第一篇：15.地產公司員工培訓管理制度

地產公司員工培訓管理制度

一、目的培訓管理工作,保證各項培訓的順利進行,充分發揮培訓為生產、管理服務的功能,使培訓作為人力資源挖掘人才,提升員工整體素質,使員工管理水平和專業技能與集團公司同步發展。

二、范圍

本制度適用于集團和子公司的每一位員工,培訓活動的開展及對各項培訓活動須進行嚴格的考核并與績效掛鉤。

三、職責

1、集團人力資源中心負責對該制度的修改、完善和落實;

2、集團和子公司各部門負責各項培訓工作的配合。

四、培訓的宗旨及原則

1、員工培訓的宗旨

(1)最大限度地培養員工的能力,最大限度地提升員工的能力;

(2)以人為本,系統培訓;人人有學習機會,人人需要學習。

2、員工培訓的目標及基本原則

(1)員工培訓的目標

A、把員工培養成為與企業有共同價值觀,有意志、有目標、有團隊意識的人;

B、把員工培養為具有誠信、敬業、奉獻,敢于擔責任,勇于拼搏精神的人。

C、把員工培養為可推動企業持續高速發展的得力的骨干型的人才;

D、把員工知識、能力不足或態度不積極而產生的機會成本的浪費控制在最小限度;

E、提高員工的知識水平和工作能力,促進員工的自我發展和自我實現。

(2)員工培訓工作的基本原則

A、鼓勵員工積極參加學習和培訓;

B、積極指導員工的培訓和學習;

C、參加培訓者要能從培訓中有收獲,有滿足感;

D、培訓方式要多樣化;

E、對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方法。

3、培訓工作機構的職能

(1)培訓工作由集團人力資源中心或子公司各部門直接管理并對企業負責;

(2)培訓主管主要負責員工培訓的、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作,主要職責有:

A、擬定年度和月度培訓計劃;

B、深入工作現場發現問題、經驗,作出調查分析,為培訓的針對性、有效性提供依據;

C、提出培訓,協助企業或集團人力資源中心確定培訓項目;

D、擬定培訓目的,培訓方案,進行培訓預算;

E、選定培訓對象;

F、組織安排培訓工作和承擔部門培訓任務;

G、組織對培訓工作進行評估;

H、管理各種培訓設施;

I、同其它教育、培訓機構及政府有關部門建立廣泛的培訓聯系。

4、員工培訓種類

分為三類:員工崗前培訓、在職培訓和不脫產(OJT)培訓。

(1)崗前培訓:為使新聘人員適應崗位需要,盡快掌握工作方法和內容,并具備一定的知識與技能。

A、集團人力資源中心負責企業總體概況的培訓,主要內容有:a)公司發展歷程、現狀及規劃;

b)企業目標、價值觀、企業精神等企業文化的宣貫;

c)公司的組織機構及管理機制的介紹;

d)公司規章制度的培訓;

e)員工工作態度、信念、行為準則和規范;

B、子公司各部門主管負責部門概況、職能、崗位責任、工作流程。

C、直接主管負責崗位實地培訓,主要是:行業知識、業務特點、作業規定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。(2)在職培訓主要有三個方面:

A、適應能力、協助能力、領導能力的培訓;

B、新知識、新觀念、新技術的培訓;

C、專業技能提高培訓,內容有:營銷、、質量、經營管理、計算機、人力資源管理等方面。

5、培訓的方式:分不脫產、脫產與自我學習三種。

6、員工培訓計劃的擬定。

(1)年度培訓計劃:需根據企業和部門發展的年度經營計劃,年度人力規劃及企業、集團發展目標和戰略而擬定,具有操作性和實用性,于上年末提交人力資源中心。

(2)月度培訓計劃:子公司和集團本部各部門須根據年度培訓計劃和實際發展情況,擬定月度培訓計劃,于每月26日報集團人力資源中心審核,于每月28-30日轉發到相關部門。

(3)子公司和集團本部門的臨時性培訓根據需要可以自行安排培訓。需報集團人力資源中心備案并附培訓記錄。需要集團人力資源中心組織安排的培訓必須在每月25日前上報,以便集團人力資源中心制定培訓計劃并組織實施培訓。

(4)重點培訓每月一次,基礎培訓每周一次,崗位技能培訓根據需要而定。

7、培訓考核

(1)嚴格考核:根據培訓時的紀律表現,受訓后的能力測評及測驗成績的優、劣,作為職務晉升、提薪、年終業績考核、崗位調動、月度績效考評的依據之一。

A、考核方式采取書面與現場考核相結合;考核成績將在集團電子網絡BBS上公布。因工作之故未參加培訓的應自學可進行補考,補考不及格扣當月考評分5分。參加學習的人員考核不及格,也扣月考評分5分。不及格人員補考后不及格扣當月考評分7分。

B、綜合素質培訓的考核工作由集團人力資源中心組織,屬專業技能培訓的,考核內容由相關部門主管負責測試,主管以上人員的考核成績報人力資源中心,并記入個人檔案。

(2)培訓考勤:員工在接受由公司統一組織舉辦的培訓,按上班考勤。因故未參加者,應事先請假,經部門主管同意后報人力資源部或集團人力資源中心,無故遲到、早退或不到者,以遲到、早退或曠工論處。

8、培訓費用

(1)費用支付原則,凡屬年度培訓計劃內的培訓費用,統一歸集團人力資源中心,計劃外培訓費用,則由相關部門上報集團人力資源中心審核、報批。

(2)受訓者培訓費用的支付規定:

A、在不與工作沖突的前提下,原則上公司高層干部每年可參加一次時間十天以內,費用5000元以下的國內培訓,具體情況視工作安排酌定。

B、中層干部培訓費用在3000元以內,時間為五-七天。三年內不得辭職。

C、基層人員參加培訓,統一納入培訓費用預算。

D、凡外派學習,培訓費用在1000-2000元者,兩年內不得辭職,培訓費用在2000-5000元者,三年內不得辭職,培訓費在5000-10000元者,五年內不得辭職,高于10000元的培訓費用,須與集團公司簽訂合同。

E、員工在以上期間內辭職,須按100%的比率賠償。

F、培訓效果評估要求及培訓檔案。

a)在培訓實施后,必須進行培訓考核及效果評估,包括培訓的組織策劃、考核、培訓學員學習結果考核等。對培訓的有效性做好培訓評估報告,報集團領導;

b)是集團部門組織的培訓不涉及考評的由集團部門自行保管;

c)外派學習、培訓、交流、考察等人員須提交有關文件、資料、總結匯報,交人力資源部保管、傳閱;

d)集團人力資源中心負責考評結果的存檔、保管工作。

9、本制度解釋權歸集團人力資源中心

第二篇：公司員工培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

一、目的規范培訓管理工作，保證各項培訓的順利進行，充分發揮培訓為生產、管理服務的功能，使培訓作為人力資源挖掘人才，提升員工整體素質，使員工管理水平和專業技能與集團公司同步發展。

二、范圍

本制度適用于集團和子公司的每一位員工，培訓活動的開展及對各項培訓活動須進行嚴格的考核并與績效掛鉤。

三、職責

1、集團人力資源中心負責對該制度的修改、完善和落實；

2、集團和子公司各部門負責各項培訓工作的配合。

四、內容

1、員工培訓的宗旨

（1）

最大限度地培養員工的能力，最大限度地提升員工的能力；

（2）

以人為本，系統培訓；人人有學習機會，人人需要學習。

2、員工培訓的目標及基本原則

（1）

員工培訓的目標

A、把員工培養成為與企業有共同價值觀，有意志、有目標、有團隊意識的人；

B、把員工培養為具有誠信、敬業、奉獻，敢于擔責任，勇于拼搏精神的人。

C、把員工培養為可推動企業持續高速發展的得力的骨干型的人才；

D、把員工知識、能力不足或態度不積極而產生的機會成本的浪費控制在最小限度；

E、提高員工的知識水平和工作能力，促進員工的自我發展和自我實現。

（2）

員工培訓工作的基本原則

A、鼓勵員工積極參加學習和培訓；

B、積極指導員工的培訓和學習；

C、參加培訓者要能從培訓中有收獲，有滿足感；

D、培訓方式要多樣化；

E、對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方法。

3、培訓工作機構的職能

（1）

培訓工作由集團人力資源中心或子公司各部門直接管理并對企業負責；

（2）

培訓主管主要負責員工培訓的計劃、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作，主要職責有：

A、擬定和月度培訓計劃；

B、深入工作現場發現問題、總結經驗，作出調查分析報告，為培訓的針對性、有效性提供依據；

C、提出培訓建議，協助企業或集團人力資源中心確定培訓項目；

D、擬定培訓目的，培訓方案，進行培訓預算；

E、選定培訓對象；

F、組織安排培訓工作和承擔部門培訓任務；

G、組織對培訓工作進行評估；

H、管理各種培訓設施；

I、同其它教育、培訓機構及政府有關部門建立廣泛的培訓聯系。

4、員工培訓種類

分為三類：員工崗前培訓、在職培訓和不脫產（OJT）培訓。

（1）崗前培訓：為使新聘人員適應崗位需要，盡快掌握工作方法和內容，并具備一定的知識與技能。

A、集團人力資源中心負責企業總體概況的培訓，主要內容有：

a)

公司發展歷程、現狀及規劃；

b)

企業目標、價值觀、企業精神等企業文化的宣貫；

c)

公司的組織機構及管理機制的介紹；

d)

公司規章制度的培訓；

e)

員工工作態度、信念、行為準則和規范；

B、子公司各部門主管負責部門概況、職能、崗位責任、工作流程。

C、直接主管負責崗位實地培訓，主要是：行業知識、業務特點、作業規定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。

（2）在職培訓主要有三個方面：

A、適應能力、協助能力、領導能力的培訓；

B、新知識、新觀念、新技術的培訓；

C、專業技能提高培訓，內容有：營銷、財務、質量、經營管理、計算機、人力資源管理等方面。

5、培訓的方式：分不脫產、脫產與自我學習三種。

6、員工培訓計劃的擬定。

（1）培訓計劃：需根據企業和部門發展的經營計劃，人力規劃及企業、集團發展目標和戰略而擬定，具有操作性和實用性，于上年末提交人力資源中心。

（2）月度培訓計劃：子公司和集團本部各部門須根據培訓計劃和實際發展情況，擬定月度培訓計劃，于每月26日報集團人力資源中心審核，于每月28－30日轉發到相關部門。

（3）子公司和集團本部門的臨時性培訓根據需要可以自行安排培訓。需報集團人力資源中心備案并附培訓記錄。需要集團人力資源中心組織安排的培訓必須在每月25日前上報，以便集團人力資源中心制定培訓計劃并組織實施培訓。

（4）重點培訓每月一次，基礎培訓每周一次，崗位技能培訓根據需要而定。

7、培訓考核

（1）嚴格考核：根據培訓時的紀律表現，受訓后的能力測評及測驗成績的優、劣，作為職務晉升、提薪、年終業績考核、崗位調動、月度績效考評的依據之一。

A、考核方式采取書面與現場考核相結合；考核成績將在集團電子網絡BBS上公布。因工作之故未參加培訓的應自學可進行補考，補考不及格扣當月考評分5分。參加學習的人員考核不及格，也扣月考評分5分。不及格人員補考后不及格扣當月考評分7分。

B、綜合素質培訓的考核工作由集團人力資源中心組織，屬專業技能培訓的，考核內容由相關部門主管負責測試，主管以上人員的考核成績報人力資源中心，并記入個人檔案。

（2）培訓考勤：員工在接受由公司統一組織舉辦的培訓，按上班考勤。因故未參加者，應事先請假，經部門主管同意后報人力資源部或集團人力資源中心，無故遲到、早退或不到者，以遲到、早退或曠工論處。

8、培訓費用

（1）費用支付原則，凡屬培訓計劃內的培訓費用，統一歸集團人力資源中心，計劃外培訓費用，則由相關部門上報集團人力資源中心審核、報批。

（2）受訓者培訓費用的支付規定：

A、在不與工作沖突的前提下，原則上公司高層干部每年可參加一次時間十天以內，費用5000元以下的國內培訓，具體情況視工作安排酌定。

B、中層干部培訓費用在3000元以內，時間為五—七天。三年內不得辭職。

C、基層人員參加培訓，統一納入培訓費用預算。

D、凡外派學習，培訓費用在1000-2000元者，兩年內不得辭職，培訓費用在2000-5000元者，三年內不得辭職，培訓費在5000-10000元者，五年內不得辭職，高于10000元的培訓費用，須與集團公司簽訂合同。

E、員工在以上期間內辭職，須按100%的比率賠償。

F、培訓效果評估要求及培訓檔案。

a)在培訓實施后，必須進行培訓考核及效果評估，包括培訓的組織策劃、考核、培訓學員學習結果考核等。對培訓的有效性做好培訓評估報告，報集團領導；

b)是集團部門組織的培訓不涉及考評的由集團部門自行保管；

c)外派學習、培訓、交流、考察等人員須提交有關文件、資料、總結匯報，交人力資源部保管、傳閱；

d)集團人力資源中心負責考評結果的存檔、保管工作。

9、本制度解釋權歸集團人力資源中心。

第三篇：《公司員工培訓管理制度》

公司員工培訓管理制度

第一章

總

則

第一條

為滿足公司發展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。

第二條

培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。

第三條

自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。

第二章

培訓內容和形式

第四條

培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。

培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。

企業文化培訓包括：

一、公司的基本情況：公司的發展史；公司的核心價值觀；公司的發展戰略、經營規劃及公司經營狀況；

二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；

三、公司的各項管理制度；

四、公司的各項行政管理和業務工作程序。

管理理念培訓包括：

一、現代管理知識和管理理念；

二、成功企業及成功人物的先進經驗；

三、當今國內外同行業先進的學術科技成果。

品德修養培訓包括：

一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；

三、品德素質（責任感、工作態度）。

業務知識及技能培訓包括：

一、公司業務涉及到的專業知識及相關知識；

二、公司業務所涉及專業的發展前景及預測；

三、當今國內外同行業相關的先進學術成果；

四、專業技能。

第五條

培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。

第六條

崗前培訓

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；

二、崗前培訓包括企業文化培訓和業務知識及技能培訓兩部分。

第七條

在崗培訓

公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。

公司還將根據工作需要對部分優秀員工進行脫產培訓。

第八條

公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業余培訓，以提高員工的工作技能和水平。

第三章

培訓和考核

第九條

每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經總經理批準后實施。

第十條

參加培訓的員工應接受公司的考核。

第十一條

員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。

第四章

培訓效果評估

第十二條

培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。

第十三條

評估方法：采取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。

第五章

員工培訓合同

第十四條

經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。

第十五條

公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

第六章

附

則

第十六條

本制度自發布之日起實施

—

END

—

第四篇：公司員工培訓管理制度

公司員工培訓管理制度范文

1.1 目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。

1.2 適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。

2.1 培訓需求的確定 2.1.1 公司整體培訓需求的確定

人力資源部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司培訓需求分析報告，或將相關內容在工作計劃中予以體現，報公司審核確認。

2.1.2 部門培訓需求的確定

各職能部門在制定工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。

2.2 擬定培訓方案或計劃

2.2.1 培訓計劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的工作計劃，擬定公司培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定

人力資源部根據培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3 月度培訓計劃的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節予以落實。

2.3 培訓方案或計劃的審批

2.3.1 培訓計劃的審批

人力資源部擬定的培訓計劃，須報公司經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。

2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。

2.4 培訓方案的實施

2.4.1 人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》，人力資源部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。

2.4.2 其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到

人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5 培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。|||

3.1 關于培訓方式

3.1.1 企業內訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。

3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。

3.1.3 外派人員參加相關培訓

對于因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。

3.2 關于培訓的分類

3.2.1 新員工入職培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解，迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。

3.2.2 員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓的內容應包括專業技能（含市場營銷、生產技術等）、通用管理技能、職業發展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。

3.2.3 關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓（時間不超過30天）。外訓費用超過2000元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。

參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差率費等）。

公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》，明確相關責任。

3.2.4 關于委托培養

因公司發展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜，具體情況參見公司《培訓協議》相關條款。

4.1 內訓講師的選聘與培養

4.1.1 內訓講師選聘流程（部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認）

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降

低到最低程度。

人力資源部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。

4.1.2 內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。

4.2 內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。

內訓講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3 內訓講師課酬管理

公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發課酬。

5.1 關于培訓檔案

5.1.1 培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2 培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。

5.1.3 培訓檔案的用途

建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。

5.2 關于個人培訓記錄

5.2.1 個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。

5.2.2 個人培訓記錄的內容 個人培訓記錄應包括《個人培訓情況登記表》、《培訓協議》、結業考試試卷及成績單、結業證書（復印件）等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個人培訓記錄的用途

第五篇：公司員工培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

公司員工培訓管理制度1

第一條 目的

為提高本公司從業人員職業素質，充實其業務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業人員的在職教育培訓及其有關作業事項均依本規定辦理。

第三條 工作權責劃分

1.教育培訓部

(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

(2)全公司、月份培訓課程的擬定、呈報。

(3)制定及修改培訓制度。

(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

(6)培訓計劃的審議。

(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。

(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理，

管理制度《公司在職員工培訓制度》。

(11)其他有關人才發展方案的研擬與執行。

(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

2.各部門

(1)全培訓計劃匯總呈報。

(2)專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

(3)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業培訓教材的編撰與修改。

(5)受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

第四條 培訓規范的制定

1.教育培訓部應召集各有關部門共同制定 《從業人員在職教育訓練規范》，提供培訓實施的依據，其內容包括：

(1)各部門的工作職務分類。

(2)各職務的`培訓課程及時數。

(3)各培訓課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規范。

第五條 培訓計劃的擬訂

1.各部門依培訓規范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關部門及人員。

4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。

第六條 培訓的實施

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓單位等。

2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。

公司員工培訓管理制度2

1、目的

為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。

2、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監督和檢查;

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估;

4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。

5、內容

5.1 培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓

5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。

5.1.3 專業性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的'，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理(含主持工作的副經理)200元，部門副經理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經理級人員須經總經理批準，其他人員須經綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類歸檔。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂委外培訓協議書，約定雙方的權利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。

5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導員工業余自學成才，員工業余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。

制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據。

5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任