第一篇：路橋管理中心工作情況匯報大全

城市路橋管理工作匯報提綱

路橋管理中心

2010-10-

31一、城市路橋管理概況

大慶市路橋管理中心是大慶市市政路橋工程行政主管部門，隸屬于大慶市城管委，負責全市規劃區內城市路橋的規劃、建設、維修養護和路政管理，區級路橋管理工作由區城管局負責。

二、存在的主要問題及成因分析

（一）公路與城市道路的屬性界定不清。

大慶市因油而生，原油田道路屬于公路性質，隨著城市的發展，位于城市規劃區內的油田道路已經不僅為油田生產服務,還承擔著不可替代的城市道路功能;一是由于道路屬性和城市零公里位臵一直沒有界定，城市道路管理范圍一直不清晰;二是油田路政管理受市交通局和市城管委雙重委托并監管，部門職能交叉；三是部分主要承擔城市道路功能的油田道路還按公路標準建設和維護，嚴重阻礙油田道路的城市化進程。

（二）路橋及其附屬設施建設缺乏統籌。

路橋項目建設的多頭管理，導致路橋項目可研深度不夠，前期論證不充分，建設缺乏統籌性。一是造成城市道路斷面

多樣，裸露地多，配套設施不完善，二是造成附屬設施的整體景觀性差，功能不全，建設無序；三是導致管理部門基礎數據統計難度大，底數不清；四是桿線管線等設施與城市道路建設不同步，因而出現大量的“拉鏈”工程，人行道上各種桿線錯亂林立，嚴重影響城市形象；五是城市步行交通系統建設包容性差，在學校、醫院、商業區等處人車混行現象突出，既影響車輛通行速度，又存在極大的安全隱患極大。

（三）路橋設施維修養護投入嚴重不足。

重建設輕管理，由于對設施維修養護重視程度不夠，一是按法規規定應逐年核定的養護、維修費用最低標準，至今還沿用十年前的，維護費投入遠不能滿足維護要求，部分路橋設施由于缺少日常養護，達不到設計使用年限就需大修或改造，造成財政的巨大浪費；二是各區對路橋設施養護不投入，無經費、無隊伍、無設備；三是政府建設的設施交企業管護，企業拒絕承擔任務，2007年完工的通線上5座跨線橋和去年改造的薩大路至今無人管護；四是路橋監管體系滯后，危橋、危路缺少監測機制與專項費用，應急搶修體系還不完善；五是新建道路配套建設路名牌、公交站亭等附屬設施沒有落實維護責任單位和經費。

（四）城市路橋管理層級監管手段薄弱。

城市路橋管理體系還不健全，網格化管理格局還未建立，一是縱向管理沒有延伸到作為一級政府的街道、社區，存在行業管理盲點，部分設施因責任不清而無人管理和維修；二是對各區的路橋管理既缺少獎懲機制，又沒有作業經費匹配，導致各區對路橋行政管理工作不重視，長期存在著維護作業經費缺口、占挖道執罰不到位等問題，三是存在大企業、小政府現象，各區對屬地大企業路橋管理監管辦法不多，力度不大。

（五）占挖城市道路修復費收繳難度大。

管線設施應急搶修工程和政府組織重點建設項目，大多存在著不審批、不交費、修復不達標的現象，一是路橋主管部門無權參與監管這些項目在工程評審、驗收等環節，所以沒有手段追繳費用進行設施恢復；二是這些破損設施二次恢復只能占用城維費用，相應地削減了其他設施維護經費，而實際上恢復費在工程款中已經列支，因此就相當于政府在設施修復上兩次投資，還造成其它破損設施無經費養護。

（六）城市停車場的管理責任劃分不清。

目前我市除了臨時占道停車場的臨時占道許可由市城管委審批外，其他的城市停車場基本處于無人管理狀態。一是職責不明，城市停車場的行政許可職能和執法監管職能一直沒有明確，二是無法可依。我市沒有立法權，相應的停車場管理辦法一直無法出臺，導致我市城市停車場管理責任劃分不清，三是沒有完善的城市停車場收費辦法。

三、下一步工作設想

（一）依法科學界定城市路橋管理范圍。

依據《城鄉規劃法》、《城市道路管理條例》等法規，聘請專業機構（需費用100萬元），聯合城管、交通、交警等部門對大慶道路屬性逐條界定，確定城市零公里位臵并設臵界樁，然后由政府發文明確城市道路管理范圍，清晰劃分城市道路與公路界線，對油田道路按屬性實施部門監管。

（二）充分發揮部門職能統籌路橋建設。

根據《城市道路管理條例》（國務院198號令）第十條，“政府投資建設的城市道路，由市政工程行政主管部門組織建設；單位投資建設城市道路的，經市政工程行政主管部門批準”，發揮職能部門的作用，強化路橋建設統籌，列支專項資金（每年需50萬元），深化項目可研和論證。

（三）核定維護費用標準加大管理投入。

一是依據《估算指標》和定額，委托專業機構（每年需10萬元）在每年11月份核定第二年的路橋設施維護費最低標準，經財政局批準，按核定的標準安排養護維修資金；二是加大設施維護管理投入力度，對新建、改造道路的所有附屬設施明確養護責任單位，列支維護費用；三是政府投資建設的城市道路橋梁，由政府出資委托或招標確定有資質的單位負責養護維修；四是建設城市橋梁運行監測系統（約需費用500萬元），掌握城市路橋動態運行情況，及時發現和排除城市橋梁存在的隱患。

（四）建立獎懲機制匹配專項作業經費。

為強化對各區路橋管理的監管，擬建立城市路橋管理獎懲機制，由市政府列支匹區級橋維修養護專項作業經費，根據各區路橋管理的實際情況制定經費匹配方案，依據考核的成績，按不同比例匹配經費，進而提高各區對路橋管理工作的重視程度，加大設施維護的投入，保證路橋設施完好率。

（五）研究辦法加大占挖道費收繳力度。

為降低工程施工對道路設施的破壞，加大占挖道費收繳力度，一要以規范性文件出臺《大慶市占用挖掘城市道路管理辦法》，明確任何工程不得減免占挖道費；二是對不交占挖道費的設施搶修工程，設立設施搶修占挖道路備用金，由地下設施的產權單位每年年初在專用帳戶存儲一定的備用金，由路橋行政主管部門根據占挖道具體數量，核扣占挖道費用；三是對重點項目占挖道路，由項目組織單位在工程款中根據工程量清單中的挖掘修復數量，扣留道路挖掘修復費，對修復不達標準的項目，將該費用通過委托、招標等形式，用于挖掘道路的修復。

（六）依法明確定城市停車場監管責任。

根據現行的停車場管理方面的法律法規，一是由市政府授權或指定我市城市停車場的監管部門，并成立相應機構；二是由市法制辦牽頭，靈活運用現行的法律法規，適當借鑒先進城市的先進經驗，組織相關單位共同研究編制適應我市

城市停車場管理需求的《大慶市城市停車場管理辦法》；三是明確各部門的職責和權力，結束城市停車場失管現狀。

第二篇：企業人力管理中心工作匯報

企業人力管理中心工作匯報

人力管理中心是分管離崗職工的部門，占全廠離崗職工總數的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩定工作異常嚴峻，職工訴求呈上升趨勢，面對這一嚴峻形勢，作為維穩工作的一線員工，深知責任重大，如何積極認真細致地做好各項工作，下面就幾方面向公司領導及廠領導做以匯報。

一、人員管理

思想決定行動，只有我們從思想上認識到維穩工作對企業發展的重要性，才會全身心投入到此項工作中，將維護企業穩定作為我們義不容辭的責任，對此我們認真組織學習廠領導對維穩工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實的讓離崗職工感受到廠領導的關注與關懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實時更新。不疏漏任何一個不穩定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問題或需要幫助的時候可以及時聯系到我們，不讓矛盾進一步升級，為妥善解決矛盾爭取足夠的時間。其三：有針對性的做好穩定工作，個人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級篩選，有助于高效的做好維穩工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機會，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對我們工作的看法，從言語中獲取我們應該改進的地方，認真總結提煉，切實做好工作。

二、維穩工作

在工作中，我們工作的對象是人，要篩選出重點關注的對象，特別是國慶七十周年即將來臨的時刻，針對這些人我們做到經常溝通，通過走訪等多種形式，了解他們的思想動態，在溝通中引導糾正重點人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過談話，發現思想情緒異常波動，針對這一現象，我們耐心細致做好工作的同時及時向廠領導匯報，用自己積極陽光的心態去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。

做好維穩工作首先要有耐心，特別是在目前復雜的環境下，要理解上訪職工的心態，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至會產生過激行為，將會給穩定工作帶來負面影響。每當遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請他們坐下來，耐心地聽他們訴說自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說完了，情緒平穩了，我們再逐條幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關系，又解決了問題。

如下崗職工已退休十多年，來查詢住房公積金事宜，我們負責與相關部門取得聯系，進行查找近二十年的工資單，用事實證明，解除他們的疑慮。

多年來，人力管理中心始終堅持對職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對訴求人員提出的問題不拖，盡快解決，既使有一部分問題解決不了的，我們也相應的做好工作，講清形勢，理順關系，消除誤解，不把今天發生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩定

三、幫扶工作

幾年來，針對特困職工，我們健立和完善困難職工檔案，通過日常的了解和走訪等多種形式，做好幫扶工作。如去年我們新調入一名職工，在輸入信息資料的同時了解到這名職工因患癌癥手術花銷近7萬元，其愛人患腦血栓多年，家庭生活比較困難，得知這一情況后，與廠領導溝通匯報，在廠資金嚴重困難的情況下，春節期間我們與廠領導共同到家走訪慰問，給與一定的經濟救助，在今年市總工會“幫困扶貧”送溫暖活動中，按照廠工會的要求，逐一排查，符合條件的離崗職工，我們收取相關資料，并到家中走訪拍照，最終有4名離崗職工獲得了市總工會送溫暖活動的經濟救助，使這些職工深受感動，充分體會到組織的關懷和溫暖。在做好幫扶工作的同時，針對每年離崗職工養老金的收繳工作，醫保卡的辦理工作，低保人員的復查工作，逐一落實，再就業安置工作，按照公司領導及廠領導的要求，通過我們的共同努力，完成了勞務作業人員的配備工作，其中跨廠就業人員達16人，為我廠生產順利運行做好人力保障。

第三篇：住房公積金管理中心工作匯報

住房公積金管理中心工作匯報

xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報

各位領導：

現就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設想作簡要匯報。

一、基本情況

（一）中心基本情況

xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設住房制度改革辦公室、房產

管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業務，同時掛xxxx地

區住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業務上接受xxxx地區住房公積金管理中心監督和指導，作為被授權人每年與其簽定授權書，按授權范圍從事管理和開展業務。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測井公司xxxx事業部、東方地球物探公司xxxx事業部和xxxx地區教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

（二）住房現狀

目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx礦區2135套），具體情況詳見附表（xxxx公司住房情況一覽表）。

（三）住房專項資金情況

住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費的專項資金。xxxx公司住房專項資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補貼。目前這三項資金的累計余額：億元。

1、住房公積金

1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度，截止2008年10月末，住房公積金累計歸集余額萬元。職工購房等支取住房公積金萬元。

2、住房維修基金

1999年指揮部完成成本價房改后，建立了住宅共用部位共用設施維修基金，截止2008年10月末，維修基金余額萬元。用于住宅維修累計支出1293萬元。

3、住房補貼

2003年2月油田開始建立住房補貼制度,于2003年10月開始向無房職工和住房未達標職工發放住房補貼,截止2008年10月,一次性發放住房補貼累計發生額萬元，已向職工實際發放萬元,個人帳戶余額萬元。全油田有5784名職工領取了住房補貼,其中領取月住房補貼的無房職工3416人。

二、2008年業績指標完成情況

1、職工個人住房公積金賬戶健全

率實際完成100%，達到了考核指標100%的要求；

2、住房公積金歸集及時率實際完成%，與考核指標≥ 90%比，提高了個百分點；

3、xxxx基地住房利用率實際完成100%，與考核指標≥ 95%比，提高了5個百分點；

4、可控管理費用1—9月份實際完成萬元，完成考核指標萬元的% ；

5、安全工作符合專項考核辦法要求，實現了安全無事故；

6、資金安全符合專項考核標準要求。

三、2008年主要工作

2008年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領導下，不斷加強住房制度改革政策調研，規范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產及住房公積金管理與運營水平，做了以下主要工作：

（一）分析總結房改經驗，研究確定發展方向，不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發展。

一是系統總結油田“十五”期間房產與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發展計劃，并根據油田發展規劃、住房現狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設規劃。

二是為了進一步完善油田經濟適用住房制度，全面落實住房分配貨幣化政策，組織開展住房出售出租政策及房價體系調研論證，擬訂了《xxxx公司深化經濟適用住房制度改革、合理調整油田住房價格實施意見》，在不同層面征詢意見，現已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。

三是根據集團公司住房制度改革辦公室《關于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集

團公司和xxxx公司對職工遺屬的關心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。

四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊打分標準，開展抽樣測評分析，擬訂了《油田調售外站待派住房的實施意見》，提交指揮部研究決策。

五是根據油田現有房源和無房職工狀況，結合“十一五”住房建設規劃，在進行可行12全文查看

第四篇：路橋廣電中心8月份工作匯報

路橋廣電中心8月份工作匯報

一、新聞宣傳

1、做好區委全會及其精神的宣傳報道。

2、繼續辦好《轉型升級 走在前列 科學發展》專欄，做好“四個走在前列”宣傳。繼續做好改善民生工作的報道。做好重點工程建設進展情況的報道。

3、做好雙擁方面的報道。做好夏收夏種、夏糧入庫的宣傳。做好抗臺防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。

4、繼續做好暑期學生生活報道。繼續辦好《我與世博會》專欄，報道好市民的世博感受。

二、事業建設

1、有線數字電視整轉進展順利。截止8月26日，全區實現有線電視模轉數主終端9385只，副終端3715只（其中城區整轉主終端1894只，副終端1335只）；今年新增有線電視模轉數主終端82560只，副終端19900只；全區有線數字電視主終端發展總數達106906只（副終端22563戶）。本月共安裝寬帶用戶101戶，全區寬帶用戶總數達612戶，網絡運行穩定。

2、加快推進數字電視整體轉換工作，繼續做好各個光節點的關模工作。

3、完成拍賣中心、永躍別墅、里王路有線電視分配網的雙向改造。

4、繼續配合市政新大街、下里橋東路、石棋盤路路面改造，做好地埋管道的敷設工作。

5、峰江、蓬街兩個站的有線電視網絡雙向改造工程開工。

6、加強前端機房管理與值機紀律，確保了安全播出。做好新聞攝錄編、電腦局域網等設備的維護保養工作，保障新聞制作等各項工作的順利進行。同時為了應對夏季用電緊張的情況，確保播出機房、編輯機房及各站分前端機房的用電安全，專門組織技術人員對全局的UPS供電系統及柴油發電機進行了全面的維護保養。7、8月18日，路橋廣電信息技術服務大樓舉行開工儀式，大樓建設正式開工。

三、隊伍建設

1、制定完成單位人員崗位設置方案并報上級人事部門審批。2、8月6日，中心組織人員代表市廣電總臺參加了市區機關運動會拔河比賽。

8月份工作計劃

一、新聞宣傳

1、開設《節能降耗 減排增效》專欄，做好節能降耗宣

傳。

2、按照區委全會精神的要求，開設專欄，做好生態文明宣傳。

3、做好路橋區2010年重點工作責任承諾及問責追究工作的宣傳。

4、繼續辦好《轉型升級 走在前列 科學發展》專欄，做好“四個走在前列”宣傳。繼續做好改善民生工作的報道。做好抗臺防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。做好教師節宣傳。營造好國慶氣氛。做好重點工程建設進展情況的報道。

二、事業建設

1、加快推進農村數字電視整體轉換工作。繼續做好城區光節點密集化和雙向網改造，做好鄉鎮數字電視整轉技術保障工作。

2、繼續做好各個在建地預埋工程項目。

3、計劃完成友邦賓館、蔡於別墅等有線電視雙向網改造工程。計劃啟動橫街鎮的雙向網絡改造工程。

4、繼續抓好前端機房管理與值機紀律，確保安全播出，繼續做好數字電視整轉、雙向網改造及視頻點播推廣的相關技術保障工作。

三、隊伍建設

1、繼續做好全員培訓的組織工作，進一步提升隊伍素質。

2、深入開展“爭先創優活動”、“千局萬站優化發展環境”活動和“雙服務”主題活動，進一步優化發展環境，提高工作效率、提高服務質量、降低公務支出、降低行政成本，努力提升廣電部門形象。

第五篇：路橋公司工會主席半年工作匯報

路 橋 公 司 工 會

半 年 工 作 匯 報

2018年7月

路橋公司工會半年工作匯報

2018年是學習貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是集團邁入“雙特”發展新階段、謀劃發展新藍圖的重要一年。今年，路橋公司工會圍繞公司生產經營目標，以全面落實“成本管理深化年”為主線，以開展“雙提雙促”活動為手段，緊緊圍繞企業生產經營，不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為。

一、努力貫徹“成本管理深化年”，積極落實“雙提雙促”活動要求。

為深化成本管理、落實低成本運營戰略，路橋公司開展了以下活動： 1、3月中旬，路橋公司工會圍繞“成本管理深化年”主題活動，確定“雙提雙促”工作任務、制定實施方案。2、3月底，發動項目懸掛條幅、開展會議，進行雙提雙促活動宣貫，建立輿論氛圍。3、4月份起，通過對各施工項目集中建立油庫，對燃油進行統一采購，統一管理，統一開具“營改增”專用發票，既降低了油耗采購成本，又提高了燃油使用率。同時公司還引進了智能油料管理系統，通過對施工機械加裝油料監控設備，有效地實現了對機械設備的全面監控，大大提高了機械的利用率，特別是對油料的監管，減少了“跑冒滴漏”現象，經統計，僅油料一項半年就節約成本近百萬元。

4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴格辦公用品購買手續，推行無紙化辦公，對辦公場所用電、用水進行動態巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購費用下降近15%，水電費下降了10%左右。

二、全面加強員工專業培訓，提高員工素質

1、根據路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會聯合技術管理部門組織引導各項目、各施工現場通過開展了試驗技能比賽、測量放線比賽等10余次勞動競賽。2、4月份，配合人力資源部組織二級建造師學習，7月份組織一級建造師學習。

3、積極進行外出學習，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進行學習參觀。

三、以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到員工的工會為員工。

第一，繼續深入宣傳XX文化，促進企業文化建設。路橋公司工會分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動，讓道德教育活動走進施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進新時代”演講比賽。

第二，深入項目部了解員工工作、生活、學習情況。路橋公司工會將“五必訪、五必談”制度化、常態化，每周都與員工進行面對面交流或網絡交流，詳細了解員工的生產生活狀況，為員工解決實際困難。

6月18日，端午節期間，路橋公司工會組織開展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節慰問活動，為節日期間奮戰在施工一線的員工送去關懷。

第三，開展豐富多彩的文體活動。今年，路橋公司各項目基層工會共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動10余次。“五四青年節”期間，公司工會舉辦了第一屆“XX路橋杯“員工籃球賽，通過本次比賽發掘了一批具有籃球特長的員工，為參加集團國慶籃球比賽選拔了人才。

第四，發揮工會監督職能，落實集團“查保促”要求。6月份，聯合生產安全部進行安全生產月檢查、宣傳活動，發動員工查找身邊的安全隱患和易發事故的薄弱環節，切實保障職工的安全，建立起安全生產的長效機制。

今年1月份，公司工會為員工申請了伙食補助，6月份申請資金10余萬元為員工發放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。

四、存在的主要問題

今年我們雖然做了一些工作，但距離集團工會的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個方面：

1、學習方面有待進一步強化，我們仍需進一步向兄弟單位工會學習，取長補短，同時加強項目工會學習，盡快提高工作能力。

2、工會職能仍需進一步強化，要進一步加強工會的職能，積極開展各項工會工作。

3、工地一線工會工作仍需進一步落實，要及時廣泛收集員工意見建議，傾聽員工心聲，并確保員工的合法權益。

五、下半年工作計劃

1、進一步深化開展“雙提雙促”活動，在“增收節支”、“勞動競賽”、“全員創新”上狠下功夫，務求實效。

2、繼續推動和諧勞動關系的建立，維護員工隊伍的穩定，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節等傳統節日的送溫暖活動。

3、進一步豐富員工的業余文化生活，開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進廣大員工的工作生活積極性。

4、進一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動態管理，及時更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助，真切感受到XX大家庭的溫暖。

六、工會工作建議

進一步加強員工培訓，希望集團工會能對各單位基層工會培訓提供更加優質的資源，多幫助基層工會組織開展各項培訓教育，全面提高員工的整體素質。

路橋公司 于祥海

2018年7月20日