第一篇：xx鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)規(guī)劃(六個一工程)實施方案

中共xx鄉(xiāng)委員會

Xx鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的實施方案

為加快我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的實施意見》（x黨發(fā)

【xxxx】x號）文件精神，擬定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)，以促進(jìn)人口集中和產(chǎn)業(yè)集聚為核心，以完善基礎(chǔ)設(shè)施、提高綜合承載能力和輻射帶動能力為重點，增強(qiáng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展活力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以務(wù)實高效的工作態(tài)度促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程，著力打造人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)人居環(huán)境，建設(shè)文明新xx。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)xx鄉(xiāng)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)的全面發(fā)展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，成立xx鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成如下：

組長：xx鄉(xiāng)黨委書記

副組長：xx鄉(xiāng)黨委副書記鄉(xiāng)長

xx鄉(xiāng)人大主席

xx鄉(xiāng)黨委副書記紀(jì)委書記

成員：xx 鄉(xiāng)政法書記副鄉(xiāng)長

xx 鄉(xiāng)武裝部長副鄉(xiāng)長

xx鄉(xiāng)黨委委員副鄉(xiāng)長

xx 鄉(xiāng)黨委委員副鄉(xiāng)長

xx鄉(xiāng)黨委委員鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任

xx鄉(xiāng)黨委委員鄉(xiāng)文化中心主任

xx 鄉(xiāng)黨委委員紀(jì)委副書記

xx鄉(xiāng)黨政辦公室主任

城鎮(zhèn)化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作安排。

三、實施建設(shè)

1、基本情況

xx鄉(xiāng)位于xx縣城西南面，東與xx鎮(zhèn)接壤，西與xx鄉(xiāng)和xx縣

xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)毗鄰，北抵xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)，鄉(xiāng)政府駐地距縣城21公里，全鄉(xiāng)中土面積xxx平方公里，轄xx個行政村，xxx個村民組，總?cè)?/p>

口xxx人，其中少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?5%(布依族占總?cè)丝诘?4%)。是較為典型的少數(shù)民族鄉(xiāng)。

2、實施項目：

按照規(guī)劃要求，全面實施“六個一”工程建設(shè)。

“六個一”工程即xx鄉(xiāng)在2012年年底，完成一條1公里長的市

政道路，一個10000平方米的農(nóng)貿(mào)市場，一個5000平方米的群眾文

化廣場，一個2500平方米的體育活動場所，一個垃圾清運系統(tǒng)和一

支10人以上的城鎮(zhèn)管理隊伍。

3、產(chǎn)業(yè)支撐，冰脆李在我鄉(xiāng)種植歷史悠久，目前全鄉(xiāng)種植面積

達(dá)5000畝，xx鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的冰脆李種植發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)

小組，并配合縣新農(nóng)辦制定了《xx自治縣xx鄉(xiāng)冰脆李產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

根據(jù)規(guī)劃，從2011年至2020年，xx鄉(xiāng)每年將遞增冰脆李種植5000

畝，至2020年，全鄉(xiāng)冰脆李種植將達(dá)5萬畝以上，產(chǎn)量預(yù)計達(dá)10萬

噸

4、區(qū)位優(yōu)勢，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貴州已經(jīng)融入“泛珠

三角”經(jīng)濟(jì)圈。“貴廣”快速鐵路和高速公路建成后，將進(jìn)一步拉近

我省與“珠三角”和“長三角”的距離，“惠水－興仁”、“安順－

望謨” 高速公路和 “黃泥塘－百色”鐵路建成后，連接貴州省高速

公路和鐵路網(wǎng)，為xx的優(yōu)勢果品走出大山提供千載難逢的機(jī)遇，而

正在修建的“兩高一鐵”均穿過xx，并將在xx設(shè)置火車站，必將促

進(jìn)xx鄉(xiāng)開發(fā)的快速發(fā)展。

5、時間安排

（1）、宣傳發(fā)動階段（2011年12月－2012年2月）：搞好宣傳，凝聚力量。一方面是搞好對內(nèi)的宣傳，讓全鄉(xiāng)干群充分認(rèn)識到加快我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要意義，并積極主動參與到這項工作中；另一方面

是搞好對外宣傳，要大力向外宣傳我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)所做的工作，取得的成效，用良好的發(fā)展環(huán)境吸引更多的精英人士到xx來投資興業(yè)。

（2）、重點建設(shè)階段（2012年3－2012年11月）：按照規(guī)劃的要

求，集中力量進(jìn)行發(fā)展項目定位、整體規(guī)劃，切實推進(jìn)“六個一”工

程具體項目建設(shè)，同時完善配套設(shè)施，打造我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)特色。

（3）、檢查驗收階段（2012年12月）：根據(jù)建設(shè)工作的要求，對

全鄉(xiāng)“六個一”工程進(jìn)行全面檢查驗收，挖掘宣傳xx鄉(xiāng)在城鎮(zhèn)化建

設(shè)中的典型經(jīng)驗，并及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。

4：建立完善推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的管理機(jī)制。

堅持“政府主導(dǎo)、市場運作、部門配合、社會支持”形成一整套

符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運行的城鎮(zhèn)化建設(shè)運行機(jī)制。

（1）政府主導(dǎo)：充分發(fā)揮政府在城鎮(zhèn)化建設(shè)中的主導(dǎo)地位作用，明確城鎮(zhèn)化建設(shè)總體思路，確定城鎮(zhèn)化建設(shè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制訂

政策措施，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)各項程序的組織實施。

（2）市場運作：城鎮(zhèn)化建設(shè)項目，必須堅持市場化運作，廣泛開

展招商引資、吸引民間資金、銀行貸款等多種形式，組織項目實施。

（3）部門配合：樹立“全鄉(xiāng)一盤棋”的觀念，各部門各單位要協(xié)

力配合，形成合力，共同維持良好的建設(shè)秩序。

（4）社會支持：全鄉(xiāng)各村、各站所、股室。要支持城鎮(zhèn)化建設(shè)各

個項目，要服從和服務(wù)于項目的建設(shè)大局，要識大體、顧大局、積極

做好群眾工作，全力搞好配合。

四、解放思想，更新觀念，搞好城鎮(zhèn)化建設(shè)。

搞好城鎮(zhèn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于解放思想，更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，搞好城鎮(zhèn)化建設(shè)，要在全鄉(xiāng)上下樹立五種觀念：

一是樹立“民生”觀念，充分認(rèn)識城鎮(zhèn)化建設(shè)“為什么”的問題，切實把建好城鎮(zhèn)化是為人民謀福利的觀念落到實處。

二是樹立“經(jīng)濟(jì)”觀念，解決好城鎮(zhèn)化建設(shè)“是什么”的問題，抓好城鎮(zhèn)化建設(shè)就是促進(jìn)和帶動全我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即以中心帶動全面，進(jìn)一步在抓城鎮(zhèn)化建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)成共識。

三是樹立“共贏”觀念，正確對待城鎮(zhèn)化建設(shè)中的利益關(guān)系，實現(xiàn)政府、群眾、投資方等共贏共發(fā)展。

四是樹立“共建”觀念，明確城鎮(zhèn)化建設(shè)的主體，使全鄉(xiāng)人民群眾樹立顧全大局的觀念，積極配合，形成人民城鎮(zhèn)人民建的強(qiáng)大合力。五是樹立“對話”觀念，注重城鎮(zhèn)化建設(shè)中的工作方式方法，積極推進(jìn)政府與老百姓互動交流。

五、強(qiáng)化考核。

鄉(xiāng)政府與各村和鄉(xiāng)直有關(guān)單位簽定推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，將考核結(jié)果納入年終干部績效考核，對先進(jìn)單位和個人給予獎勵。

第二篇：“六個一”成長工程實施方案

為有效地促進(jìn)學(xué)生全面、和諧、健康的發(fā)展，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校上學(xué)年“六個一”成長工程開展情況，特制定本學(xué)年“六個一”成長工程實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面實施素質(zhì)教育為核心，以幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀為目的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的道德情操和團(tuán)隊意識，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力，探索對小學(xué)生進(jìn)行綜合評價的方式方法，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生全面、和諧、健康的發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

1、確定一位學(xué)習(xí)、崇拜的榜樣。通過開展“我心目中的榜樣”征文比賽、“我和榜樣交流”活動、“學(xué)榜樣，促成長”故事演講比賽等形式，讓學(xué)生熟悉“榜樣”的事跡、情況，每位學(xué)生都在自己的心目中確立起至少一位學(xué)習(xí)、崇拜的榜樣人物，確立自己的趕、超目標(biāo)，并要落實到自己的實際行動中，樹立正確的人生觀和價值觀。

2、確立一條激勵向上的人生格言。使學(xué)生明確積極向上的格言對一個人成長的激勵作用，征集“我喜歡的格言”并進(jìn)行展示，在全體學(xué)生中開展“我寫我自己的格言、座右銘”等活動，讓每位學(xué)生至少確立一條人生格言，作為自己的座右銘，時刻戒勉激勵自己，養(yǎng)成良好的道德情操。

3、練就一項受益終生的體育項目。通過開展“體育明星風(fēng)采錄”、“爭當(dāng)體育小明星”、“少兒健美操比賽”、參加體育課余興趣小組（各種球類、棋類、武術(shù)等）、參加學(xué)校運動會等學(xué)生喜愛的活動，使學(xué)生認(rèn)識到體育運動的意義，讓每位學(xué)生至少練就一項受益終生的體育項目，擁有健康的體魄、頑強(qiáng)的意志和良好的團(tuán)隊意識。

4、培養(yǎng)一種愉悅身心的藝術(shù)愛好。為豐富學(xué)生的課余生活，促進(jìn)少年兒童健康成長，學(xué)校適時開展“小學(xué)生書法、美術(shù)”大賽、“我為祖國唱贊歌”歌詠比賽、“多才多藝小明星”才藝、特長展示等豐富多彩的藝術(shù)活動，使每位學(xué)生動能具有一種以上的藝術(shù)愛好，陶冶學(xué)生情操，活躍文化生活。

5、閱讀一本修身益智的好書。選擇符合小學(xué)生年齡特點的書籍，教師適當(dāng)點撥、引導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行閱讀，既能拓寬學(xué)生的知識視野，又能陶冶學(xué)生的道德情操。三年級及以上的小學(xué)生，每學(xué)期至少閱讀一本修身益智的好書，作好讀書筆記，并至少參加一次讀書心得征文或讀書報告會比賽活動，培養(yǎng)學(xué)生讀書、愛書、善思考的習(xí)慣，提高學(xué)生的閱讀興趣和道德修養(yǎng)水平。

6、擁有一個服務(wù)（學(xué)校、社區(qū)、家庭）崗位。通過服務(wù)崗位的實踐，讓每位學(xué)生至少擁有一個服務(wù)（學(xué)校、社區(qū)、家庭）崗位，在實踐中學(xué)習(xí)諸如花卉苗木管理、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、人際交往、家務(wù)勞動、日常生活事物等方面的基本技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)、生存安全等基本知識，接受社會教育，增強(qiáng)適應(yīng)社會和處理突發(fā)事件的能力，爭做文明學(xué)生、文明公民和愛我校園、愛我家鄉(xiāng)、尊敬師長、孝敬父母的典范。

三、評價方法

為確保“六個一”成長工程活動順利有效地開展，市教育局制定了《禹城市“六個一”成長工程活動要求與評價方法》（見附表）。我校將繼續(xù)以此為依據(jù)，進(jìn)一步建立健全制度措施和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真抓好過程管理。定期不定期地對學(xué)校各班工作開展情況進(jìn)行檢查評估，評估分?jǐn)?shù)計入各班年終量化，并進(jìn)行獎懲，保證本項活動扎實有效地開展。

四、實施步驟

我校實施“六個一”成長工程的第二個周期為XX年8月至XX年年7月，大體分四個階段。將在總結(jié)上學(xué)年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把活動引向深入。

（一）宣傳動員階段（XX.8——XX.9）

學(xué)校建立專門組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專項檔案，具體制訂實施方案，召開專門會議，宣傳開展活動的目的意義、基本內(nèi)容、方法步驟等，動員廣大教師和學(xué)生積極參與、配合。

（二）研究實施階段（XX.10——XX年.1）

根據(jù)實施方案，加強(qiáng)實踐，探索規(guī)律，初步探索開展以上活動和對學(xué)生進(jìn)行綜合評價的基本方法。

（三）完善提高階段（XX年.2——XX年.6）

深化實踐，組織交流各級各類展示活動，總結(jié)經(jīng)驗，提煉整合管理方法，分類總結(jié)規(guī)律，不斷完善提高。

（四）總結(jié)表彰階段（XX年.7）

學(xué)校對“六個一”成長工程實施情況進(jìn)行檢查、評估，全面總結(jié)經(jīng)驗，提煉典型經(jīng)驗，整合典型事例，完善運行機(jī)制和考核評價體系，評選和表彰優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀教師，安排下一步的深化提高工作。

以后每學(xué)年為本項工程的一個新的實施周期，將在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，提出新的要求，持續(xù)實施好“六個一”成長工程，有效地促進(jìn)學(xué)生全面、和諧、健康的發(fā)展。

五、保障措施

為保證我校“六個一”成長工程活動順利有效地開展，并取得顯著的成效，我校認(rèn)真組織實施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織和活動組織，明確分工，責(zé)任到人。對組織學(xué)生參加“六個一”成長工程各種活動的情況，要認(rèn)真做好專項活動記錄和成績評定工作，建立專門檔案，安排專人負(fù)責(zé)，并將每位學(xué)生的活動情況及時存入學(xué)生個人成長記錄袋，其活動內(nèi)容要納入對小學(xué)生全面評價之中。學(xué)校每年組織一次大型實施“六個一”成長工程小學(xué)生才藝展示、檢查、評選比賽活動，迎接市教育局檢查驗收。

在實施本項工程的過程中，要強(qiáng)化措施，抓好過程管理，通過開展小學(xué)生才藝展示比賽、座談會、經(jīng)驗交流會、學(xué)校開放日等活動，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，為學(xué)生全面、和諧、健康的發(fā)展打好基礎(chǔ)。我校將對實施“六個一”成長工程活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人、優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰、獎勵，并將活動成效納入到對各班的教育教學(xué)量化評估中。

第三篇：小城鎮(zhèn)建設(shè)和六個一工程半年工作總結(jié)

馬山鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和“六個一工程”上半年

工作總結(jié)

在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，以完善集鎮(zhèn)相應(yīng)的基礎(chǔ)配套實施功能為主導(dǎo)思想，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)示范點和新農(nóng)村建設(shè)為帶動，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)得到積極的發(fā)展。2011年上半年馬山鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和“六個一工程”建設(shè)完成情況如下：

集鎮(zhèn)街道建設(shè)，首先根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況和集鎮(zhèn)規(guī)劃思路，完成了馬山集鎮(zhèn)、清江街道的規(guī)劃工作；其次根據(jù)集鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計，對馬山集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)鋅硒小區(qū)進(jìn)行建設(shè)，現(xiàn)該小區(qū)已完成工程量的50%；馬山鎮(zhèn)文化南路道路建設(shè)工程，現(xiàn)該文化南路的道路基本成形，完成了該工程量的60%；征地部分完成測量，正在與農(nóng)戶簽訂協(xié)議。

清江新街街道建設(shè)，現(xiàn)新街已初具成形，建房戶正在加緊修建房屋，清江城鄉(xiāng)一體化工程完成了總工程的60%，并在6月底縣新農(nóng)辦驗收了一批整體完工的建房戶92戶。

“六個一工程”建設(shè)上半年完成情況：馬山文體廣場、綜合文廣站辦公樓主體完工，新建村農(nóng)民文化廣場場地硬化完工，長安茶葉加工廠廠房建設(shè)完工，馬山文化南路街道道路基本成形，完成了該工程量的60%，馬山鋅硒小區(qū)街道一進(jìn)行房屋主體工程建設(shè)，馬山鋅硒小區(qū)街道二進(jìn)行房屋主體工程建設(shè)，清江城鄉(xiāng)一體化工程完成了60%，馬山小商品綜合市場建設(shè)場地硬化和圖紙設(shè)計完成，黔北民居已驗收119戶，馬山集鎮(zhèn)、清江集鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計已完成，馬山集鎮(zhèn)幼兒園已動工進(jìn)行場地平場，清江幼兒園用地協(xié)議完成，清江茶葉加工廠正在協(xié)調(diào)用地，馬山農(nóng)民文化廣場完成征地工作，馬

山村茶葉加工廠進(jìn)行廠房選址，馬山茶青交易市場正在協(xié)調(diào)用地，清江集鎮(zhèn)綜合農(nóng)貿(mào)市場正在協(xié)調(diào)用地，馬山文體廣場公廁、長安茶青市場公廁、聚合新街公廁已開工建設(shè)，清江茶青市場公廁正在進(jìn)行圖紙設(shè)計，聚合茶青交易市場正在進(jìn)行圖紙設(shè)計。

馬山鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和“六個一工程”的主要工作措施是分步實施，黨政領(lǐng)導(dǎo)分包項目落實。存在的主要問題和工作差距：一是規(guī)劃區(qū)內(nèi)征地比較困難，被征地農(nóng)民認(rèn)為補(bǔ)償資金標(biāo)準(zhǔn)低，不愿意簽訂征地協(xié)議，二是拆遷戶（部分）要求過高，達(dá)不到他們的要求不愿意拆遷，三是資金比較困難。

下一步工作打算：一是加大工作力度，做好征地拆遷戶的思想工作，盡快完成征地拆遷工作；二是督促施工進(jìn)度，加快各項工程建設(shè)速度；三是解決缺口資金，四是統(tǒng)一思想，發(fā)動全鎮(zhèn)干部職工的積極性，確保工作的順利完成。

馬山鎮(zhèn)人民政府

二〇一一年七月十三日

第四篇：矛盾調(diào)解“六個一”工程實施方案

矛盾糾紛調(diào)節(jié)

“六個一”實施方案

根據(jù)區(qū)綜治辦關(guān)于落實“六個一”矛盾糾紛調(diào)解工程的要求，建設(shè)社區(qū)的總體部署，確保改革、發(fā)展的大好局面，從源頭上預(yù)防和減少社會各種矛盾和問題，充分發(fā)揮人民調(diào)解工作在維護(hù)社會穩(wěn)定、化解社會矛盾糾的作用，根據(jù)轄區(qū)

實際，制訂化解社會矛盾糾紛調(diào)解工作施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社區(qū)的總體要求，堅

持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的工作原則，堅持“小事不出社區(qū)，中事不出街道，出了能穩(wěn)控”的工作思路，整合全轄區(qū)力量、整體聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，及時發(fā)現(xiàn)、控制、調(diào)處社會矛盾糾紛，妥善處理人民群眾反映的問題和實際困難，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，維護(hù)轄區(qū)和諧穩(wěn)定，共建平安街道、平安社區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞我社區(qū)“開創(chuàng)新天地、塑造新形象、實施新跨

越”的發(fā)展思路，以化解社會矛盾為目標(biāo)，人民調(diào)解為基礎(chǔ)，繼續(xù)開展平安創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，鞏固齊抓共管格局，完善“打、防、控”體系，做到“小糾紛不出社區(qū)，大糾紛不出街道，矛盾不激化，問

1題不上交”，把人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和社會調(diào)解有機(jī)結(jié)合起來，對不同主體、不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)的社會各類矛盾糾紛實行“統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法調(diào)處、限期辦理”，妥善化解各類社會矛盾糾紛，努力防止因社會矛盾糾紛激化引發(fā)自殺事件、刑事案件、群體性械斗和群體性上訪事件，全力營造轄區(qū)上下凝心聚力、共謀發(fā)展的良好氛圍，確保各項工作順利推進(jìn)。

三、矛盾糾紛調(diào)解“六個一”工程內(nèi)容

“六個一”工程是：在社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解中發(fā)揮作用的一個社區(qū)書記；一個社區(qū)主任；一個社區(qū)民警；一個律師；一個社區(qū)調(diào)解員；一個社區(qū)綜治協(xié)管員。簡稱為“六個一”

四、工作原則

(一)服務(wù)大局的原則。要堅持“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的調(diào)

解理念，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，解決好影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的熱點、難點、重點問題，努力消除不穩(wěn)定因素。

(二)便民利民原則。要把服務(wù)群眾、方便群眾、維護(hù)群

眾利益作為社區(qū)中心工作的出發(fā)點和落腳點，深入基層，主動為群眾排憂解難、化解糾紛，切實把服務(wù)中心建設(shè)成為服務(wù)群眾的窗口和聯(lián)系群眾的橋梁。

(三)平等自愿的原則。調(diào)處工作中涉及的各類矛盾糾

紛，要按照法律法規(guī)和政策，保護(hù)訴權(quán)、平等協(xié)商、依法調(diào)

處。調(diào)處工作要在當(dāng)事人自愿基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能因強(qiáng)調(diào)調(diào)解而違背當(dāng)事人自愿的原則。

(四)公正高效的原則。對調(diào)處的矛盾糾紛，要嚴(yán)格調(diào)處

紀(jì)律，在調(diào)處程序、調(diào)處依據(jù)和調(diào)處結(jié)果等方面要做到公開透明，主動接受當(dāng)事人和社會的監(jiān)督，確保矛盾調(diào)處工作公開、公正、高效地進(jìn)行。

(五)調(diào)防結(jié)合的原則。既要加強(qiáng)矛盾糾紛的調(diào)處，又要

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化預(yù)防措施，積極預(yù)防和減少社會矛盾糾紛的發(fā)生。

五、具體做法

1、實行社會矛盾糾紛定期排查制度。發(fā)揮調(diào)解機(jī)構(gòu)作

用，定期開展糾紛排查工作，及時掌握糾紛動態(tài)，變被動預(yù)防為主動調(diào)處。

2、實行重大矛盾糾紛快報制度。暢通重大矛盾糾紛快

報渠道，發(fā)現(xiàn)有影響社會穩(wěn)定、社會輿論關(guān)注的熱難點矛盾糾紛、可能導(dǎo)致突發(fā)性事件或激化為刑事案件的重大糾紛、涉及人數(shù)較多、易引發(fā)群體性上訪事件的糾紛等，及時向街道維穩(wěn)工作站上報，堅決杜絕漏報、遲報和隱瞞不報的現(xiàn)象。

3、建立矛盾糾紛信息預(yù)警機(jī)制。要加強(qiáng)糾紛信息預(yù)警

防范機(jī)制，建立健全矛盾糾紛信息員隊伍，收集影響社會穩(wěn)定的隱患和信息苗頭，尤其是要強(qiáng)化社區(qū)和企事業(yè)單位的信

息員隊伍建設(shè)，形成信息網(wǎng)絡(luò)，做到橫向到邊、縱向到底、信息反饋迅速。

4、建立接訪受理登記制度。認(rèn)真及時做好矛盾糾紛接

待、受理、登記工作。同時，要對調(diào)結(jié)的矛盾糾紛進(jìn)行回訪。解決群眾合理合法的訴求，營造公平公正、安定有序的法制環(huán)境。

第五篇：“六個一”油井文化工程實施方案

車輛管理中心黨支部

關(guān)于“六個一”油井文化工程實施方案

為全面加強(qiáng)我廠企業(yè)文化建設(shè)，使“愛人愛井、人井交融”為主要理念的“六個一”油井文化工程成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，根據(jù)油田公司黨建文化管理工程創(chuàng)建要求，結(jié)合我廠實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”為主要理念的油井文化架構(gòu)、廠黨委“愛人愛井、人井交融” 的“六個一”油井文化工程理念，培育“尖子兵”，駕駛“安全車”全力打造打造車輛精品安全服務(wù)文化理念，為提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

二、工作目標(biāo)

通過實施 “六個一”油井文化工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才、建設(shè)一批精品油井、總結(jié)一批管理經(jīng)驗、命名一批示范單位、創(chuàng)作一批文化作品、推出一批創(chuàng)新成果，不斷豐富文化內(nèi)涵，濃郁文化氛圍，助推“六個一”油井文化落地生根，開花結(jié)果，切實發(fā)揮優(yōu)秀文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)企業(yè)、推動發(fā)展的作用。

三、實施原則

（一）以人為本原則。人是企業(yè)管理的主要對象和重要資源。建設(shè)“六個一”油井文化工程，要把“關(guān)愛員工”放

在文化建設(shè)的主體地位。通過尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工來凝心聚力，實現(xiàn)人與油井、人與企業(yè)相互交融，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）講求實效原則。建設(shè)油井文化，要從實際出發(fā)，把“呵護(hù)油井”作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，凝練出切實可行的文化理念，使實際操作有據(jù)可依，有章可循，實現(xiàn)文化管理的良好格局。

（三）突出特色原則。在建設(shè)推進(jìn)過程中，必須牢牢把握我廠實際情況，結(jié)合集團(tuán)、油田的母文化理念，繼承發(fā)揚我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉總結(jié)出具有我廠鮮明特色的子文化，進(jìn)而挖掘車輛管理子文化。

（四）追求卓越原則。要有創(chuàng)新精神，適時對文化內(nèi)容改進(jìn)完善，保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。讓文化理念始終成為員工行為規(guī)范的標(biāo)桿，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)綱領(lǐng)。

四、具體內(nèi)容

緊緊圍繞“愛人愛井、人井交融”這一主要理念，結(jié)合“關(guān)愛員工”、“呵護(hù)油井”兩大主題，全面實施秉承一個傳統(tǒng)、營造一種環(huán)境、培育一批人才、孕育一個希望、呵護(hù)一生健康、補(bǔ)充一滴能量六項工程，深化員工對文化理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐，進(jìn)一步提升企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。

（一）秉承一個傳統(tǒng)

關(guān)鍵語：傳統(tǒng)不丟、精神不減

釋義：傳統(tǒng)是文化發(fā)展過程中精微的內(nèi)在動力，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，員工成長的基本思想。通過開展思想教育，讓員

工始終保持傳統(tǒng)不丟、精神不減，達(dá)到淬煉本質(zhì)、提純自我的目的。

1.傳承 “埋頭苦干”精神。延長石油是我國乃至世界上發(fā)現(xiàn)最早的天然油礦之一，更是中國陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地和開拓者。1944年毛澤東同志為延長石油廠廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”予以鼓勵，1994年李鵬同志又為延長石油題詞“埋頭苦干、再立新功”。“埋頭苦干”是對延長石油人的高度評價，是延長石油百年發(fā)展歷程的真實寫照，是“延安精神”的具體體現(xiàn)，是延長石油成長的根、發(fā)展的魂。通過參觀教育、實踐教育、宣傳教育，讓“精神”傳承“精神”，以“精神”孕育“精神”。

2.弘揚廠史傳統(tǒng)。開展廠史傳統(tǒng)教育，讓員工了解我廠“三塊石頭一面鍋，搭個帳篷就是窩”的創(chuàng)業(yè)歷史，傳承發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、爭先、奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神。把企業(yè)的文化和榮譽(yù)傳遞給員工、讓員工從思想上和行動上融入企業(yè)，自覺秉承老一輩石油人愛企如家的敬業(yè)精神，埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神，勇于探索的爭先精神，公而忘私的奉獻(xiàn)精神。

3.接受紅色洗禮。依托延安革命圣地和志丹紅色革命資源，定期組織開展“五紅”教育（唱紅色歌曲、講紅色故事、讀紅色書籍、看紅色電影、走紅色之路），讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記革命傳統(tǒng)，自覺養(yǎng)成理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)。

4.堅定理想信念。以社會主義核心價值觀念為主要內(nèi)容，開設(shè)“道德講堂”，廣泛開展理想信念教育，大力宣傳勞動

模范、技術(shù)能手、道德典型、身邊好人的先進(jìn)事跡，不斷提高員工“三觀四德”意識，弘揚真善美、貶斥假惡丑，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任、營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

5.強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。組織開展“六個宣講”活動（宣講國家政策、方針、規(guī)定，宣講集團(tuán)公司、油田公司和廠里的戰(zhàn)略目標(biāo)，宣講原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)所面臨的困難，宣講轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大意義，宣講改善民生方面的巨大投入和成效，宣講企業(yè)發(fā)展與惠及員工的關(guān)系），引導(dǎo)和培育員工對企業(yè)的感情。

（二）營造一種環(huán)境

關(guān)鍵語：從“心”做起，用“心”做好

釋義：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，關(guān)愛員工是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)要立足實際，始終堅持情為員工所系、利為員工所謀，以人為本，建設(shè)“暖心”工程，營造“家和”氛圍，讓員工感受到企業(yè)的真誠與溫暖。

1.建設(shè)暖心基地。以基地建設(shè)為重點，從關(guān)心員工的基本需求入手，辦理職工灶點，建設(shè)活動場所，配備影像設(shè)備和文娛器材，加強(qiáng)油區(qū)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，著力改善油區(qū)環(huán)境，把車輛管理中心生產(chǎn)基地都打造成一個“家園”。

2.關(guān)注身心健康。主動與員工談心談話，及時掌握員工家庭狀況和生活信息，做到“婚慶喜事祝賀到家，生病住

院探視到家，天災(zāi)人禍關(guān)懷到家，家庭糾紛協(xié)調(diào)到家，勞動爭議調(diào)解到家，勞保福利關(guān)心到家”。隨時掌握員工思想動態(tài)，主動了解員工所思所想，開展“六個必談”（員工思想有波動時必談、工作出現(xiàn)失誤或相對落后時必談、生活有困難時必談、家庭發(fā)生重大變故時必談、出現(xiàn)違法違紀(jì)苗頭性問題時必談、員工之間出現(xiàn)矛盾和摩擦?xí)r必談），用真情疏導(dǎo)思想，用真誠化解矛盾，培育員工自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)。

3.注重健康保護(hù)。落實員工調(diào)資、休假、療養(yǎng)、體檢制度，做到“勞保用品發(fā)放和使用率100%，員工健康體檢和專項體檢率100%，井場氣體監(jiān)測儀安裝和完好率100%。

4.建立幫困機(jī)制。重點關(guān)注困難家庭、遺屬、離退職工、患大病職工、孤寡老人、貧困學(xué)生等6類人群，通過開展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學(xué)金、延長哺乳假等細(xì)微舉措，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情，讓員工充分感受到“家”的溫暖。搭建企業(yè)家庭“愛心橋梁”，努力做到“每一個困難家庭生活有保障、每一個困難職工看得起病、每一個困難家庭子女上得起學(xué)”。

（三）培育一批人才

關(guān)鍵語：人人是才，人人成材

釋義：人才是企業(yè)發(fā)展的資本，沒有人才就沒有企業(yè)的未來。通過創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，為員工成才培育了一塊“優(yōu)良的土壤”，讓職工在健康的環(huán)境中茁壯成長；而員工要成才，要成就一番事業(yè)，必須自覺融入企業(yè)，勤勤懇懇的工作，兢兢業(yè)業(yè)的付出，在企業(yè)健康發(fā)展的大舞臺上實現(xiàn)自我價值。

1.培養(yǎng)人才。良好的環(huán)境是培育人才的關(guān)鍵。從體制機(jī)制方面入手，著力為員工成才創(chuàng)造條件。一是健全“2323”人才培育機(jī)制，推行競聘上崗雙向選擇的工作機(jī)制，健全落實廠級、科室、隊站三級培訓(xùn)體系，實行日常表現(xiàn)和工作業(yè)績綜合量化考核的薪酬分配制度，暢通技能、技術(shù)和管理三條成才渠道。二是創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，加強(qiáng)新工入職培訓(xùn)、技能人員操作培訓(xùn)、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和管理人員能力培訓(xùn)；針對崗位工種，購買書籍，充實到圖書室，健全學(xué)習(xí)陣地，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。三是營造學(xué)習(xí)氛圍，扎實開展“四個一”主題學(xué)習(xí)活動（周學(xué)一篇文章、月讀一本好書、季開一次培訓(xùn)、年聽一次講座），完善“述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)”機(jī)制，要求員工做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，并適時開展讀書心得交流、讀書筆記展評活動，增強(qiáng)員工勤學(xué)、善思、能動的思想意識。四是鼓勵升級晉檔，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技能操作水平。

2.選拔人才。一是重視技能選人才。以《工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》規(guī)范工作流程，明確操作程序，讓員工樹立“標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成就精細(xì)”的工作觀念，不斷嫻熟技能，提高工作水平，讓成就在平凡中蛻變；建立健全以“小建議、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”為主要內(nèi)容的“四小”主題實踐活動長效機(jī)制，挖掘員工智慧、潛力，把員工的奇思妙想轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的支點；結(jié)合崗位類別，組織開展技能競賽、技能比武等活動，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。二是重視技術(shù)選人才。針對

優(yōu)秀技術(shù)人員建立“三先”工作機(jī)制（培養(yǎng)深造先推薦，論證方案先設(shè)計，攻關(guān)項目先參與），重點培養(yǎng)一批理論功底深厚的學(xué)識型人才，實踐經(jīng)驗豐富的操作型人才，技術(shù)成果突出的科技型人才。

（四）孕育一份希望

關(guān)鍵語：精細(xì)每一個環(huán)節(jié)，精心每一次作業(yè)

釋義：精細(xì)是一種責(zé)任，是保證油井健康出生的核心，精心是一種態(tài)度，是保證環(huán)節(jié)無紕漏的關(guān)鍵。一口油井從井位勘定到油井投產(chǎn)，要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響油井的產(chǎn)油效果。結(jié)合我科室實際抓好人才培養(yǎng)、安全駕駛、車輛維修、路查路檢、生產(chǎn)服務(wù)等重點工作，打造車輛精品安全服務(wù)文化理念，通過強(qiáng)化責(zé)任意識，讓員工自覺養(yǎng)成高效安全的運輸服務(wù)觀念，為確保油井 “健康出生”提供車輛安全服務(wù)保障。

（五）呵護(hù)一生健康

關(guān)鍵語：重復(fù)十次不如認(rèn)真一次

釋義：日常維護(hù)保養(yǎng)是保證車輛健康的關(guān)鍵，要按照 “3+3”管理模式，精心呵護(hù)車輛，精耕細(xì)作每一個步驟，精雕細(xì)刻每一個環(huán)節(jié)，不干返工活，不做無用功，在保證車輛健康的前提下，自覺養(yǎng)成節(jié)儉意識，精細(xì)意識和責(zé)任意識。

1.設(shè)備日常保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)推行管理“三字訣”。一是管理“嚴(yán)”，二是巡檢“勤”，三是保養(yǎng)“好”，做到出車前自查，按時例檢例保。

2.車輛安全行駛。以HSE建設(shè)體系為標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安

全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)管理、硬要求，用“零容忍”換來“零事故”。確保做到“三嚴(yán)”。嚴(yán)控事前預(yù)防：嚴(yán)控重點部位、重要設(shè)施和道路交通安全監(jiān)管，層層建立安全環(huán)保生產(chǎn)預(yù)案，重點做好隱患排查，定期組織開展培訓(xùn)，使員工從思想上重視安全環(huán)保。嚴(yán)格事中監(jiān)督：成立督查組，定期不定期深入一線路檢路查，嚴(yán)格明確整改內(nèi)容、時限、責(zé)任人，消除不安全隱患。嚴(yán)肅事后處理：堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

3.設(shè)備檔案管理。從完善車輛基礎(chǔ)資料入手，建立健全所有運營車輛包含內(nèi)部車輛及外雇車輛表、帳、卡、冊資料，統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫要求，突出“形式活、內(nèi)容全、填報準(zhǔn)”等特點。

（六）補(bǔ)充一滴能量

關(guān)鍵語：點點滴滴注入，點點滴滴采出

釋義：技術(shù)關(guān)系設(shè)備健康長壽。有了技術(shù)支撐，就有了車輛的安全運營。大力實施科技興廠戰(zhàn)略，注入每一滴技術(shù)含量，提升每一滴技術(shù)質(zhì)量，讓點滴匯集，使點滴積累，為挖潛出油田地層的每一滴原油做好運輸服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的每一滴提升。

五、組織機(jī)構(gòu)

為了組織開展好油井文化建設(shè)工程各項活動，成立活動油井文化建設(shè)工作小組。主管領(lǐng)導(dǎo)田廠長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長。活動小組下設(shè)辦公室，成員由各黨員及各班組長組成。

六、運作管理

一是建立約束機(jī)制。將文化創(chuàng)建、落地工作與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，建立起相應(yīng)的紀(jì)律約束機(jī)制，確保活動落到實處，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。對工作不力的集體和個人要給予通報批評，必要時要視情況給予行政處罰。

二是建立預(yù)算機(jī)制。辦公室、核算室要根據(jù)實際情況和具體問題，始終堅持求真、務(wù)實、簡樸的原則，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算各項規(guī)章制度，合理制定切實可行的工作措施，做到“既會干又會算”，確保文化建設(shè)工作取得實實在在的效果。

三是建立長效機(jī)制。“油井文化”建設(shè)工程，是廠黨委落實公司“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”主題及“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”主要理念的具體舉措，也是廠黨委對我廠油井文化建設(shè)的系統(tǒng)總結(jié)和精粹提煉，這是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要持之以恒地貫徹落實。各班組要高度重視，結(jié)合各自崗位和工作實際，積極探索和踐行，不斷實現(xiàn)創(chuàng)建工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，完善車輛管理子文化，打造車輛管理中心精品服務(wù)，推進(jìn)“油井文化”工程實施。