第一篇：2014年一季度培訓工作總結

泉興集團（托管）金莊生建煤礦

第一季度安全培訓工作總結

2014年，泉興集團（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓工作，以集團培訓文件為總抓手，立足培訓工作實際，整章建制重培訓，扎實推進安全培訓工作開展，切實提升正能量。工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關文件指示精神，堅持“三并重”原則，把職工培訓工作當作安全生產基本措施來抓。加大培訓資金投入和管理力度，不斷完善培訓制度，優化培訓管理，注重培訓效果，培訓管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓任務。

一、培訓工作情況

一季度，嚴格按照上級培訓有關規定，我礦重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責；制定了2014年安全教育培訓管理制度及教育培訓工作的實施意見，健全各項培訓制度。參照上級培訓計劃，結合實際情況編制年度培訓計劃，及時安排各類人員參加初、復訓。一季度各類培訓共15期92人參加培訓，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓3期3人、貫徹國辦發99號文專題培訓3期3人；中層管理干部安全資格培訓3期10人；特殊工種培訓6期76人。經嚴格培訓與考核，培訓合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產。

二、培訓工作建設

1、員工培訓，是組織人力資源管理開發的重要組成部分和關鍵職能。根據實際情況，重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責，提高安全培訓水平。根據集團培訓文件精神，制定了《安全教育培訓管理制度》及《2014年教育培訓工作的實施意

見》等各項培訓制度，對各類證件進行了分類信息統計，并建立電子培訓檔案。在培訓工作中虛心向兄弟礦井學習安全培訓經驗，嚴格做到以嚴治學、教考分離，通過培訓提升學員的自治能力、執行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業人員的安全意識和操作技能。

2、充實力量、創新教學是搞好職工教育培訓的組織保證。在選聘安全培訓教師上，選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。嚴格執行教師備課備案制度，按標準編制教案，嚴格課時要求，認真組織結業考試，所有專兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學效果。專、兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，堅持以“實用實效”為導向，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。

3、強化培訓、嚴格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。在組織從業人員培訓培訓時，我們始終堅持安全培訓內容上掌握高標準，嚴格按照統一的培訓大綱，積極采用新版培訓教材，增設新版《煤礦安全規程》、各專業質量標準化標準等內容。嚴格按照計劃落實培訓，從根本上杜絕替學現象，認真執行培訓學員日常考核制度，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓無效。嚴把考試關，嚴格實施“教考分離”，考試單人單桌，并做好學員培訓檔案管理。通過培訓，職工的安全生產意識和技術水平得到進一步提高。

4、堅持各類培訓工作不斷線，著力建立“比學趕超”的全員培訓常態機制。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓

方法，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。

三、培訓工作中存在的不足

在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓方面還存在許多不足，培訓場所、設施正在逐步健全。職工文化素質參差不齊，提高教學質量的難度大。面對不足，我們今后將繼續努力，克服困難，健全各項培訓制度，嚴格落實各項培訓責任，規范教學管理。抓好安全教育培訓的硬件建設，加大對職工培訓的投入，提高培訓質量，搞好安全服務。

四、下季度培訓工作計劃

第二季度將按照培訓計劃嚴格落實，及時組織各類培訓，對上季度安全教育培訓存在的問題進行整改，并完善培訓檔案管理。將以崗位練兵為總抓手，促進人才培養。通過開展各專業崗位練兵活動，增強技術技能人才專業知識，全面提高干部職工的綜合素質。擬定5月份組織一期特殊工種培訓班，提高特種作業人員安全意識和操作技能，促進我礦安全生產。

在培訓中，我們要針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發職工的學習熱情，從而提高學習效率，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提升從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，為安全生產做出貢獻。

2014年4月2日

泉興集團（托管）金莊生建煤礦

安全技術培訓中心 2014年4月2日 第一季度安全培訓工作總結

第二篇：一季度培訓工作總結

一季度培訓工作總結

自2014年培訓計劃制定實施以來，人力資源（組織）部積極督導，協調組織各單位部室及時開展各項專項技能培訓，現將采油廠一季度培訓工作開展情況總結如下： 培訓工作開展基本情況：

采油廠一季度培訓計劃運行大表計劃辦班12期，實際辦班6期，其中計劃外1期。分別為防硫化氫培訓、應急管理培訓、定額價格管理培訓、管理創新培訓、稅務知識培訓和井控取證培訓，累計培訓400余人次。由于一季度春節放假、單位部室聯系溝通老師不及時、部室工作任務繁重等原因，致使一季度培訓實施相對滯后，個別部室未能按照培訓計劃積極的開展相應培訓，除此之外，經營管理部和財務計劃部較好的完成了一季度培訓計劃。培訓取得效果：

2014年培訓工作不論從數量和質量上都較往年有比較明顯的提升，培訓常態化，按需培訓，送教上門。改變了以往只有人力資源（組織）部負責聯系老師，組織實施培訓的模式，改為根據培訓內容和部室職能掛鉤的模式，有相關部室牽頭負責，人力資源（組織）部積極配合的模式。不但提高的采油廠各部門之間協同辦公的效率，而且也讓培訓班老師的質量得到了明顯的提升，從而提高了學員培訓的效果。

人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓學分制考核管理辦法，以積學分的模式引導大家主動學習，并與年終干部考核相結合，建立獎懲機制，完善和優化了采油廠培訓管理體系，保證培訓工作規范有效進行。

因為各類培訓都緊緊圍繞采油廠生產實際，滿足采油廠員工工作所需，大家都能積極參加相關培訓并做好筆記，課堂學習氛圍比較濃厚，遲到早退的現象已基本杜絕。在人力資源（組織）部的積極引導下，干部員工已經改變了“培訓浪費時間”的想法，而是切實把培訓學習作為提升自身硬實力的一種主要途徑，主動性明顯提升。普遍存在問題：

1、培訓實施不及時。由于采油廠全年培訓計劃實施安排相對比較緊密，培訓實施時間滯后將會對后面培訓時間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉變，沒能積極聯系授課老師和確定授課時間，導致一季度培訓計劃完成率不高。

2、培訓人員不明確。因為各部室組織的相關培訓專業性比較強，非相關業務主辦人員對相應的培訓內容接受能力較差，各部室可在培訓開始前，擬定相關參加培訓人員名單，改變誰有空誰參加培訓的模式，做到誰負責誰參加。

3、培訓效果無追蹤。一季度培訓計劃開展以來，因沒有完整的培訓效果反饋機制，此次培訓的好與壞，沒有及時的追蹤記錄，只有參加培訓人員的簽到表作為學分統計的參考，對培訓老師教學能力、學員學習效果的追蹤缺乏手段。

4、一線員工培訓不到位。就一季度培訓開展實際情況來看，針對前線職工的培訓只有計劃沒有實施。前線是生產最直接人員，是采油廠生產任務完成的基本，也是采油廠整體素質的基礎，人力資源（組織）部將在二季度重點督導一線職工培訓計劃的實施情況。

第三篇：2018年一季度安全教育培訓工作總結

中鐵十九局集團有限公司西灣煤礦項目部 2018年一季度安全教育培訓工作總結

2018年第一季度的安全教育培訓工作結束了。回望第一季度的安全教育培訓工作，是在西灣煤礦及項目領導的科學決策下扎實開展的，同時全項目上下也切實是把安全生產教育這項工作當頭等大事來抓，確保了我項目第一季度實現零事故的目標，下面我將我項目第一季度的安全培訓工作作總結如下：

一、基本情況

第一季度我項目認真貫徹落實上級各項指示要求，進一步深入學習煤礦相關的各項法律法規及行業執行標準，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞煤礦安全質量標準化建設和“查大系統，除大隱患，防大故”活動，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓先進經驗，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第一季度各項培訓任務，項目職工素質和業務水平也隨之提高，我項目安全教育培訓工作取得了較為顯著的成效。我項目一季度三級安全教育培訓236人次，培訓率100%，培訓合格率100%。復工安全培訓一次，培訓人數266人次。

二、主要做法

一是狠抓煤礦全員培訓全面提升從業人員素質, 我項目堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業技術技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，逐步推行并開展“查大系統、除大隱患、防大事故”活動的實施，樹立“安全無小事，人人講安全”的思想。通過培訓學習，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業務素質。

二是狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平，積極協調和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我項目安全生產各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎。

三、存在問題

一是安全培訓專業專業人才資源匱乏，制約了項目安全培訓工作。

二是作業人員新進場，安全意識有待提高。三是培訓方式有待提高，培訓內容仍需完善。

總之，我項目認真貫徹國務院、陜西省政府及市、縣有關煤礦安全生產文件的一系列方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入學習實踐，扎實開展“查大系統，除大隱患，防大故”活動為中心，以煤礦安全質量標準化建設為目標，以煤礦安全教育培訓為抓手，以煤礦自災治理為重點，全面強化安全監管職能，有序推進安全生產各項工作，全礦安全生產工作出現了平穩發展的良好態勢。當然我項目也存在各種各樣的小問題，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發，所以我們將繼續不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！

第四篇：2013年一季度安全教育培訓工作總結

2013年一季度安全教育培訓工作總結

一季度，各單位部門認真貫徹落實集團公司、礦安全文件精神，完善培訓工作制度，密切配合，共同努力，順利完成了礦及上級安全培訓計劃，提高了職工的正規操作意識，為安全生產的順利實現提供了可靠保證，安全培訓工作呈現出平穩、扎實、持續發展的良好態勢。

一季度安全培訓工作情況：

一季度，職能部門根據培訓工作會議要求，從思想上高度重視，創新培訓形式，突出培訓效果。制定下發了“肥城白莊煤礦有限公司2013安全技術培訓工作意見 ”、“肥城白莊煤礦安全培訓管理考核意見”、“ 肥城白莊煤礦有限公司關于下達2013年安全管理人員安全培訓計劃的通知 ”。安全培訓職能部門認真研究文件精神，根據培訓計劃安排結合生產實際開展了一系列安全培訓活動：一是突出強化職工應知應會教育。加強了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》等安全生產法律法規的深入學習。開展了“每日一題，每月一評，每季一考”及“手指口述”理論學習活動，生產技術科室包區隊人員按時到所包區隊進行現場輔導，部室包區隊人員到區隊進行隨機提問，及時掌握職工學習情況。二是抓好了安全文件學習活動集團公司安全文件下發以后，我們立即行動起來，在生產區隊開展了安全 1

文件學習季活動，安監處組織學習和抽查考試，安全教育培訓中心教活動要求組織部室包區隊人員深入區隊進行督導，確保了學習活動深入開展。三是充分利用仿真培訓系統開展自主培訓，各生產區隊根據各自特點和生產實際利用周一安全活動，周五技術學習時間開展了自主培訓活動，生產技術部安全管理人員進行巡回檢查督導，保證了活動效果。四是抓好了特殊崗位工作人員的培訓工作。人力資源部及時分解集團公司培訓指標，協調有關單位及時派人參加培訓，一季度上級下達272人的培訓計劃，實際派出345人參加各類培訓。五是抓好了全員培訓和入井資格培訓工作。職工安全教育培訓中心根據礦安全培訓文件要求，做好了2012年全礦從業人員培訓工作，19日至月底共培訓3期，234人。做好了主體專業77名大學生入井資格培訓工作。六是抓好了安全學校建設。根據集團公司要求抓好了安全學校建設，并根據要求對兩名“四違”人員進行了幫教培訓，經過15天的培訓，已順利結業。

礦安全教育培訓領導小組嚴格履行監督檢查職責，對各部門舉辦的培訓活動不間斷的進行抽查，發現問題及時督促整改，對問題嚴重的單位和個人嚴格按安全培訓管理考核意見進行考核，確保了培訓活動的質量。但是通過檢查也發現了培訓工作中存在的問題和不足：一是個別區隊對職工安全培訓的重要性認識不夠；平時培訓不重視培訓質量，全員培

訓安排人員不夠及時。二是培訓的效果還不夠理想；從一季度職工違章作業情況來看，職工對安全知識、“手指口述”現場運用還存在較大的差距；三是安全培訓的方式方法還有不足，缺乏創新精神，缺乏靈活性。

根據安全培訓工作存在的問題，礦安全培訓領導小組研究了制定整改措施：一是強化對職工的思想教育，提高他們對學習安全知識重要性的認識，促進由“要我學”到“我要學”的轉變，牢固樹立安全第一的思想，把安全培訓學習放在重要位置。主要方法是嚴格培訓工作制度，采取會議教育、考試考核相結合。職能部門要抓好職工技術學習日活動，抓好可視化培訓計劃的落實，使職工牢固掌握安全知識，從而達到促進安全生產的目的。此項工作由安全培訓職能部門協調配合落實。二是提高區隊管理人員對安全教育培訓工作重要性的的認識，加強責任心教育，嚴格履行崗位責任制，把安全培訓工作作為一項重要工作來抓，保證自主培訓的計劃性和銜接性，提高培訓效果。此項工作由安全教育培訓辦公室協調落實。三是安全教育培訓職能部門要牢固樹立全礦一盤棋的思想，加強相互協調和配合，共同抓好全員培訓工作，抓好培訓人員的落實。此項工作由人力資源科、安培中心協調配合。四是要抓好“手指口述”在現場的落實，加大監督檢查力度。此項工作由安監處牽頭落實。

二、二季度安全培訓工作思路

一是要進一步提高認識，明確安全培訓工作的重要意義。各單位及職能部門要牢固樹立安全第一的理念，加大安全宣傳教育力度，職能部門要圍繞安全決戰，發揮各自優勢，積極開展好一系列安全教育培訓活動，不斷創新安全活動形式、豐富安全活動內容。職能部門要要根據生產區隊實際，及時制定相應的課件內容，有針對性的培訓。同時要加大培訓過程的監督檢查力度，嚴格培訓計劃和培訓過程，確保培訓效果。二是要進一步強化措施，切實提高安全培訓質量和水平。質量是培訓工作的生命，安全培訓不能片面強調是否完成了培訓任務，最重要的是看培訓是否取得了預期成效。要要繼續強化教育培訓管理制度，改進培訓方式方法。抓好課堂教學這個關鍵環節，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。要強化實踐教學，充分利用實訓基地的作用，實行現場教學，增強培訓效果。生產部室和包區隊人員要改變工作方法，除抓好周一安全活動外，要每周至少一次到所包區隊開展調查研究，深入了解區隊職工的思想動態，幫助區隊抓好安全教育。要加強薄弱人物排查，嚴格落實井口檢身制度，凡發現薄弱人物入井的，一律從嚴追究相關責任人的責任。要抓好員工“雙卡雙述”的學習及檢查考核，確保取得實際效果。三是要強化培訓考核，確保培訓效果。嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格監考把關，確保培訓質量。要加強對培訓質量的評估檢查和抽查。建立規范的教學評估機制，定期對培訓質量進行檢查，及時反饋存在的問題和不足，優化教學方法，提高培訓質量，確保培訓效果，真正提高職工的安全操作意識。

二季度，全員培訓，班組長培訓工作相繼展開，培訓任務艱巨。希望安全培訓各有關部門要加大工作力度，創造性的開展工作，嚴格各項培訓的監督檢查，確保培訓效果，促進我礦安全生產。

第五篇：2013年一季度全員培訓工作總結

2013年一季度全員培訓工作總結

為了提高我礦全體職工業務水平，逐步強化其綜合素質和安全作業技能，從思想上教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的行為意識，今年第一季度，我礦培訓中心按計劃分期對全部崗位工種進行了崗位操作知識的安全教育強化培訓；根據鳳煤【2013】第1號文件精神，結合我礦工作實際，現將這季度培訓工作總結如下：

一、積極開展各項培訓工作，提高職工的業務水平

1、第一季度以來，我礦舉辦各種從業人員培訓，一月份由李元培訓中心來我礦煤礦安全生產法律法規以及企業規章、制度培訓。二月份我礦進行了《礦井災害預防與處理計劃》、《搶險救災應急預案》、《崗位作業標準》。三月份我礦進行了煤礦安全規程，各工種作業標準（崗位對標），法律法規及爆破安全管理，現場處置方案，礦井防治水，災害預防與處理計劃，煤礦井巷工程質量驗收，一通三防，機電運輸安全管理，煤礦安全生產政策、法律法規和勞動用工管理，其中包括“七長”對全體員工的培訓。

2、輸送縣煤管局培訓情況：組織6人去沁源縣煤炭局參加煤礦瓦斯員培訓。

二、對員工進行正規體能軍訓，提高職工的紀律性和增強身體素質。

三、培訓表現好的方面

1、學員能夠按時上下課，不隨便遲到早退。

2、培訓教師有責任感。

3、整體課程安排能夠更貼近實際工作，對工作很有促進作用。

鳳凰臺煤業有限公司

二〇一三年四月一日