第一篇：2014年一車間崗位人員培訓管理制度

一車間崗位工培訓管理制度

一、目的：

為配合公司的發展目標，提升人力績效及車間各崗位員工素質，增強各崗位員工對本崗位本職工作的能力，發揮其潛在能力，需要加強對員工的操作、維護知識的提升，通過培訓、學習，使各崗位員工的素質得到提高，確保其工作態度端正、工作行為適當，在自己的崗位上創造出更大的價值，依據公司《培訓管理制度》，特制定《一車間崗位工培訓管理制度》，作為車間人員培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍：本制度適用于車間各班組開展的各類培訓。

三、細則：

1、車間各片區新招崗位工或能力較差的崗位工需要培訓，由車間各片區班長組織安排各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，若因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于培訓人員，則不計加班。

2、對各崗位工進行專業技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業文化并在團隊中協調工作、盡快地融入到車間的團隊中來。

3、各班組培訓工作不能搞“花架子”或裝門面走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高車間的基礎能力，提高崗位工在實際生產中解

決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對車間經營管理的需要來策劃培訓的內容和方式、方法，使培訓對車間的生產經營活動產生實質性的效果。

4、各班組崗位人員培訓必須注重操作技能的培訓，如：如何巡檢、怎樣巡檢、發現隱患如何采取正確的措施等，熟知本崗位設備的性能及參數，發現故障隱患及時報告，并作好《三級巡檢記錄》及《三級點檢表》記錄。

5、考核：

（1）、各片區班長應每月至少組織1次相關崗位培訓，培訓后需做好培訓記錄，否則，考核片區班長30元/次。

（2）、各片區崗位工在接受班組培訓時，不得無故遲到、早退、曠到、不得請假（特殊情況除外），否則，遲到、早退、請假考核20元/次，曠到考核,30元/次。

（3）、車間二級檢查時，不定期抽查崗位工對本崗位設備的性能、參數及操作要領等相關內容知識的熟知程度，若不能熟悉掌握且無組織過培訓，片區班長應及時組織培訓，若已培訓過，考核崗位工20元/次，片區班長連掛5元/次/人。

本制度由車間負責解釋，自公布之日起執行。

一車間

2014年1月21日

第二篇：崗位人員培訓管理制度

崗位人員培訓管理制度 目的和適用范圍

對從事影響產品質量工作的人員進行教育培訓，使之能夠勝任相應工作。

適用于對公司從事影響產品質量相關人員能力的確定和人力資源的管理。2 職責

2.1.技術部是員工培訓的歸口管理部門，負責各類人員資格能力及員工培訓的綜合管理。

2.2.相關部門負責根據本部門的實際情況提出培訓需求。

2.3.技術部根據各相關部門提出的培訓需求，制定公司培訓計劃，報主管經理批準。3 工作程序 3.1.人員任職資格

3.1.1.技術部負責對公司管理崗位人員進行考核，并填寫考核記錄，合格及以上者準許上崗。

3.1.2.與質量管理體系運行有關的其他人員如特殊工種人員、質量檢驗員等，應持有與之崗位相符合的操作證書。3.2.培訓

3.2.1.培訓的對象包括：公司各級領導、管理人員、技術人員、操作人員、新上崗人員和轉崗人員、相關方人員。

3.2.2.相關部門在每年12月填報《培訓計劃申請表》上交公司技術部，技術部根據上級和公司對培訓工作要求以及《培訓計劃申請表》提出的培訓需求，制定公司培訓計劃，并報主管經理審批。3.2.3.技術部依據培訓計劃的安排有組織地實施培訓，并在對整個培訓過程進行有效管理的同時做好培訓記錄。

3.2.4.臨時追加的培訓，由培訓部門人員提出申請，填寫《培訓計劃申請表》，經總經理批準后實施培訓。3.3.培訓形式

3.3.1.培訓以內部培訓為主，培訓方式可靈活多樣，包括辦培訓班、操作訓練、專業指導、資格評定、考試考核等。

3.3.2.技術等級培訓、特殊工種培訓等，由技術部對外聯系培訓單位，并組織培訓取得相應資格證書。3.4.培訓效果評價和證書管理

3.4.1.培訓結束后培訓部門應對接受培訓人員的培訓效果進行評價，經培訓不合格的人員不得進行相應崗位的工作。

3.4.2.崗位資格證書，特殊工種操作證原件由員工本人持有，技術部保存證書復印件，并將各類人員持證情況填入《持證人員登記表》。

第三篇：一車間車間管理制度

XXX電池有限公司

一、目的：一車間車間管理制度

為了規范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產秩序,建立團結、高效的生產團隊，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。

三、權責：

車間主管—負責對本制度的擬定、修改及監督執行。

部門經理—對本制度有修改、審核權，并監督執行。

車間組長—負責對本制度進行培訓，并貫徹執行，可根據實際情況，對本制度某些條款有修改建議權。

四、細則：

4.1考勤管理

4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情況由生產主管主持。早會主要安排當日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。

4.1.2遲到早退的，30分鐘以內的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。

4.1.3 生產一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假

單》。8小時以內由生產組長同意，生產主管批準。8小時以上三天以內主管同意，生產經理批準后方可離廠。三天以上須經主管副總經理批準后方可離廠，特殊情況請示總經理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情況必須以書面形式申請批準。

4.1.4上班時間內未經車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統一管理發放），一次離崗時不得超過15分鐘，每天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。

4.1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區，否則按曠工處理。

4.1.6如生產需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4.1.2）處理。

4.1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4.1.3）處理。

4.1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4.1.3）處理。

4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規定予以處罰。

4.2 作業紀律管理

4.2.1上班時間內必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務者，視其情節給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節嚴重者處罰200元交人事行政部處理。

4.2.2上班時間內與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關者給予罰款50元，情節嚴重者罰款200元并交人事行政部

處理。

4.2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后可以依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經理或人事行政部講明自己意見。如果在車間內爭辯造成不良影響，情節嚴重者罰款100元。

4.2.4上班時間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關的事情，違者罰抄本制度1次，情節嚴重將進行罰款50元每次。

4.2.5所有員工在車間內不得撥打或接聽電話、發短信等做與工作無關的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設置為無聲振動，特殊情況要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關話題將處以30元每次的罰款。

4.2.6工作過程中，如有表現散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。

4.3車間品質管理

4.3.1新進員工必須在半個月內熟記并理解自己的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業指導書》、《崗位說明書》及作業規范進行生產作業。如有違規現象，每次給予20元內處罰，如造成嚴重品質問題，將按照《公司全面質量管理規定》相關項目處罰。

4.3.2生產前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產者，將依據《公司全面質量管理規定》第6.1條所規定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰

200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。

4.3.3在未按照《作業指導書》作業的情況下，人為造成產品報廢，按情節嚴重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。

4.3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節嚴重的，予以辭退，并根據具體情況，移交司法機關處理。

4.3.5生產過程中，必須按時巡檢，各工位根據實際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數據，若發現未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數據、巡檢時未發現明顯異常情況，將嚴格按照《公司全面質量管理規定》6.2所規定項目予以罰款。

4.3.6各工序在接收半成品-制造產品-轉出產品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉不良品。下道工序有檢查上道工序流轉出產品質量的義務，并保證本工序制造的產品為良品，產品轉交時有保證產品質量合格的責任。具體要求及違反處罰規定按照《公司全面質量管理規定》6.3-6.4所規定項目執行。

4.3.7其他各工位詳細品質管控要求按照《公司全面質量管理規定》上6.5.1-6.5.3所規定項目執行。

4.4車間“5S”管理

4.4.1各員工應對“5S”責任區域負責，清掃頻率及標準按照《崗

位說明書》上所規定之嚴格執行，檢查時若發現不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.2各員工應對所安排需要保養的設備按工程部要求保養的頻率，按時保養，并將保養結果記錄在<設備保養點檢記錄表>上。未按要求及頻率保養，一經查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.3各員工應保證所轄“5S”區域的整潔度，要求工具、量具應擺在規定的區域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區域標識對應擺放。未按要求執行，一經查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.4車間員工需注意公共區域衛生，例如衛生間、走廊，在公共衛生區域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應該丟棄在相應區域內。

4.4.5遇車間放假或者停產下班，必須將對應管理區域內的水、門、窗、空調、電、氣、除濕機等關閉。若未按要求執行，負責人每次罰款20元，監督人每次罰款10元。

4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責任人處罰50元。

4.4.7全體員工進入廠區上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發型等，一經發現，可拒絕其進入車間上班。

4.4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設備，例如門、窗、其他機器設備等，根據所造成的損失處以20-100元罰款。情節嚴重者將賠

償所有損失并做辭退處理。

4.5其他管理要求

此管理要求主要包括出入廠規定，員工宿舍管理制度，員工離職手續辦理規定，員工作息時間規定等。以上所有規定均按人事行政部要求執行。

4.6獎勵制度

4.6.1在月終時，對全體員工的工作表現給予綜合評估，對表現優秀者，給予優秀員工的獎勵。本車間優秀員工人數為2-4人，獎勵金額為50-100元。

4.6.2本月如有其他突出貢獻者，根據其貢獻程度給予100-200元獎勵，具體人數視當月實際情況而定。

4.6.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50-500元。

4.6.4 根據車間品質狀況，每月提報0-2人為車間品質標兵，獎勵200元。

4.6.5 累積被評6次及以上優秀員工（可加上其他獎勵次數）并且未有罰款，請假未超過10天者，提名為生產部優秀員工，按公司規定予以獎勵。

本制度如有任何疑問可向車間主管或生產部經理咨詢，生產部保留對本制度的解釋權。

制定：審核：批準

第四篇：車間包裝重要崗位管理制度

車間包裝重要崗位管理制度（試行）

一． 管理范圍

重要崗位是指包裝某一工序直接影響產品質量或對經銷商和消費者有可能造成損害的崗位。范圍包括：調秤人員，復秤人員，鍍冰衣人員，金探人員，裝箱人員，卡號人員；

二．管理規定

a)車間對包裝重要崗位實行定員定崗，并實行責任追溯，當日加工所有產品，重要崗位操作人員均應親筆簽寫責任追溯表。b)車間對包裝重要崗位定崗定酬，責任與待遇掛鉤，每個批次出現的問題都能查出操作人員。

c)車間對包裝重要崗位操作人員精心選拔，嚴格培訓，由副主任定期對操作人員進行檢查操作標準。

d)出現問題的處理：

i.ii.iii.一般性問題：口頭警告;嚴重性問題（列入質檢考核的問題）：扣除當日考勤； 客戶投訴問題：工資延期發放，車間視情況研究處理；

三．各班次班長次日8：00前上交責任追溯表

四．本管理規定自公布之日起實施

第五篇：人員培訓管理制度

人員培訓管理制度

一、培訓部經理崗位職責

1.熱愛本職工作，工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意；作風正派，不謀私利，為提高商場人員的素質而盡心盡力。2.在總經理的直接領導下，負責企業培訓的全面工作；按照企業的經營管理的方針政策，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作。3.制定培訓計劃的實施方案并組織實施。

4.負責企業調進、招聘、招收的管理人員和員工的培訓及業務技術的考核工作。

5.負責審核教學大綱、培訓計劃及培訓教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的組織、實施和管理工作。

6.負責協調、檢查、落實和考核各部門的有關培訓工作。7.編制培訓預算并上報總經理，控制每年的培訓預算支出。8.安排教學儀器設備的保養、維修及購置。

9.對企業外派學習的員工，按照企業規定進行管理、控制、審核及實施培訓后跟蹤與考核業績的工作。

10.組織本部門員工的業務學習，監督本部門員工執行企業各項規章制度和評核員工的工作態度與表現。

二、培訓師崗位職責

1.熱愛培訓工作，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業業，任勞任怨，不謀私利，認真負責。

2.協助培訓部經理組織舉辦各種培訓班，草擬培訓計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結培訓情況。

3.經常深入部門了解培訓情況，寫出可行性建議，促進部門培訓工作。4.負責新招員工的面試、必改試卷及日常工作。

5.組織員工業務考核。負責出試題、批改試卷及有關面試等工作。6.編寫符合本企業需要的培訓教材。

人員培訓管理制度

一、員工培訓制度

第一條 員工培訓工作的實施應由培訓部負責。

第二條 員工的培訓應該以培育人才、弘揚企業文化、建立組織共識，振奮員工士氣與增強團隊凝聚力，提高員工隊伍素質和企業管理水平，提升競爭力和提高經濟效益作為主要目的。

第三條 員工的培訓應該理論與實際相結合，在搞好員工專業技能等實踐方面培訓的同時，提高員工的理論水平。

第四條 在培訓中發掘人才，應因人而異，因材施教。第五條 在員工培訓時必須做好以下幾項工作。/ 1.與相關負責人溝通、交談，進行培訓需求調查，確認培訓培訓主題、內容和時間。

2.培訓課程的計劃、安排，教師的聘請聯絡，對培訓內容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。

3.布置培訓場地、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。

第六條 培訓應該有講解方式、研討方式、實務演練（實地操作）、個案研究、角色扮演、團體活動、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓的員工還應該實際進入賣場實習。

第七條 培訓主管應該將測試結果匯總，寫出評估報告，作為后續培訓的參考。第八條 本制度經總經理核準后實施，其修改時亦同。

一、新員工的培訓教育制度

第一條 為培養新員工的敬業愛崗意識，傳授其基本的業務知識，提高其勞動技能，特制定本規定。

第二條 新員工培訓的目標是將新員工培養成為企業的優秀員工，消除新員工對新環境的恐懼，培養他們對企業的歸屬感和信賴感。

第三條 應該根據培訓教育的實施計劃，在不同的培訓階段向培訓學員分發指導手冊、視聽教材和專業教材。

第四條 就職教育應該由人力資源部出面組織，在新員工報到后進行，其內容包括介紹企業的沿革、組織結構、業務范圍及未來發展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業道德、安全衛生規則等，進行企業業務知識介紹及實地參觀。

第五條 對于臨時錄用人員的培訓應當根據實際需要不定期進行培訓。第六條 業務培訓應當由各部門組織，并提出培訓者名單、培訓內容、培訓時間、培訓教師、培訓教材、經費預算等培訓計劃。

第七條 主管部門領導應當盡量為新員工培訓提供適當條件，并要給予指導、督促和檢查，協調各種關系。

第八條 培訓教育結束后，培訓主管河北培訓者必須分別提出培訓報告，并由人力資源部加以評定分析。

二、員工培訓管理規定 第一條 類別培訓

1.對新招聘的員工進行崗前培訓。崗前培訓的內容主要是學習企業的規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業知識，以便其較快的適應工作

2.對老員工進行在職培訓。員工在職培訓的內容要從實際出發，注重更新專業知識，學習新的業務和技術。

第二條 員工培訓要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。

第三條 培訓內容。

1.員工培訓應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。

2.管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力和控制能力。3.專業技術人員，如財務人員、工程師、工程技術人員等，應接受各相關專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。

4.基層管理人員應通過培訓充實自己的指示，提高其實際工作能力。

5.基層工作人員應學會商場及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任和要求，熟悉顧客心理，學會業務知識和操作技能。

6.商場的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。第四條 培訓方法。培訓方法有以下幾種：

1.專業教師系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員2.3.第五條 1.2.第六條

的理論水平和專業素質。

本商場業務骨干經驗介紹，傳、幫、帶。參觀優秀商場，實地觀摩學習。培訓形式。

長期脫產培訓。適用于培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員。

短期脫產培訓。適用于上崗培訓或某些專業性強的技術培訓。本規定經總經理批準后實施，其修改時亦同。中山市明遠視光眼鏡店