第一篇：執行力培訓有感(馬中友)

執行力培訓有感

經過昨天關于執行力的培訓，我想最直觀的體現就是：對于已經制定的目標，要堅決完成，不管采用什么方式什么手段，我們追求的就是結果是否達成目標。其實這樣這培訓對于我們公司的現狀是非常有必要，因為我自己對公司各部門的溝通也是深有體會，所看到的大都是相互推諉，拖拉，責怪，說得多，做得少，天天看忙，但事情還沒做好，不考慮先解決問題，就先分清楚責任，一個字拖，各自都覺得不是自己的責任，也沒有人勇于承但責任，不改變這種狀態，那公司就根本談不上良性運行，所以這樣的培訓不但有必要而且是非常具有針對性的，讓我們每個人都清楚的認識到，工作沒有任何借口，一切只看結果，以結果思維為主導來取代我們平時的邏輯思維方式，如果每個崗位每個人都能做到一切以結果為導向，每個人都能把自己本職工作很完美的做好，那公司就會有序良性的運行下去。

另外對于溝通，可能有的人覺得溝通很困難，或者溝通不暢，一方面可能是溝通技巧，另一方面可能也跟員工素質有關，當然培訓本身就是一種提高員工整體素質的方式，我想公司最好能夠在以后的培訓能有全方位多角度的培訓，提高員工的整體綜合素質，增強企業凝聚力，最終使得員工的思想能跟企業文化的真正融合，和諧統一。

我覺得要真正的讓每個人都能認識到執行力的意義，真正做到每個人都是下意識的以結果思維去考慮問題，需要一個長期的過程，這個過程就可能需要反復的灌輸培訓，要通過很多次的培訓，定期通過公司的各種案例來分析，讓全體員工來學習，真正的把執行力轉化成為一種氛圍，結果思維成為公司企業文化的一部分，讓每個君泰人能夠從骨子里認可，所以下意識的行動都是以結果思維導向，等到那個時候我想執行力的培訓才算是真正的完成了。

第二篇：《管理、溝通、執行力》培訓有感

《管理、溝通、執行力》培訓有感

（文：桃源村綜合部 文放苗 圖：行政部 張玉姬）

2011年10月29日，龍城集團150多名管理人員在深圳市中級人民法院13樓多功能廳參加公司總裁閻永平親自授課的《管理、溝通——執行力》培訓。

培訓正式開始前，閻總與公司全體同仁分享三大喜訊：公司獲得“全國物業服務企業綜合實力百強”第十一強；市民中心區域成功續標；龍崗文化中心順利通過“國優”預檢。這些都離不開公司全體上下的管理、溝通和執行。閻總感慨道，現代社會，任何行業任何領域的競爭都殘酷而激烈。新的市場環境下已經不容我們退而守之，而是要求我們全面發展，達到新的高度。

(閻總與大家分享近期三件大事）

作為一名龍城人，“追求卓越、永創一流”是我們永恒的目標。管理者應當從過去的做好自己職務單方面的事，轉變為在一個團隊內，以管理為軸線，以溝通為紐帶，與現場工作緊密聯系，充分挖掘團隊所有內部資源和相關外部資源，以發展、整合全局工作的能力。

管理者的角色已經不再單一。管理者是現場工作的組織者，也是高層決策的執行者；是中層的傳達者，也是基層工作人才的團隊培育者；是基層的現場指揮者，也是基層團隊的建構者、基層工作的開發者。在日常工作中管理者應不斷注重自身素質的提升，加強上下級溝通，加大各事務的執行力度，確保各項任務高質高量地完成。

此次培訓，總裁閻永平同與會者分享了自己從業三十年以來的種種經歷，以實例、實踐來向大家說明“管理、溝通、執行”的重要性，希望公司管理階層能不斷加強自身素質提升，打造龍城高質量的管理服務團隊，成為新時期龍城發展的脊梁！團結奮進，同創精英管理團隊；眾志成城，共鑄百年龍城輝煌！

第三篇：執行力有感

“打造執行力，塑造核心競爭力”培訓有感

2008年8月2日周六在四樓會議室，公司組織了一場關于執行力的培訓，這次培訓由人力資源部孫經理講解，通過這次培訓使我認識到了態度、心態、服從和執行的重要性。

不要找借口

工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當你找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，換句話講就是自殺。

不要抱怨

私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。在習慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那么我們就應該養成良好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。

絕對服從

在企業里每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團隊，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達成共同目標時，就可能會產生障礙，反之，如果聽話照做，團隊就能發揮出超強的執行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應全心全意去遵循公司的價值觀念。“員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機由領導來扣動。所以領導指到哪里，我們就應該打到哪里。”

馬上行動

沒有行動，一切皆空談！！沒有行動，一切皆枉然！！執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務，就必須具有很強的執行力。當你接受了上級的任務，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的。可以說“沒有任何理由”就是“有執行力”的表現，這是一種很重要的觀念，它體現了員工對自己的職責和工作的態度。作為一個團隊，作為一個企業如果沒有超強的執行力，是很難獲得理想的結果的。

第四篇：執行力培訓

第一章 職業化理念----有效執行之基石

一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事

案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功

討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事 3.做事先做人

做一個勇于承擔責任的人 做一個具有團隊精神的人

做一個善于學習的人

做一個了解組織與他人需要的人 做一個虛懷若谷的人 案例：企業家吳紹章的故事 4.內部、外部客戶導向

案例：聯想的內部客戶理念 5.工作目標導向，有問題意識 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯 二．進行有效的目標計劃管理

1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障

一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 案例：劉經理給小王布置工作 游戲：閉眼撕紙 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 案例：某女營銷員失單 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 聆聽的技巧

5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 游戲：黑板猜字 6.善用非語言溝通

非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習實例：目光接觸的溝通技巧 二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合 四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡 五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神

員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？

為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗 第四章 時間效率----有效執行之關鍵

引子：工作成功的模型公式 現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述

1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念 二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則

1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表

行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因

參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不

（4）克服拖延

現場測試：拖延商數

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器

一.提高員工創新思維的能力

引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈

創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論

游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

第五篇：執行力培訓

執行力提升訓心得報告

首先要明白培訓的目的是什么？培訓就是要發現問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：

1、工作中試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；

2、總是想讓部門的工作處在可控的狀態，可是總因為一些相互配合的問題，造成了部門工作的低效；

3、對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；

通過這次培訓我總結出幾點：

1、效率是建立在良好的態度、習慣和專業的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。我認為“團隊執行力”有幾點特別關鍵：

1）選對執行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂流程和規范制度； 4）獎懲分明；

2、生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？

所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業文化發揮作用的時候，人人都把公司當做自己的家，工作就會高效而且快樂。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。