第一篇：冬季培訓總結

冬季培訓總結

根據****公司培訓計劃要求，為提高管理者的管理能力和職工的技能水平，使職工自覺掌握相關知識和技術技能，增強主人翁意識、質量意識、創新意識，提高職工自身能力素質的意識，****公司于12月下旬開始開展職工冬季培訓。

一、培訓基本情況

1． 加強集中管理，確保培訓有序進行。

此次冬季培訓，****公司領導高度重視、精心組織、積極動員員工參加培訓，并開辦了多個培訓班：檢測人員培訓班、管理人員培訓班、試驗人員專業及操作培訓班、管理及內審學習班、安全防護培訓班、標準計量培訓班。在員工培訓過程中，公司堅持上課簽到、課間測驗等方式保證員工的出勤情況，并將測驗結果進行公布，在課程結束后進行評優活動，極大地激發了廣大員工的學習熱情，保證了冬季培訓活動的有序進行。

2． 區分學習層次、確保培訓取得實效。

為使培訓取得應有的效果，公司對管理人員、專業技術人員及生產操作人員進行不同時間、不同內容的培訓，避免員工得不到相應專業的培訓，影響今后工作的進行。在培訓過程中，員工們定期交流培訓經驗與學習成果，并將好的學習方法和心得體會與大家一同分享，共同學習，共同進步。

二、取得的成效

通過此次冬季培訓，使廣大員工深刻地意識到培訓在工作中的重要意義，并取得了一定的成效。

1.提高了專業知識和專業技能。

在此次培訓過程中，廣大員工針對自己原有技術技能不足的地方加以改進，認真分析原因、討論結果，在專業知識和專業技能方面都有了獨到的理解和分析。同時，廣大員工在各自的工作崗位上都對一年的工作進行了客觀的評價與總結，并對2010年即將開展的工作都展開了新的思考和討論，爭取在來年的工作中發揮出更大的作用。

2.推出創新工作模式的新理念。

通過此次冬季培訓，使廣大員工從固有的工作模式中得到了思想的解放，想問題、做事情開始研究新情況、新問題、新方法，推進了管理水平、科技水平、技能水平的進一步的提高，真正意義上做到了“四個創新”：理念創新、科技創新、管理創新、方法創新。

三、存在問題

在集團領導和公司領導的監督指導下，****公司冬季培訓取得了不錯的成績，但同時也暴露出了問題。一是學習人員不充足。部分員工沒能認識到學習的重要性，認為學習的內容與工作關聯不大，因此沒有能夠很好的把握住這次難得的學習機會；二是學習不全面，不創新。部分老員工在學習過程中不認真聽取老師的意見和建議，認為自己積累了多年的工作經驗，對于新事物的接受能力還不夠，在工作中墨守成規、不懂得創新，影響工作效率，提高工作成本。三是培訓管理不嚴格。直接導致了部分員工鉆了管理上的漏洞，不積極聽從指揮，影響的培訓應有的效果。這些暴露出的問題，公司已經制定的相應的整改措施和整改計劃，在今后的培訓中一定多加注意、積極引導、落實整改。

第二篇：冬季培訓總結

冬季培訓總結

緊張而又忙碌的冬季培訓伴隨著最后的考核驗收戛然而止了，自古“文無第一，武無第二”，對于最終的考核成績我欣然接受，在參與考評的過程中看到了差距，也總結了不足。總體來說，就此次冬季培訓，我站全體職工還是付出了巨大的努力，克服了天氣冷、住宿緊、吃飯擠等諸多問題，在向心力和凝聚力上上升了一個臺階，在文明服務、業務知識上有了很大的提高。

針對此次冬季培訓，所機關也下了很大的功夫、動了很多的心思，尤其是在培訓中文明禮儀分隊下站親身施教，在考核評比中隨機抽人，增加了內務整理、點鈔等項目給冬季培訓注入了新鮮血液，與往年教官教列隊、練步伐形成了迥異的風格，讓冬季培訓更接近實際工作，更具實用和教學意義，各收費站也結合自身的優勢在冬季培訓中不斷創新，讓人眼前一亮。總體來說，此次冬季培訓達到了預期的目的，是一次成功且亮點閃閃的創舉，本人就此次冬訓談幾點看法：

一、形式與內容：同樣是冬訓、同樣是隊列、學習，各別收費站就在組織職工在搞好軍訓的同時編排即興的和行業文化相關聯的曲藝小節目，把枯燥無味的訓練結合、聯系到藝術表演中來，所謂行為藝術來源于生活、來源于工作，只是用夸張的手法表達出來而已，真正把生活工作作為素材，彰顯了我們收費隊伍的風采。這是一種創新，既提高了職工的業余生活又調動了職工的積極性，把乏味的訓練變成了一門藝術，同樣的內容因表現形式不同起到了不同的作用，需要繼承和發揚。

在冬季培訓的文件中業務考試達不到80分的需重考，且再次達不到80分的要留站學習，就我個人來說憑自己的真才實學能考60分就相當不錯了，而實際的考試基本上還是開卷，考試也就流于形式，一味地強調成績而忽略考試的目的，不如換個方式考慮，提前把考試題目發下去，考試的時候嚴格把關，或者把題做成考駕照科

一、科四的那種，既節約了紙張又讓大家記住了應知應會的內容，我站也許就是因為考試成績差的原因排名靠后吧！

二、現象與本質：在此次考核中個別收費站成績確實不錯，步伐整齊、隨機問答環節對答如流，但是光鮮亮麗的背面卻難以掩藏其形式主義和名利至上的價值觀。首先本身冬訓就應是全員參加的一次活動，個別收費站在冬訓時刻意把個別身形不好、姿態不好的同志挑出來，參訓率連80%都達不到，我覺得這樣做帶有歧視色彩，讓職工容易自卑等負面影響了，不能全面提高，我建議將參訓率也納入考核中去。

其次就是在考核中，雖然是隨機抽人，但是個別收費站針對相應的科目專門選定相應的人員參加，即使你叫到了別人，他們也會站出來完成，難道成績能代表一切么？真的就達到冬訓的目的了嗎？

三、方法與目的：冬訓的目的就是鞏固提高我們的業務知識和不斷提升我們的服務水平，各收費站為了這一共同目的確實想了很多辦法，但是盲目的追求成績、走捷徑是不可取的，我自始至終堅信讓100%的人掌握60%的技能總比60%的人掌握100%的技能好，不可否認，各站都有比較優秀積極向上的職工，但是別忘了我們不是培養某個人，我們是在帶一支隊伍、團隊精神至上，共同努力共同進步才是真正的進步。

最后，希望所領導和機關工作人員在今后的工作中繼續保持嚴謹、求實的態度，繼續把握好“度”“量”“衡”的關系，繼續在后勤工作上給予大力的支持，讓來年的春訓更成熟、更有實效性、更具觀賞性，真正達到集中培訓的目的。

以上內容純屬個人意見，不代表某站某團體。

朱曉龍

2016年11月21日

第三篇：冬季培訓

培 訓 教 案

進入10月份以來，針對面臨的冬季安全生產形勢，碼頭裝卸隊本著梳理工作流程，切實提高員工安全責任意識的目的，增強全員做好安全工作的自覺性，確保冬季各項工作安全平穩運行進行本次培訓。

一是落實冬季四防。

1.定義:冬季四防指防滑、防凍、防火、防煤氣中毒、防寒。2各崗位、班組對本區域內露天生產設備的防寒、防凍、疏水工作負責，露天的平臺、通道、扶梯等人員必經之處，由進行檢查和管理，采取防滑防護措施。

3碼頭閥站的各種管道、容器、閥門要作為防凍工作的重點；車間要做好漏天及室外設備保溫、防凍工作；落實保溫防凍措施，保證設備、管道及其輔助配件的正常使用。

4下雪后，各班組按規定的分工區域，及時組織清掃，不得出現有積雪、積水現象。

5冬天路滑，注意交通安全。

三是加強員工安全生產操作內容培訓。

進一步強化生產運行管理，狠抓執行力建設，加強員工應知應會安全教育。培訓《冬季安全生產管理辦法》，學習公司防火、防爆、防靜電管理制度，重點學習限制區域禁煙令”和“禁酒令”。

第四篇：公司冬季安全培訓總結[定稿]

2010-2011冬季安全培訓總結

根據華電集團公司和能源公司的指示精神，我分場對全體職工進行了為期四個月的安全培訓。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業的安全、健康、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結：

一、提高認識 ,加強領導

按照公司要求，我分場成立了以分場主任為組長，黨支部書記為副組長，各專工和班組長為成員的冬季安全培訓領導小組。領導小組成立后，專門召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內容。在現場工作任務繁忙的情況下，千方百計安排培訓時間，抽調授課老師，領導小組的成立及正確的組織領導為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。

此次培訓的時間為：2010年12月1日至2011 年3月31日，共四個月。12月3日，在分場會議室召開了分場全體人員及各分場各管理人員參加的冬季安全培訓動員大會，會議由分場安全員主持。會上，分場主任做動員講話，號召員工們珍惜此次學習機會，各班組要周密組織，精心安排，要真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業務技能的機會。

這次培訓的主要內容有：《中華人民共和國安全生產法》、《中國華電集團公司電力生產安全工作規定（A版）》、《中國華電集團公司電力生產安全工作獎懲管理辦法（A版）》、《發電企業生產安全事故及典型障礙案例匯編》、《火力發電廠生產典型事故預防措施》、《中國華電集團工作票和操作票使用規定》及《哈熱公司工作票、操作票管理標準》、《火力發電生產典型作業潛在風險與預控措施》、《發電機組檢修全過程安全管理規定》、《集團動火作業安全管理規定（試行）》及《哈熱公司動火管理標準》、《哈熱電公司突發事件總體應急預案》、《哈熱電公司大面積供熱中斷事故應急預案》、《火力發電企業生產安全設施配置標準》以及新版《電力安全工作規程》有關章節等。

二、培訓組織周密 ,班組相互協作

為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與培訓班組在領導小組的領導下相互配合協作。幾位專工和分場安全員幾次磋商研究，共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。

三、授課仔細認真 ,一絲不茍

此次培訓工作是我分場成立以來內容比較全面、人員比較多、時間比較長的一次培訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領導小組著眼于實際，從各個班組抽調骨干人員，成立了一支由分場專工、安全員及各班組長組成的業務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，此次培訓工作受到了全分場員工的好評。

四、培訓方式機動靈活

提高廣大員工的安全意識和業務技能，培養職工的創新能力、反應能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為了達到此目的，并實現全員、全過程學習，培訓小組沒有局限于一種培訓方式，而是采用比較靈活且有效的培訓方式。灰場檢修班因為季節原因現場設備比較穩定，故培時間確定于每周一、三、五進行培訓，除灰檢修班考慮到脫硫電除塵現場設備缺陷較多，因此采用了上午工作、下午培訓的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。脫硫運行利用每次下前夜的“冬訓學習班”進行培訓等。通過這些新穎的學習方式，充分調動了廣大員工的學習熱情。培訓結束后，各班組采取閉卷和現場實際相結合的方法，進行一次系統的考試。教培部、安監部、生技部將對冬訓工作進行抽查和考問。全分場八個班組共計64人參加了考試且及格率達到100%。這是近年來培訓考試成績較好的一次。

五、培訓工作存在的不足

1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。

2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培訓總結

批準：

審核：

編制： 王樹升

**熱電有限責任公司除灰分場

2011年4月

第五篇：公司冬季安全培訓總結

公司冬季安全培訓總結

通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業的安全、健康、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結

一、提高認識 ,加強領導

按照公司要求，我分場成立了以分場主任為組長，黨支部書記為副組長，各專工和班組長為成員的冬季安全培訓領導小組。領導小組成立后，專門召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內容。在現場工作任務繁忙的情況下，千方百計安排培訓時間，抽調授課老師，領導小組的成立及正確的組織領導為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。

此次培訓的時間為2010年12月1日至2011 年3月31日，共四個月。12月3日，在分場會議室召開了分場全體人員及各分場各管理人員參加的冬季安全培訓動員大會，會議由分場安全員主持。會上，分場主任做動員講話，號召員工們珍惜此次學習機會，各班組要周密組織，精心安排，要真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業務技能的機會。這次培訓的主要內容有《中華人民共和國安全生產法》、《中國華電集團公司電力生產安全工作規定（A版）》、《中國華電集團公司電力生產安全工作獎懲管理辦法（A版）》、《發電企業生產安全事故及典型障礙案例匯編》、《火力發電廠生產典型事故預防措施》、《中國華電集團工作票和操作票使用規定》及《哈熱公司工作票、操作票管理標準》、《火力發電生產典型作業潛在風險與預控措施》、《發電機組檢修全過程安全管理規定》、《集團動火作業安全管理規定（試行）》及《哈熱公司動火管理標準》、《哈熱電公司突發事件總體應急預案》、《哈熱電公司大面積供熱中斷事故應急預案》、《火力發電企業生產安全設施配置標準》以及新版《電力安全工作規程》有關章節等。

二、培訓組織周密 ,班組相互協作

為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與培訓班組在領導小組的領導下相互配合協作。(m.depeat.Com)幾位專工和分場安全員幾次磋商研究，共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。

三、授課仔細認真 ,一絲不茍

此次培訓工作是我分場成立以來內容比較全面、人員比較多、時間比較長的一次培訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領導小組著眼于實際，從各個班組抽調骨干人員，成立了一支由分場專工、安全員及各班組長組成的業務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，此次培訓工作受到了全分場員工的好評。

四、培訓方式機動靈活

提高廣大員工的安全意識和業務技能，培養職工的創新能力、反應能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為了達到此目的，并實現全員、全過程學習，培訓小組沒有局限于一種培訓方式，而是采用比較靈活且有效的培訓方式。灰場檢修班因為季節原因現場設備比較穩定，故培時間確定于每周一、三、五進行培訓，除灰檢修班考慮到脫硫電除塵現場設備缺陷較多，因此采用了上午工作、下午培訓的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。脫硫運行利用每次下前夜的”冬訓學習班”進行培訓等。通過這些新穎的學習方式，充分調動了廣大員工的學習熱情。培訓結束后，各班組采取閉卷和現場實際相結合的方法，進行一次系統的考試。教培部、安監部、生技部將對冬訓工作進行抽查和考問。全分場八個班組共計64人參加了考試且及格率達到100%。這是近年來培訓考試成績較好的一次。

五、培訓工作存在的不足

1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。

2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培訓總結

批準

審核

編制 王樹升

**熱電有限責任公司除灰分場

2011年4月