第一篇：企業采購oa后如何遠程培訓員工熟練使用

企業采購oa后如何遠程培訓員工熟練使用OA系統是眾多企業提高工作效率所必須的一套系統。但是很多企業在采購或者已經采購OA系統后，后期會出現相關的問題：怎么熟練使用？答案是需要培訓。給各地分公司的員工培訓，培訓到能熟練使用為止。

如果是分公司就幾個，新員工更新頻率也比較低的話，現場培訓還是可以接受的。可是遇到光分公司就幾十幾百，員工成百上千上萬的大公司，一個個上門培訓明顯是不劃算也不高效的。因此這個時候遠程培訓成為了必須。

全球領先的桌面演示互動遠程培訓系統服務商美國RHUB連通寶的資深市場研究部門指出：對于企業來說，每賣出一套OA,就意味著該公司需要借助RHUB連 通寶的桌面演示互動來提高培訓效率。理由很簡單：一個人就可以跟全國甚至全球各地的分公司隨時隨地通過pc來進行遠程培訓。

從上面的數據我們可以看出，oa系統借助遠程桌面演示互動技術進行遠程培訓無疑是高效的一種模式。

就拿一家全國有幾十家分公司的中型企業來說吧。如果每月有10-20家分公司有新員工進來，第一步就是跑上門去培訓，最起碼要配備5個培訓師在這些公司分別待一段時間進行培訓，因為如果這批新員工都千里迢迢到總部培訓的話，總的成本也許更昂貴。

美國RHUB連通寶針對此種現象，提出了一次性買斷永久可以免費使用的桌面演示互動培訓系統。解決了企業采購OA的后續培訓問題。對于企業來說，只需要一 位培訓師一年的薪水，即可永久免費給新員工遠程培訓。遇到會議溝通需要及時的，也可以通過連通寶的桌面演示互動技術直觀地即時解決。

第二篇：讓企業員工都有免費OA得力助手

讓企業員工都有免費OA得力助手

OA辦公系統對于企業領導來說，更多的是充當一個管理者的角色，重在提升對企業的整體管理。而對于企業員工來說，更多的是充當一個辦公軟件的角色，重在提升內部協作和辦公效率。從這里可以看出OA系統都是企業員工的得力助手，那到底OA辦公系統對企業員工起到什么作用，現在我們就一起來細數吧。

一、對于企業的一般員工

對于一般的企業員工而言，通過OA辦公系統可以降低了工作的難度和減少出錯的機率，避免因出錯造成公司的損失，從而又提高員工的工作效率，使其可以更加愉快、高效、準確地開展和完成各項工作。員工還可以在點晴OA的工作日志管理里按日期輸入自己的工作任務，到了那天系統會自動提醒今天要做的任務，這樣就不會因某些突發事情而忘記自己要做的工作。

二、對于企業的中層管理者

對于企業的中層管理者來說，通過看員工的工作日志，大概可以清楚的掌握下屬員工的工作任務和情況。點晴OA系統還可以對信息進行反饋，這樣中層管理者可以根據下屬員工反饋的信息來判斷工作是否繼續和需要對哪方面進行改進，這樣在保證信息的精確傳達的同時，又可以實現工作的質量，對工作進行有效的溝通，協調，指導和監督，及時提出解決的方案。

三、對于企業的高層管理者

對于企業高層管理者而言，他是企業的決策者。通過OA系統，高層管理者掌握企業員工的具體情況。OA辦公系統中財務審批流程支持對每一筆費用的流程化管理，實現費用按步驟、角色的審核和審批控制，并將詳細相關信息進行記錄，以便事后查詢核對、統計。點晴OA系統中還可以對合同進行統一管理，這樣管理者就不怕因企業的某個員工的離職而阻礙合同的跟進，這樣也方便管理的隨時隨地查找并閱讀。還有Email功能非常強大，在發送郵件前，不用區分內部郵件還是外部郵件，是內外部郵件一起發送的，這樣可以節省時間。從整體上看來，OA系統在企業管理過程對于不同的對象具有不同的作用和定位，管理者與員工可以根據自身的工作特點與實際情況，將企業從上到下和橫向之間通過OA有機的結合起來，為企業的管理和發展提供了現代化的信息化平臺，從整體上提升了企業內部的溝通和協作能力，提升了企業的辦公效率和管理水平。

第三篇：企業員工遠程辦公管理制度范本

《員工遠程辦公管理制度》

==本文檔為Word版，下載后可任意編輯修改==

第一條：目的為了切實響應國家號召，保證員工的安全防護與身體健康，同時為合理、靈活、高效的安排工作，對遠程辦公行為進行有效管理，特制定本管理制度。

第二條：適用范圍

本制度適用要求上班的部門。

第三條：考勤管理

3.1遠程辦公期間采取與公司考勤制度同步的作息時間，上班時間為9:00—18:30，其中12:00-13:30為午餐午休時間；

3.2

遠程辦公期間打卡形式改為釘釘在家打卡，要求照片打卡，照片包含工作區域，本人精神面貌照，正常工作時間未打卡視為缺勤處理；

3.3

遠程辦公期間員工假期審批可在釘釘、企信系統完成，因員工不幸感染肺炎或其他疾病無法最有效開展工作的情況，公司統一按照病假處理或接受國家有關部門規定的處理方式；

3.4

管理者及員工未按規定完成本制度中第五條第一項的工作部署/工作日報，第七條第一項的工作成果確認，視為當日缺勤處理。

第四條：工作紀律

4.1

遠程辦公視為正常上班出勤，全員保持釘釘、企信/微信在線，一小時內未回復工作消息及未按時參加遠程會議，公司有權按照當日缺勤處理；累計超過3次按一次曠工處理；

4.2

員工應保持辦公場所所具備的網絡與通話條件，并及時接通辦公電話，回復郵件，響應上級工作指示；

4.3

遠程辦公應遵守誠信、自律、高效的原則，確保保質保量完成工作任務；

4.4

員工應準時參加公司電話會議，視頻會議，若需要接入視頻則需注意衣著整潔，形象端莊大方。

第五條：任務管理

5.1

遠程辦公期間公司采用分工進行項目管理，部門管理者需明確、清晰、高效的部署當日工作標準與要求，員工需按要求完成當日工作并及時填寫工作日報；

5.2

遠程辦公期間公司的遠程會議提前1小時由釘釘、企信群及釘釘、企信遠程會議系統通知。

5.3

參與線上辦公人員，每日早上9:10

需要全體視頻會議（10分鐘）快速講下當天的工作安排，下午下班6:20

全體視頻會議（10分鐘），匯報當天工作完成情況并提出問題。

第六條：審批管理

6.1

遠程辦公期間員工請假、工作資源需求均通過釘釘、企信線上系統實現，暫停一切外出及出差申請；

第七條：成果確認

7.1

員工遠程辦公，應根據規定進行考勤打卡及當日工作日報填寫，由部門領導審批同意后既完成遠程辦公成果的確認；

7.2各部門指定一名考勤員，當日匯總遠程辦公考勤與成果確認情況并與人力資源部門對接考勤與工作成果！

第八條：工作安全

8.1

遠程辦公期間特此注意環境保護與自身安全，避免接觸人流密集場所，應取消聚會活動，無特殊事宜不出門；

8.2

遠程辦公期間若有生病，疑似疫情或疫情感染癥狀，可憑醫院開具的治療證明申請休假；（證明可后補）

8.3員工未在安全工作環境中工作或處理非工作事宜造成人身財產損失的，自行承擔相應的風險與責任；

第九條：解除期限

本制度僅限于疫情期間的特殊辦公管理辦法，恢復辦公時間后即廢除！

科技有限公司

2022年6月8日

第四篇：企業員工思想匯報采購

思想匯報

敬愛的黨支部：

自從2015年11月成為入黨積極分子以來，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，培養自己的思想修養，努力提高綜合素質，在思想上不斷提高。在工作上能把共產主義的理想同本職工作結合起來，踏踏實實工作。現將我這段時間的的思想、工作情況向黨組織做一個簡要思想匯報。

一、在思想上：

自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質和個人業務能力。因為理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定。在思想上我時刻以黨員標準嚴格要求自己，注意學習黨的路線、方針、政策，學習黨的基本知識。面對新形勢新任務, 要把學習擺在更加重要的位置，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界, 要深刻領會和把握“三個代表”重要思想的精神實質，用以指導自己的思想和行動.只有牢記住黨的宗旨，才能一輩子做人民的好公仆，只有執著地追求黨的信念，才能一輩子做黨的好兒女，只有堅持黨員標準，才能在群眾中產生向心力，為企業建設出一把力。

3月 “兩會”的成功召開又一次成為我們關注的熱點話題，作為一名積極分子的我更應該時時關注。“兩會”是我們在生活中應該加以了解的，因為它次次會議、條條議案都是圍繞如何提高人民生活水平，如何讓我們的國家更加富強、社會更加和諧。所以我們應該關注兩會中的一些新政策，尤其是那些惠民政策和一些就業政策。作為一名入黨積極分子，不僅應該關注兩會，更應時時關心時局，傾聽民意，跳出自己的生活圈子，站在一定高度看問題，力爭做一個對社會有用的人。作為一名入黨積極分子，在干好本職工作的同時也有責任和義務參與到“兩會”會議精神的學習當中，積極的在思想、本領、作風上找差距，爭取能夠早日達到一名合格黨員所要求的標準。每年舉行的兩會可以使我在第一時間準確的認識到黨和國家的發展要求和工作方向，及時調整，準確修正自身工作方向。通過學習兩會精神，從而了解國際國內形勢，認清大局，明辨是非，站對立場，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學決策。在日常的生活工作學習中自覺踐行兩會精神，自覺履行青年干部應盡的義務，積極帶動周圍人參與到兩會精神的學習、討論和實踐中去。

二、在工作上：

從參加工作以來，我本著精益求精的價值理念，以高度的熱情、負責的態度對待工作，及時地、保質保量地完成各類任務，為確保采購部門正常運轉做出了自己努力。作為采購部的經理，我時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，嚴于律己，在工作中以身作則，恪盡職守，不斷努力，干好自己的本職工作，努力為公司降低采購成本。工作中我努力學習采購方面的知識，提高對市場行情的了解和把握程度，加強談判能力，運用多種采購方法來做好采購工作，盡最大努力降低采購成本，并且也取得了一定的成績，例如原材料及備件的采購價格都有了一定幅度的下降，大多數之前要求款到發貨供應商的付款方式也轉變成貨到一個時間段內再付款，這都是通過與供應商進行多次溝通的成果。因為我深知，作為一名入黨積極分子要有強烈的責任感和事業心，樹立積極向上的工作態度和艱苦創業的奮斗精神，在工作中處處嚴格要求自己，做好榜樣，團結和帶動周圍同志，立足本崗，扎實工作，為單位發展獻計獻策。在生活中也嚴格要求自己，以實際行動向組織靠攏，努力成為新時期合格的預備黨員。

三、目前的缺點與不足

我知道在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距，還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作。還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平，不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取早日成為一名合格的共產黨員。

在業務領域里，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。作為管理人員，我深刻的認識到繼續學習的重要性。業務知識的不熟悉，將會直接影響工作的開展。在今后的工作中還需要進一步加強對業務知識的學習，最大限度的為黨偉大的事業貢獻自己的熱血和青春。作為一名入黨積極分子，我要時刻以一名黨員的標準來衡量自己，以一名黨員的條件嚴格要求自己，在周圍同事當中時時處處體現出先鋒模范作用，只有這樣才能有資格加入這個光榮而先進的組織。請黨支部繼續培養和考察我，我將會以實際行動來接受黨組織的挑選，積極主動地參加改革開放和社會主義現代化建設，為經濟發展和社會進步做出貢獻，爭取早日成為一名正式合格的共產黨員。

匯報人：

2016-04-22

第五篇：企業員工培訓

摘要：企業員工培訓是企業人力資源開發的一個重要內容。一個優秀的企業應該重視包括管理者在內的員工培訓工作,建立比較完善的員工培訓機制,培養學習型員工,打造學習型企業,建立科學的員工培訓體系。認識企業培訓與方案設計的重要性：培訓是增強企業競爭力的有效途徑，也是提高員工素質,建立人才儲備的良好手段，同時也促進員工的激勵機制，對灌輸企業文化,建立學習型組織具有良好的基礎作用。

居家木業公司在員工培訓上采取的措施如重視開展新員工培訓工作，制定科學的培訓計劃，在培訓結束后及時做好培訓評估工作，在培訓過程中完善激勵機制,調動員工參與培訓的積極性等等對企業培訓工作有很好的借鑒作用。此文還對居家木業公司在員工培訓上存在的問題進行了指出，如該公司存在針對員工培訓多，對管理層培訓少；員工培訓的管理體系仍未健全；員工培訓的投資力度仍不充分等等不足，在指出存在問題的同時，也對問題產生的原因進行了分析與探討，最后從存在問題入手，給予該公司一些有益的建議。

關鍵詞 員工培訓 誤區 對策

目錄

一、培訓及培訓方案設計的重要性

二、居家木業公司員工培訓的主要措施

三、居家木業公司在員工培訓上存在的問題與原因分析

四、對居家木業公司的幾點建議

五、結論

居家木業有限公司是我國出口加工500強企業之一，年銷售額達110億元，現有員工6000人，公司成立于1998年，注冊資本5000萬元，主要經營木地板 體育地板 戶外地板 實木復合地板 實木地板等，產品60%出口。公司比較注重人才的建設，擁有一批中高級專業技術人才，以豐富的經驗和先進的技術，實行嚴格的質量控制程序，確保每塊地板達到國家GB/TI5036.1-2001質量標準。并建立了完善的營銷網絡體系、遍布全國各省市并出口香港、美國、澳大利亞等國家和地區。在知識經濟時代,知識和技術在企業市場競爭中扮演著越來越重要的作用,人才成為企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶資源。隨著跨國公司的涌入和知識經濟的發展,中國企業所面臨的市場形勢趨嚴峻。為了適應這一變化,也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業越來越重視員工的培訓。

一、培訓及培訓方案設計的重要性

（一）培訓是增強企業競爭力的有效途徑

隨著知識和技術的更新速度加快,企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識,這就要不斷地對員工進行培訓。美國《管理新聞簡報》發表的一項調查也顯示:由于企業對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業的競爭力。一些大的公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓學院或大學。也正是因為這些公司重視員工培訓,相信知識是保持長期成功的基礎,才使得公司在全球競爭中處于優勢地位。所以,通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力,使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法、技術,不斷提高企業的市場競爭力。

（二）培訓是提高員工素質,建立人才儲備的良好手段

提高員工的綜合素質、專業水平和工作能力,是培訓員工的另一個目標。在企業的生產經營活動中,員工會遇到各種樣的困難和問題,如何有效地解決這些困難和問題,最好的辦法就是不斷地提高員工的素質,使員工具備一定的專業水平和工作能力。加強對員工的培訓,可以使員工掌握新技能,補充新知識,適應新環境,充滿對企業的責任感和使命感,極大地開發自己的潛能,不斷提高工作效率和工作質量,最終能準確理解領導的工

作意圖、完成復雜的工作任務,增強企業競爭力。同時,隨著員工的專業技能與綜合素質在培訓的基礎上不斷提高,還可以從數量、質量、結構上為企業的長遠發展提供人才保障和人才儲備,形成人力資源優勢。