第一篇：公司日常培訓(xùn)計(jì)劃

2013年度公司日常培訓(xùn)計(jì)劃書

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，由大客戶服務(wù)中心決定提出對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)日常計(jì)劃如下

培訓(xùn)策劃：大客戶服務(wù)中心

培訓(xùn)對(duì)象：中研國(guó)際（湖北分公司）全體員工

培訓(xùn)時(shí)間：星期

一、星期

三、星期五（或者單休星期六）下午5：00至6：00

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司產(chǎn)品（包括積分制管理以及薪酬體系的課程）培訓(xùn)

2、銷售技巧（包括電話話術(shù)，短信話術(shù)）

3、禮儀（包括日常以及拜訪客戶等各方面的禮儀）

4、會(huì)務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化培訓(xùn)（DJ，跑麥等職責(zé)的精細(xì)化培訓(xùn)）

5、服裝等市場(chǎng)資訊

6、服裝行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

7、心態(tài)調(diào)整

8、主持人及公眾演說系列培訓(xùn)

9、學(xué)習(xí)技巧

10、理財(cái)技巧

11、溝通技巧

12、企業(yè)文化

13、團(tuán)隊(duì)知識(shí)系列培訓(xùn)

14、HR人力資源管理知識(shí)系列培訓(xùn)

15、團(tuán)隊(duì)管理

等

培訓(xùn)執(zhí)行：公司凡是有意愿參與講課的家

培訓(xùn)監(jiān)督：由講課的老師負(fù)責(zé)出試卷再第二次培訓(xùn)課開始前進(jìn)行5分鐘左右的測(cè)試

培訓(xùn)目的：持續(xù)的保持公司的學(xué)習(xí)力執(zhí)行力，調(diào)整員工的歸屬感，也讓所有人都有展示自己的舞臺(tái)；同時(shí)，注入不同的技巧，知識(shí)幫助公司家人更好的進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，不僅知其然，更加知其所以然。貫徹授人以魚不如授人以漁的道理。也為了公司不停的培養(yǎng)講師，主持人人才進(jìn)行儲(chǔ)備和練兵。

2013.3.19

湖北中研 大客戶服務(wù)中心

第二篇：隊(duì)伍日常培訓(xùn)計(jì)劃

四甲村2011應(yīng)急管理工作總體計(jì)劃

為了進(jìn)一步規(guī)范本村應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍工作水平，增強(qiáng)村級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，維護(hù)村內(nèi)和諧穩(wěn)定，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)本村2010年應(yīng)急工作開展情況及我市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急工作的要求，現(xiàn)制訂本村2011應(yīng)急管理工作總體計(jì)劃。

一、完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

村級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)目前分為四個(gè)小組：應(yīng)急救援組，負(fù)責(zé)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)及配合上級(jí)部門做好應(yīng)急支援和秩序維護(hù)等工作；醫(yī)療協(xié)助組，負(fù)責(zé)協(xié)助應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)的人員救治和傷員護(hù)理工作；應(yīng)急宣傳組，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)防、自救互救知識(shí)的宣傳；值班聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)應(yīng)急值班以及應(yīng)急信息的接收、報(bào)送、及情況溝通等。2011年在進(jìn)一步明確各個(gè)應(yīng)急小組的職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)各個(gè)小組在應(yīng)急管理方面各自職責(zé)的明細(xì)劃分，確保各個(gè)應(yīng)急小組能夠達(dá)到小組間職責(zé)明晰、配合有力、分工到位、應(yīng)急有效。同時(shí)，加大對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)

為了提高村應(yīng)急管理人員政策、理論水平和管理水平，提高各類應(yīng)急專業(yè)人員、應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急處置能力，全面提升我村應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和處置突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)能力。

村應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本村應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。每半年組織一次，并結(jié)合重大事件紀(jì)念日和各類安全日適時(shí)對(duì)村應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、衛(wèi)生所等單位負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍進(jìn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)基層應(yīng)急管理工作的意見和任務(wù)、鎮(zhèn)和村突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、應(yīng)急工作基本常識(shí)等的培訓(xùn)。

三、組織突發(fā)事件演練活動(dòng)

為了提高村應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平，強(qiáng)化群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救、互救能力，提高應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)、應(yīng)急救援以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。2011年突發(fā)事件演練工作重點(diǎn)圍繞消防安全、食品衛(wèi)生、地震等方面開展專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練。

四、加強(qiáng)事故隱患預(yù)防預(yù)警

每月對(duì)村內(nèi)及園區(qū)企業(yè)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在隱情的點(diǎn)位及時(shí)處理，對(duì)于可能發(fā)生時(shí)間的要做好防范；不定期檢查值守人員值班，加強(qiáng)預(yù)警知識(shí)的宣傳。

五、確保應(yīng)急宣傳有序開展

為確保應(yīng)急工作有序開展。采取多種形式向村民宣傳開展應(yīng)急演練相關(guān)知識(shí)，提高應(yīng)急演練的安全意識(shí)，保證演練正常開展。應(yīng)急宣傳教育納入村成人夜校的教育計(jì)劃中，每年定期開展兩到三次的應(yīng)急知識(shí)教育學(xué)習(xí)。

六、定期召開應(yīng)急工作會(huì)議

應(yīng)急會(huì)議由村應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開，應(yīng)急工作例會(huì)每月召開一次，聯(lián)席會(huì)議一般每半年召開一次，會(huì)議要求要及時(shí)對(duì)近期應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)、找出差距、不斷完善各項(xiàng)工作。

四甲村2011應(yīng)急管理培訓(xùn)演練計(jì)劃

根據(jù)村2011年應(yīng)急管理工作目標(biāo)以及應(yīng)急管理工作發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)我村應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)廣大村民的公共安全意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，特制定本村培訓(xùn)演練工作計(jì)劃。

一、培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，提高村應(yīng)急管理人員政策、理論水平和管理水平，提高各類應(yīng)急專業(yè)人員、應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急處置能力，全面提升我村應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和處置突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)能力。

（二）培訓(xùn)對(duì)象 村應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、衛(wèi)生所等單位負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。

（三）培訓(xùn)時(shí)間

每半年組織一次培訓(xùn)，并結(jié)合重大事件紀(jì)念日和各類安全日適時(shí)組織培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)方式

村應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本村應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)教員的聘用，開展課堂教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的多元化培訓(xùn)方式，可以運(yùn)用以研代訓(xùn)、以演代訓(xùn)、以參觀學(xué)習(xí)代訓(xùn)、以交流代訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容

1、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；

2、上級(jí)有關(guān)基層應(yīng)急管理工作的意見、任務(wù)等；

3、鎮(zhèn)、村突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案；

4、應(yīng)急工作基本常識(shí)。

二、演練計(jì)劃

（一）演練目的

開展應(yīng)急演練活動(dòng)主要是提高村應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平，強(qiáng)化群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救、互救能力，提高應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)、應(yīng)急救援以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保突發(fā)事件發(fā)生后，能有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大程度地減少事故危害，保障村民的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。

（二）演練內(nèi)容

2011年突發(fā)事件演練工作重點(diǎn)圍繞消防安全、食品衛(wèi)生、地震等方面開展專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練。

l、開展《四甲村火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》演練，主要針對(duì)發(fā)生的重大火災(zāi)，組織群眾撤離救援進(jìn)行演練。

2、開展《四甲村食物中毒應(yīng)急預(yù)案》演練，主要針對(duì)村內(nèi)飲 水安全和飲食衛(wèi)生安全事故，組織急救和轉(zhuǎn)移演練。

3、開展大規(guī)模村民疏散演練，保證群眾在突發(fā)事件中安全、快速、有序的撤離到指定避難場(chǎng)所。

（三）演練要求

1、要密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。應(yīng)急演練中各小組要密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，形成合力，使演練活動(dòng)取得實(shí)效。

2、要統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)調(diào)度。各項(xiàng)演練活動(dòng)應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，制定具體的工作措施，確保演練人員和群眾的安全。

3、加大宣傳力度，確保演練工作安全有序開展。采取多種形式向村民宣傳開展應(yīng)急演練相關(guān)知識(shí)，提高應(yīng)急演練的安全意識(shí)，保證演練正常開展。

4、各項(xiàng)應(yīng)急演練結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、找出差距、不斷完善。針對(duì)演練活動(dòng)暴露出的問題和不足，制定整改措施，真正達(dá)到落實(shí)預(yù)案、演練隊(duì)伍、磨合機(jī)制的目的。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充和完善。

四甲村2011應(yīng)急管理

宣傳教育計(jì)劃

根據(jù)2011年應(yīng)急管理工作目標(biāo)以及應(yīng)急管理工作發(fā)展的需要，為更好的促進(jìn)我村應(yīng)急工作有序開展，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)“平安村莊”為目標(biāo)，以落實(shí)應(yīng)急宣傳教育、應(yīng)急安全責(zé)任為重點(diǎn)，加大應(yīng)急宣傳力度，加大應(yīng)急管理措施，提高本村應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力和廣大村民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、工作任務(wù)

1、充分發(fā)揮村宣傳墻報(bào)、文化櫥窗、村廣播等宣傳陣地，采取村民喜聞樂見的形式，運(yùn)用現(xiàn)代傳媒手段，廣泛開展應(yīng)急宣傳教育活動(dòng)，提高廣大村民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。

2、積極開展一些具有針對(duì)性、知識(shí)性、互動(dòng)性、感染性較強(qiáng)的宣傳活動(dòng)，讓廣大村民參觀后既感到新鮮有趣，又能學(xué)有所得。

3、組織開展應(yīng)急常識(shí)的教育培訓(xùn)，比如應(yīng)急器材的使用、應(yīng)急器材的用途及操作規(guī)程，自救互救常識(shí)和逃生方法。

4、聘請(qǐng)專家講授應(yīng)急有關(guān)知識(shí)。

三、具體措施及要求

1、加強(qiáng)宣傳教育工作的組織與管理，建立和完善應(yīng)急宣傳教育管理制度，明確應(yīng)急宣傳教育工作職責(zé)，確定專人負(fù)責(zé)，完善應(yīng)急宣傳教育工作檔案。

2、應(yīng)急宣傳教育納入村成人夜校的教育計(jì)劃中，每年定期開展兩到三次的應(yīng)急知識(shí)教育學(xué)習(xí)。

3、宣傳欄內(nèi)容定期更換，并適時(shí)結(jié)合重大節(jié)假日和安全教育防范日更換相應(yīng)內(nèi)容。

第三篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

沈陽隆源科貿(mào)有限公司 2016各季度培訓(xùn)計(jì)劃安排

培訓(xùn)內(nèi)容：

在國(guó)家以往發(fā)放的教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》、醫(yī)療器械銷售企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員及時(shí)間安排：

參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會(huì)、月末總結(jié)會(huì)時(shí)間講解專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識(shí)，每月保障最低1課時(shí)培訓(xùn)。

具體培訓(xùn)計(jì)劃安排：

本培訓(xùn)執(zhí)行以季度為操作階段，在具體執(zhí)行效果評(píng)估的基礎(chǔ)上循環(huán)評(píng)估，循環(huán)培訓(xùn)，循環(huán)固化與優(yōu)化相結(jié)合，持續(xù)提升所有工作人員的專業(yè)化操作意識(shí)與專業(yè)執(zhí)行能力。

一、第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會(huì)會(huì)議精神及典型發(fā)言；（2）醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（3）醫(yī)療器械方面簡(jiǎn)單知識(shí)培訓(xùn)；（4）參加藥監(jiān)局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)目的：做好公司運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，使員工全面了解醫(yī)療器械的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干

主講講師：蘇州六六視覺科技股份有限公司培訓(xùn)講師 考核方式：筆試

二、第二季度、第三季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（2）崗位職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國(guó)家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

三、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國(guó)家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員、產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

四、第四季度培訓(xùn)主題：（1）針對(duì)本工作進(jìn)行匯總；

（2）醫(yī)療器械的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題及注意事項(xiàng)；（3）器械知識(shí)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識(shí)應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。

培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)銷售、儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)的員工 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員，產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

沈陽隆源科貿(mào)有限公司

二〇一六年一月一日

第四篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

XXXX有限公司2016培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步提高公司員工和管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，完善公司人力培訓(xùn)管理體系，為新形勢(shì)下企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理提供人力支持和業(yè)務(wù)保障，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以人為本，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，以企業(yè)各崗位技能培訓(xùn)教育為依托，以提高員工業(yè)務(wù)技能和管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，認(rèn)真做好各崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，提高部門和員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，培養(yǎng)出企業(yè)需要的技術(shù)人才和管理人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

按照“因地制宜，因材施教”的原則，在公司各部門各崗位采取多種形式開展崗位基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，努力將員工培養(yǎng)成理論扎實(shí)、知識(shí)全面、一專多能、技能過硬的崗位技術(shù)能手和管理能手，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供隊(duì)伍支持和技術(shù)保障。

三、培訓(xùn)方式和主要內(nèi)容

（一）部門崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，按照各部門培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，開展管理知識(shí)、崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和崗位練兵等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，完成新員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、三級(jí)安全教育和崗位基礎(chǔ)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

2、按照公司每月政治學(xué)習(xí)和每周制度學(xué)習(xí)考試安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)考 試檢驗(yàn)。

3、根據(jù)行政崗位性質(zhì)不同采取分層次、分類別、分批次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要對(duì)公文寫作能力、辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和新媒體應(yīng)用知識(shí)、資產(chǎn)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門按照市相關(guān)行業(yè)管理部門的要求，對(duì)需持證上崗的各崗位人員統(tǒng)一組織安排進(jìn)行外部脫產(chǎn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、對(duì)高低壓、消防和壓力容器及特種設(shè)備崗位需市相關(guān)行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司綜合管理部備案后，員工可到相關(guān)指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行以崗位知識(shí)、安全教育、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等為主要內(nèi)容的入職培訓(xùn)。

（三）“每月一課”系列講座

培訓(xùn)方式：以弘義公司內(nèi)培計(jì)劃為依托，每月月底由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織公司機(jī)關(guān)全員和基層相關(guān)崗位人員參加的系列培訓(xùn)講座。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、在行政管理方面主要講授“公共管理學(xué)相關(guān)知識(shí)”、“公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)”、“職場(chǎng)禮儀和溝通技巧”以及“企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)”等培訓(xùn)講座。

2、在企業(yè)管理方面主要講授“國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)”、“企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“PPP投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)”以及“市級(jí)政府投資項(xiàng)目采購(gòu)流程”等培訓(xùn)講座。

3、在財(cái)務(wù)管理方面主要講授“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)”、“財(cái)2 務(wù)投資管理基礎(chǔ)知識(shí)”等培訓(xùn)講座。

四、考核與管理

建立部門培訓(xùn)責(zé)任考核制度。公司將部門員工培訓(xùn)計(jì)劃列入部門責(zé)任目標(biāo)書，明確部門月度和員工培訓(xùn)責(zé)任，并在年終責(zé)任目標(biāo)考核中給予考核。各部門要建立部門人員培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤記錄、考試成績(jī)等，員工培訓(xùn)檔案同時(shí)作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪、績(jī)效發(fā)放的參考依據(jù)。

五、培訓(xùn)要求

1、發(fā)揮績(jī)效管理在培訓(xùn)中的促進(jìn)作用。依照各部門月度培訓(xùn)考核情況，對(duì)部門和員工培訓(xùn)積極性、認(rèn)真程度、考試成績(jī)等多方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與部門月度績(jī)效總額進(jìn)行掛鉤；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的部門給予表揚(yáng)，對(duì)部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以批評(píng)。

2、突出培訓(xùn)特色，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取多種形式，把授課、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，采用分組學(xué)習(xí)、征求合理化建議、學(xué)習(xí)交流等參與感較強(qiáng)的方式，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、提高認(rèn)識(shí)，務(wù)求培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的保證，也是提高企業(yè)管理水平的重要措施，各部門要把培訓(xùn)工作抓緊抓好抓實(shí)，強(qiáng)化對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，為提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司培訓(xùn)計(jì)劃

培 訓(xùn) 計(jì) 劃

一、培訓(xùn)的目的

通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。

二、目前現(xiàn)狀

“”自成立以來，經(jīng)過7年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷售收入幾十萬元，發(fā)展到現(xiàn)在上

千萬固定資產(chǎn)、年銷售收入幾千萬元，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)出來，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全；因部門間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺少督辦和考核。。等等。單就事故來說，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（3）相關(guān)職工沒有受到教育不放過；（4）整改防范措施沒有落實(shí)不放過。但是，兩個(gè)月來出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒有下文。

我們公司目前還沒有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，客戶的要求也越來越高。在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來看，有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規(guī)范化管理。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司中層及部分管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、公司有關(guān)規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

五、培訓(xùn)時(shí)間

11月21日至11月22日（附：培訓(xùn)日程安排）

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

大酒店

七、培訓(xùn)方式

采取封閉集中的培訓(xùn)方式

八、培訓(xùn)講師

1、聘請(qǐng)專家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)

2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”

九、培訓(xùn)紀(jì)律

1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請(qǐng)假

2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙

3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問請(qǐng)舉手示意

4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈

5、愛護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償

十、考核

1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一

2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面考試并存入個(gè)人檔案

3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓(xùn)日程安排

時(shí) 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發(fā)

施京雷

8：30～8：40

朱總講話

黃見營(yíng)

8：40～10：00

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見營(yíng)

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營(yíng)

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規(guī)章制度討論

劉 軍

黃見營(yíng)

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營(yíng)

10：00～10：10

休息

施

京雷

10：10～11：50

公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：

40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見營(yíng)

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、工作態(tài)度

2、公司規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)時(shí)間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務(wù)

單 位

姓 名

職 務(wù)

考試內(nèi)容：

1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門需要做哪些計(jì)劃？

3、您部門需要報(bào)哪些報(bào)表？

4、您的崗位職責(zé)是什么？

5、您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的部門？