第一篇：煤礦產品結構調整工作經驗材料

煤礦產品結構調整工作經驗材料

集團公司把調整煤炭產品結構納入公司內部市場，對礦生產的原煤按質量進行內部收購。公司的政策引導主要體現在兩方面：一是原煤質量，引入標準煤概念，采取折標計算煤量；二是：對塊煤與末煤分單價收購，并把塊煤生產與礦工資總額和承包集團的年薪掛鉤。為實現“數量規模”型向“質量效益”型轉變的經營目標，根據公司政策，礦把調整產品結構，提高原煤質量與塊煤率作為重要的效益增長點，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具體為：

一、優化采區設計，在源頭上提高煤質，調整產品結構[本文出自新世紀秘書網-http://]

1、**礦地質條件復雜，斷層發育，5米以上的斷層22 條/KM2，為采區設計和工作面布置造成困難。為此，礦采取三維地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬變電磁勘探，巷探，鉆探等技術手段，查明地質情況，為采區設計及工作面布置提供充分的依據。

2、根據斷層的發育情況，布置采區和工作面，盡量避開斷層，礦確立了“宜綜則綜，宜炮則炮”的選擇采煤工藝的原則。地質情況不明，根據回采巷道揭露地質條件確定采煤工藝，不宜綜采的，進行工作面改造，采用炮采工藝；采面布置時，在條件允許的情況下，機巷標高大于軌巷標高，上行運煤，減少水的影響。

二、加強制度管理，完善提高煤質及塊煤率的管理制度

我礦從**年開始就高度重視煤質管理工作，經過近幾年的實踐，已摸索出了一整套的適合我礦實際的煤質管理及提高塊率的方法，主要體現在制度管理方面：

1、煤質管理方面，首先明確了礦領導、各職能科室、各基層區隊煤質管理的責任制，并把落實責任當作日常性的工作來抓。

2、礦成立了專職煤質管理隊伍，主要負責采掘工作面的現場管理，嚴格按礦管理辦

法檢查、落實，做到了每班面面有檢查，對檢查出的問題經隊長簽字后限期整改；若仍不整改，按規定處罰，落實到人；通過嚴格的現場檢查，提高了基層區隊各級人員的煤質意識，煤質管理工作有被動型向主動型轉變。

3、采掘工作面遇到地質構造時，必須有專門的提高煤質的措施方可施工，否則，寧可停產也要保證煤質，并嚴格按補充措施執行。

4、加大獎罰力度，提高各科室、各基層區隊提高煤質及塊煤的積極性。年初，礦把煤質指標、塊煤率指標納入各基層區隊的內部承包合同進行考核，與單位管理人員的風險抵押金掛鉤，把塊煤生產納入內部市場進行收購、考核，與單位的工資收入掛鉤。對炮采隊實行分品種收購，炮采隊塊煤率=礦塊煤率*炸藥消耗定額/炸藥萬噸耗，折算塊煤率，計算出塊煤量，按塊煤50元/噸，末煤4元/噸的價格分別收購。完成當月塊煤生產指標，按月對礦煤質管理小組及塊煤生產單位管理人員、放炮員、皮帶司機等相關人員重獎。完不成塊煤率指標、對等處罰。

三、調整采煤工藝，在生產過程中提高煤質，調整產品結構

1、綜采：采煤機滾筒改裝為塊煤滾筒，采取下行割煤，減少塊煤通過采煤機時的破碎；提高破碎機的過煤高度，減少塊煤的破碎程度；頂板條件允許時，采取滯后移架，利用頂板超前壓力增加片幫煤，提高塊煤量。出現斷層時，采取炮采通過，降低采高，減少采矸量及矸石的破碎程度；自行設計安裝了綜采煤矸分流系統，改造煤流系統，實現綜采工藝的煤矸分采分運，解決了綜采煤矸分流技術難題，徹底實現煤矸分流，保證綜采工藝的煤碳質量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松動爆破技術，降低對工作面頂底板的破壞，嚴格控制炸藥、雷管消耗，提高塊煤率。炸藥萬噸耗已由**年的1500KG/萬噸降為現在的700KG/萬噸以下。出現斷層時，及時更換短單體，降低采高，做到不破頂不破底或少破頂、破

底，出現煤層斷失的斷層進行工作面改造，避開斷層。

四、加強煤流系統管理，降低水分，減少塊煤破碎

在煤流系統中，頂板有淋水的地段，架設擋雨蓬，減少淋水進入煤流系統，降低原煤水分，提高煤質；在煤流系統的各轉載點，降低卸載高度，進行技術改造，增設緩沖裝置，減少塊煤破碎，在煤倉設置緩沖煤倉，并嚴格控制煤倉倉位，嚴禁提空。

通過采取以上措施，使我礦的煤炭質量和塊煤率大大提高：**年，礦原煤灰份26.96%，發熱量5590卡/克，塊煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，發熱量5638卡/克，塊煤率13.16%。特別是從10月份到現在，塊煤率到15.5%，超承包指標3.5個百分點，發熱量5700卡/克以上。

以上成績的取得，我們只是在煤質管理及提高塊煤率方面做了我們應該做的工作，離上級領導及集團公司的要求還有一定的差距，我們決定在今后的工作中戒驕戒躁，再接再厲，以市場為導向，把我礦的產品結構、煤炭質量提高到一個新水平。

第二篇：煤礦老干部工作經驗材料

煤礦老干部工作經驗材料

思想重視工作到位確保老干部“兩項待遇”落到實處

近年來，我們我們**煤礦按照集團公司黨委、集團公司的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢下企業改革發展穩定大局，堅持認真貫徹執行中央關于老干部“基本政策待遇不變，生活待遇略為從優”的政策，始終做到思想高度重視，工作做實做細，高看一眼，厚愛一層，較好

地保證了老干部“兩項待遇”的圓滿落實，有力穩定了離退休隊伍，并以此帶動和促進了老干部工作及全礦整體工作的健康協調快速發展。我們的主要做法是：

一、思想重視，加強領導

工作的實踐使我們體會到：做好新時期的老干部工作，特別是抓好老干部“兩項待遇”的落實，關鍵在認識，根本在領導。我礦近年來在落實老干部“兩項待遇”上的內動力和自覺性、主動性，主要來源于礦黨政班子在工作實踐中形成的三點共識：首先，落實好老干部“兩項待遇”是做好老干部工作的重要基礎和重要保證，是貫徹執行黨的老干部工作政策的要求，是各級黨組織責無旁貸的政治責任，也是講政治、講大局的具體體現。其二，落實好老干部“兩項待遇”，是使廣大老同志始終保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他們時刻體會到組織的關懷和溫暖的有效途徑，更是使廣大老同志在企業改革發展穩定中充分發揮積極作用，老有所為的動力來源。第三，落實好老干部“兩項待遇”，使老同志們獲得精神上的慰籍和老有所養的物質保障，既是對中華民族尊老敬老養老傳統美德的大力弘揚，也對加強企業精神文明建設尤其是職工思想道德建設，具有極強的現實意義。

基于以上認識，我礦黨政班子始終堅持從講政治的高度來對待離退休老干部及職工這個特殊群體，從身體力行“三個代表”重要思想出發去做好老干部工作，按照“特別關照”的要求，帶著深厚的感情抓好他們各項待遇的落實，真正做到老干部的事無小事，小事也要當大事，再難也要辦好，力求達到老同志們的滿意。在具體工作上，一是把老干部“兩項待遇”落實納入黨委、行政的重要議事日程。年初和上半年底都召開專門的黨政聯席會，專題研究老干部“兩項待遇”落實事宜，嚴格做到年初有計劃，半年有考核，年終做總結，把老干部“兩項待遇”落實納入了規范、有序的工作軌道。二是嚴格老干部“兩項待遇”落實責任制。做到黨政主要領導親自抓，分管領導靠上抓，職能部門具體抓，并建立了職能部門每月一匯報，礦每季一檢查的老干部“兩項待遇”落實工作反饋制度，有力保證了“兩項待遇”落實中各種問題的及時發現和解決。三是建立了黨政領導聯系老干部制度，做到礦黨政主要領導同志經常走訪老同志和召開老干部座談會，認真聽取他們的意見和建議，并在走訪了解中確立了一條工作原則，那就是：老干部迫切需要的，就是我們工作中要做的；老干部不太滿意的，就是我們工作中要改進的。從而以廣大老干部“滿意不滿意”為工作原則，切切實實為老干部工作特別是“兩項待遇”落實開辟了“綠色通道”。

二、工作到位，務求實效

幾年來，我們在老干部“兩項待遇”落實上，我們始終如一的做到了：“上級有政策規定要求的，嚴格按規定要求去辦；上級沒有明文規定的，但只要符合有關政策精神，符合上級指示精神、符合實際工作需要且企業能辦到的，也積極去辦并認真做實做好”。

在老干部政治待遇落實上，我們堅持按上級規定要求為離退休老干部長年訂閱報刊，做到離休干部一報兩刊，退休干部一報一刊，為他們提供必要的學習材料和精神食糧；堅持認真落實老干部每月一次的閱文制度，黨的“三會一課”政治學習制度、重要會議邀請老干部代表參加制度和老干部參加民主評議干部制度，保證了老干部政治權利的落實；堅持每年組織老干部外出參加參觀學習制度，讓老同志在參觀學習中親身感受祖國建設的巨大變化；堅持每季度一次的形勢通報會制度，由礦上主要領導同志向老干部通報國際國內政治經濟形勢、黨和國家的大政方針、特別是企業的改革發展形勢，通過講形勢，講任務，講要求，使廣大老干部及時了解企業的工作發展情況，掌握集團公司領導關于企業改革發展的工作部署和要求，真正使老同志們做到了身在企業住，心為企業動，從而較好的發揮了他們在促進企業改革發展穩定中的重要作用。

在生活待遇落實上，我們積極做到了“六個保證”。一是保證了離退休金的足額發放和按時領取。在養老金實行社會統籌發放之前，無論礦上的資金狀況多么困難，我們都堅持按照集團公司領導的要求，克服重重困難，多方籌措資金，保證了離退休金的優先足額發放；養老金實行社會統籌發放后，我們又針對代發行聯網并點、礦上的代發點撤銷、老同志需到鎮領取，往返十分不便的實際，一方面積極和有關方面聯系，爭取繼續在本礦宿舍區設點；一方面采取果斷措施，安排老干部部門對部分確有困難的老同志實行了工資代領的辦法，每月都安排專人到銀行代領出錢后直接送到老同志們的手中，使老同志深受感動。許多老同志激動地說：“領導想得真周

第三篇：煤礦老干部工作經驗材料

思想重視工作到位確保老干部“兩項待遇”落到實處近年來，我們我們**煤礦按照集團公司黨委、集團公司的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢下企業改革發展穩定大局，堅持認真貫徹執行中央關于老干部“基本政策待遇不變，生活待遇略為從優”的政策，始終做到思想高度重視，工作做實做細，高看一眼，厚愛一層，較好地保證了老干部“兩項待遇”的圓滿落實，有力穩定了離退休隊伍，并以此帶動和促進了老干部工作及全礦整體工作的健康協調快速發展。我們的主要做法是：

一、思想重視，加強領導工作的實踐使我們體會到：做好新時期的老干部工作，特別是抓好老干部“兩項待遇”的落實，關鍵在認識，根本在領導。我礦近年來在落實老干部“兩項待遇”上的內動力和自覺性、主動性，主要來源于礦黨政班子在工作實踐中形成的三點共識：首先，落實好老干部“兩項待遇”是做好老干部工作的重要基礎和重要保證，是貫徹執行黨的老干部工作政策的要求，是各級黨組織責無旁貸的政治責任，也是講政治、講大局的具體體現。其二，落實好老干部“兩項待遇”，是使廣大老同志始終保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他們時刻體會到組織的關懷和溫暖的有效途徑，更是使廣大老同志在企業改革發展穩定中充分發揮積極作用，老有所為的動力來源。第三，落實好老干部“兩項待遇”，使老同志們獲得精神上的慰籍和老有所養的物質保障，既是對中華民族尊老敬老養老傳統美德的大力弘揚，也對加強企業精神文明建設尤其是職工思想道德建設，具有極強的現實意義。基于以上認識，我礦黨政班子始終堅持從講政治的高度來對待離退休老干部及職工這個特殊群體，從身體力行“三個代表”重要思想出發去做好老干部工作，按照“特別關照”的要求，帶著深厚的感情抓好他們各項待遇的落實，真正做到老干部的事無小事，小事也要當大事，再難也要辦好，力求達到老同志們的滿意。在具體工作上，一是把老干部“兩項待遇”落實納入黨委、行政的重要議事日程。年初和上半年底都召開專門的黨政聯席會，專題研究老干部“兩項待遇”落實事宜，嚴格做到年初有計劃，半年有考核，年終做總結，把老干部“兩項待遇”落實納入了規范、有序的工作軌道。二是嚴格老干部“兩項待遇”落實責任制。做到黨政主要領導親自抓，分管領導靠上抓，職能部門具體抓，并建立了職能部門每月一匯報，礦每季一檢查的老干部“兩項待遇”落實工作反饋制度，有力保證了“兩項待遇”落實中各種問題的及時發現和解決。三是建立了黨政領導聯系老干部制度，做到礦黨政主要領導同志經常走訪老同志和召開老干部座談會，認真聽取他們的意見和建議，并在走訪了解中確立了一條工作原則，那就是：老干部迫切需要的，就是我們工作中要做的；老干部不太滿意的，就是我們工作中要改進的。從而以廣大老干部“滿意不滿意”為工作原則，切切實實為老干部工作特別是“兩項待遇”落實開辟了“綠色通道”。

二、工作到位，務求實效幾年來，我們在老干部“兩項待遇”落實上，我們始終如一的做到了：“上級有政策規定要求的，嚴格按規定要求去辦；上級沒有明文規定的，但只要符合有關政策精神，符合上級指示精神、符合實際工作需要且企業能辦到的，也積極去辦并認真做實做好”。在老干部政治待遇落實上，我們堅持按上級規定要求為離退休老干部長年訂閱報刊，做到離休干部一報兩刊，退休干部一報一刊，為他們提供必要的學習材料和精神食糧；堅持認真落實老干部每月一次的閱文制度，黨的“三會一課”政治學習制度、重要會議邀請老干部代表參加制度和老干部參加民主評議干部制度，保證了老干部政治權利的落實；堅持每年組織老干部外出參加參觀學習制度，讓老同志在參觀學習中親身感受祖國建設的巨大變化；堅持每季度一次的形勢通報會制度，由礦上主要領導同志向老干部通報國際國內政治經濟形勢、黨和國家的大政方針、特別是企業的改革發展形勢，通過講形勢，講任務，講要求，使廣大老干部及時了解企業的工作發展情況，掌握集團公司領導關于企業改革發展的工作部署和要求，真正使老同志們做到了身在企業住，心為企業動，從而較好的發揮了他們在促進企業改革發展穩定中的重要作用。在生活待遇落實上，我們積極做到了“六個保證”。一是保證了離退休金的足額發放和按時領取。在養老金實行社會統籌發放之前，無論礦上的資金狀況多么困難，我們都堅持按照集團公司領導的要求，克服重重困難，多方籌措資金，保證了離退休金的優先足額發放；養老金實行社會統籌發放后，我們又針對代發行聯網并點、礦上的代發點撤銷、老同志需到鎮領取，往返十分不便的實際，一方面積極和有關方面聯系，爭取繼續在本礦宿舍區設點；一方面采取果斷措施，安排老干部部門對部分確有困難的老同志實行了工資代領的辦法，每月都安排專人到銀行代領出錢后直接送到老同志們的手中，使老同志深受感動。許多老同志激動地說：“領導想得真周到，這一下真幫我們這些年老體弱的人解決了大難題”。二是保證了離退休老同志醫藥費的及時報銷。對在本礦醫院看病拿藥的隨時報銷，對外出就醫拿藥的定期報銷，并對患重病外出住院治療的按照“特事特辦、急事急辦”的原則，及時幫助解決好醫藥費問題。幾年來，我礦離退休老同志的醫藥費堅持做到了年年全部報銷，深受老同志們的稱贊和好評。三是保證了困難離退休職工的正常生活，礦對生病住院和生活有特殊困難的老同志都及時安排人員進行探望和慰問，并給予適當的照顧和救濟，真心實意的幫助他們解決好生活中的各種難題，每年為老同志發放的救濟金和慰問金總計都在3萬元以上。四是保證了老干部每年一次的健康查體。去年，我們除組織全礦離休干部、退休的礦處級干部、高級職稱人員和70周歲以上的退休干部進行了健康查體外，還組織全部退休工人在礦醫院進行了健康查體，就連回老家居住多年的許多老工人接到通知后，也都高高興興地趕回到礦上來。他們激動的說：“退休這么多年了。又離礦這么遠，領導還讓我們享受了老干部的待遇，真是太感謝了”。

三、加大投入，發展提高工作中，我們始終堅持把廣泛組織開展形式多樣的老年文體活動，豐富老同志的精神文化生活，作為落實他們政治生活待遇的延伸和重要措施來抓，并做到了逐年加大投入，不僅使老同志們“老有所養”，而且還要使他們“老有所樂”“老有所為”，一是不斷提高了老年活動的廣泛性。為了保證各項老年文體活動的廣泛開展，我礦從去年開始，經過專門研究，決定每個季度為老干部部門另外增撥文體活動經費3000元，從而為各項老年活動的廣泛開展創造了更加寬松的資金條件。同時，我們進一步建立健全了各種老年活動組織，如釣魚、花鳥、球類、棋類、書畫、太極拳劍、戲曲文藝等工作委員會，做到各項活動年初有計劃，月月有安排，天天有活動，項項有人組織，使老年活動開展的廣泛性和影響力不斷得到提高。特別當去年我礦組織的慶祝建黨八十周年“七一”百名老人大合唱、慶祝“九·九”老年人節老年專場文藝節目演出，以及每年春季組織的老年秧歌、腰鼓等傳統節目演出，都做到了參加人員多、聲勢大、效果好。二是不斷加強了活動場所建設。近幾年來，我們先后建起了門球場、臺球室、乒乓球室、健身活動室、棋類室、麻將室、撲克室、報刊閱覽室、書畫室等活動場所。去年，我們又根據工作發展需要，投資近五十萬元，建起了占地面積4000余平方米，地面硬化面積3000平方米，室內面積1200平方米的功能比較齊全的老年康樂園，徹底解決了以往老年活動場所偏少且檔次較低的問題，深受老同志的歡迎。尤其是建園初期平整場地時，每天參加義務勞動的離退休老同志都在百人以上，年齡最大的74歲，年齡最小的也近60歲，一連干了七天，表現出的熱情空前高漲。三是不斷配置完善了活動設施。先后投資近二十萬元，為老年康樂園配置方桌40張，條凳600條，文藝演出音響設備一套，新購臺球桌，乒乓球桌各兩臺，卡拉ＯＫ音響一套；為老干部會議室和健康活動室配置了新沙發、安裝了空調，增添了跑步機，按摩器、按摩椅等；為老年樂隊配置了各種民族樂器和手風琴；為太極拳劍隊配置了收錄機、練功磁帶。此外，我們還為太極拳劍隊、門球隊、老年樂隊配置了統一隊服及演出服等等。從而為各項老年文體活動的開展創造了良好條件。四是經常性的組織和參加各種比賽活動，不斷提高老年文體活動質量。特別是去年，我礦門球隊、太極拳劍隊、老年文藝隊在集團公司組織的比賽和文藝匯演中，均取得了較好的成績，并受到了上級領導的好評。工作的實踐告訴我們：老年文體活動的廣泛深入開展，能夠有效的煥發離退休老同志參與社區文化建設的政治熱情和提高他們的生活質量，既與兩項待遇落實相輔相成，相得益彰，是落實兩項待遇不可或缺的重要組成部分，更是對兩項待遇的深化和提高。各位領導、同志們，我們近年來在老干部工作特別是兩項待遇落實方面作了一些有益的探索，取得了一定的成績，但與上級領導的要求和工作的發展需要相比，還有不小的差距。我們決心以這次會議為新的起點，繼續緊緊抓住老干部“兩項待遇”落實這一突破口和啟動點，進一步把我礦的老干部工作做得更好，為企業的改革發展穩定再做新的更大貢獻。

第四篇：煤礦信訪工作經驗材料

近年來，**礦黨委始終把信訪穩定工作作為壓倒一切的政治任務來抓，使全礦連續十七年實現了無集體上訪、無越級上訪，無到省進京上訪的“三無”目標，連年被集團公司黨委評為“信訪工作先進單位”，并先后兩次榮獲全省煤炭系統“信訪工作先進單位”稱號，為企業三個文明建設的蓬勃發展創造了穩定的環境。

一、健全機構抓領導。礦黨政高度重視信訪穩定工作，先后成立了由黨委副書記任組長、黨群各部門負責人為成員的信訪工作領導小組，設立了信訪專職機構，配齊配強了專職信訪人員，調整充實了基層信訪信息員，健全完善了信訪信息網絡，增設了微機、打印機等辦公設備，礦主要領導還堅持定期聽取信訪工作匯報，做到了“三個超前”，即超前預防、超前分析、超前采取穩控措施，形成了黨委主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，信訪工作時時有人抓、事事有人問、處處有人管的“大信訪”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤礦信訪工作實施細則》、《信訪目標管理辦法》等制度，并堅持每年年初與基層單位負責人簽訂信訪目標責任書，按照“分級負責、歸口辦理”的要求，各司其職，各負其責，使信訪工作走上了制度化、規范化、正常化的軌道。特別是加大了考核力度，實行了信訪穩定風險抵押金制度，制定了考核細則和獎罰標準，定期考核獎懲信訪工作，做到了一月一檢查考核，一季一匯總通報，一年一獎懲兌現，使信訪工作任務更加具體，目標更加明確，責任更加到位，保證了信訪制度的有效落實。2005年，該礦累計兌現風險抵押金近5萬元，先后有7個單位黨政正職受到經濟處罰，并被取消了當年各項榮譽稱號的評選資格。

三、依法接訪抓規范。堅持文明接訪，依法接訪，做到了“三聲”、“四心”、“五請”和“四個一樣”（“三聲”，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”，即接待群眾熱心，聽取陳述耐心，解答問題細心，解決困難誠心；“五請”，即請坐、請喝茶、請講、請諒解、請走好；“四個一樣”，即初訪重訪一個樣，親朋好友與一般人來訪一個樣，生人熟人一個樣，干部職工一個樣）。特別是在依法接訪上，堅持嚴格按照《信訪條例》和有關法定程序，依法處結各類信訪問題。尤其是對調資、住房、救濟、醫療費報銷、工病亡職工待遇、改革改制等熱點難點問題，堅持按照政策規定及時轉交有關部門，并盯上靠上抓督辦；對尚無政策規定，但合情合理的，堅持及時向礦領導匯報請示，適當變通，靈活解決；對不符合政策規定，不能辦理的，堅持做好解疑釋惑工作，并給予明確答復；對上訪老戶，堅持做好一人一事的思想政治工作，講清政策，理順情緒；對無理取鬧，擾亂正常秩序的，堅持嚴格依法處理，決不遷就讓步，從而有效地保證了信訪穩定工作的有序進行。

四、突出重點抓關鍵。堅持做到“三個把握”，即把握重點、把握熱點、把握難點。特別是抓住關系全礦穩定大局的關鍵問題，深入細致的開展工作，制定了《突發事件應急處置預案》，成立了突發事件應急處置領導小組，做到了未雨綢繆，防患于未然。如在主輔分離輔業改制過程中，該礦從強化基礎工作入手，建立健全了改制人員家庭檔案，專門成立了改革改制政策咨詢組，并集中對改制單位副科級以上領導干部、業務骨干及向關部門負責人進行了政策培訓，分頭開展工作，從而實現了“零振蕩”改革改制目標，促進了改革改制工作的順利進行。

第五篇：*煤礦經營工作經驗介紹（本站推薦）

打造經營理念，強化成本意識

努力實現經濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同制表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，為領導層的決策提供依據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系

今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考核辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

三、實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考核程序是：每月由有關職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考核辦按照領導層、管理層掛鉤考核項目進行對應分類制表，根據考核辦法進行獎罰，考核結果報經營副礦長、礦長審批后執行。嚴格的考核程序，為實現剛性考核創造了條件。

“細”具體體現在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經營責任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產量和材料、配件指標完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考核中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考核上我們主要體現了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執行了超一罰

一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考核里按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考核，根據超支情況按照超一罰

二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運營

1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發了《關于部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考核，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資采購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審核批示后發放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。二是嚴把采購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在采購上，嚴格執行“貨比三家，三先三后，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控制了材料的亂領超用現象。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、復用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復用我們每月都要下達任務指標，特別是回收復用，在年初即制定計劃任務并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回采范圍內的回采數據，按照回收指標嚴格考核兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，復用價值達583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規定，經考核，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9萬元。

經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。

總之，今年以來，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業管理中最為復雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經驗值得我們學習和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業管理基本功，創造一流的經濟效益。

二00五年八月