第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)的員工培訓(xùn)

生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)體系如何做？

發(fā)布時間：2006-2-1

5（熊永喜）有人同行告訴我，生產(chǎn)制造型企業(yè)由于人員素質(zhì)平均不高，技術(shù)性操作不強，工作程序化和固定化相對固定，培訓(xùn)工作相對來說，體系建立就有一定的難度。前段時間，筆者通過一個培訓(xùn)行業(yè)研討會，與相關(guān)的同行對此進行了深入的交流。由于行業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展規(guī)模等不同，生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)體系呈現(xiàn)不同。結(jié)合自己工作的情況，將生產(chǎn)制造型培訓(xùn)體系構(gòu)架的建立總結(jié)如下，供大家探討。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)特點、培訓(xùn)重點和方式

生產(chǎn)制造型企業(yè)大部分生產(chǎn)制造線或作業(yè)上是以生產(chǎn)制造為重心，長久而把培訓(xùn)忽略；教室理論教學(xué)和OJT沒有辦法配合很好；人員密度大，基層人員工人的文化水平不高，生產(chǎn)制造管理人員大部分從基層提拔上來，技術(shù)比較過硬，但團隊和領(lǐng)導(dǎo)教練水平不強，管理人員升遷大部分是根據(jù)時間和經(jīng)驗的積累，自動升遷。在平時工作中，主要是接受一些“點”的技術(shù)類專業(yè)培訓(xùn)，而很少收到“面”的培訓(xùn)。常用錯教學(xué)方法，延誤教學(xué)效果。所以升遷上去后，有一段時間的適應(yīng)和學(xué)習(xí)過程。企業(yè)在發(fā)展過程中，生產(chǎn)制造形成了自己固定的生產(chǎn)制造流程和檢查標(biāo)準，所以規(guī)范性操作要求較嚴格。培訓(xùn)材料有時太過時，有的太深澀，培訓(xùn)課程沒有明確的職務(wù)分析。

因此，根據(jù)上述的特點和筆者調(diào)查反應(yīng)情況中，生產(chǎn)制造型企業(yè)也有自己的培訓(xùn)重點。筆者認為，在層級方面，生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)重點應(yīng)該在新員工技術(shù)培訓(xùn)和管理人員管理和技術(shù)進階提升這兩個方面。

培訓(xùn)采用的方式根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)的不同而需要有所不同：高科技性的培訓(xùn)宜采用Off-JT；技術(shù)性的培訓(xùn)宜采用Off-JT或OJT；半技術(shù)的培訓(xùn)宜采用OJT；新進人員采用OJT，主管或資深員工采用Off JT。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)體系的“三維”構(gòu)架

在設(shè)計生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)體系時，應(yīng)依據(jù)“三維”建立培訓(xùn)體系，第一維度按職務(wù)層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應(yīng)的培訓(xùn)；第二維度按專業(yè)類別劃分，有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；第三維度則按部門類別劃分，不同的部門有不同的培訓(xùn)。

“三維”構(gòu)架是建立在企業(yè)的人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上的進階培訓(xùn)體系，強調(diào)的是人員發(fā)展和提升。當(dāng)然，設(shè)立課程的時候，除專業(yè)性課程外，可以設(shè)計不同的課程。

A、生產(chǎn)制造技能培訓(xùn)。生產(chǎn)制造技能培訓(xùn)以各工廠的現(xiàn)場技術(shù)人員為對象。包括生產(chǎn)制造管理類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)。管理類培訓(xùn)的對象為骨干技師、監(jiān)督者、作業(yè)主任和專職人員（監(jiān)督員、執(zhí)行員、企劃員和技術(shù)員），培訓(xùn)的主要內(nèi)容為管理、監(jiān)督者研修、管理技法、人際關(guān)系和新技術(shù)、系統(tǒng)等。技能類培訓(xùn)主要是為了提高工程技巧，取得國家或行業(yè)資格。培訓(xùn)分為上級（高水平）、執(zhí)行員、技師、企劃員和技術(shù)員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：技能專門研修（以骨于技師為對象，上級和中級培訓(xùn)），機械加工、電氣電子、自動機器、機器控制、OA、半導(dǎo)體制造和焊接等。

針對國內(nèi)目前技術(shù)工人缺乏的情況，我們可以對生產(chǎn)制造技能人員實行特殊的儲備培養(yǎng)方式。例如，西門子早在1992年就撥專款設(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”。這些基金用于吸納部分15歲到20歲的中學(xué)畢業(yè)后沒有進入大學(xué)的年輕人，參加企業(yè)3年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作5天，其中3天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外兩天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識。由于第一職業(yè)培訓(xùn)把理論與實踐結(jié)合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保障，因此深受年輕人歡迎。

B、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的目的：一是促使專業(yè)技術(shù)人員了解企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品和新產(chǎn)品方面的知識以及技術(shù)方面的基礎(chǔ)知識。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的商品企劃能力、開發(fā)能力、生產(chǎn)制造技術(shù)能力、銷售企劃能力等，擴展視野，提高綜合思維能力。三是促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)尖端技術(shù)，如極限技術(shù)、跨學(xué)科技術(shù)和系統(tǒng)技術(shù)等新領(lǐng)域，以避免產(chǎn)品落伍，失去機遇。一般以部門為單位，舉辦以本單位專業(yè)技術(shù)人員為對象的技術(shù)培訓(xùn)或講座，全公司規(guī)模的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要由培訓(xùn)部門舉辦。培訓(xùn)內(nèi)容也因培訓(xùn)對象的層次不同而不同：新進公司的人員（進修員）所接受的是基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，主要課程為進修員教育、基礎(chǔ)技術(shù)專門講座和各事業(yè)所專門技術(shù)講座。骨干技術(shù)人員培訓(xùn)的是第一線技術(shù)人員、研究人員所需要的技術(shù)，主要課程有基礎(chǔ)技術(shù)專門講座、各事業(yè)所專門講座、綜合基礎(chǔ)、技術(shù)進修、高技術(shù)專業(yè)、技術(shù)進修、講演會、研究會、學(xué)習(xí)會、輪流講讀會、研究發(fā)表會和海外留學(xué)等。面向管理職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容是技術(shù)革命管理，主要課程有講演會、研究發(fā)表會、高技術(shù)專業(yè)技術(shù)進修、管理人員技術(shù)進修。

對于技術(shù)人員培訓(xùn)，在工作實踐中，我們強調(diào)讓技術(shù)人員了解公司的使命、經(jīng)營方針以及各種制度，認識到個人的責(zé)任，自主自立，自我提高。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，主動學(xué)習(xí)，更新知識，啟發(fā)思想，同時，對研究開發(fā)人員的學(xué)習(xí)和工作成績及時給予評價。由于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)受到重視，技術(shù)人員的工作激情和干勁就會增大，穩(wěn)定性就會增加。

C、生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的目的是增強經(jīng)營管理人員的組織和經(jīng)營管理能力，擴展他們的視野。促使年輕一代飛快進入經(jīng)營管理第一線，培養(yǎng)他們開拓事業(yè)和創(chuàng)業(yè)的精神。經(jīng)營管理人才的脫產(chǎn)培訓(xùn)主要在培訓(xùn)部門。培訓(xùn)根據(jù)不同的層次分別進行。主要有：事業(yè)部或分廠總責(zé)任人（廠長）培訓(xùn)，每年1-2次，每次15-20人，時間為3天左右。培訓(xùn)內(nèi)容為國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想。培訓(xùn)方式以討論為主。生產(chǎn)制造部門經(jīng)理培訓(xùn)，每年兩次，每次20人，時間為10天左右。培訓(xùn)內(nèi)容為各種管理技術(shù)。培訓(xùn)方式為白天上課，晚上討論。科長、課長或主管培訓(xùn)，每年4-5次，每次15-20人，時間5天左右。培訓(xùn)內(nèi)容為經(jīng)濟動向、文化素養(yǎng)。培訓(xùn)方式為白天一半上課，一半討論，晚上個人研究和小組討論。另有部分特別培訓(xùn)，可以設(shè)置以專項業(yè)務(wù)為主。副總工程師、主管研究員培訓(xùn)，每年1次，每次20人，時間為5天左右。培訓(xùn)內(nèi)容為經(jīng)濟和技術(shù)動向、管理技術(shù)、文化素養(yǎng)。此外，生產(chǎn)制造企業(yè)還與外單位合作進行各種聯(lián)合培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的人才。

例如：Intel的經(jīng)營管理經(jīng)理的培訓(xùn)。Intel的經(jīng)理一般要經(jīng)過三個階段的培訓(xùn)，這三個階段，一是入職管理培訓(xùn)（Managing in Intel），這項培訓(xùn)主要介紹經(jīng)理在Intel的一些做事的流程和制度，讓經(jīng)理們對管理層的事情有更多的了解。接下來主要是管理任務(wù)周期培訓(xùn)（Managing task circle-Training），這個培訓(xùn)過程是告訴管理者如何去進行管理，是對管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。最后有一個如何管人的培訓(xùn)（managing the people），這是Intel培訓(xùn)中非常

重視的一點，Intel認為管理人的經(jīng)理必須要有很好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。對管人經(jīng)理進行的培訓(xùn)周期有5個環(huán)節(jié)，第一步是制定工作目標(biāo)，第二步是完成計劃，第三步是怎么幫助別人共同解決問題，第四步是對員工如何實施管理，第五步是對業(yè)績好的員工將如何去強化和激勵。這是整個管人經(jīng)理培訓(xùn)的模式，每個人通過這樣的5個步驟，會成為一個高素質(zhì)的管人經(jīng)理。Intel除了給一般經(jīng)理的培訓(xùn)，還有給高級經(jīng)理的培訓(xùn)。更加進一步的高級培訓(xùn)，則主要是針對未來領(lǐng)導(dǎo)的，稱之為經(jīng)理加速項目（MAP，Manager Accelerate Program）。這是Intel中國在本地員工中培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人的特殊培訓(xùn)項目，參加培訓(xùn)的人是6－8位比較杰出的經(jīng)理。Intel對那些正在擔(dān)任要職的經(jīng)理的發(fā)展情況進行跟蹤，看現(xiàn)在他是什么水平，他未來如果擔(dān)任某個職位，他可能需要什么水平，Intel怎樣通過培訓(xùn)將他們帶到這個水平。Intel有許多為他們量身定做的課程，例如送他們?nèi)プxMBA，讓他們?nèi)ズＭ夤ぷ鳎∣versea assignment），公司專門有更加高級的管理人員做Mentor（師傅）帶這些接班人工作，給他們安排一些特別對話，來訓(xùn)練他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，還有一些特殊項目（special program），主要是針對戰(zhàn)略管理的。這些人接受了這樣的培訓(xùn)，如果他們不會有太大的出入，基本上會是中國區(qū)未來的接班人。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)的主要方式。

1、在崗培訓(xùn)（OTJ）。在崗培訓(xùn)是生產(chǎn)制造型企業(yè)最重要的培訓(xùn)方式。主要采取的手段有主管或有經(jīng)驗者指導(dǎo)；擔(dān)任職務(wù)的工作分派；部門間的工作輪崗；部門外的工作輪崗；關(guān)聯(lián)企業(yè)的派遣輪崗；公司內(nèi)的學(xué)習(xí)；自己部門內(nèi)的學(xué)習(xí)等。

在崗培訓(xùn)的步驟

A、將工作分類，擬訂培訓(xùn)大綱，準備培訓(xùn)設(shè)備和材料

B、確認學(xué)員已有的經(jīng)驗和知識、技能，以擬定學(xué)習(xí)的動機

C、說明示范，以一次一步驟進行為原則，并強調(diào)重點

D、應(yīng)用：讓學(xué)員實際操作練習(xí)，并改正其錯誤。再讓學(xué)員自己解釋其操作重點，直到學(xué)員及講師都了解他的說明。

E、追蹤評鑒（follow up): 讓學(xué)員自己現(xiàn)場操作，隨時檢視。

例如：聯(lián)想公司員工，如果工作一段時間后確實感覺不適崗的話，可以及時與上級溝通，在可能的情況下進行部門內(nèi)或部門間調(diào)崗。當(dāng)一名員工在同一個崗位工作了兩年后，也可以進行輪崗或參加內(nèi)部競聘，為員工創(chuàng)造更寬廣的發(fā)展空間；三年后，可根據(jù)個人的職業(yè)興趣和能力，在公司內(nèi)調(diào)動，部門會支持你的選擇。

又例如，海爾企業(yè)進行技能培訓(xùn)時重點是通過案例、到現(xiàn)場進行的“即時培訓(xùn)”模式來進行。具體說，是抓住實際工作中隨時出現(xiàn)的案例（最優(yōu)事跡或最劣事跡），當(dāng)日利用班后的時間立即（不再是原來的停下來集中式的培訓(xùn)）在現(xiàn)場進行案例剖析，針對案例中反映出的問題或模式，來統(tǒng)一人員的動作、觀念、技能，然后利用現(xiàn)場看板的形式在區(qū)域內(nèi)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過提煉在集團內(nèi)部的報紙《海爾人》上進行公開發(fā)表、討論，形成共識。員工能從案例中學(xué)到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能，這種培訓(xùn)方式已在集團

內(nèi)全面實施。對于管理人員則以日常工作中發(fā)生的鮮活案例進行剖析培訓(xùn)，且將培訓(xùn)的管理考核單變?yōu)榕嘤?xùn)單，利用每月8日的例會、每日的日清會、專業(yè)例會等各種形式進行培訓(xùn)。

2、離崗培訓(xùn)（off-the-job-training）。離崗培訓(xùn)的主要手段有公司外的學(xué)習(xí)；國內(nèi)外科研單位、學(xué)校進修；廠商代訓(xùn)；政府或相關(guān)組織舉辦的學(xué)；培訓(xùn)機構(gòu)或公司舉辦的學(xué)習(xí)等等。

3、自我教育。生產(chǎn)制造型企業(yè)人多，組織的培訓(xùn)有時是根據(jù)重點和有目的進行。因此，對于一些不是非常重要和迫切的培訓(xùn)不能立即組織。因此，可以通過企業(yè)的宣傳，創(chuàng)造和鼓勵人員的自我教育。并在有能力的情況下，提供自我教育平臺。促進員工從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。

四、生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)不能忽視的培訓(xùn)模塊----新員工入職模塊和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)模塊

新員工入職培訓(xùn)(Orientation，也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，可以將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)制造崗位介紹、生產(chǎn)制造流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導(dǎo)；對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)制造線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設(shè)與組織理解演練、團隊與溝通展能訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實踐等課程；而對于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)制造線各崗位輪流實習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進行個人生涯規(guī)劃設(shè)計，并對整個一年的工作實習(xí)期進行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。

生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)模式主要是OTJ培訓(xùn)，因此，建立一個健全的培訓(xùn)師隊伍和提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)技巧至關(guān)重要。在企業(yè)工作多的一些技術(shù)人員，以及領(lǐng)班以上的人員均會承擔(dān)培訓(xùn)新人的任務(wù)，在企業(yè)可以設(shè)置多一些的培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)課程，并對培訓(xùn)師課程開發(fā)，授課課酬和培訓(xùn)師成長做一些規(guī)定。促使整個培訓(xùn)師隊伍的健康發(fā)展。

結(jié)束語：生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)體系的建立還設(shè)計到培訓(xùn)的需求調(diào)查、培訓(xùn)評估，特別是技術(shù)類課程設(shè)計更與企業(yè)密切相關(guān)。因此，以上內(nèi)容僅供同行參考。現(xiàn)在國內(nèi)技工人員的缺乏也反映了我們生產(chǎn)制造型企業(yè)對技術(shù)人員培訓(xùn)的不足。

來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)口號（推薦）

導(dǎo)語：企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式、人力資源的三項追求。以下是小編為大家整理的生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)口號，歡迎大家閱讀與借鑒！

生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)口號

1、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

2、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

3、居安思危，提高責(zé)任感，堅持不筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

4、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。

5、講求質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。

6、21世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

7、全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。

8、精益生產(chǎn)，精致生活。

9、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

10、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

11、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

12、夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

13、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

14、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

15、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

16、質(zhì)量締造中國品牌。

17、抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌形象。

18、質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

19、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

20、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

21、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

22、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

23、跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

24、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

25、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

26、只有步入國際標(biāo)準的軌道，才有無限延伸的空間。

27、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。

28、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

29、保障食品安全，保障大眾健康。

30、重視質(zhì)量安全，促進社會和諧。

31、創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

32、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

33、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

34、效率是生命，質(zhì)量是根本。

35、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

36、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

37、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

38、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

39、抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

40、質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個人與國家。

41、質(zhì)量：信譽的基石。

42、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

43、貫標(biāo)九千，飛越二千。

44、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

45、百尺竽頭，更進一步。

46、發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進企業(yè)走上新臺階。

47、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

48、ISO9000——跨世紀的通行證。

49、質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命。

50、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|

51、提高標(biāo)準意識，促進科學(xué)發(fā)展。

52、ISO9000——效率、效益之源。

53、ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

54、質(zhì)量就是效益。

55、今日的質(zhì)量，明日的市場。

56、要想行的通，練好質(zhì)量功。

57、ISO9000——主客共享樂在其中。

58、奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會。

59、以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥。

60、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實施，全體員工遵照執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內(nèi)三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關(guān)單位核實，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.7獎懲文件經(jīng)批準后，一份進入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標(biāo)準：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進取，促進生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時、準確、規(guī)范、工整。

（8）長期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異常現(xiàn)象或設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業(yè)務(wù)成績突出者。(4)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者。

(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者。

(6)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓(xùn)練且成績優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻者。(2)避免重大事故者。

(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者。

(4)維護公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關(guān)的書報雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請假手續(xù)，無故未到公司上班且時間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準未參加會議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書，未造成嚴重后果者。(13)負責(zé)收集《特殊出勤申請單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關(guān)的物品進入工作現(xiàn)場者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場5S工作者。

(18)未按先進先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異常現(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴守公司機密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進行推行，強調(diào)不斷改進，沒有終點。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始。“6S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認識一個問題，“細節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認認真真地做事的細節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴抓細節(jié)落實，實行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責(zé)任人沒有處罰不放過

落實責(zé)任心，嚴抓細節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了。現(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。

這一嚴重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)物料管理制度

鋼質(zhì)門車間帳務(wù)流程

隨著武漢生產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速開展，為確保日報準確及時，統(tǒng)計庫管操作規(guī)范，物料管理有條不紊，特制定以下流程： ? 車間組織機構(gòu)劃分： 武漢生產(chǎn)部隸屬鋼質(zhì)門產(chǎn)品事業(yè)部直接管理（對外行政關(guān)系即為武漢科林門業(yè)有限公司）。生產(chǎn)部下屬包括：物控職能科、生管科、設(shè)備動力科、機加組、表面總裝組，其管理職能如下：

? 物控職能科：主要負責(zé)車間物料管理、日報統(tǒng)計、成本核算以及對成本費用的綜合監(jiān)控。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 生管科：主要負責(zé)車間生產(chǎn)計劃的下達與跟蹤，主要負責(zé)鋼質(zhì)門的過程工藝質(zhì)量控制、信息收集、統(tǒng)計、呈報及改進方案的跟蹤與落實，負責(zé)生產(chǎn)班組人員的綜合協(xié)調(diào)管理。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 設(shè)備動力科：主要負責(zé)車間設(shè)備維修、管理與保養(yǎng)，對車間的水、電、氣等動力設(shè)施進行監(jiān)控和保養(yǎng)。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 機加組：負責(zé)門框門扇的加工與成型，配合生管科做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨立為機加組。

? 表面總裝組：負責(zé)門框門扇的表面處理與門體裝配，配合工藝質(zhì)量組做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨立為總裝組。? 班組帳務(wù)操作流程

生產(chǎn)班組負責(zé)將原材料加工成產(chǎn)成品這一業(yè)務(wù)過程，是加強費用控制的主體，其主要涉及的業(yè)務(wù)流程如上圖所示，業(yè)務(wù)操作規(guī)范如下：

? 班組收入物控科調(diào)入的材料班組在生產(chǎn)過程中，需要從物控科領(lǐng)用基本加工物資和各項輔助材料，操作規(guī)范如下：

1)當(dāng)班組需要領(lǐng)用基本加工材料時，班組根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)計劃直接到物控科相應(yīng)庫房配套領(lǐng)用基本材料，收到并清點完后，組長或領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時領(lǐng)料的實際情況，在庫房領(lǐng)料單收貨欄簽字確認，當(dāng)日扎賬前庫管按照相應(yīng)核算主體的領(lǐng)料明細開具一式四聯(lián)的《正常配料單》并找組長簽字，組長簽字確認后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，為減少組長的工作量，組長直接將《正常配料單》的第三聯(lián)上交財務(wù)，作為班組半成品收入，不用開具驗收單。第四聯(lián)由組長妥善保存。

2)當(dāng)班組需要領(lǐng)用輔助材料時（主要包括配套輔料、零星輔料、設(shè)備維修材料、賠償支出材料等），必須向相應(yīng)庫房提出申請，庫管發(fā)料后領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單收貨欄簽字確認，同時注明領(lǐng)用原因，庫管根據(jù)領(lǐng)料單上的明細將當(dāng)天發(fā)出的材料開給相應(yīng)班組，組長簽字確認后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，第三聯(lián)上交財務(wù)，第四聯(lián)自己留存?zhèn)洳椤? 班組之間在制品的調(diào)撥

1)當(dāng)本工序組加工后的在制品流入下工序組時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開《在制品調(diào)撥單》，此單據(jù)上的加工單價和成本單價都必須填寫（加工單價與成本單價由相關(guān)核算主體會計提供），并計算正確。此單據(jù)一式四聯(lián)，組長根據(jù)第一聯(lián)做自己組上日報加工費收入和在制品支出及收支明細表的支出，第二次上交財務(wù)，將第三、四聯(lián)交下工序組。

2)當(dāng)收到上工序組的在制品時，組長根據(jù)當(dāng)時在制品的交接情況在上工序組開具的《在制品調(diào)撥單》收貨欄簽字確認。并向上工序組索要其三、四聯(lián)，將收到的第三聯(lián)上交財務(wù)，作為班組半成品收入，第四聯(lián)妥善保存。

3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上工序組調(diào)入的產(chǎn)品有不合格品時，直接根據(jù)上工序組調(diào)入的加工單價、成本單價，開具《在制品調(diào)撥單》退回上工序組。

4)當(dāng)收到下工序組退回的不合格品時，本組根據(jù)下工序組調(diào)撥單的成本金額在日報上做在制品及收支明細表的負調(diào)撥。? 成品調(diào)撥

當(dāng)總裝組將成品打包完成需要入庫的時候，物控科必須有人參予其中，這個入庫的過程其實是三方人員參與的過程，一方是組長指定的組上人員，一方是物控科成品庫人員，另外一方是物流科人員。實物直接入到物流部，但組長在開具單子時，是根據(jù)入庫數(shù)的規(guī)格型號、數(shù)量，開具在制品調(diào)撥單，和班組之間的在制品調(diào)撥一樣，只是在制品調(diào)撥單的收貨單位為物控科成品庫。單據(jù)上不僅要寫明入庫產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量和成本金額，還要寫明產(chǎn)品的加工單價和加工價金額，做班組的收入。? 班組自制半成品的帳務(wù)處理

班組涉及到自制半成品如：自產(chǎn)門板、自產(chǎn)門框、自產(chǎn)小件時，必須先將完工半成品調(diào)庫房，再由庫房根據(jù)計劃配套發(fā)料。

當(dāng)班組完工在制品調(diào)入物控庫房時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開具《在制品調(diào)撥單》，單據(jù)上必須填寫材料單價與加工費（自產(chǎn)小件和不銹鐵底框無加工費）。此單據(jù)一式四聯(lián)，第一聯(lián)由組長妥善保存，第二聯(lián)上交財務(wù)，將第三、四聯(lián)交物控庫房。

物控庫房在收到班組調(diào)入的在制品后，根據(jù)收到的實際數(shù)量開具驗收單，此單據(jù)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由庫房妥善保存，第二聯(lián)上交財務(wù)，第三聯(lián)做交統(tǒng)計做賬。? 班組資產(chǎn)的報廢處理

1)在制品報廢：在制品報廢按照誰報廢誰承擔(dān)的原則，除了應(yīng)承擔(dān)報廢的材料成本，還應(yīng)承擔(dān)上工序組的加工費。如門扇成型報廢一面已完工門扇，首先應(yīng)填制報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門簽字之后，再根據(jù)在門扇成型時的材料成本開具在制品報廢支出調(diào)撥單，調(diào)撥單上注明回收廢料名稱及重量，調(diào)物控科廢料庫，組上將成本金額做在制品減少相應(yīng)項目內(nèi)，同時損益日報里面作報廢損失增加管理費用，廢料回收金額作為報廢回收沖減管理費用。

2)材料報廢：當(dāng)班組再生產(chǎn)中由于人、機、料的原因需要報廢材料時，首先開具報廢申請單，單據(jù)上要寫明報廢材料的名稱和數(shù)量、金額，由質(zhì)量、生產(chǎn)負責(zé)人簽字確認（金額在1000元以上的由公司總經(jīng)理審批），同時要在單據(jù)上寫明廢料庫房收入的名稱、重量和金額，以便于在日報上反映廢品回收。如門框成型組報廢2個上門框，則單據(jù)上寫上門框860：2*5.5元=11元，同時寫上普通廢鐵：3*2=6元，11元做半成品支出和材料報廢損失，6元做廢品回收并調(diào)入廢料庫房，同時在損益里反映在報廢回收欄。生產(chǎn)中正常產(chǎn)生的廢料直接按廢料庫收入名稱和重量、金額調(diào)廢料庫房，如門板機加組剪板產(chǎn)生鐵邊角料50KG，直接在單據(jù)上寫鐵邊角料：50*2.2=110元，并以此數(shù)據(jù)做半成品其他支出。

3)固定資產(chǎn)、低易品報廢：固定資產(chǎn)、低易品報廢必須嚴格遵守資產(chǎn)報廢程序，屬于正常報廢的固定資產(chǎn)及低易品根據(jù)受益原則承擔(dān)其報廢損失，不能明確其受益單位的則根據(jù)一定比例劃分其報廢損失，非正常報廢的固定資產(chǎn)和低易品的報廢損失由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。? 月末盤點

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情況外都要進行盤點，其中包含庫房材料和車間半成品、固定資產(chǎn)、低易品與各科室資產(chǎn)的盤點。在盤點前一天，由車間會計將盤點清單交與相應(yīng)盤點人員手中，盤點完成后，盤點人員將實際盤點數(shù)量匯總填在盤點清單上，并要所有盤點人員簽字確認，然后再經(jīng)由抽盤人員抽盤合格簽字，再將盤點清單交于車間會計處，車間會計根據(jù)盤點數(shù)據(jù)錄入盤點表，并核對帳實結(jié)存差異。

在制品盤點后，根據(jù)材料價格變化體現(xiàn)在制品的調(diào)價升降值，根據(jù)實物數(shù)量體現(xiàn)在制品的盤虧盤盈，調(diào)整在制品結(jié)存的實際價值。有效在制品的調(diào)價升降值轉(zhuǎn)相應(yīng)部門承擔(dān)，月末會計根據(jù)當(dāng)月實際的調(diào)價情況開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單。無效和封存在制品的調(diào)價根據(jù)責(zé)任原則轉(zhuǎn)相應(yīng)核算單位承擔(dān)，會計根據(jù)組長提供的轉(zhuǎn)出原則開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，組長找相應(yīng)核算單位負責(zé)人簽字確認之后再將單據(jù)返回會計處。? 各核算單位費用的收入和轉(zhuǎn)出 收入各核算單位轉(zhuǎn)入費用時，應(yīng)索要其它核算單位轉(zhuǎn)入的單據(jù)（內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單、調(diào)撥單、費用調(diào)撥單等），并在上面簽字確認后，再根據(jù)轉(zhuǎn)入費用的性質(zhì)及時反映到日報相應(yīng)位置。轉(zhuǎn)出費用時，應(yīng)開具調(diào)撥單、費用調(diào)撥單或者要求會計開具轉(zhuǎn)賬單，組長應(yīng)找相應(yīng)核算單位相關(guān)人員簽字確認，并在日報相應(yīng)的費用項目沖減。

? 日報填制：組長應(yīng)填制組長日報（日報都是以萬元為單位）? 損益表：

1)主營加工收入：按照綜合運營管理部下發(fā)的產(chǎn)品部件加工價，根據(jù)當(dāng)日的出庫數(shù)量進行計算得到，如我們做了200套鋼質(zhì)門，單套加工價83元，則加工收入為1.66萬。2)其他加工收入：指除主營產(chǎn)品之外的產(chǎn)品加工收入，如物流部要求我們給他做50個架子，每個架子給100元的加工費,“其他加工收入”就應(yīng)該填0.5萬。3)營業(yè)外收入：指與生產(chǎn)無關(guān)的收入，如罰款收入，賠償收入等。4)營業(yè)外支出：指與生產(chǎn)無關(guān)的支出，如賠償支出等。

5)配料輔料：指作用于產(chǎn)品上的不能明確量化的材料，如鋼質(zhì)門的發(fā)泡膠、轉(zhuǎn)印膠、轉(zhuǎn)印紙、轉(zhuǎn)印粉、亮油漆、稀釋劑、保護膜、打包帶等。

6)零星輔料：指除配料輔料以外的作用于產(chǎn)品上的不能明確定量的工具、輔助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工資：管理人員的工資及社保，每月15日預(yù)提一次。

8)計件工資：根據(jù)前一天的統(tǒng)計出來的計件工人工資填入此空格內(nèi)，但是每月最后一天再根據(jù)當(dāng)月實際工資調(diào)整日報金額。每月10日現(xiàn)金支付工人工資由辦公室承擔(dān),月末再由辦公室統(tǒng)計下劃到班組。

9)計時工資：包括車間計時人員工資、臨時派工工資、車間技術(shù)人員級別工資、工人社保。臨時派工工資每天及時填制，車間技術(shù)人員計時人員的級別工資及工人社保則每月15日計提。

10)動力成本：主要指水電氣費，這個也是根我們每日抄表數(shù)據(jù)每天預(yù)提。11)維修成本：指維修設(shè)備及舊設(shè)備安裝產(chǎn)生的費用。

12)辦公費：主要指車間需要用到各項辦公用品及各種表格。如：調(diào)撥單、驗收單、工時統(tǒng)計表，夾子等。

13)低易品攤銷：低值易耗品新購進及報廢時的攤銷費用。

14)職工福利費：為員工提供的各種福利。如免費工作服、勞保鞋等。15)產(chǎn)品檢測費：對一種產(chǎn)品進行測試所耗用的材料及工具等。16)新產(chǎn)品試制費：加工一種新產(chǎn)品所產(chǎn)生的一系列費用。

17)加工費：支付給其他部門的加工費，或把產(chǎn)品或配件拿到外面去加工所應(yīng)支付的費用。18)代支加工費：指物控按照統(tǒng)一加工定價支付給各生產(chǎn)班組的加工費。19)辦公室下劃費用：指辦公室向各班組收取的管理費等。20)折舊成本：包括廠房、設(shè)備、其它所有固定資產(chǎn)折舊。21)報廢損失：指報廢材料的成本。

22)廢品回收：指報廢材料出售之后回收的金額。23)其它管理費用：主要指年終獎等 ? 資產(chǎn)負債表：

資產(chǎn)部分相對較簡單，可直接根據(jù)當(dāng)日的增減變動情況反映到日報相應(yīng)的欄位。重點是固定資產(chǎn)。界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準有三個，一是金額，二是使用年限，三是獨立的個體。單位金額在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的屬固定資產(chǎn)；金額較大（一萬元以上）使用年限在半年以上的也屬固定資產(chǎn)。無論其金額有多大，如果是附屬于其它設(shè)備上的配件都不能稱之為固定資產(chǎn)。當(dāng)我們收到其它部門或車間調(diào)入的舊的固定資產(chǎn)時，調(diào)撥上應(yīng)該有凈值、累計折舊、原值三部分，單據(jù)上大寫金額為凈值金額，作為雙方對帳的依據(jù)。新購入的固定資產(chǎn)由相應(yīng)部門負責(zé)人簽字確認后，日報統(tǒng)計人員反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項。由其它部門及班組調(diào)入的已提折舊的固定資產(chǎn)，單據(jù)上應(yīng)包括原值、累計折舊、凈值三部分，由實物負責(zé)人簽字確認保證收貨數(shù)量、金額準確后，日報統(tǒng)計員將單據(jù)上的原值、累計折舊分別反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項。每月15日應(yīng)做折舊支出，資產(chǎn)里面的折舊支出與損益里面的折舊成本是不完全一樣的。資產(chǎn)里面的折舊支出是指本組所有固定資產(chǎn)當(dāng)月的一個折舊支出額，而損益里面的折舊成本則是在折舊支出額的基礎(chǔ)上加上其它單位轉(zhuǎn)入的折舊費減去本組轉(zhuǎn)出折舊費的一個凈額。每月倒數(shù)第二天各生產(chǎn)班組根據(jù)辦公室下劃的工資做工資支付，對需要調(diào)整的項目進行調(diào)整。同時還要根據(jù)當(dāng)月總部下劃的電費與氣費金額做水電費支付。? 人員信息表

班組根據(jù)車間當(dāng)天實際上班的人數(shù)填制管理人員及工人的在編在崗人數(shù)。? 扎帳時間及單據(jù)收集

? 各車間班組及物控科各庫房扎賬時間統(tǒng)一確定到每天下午16：00點，16：00之后發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一計入第二天。

? 單據(jù)收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前庫管與組長必須將當(dāng)日財務(wù)單據(jù)交給車間日報統(tǒng)計員處，所有的單據(jù)都必須寫清收貨單位及供貨單位，收貨單位及供貨單位明確到班組及物控科庫房。各項單據(jù)必須收集齊全，存根聯(lián)必須妥善保管，月底交辦公室統(tǒng)一處理。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失或胡亂丟棄的，直接按照《標(biāo)準流程管理制度》相關(guān)條款給予處罰。單據(jù)上交必須及時，數(shù)據(jù)真實準確，無特殊原因遲交一次扣當(dāng)月考核0.5分，單據(jù)開錯每三次扣1分，扣分情況由日報統(tǒng)計員根據(jù)實際發(fā)生情況進行匯總，月末發(fā)科室負責(zé)人； ? 庫房抽盤細則及罰則

庫房材料與班組半成品必須按型號名稱“定置、定量、定點”堆放，車間會計與統(tǒng)計每月必須不定時對庫房材料與車間半成品進行抽盤，以確保賬實相符、賬賬相符。? 抽盤細則

抽盤人員在抽盤前，首先對抽盤的項目進行整理，并將抽盤項目的帳面結(jié)存數(shù)量打印在《抽查記錄表》上。

抽盤時抽盤人員要遵循相關(guān)管理制度，抽盤人員在抽盤過程中要客觀、公正的反映實際情況。班組及庫房管理人員要全力配合抽盤人員的抽盤工作。抽盤時如果出現(xiàn)異常情況要及時處理，對不合格項目要在備注欄注明原因，并由實物負責(zé)人簽字確認。? 罰則

以個數(shù)或者件數(shù)為計量單位的材料：對抽盤的每項差異金額在20元以下給予警告，在20—100元給予10元的處罰；差異金額在100元以上的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 以重量為計量單位的材料：對抽盤的每項帳實差異范圍為3‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 標(biāo)件材料：對抽盤的每項帳實差異范圍為5‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 自產(chǎn)小附件：對抽盤的每項帳實差異范圍為5‰,超過范圍，差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 如果抽盤過程中庫房與班組管理人員不配合的，直接處以50元每次的罰款。

抽盤人員不得弄虛作假,如沒有對實際情況進行真實反映或則沒有遵循相關(guān)規(guī)章制度，直接調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

在同一崗位人員如在一個月中連續(xù)三次抽盤數(shù)量出現(xiàn)重大差異的情況，該員工將被調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。