第一篇：菜鳥的感悟

菜鳥的感悟

由于我剛到人事教育股不久，屬于教育培訓管理者中的菜鳥，在前往南昌的培訓的路上，我是抱著一名菜鳥打醬油的心態來參加本次教育培訓管理者研討班的，以為自己就是來聽聽課打打醬油的。但經過短短幾天的培訓，發現自己完全錯了，本次培訓不但是我參加所有培訓中形式最多樣的培訓，更是讓我收獲最大的培訓。本次培訓，我的感悟主要有以下幾點：

一是對培訓理念認識的更新。本次培訓班給我最大的收獲是理念的更新，改變了自己腦海中的傳統的培訓理念。培訓是建立在需求而非供給的基礎上，培訓是以需求為導向，進行的一項適合成人教育特點的教育活動。以往組織的培訓大多是灌輸式的，對不同層次有不同需求的學員進行同樣內容的講授，學員不愿聽，組織者也覺得無效，組織教育培訓的積極性不高；基層干部一方面經常反映培訓少要求多搞培訓，另一方面當其參加培訓時又不好好學習，玩手機、看報紙、逃課等等大有人在，培訓常常成了走過場，完成任務。本次培訓讓我熟知成人學習、成人教育的特征，對如何搞好成人教育有了一個全新的認識；讓我明白很多培訓不成功不是學員的原因而是組織者沒有組織和設計好課程，調動不了學員的積極性。作為一名基層培訓的組織者，我想今后我需要做的是應用本次學習的新理念去組織和設計新的培訓課程和計劃，以滿足有不同需求的基層干部，充分調動學員的積極性和提高培訓的效率。

二是對培訓方式創新的觸動。通過親身經歷這次研討班培訓方式的多樣化，讓我對創新培訓方式有了較深的體會。本次研討班的第一堂課就是破冰活動，雖然以前也曾參加過破冰活動，但未曾像這次這樣讓我真真切切體會到了“破冰”的魅力。本次破冰活動讓我主動而有效地認識其他單位的領導和同仁，同時快速融入了新的環境。本次培訓的小組討論課，它極大的調動了每位小組成員的積極性，促使大家進入深層的思考和踴躍的發言討論，效果好且極大地促進小組成員之間的交流，讓相互的感情就像是一起戰斗過的戰友。宜春市局的“點菜送菜”式送教下基層我感覺很新穎，設區市局做好培訓的課程，縣局只需要“點菜”就可以進行有效的培訓，不僅減輕了縣一級教育培訓的壓力，更讓教育培訓規范有效有序。真正有效的學習應該是在想學的基礎上進行的，讓有共同學習目標的學員一起組團學習，相互交流學習方法和學習心得，這是組織職稱考試和職業資格考試培訓應探索和發展的創新學習模式。以上幾種課程都給了我很大的觸動，今后我們的教育培訓就應該向形式新、效果優的培訓靠攏。

三是對培訓信念堅持的強化。我曾經為全局人員教育培訓工作的停止不前焦慮過，覺得每年這么多的針對性培訓，可收效甚微，培訓就如形象工程一樣成為擺設。“教育培訓者就應像攙扶80歲以上的老人上樓一樣，既要盡量放慢速度，又要用力向上提拉”簡簡單單的一句話，給了我很多的啟發。仔細一想，在日益現代化的今天，無論是稅收法律知識，還是征管系統都在不停的變化，其實我們的培訓取得了效果，只是還不夠而已。作為教育培訓的管理者，我們不能過于著急，應適當放慢速度。我相信只要我們堅持信念，不斷增強培訓的信心，先感染自己，樹立培訓者光榮的理念，不斷創新培訓的方式，細心地去組織規劃好每一次培訓，提高培訓的效率，我們江西地稅的教育培訓工作就會越來越好！

第二篇：菜鳥參加電子設計大賽感悟（寫寫幫推薦）

菜鳥參加電子設計大賽感悟!

時間：2008-12-16 05:53:18 來源：Internet 作者：

今年暑假,我有幸參加了全國大學生電子設計大賽的培訓.在學校提供的實驗室里,我度過了緊張而又刺激的兩個月時間.在有限的時間里,我學到了無窮的知識,仿佛勝過兩年的大學學業.在實驗室,我感受到了前所未有的學習方式.從前的學習只限于在書本上的勾畫,記記概念,算算公式,如此而已.學了很多專業知識,卻不知道能做什么.學了很多原理,卻不知道怎么去應用.在實驗室,面對各種專業儀器設備,我們完全將理論投入到了實踐;將書本上的勾畫變成了零件的組裝;將抽象的知識變為了具體的應用.但這是一個艱辛的過程,這個過程轉化當中遇到的很多問題,都需要由自己來解決.因此,經歷了這個過程,我學到了許多知識,許多方法,尤其是解決問題的能力.我終于明白了我們專業是做什么的;我也找到了自己的興趣,明確了自己的專供方向.一個人知道自己能做什么是很重要的.這次參賽便讓我在這一點上得到了提高和升華.說遠點,它是我人生的一個轉折點,為我以后的奮斗豎立了標桿.接下來我想談談我學習的體會.最早其實在三月份我便有機會參加學校組織的電子設計大賽的培訓,但由于準備升本便放棄了.直到七月份放暑假前夕,學校又組織賽前培訓,當時我忐忑不安地報了名.其實我對電子設計一直都比較感興趣,但自己卻什么也不會,甚至連最基本的東西都不了解,心里面很沒底.但抱著重在參與,學習的態度,硬著頭

皮報了名.我們專科總共三個組,九個人,我跟另外兩個同樣是菜鳥的同學組成了搭檔.雖然專科組都是菜鳥,但待遇還比較好,實驗室是空調房,羨煞本科組.這對酷熱的成都夏天來說確實是一個搞實驗的好環境.一開始我們不知道從何入手,沒有絲毫頭緒.師兄和老師建議我們先做個電源然后再搭一個小系統.電源可以說是每個參加電子設計大賽同學必做之物.因為沒有電源,什么器件也不能工作.可就僅僅是電源這個最簡單最基本的東西,在師兄手里可能不到一小時能搭一個,但在我們手上卻好像是件比考清華還難的事.后來在網上搜到了原理圖,到市場買到了各種零件,又看了很多專業書籍,才做出個像樣的電源.由于我的焊功實在不敢恭維,因此焊板的工作交給了另一個同學.就這個東西,花了我們差不多一個星期的時間.看著別人已經在做什么時鐘,鍵盤,LCD之類,既羨慕,又心慌.知道干這一行絕對不是個輕松的活.接下來該接觸單片機了.當時對單片機的了解可說用四個字“一無所知”來形容.覺得這東西很神奇,又高不可攀.單片機課程要到下學期才有開,沒辦法,只有抱本書自己啃.那書深澀啊,都是講一些基本原理,又沒有老師來指點,一切從零學起.看了兩遍,原理懂了個大概,后來聽說這玩意兒得給它燒程序才能運轉.于是又開始啃單片機C51的書.好在我對C語言有一定基礎,因此學起來也不算太費力.但這是給硬件編程,需要熟知其內部各個寄存器的功能,有效利用內部有限資源,這些也是一個不小的難題.但想循序漸進吧,學到一點算是一點.后來幾經周折,理清了AT89S52的40個引腳,在面包板上搭建了一個最小系統.學單片機的第一個實驗當然是流水燈.這個實驗確實很簡單,軟件上一個

“for”循環便能搞定,硬件上也只需幾個LED便OK.但以前看來卻是很神奇,深不可測的一件事情.很快,流水燈跑起來了.看著象街上霓虹燈一樣一個接一個閃爍的二極管,心里仿佛也跟著它跳動.這雖然沒有什么可值得驕傲的,但對于單片機來說,至少我已經入門了.接下來我們又做了數字鐘,數控電源,AD,DA轉換等實驗.這些實驗都是邊學邊做的,每接觸的一樣東西對我來說都是全新的.但是由于缺乏老師指導,確實走了不少彎路.曾經有一個月,我們做AD,DA沒有絲毫進展.程序查了一遍又一遍,芯片換了一塊又一塊,可始終沒有任何跡象.曾經有放棄的念頭.這真是一個很痛苦的過程.我查遍各大網站論壇都沒有將此問題解決.后來經過老師和師兄的指點,我們發現困擾我們一月之久的問題居然是一個很小的接口錯誤!但這也怪自己對端口了解不夠全面.這也提醒了自己以后要養成嚴謹的學習態度.9月3號,快進入比賽了.雖然一個暑假自己學到了很多知識,但我深知僅以這半壺水來對付比賽是遠遠不夠的.加著我們組另外兩個專業知識也不夠扎實,所以這次比賽對我們可以說是趕鴨子上架,硬著頭皮上陣.四天三夜,從來沒有這樣刺激過.每天不到五個小時的睡眠.除了食堂就是實驗室.感覺自己變成了超人,能量無限,無所不能.剛選到題目時一籌莫展,無從下手.回實驗室在網上大海撈針,狂搜資料,終于有了點進展.但是核心問題始終未能解決.到最后時間越來越緊,覺也舍不得睡了,每天盯著電腦屏幕有十多個小時,軟件問題尚未解決,硬件問題接踵而來.第三天由于沒有充分休息,情緒受到了極大的影響,又由于面對一堆難題,脾氣變得十分暴躁.后來還是調整了過來.到最后我們還是沒有將功能實

現.但還是將作品打包交了上去.雖然可以算得上是一次失敗的參賽,但卻受益非淺.我學會了怎樣思考問題,怎樣解決問題,怎樣去協調團隊合作.即使這次沒成功,也為以后的成功打下了堅實的基礎.我找到了方向,找到了方法!

第三篇：職場-菜鳥學

職場心理學

1、不要認為停留在心靈的舒適區域內是可以原諒的。

2、不要把好像、有人會、大概、晚些時候、或者、說不定之類的在嘴邊，尤其是和上級談論工作的時候。

3、不要拖延工作

4、不要認為理論上可以實施就大功告成了。

5、不要讓別人等你

6、不要認為細節不重要

7、不要表現得消極，僅僅因為你所做的事情不是你的興趣所在8、絕對不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓上

9、不要推卸責任

10、不要對自己說我是XXX

第四篇：職場菜鳥

很多職場菜鳥都對職場有所敬畏，其實只要掌握一些原則，是很容易混出名堂的。

一、低調解決外部糾紛

在長時光的任務歷程中，與同事發生一些小抵觸，那是很正常的。不過在解決這些抵觸的時分，要注重方式，盡量不讓你們之間的抵觸地下激化。辦公場合也是公共場合，只管同事之間會因任務而發生一些小摩擦，不過千萬要感性解決摩擦事件。不要體現出咄咄逼人的樣子，非要和同事做個了斷、分個輸贏。

退一步講，就算你有理，要是你得理不饒人的話，同事也會對你發生敬而遠之的，以為你是個不給同事余地、不給別人面子的人，以后也會在心中時刻防備你的，這樣你能夠會失去一少量同事的支撐。此外，被你攻打的同事，將會對你懷恨在心，你的職業生活又會多上一“冤家”。

二、不隨便泄漏個人隱私

同事的個人機密，當然就是帶著些不可告人或許不愿讓其余人曉得的隱情；要是同事能將本人的隱私信息通知你，那只能解釋同事對你是足夠的信賴，你們之間的友情一定要越過別人一截，否則她不會將本人的私密全盤托出。要是同時在別人嘴中聽到了本人的私密被地下后曝光，不要說，她一定以為是你出賣了她。被出賣的同事一定會在心里不止千遍的罵你，并為以前付出的友情和信賴以為悔恨。

因而，不隨便泄漏個人隱私是穩固職業友情的基礎請求，假如這一點做不好，恐怕沒有哪個同事敢和你開誠布公。

三、閑談應維持間隔

在辦公之余，同事之間互相在一起閑談是一件很正常的事件；而許多人，特殊是男同事在閑談時，多半是為了在同事背后夸耀本人的常識面廣，同時向其余同事傳遞這樣一個信息，那就是：你們相熟的，我也相熟；你們不相熟的，我也相熟！其實這些自夸什么都曉得的人曉得的也不過是皮毛而已，大家只是互相心照不宣罷了。

而作為女性的你，要是想滿意本人的好奇欲望，來突破沙鍋地向對方提問的話，對方立刻就會露餡了，這樣閑談的時光天然不會太長。這樣，豈但會掃了大家的興致，也會讓喜愛神“侃”的同事為難；信賴以后再閑談的時分，同事們都會有意無意地避開你的。因而，在任何場合下閑談時，不求事事清楚，問話適可而止，這樣同事們才會樂意接收你。

四、融入同事的興致之中

俗話說“興致相投”，只要獨特的興致、興致能力讓人走到一起。小紅所在單位大局部同事都是男性的，中午吃飯的長久勞動時光，同事們往往集集合在一起談天說地，惋惜小紅總以為到插不上嘴，后來的一段日子只能在旁遙遠聽。男同事們喜愛議論的話題無非集中在體育、股票上面，不過他們即便不懂古裝的盛行趨向，也無阻礙他們與女同事的交換。

不過要想和這些男同事搞好同事關系，首先得強制本人去接收他們的一些興致和興致。于是小紅天天開端都“有意識”地關注體育方面的音訊和消息，碰到適宜時機甚至還和男同事們一起去看球。“如今有了獨特話題后，和男同事相處輕易多了；每次和他們閑談的歷程中，也會將本人在任務中的一些感觸和他們進行交換，咱們之間的任務友情互相之間促進了不少”。

五、遠離挑唆離間

“為什么XX總是和我作對？這家伙真讓人煩！”、“XX總是和我抬杠，不曉得我哪里得罪他了！”……人才知識問答的辦公室里常常會飄出這樣的飛語謠言。要曉得這些飛語謠言是職場中的“軟刀子”，是一種殺傷力和損壞性很強的兵器，這種危害能夠間接作用于人的心靈，它會讓遭到危害的人以為十分厭倦不堪。

要是你十分熱衷于流傳一些挑唆離間的謠言，至少你不要指望其余同事能熱衷于聆聽。常常性地挑唆離間，會讓單位上的其余同事對你發生一種避之惟恐不及的以為。要是到了這種田地，信賴你在這個單位的日子也不太好過，由于到那時已經沒有同事把你當回事了。

六、不要讓戀情“擋”道

宋佳和王彗是一對無話不談的好姐妹，兩人自任務以來，始終住在同一宿舍，天天一起上班、一起上班，簡直到了如影隨行的田地！一次偶爾的時機，宋佳和王彗接觸到一個各方面條件優勝、長得十分帥氣的男人，她們簡直在同一時光，對這個男人都發生了好感！為了能和帥氣男人走得更近，宋佳和王彗忽然像變了個人似的，她們不再是如影隨行，而是單獨行為；后來，兩人為了此事，弄得反目成仇，多年的情緒就此煙消云散。

顯然，戀情“擋住”了兩人的友情，從她們同時喜愛上那個帥氣男人開端，其實就宣告了她們多年的友情開端走向破裂。因而，作為職業女人的你，最好單獨去解決本人情緒生活，在戀情還沒有成熟前，即便最密切的冤家，也不要拖著一起去約會。否則，戀情將會成為友情的“絆腳石”。

第五篇：從廣告菜鳥到廣告公司CEO的感悟

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從廣告菜鳥到廣告公司CEO的感悟

最近，在廣告人網發表了這篇文章，時過境遷，再度回憶，我心釋然。原來還是一個廣告菜鳥，如今我開了自己的廣告策劃公司。作為過來人，一路走來很辛苦，想給本行業的新手們多多指路。

在目前所有行業里，廣告策劃類人才跳槽頻率是最高的，從事廣告策劃類人才為什么喜歡頻頻跳槽呢？突然想寫寫這個話題。樹挪死，人挪活。成功的跳槽是在對的時間遇到合適的單位，從而好風憑借力，送我至青云。而失敗的跳槽恰恰相反，如陰溝里帆船，越跳越糟糕。

現在我就分解下廣告策劃人頻頻跳槽的幾大原因：

一、都是資歷惹的禍

從事廣告策劃的同行都應該清楚，在大家找工作投簡歷的時候，廣告公司在應聘要求上都會強調一句：有4A經驗的優先，有客戶資源的優先，有豐富經驗的優先等字眼。為什么要資歷，簡單說就是包裝自己，自己都沒策劃好，怎么策劃客戶。廣告公司特別重視這一點，有了4A公司的經驗就仿佛就拿到好職位的通行證，這就是廣告人都熟悉的“鍍金”，不僅僅是廣人，其實很多行業都有類似的“鍍金”概念。其實我告訴大家一點真相吧，4A牌照相當于一個資歷牌照，一個利益聯盟，有了4A牌照，公司就可以給客戶報更高的價錢了，談判的籌碼與底氣就大大增強了。很多公司并不具備4A實力，卻也可以掛上4A公司的名號，其實有錢有關系就可以搞到手。這種現象在廣州特別多，原來也接觸過一些這種公司。4A廣告都是經過多年的發展，各種運作體制日趨完善，的確能給人不少鍛煉的機會。高平臺，高視野，大客戶，讓不少求職者趨之若鶩。4A公司很辛苦，基層員工的待遇其實并不高，但是為了混到資歷，再苦再累也得忍忍。在大公司混資歷，在小公司賺錢，這就是大部分廣告人的策略。

二、受業務波動大

廣告策劃公司是輕資產公司，不像實業公司比較穩定，廣告公司人員跳槽頻繁與業務量關系密切。廣告業務量大的時候迅速膨脹，拼命招人。遇到經濟不景氣，業務量少的時候，廣告公司就開始裁員，很多人不是主動跳槽就是被動跳槽。沒活干了，自然會另謀出路了。據我所知，國內某知名醫藥保健品策劃公司在頂峰期時整個團隊200多號人，北上廣等地多家分公司，現在才不到40號人，公司人員如過山車式的流動。這就是廣告策劃人的命運，是不是感覺有點凄涼？但這是事實，該走的時候就走吧，此處不留爺，自有留爺處。只要你有實力，在哪里都有肉吃。

三、廣告人的不滿現狀

從事廣告策劃類人才都是自詡很聰明的一個群體，他們洞察世事萬物，每個產品，每個案子，從調研到出方案再到執行，最后為客戶創

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專而精的設計公司 造出價值。每一步都體現著策劃人的智慧。無論接到什么項目，熟悉的不熟悉的，他們都得在最短是時間內成為這方面的專家，不然連行情都不懂無法說服客戶。這就是廣告人的充分自信，見多識廣，喜歡挑戰，也造就了廣告人常常對現狀的不滿，喜歡往更高的地方跳。跳槽是有風險的，但是會跳槽的人，對他們的職業生涯會有很大幫助。

四、廣告公司老板的思想誤區

很多廣告公司老板沒有遠見，不重視團隊建設，很大原因是廣告行業決定的。但仍有很多是用人老板的思想誤區，常常會這樣想：活兒多就多招人，活兒少該走的就走，絲毫不會有半點挽留，有錢就能找到人才。對，錢是能找到人才，但錢不是全部。錢能夠暫時留住一個人，但留不住一個人的心，還會有出錢更多的人盯著這個人才。http://www.tmdps.cn/真正會用人的老板不是光用錢留人，而是用愿景，用平臺資源。其實很多廣告公司的老板都是在廣告行業摸爬滾打多年才開始創業的，他們經歷過“主動的、被動的跳槽”，他們也想有個安穩的工作，不用到處忽忽悠悠的跳槽，但是等他們當老板了，他們卻遺忘了“頻繁跳槽”不是廣告人的本意。

五、被其他公司挖走

真正被人挖的廣告人占跳槽的比例非常少，除非能力超強的人，廣告人大多很隨性，愛挑戰，有好的平臺向他們伸出橄欖枝，他們當然不會拒絕。

六、時機到了創業去

做創意的人是吃青春飯的，隨著工作時間的增長，經驗是增加了，但廣告創意遲早會有“江郎才盡”的一天。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，拼創意難以拼過年輕人。廣告策劃類人才做到最后一班有去處：一是在廣告公司做到了一個很好很穩定的職位；二是去了甲方帶項目；三是轉行做其他工作了；最后一個是獨立創業了。廣告策劃做到一定階段，很多人會自己做項目，自己創業。光自吹自捧說自己有策劃能力，有本事自己運作一個項目檢驗一下。是的，很多不安天分的廣告策劃人最后自己創業了，而且成功幾率比其他行業人員高。

“不做總統就做廣告人”當年很多年輕人被這句話忽悠到了廣告行業，這個職業并不是那么表明光鮮，而是充滿艱苦與挑戰。耐得住寂寞的人終會在廣告行業里有作為，而大部分廣告人是耐不住寂寞的，他們忽忽悠悠的跳著。現在這個行業并不算景氣，而且廣告人常常會被貼上了“忽悠”的標簽。廣告人當自強，越是對咱們有偏見，我們廣告人就越應該為自己證言。