第一篇：住房公積金管理中心工作匯報

xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報

各位領導：

現就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設想作簡要匯報。

一、基本情況

（一）中心基本情況

xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設住房制度改革辦公室、房產

管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業務，同時掛xxxx地區住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業務上接受xxxx地區住房公積金管理中心監督和指導，作為被授權人每年與其簽定授權書，按授權范圍從事管理和開展業務。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測井公司xxxx事業部、東方地球物探公司xxxx事業部和xxxx地區教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

（二）住房現狀

目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx礦區2135套），具體情況詳見附表（xxxx公司住房情況一覽表）。

（三）住房專項資金情況

住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費的專項資金。xxxx公司住房專項資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補貼。目前這三項資金的累計余額：7.5億元。

1、住房公積金

1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度，截止2008年10月末，住房公積金累計歸集余額67214.2萬元。職工購房等支取住房公積金18155.3萬元。

2、住房維修基金

1999年指揮部完成成本價房改后，建立了住宅共用部位共用設施維修基金，截止2008年10月末，維修基金余額7573.37萬元。用于住宅維修累計支出1293萬元。

3、住房補貼

2003年2月油田開始建立住房補貼制度,于2003年10月開始向無房職工和住房未達標職工發放住房補貼,截止2008年10月,一次性發放住房補貼累計發生額2702.5萬元，已向職工實際發放2523.58萬元,個人帳戶余額178.92萬元。全油田有5784名職工領取了住房補貼,其中領取月住房補貼的無房職工3416人。

二、2008年業績指標完成情況

1、職工個人住房公積金賬戶健全率實際完成100%，達到了考核指標100%的要求；

2、住房公積金歸集及時率實際完成97.69%，與考核指標≥ 90%比，提高了7.69個百分點；

3、xxxx基地住房利用率實際完成100%，與考核指標≥ 95%比，提高了5個百分點；

4、可控管理費用1—9月份實際完成19.94萬元，完成考核指標26.324萬元的75.75% ；

5、安全工作符合專項考核辦法要求，實現了安全無事故；

6、資金安全符合專項考核標準要求。

三、2008年主要工作

2008年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領導下，不斷加強住房制度改革政策調研，規范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產及住房公積金管理與運營水平，做了以下主要工作：

（一）分析總結房改經驗，研究確定發展方向，不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發展。

一是系統總結油田“十五”期間房產與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發展計劃，并根據油田發展規劃、住房現狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設規劃。

二是為了進一步完善油田經濟適用住房制度，全面落實住房分配貨幣化政策，組織開展住房出售出租政策及房價體系調研論證，擬訂了《xxxx公司深化經濟適用住房制度改革、合理調整油田住房價格實施意見》，在不同層面征詢意見，現已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。

三是根據集團公司住房制度改革辦公室《關于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集團公司和xxxx公司對職工遺屬的關心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。

四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊打分標準，開展抽樣測評分析，擬訂了《油田調售外站待派住房的實施意見》，提交指揮部研究決策。

五是根據油田現有房源和無房職工狀況，結合“十一五”住房建設規劃，在進行可行

性研究的基礎上，提出了在xxxx石油基地九區和蘭州等外站建設住房的計劃，以緩解房源緊張矛盾，滿足油田職工的住房需求。

六是根據指揮辦公會議安排，就xxxxxxxx物業管理處《關于有償解除勞動合同等人員搬遷酒泉基地有關費用的請示》，起草批復意見，做了回復處理。

（二）努力建設公平、公正、公開的住房分配

制度，不斷提高油田房產管理水平。

一是認真落實“三公開、一排隊、一監督”（即：待派房源公開、住戶信息公開、住房調售結果公開、職工按打分排序自主選房、接受群眾監督）的住房調售制度，堅持在住房公積金管理中心網頁的“房產信息”窗口公布住房調售程序、規則及住房分配信息，接受群眾監督，杜絕暗箱操作，使住房調售真正做到公平、公正、公開、透明，并耐心向申請住房職工解釋住房調售政策，及時化解矛盾。

二是根據今年房源現狀，及時調整分配對象和調售周期，完善調售規則，平穩、順利地實施了住房分配和調售工作。2008年1--10月，共調售、分配住房374套，其中：調售xxxx、鄯善住房227套，調售廣漢住房3套，分配酒泉基地住房144套。

三是及時與xxxx油田溝通有關酒泉基地二期工程建設住房的房源分配事宜，達成了建成住房優先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。

四是協同xxxxxxxx物業管理處，完成了長期在xxxx礦區工作職工搬遷酒泉基地工作，及時為搬遷職工辦理原住房退售手續和購買酒泉基地住房提取住房公積金。

（三）不斷規范和完善住房公積金管理與服務模式，強化資金管理，全面提高油田住房專項資金管理水平。

一是認真強化住房公積金繳存管理，對逾期繳納公積金的單位下發催繳通知書，以保障住房公積金及時足額歸集，并堅持每月將各單位住房公積金繳存情況在網上公布，方便職工查詢與監督。今年1--10月，油田56個單位、17498名員工（含1308名短期合同制職工子女）全部參加了住房公積金繳存，住房公積金歸集及時率達到97.69%，職工個人公積金賬戶健全率達到100%，共匯繳住房公積金13489.35萬元，與去年同期相比，增加2164.03萬元，增長率19.11％。

二是拓展服務項目，開展延伸服務，推動住房公積金管理與服務向縱深發展。今年1-10月份，職工購房、租房、償還住房貸款等累計支取住房公積金718人次、2489.03萬元，其中：職工自建房、購房、調房支取2023.39萬元；職工租房支取7.41萬元；離退休職工支取79.44萬元；調出xxxx公司職工支取162.36萬元；與企業解除合同職工支取103.92萬元；職工死亡銷戶支取105.82萬元；其他支取0.7萬元。

三是合理安排資金辦理金融業務，確保油田職工住房公積金保值增值。今年1-10月份累計業務收入1044.04萬元，為職工個人賬戶分配利息878.96萬元，實現增值收益165.08萬元。

四是根據中油集團公司住房制度改革辦公室和財務資產部關于住房公積金等住房專項資金管理情況調查和自查的通知、自治區建設廳和xxxx地區住房公積金管理委員會關于貫徹〈住房公積金管理條例〉落實整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對油田住房公積金等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團公司審計部、財務資產部安排的住房專項資金的內部和社會專項審計以及自治區對油田住房公積金管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查出的問題逐項進行整改，進一步規范完善了油田住房專項資金的業務管理和基礎工作。

（四）調整理順管理機制，規范完善內部管理，提升中心整體管理和服務水平。

一是根據中心工作職能和業務需要，調整理順內部機構，并根據指揮部人事部門統籌安排，按照《指揮部機關和直屬單位、駐外機構機關科級及以下管理人員崗位聘任暫行辦法》的規定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭上崗、能上能下、能進能出的動態管理用人機制。

二是完善中心政治理論學習制度、黨風廉正責任制和業務運行規則，堅持不懈的抓好法紀教育和廉政建設，并根據指揮部2008年工作部署，明確中心工作思路和目標任務，將中心2008年業績考核指標及任務目標分解落實到各科室。

三是按照指揮部開展“安全環保基礎年”活動要求，開展整章建制，制訂修訂了中心崗位責任制和《住房公積金歸集辦法》、《住房公積金提取辦法》、《財務印簽管理辦法》、《票據管理辦法》、《資產設備管理辦法》、《管理費用及辦公材料領用管理制度》等19項內控制度，細化和規范中心基礎工作和業務管理，認真落實以崗位責任制為核心的各項管理制度，推動中心各項工作向制度化、規范化發展。

四是把創建學習型部門、提高員工素質作為一項長期性的基礎工作來抓，加強政治和業務學習，組織開展業務交流，要求、鼓勵和支持員工參加學歷考試、職稱考試，提高綜合素質和業務能力，創建“自我超越、改善心智、團隊精神和系統思考”的學習型組織。

五是牢固樹立“管理與服務并重，突出服務”的工作理念，制訂服務規范，細化服務措施，公開辦事程序，落實“首問負責制”和“限時結辦制”，不斷提高服務意識和服務質量，為油田各單位和廣大職工提供“優質、高效、方便、快捷”的服務。

四、2009年工作設想

2009年，xxxx公司的房產和住房公積金管理工作將順應國家和集團公司改革，在指揮部的直接領導下，依據國家對石油獨立工礦區的有關政策，完善油田內部住房交易和住房公積金管理與服務模式，逐步實行專業化管理、社會化服務、市場化運作，進一步提高房產及住房公積金管理水平與運營效益。

（一）指導思想

認真學習黨的十六屆六中全會精神，圍繞指揮部“市場提升、持續創新、打造品牌”三大戰略和經營目標，在保持油田房改政策連續性和平穩性的基礎上，逐步建立和完善適應現代企業制度的符合石油獨立工礦區政策的油田住房制度，不斷推進職工住房向社會化、市場化、商品化過渡。按照“嚴肅紀律、嚴格監督、規范運作、強化服務、防范風險”總要求，加強住房專項資金管理，嚴格政策和執業程序，防御資金風險，實現保值增值。

（二）工作目標

1、職工個人住房公積金賬戶健全率達到100%；

2、住房公積金歸集及時率達到90%以上；

3、資金安全達到專項考核標準要求；

4、安全工作達到專項考核辦法要求；

5、可控管理費用控制在考核指標以內；

（三）重點工作

1、嚴格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的原則調售油田住房。

要嚴格職工住房調售制度，認真落實“三公開、一排隊、一監督”的住房調售規則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調售結果，接受群眾監督，使住房調售做到公平、公正、公開、透明。

2、建立油田內部住房交易市場，完善油田房產管理制度。

首先要引入房產市場交易機制，配套完善有關住房購買、承租、退售、置換、繼承、轉讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標準，建立符合住房交易市場化管理原則和油田實際的住房內部交易市場，推進油田房產專業化管理、市場化運營、社會化服務的進程。其次要組織開展維修基金使用情況調查，研究制定指揮部住宅共用部位、共用設施維修基金使用管理實施細則，進一步規范和加強住宅維修基金的使用管理，逐步建立業主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業申請立項、計劃審查預算、房管下達費用通知、審計審定決算、中心財務部門核銷的工作程序和管理機制，嚴格按照國家有關政策管理和使用住房維修基金。

3、啟動職工住房權屬登記業務，規范住房產權產籍管理。

要在協調油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產權證的基礎上，與地方政府房產管理部門和房屋權屬登記機構進行咨詢協商，啟動油田職工住房權屬登記業務，根據房屋產權管理需要和當事人申請，對房屋所有權和他項權的設立、轉移、變更、預告、注銷等進行記載、公示，以規范油田住房產權產籍管理，實現住房管理由實物管理向產權產籍管理轉變。

4、進一步加強住房公積金的繳存、歸集及運營管理，不斷提高住房公積金增值收益。

一是要依據《住房公積金管理條例》，按照地方政府和集團公司的有關政策，做好油田住房公積金賬戶及資金管理工作，及時結轉職工個人公積金賬戶利息，通過合理的資金運營，提高住房公積金的增值收益，保障住房公積金的安全運營。二是要進一步加強業務培訓，規范油田各單位的住房公積金管理業務，加強住房公積金的繳存監管，做好下一年度住房公積金繳交基數的核定。三是按照修訂后的《xxxx公司職工住房公積金個人貸款管理辦法》，做好職工購房支取住房公積金和申請公積金貸款的業務管理與服務。

5、繼續做好xxxx公司住戶搬遷酒泉基地工作。

xxxx“下山”的二期工程建設已接近尾聲，xxxx局初步計劃于2008年底或2009年初組織住房分配和搬遷，我們要及時與xxxx局溝通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關住房分配搬遷、舊房退售、物業管理等方面的政策和方案，順利實施酒泉基地住房分配與搬遷工作。

6、規范、完善住房補貼審核發放制度，做好住房補貼的審批、發放管理。

要進一步完善油田職工住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補貼檔案，規范住房補貼審批發放資料，不斷完善住房補貼審批業務，確保住房補貼審批發放規范、有序運行，并加強與集團公司房改部門聯系，及時完成住房補貼清算工作。

7、加強信息化建設，規范服務行為，不斷提高業務管理與服務水平。

要不斷加強中心網絡信息服務平臺建設，完善信息發布、工作動態、業務指南、政策宣傳等方面內容及信息服務功能，對住房公積金管理信息系統軟件進行升級，拓展服務項目，開展延伸服務，完善住房公積金管理、房產管理政策咨詢與業務服務，認真落實“首問負責制”和“限時結辦制”，為油田各單位和廣大職工提供熱情、優質、高效的服務。

8、進一步加強隊伍建設，強化內部管理，全面完成年度工作任務和業績指標。

要把隊伍建設和強化管理做為一項基礎工作，堅持長抓不懈，要按照各級黨組織的要求，完善學習制度，加強政策法規及業務理論學習，全面提升中心人員業務素質，努力培育行業優勢和市場化運作的能力。要堅持不懈地抓好廉政建設，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，培育良好的思想品德和執業素養。要不斷規范業務，強化內部管理，努力工作，積極進取，全面完成各項工作任務和業績指標。

回顧總結一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實管理服務職能和實施專業化管理方面尚存在不足，在推進專業化管理、社會化服務和市場化運作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍繞指揮部的中心任務，樹立全局意識、發展意識、服務意識，集中精力，抓好落實，做出成效，確保各項工作的順利完成。

二○○八年十二月十五日

第二篇：住房公積金管理中心工作匯報

住房公積金管理中心工作匯報

xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報

各位領導：

現就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設想作簡要匯報。

一、基本情況

（一）中心基本情況

xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設住房制度改革辦公室、房產

管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業務，同時掛xxxx地

區住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業務上接受xxxx地區住房公積金管理中心監督和指導，作為被授權人每年與其簽定授權書，按授權范圍從事管理和開展業務。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測井公司xxxx事業部、東方地球物探公司xxxx事業部和xxxx地區教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

（二）住房現狀

目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx礦區2135套），具體情況詳見附表（xxxx公司住房情況一覽表）。

（三）住房專項資金情況

住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費的專項資金。xxxx公司住房專項資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補貼。目前這三項資金的累計余額：億元。

1、住房公積金

1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度，截止2008年10月末，住房公積金累計歸集余額萬元。職工購房等支取住房公積金萬元。

2、住房維修基金

1999年指揮部完成成本價房改后，建立了住宅共用部位共用設施維修基金，截止2008年10月末，維修基金余額萬元。用于住宅維修累計支出1293萬元。

3、住房補貼

2003年2月油田開始建立住房補貼制度,于2003年10月開始向無房職工和住房未達標職工發放住房補貼,截止2008年10月,一次性發放住房補貼累計發生額萬元，已向職工實際發放萬元,個人帳戶余額萬元。全油田有5784名職工領取了住房補貼,其中領取月住房補貼的無房職工3416人。

二、2008年業績指標完成情況

1、職工個人住房公積金賬戶健全

率實際完成100%，達到了考核指標100%的要求；

2、住房公積金歸集及時率實際完成%，與考核指標≥ 90%比，提高了個百分點；

3、xxxx基地住房利用率實際完成100%，與考核指標≥ 95%比，提高了5個百分點；

4、可控管理費用1—9月份實際完成萬元，完成考核指標萬元的% ；

5、安全工作符合專項考核辦法要求，實現了安全無事故；

6、資金安全符合專項考核標準要求。

三、2008年主要工作

2008年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領導下，不斷加強住房制度改革政策調研，規范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產及住房公積金管理與運營水平，做了以下主要工作：

（一）分析總結房改經驗，研究確定發展方向，不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發展。

一是系統總結油田“十五”期間房產與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發展計劃，并根據油田發展規劃、住房現狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設規劃。

二是為了進一步完善油田經濟適用住房制度，全面落實住房分配貨幣化政策，組織開展住房出售出租政策及房價體系調研論證，擬訂了《xxxx公司深化經濟適用住房制度改革、合理調整油田住房價格實施意見》，在不同層面征詢意見，現已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。

三是根據集團公司住房制度改革辦公室《關于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集

團公司和xxxx公司對職工遺屬的關心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。

四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊打分標準，開展抽樣測評分析，擬訂了《油田調售外站待派住房的實施意見》，提交指揮部研究決策。

五是根據油田現有房源和無房職工狀況，結合“十一五”住房建設規劃，在進行可行12全文查看

第三篇：市住房公積金管理中心工作匯報

市住房公積金管理中心工作匯報

20xx年，xx分中心在市中心和xx市委、市政府的正確領導下，以“增人擴面”為重點，全面深化作風建設、強化內部管理，積極化解經濟形勢帶來的不利影響，全力促進各項業務快速發展。全年歸集總量、增值收益均取得較大增長。

一、主要工作特點

1、歸集業務增長顯著。

20xx年，我分中心歸集業務量增長迅速。年初，全市市級行政事業單位重啟已停滯了四年的基數調整，從今年1月份起按新的基數繳存。今年6月份，在報請XX市政府批準后，我分中心和市財政局聯合發文，將全市機關事業單位住房公積金繳存比例分別由10%調整為12%。年初以來，我分中心大力推廣托收業務。20xx年年末時我分中心的單位托收率僅有64%，到20xx年年末，單位托收率已達84%。由于托收率的增長，大大減少了欠繳、遲繳情況的發生，使資金到帳更加及時、快捷，也減少了職工因繳存不及時而影響貸款、提取業務的矛盾。

2、貸款業務平穩發展。

今年的房地產調控政策仍在延續，為了增加貸款量，擴大增值收益，我分中心密切關注樓盤開發情況，主動與開發商協調，及時辦理房源準入手續，確保符合條件的職工都能盡快辦理公積金貸款。

20xx年我分中心貸款發放呈現“前低后高”的局面，與去年相比基本持平。

3、宣傳工作形式多樣。

從年初開始，以住房公積金條例頒布十三周年為契機，我分中心開展了以“一次現場咨詢、一則公益短信、一場有獎競賽、一部宣傳短片、一期宣傳專刊、一份宣傳資料”為內容的“六個一”系列宣傳活動，取得了良好的宣傳效應。此外，我分中心還到人才招聘市場開展宣傳2次，到各樓盤售樓處開展現場咨詢6場，在全市9個大型居民小區設置宣傳燈箱和宣傳畫廊，在市區三個主要市民廣場的櫥窗內展示公積金宣傳內容，在電視臺氣象預報節目設置宣傳字幕，在《金壇年鑒》、《洮湖》等地方雜志刊登宣傳文章。宣傳形式的多樣化，使不同層面的受眾都能及時了解到住房公積金的最新政策，提升了全社會對公積金制度的認識。

4、作風建設開拓創新。

今年既是市中心確定的“精細化管理提升年”，同時也是XX市政府確定的“能力作風建設突破年”，我分中心以“三創一評”為中心，即“創建星級服務窗口、創建優質服務品牌、創建省級青年文明號、開展窗口服務明星評比”，大力推進作風建設。堅持以業務操作規范為標準，實行精細化管理，著力推進業務效能的提升，以優良的作風、過硬的本領、高效的服務、精細的管理，贏得了繳存單位和職工的贊譽。

二、主要工作措施

（一）增人擴面工作

1、積極爭取行政推動。年初，XX市政府再次將“擴大住房公積金保障覆蓋面，為基本住房消費提供更多支持”列入全年政府重點工作目標中，住房公積金擴面工作也連續第三年列入市委、市政府對鎮區“科學發展、爭先進位”工作綜合考核。

由于今年市政府對各鎮區的考核文件下達比較晚，我分中心就先期召集各鎮區分管領導和勞服所長開會，預先將今年的擴面指標分解給各鎮區，提前啟動全年擴面工作。

在今年的XX市兩會期間，十二名政協委員聯合提出了“在民營企業中普建住房公積金制度是落實市政府今年‘擴大住房公積金保障覆蓋面’重點工作的關鍵舉措”的提案。7月12日，XX市政府指定市經信局主持召開調研座談會，主題為“如何在民營企業中進一步推進住房公積金擴面工作”，市人社局、總工會、各鎮區分管鎮長和部分企業代表出席會議，我分中心做了專題匯報。

10月15日，XX市政協主席、副主席和秘書長等一行14人來我分中心視察住房公積金管理工作。市政協調研組在聽取工作匯報后，現場察看了分中心住房公積金服務大廳，充分肯定了我分中心多年來推進住房公積金科學發展、立足地方服務民生保障所取得的重要成效。政協領導希望分中心要深入開展政策宣傳，營造良好工作氛圍，表示市政協將盡力推動住房公積金增人擴面工作，讓住房公積金制度更好地惠澤民生。

2、大力開展擴面宣傳。為了在全市營造擴面的良好氛圍，從4月份《住房公積金管理條例》頒布13周年宣傳月開始，我分中心開展了形式多樣的宣傳活動。全年共制作、擺放宣傳展板12塊，在市區主要街道懸掛橫幅36條，發放各種宣傳資料、業務指南10000多份，發送公積金公益短信1則，制作專刊1期，舉辦公積金有獎知識問答1場，制作宣傳短片1部，在地方雜志發表宣傳文章2篇，制作宣傳燈箱9個，布置宣傳櫥窗6面。

3、做好重點企業擴面工作。年初，我分中心向35家重點企業寄送了《催建函》。為了加強擴面工作的力度，從二季度開始，我分中心抽調人員組成兩個外勤擴面組，由主任、副主任各帶一個組，分片包干，會同各鎮區勞服所人員一起跑企業，以35家企業為重點開展擴面工作。在做好重點企業擴面工作的同時，我分中心還要求業務部門做好后續跟蹤服務，在企業有建繳承諾后及時跟進，指導幫助企業建立公積金制度。

（二）貸款管理工作

1、嚴格執行各項政策，實施規范化管理。今年以來，市中心加強了對貸款業務的規范化管理，陸續出臺了貸款業務操作規范、特殊情況處理意見和貸款檔案管理辦法等管理制度。在接到上級文件后，我分中心及時組織員工進行學習，與當前實際工作進行對照，發現有差異的地方立即進行整改，務求全面貫徹落實市中心的各項規范。

3月份XX市管委會關于貸款貼息的文件下發后，我分中心一方面通過電視臺、網站、電子屏、指示牌等形式進行宣傳，另一方面及時組織貫徹實施。經與XX市民政局、工會聯系，金壇地區有三戶貸款人符合貼息條件。我分中心多方設法，與這三戶貸款人逐一聯系并告之優惠政策，按規定進行了申報，并通過審批、公示等流程，最終發放貸款貼息9762.40元。

2、加強貸后管理，防范貸款風險。為了防范貸款風險、確保住房公積金資金安全，我分中心持續強化貸前、貸后管理。由專人負責察看樓盤施工情況，隨時掌握樓盤施工進度，把好房源準入關。同時密切關注貸款逾期情況，一經發現及時會同銀行和擔保公司進行催收。為了最大限度地降低貸款風險，我分中心還十分注重期房轉現工作。定期對期房進行清理，只要發現符合轉現條件的已貸樓盤，立即要求擔保公司督促開發商和購房人提供相關手續，做好轉現工作。截止今年年末，我分中心連續第五年保持貸款逾期率為零。

（三）歸集管理工作

1、加強培訓，規范歸集業務操作。在市中心歸集、提取業務操作規范出臺后，我分中心組織窗口業務柜員進行集中學習，要求每一位柜員都能熟練掌握并運用，確保各項業務操作符合規范要求。業務部門負責人在每天柜員上崗前，充分利用“崗前十分鐘”對工作進行點評，提示業務操作和服務質量方面的注意事項，對可能發生的問題進行預警。8月30日，我分中心還對全市50余家大中型住房公積金業務繳存單位進行了業務規范培訓，詳細講解了各項單位業務的政策規定、業務流程、所需材料及注意事項等內容，使參訓的經辦人員對住房公積金單位業務操作有了更深刻的了解，提高了業務操作的規范性、準確性。根據市中心《關于提取住房公積金用于償還住房貸款的具體規定》（常公積金〔2012〕27號）的要求，從9月1日起執行新的提取還貸政策。新政實施前，我分中心已組織窗口柜員進行了學習，同時還對各受托銀行業務操作人員進行了集中培訓。業務正式開辦后，我分中心業務窗口耐心做好咨詢解答，指導客戶辦理部分提取還貸業務。

2、大力推廣托收業務。為了保證住房公積金資金及時到帳，減少拖欠現象的發生，我分中心始終大力推廣托收業務。新開戶的單位一律要求辦理托收，老繳存戶通過做工作，成熟一個就托收一個。對某些老大難問題，則通過與各方協調，幫助單位解決實際困難，力爭實現托收。如教育系統各學校，由于涉及到財政結算中心與教育局財務部門的協調，一直未能實現托收。經我分中心和財政局、教育局多次協商，最終達成一致，在解決了一系列歷史遺留問題后，終于使各學校全部實現托收。

3、做好基數調整和驗證工作。基數調整工作是每年歸集的重點工作，6月初調整工作開始后，我分中心及時將文件轉發到全市所有單位，并根據金壇的實際情況重新編印了《業務指南》，隨文發至各單位。同時我分中心還將文件在政務網站和金壇公積金網站上公布，方便單位和職工查閱、下載。

（四）其它

1、財務管理。我分中心嚴格按照各項規章制度實施財務管理，全年多次接受上級審計部門的審計，未發現違規、違紀現象。財務檔案交接及時，憑證制作審核無差錯，銀行對賬準確無誤，現金出納無錯失遺漏。

2、綜合管理。我分中心綜合部門按照上級部門和分中心領導的要求，認真做好會議接待、宣傳培訓、設備管理、文件起草、安全保衛等各項工作，全年各項工作布置到位、設備臺帳登記準確及時、設施維護安全無損。在與地方政府和相關部門積極協調的基礎上，順利通過了XX市政府的各項檢查驗收，此外，根據市中心的統一部署要求，綜合部門還編寫了崗位說明書并上報。

3、檔案管理。自去年順利通過省三星級復查驗收以來，今年我分中心檔案室繼續按照《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省機關團體企業事業單位檔案工作規范》要求，全力推進檔案管理標準化、規范化和制度化，檔案工作成績斐然。分中心檔案管理員陳俊獲得了XX市檔案局授予的“民生檔案、服務民生”專項活動“先進個人”表彰。

第四篇：住房公積金管理中心

×××住房公積金管理中心：

我叫×××，在×××單位工作，已婚，月收入×××元人民幣.為了提高住房待遇，我在××××購住房一套，約××平方米，價值約××萬元。因本人靠拿工資維持家濟，多年來，僅有十多萬元積蓄，資金不能達到購住房的需要。為此，特向貴中心申請貸款××萬元，分××年還清。請領導審批，以解燃眉之急，不勝感謝！

有標準表格，按項填寫即可。

繼續追問：

你給我一份提取原因就行了

補充回答：

提取公積金的條件一般有購房、裝修、還貸、離開本地工作、轉入集中封存戶滿兩年、出國定居、死亡等。

繼續追問： 你給我一份提取原因好嗎？

補充回答： 這要看你符合哪種條件

繼續追問： 裝修吧 我老家現在要裝修

補充回答： 一般房屋大修可以提取公積金，具體需要提供何材料，需要咨詢你那里的公積金中心。

繼續追問：

我問了他叫我寫一份申請書你幫我寫寫

補充回答： 那你就寫一寫姓名、身份證號、公積金帳號、何時開始在什么單位繳納公積金，現公積金賬戶余額，提取公積金用于房屋裝修，裝修范圍，預計花費金額等。

申請

我叫XXX, X年X月入職。根據有關規定，我已具備購買住房公積金的條件，故特申請繳納住房公積金，望有關負責領導審閱并批準我購買住房公積金為盼！此

禮

申請人XXX

2011年6月24日

申請書

清遠市住房公積金管理中心：

本人XX（姓名）于X年X月購買住房一套，位于XXXXXXX（房屋地址）。

為購買該房，本人向XX銀行借款XX元(借款合同號為:XX),現申請支取本人住

房公積金XX元。

特此申請。

申請人簽名：

聯系電話：

申請日期：

這樣就可以了，希望能幫到你：）

住房公積金的提取方式

提取住房公積金需到職工公積金繳存開戶的管理部進行辦理，并提供職工身份證

及復印件、個人儲蓄卡到其所在單位開取《住房公積金提取申請書》，加蓋單位

預留印鑒并提供相應的提取材料。

職工采用一次性付款的方式購買自住住房的，提取住房公積金時應提供：

1、購房合同或協議原件及復印件；

2、購房全款發票或收據原件及復印件；

3、職工身份證原件及復印件；

4、住房公積金提取儲蓄卡。

職工采用貸款的方式購買自住住房的，提取住房公積金時應提供：

1、借款合同的原件及復印件；

2、購房首付款發票的原件及復印件；

3、身份證原件及復印件；

4、住房公積金提取儲蓄卡。

職工購買二手房的，提取住房公積金時應提供：

1.買房人在房屋所在地的區縣房屋登記部門辦理的房屋所有權證；

2.房管部門代稅務部門開具的契稅完稅憑證及房地產交易的發票；

3.如果購房時采用貸款方式，還需提供借款合同原件。

4.身份證原件及復印件；

5.住房公積金提取儲蓄卡。

第五篇：市住房公積金管理中心依法行政工作匯報

市住房公積金管理中心依法行政工作匯報

市住房公積金管理中心依法行政工作匯報

一、加強組織領導情況

1、中心主任辦公會議堅持季度聽取依法行政工作匯報。中心領導班子十分重視法制建設和依法行政工作，始終把此項工作作為開展好公積金管理工作的一項重要的基礎性工作來抓，按照市依法治市領導小組的要求，將普法依法治理工作納入綜合目標考核、效能建設、行風評議的重要內容，不斷完善基礎保障。

2、法制機構的設置、編制與承擔的職責和任務相適應。中心普法依法治理工作領導小組注重加強對普法工作的領導和監督，把普法依法治理工作納入中心整體工作布局，按照“六五”普法規劃要求，制定了2013年普法治理和依法行政工作重點，并建立定期分析和聯席會議制度，保證中心依法行政工作有計劃、分階段、分步驟有序開展。

二、深化行政體制改革，推進政府職能轉變情況

1、認真做好國務院和省政府行政審批事項清理結果的落實及本部門行政審批事項的清理工作。全市新一輪行政審批項目清理工作啟動后，市住房公積金管理中心按照市政府《關于開展取消和調整行政審批項目落實情況監督檢查的通知》要求，對照行政審批項目目錄進行了全面梳理，開展了自查自糾。通過專項清理督查，進一步規范業務審批行為，切實提高服務效率。

2、創新行政審批工作機制，行政審批實現“兩集中、兩到位”。按照市政府行政審批項目清理結果，市公積金中心行審批項目目錄為轉變管理方式的市級行政審批項目目錄①住房公積金繳存（變更、注銷）登記、降低繳存比例或者緩繳審核；②住房公積金提取審批；③住房公積金貸款審批。改變后的管理方式：不再作為行政審批事項。住房公積金業務審批采取與委托銀行的協辦制度，各委托銀行及擔保公司等機構入駐服務大廳，實行“一站式”并聯審批和服務。

3、完善行政決策程序和規則，部門工作規則中對決策程序作出明確規定或者出臺了關于行政決策的專門規定。2012年是我們中心確定的制度建設年，我們開展了文件的立、改、廢工作，并按要求開展一般政策性文件清理工作。修訂了機關內部管理制度46項，出臺了《工作規則》、《中心工作督辦實施暫行辦法》等依法行政方面的制度，使各項工作納入規范化、制度化和法制化管理軌道。按照中心《工作規則》，中心行政工作實行主任負責制，主任負責中心的全面工作，副主任、紀檢組長、總會計師協助主任工作，按分工負責處理分管工作，市紀委派駐紀檢組長同時履行監督職責。中心實行黨組會、主任辦公會、資金調度會、業務聯席會、行政例會等會議制度。

4、認真執行重大決策聽取公眾意見制度、專家咨詢論證制度、風險評估制度、合法性審查制度和集體討論決定制度。重大決策聽取意見、風險評估、合法性審查率達到100%。按照市政府行政審批項目清理結果，市公積金中心市級行政審批項目目錄無保留、無取消、無下放的目錄。實行行政決策前合法性審查制度。一是建立了法律顧問制度。中心從2005年起，從工作需要出發，長期聘請1名律師擔任中心的法律顧問，至今一直延續未曾中斷。中心所有涉及到法律方面的業務，中心起草的重要制度、規定，均需請律師現場參加，全程予以監督，堅持重大事項決策前法律咨詢制度，努力做到依法決策、依法執政、依法行政。二是建立了監察機構負責人列席黨組會議制度。2011年，中心機構進行了調整，增設了監察室，任命了監察室主任，并實行監察室主任列席黨組會議、主任辦公會，監察機構負責人列席決策會議已形成制度。三是建立了單位代表、職工代表、專家論證和住房公積金管理委員會決定的行政決策機制，完善決策機制和決策程序，嚴格實行依法決策，科學決策、民主決策，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了決策跟蹤反饋和決策責任追究制度，強化了對決策活動的監督。

三、加強制度建設情況

1、制定的規范性文件符合法律、法規和國家方針政策，沒有違反規定設定行政許可、行政處罰、行政強制或違法增加公民、法人和其他組織義務的情況，并通過座談會、聽證會或向社會公布草案等方式公開征求意見。2013年本單位未制定規范性文件。

2、按規定對規范性文件進行清理，并將清理結果向社會公布。2013年，本單位未制定規范性文件。一般政策性文件制定，按照中心文件《工作規則》要求辦理。一般由各部門擬稿，分管領導審核，經中心黨組會審議通過后，按照《住房公積金條例》有關要求，提交住房公積金管理委員會審議通過后制定出臺。

3、認真執行規范性文件備案制度，規范性文件報備率達100%。2013，中心未制定規范性文件，故無規范性文件備案情況。

四、規范行政執法行為情況

1、推動行政執法權力公開透明運行，將行政執法職權、機構、崗位、人員和責任向社會公布。我們按照職權法定、權責一致的要求，分類理清行政職權相關依據、內容、程序、承辦崗位、辦理時限、監督制約環節、相對人權力等內容編制職權目錄；按照“合法、簡單、明了、便于操作”的原則逐一繪制職權運行流程圖，并通過本單位門戶網站和政府信息網站等媒介對外公開。

2、組織開展行政執法案卷評查活動，對評查結果進行通報，并督促整改。2013年由于中心未處罰過一起案件，故沒有開展行政執法案卷評查工作,也就不存在行政執法案件整改情況，也無委托執法情況。

3、加強行政執法隊伍建設，嚴格執法人員資格管理和持證上崗制度。近年來中心工作人員先后參加了全省建設行政執法資格認證培訓考試工作，參試人員公共行政法律知識和建設專業法律知識考試成績全部合格，取得了建設行政執法資格。中心辦事大廳工作人員設置了上崗公示牌和服務標識牌，啟用了服務評價器，便于群眾有效監督。

五、強化行政監督情況

1、主動接受審計機關監督，積極配合審計機關開展工作，認真執行審計決定，及時糾正審計查出的違法違紀違規問題。中心注重將推進政務公開與加強廉政風險防控緊密結合起來，建立了以制度管權、管錢、管人、管事的運行機制。重大資金調度、資金銀行存儲、資金兌付轉存等主任辦公會集體研究，共同決策；大額放貸資金建立中心貸審會制度，嚴格審核貸款資格，控制貸款額度自由裁量權，嚴禁利用職務和工作之便以權謀私。加強有關部門對住房公積金管理的監督檢查。堅持內部監督和外部監督有機結合，通過信訪舉報、效能投訴、政風行風評議、明察暗訪等多種手段，對各項防范措施的落實情況實行有效監督檢查，確保權力運行到哪里，監督檢查就跟進到哪里。

2、建立健全行政問責的相關制度，嚴格按照規定追究違法行為人的責任。認真落實《中心效能建設問責暫行辦法》、《中心工作督辦實施暫行辦法》等促進機關效能建設發面的制度，將機關效能建設與中心重點工作推進相結合，與中心主要對外業務服務質量相結合，與中心各崗位履職盡責相結合，推動了中心對“庸、懶、散”的不良工作作風的治理。

3、完善群眾舉報投訴制度。對群眾舉報投訴、新聞媒體反映的問題，認真調查核實，及時依法處理，并將處理結果按照有關規定向社會公布。群眾舉報投訴處理率達到100%。中心專門設立了投訴受理機構--效能辦，設立了投訴受理工作專用郵箱（bbzfgjj@126）和投訴受理電話（0552-20436583132116），并有專人負責此項工作。按照“效率、效能、效果”的要求，時刻關注網上政民連線，聽取市民心聲，暢通政民“綠色通道”，為群眾更快地解決更多問題。2013年以來，中心接受市民通過xx市人民政府網“政民直通車”欄目方式咨詢、投訴、建議38人次。做到受理的各類投訴、建議、咨詢、求助“件件有人辦、事事有回音”，咨詢者對答復意見均表示滿意，結案率100%。

今年初，中心開通了12329住房公積金熱線，為全市繳存職工提供住房公積金業務查詢、咨詢、建議、投訴以及回訪調查、業務指南、業務查詢等服務。同時，中心在服務大廳設置了《意見簿》、《服務質量評議表》。堅持每個月進行1—2次不定期明察暗訪，及時通報效能建設好的方面和存在的問題。

六、加強行政復議工作情況

1、暢通行政復議渠道，積極受理符合法定條件的復議申請。符合法定條件的行政復議申請受理率達到100%。2013年沒有接到行政復議及訴訟案件。

2、健全行政復議機構，案件由2名以上復議人員辦理，經費和設施設備得到有效保障。中心在綜合科設立了行政復議辦事機構,并確定專人負責此項工作。財務部門在經費預算中預留了依法行政專項經費。

3、認真辦理行政復議案件，自覺執行法院的判決、裁定。2013年本單位沒有接到行政復議及訴訟案件，故無法院判決、裁定的案件。

4、建立了行政復議與行政訴訟、信訪等糾紛解決方式的銜接機制，有效化解矛盾糾紛。本單位近年來一直沒有接到行政復議及訴訟案件，為了做到未雨綢繆，中心成立了行政復議和訴訟專家委員會，制訂了《行政復議和調解工作暫行辦法》。我們多次組織相關人員認真學習《行政復議法》、《行政訴訟法》，吃透法律精神，提高認識，做好準備。一旦有案件發生，即可投入工作。

七、提高行政機關工作人員依法行政的意識和能力情況

1、落實領導干部集體學法制度，每年至少舉辦2次依法行政知識講座。落實黨組中心組學法制度。中心領導班子把干部學法、懂法、練好內功作為首要工作來抓。年初制定了《2013中心黨組中心組學習計劃》，按照新近出臺的《工作規則》落實會議制度，有計劃、有重點地定期組織學習法律知識，切實加強領導班子的法制建設，提高領導班子依法行政和依法決策能力。

2、加強依法行政知識培訓，公務員和行政執法人員每年接受依法行政知識培訓不少于40學時。認真組織本系統干部職工開展學法活動。我們依托“xx干部教育在線”網上學習的平臺，中心科以上干部全部參加了干部教育在線學習，并完成2013干部教育培訓學分制考核工作，100%完成了學習任務。2013年3月,全體工作人員參加共產黨員網學習黨的十八大報告和黨章有獎知識競賽活動；2013年4月，中心普法和依法行政領導小組辦公室全體成員參加了全市縣處級干部理論水平暨廉政知識任職資格考試，并取得了合格證書；2013年9月，中心法制骨干參加了全省建設系統依法行政講座、執法案例評析會暨法制科長座談會；2013年10月中心法制宣傳教育骨干參加了全市“六五”普法第三期法制宣傳教育骨干培訓班；2013年11月，中心法制骨干參加了全市依法行政工作培訓班，學習了《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《現代管理新思維》、《法治與文明國家》等專題講座。通過培訓，進一步提高了法制系統干部的依法行政能力，提高了行政機關依法行政的意識和水平；2013年12月，中心法制骨干參加了全市黨政信息工作培訓會議，不斷提高法制骨干信息工作水平，更好地服務領導決策。

八、開展依法行政示范單位創建活動等工作情況

我們按照法治蚌埠建設的要求，根據年初的工作計劃目標，積極開展依法行政示范單位創建活動，根據依法行政示范單位創建辦法規定的考評標準，結合住房公積金系統依法行政工作實際，制定了中心依法行政示范單位創建工作方案和工作計劃。方案明確了指導思想和工作目標，圍繞法制宣傳教育、制度建設、決策水平、規范執法、執法監督、效能建設等六方面工作任務明確了具體的工作內容和責任歸屬。下一步將緊緊圍繞創建方案六方面工作內容穩步推進實施，以示范單位創建活動為載體全面提升中心全系統依法行政的能力和水平。