第一篇：一線員工培訓(xùn)方案xin

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓(xùn)方案

本著以“學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長(zhǎng)”作為本公司2014年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對(duì)

員工進(jìn)行知識(shí)、技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定對(duì)一線員工各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

2、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤(rùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓(xùn)方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

培訓(xùn)內(nèi)容：課時(shí)一：進(jìn)行“6S“管理培訓(xùn)；

課時(shí)二：現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程培訓(xùn)；

課時(shí)三：對(duì)公司所加工零件進(jìn)行工序培訓(xùn)，杜絕亂工序現(xiàn)

象。

課時(shí)四：進(jìn)行加工中心編程操作培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時(shí)間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細(xì)安排另行通知。

齒輪泵事業(yè)部

2014.2．24

第二篇：生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。

2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的檢查考問。

4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比會(huì)。

7對(duì)于部門外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門人員培訓(xùn)檔案。9負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺(tái)帳的管理。

二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織，由基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。基層班組班組長(zhǎng)及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長(zhǎng)是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案。

三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會(huì)，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過后于次年1月20日前會(huì)同培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí)。各部門、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案。

部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專工要對(duì)本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資源部。

第三篇：制二部一線員工培訓(xùn)方案

制二部一線員工培訓(xùn)方案

針對(duì)制二部一線員工培訓(xùn)內(nèi)容，具體如下：

1、電子元器件常識(shí)介紹

2、SMT 零件組裝焊點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)（芯片狀(Chip)零件之對(duì)準(zhǔn)度(組件 X方向)、芯片狀(Chip)零件之對(duì)準(zhǔn)度(組件Y方向)、圓筒形（Cylinder）零件之對(duì)準(zhǔn)度、鷗翼(Gull-Wing)零件腳趾之對(duì)準(zhǔn)度、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點(diǎn)最小量、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點(diǎn)最 大量、芯片狀(Chip)零件之最小焊點(diǎn)、芯片狀(Chip)零件之最大 焊點(diǎn)、焊錫性問題(錫珠、錫渣)）。

3、DIP零件組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（包括臥式零件組裝之方向與極性、立式 零件組裝之方向與極性、零件腳長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)、臥式電子零組件(R,C,L)浮件與傾斜、立式電子零組件(C,F,L,Buzzer)浮件與傾 斜、機(jī)構(gòu)零件(Power Connector)浮件與傾斜）。

4、手工插件作業(yè)規(guī)范

5、常用生產(chǎn)工具的使用規(guī)范,如：電烙鐵的使用規(guī)范與焊接標(biāo)準(zhǔn)；電 動(dòng)螺絲刀的使用規(guī)范與螺絲緊固作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

6、防靜電常識(shí)介紹

7、IE七大手法介紹8、6S管理培訓(xùn)

第四篇：一線員工在職培訓(xùn)方案

一線在職員工培訓(xùn)方案

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門、車間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn)。

3.2主管部門：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級(jí)安全教育中公司層面的；

入、離職流程及注意事項(xiàng)；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購(gòu)物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等

4.2.2 5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；

企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標(biāo)和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能

培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)周期

20118月-12月份。

6.具體分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。

8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

10.相關(guān)附件

10.1《一線員工培訓(xùn)計(jì)劃表》（見附件）

10.2《培訓(xùn)簽到表》

10.3《培訓(xùn)記錄表》

第五篇：一線員工座談會(huì)方案

**物業(yè)管理有限公司 一線員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景

隨著公司的不斷發(fā)展，一線人員數(shù)量持續(xù)增加，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機(jī)會(huì)，給一線人員一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，及時(shí)推動(dòng)管理和服務(wù)水平的提升，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的

1、促進(jìn)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助一線員工解決工作中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對(duì)他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識(shí)。

3、減少一線員工流失率，增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

4、讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、充分聽取員工訴求、意見和建議，采納切實(shí)可行方案。

三、座談會(huì)地點(diǎn)

暫定地點(diǎn)：?jiǎn)T工服務(wù)中心會(huì)議室。

四、座談會(huì)時(shí)間

每個(gè)季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、參會(huì)人員

分批次參會(huì)，一批控制在30人之內(nèi)。經(jīng)理層代表：*經(jīng)理（公司副經(jīng)理）管理層代表：***（物業(yè)服務(wù)管理員）一線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安

六、座談會(huì)主題

1、物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）

2、公司管理（一線人員管理）

3、工作難點(diǎn)

4、工作意見和建議

5、薪酬福利

七、座談會(huì)議程（約2小時(shí)）第一部分：主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵(lì)大家各抒己見，并提出座談會(huì)要求。

第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營(yíng)情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向。

第三部分：?jiǎn)T工發(fā)表意見和建議。

先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動(dòng)（可事先選出一兩個(gè)員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。

第四部分：主持人進(jìn)行本次會(huì)議總結(jié)。

八、會(huì)議結(jié)束階段

1、一線人員提出座談會(huì)改進(jìn)建議。

2、表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動(dòng)。

3、由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

4、與員工合影留念，發(fā)放座談會(huì)紀(jì)念品。

九、座談會(huì)組織工作（步驟）

（一）會(huì)前半個(gè)月確定座談會(huì)一線人員名單。

1、選取條件：

（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動(dòng)；

（3）對(duì)公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工；（4）進(jìn)公司時(shí)間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

2、選取方式：組織投票？班長(zhǎng)推薦？員工推薦？

（二）會(huì)前一周確定管理人員名單，和參與座談會(huì)的一線員工溝通參會(huì)時(shí)間，最終確定到會(huì)人數(shù)。

（三）會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需要的資料準(zhǔn)備到位，提前兩小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)。

（四）座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

十、注意事項(xiàng)

1、前期充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、與會(huì)人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

3、提前告知參會(huì)的員工代表做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

4、注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。

5、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說出正面的想法及對(duì)公司、員工有用的內(nèi)容。

6、全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。