識到培訓工作的重要性，也注重培訓工作的提高，但在具體實施過程中沒有落實到位。究其原因，無外乎以下幾點：第一，培訓工作沒有計劃或者計劃不細致、不利于實施。第二，相關責任人的重視程度不夠，沒有將培訓工作列入日常管理工作。第三，對于各項培訓工作的實施過程，相關責任部門監督、檢查、評估工作不夠，導致培訓工作成了雷聲大、雨點小，最后不了了之。

4、培訓流于形式，沒做考核評估

在企業現行的培訓管理中，真正有培訓評估體系的并不多，很多企業認為培訓結束就完結了，至于培訓的方法是否有效、培訓的效果如何、培訓是否還應該改進等問題根本沒有人去關心。做好培訓評估工作對提高企業的培訓效率非常重要。因為培訓的效果有的時候很難衡量，哪些培訓是有效的，哪些培訓是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進培訓計劃、完善培訓方法、控制培訓進程提供有益的參考，否則，企業的培訓將無法跟上企業的發展，無法配合企業圓滿的完成生產經營目標。

三、如何完善建筑企業培訓管理工作

1、加強培訓需求分析

提高建筑企業培訓管理水平的首要任務是加強培訓需求分析。培訓需求分析不能簡單的僅參考部門負責人的意見，應該從多個層面和多個角度收集信息，進行科學的分析，從而制定出有效的培訓計劃。培訓需求可通過三個層面進行分析：第一，是企業層的分析，在了解企業近期生產經營目標和遠期發展戰略的基礎上，制定出企業培訓的整體目標和計劃；第二，是部門層的分析，通過部門負責人根據各崗位職責和任職資格要求，對現有員工及其能力進行分析，從而制定各職能部門主要培訓計劃和目標；第三，是員工層的分析，通過在全體員工范圍內進行培訓需求調查，了解員工對于提高自身專業技能和管理水平希望得到相關培訓的信息，既可以調動員工參與培訓的積極性，又可以提高培訓管理工作的效果。

2、結合實際，制定科學的培訓計劃

培訓計劃是根據企業近、中、遠發展目標制定的員工培訓方案。為制定一個科學有效的培訓計劃,企業必須對培訓需求進行認真分析，對員工培訓的內容、方法、師資、課程、經費、時間等,有一個系統、科學地規劃和安排。針對不同的培訓對象,提出不同的培訓目標,設計不同的培訓內容,選擇合適的培訓方式。

3、設計培訓內容

建筑企業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。

（1）企業相關知識的培訓。包括企業的經營范圍、主要業績、歷史、現狀、未來規劃、管理理念等企業文化的培訓以及企業各項管理制度的培訓。

（2）專業技能培訓。包括跟生產密切相關的項目管理、施工技術、預算、質量、安全、材料、資料、勞務等以及合約、財務、人力資源等培訓內容。

（3）其他培訓。包括企業管理、商務禮儀、溝通技巧等綜合類培訓。

4、確定培訓方式

（1）集中授課

企業可以選拔內部具有豐富管理經驗和專業技能的資深專家組建內部培訓師隊伍，也可以聘請社會專業人士針對各項專業技能定期組織培訓課。

雖然這類培訓形式比較枯燥，參與的員工對培訓內容不能一下子理解，起不到立竿見影的作用，但是集中授課比較系統全面，可以使員工廣泛參與，是提高員工基本專業技能和專業知識的有效辦法。

（2）導師帶徒

這種培訓方式最直接、最有效，在企業內各個層面上都可以展開。對于新進企業的員工，如果有一名經驗豐富的老師傅，在日常工作中能夠給予傳授、示范、檢查、反饋等一系列過程的指導，不僅可以使新員工避免盲目探索，更快適應公司環境，更加迅速提高其專業知識和工作技能。對于現有的專業管理人員，也可以為他們指定專業導師，通過經驗的傳授可以使他們在綜合管理水平上取得更大進步，同時有利于企業傳統優良作風的傳遞。

（3）觀摩范例

可以組織員工到企業中管理水平較高、取得較好業績的項目部進行觀摩學習，或是到同行業中管理先進的其他企業中學習交流。通過實地的參觀了解，讓員工有比較直觀的認識，學習對方優點、彌補自身工作不足，提高工作效率和管理水平。

（4）輪崗

通過輪崗培訓可以豐富員工的工作經歷，培養員工的綜合管理素質，增進員工對企業各部門管理工作的了解，改進各部門之間的合作關系。

（5）研討會

針對某個主題或者某項研究，在一定范圍內召開研討會，能夠激發員工參與的興趣，同時增進員工之間、員工與管理者的感情交流。

5、進行培訓評估

企業在培訓管理中最容易忽視的環節就是評估，實際上，做好培訓評估對改進培訓方式、提高培訓效率有著很大的作用。每次培訓工作結束后，可通過調查問卷或訪談的形式全面收集受訓人員和有關人員對培訓項目的看法,考察培訓目標實現程度及員工在接受培訓后工作態度、專業水平、工作績效是否發生變化。通過對現狀與目標之間距離的比較,有效地促使員工達到預定目標,以提高培訓質量,并為下一階段培訓計劃的制定提供依據。

6、建立健全激勵機制,調動員工參與培訓的積極性

建立完善員工培訓激勵機制一方面可以調動全員參加培訓的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開。企業可根據自身實際情況設計，對參加培訓并取得較好培訓效果的員工給予各種方式的激勵。在物質激勵方面，可將薪酬與員工知識技能掛鉤,定期進行專項管理、專業技能考核,凡通過培訓工作績效明顯改善,工作成績顯著提高,達到甚至超出培訓目的的員工給予加薪；也可建立專項獎勵基金,作為對優秀員工在參加培訓以及培訓技術、技能應用方面所取得的成果的獎勵；還可以在員工職務、內部職稱晉升時,優先考慮那些積極參加培訓并取得成果的員工。在精神激勵方面，可采用多種方法，如評選學習明星、技術能手、創新能手等并進行表彰。將每次培訓后的成績、培訓評價結果及時反饋給員工本人及其所在部門，給予榮譽等。所有這些辦法都可以使員工在心理上、精神上產生滿足感、成就感，從而激發其進一步參加培訓學習的熱情。

員工培訓是企業長期持久的戰略性工作，是一項系統工程，涉及企業的每一個員工，需要企業各方面的配合及共同努力。

第二篇：淺談建筑施工企業如何做好生產經營管理工作

淺談建筑施工企業如何搞好生產經營管理工作

高亢

（河南興平工程管理有限公司467000）

摘要：通過分析建筑施工企業在當前生產經營管理工作中的弊病，探討如何搞好生產經營管理工作。

主題詞：生產經營、成本、利潤

在城市化和基礎設施建設投資持續加大的總體發展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業一直保持著強勁的發展態勢，但隨之而來的問題是許多建筑企業生產和經營兩者之間的矛盾。建筑施工企業的生產即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經營即是在生產成本的投入后經濟利益的獲取，繼而使企業持續發展。但縱觀國內建筑企業的發展歷史，我們很難發現歷史悠久的建筑企業，究其因果，很重要的一個原因便是企業在發展過程中，是生產與經營工作的失衡，最終在市場經濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業的發展過程中尋求生產與經營的黃金配比，是許多建筑企業亟待解決的問題。

加強合同管理，為生產和經營工作提供法律支持和保障。

對建筑施工企業來說，生產和經營工作的基礎是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當前許多建筑企業沒有合同管理專業部門，缺乏合同管理專業人員，在生產和經營過程中，法律意識淡薄，發生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現在工期、質量和工

程造價三個方面，且最終都會以經濟賠償的方式解決，從而加大了建筑施工企業的生產成本。因此，建筑企業應加強合同管理工作，成立專業的合同管理部門負責對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環節進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風險預測和風險應對預案，對工程一線各專業的管理人員進行合同交底，增強法律意識，為生產和經營工作提供法律支持和保障。

優化企業組織結構，成立生產經營綜合管控部門。

企業生產與經營的最佳組合模式是用最低的生產成本取得最大的經營利潤，但目前許多建筑企業往往是分立生產和經營兩個部門，這也就是造成建筑企業花了很多的生產成本卻沒有取得預期經營利潤的內在原因。在建筑施工一線，產生生產成本的環節有很多，如人工、材料、機械、各類設計變更和工程簽證的發生，都能引起預期生產成本和經營利潤的變化。如果分管生產的人員沒有及時將此類信息反饋給分管經營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業干了活、投入了生產成本，卻未取得應得的利潤回報。因此，建筑企業要優化組織結構，成立生產經營綜合管控部門，培養復合型的管理人才，使其即會干活，也懂經營。

轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。

對于建筑企業來說，再好的生產經營管理模式，如果沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業要準確把握市場的發展方向，轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。建筑企業拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對未來需求旺

盛的領域盡早介入，進行項目跟蹤、技術儲備、市場準入資格儲備、業績積累、內部外部資源整合等，以盡早形成生產能力，獲取市場份額；二是綜合性拓展。當市場存在需求，企業有能力的情況下，在現有業務的基礎上，擴大承包范圍或者延伸產業鏈，由單一業務向綜合業務，由點到面綜合發展；三是跨地域拓展。擴大企業活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業應當打破只在“家門口”活動的傳統經營模式，適應不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發展規律，充分發揮企業經營優勢；四是品牌拓展。各種類型、專業的大、中、小企業，依靠優秀的質量、安全、技術、服務，形成良好的市場口碑，建設和維護好企業品牌，依靠品牌經營和開拓市場。

發展高新技術，提升核心競爭能力。

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所持有的、能夠經得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術或能力。對于建筑企業來說，它是獲取持續競爭優勢的來源和基礎,是在激烈競爭中不斷發展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業，應能夠將先進的材料技術、制造技術、信息技術、節能技術等進行高效融合，將現代先進技術成果在建筑產品中整合運用并創新，使建筑產品具有更多的技術含量。有研發能力的企業可以依據本企業的核心競爭能力，獨立或與外部機構聯合建立專門的技術研究鞏構或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領域專業技術水平的領頭企業，成為專項技術研發基地；中小建筑企業也要重視專門技術、設備工具、管理手段的研發運用，成為依托專頊技術的經營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發展；各類企業都應當積極參與工程建設技術標準、工法的研究制定和應用，不斷提高建設工程產品和建造過程的技術含量；在當前時期，企業應當高度關注相關的綠色建筑設計、施工技術、節能減排技術和裝備、工業化建造、精致建造技術、節能和綠色建筑新材料技術、建筑垃圾處理技術和裝備等，積極采用相關的新技術、新材料，主動承擔建設資源節約型社會和環境友好型社會的責任，提高建造過程的工業化制造和裝配水平。

內強素質，加強企業人才隊伍建設。

根據我國現行法律法規規定，建筑勞務作業可以不經建設單位同意直接進行發包。而目前我國建筑勞務企業仍然存在著監管不嚴的現象，如建筑勞務企業往往沒有按照規定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務作業人員流動性大，進而造成工程質量的不穩定性。而一個持續發展的建筑企業，其建筑質量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業要想持續發展，加強企業人才隊伍建設，必要時組建自己的建筑勞務作業隊伍，并對其進行定期的、系統的、科學的培訓，使之與整個企業融為一體，夯實建筑產品的質量基礎。

相信品牌的力量，它帶給企業的價值往往無法估量。

受金融危機和國家宏觀調控的影響，我國經濟增速持續放緩，壓縮產能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業帶來了巨大的生存壓力。因

此，企業在做好自身素質建設的同時，也要外塑形象，塑造企業的品牌形象，相信品牌的力量。

建筑企業在日常的生產經營管理中，要重視塑造企業的品牌形象，加強企業的宣傳力度，廣泛利用各種媒介進行宣傳推廣，調動企業每位員工的積極性，加強企業員工的主人翁意識，必要以及條件許可的情況下，可采用項目經理與建筑企業合作經營的模式，多渠道多方式的獲取發展空間。

綜上所述，建筑企業要向搞好生產和經營管理工作，應從重合同、變結構、拓市場和強競爭等幾個方面入手。對于提高生產和經營管理的方法和措施，不應是一次手術，一個方法，一劑猛藥，而是需要企業再長期的發展中系統的協調，不斷探索和創新。

高亢，男，1987年~，現任河南興平工程管理有限公司專業監理工程師、總監代表；

第三篇：關于建筑企業加強質量管理工作的意見

關于建筑企業加強質量管理工作的意見

1995年12月26日發布

黨的十四屆五中全會在《關于制定國民經濟和社會發展“九五”計劃和２０１０年遠景目標的建議》中提出，要實行兩個根本性轉變，是一經濟體制從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，二是經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。根據這個精神要求，企業發展必須加強管理，走質量效益型的路子。同時，為了落實全國建筑業工作會議提出的“三治一求”的工作部署，根據《質量興業要點》，現就企業加強質量管理工作提出如下意見。

一、質量工作要求和目標

（１）樹立四個指導思想，即抓經濟工作必須堅持“質量第一”的思想；抓質量要堅持全員參與、綜合治理的思想；提高質量的基礎在企業的思想；抓質量的關鍵在落實的思想。（２）確立兩個戰略，即“名牌戰略”和“培訓戰略”。

（３）實施一項試點，即貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００《質量管理和質量保證》系列標準的企業試點。

（４）建立四項質量保證制度，即各企業要編制質量管理手冊；要編制工作程序；各項目要制訂質量計劃（作業指導書）；要實施完整的質量記錄。

（５）開展五項活動，即開展樣板工程引路活動；開展施工現場無重大質量事故活動；開展工程竣工后服務和回訪活動；開展消除質量通病活動；開展ＱＣ小組攻關活動。

（６）促進兩個提高，即工作質量的提高，主要標志是用戶對工作質量滿意，投訴明顯減少；基本消除嚴重影響建筑使用功能的質量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質量達到合格標準，重點工程質量達到國際先進水平；企業質量管理水平的提高，企業質量保證體系健全，并能有效正常運作，質量管理向標準化、規范化、科學化邁進。

二、質量工作的對策與措施

（一）加大質量宣傳力度，強化企業質量管理。

（７）加強質量法制教育，開展質量法律、法規的普及宣傳，提高企業的質量意識，強化質量觀念，培養職工的敬業精神、奉獻精神和良好的職業道德。

（８）企業管理要突出質量管理，以質量管理為中心加強企業管理工作。企業經理是質量的第一責任者。企業應實行各級行政一把手對工程質量負責制度，企業技術負責人對質量工作負有技術責任。質量管理部門應由企業主要領導主管。企業要完善質量管理方面的規章，各項規章制度的建立和完善，要有利于提高工程質量和激勵職工質量意識的提高。

（９）轉換企業經營機制必須與強化工程質量管理結合起來，企業質量管理體系要在不斷深化企業經濟體制改革中得到完善和加強，不得削弱企業質量管理職能。要堅持過去那些在質量管理中行之有效的管理辦法，并使其繼續完善。

（１０）工程項目上的生產經營活動必須在企業制度的制約下運行，必須接受企業質量管理部門對工程質量的監督指導。要把工程質量責任落實到項目經理，將工程質量的好壞與項目經理和班子的業績考核掛鉤，與經濟分配掛鉤，實行重獎重罰制度。

（二）大力貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《質量管理和質量保證》系列標準。

（１１）貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００系列標準，建立以質量保證體系為核心的企業管理標準化體系。企業領導要提高對貫標工作重要性的認識，加強對貫標工作的領導，注重貫標工

作的實效。企業要結合建筑行業的特點，從建立現代企業制度和促進企業發展的高度著手做好貫標的組織工作，配備強有力的領導和工作班子，從人力、物力和財力上保證貫標工作的開展。特別應在質量責任制中明確各層領導的貫標責任，并納入質量方針目標管理考核，切實推動貫標工作的順利進行。

（１２）貫標工作要以規范企業質量體系為重點，分層次實施質量體系的完善工作。要從培訓貫標工作的骨干入手，認真調查企業質量體系的現狀，編制《質量保證手冊》和程序文件，實行質量體系內審制度，組建內審員隊伍，使企業的質量體系始終處于穩定高效的運作狀態。管理基礎較好的企業，要加快貫標的步伐，使企業的質量保證體系及運作符合ＧＢ／Ｔ１９０００《質量管理和質量保證》系列標準的要求。其他企業應按照貫標的要求，首先在企業內建立四項質量保證制度，編制相應的質量體系文件，使企業的質量體系逐步進入國際標準化的軌道。

（１３）已通過質量體系認證審核的企業，在思想上不能放松，要不斷加強企業內部質量體系審核，保證質量體系運行的有效性。同時要不斷完善質量管理的控制評價方式。要注意處理好質量體系內部審核與傳統的工作檢查方式的銜接，避免二者相互干擾或職能重復的現象。

（三）扎實持久地推行全面質量管理。

（１４）在市場經濟條件下，應把全面質量管理作為企業質量不斷改進和提高的重要手段，并貫穿于企業和各項專業管理和項目管理之中，樹立以預防為主的觀念，道循ＰＤＣＡ循環的工作程序，尊重客觀事實，用數據說話，廣泛地運用科學技術的新成果，提高企業的質量管理水平。

（１５）完善企業方針目標管理，落實質量目標和崗位工作責任制。各企業要制定質量目標計劃，把質量目標層層分解，逐一落實，并賦予相應的質量責任和質量權力，把三者有機的結合起來。實行“誰主管誰負責”的原則，使質量工作管理工作職責明確，效率提高。（１６）以質量改進和創新為目標，把質量管理和技術進步結合起來。要增大技術進步的投入力度，不斷更新影響質量的生產技術、工藝和設備，淘汰落后的技術、工藝和設備，使技術進步真正成為質量改進和質量管理的動力。

（１７）企業要把經營戰略和質量戰略統一起不。既要以質量戰略為核心來制訂經營戰略，又要在經營戰略的效益目標指導下，切實制訂質量措施。做到工程質量一次達標，不提倡修補達標的做法。降低成本，提高效益，真正體現質量出效益的目標。

（１８）進一步推動群眾性的質量活動，提高ＱＣ小組活動的有效性。要圍繞企業的質量目標，開展多種形式的質量改進活動。要結合企業的情況，有針對性地開展ＱＣ小組活動，堅持“小、實、活、新”的活動方式，注重活動過程的真實性和有效性。要大力表彰和獎勵做出突出貢獻的質量管理骨干和ＱＣ小組，把ＱＣ小組活動的成果與職工的晉級、提職掛鉤，從而調動企業職工參與ＱＣ小組活動的積極性。

（四）加強工程項目的質量管理，嚴格工序質量控制。

（１９）項目經理是企業法人在工程項目的代表，項目經理必須親自抓質量工作，要對項目的工程質量負全責，做到思想到位、責任到位、工作到位。企業要建立對項目經理的培訓、考核、定級等管理制度，建立項目管理手冊以及必要的約束機制。

（２０）項目經理要持證上崗。在項目管理上，要認真落實企業的質量管理手冊、質量目標和質量管理計劃。要在施工現場建立質量例會制度，并定期向企業領導和企業質量管理部門匯報工程項目的質量情況，提出質量文件和報告，要定期或不定期地組織有關工程質量、技術人員對工程質量進行檢查。要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具。積極開展創無質量通病工程的活動。

（２１）強化項目質量管理職能，嚴格工序管理，做好施工組織設計及技術交底，堅持

自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。要加強工程項目的隱蔽驗收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅持甲、乙雙方及質監部門的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗收上不出現不合格的，項目經理必須對交接人員進行追查。項目經理不追查責任的，質量監督部門和企業領導必須追查項目經理的責任。

（２２）要加強對進場的建筑材料、構配件及設備的質量檢查、檢測。各類建筑材料、構配件等都必須按規定進行檢查或復試。凡影響結構安全的主要建筑材料、構配件及設備的采購與使用必須經同級技術負責人同意。質量不合格的建筑材料、構配件及設備，不得使用在工程上。要加強成品保護工作。

（五）切實加強企業質量管理的基礎工作。

（２３）實施質量一票否決權制度。當工期、進度與質量發生矛盾時，質量應具有否決權。凡未經“單位工程質量評定”認可的工程，不得報竣工及竣工面積，凡未經質檢部門簽訂的任務單，不得結算或撥款，對未完成質量目標的單位和個人，對其評選先進單位、個人表彰、獎金分配、職稱評定等堅決實行質量一票否決制度。要嚴格考核，嚴格管理，切實兌現。

（２４）各企業應獨立設置質量管理機構，主要專業人員應齊備，專業質量檢查人員的配備應不少于施工總人數的５‰。對質量管理人員要定期培訓和考核，必須持證上崗。質檢人員的工資獎金等待遇，應不低于一線同類人員。企業應建立質量獎勵基金，獎勵為企業質量工作做出突出貢獻的單位、部門及個人。

（２５）加強試驗室建設及試驗檢測管理工作，提高試驗檢驗人員的素質，確保試驗檢測數據的準確、及時。試驗室要建立必要的檢測規章，規范檢測行為，嚴把工程質量檢驗關。要建立健全計量制度，保證計量組織機構與人員的配備，定期進行計量器具的檢定，及時修理和報廢計量器具和儀器，改進計量工具和計量方法。企業要保證質檢部門及工作人員能獨立地行使監督檢查職能，任何人不得強迫質檢部門及其工作人員違反制度和工作程序。（２６）建立質量信息渠道，及時傳遞質量信息，為企業改進質量管理提供依據，為企業領導決策提供參考。要建立和健全企業的信息反饋渠道，確定質量信息中心。明確專人對企業質量信息進行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。應對信息實行分級管理，建立相應的信息管理制度從而提高質量信息的準確率和利用率。

（六）實施“名牌”和“培訓”兩大戰略。

（２７）建筑企業實施“名牌戰略”，就是通過科學管理和嚴格的質量控制，提高分項、分部工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出用戶滿意的優質工程。實施“名牌戰略”是企業在激烈的市場競爭中，樹立社會信譽，贏得市場，促進企業發展的重要戰略。實施“名牌戰略”應當建立長遠的發展規劃，統籌安排。要把著力點放在“創”字上，依靠科學管理，技術進步和有效措施，創出“名牌工程”，形成“名牌效應”，使企業在社會中樹立良好的整體形象。

（２８）建筑企業實施“培訓”戰略，就是運用多種形式和多種渠道，分層次、有針對性地對企業各類人員進行培訓。要以操作標準、技術標準、產品標準為培訓內容，努力培養一批優秀技術人員、項目經理和操作人員，以保證各項技術規范、技術規程的實施。培訓要注重多樣化和實效性，要編制企業的質量培訓計劃，重視師資力量的配置和培訓，要建立和完善教育培訓管理制度，注重教育的持久性，要把專業培訓與質量管理教育有機地結合起不，使培訓工作滲透到各專業管理工作中。

三、加強對質量工作的宏觀指導與監督

（２９）各級建設主管部門要督促企業把提高質量管理水平和工程質量作為提高經濟效益的重要工作來抓。企業進行改組、改制、改造要與加強質量管理緊密結合起來，制訂質量

計劃、目標實施措施，走質量效益型的道路。各地區、各部門要建立檢查制度，確保目標的完成。一是建立目標責任制度，做到目標明確、任務落實、責任到位；二是建立執行情況報告制度，做到掌握工作的進展情況，了解好的經驗和做法；三是建立執行情況的考核制度，做到有布置，有檢查、有總結、獎罰分明；四是建立執行結果的通報制度，表彰好的，批評差的，起到互相督促，共同提高的作用。

（３０）要鼓勵和支持企業實施“名牌戰備”和“培訓戰略”，激勵企業創優質工程。積極宣傳推廣企業實施“名牌戰略”的經驗做法。各地區、各部門對在質量工作中做出突出貢獻的企業經理、中層管理干部、職工和關心熱愛質量工作的人士進行表彰。同時，各地區、各部門還要嚴抓處罰工作。凡是經監督抽查質量不合格的工程和現場質量管理混亂的企業，都要進行通報批評；對問題嚴重的企業，要給予黃牌警告，或暫停投標甚至降低企業資質等級的處罰，并且予以公開曝光，體現出市場競爭機制扶優制劣的原則，創造一個優勝劣汰、平等競爭的市場環境。

第四篇：建筑企業培訓計劃

篇一：某建筑公司2010企業員工培訓計劃 2010企業員工培訓計劃

為全面提升集團公司員工的綜合素質和業務能力，推進集團健康 快速發展，結合集團公司實際，制定2010年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強集團及下屬公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強集團及下屬公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強集團及下屬公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強技術創新、技術改造能力。

4、加強集團及下屬公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強集團及下屬公司員工的執業資格培訓，提升各層次人員的執業水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據集團改革與發展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地 搞好相關專業培訓。(一)公司領導與企業高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經 濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統 一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管 理能力。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加著名大專院校以及相關 培訓機構的課程培訓;參加高級經營師等執業資格培訓。(二)中層管理干部

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學(大專)函授、自考或參加其它進修課程;組織經營、企管、財 會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借 鑒成功經驗。(三)專業技術人員及特殊崗位人員

1、由各專業總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的人力資源和人脈關系，進行新工藝、新材料及質量 管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高業務水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材 料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類 等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行 專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

5、每季度由人力資源部對集團下屬公司工作人員不定期進行商 務禮儀和基本禮儀培訓，每年可由人力資源部到外聘請相關專業講師對各公司部門主管進行二次專業培訓，借此提高工作人員整體服務質量和自身涵養素質，提升企業服務層次，塑造企業形象，進而使企業文化踏上新的臺階。

三、各公司各崗位人員具體實施辦法

針對集團下屬各公司服務對象和職能分工的不同進行系統的專業培訓。1.1基本禮儀培訓

由人力資源部牽頭組織，每季度對辦公室、計劃經營部、財務室、預結算室相關人員進行基本禮儀培訓，對工作過程中客戶反應的問題進行討論和分析解決的方法，通過培訓使員工意識到禮儀是適應市場經濟發展的需要、是適應現代信息社會的需要、是爭做現代文明人的需要。

1.2專業技術人員考試培訓

在了解建筑行業相關人員考試計劃和信息后，及時通知相關人員組織進行專業培訓，做好考前的培訓計劃和安排。針對一些特殊考試可以適當聘請具有考試經驗的同事或者專家來公司進行知識培訓，提高考試通過率，爭取為公司爭取更多具有執業資格證的人員，充實公司人力資源儲備。

1.3專業技術人員技能培訓

隨著建筑業新材料、新工藝的不斷涌現，人力資源部每季度組織聘請項目部具有豐富實踐經驗的老員工對各項目部特種作業人員、各工種（砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗工、電工、測量放線工等）進行實踐操作培訓、生產過程中的安全生產培訓、新材料、新工藝的掌握培訓，以適應市場不斷發展的需要。通過培訓不斷提高工作效率，節約成本，實現雙贏。

1.4項目部各工種作業人員安全生產知識培訓

百年大計，安全第一。安全生產是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業管理的重要內容之一。做好安全生產工作，對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展具有非常重要的意義。人力資源部計劃在每月由項目部總工程師牽頭對項目部主要負責人進行安全生產知識教育培訓，對項目安全管理職責、如何加強個人安全防護以及重大危險源的識別和防范進行系統的培訓，再由各項目部主要負責人傳達培訓內容，組織項目部工作人員對培訓內容進行整理、學習。通過培訓加強項目部員工的安全意識，將安全生產的培訓內容貫徹到實踐作業當中。1.5其它

組織人員對每年5月份進行的iso質量認證體系內容進行培訓，對于省建委近期發布的企業安全認證培訓、工地安全達標培訓、建筑工程質量安全標準化管理認證培訓，人力資源部將聯系公司各部門針對以上相關培訓進行系統的討論，制定對應的培訓方案。篇二：建筑施工企業安全培訓計劃

建筑施工企業安全培訓計劃 2013企業安全培訓計劃 為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“質量、環境、職業安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉，根據公司2013培訓計劃，制定安全生產培訓計劃。培訓對象包括企業管理人員和作業人員。

培訓內容主要涉及安全法規、操作規程及規范、繼續教育、特種作業等。

1、培訓內容（1）法律法規的培訓

為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進行培訓。（2）新規程及規范培訓 為進一步貫徹執行新疆維吾爾自治區建筑工程質量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。（3）繼續教育培訓

根據公司發展的需要,對專業技術人員進行知識更新培訓。（4）新招大中專畢業生教育 本新招大中畢業生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業規章制度、安全知識為內容的入場教育培訓。

（5）特種作業人員培訓根據上級下發文件中“在特殊崗位作業人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定。（6）特殊工種培訓

根據程序文件中的要求，對本所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開工程而定，培訓由工程部組織實施。

2、實施措施

充分發揮各部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進行。

3、要求各部室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。

外送員工參加培訓，經主管領導或所屬項目經理批準后，報公司工程部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。

4、教育和培訓的時間根據建設建教[1997]83號文件印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求如下：

(1)企業法人代表、項目經理每年不少于30學時；(2)專職管理和技術人員每年不少于40學時；(3)其他管理和技術人員每年不少于20學時；(4)特殊工種每年不少于20學時；(5)其他職工每年不少于15學時；

(6)待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；

(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。

5、教育和培訓的形式與內容：

按等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意思和安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（1）新工人三級安全教育：

對新工人或調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。①公司級（辦事處）。②勞動保護的意義和任務的一般教育。③安全生產方針、政策、法律、法規、標準、規范、規程和安全知識。③企業安全規章制度。（2）項目部級：

①建安工人安全生產技術操作一般規定。②施工現場安全管理規章制度。③安全生產法律和文明生產要素。

④在建工程基本情況，包括現場環境、施工特點、可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的事項。（3）班組級：

①本人從事施工生產工作的性質、必要時的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用。

②本工種安全操作規程。

③班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律。

④本工種事故安全剖析、易發事故部位及勞動用品的使用要求。（3）特定情況下的實施安全教育：

①季節性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺期施工。②節假日前、后。③節假日加班或突擊趕任務。④工作對象改變。⑤工種變換。

⑥新工藝、新材料、新技術、新設備施工。⑦發現事故隱患或發生事故后的應急處理。6．經常性安全教育：

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。（1）安全生產意識宣傳教育。（2）普及安全生產知識宣傳教育。

（3）現場定期的（如每周）安全日活動。

（4）班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評）活動。7．培訓評價：

（1）了解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環保意識、相關法律、法規、管理體系標準、員工紀律。

（2）安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現場的所有人員（包括分包單位），貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態控制，確保只有經過安全教育的人員才能上崗。

（3）公司培訓評價由辦公室主任進行評價。

（4）辦事處培訓評價由辦事處主管領導進行評價。（5）班組培訓評價由辦事處主管領導進行評價。8．安全教育記錄清單：

（1）職工勞動保護教育卡。篇三：建筑企業安全培訓教育計劃 xxxxxx公司

安全培訓教育計劃

安全生產教育，是經濟發展的一個重要條件，是企業現代化管理的重要內容之一，生產經營單位的安全生產教育工作是貫徹單位的方針，目標，實現安全生產、文明生產，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產教育制度作為加強安全生產管理，進行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產中的地位和作用。

隨著現代科學技術的不斷發展，新技術、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著我國政治經濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現，給社會帶來了知識結構、技術結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業在發展，安全生產管理更要上一層臺階。下面就我單位實際情況制定具體培訓計劃：

1、各科室管理人員的培訓

⑴各科室全體管理人員（包括企業主要負責人）每月要進行兩次集中學習、考試一次。⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。

⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和標準。

⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。

⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。

2、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質檢科負責。⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和政策。⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

3、新工人培訓：

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

4、施工班組培訓：⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5、公司全體職工考核辦法: 公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛生知識等。

6、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。

第五篇：搞好建筑施工企業班組安全管理工作的探討

搞好建筑施工企業班組安全管理工作的探討

［摘要］ 建筑業是一個危險性高、易發生事故的行業，如何通過搞好班組安全管理來預防重大安全事故的發生，是項目管理中搞好安全生產的重要措施之一，本文論述的是安全生產管理工作中班組安全的重要性以及如何通過抓好班組建設來做好安全生產工作等方面的問題。［關鍵詞］ 建筑施工；安全管理

班組是建筑施工企業管理的基層單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著企業改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢？筆者認為應做好以下幾個方面工作。

一、建立健全安全生產責任制通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。

建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂。

二、班組安全管理實行目標化為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環節。安全目標的制定要切合實際，要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化的展開，對具體目標要做到量值數據化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個企業安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

三、班組安全思想教育不容忽視加強班組安全思想教育是項目部培養“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰略任務。為此，筆者根據工作實際提出如下措施：1）加強教育、擺正位置。一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內事，是推動企業生產發展的內動力；2）活化載體、改進方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；3）完善制度、狠抓落實。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。

四、班組安全管理的重點在現場項目部的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是項目部把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全

管理，才能確保安全生產。

五、班組安全管理是個動態過程所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對施工的工藝流程和施工作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

六、安全管理要做到危險預知，簡言之就是預先知道施工或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并運用因果圖、事故圖分析等方法，制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

七、作業標準化是班組安全的保障所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在作業單元上嚴格規定了操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

八、加強班組文化建設安全文化是人類安全活動所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為、狀態的總成。安全文化是企業文化的重要組成部分，企業安全文化建設作為現代企業管理的重要內容，對促進企業生產經營快速、持續、協調發展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業貫徹落實“安全第一，預防為主”的原則，不僅是增強凝聚力、戰斗力和競爭力的必要手段。

實踐證明，班組安全文化是安全系統性的決定因素，職工對企業安全文化的感受支配著其安全行為。在已經形成了積極的安全文化的企業班組中，安全系統能夠有效的作用。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形式、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。