第一篇：讀《馬明哲：執行力》讀后感

讀《馬明哲：擁有執行力才能讓你強大》

讀后感

關于“執行力”的建設是當今社會每個職業者對工作及生活中能力的一種體現。文章的開端以一次金融監管會議上，以“馬總”非常積極主動的工作態度對會議現場做了記錄，并將PPt的內容加上具體要求發給各條線對口的管理者。這一舉動是自我執行力的一種表現，從而帶動了各條線的管理人員的工作積極性及執行力。一個團隊的精誠合作，總比一個人單打獨斗強無數倍。

生活中很多事情是我們無時無刻都在經歷著，甚至每天都在做著同樣的事情，有時我們會習以為常，習慣成自然。但往往會忽略很多細節。在文中舉例了這樣一段話：“老婆的生日，讓你去買紅酒在家慶祝。你在超市隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發現沒有紅酒杯。”一個很普通的例子卻充分說明了，你擁有了一定執行力，也只是一個單純的執行者而已，卻忽略了喝紅酒要有紅酒杯的搭配。往往細節會決定一件事情的成與敗。

作為職場中的一員，如只是一貫的去服從上級下達的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思進取，已“混”當道，這樣的工作態度及工作方式，想必人生的職場生涯很快結束。反之：有這樣一句話：“回到當下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭取讓自己成為【驅動者】，因為這樣的人總是在蕓蕓之中脫穎而出。

在當今的社會青年人里，乃至各行各業，都犯著同一個毛病：“想的太多，做的太少，說的太多，主動的太少”這是當今社會職場生涯中不可避免的問題。也是一種不良的職場風氣，這正是缺少一種【執行力】的具體表現。

正如：

你擁有執行力，不懼怕世界黑暗，因為你是光明 你擁有執行力，不擔心大浪淘沙，因為你是大浪，…………………………。

中梁博翠項目王臣斌

第二篇：2010馬明哲講話 Microsoft Office Word 文檔

簡單務實 迎難而上

集團董事長馬明哲關于“新司訓”發布的講話 2010年5月27日

今天，是公司22周年生日。每年司慶，我們都會習慣地回顧平安過去曾走過的歷程，進一步完善公司的發展戰略，部署未來的發展規劃。同時，我們也會不斷地審視公司的文化建設，使其與公司不同的發展時期相適應。然而，距離司訓上一次調整，已經有十年了。每天早上，我們總是在一起誦讀“思想品行，光明磊落；組織紀律，令行禁止；工作態度，嚴謹求實；業務技術，精益求精；同事相處，友愛尊重；團結進取，艱苦奮斗；改革創新，追求卓越”的公司訓導，這些詞句朗朗上口，深入人心，成為平安人的核心價值觀，已經深深地融入到了全體員工的行為和日常工作之中，對公司的競爭力、員工 的凝聚力發揮了巨大的作用。今天，公司正在進入全新的發展時期，面臨著新的機遇和挑戰，這也對平安的文化建設提出了新的要求。我們越過了第二個十年的臺階，快步進入第三個十年的征程。除了我們的戰略需要進一步規劃、部署以外，更需要進一步完善與時俱進的平安文化。承上啟下、繼往開來，要實現我們的共同抱負和理想，平安的未來會面臨什么樣的新的機遇和挑戰？有哪些傳統、文化應當傳承和發揚光大？有哪些文化需要進一步調整和升華？可以讓平安的精神更加成熟，為公司未來的發展帶來更加蓬勃的生機、更強的生命力？

經過同事們長達數月的反復研究和廣泛征求意見，新公司訓導已經確定，簡單地概括為32個字“誠信守法、簡單務實；團結進取、迎難而上；追求卓越、服務領先；創造價值、回饋社會”。32個字中，誠信守法、簡單務實是對個人品德操守和組織工作理念的要求；團結進取、迎難而上是對團隊精神和發展觀的概括；追求卓越、服務領先是平安經營理念和永不滿足的精神體現；創造價值、回饋社會則是平安人對企業終極目標的不懈追求和對社會責任的承載。今天借司慶的時機，和大家分享其中部分的理念和精神，特別是新司訓中“簡單務實”、“迎難而上”這兩個新詞，它們有著非常豐富的內涵、深遠的意義。“簡單務實”它體現的是組織行為和價值觀，同事之間的協調與合作的文化，堅持以業績為導向，追求價值最大化，培養“復雜事情簡單做”的高效執行文化，建立簡單直接、坦誠相待的人際關系。

在新司訓中加入“簡單務實”，是由于它不僅是平安過去22年來保持年輕活力、持續快速發展的最重要原因之一，也是新形勢下我們必須繼續強調的核心理念。綜合金融，需要簡單務實的協作文化。綜合金融的經營是一個極其復雜的系統性工程，隨著公司業務規模越來越大、機構和管理日益復雜，專業化分工更加細致。而市場在變、環境在變、競爭對手在變，每項工作都需要跨系列、跨部門中的許多同事，一起配合才能完成。稍不警惕，就有可能患上“大企業病”，陷入作風官僚、效率低下、市場反應遲鈍的危險境地；稍有疏忽，就會迷失價值的方向、嚴重內耗、資源浪費、喪失競爭力。因此，持續保持公司內部的高效運轉、強大的執行力和適應激烈的外部競爭，公司必須建立“復雜事情簡單做”的執行文化、與之相適應的簡單務實的協作文化。

贏得客戶，需要簡單務實的服務文化。平安要實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的目標，集團必須是一個整體，無論任何一個單位和組織，我們追求的目標就是要滿足同一客戶在保險、銀行、投資方面不同產品的需求，提供一致的、最好的服務。如果某項服務不好或某個產品出了問題，客戶就有可能認為平安所有的服務和產品都不好，客戶就會永遠離開平安。因此，公司內部需要建立統一的服務標準、清晰的客戶導向、一致的服務理念，更需要在內部共同建立一個簡單、務實的客戶服務文化。為什么在新司訓中加入迎難而上？

我們不難發現，平安過去22年的發展歷史，就是一部與難相伴、知難而進、迎難而上的歷史。從申請成立、打破壟斷，到全國開疆拓土；公司從無到有，從小到大，從簡單到復雜，從單一的財產保險到成為今天的世界500強的綜合金融集團。每一步都是困難重重、挑戰極大。我們總是在困難中進步，在挫折中奮起，不斷地從一個階梯走向更高的階梯。

創新，就必須有“迎難而上”的精神。要實現“綜合金融、國際領先”的遠大目標，就要走前人沒走過的路、既沒有現成的經驗可循，更要承受來自社會、行業暫時不理解和不認同的壓力。它不僅需要平安人的智慧和勇氣，更需要迎難而上、頑強拼搏、鍥而不舍的精神。有難度，才有門檻，有門檻才有競爭力。我們從來不奢望沒有困難的進步，輕松能夠實現的目標，別人同樣也可以輕易達到，而不易實現的目標，才是我們的追求；困難越大、門檻越高、挑戰越大，一旦克服和跨越，將成為我們強大的優勢，成為別人不易跨越的門檻。只有站在高門檻上，我們才更有優勢，許許多多的門檻相加，才是我們不可戰勝的核心競爭優勢。

創業難，守業更難。這個千年不變的古訓告誡我們一個永恒的真理，“創業難，守業更難”，市場在變，環境在變，競爭對手在變，社會在進步，科技在進步，守不勝守，防不勝防，防守就意味著退步，防守就意味最終被社會、行業、市場淘汰。進攻才是最好的防守，平安永遠不守業，我們唯一的選擇，就是永遠在創業、永不停步地“迎難而上”。各位同仁，22年的平安，它的市場地位、品牌形象、業務規模、公司文化，都已形成了其獨特的先行優勢、一個可持續增長的平臺。我們希望“簡單務實、迎難而上”的精神，能夠成為全體平安人共同的理念、一致的行為。展望未來的十年，我們相信中國在世界的崛起是不爭的事實，一個崛起偉大的國家背后，肯定有一大批世界級的優秀企業，中國平安必然是其中之一。讓我們共同努力、團結一致，實現我們的“綜合金融、國際領先”的遠大抱負和理想！

第三篇：馬明哲2013年新春內部致辭內容

近日中國平安保險（集團）股份有限公司董事長馬明哲在新春內部講話中表示，作為傳統金融業，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統金融企業，而是現代科技行業。我們現在所面臨的，是一場現代科技與傳統金融業之間的競賽，誰跑得快誰就贏。現代科技還在不斷進步，3G過后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主動的出擊和超越，“跑贏”現代科技企業。

以下為講話內容節選：

各位同事，大家好，嶄新的一年開始了，我謹代表集團董事會、執行委員會，向全體平安同仁、平安家屬，致以誠摯的問候和最美好的新春祝福！

剛剛過去的2012年，對平安來說，是充滿挑戰的一年，也是成就非凡的一年。在復雜多變的國內外市場形勢下，七十萬平安同仁團結一致，迎難而上，積極應對市場挑戰，“保險、銀行、投資”三大支柱業務，在逆勢中均持續保持健康、穩健的增長。

2013年，必將是新科技變革加速深化的一年。作為傳統金融業，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統金融企業，而是現代科技行業。我們現在所面臨的，是一場現代科技與傳統金融業之間的競賽，誰跑得快誰就贏。現代科技還在不斷進步，3G過后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主動的出擊和超越，“跑贏”現代科技企業。

戰略上，我們要堅持“兩條腿走路”的方針：一方面，確保現有業務持續快速、穩健發展，加大現有的增長引擎；另一方面，勇敢打破原有的模式和思維，利用現代新科技的發展機遇，從產品、渠道、營銷、服務等各個方面大膽、徹底革新。

認識上，我們必須敢于自我否定，勇于“革自己的命”。只要我們積極應對，發展出具有顛覆性的全新商業模式，平安就有機會取得新一輪的爆炸性增長，并全面趕超國內金融業的主要競爭對手。

策略上，我們要快速行動起來，從三個方面入手，盡快找到讓平安“跑得更快”的切入點和商機：一是引進最前沿的技術；二是重點研究客戶體驗，從客戶需求中找到突破口；三是探索新的商業模式，應用新技術，為平安找到新的增長引擎。同時，我們要解決“打魚吃或買魚吃”的問題，在自主研發（“打魚吃”）和收購引進（“買魚吃”）之間做出選擇。“科技引領綜合金融”戰略越來越清晰，我們要主動出擊，迎接現代科技迅猛發展、加速滲透傳統行業帶來的巨大挑戰。平安要作為傳統金融業進軍現代科技，和現代科技進軍傳統金融業“賽跑”，看誰更快一步，搶占市場制高點和主導權。

現代科技企業進軍銀行業的腳步在不斷加快。如騰訊和阿里巴巴等國內科技公司，他們擁有進攻型的企業文化、反應敏捷的組織體系、先進的網上金融技術，以及粘連度極高的龐大用戶群。一旦“準入”政策限制得以突破，他們將快速搶占市場，對傳統金融業形成勢不可擋和毀滅性的沖擊。因此，平安未來最大的競爭對手，不是其他的傳統金融企業，而將會是現代科技企業。面對不斷加劇的競爭態勢，我們別無選擇，只有勇敢地迎接改變和挑戰，主動出擊，“跑贏”現代科技企業，才能保持未來更加長遠的持續健康發展。我們在三年前就已經看得很清楚，科技的發展帶來的變化是顛覆性的、革命性的，對銀行維持了200多年的舊模式，對整個金融業，對幾乎所有市場，所有消費者，科技的沖擊，都是勢不可當的。就像柯達自己發明的數碼技術終結了柯達，手機終結了BB機，現在智能手機開始征服傳統手機市場一樣，科技推動消費習慣的變化、業務模式的革新、產業行業的裂變，新的時代正在孵化新的行業，讓一些傳統行業、企業逐漸消亡，這些都是不以任何人的意志為轉移的。

面對科技帶來的這場洶涌迅猛的變革，我們別無選擇，必須迎接全新的機遇與挑戰，搶占時機，主動變、把握變，成為這場變革中的贏家。變革會帶來很多新生事物。雖然新事物、新嘗試不可避免會面臨新的不確定性，但變革的潮流和趨勢是不可阻擋的，方向是越來越清

晰的，形勢迫人，不進則退，我們只有堅定不移、爭分奪秒地往前走。一萬年太久，只爭朝夕！

新的一年，我們將圍繞“專業，讓生活更簡單”的客戶體驗，積極探索現代科技在金融業的深化運用，持續推動中國金融業的創新發展，為綜合金融戰略不斷邁上更高的臺階奠定堅實的基礎，為股東、客戶、員工以及社會創造持續穩健增長的價值，以優異的成績為公司25周年獻上一份厚禮。

最后，再次祝愿全體同仁，身體健康，事業進步，生活美滿，平安幸福！

第四篇：馬明哲：適度放開出口信用保險市場

馬明哲：適度放開出口信用保險市場

時間： 2010-03-03 來源： 字體： 大 中 小

近日，全國政協委員、中國平安集團董事長兼首席執行官馬明哲向全國政協十一屆委員會第三次會議提交議案，建議國家出臺相關政策，鼓勵和引導商業保險公司經營出口信用保險，為保持國民經濟持續快速增長提供支持。

出口作為拉動中國經濟增長的三駕馬車之一，在全球金融危機中遭到了嚴重的打擊。根據國家統計局公布的數據，2009年我國出口貿易同比負增長16%，凈出口對GDP增長的貢獻率為負的44.8%。2009年5月27日，國務院常務會議研究出臺《關于保持對外貿易穩定增長的意見》（簡稱“國六條”），其中“完善出口信用保險政策，提高出口信用保險覆蓋率”作為第一條被提出。在《國務院辦公廳關于當前金融促進經濟發展的若干意見》中明確提出:“研究開放短期出口信用保險市場,引入商業保險公司參與競爭,支持出口貿易”。

出口信用保險是支持和促進出口的有力工具。中國出口信用保險公司在2001年成立，是我國唯一經營出口信用保險的國家財政全資擁有的政策性保險公司，經過迅速發展，為中國的出口貿易提供了有力的風險保障、解決了出口企業的融資難等問題。但是，我國目前的出口信用險模式和發展水平與經濟發展的現實需要相比，還有很大差距，無法適應國民經濟持續快速健康增長的需要。

馬明哲在提案中指出，我國目前的出口信用險存在覆蓋率低、服務網點少、市場整體承保能力低三個方面的問題，嚴重制約了我國出口貿易的健康發展。我國應借鑒國際經驗，堅持市場化的改革方向，結合自身的實際情況，適當進行出口信用險的商業化經營。

結合我國出口遇到的困難和國務院的政策導向，馬明哲建議國家出臺相關政策，鼓勵和引導商業保險公司經營出口信用保險，為保持國民經濟持續快速增長提供強有力支持。提案中的具體措施有：第一,鑒于我國仍處于信用保險業務發展初期，目前可保留出口信用保險的政策性地位不變，享有國家補貼。但同時按照國際常用的商業性（短期）和政策性（中長期）的分類，允許商業保險公司參與經營短期出口信用保險，國家政策性保險公司提供再保支持；第二,長期來看，在市場化發展到一定程度以后，可以借鑒國際市場的發展經驗，將短期出口信用保險交由商業保險公司經營，政策性信用保險業務由國家指定的政策性保險公司經營或者委托商業保險公司經營；第三，為了控制風險，保持險種健康經營，由保監會設立參與經營出口信用保險的保險公司的準入制度，以保證參與經營公司的質量。建立經營業績定期匯報制度，便于監管整個市場能夠穩健地向商業化發展。

出口信用保險作為國際通用的貿易促進手段，經歷了近百年的歷程，對世界經濟貿易全球化過程的加快起著不可低估的推進作用。許多國家都先后以不同模式建立起自己的出口信用保險體制。資料顯示，迄今為止，全世界已有超過60個國家和地區擁有專門的出口信用保險機構，出口信用保險承保金額占世界貿易總量的10%以上。縱觀其發展歷史，在信用保險發展初期，國家政策主導出口信用保險，用以支持出口貿易的開展。隨著經驗的增長和市場化的深入，將可市場化的出口信用保險業務（通常為短期出口信用保險）交由商業保險經營，政策性信用保險業務（通常為中長期出口信用保險）由國家指定的政策性保險公司經營或者委托商業保險公司經營。

據報道，自上世紀90年代以來，以信用保險最為發達的歐洲地區為代表，信用保險業的市場化趨勢正成為該行業的潮流，西方信用保險市場化步伐加快，變成以商業市場為主（尤其是短期險），政府支持下的政策性為輔的新格局。比如世界三大保險集團德國的 Euler Hermes、法國的Coface和荷蘭的Atradius均是受政府委托經營政策性保險業務的商業保險機構，業務已經占全球市場規模的80%以上，支持的全球出口貿易取得了長足的發展。世界貿易強國的經驗表明，出口信用保險的商業化經營是市場發展的必然趨勢。

第五篇：讀《馬提和祖父》讀后感

二〇一二年三月二十一日星期三

讀《馬提與祖父》讀后感

這次我們老師給我們發了《馬提與祖父》這本書，我讀了前言和后記對這本書有了一個初步的認識，我在里面知道了馬提和祖父做了一次奇異的游歷，讀《馬提和祖父》讀后感。

在公開課上我又有了更深的了解，在文中我感受到了馬提的祖父對馬提深深的愛，祖父用一條真絲的領帶只換了一個玉米和一個蘋果！這不單單是一個蘋果核玉米這是祖父對馬提深深的愛啊！

我讀完了整篇小說還感覺意猶未盡呢！心想真不愧為國際大獎小說啊！他還告訴我們一個道理那就是：“我們愛的人永遠活在我們的心中”，讀后感《讀《馬提和祖父》讀后感》。

作者用了第一人稱的書寫方式讓我們感覺到親切無比，事事從小處著眼全文是按分總的方法寫的，語言樸實流露真情實感。

我又閱讀了一下還發現了線索呢！