第一篇：龍王莊煤業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度

第一章總 則

第一條 為規(guī)范我公司員工教育培訓(xùn)日常管理工作，建立健全我公司員工教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化管理，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定以下管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于我公司的全部在冊(cè)員工。

第二章培訓(xùn)辦公室職責(zé)

第三條 培訓(xùn)辦公室是全礦員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)礦內(nèi)培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對(duì)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核、獎(jiǎng)罰、評(píng)比負(fù)全面責(zé)任。

第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)各單位將培訓(xùn)考核納入工資分配中。

第五條 各區(qū)隊(duì)為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對(duì)相應(yīng)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)要按礦培訓(xùn)辦下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。

第六條 聘任礦內(nèi)中級(jí)職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

第七條 認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)礦級(jí)培訓(xùn)班的管理和對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。

第九條 及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送員工教育培訓(xùn)報(bào)表。

第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。第十一條 配合公司其他部門搞好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)和員工技術(shù)大比武，提高員工實(shí)際操作能力和理論水平。

第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時(shí)支付教師培訓(xùn)費(fèi)，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證專款專用。

第三章培訓(xùn)計(jì)劃的編制

第十三條 編制培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實(shí)施。

第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點(diǎn)及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，切實(shí)為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃編制程序：由培訓(xùn)辦牽頭，各有關(guān)單位積極配合進(jìn)行，以保證員工培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性。

（一）采取“由下到上、上下結(jié)合”的方法。每年末礦培訓(xùn)辦根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合礦實(shí)際情況征詢礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位、科室對(duì)下一年度員工培訓(xùn)情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查。由培訓(xùn)辦綜合分析，拿出初步意見，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）員工培訓(xùn)計(jì)劃正式下達(dá)后，各單位依據(jù)礦培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)礦培訓(xùn)辦備案。

第四章安全資格證培訓(xùn)管理辦法

第十六條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達(dá)到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對(duì)考核不合格的，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。

3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)上級(jí)安監(jiān)部門和公司安全培訓(xùn)辦公室對(duì)辦證所需材料審核后，由上級(jí)安監(jiān)部門頒發(fā)一般工種安全資格證書。

第十七條 證件管理：

1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由礦培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)辦統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個(gè)人持有。

2、一般工種安全資格證原件由各單位進(jìn)行統(tǒng)一保管，副證由本單位統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個(gè)人持有。

第十八條 安全資格證書的復(fù)審：

1、煤礦管理人員安全資格證每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。

2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期為6年，每2年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。

3、特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員每兩年應(yīng)進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。

4、煤礦特作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：

（1）未按期復(fù)審的；

（2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的；

（3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；

（4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過復(fù)審的。

第十九條 持證要求：

1、礦內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安檢及區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時(shí)執(zhí)行以下兩項(xiàng)處罰：

（1）勞務(wù)工給予解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同制工人開除礦籍留礦察看半年。

（2）對(duì)當(dāng)班的跟班隊(duì)管理人員罰款500元/人.次，隊(duì)長和書記各罰500元/人.次（若跟班為隊(duì)長，罰隊(duì)長1000元/人次，罰書記500元/人次；若跟班為書記，罰書記1000元/人次，罰隊(duì)長500元/人次）。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長200元/人次，跟班副隊(duì)長400元/人次，隊(duì)長和書記各罰200元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：對(duì)跟班隊(duì)管理人員罰款500元，隊(duì)長和書記各罰500元/人次（若跟班為隊(duì)長，罰隊(duì)長1000元/人次，罰書記500元/人次。若書記跟班，罰書記1000元/人次，罰隊(duì)長500元/人次）。

4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時(shí)到培訓(xùn)辦補(bǔ)辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。

5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實(shí)，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動(dòng)合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。

6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊(duì)需要培訓(xùn)辦理安全資格證的，必須提前一個(gè)月向培訓(xùn)辦申請(qǐng)，礦培訓(xùn)辦及時(shí)和公司安全培訓(xùn)中心結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書。

7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦培訓(xùn)辦備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。

第五章培訓(xùn)班管理辦法

第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。特殊情況需在計(jì)劃外舉辦培訓(xùn)時(shí)，由有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)辦根據(jù)用人單位的要求組織培訓(xùn)。

第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。

第二十二條 教學(xué)計(jì)劃管理：教學(xué)計(jì)劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級(jí)主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃要規(guī)范。教學(xué)計(jì)劃的編制應(yīng)分級(jí)負(fù)責(zé)。第二十三條 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：

1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；

2、培訓(xùn)起止時(shí)間；

3、主要開設(shè)課程(包括課程開設(shè)順序、進(jìn)度和實(shí)習(xí)課等)；

4、總課時(shí)和課時(shí)分配；

5、教學(xué)方法(講授、實(shí)驗(yàn)、參觀、實(shí)習(xí))；

6、講課(實(shí)習(xí))教師。

第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識(shí)豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級(jí)以上管理人員或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)到技師水平的工人擔(dān)任教師。

第二十五條 實(shí)際操作培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

學(xué)員應(yīng)遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實(shí)習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實(shí)習(xí)期間的安全。第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有礦醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無效。

第二十七條 實(shí)際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，安排適當(dāng)?shù)膶?shí)際操作培訓(xùn)。實(shí)際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計(jì)劃要求，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評(píng)，考評(píng)成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。

第二十八條 培訓(xùn)辦依據(jù)年、月度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開辦培訓(xùn)班，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)辦，同時(shí)通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時(shí)間。

第二十九條 為鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，礦培訓(xùn)辦為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所，并按相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

第六章培訓(xùn)檔案管理辦法

第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個(gè)人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。

1、員工個(gè)人培訓(xùn)檔案管理：員工在參加礦級(jí)以上各類培訓(xùn)班時(shí)，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎(jiǎng)罰記錄、取得何種證書等。

2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點(diǎn)名冊(cè)、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評(píng)估表、考試卷、成績等。第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進(jìn)行查閱，需借閱和復(fù)制時(shí)，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。

第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。

第七章經(jīng)費(fèi)開支及有關(guān)獎(jiǎng)懲管理辦法

第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)辦專職人員不執(zhí)行此規(guī)定）

1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：

初級(jí)職稱（含技師）：5元/課時(shí)

副科級(jí)、中級(jí)職稱（含高級(jí)技師）：10元/課時(shí)

科級(jí)、高級(jí)職稱：15元/課時(shí)

2、考務(wù)費(fèi)：

（1）命題（組卷）費(fèi)：每套試題30元。

（2）監(jiān)考費(fèi)：監(jiān)考人員20元/人，其它考務(wù)工作人員參照?qǐng)?zhí)行。

（3）評(píng)卷費(fèi)：按每份試卷0.5元計(jì)算。

第三十四條 凡公司、礦組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資由人勞處統(tǒng)一發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為：脫產(chǎn)每天30元，半脫產(chǎn)按每天15元核算，業(yè)余培訓(xùn)（2課時(shí)以上）每次8元，培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)考勤并向人勞部門提供學(xué)員出勤情況，區(qū)隊(duì)不再承擔(dān)上述培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。

第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款30元，曠課每次罰款50元。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的，每人次再獎(jiǎng)勵(lì)50元，并獎(jiǎng)該單位主管隊(duì)長每人次50元。參加各類培訓(xùn)班，考核成績?cè)谇叭撸謩e給予100、50、30元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)；考核成績不及格者給予50元罰款，并通報(bào)批評(píng)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。第三十六條 學(xué)員參加特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者罰款100元，同時(shí)罰該單位主管隊(duì)長每人次100元。

第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。

第八章培訓(xùn)班學(xué)員守則

第三十八條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理規(guī)定。

第三十九條 課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員。

第四十條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對(duì)待。

第四十一條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價(jià)賠償。

第九章培訓(xùn)教師的管理辦法

第四十二條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師。兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期一年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)要大力支持其教學(xué)工作，保證教學(xué)工作不受影響。

第四十三條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時(shí)上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。

第四十四條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交礦培訓(xùn)辦存檔。

第四十五條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四十六條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實(shí)際問題的能力。

第四十七條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

第四十八條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進(jìn)行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第四十九條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求制定授課計(jì)劃。應(yīng)有完整的教案(課時(shí)授課計(jì)劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識(shí)要點(diǎn)。

第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法

第五十條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變?cè)瓖徫还しN時(shí)，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時(shí)。

第五十一條 各單位人員崗位工種變動(dòng)，人勞處提前10天通知培訓(xùn)辦，培訓(xùn)辦對(duì)需變動(dòng)的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)辦上報(bào)安培中心，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理。

第五十二條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。

第十一章新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定

第五十三條 培訓(xùn)時(shí)間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于四個(gè)半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于120課時(shí)，現(xiàn)場實(shí)習(xí)不少于四個(gè)月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第五十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、思想政治教育，安全知識(shí)教育：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)；

（2）礦井概況、工作環(huán)境及井下危險(xiǎn)因素，所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，該工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（3）拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利；

（4）應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生瓦斯爆炸、水害、火災(zāi)、頂板等災(zāi)害的自救、互救方法與避災(zāi)路線；

（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護(hù)；

（7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；

（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；

（9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

2、基本技能培訓(xùn)：

新工人入礦后，應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃達(dá)到該工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)占培訓(xùn)總課時(shí)的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計(jì)劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、實(shí)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)：

新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實(shí)習(xí)和實(shí)際操作。井下實(shí)習(xí)時(shí)主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路；熟悉大巷乘車、行走和上下罐籠、入井必須遵守的規(guī)定；在專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。嚴(yán)格按該工種有關(guān)實(shí)習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作。實(shí)習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨(dú)立工作。

第十二章區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理

第五十五條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真制定季度計(jì)劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

第五十六條 開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)辦存檔，培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)要用培訓(xùn)專用點(diǎn)名冊(cè)，開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》做為員工對(duì)此次培訓(xùn)的效果反饋。對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十七條 培訓(xùn)辦要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作順利開展。

第五十八條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)應(yīng)以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不得少于1小時(shí)，為保證區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)辦要參加區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核，不定時(shí)抽查區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果不明顯和及格率達(dá)不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費(fèi)。對(duì)弄虛作假不組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對(duì)本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款200-500元，并給予礦通報(bào)。

第五十九條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃的區(qū)隊(duì)罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人200元，并給予礦通報(bào)。

第十三章外出培訓(xùn)管理辦法

第六十條 參加公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到礦培訓(xùn)辦登記備案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。培訓(xùn)結(jié)束后，持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)辦登記注冊(cè)。

第六十一條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，礦除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。

第六十二條 外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。第十四章考場規(guī)定

第六十三條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待。第六十四條 考生必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入考場，進(jìn)入考場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。

第十五章附 則

第六十五條 本規(guī)定與上級(jí)主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第六十七條 本規(guī)定解釋權(quán)歸龍王莊煤業(yè)公司。

第二篇：龍王莊小學(xué)乒乓球管理制度

龍王莊小學(xué)乒乓球管理制度

一、總則: 為了更好的促進(jìn)龍王莊小學(xué)乒乓球社團(tuán)活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)之間的協(xié)作能力，社團(tuán)本著以娛樂休閑為主，和諧交流技術(shù)為宗旨;社團(tuán)通過平常訓(xùn)練和定期的比賽來加深社員之間的溝通和友誼，培養(yǎng)社員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高大家的乒乓球技術(shù)水平;社團(tuán)是學(xué)生交流的平臺(tái)，希望乒乓球社團(tuán)能為同學(xué)之間帶來歡樂，同時(shí)提升我們自身的技術(shù)水平。

二、任務(wù)職責(zé)

1.本社團(tuán)活動(dòng)由主持教師康麗娟主要負(fù)責(zé)。

2.職責(zé):負(fù)責(zé)社團(tuán)整體工作，整體規(guī)劃建設(shè)社團(tuán);負(fù)責(zé)社團(tuán)日常工作，組織協(xié)調(diào)集體活動(dòng);管理球隊(duì)的訓(xùn)練和比賽，制定球隊(duì)活動(dòng)方案，安排組織比賽;負(fù)責(zé)指導(dǎo)隊(duì)員日常訓(xùn)練，提高隊(duì)員技術(shù)水平;組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。

3.制度要求:所有社員參加活動(dòng)時(shí)秉承以“安全為最高標(biāo)準(zhǔn)，友誼第一，比賽第二”;社員參加活動(dòng)時(shí)，可自備球拍，可借用校用球拍;社員參加活動(dòng)時(shí)，要保管好自己的隨身物品。

4.大家要積極參加社團(tuán)活動(dòng)，如有特殊事情不能參加活動(dòng)，請(qǐng)與主持教師聯(lián)系;隊(duì)員需服從社團(tuán)安排，如有異議，共同協(xié)商解決;5.活動(dòng)：每周盡可能安排進(jìn)行適當(dāng)訓(xùn)練，然后進(jìn)行比賽;活動(dòng)中隊(duì)員以安全快樂為主，技術(shù)較量為并存;活動(dòng)中主持教師積極配合隊(duì)員完成活動(dòng);

三、日常管理 1.尊重師教練，隊(duì)員團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，聽從安排;

2.隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，有事需與教練請(qǐng)假;

3.值日生有為社團(tuán)服務(wù)的意識(shí)，如:記錄、整理教具、撿球、陪練等;

4.每次訓(xùn)練都進(jìn)行考勤，一學(xué)期遲到三次，或曠課二次，或早退兩次，任一情況都開除;

5.訓(xùn)練地點(diǎn):一樓體育室，訓(xùn)練時(shí)間:下課后五分鐘內(nèi)集中。每周二至四集中訓(xùn)練;

6.有權(quán)開除不合格的會(huì)員;

7.每周舉行一次隊(duì)內(nèi)比賽，成績非常差的將勸退，補(bǔ)充新隊(duì)員(維持原隊(duì)人數(shù)不變)。男女隊(duì)員各10人。

本規(guī)定未涉及事項(xiàng)，可由隊(duì)員提出議案，報(bào)主持教師同意后執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)為乒乓球社團(tuán)。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2017年2月

第三篇：公司員工培訓(xùn)管理制度

公司員工培訓(xùn)管理制度

一、目的規(guī)范培訓(xùn)管理工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn)、管理服務(wù)的功能，使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才，提升員工整體素質(zhì)，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。

二、范圍

本制度適用于集團(tuán)和子公司的每一位員工，培訓(xùn)活動(dòng)的開展及對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)格的考核并與績效掛鉤。

三、職責(zé)

1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)該制度的修改、完善和落實(shí)；

2、集團(tuán)和子公司各部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的配合。

四、內(nèi)容

1、員工培訓(xùn)的宗旨

（1）

最大限度地培養(yǎng)員工的能力，最大限度地提升員工的能力；

（2）

以人為本，系統(tǒng)培訓(xùn)；人人有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人需要學(xué)習(xí)。

2、員工培訓(xùn)的目標(biāo)及基本原則

（1）

員工培訓(xùn)的目標(biāo)

A、把員工培養(yǎng)成為與企業(yè)有共同價(jià)值觀，有意志、有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人；

B、把員工培養(yǎng)為具有誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)責(zé)任，勇于拼搏精神的人。

C、把員工培養(yǎng)為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才；

D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；

E、提高員工的知識(shí)水平和工作能力，促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。

（2）

員工培訓(xùn)工作的基本原則

A、鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

B、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

C、參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲，有滿足感；

D、培訓(xùn)方式要多樣化；

E、對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方法。

3、培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的職能

（1）

培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源中心或子公司各部門直接管理并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；

（2）

培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作，主要職責(zé)有：

A、擬定和月度培訓(xùn)計(jì)劃；

B、深入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作出調(diào)查分析報(bào)告，為培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性提供依據(jù)；

C、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助企業(yè)或集團(tuán)人力資源中心確定培訓(xùn)項(xiàng)目；

D、擬定培訓(xùn)目的，培訓(xùn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算；

E、選定培訓(xùn)對(duì)象；

F、組織安排培訓(xùn)工作和承擔(dān)部門培訓(xùn)任務(wù)；

G、組織對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估；

H、管理各種培訓(xùn)設(shè)施；

I、同其它教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立廣泛的培訓(xùn)聯(lián)系。

4、員工培訓(xùn)種類

分為三類：員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和不脫產(chǎn)（OJT）培訓(xùn)。

（1）崗前培訓(xùn)：為使新聘人員適應(yīng)崗位需要，盡快掌握工作方法和內(nèi)容，并具備一定的知識(shí)與技能。

A、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)總體概況的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：

a)

公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃；

b)

企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫；

c)

公司的組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的介紹；

d)

公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；

e)

員工工作態(tài)度、信念、行為準(zhǔn)則和規(guī)范；

B、子公司各部門主管負(fù)責(zé)部門概況、職能、崗位責(zé)任、工作流程。

C、直接主管負(fù)責(zé)崗位實(shí)地培訓(xùn)，主要是：行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。

（2）在職培訓(xùn)主要有三個(gè)方面：

A、適應(yīng)能力、協(xié)助能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)；

B、新知識(shí)、新觀念、新技術(shù)的培訓(xùn)；

C、專業(yè)技能提高培訓(xùn)，內(nèi)容有：營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理、計(jì)算機(jī)、人力資源管理等方面。

5、培訓(xùn)的方式：分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學(xué)習(xí)三種。

6、員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。

（1）培訓(xùn)計(jì)劃：需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的經(jīng)營計(jì)劃，人力規(guī)劃及企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略而擬定，具有操作性和實(shí)用性，于上年末提交人力資源中心。

（2）月度培訓(xùn)計(jì)劃：子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況，擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月26日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源中心審核，于每月28－30日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。

（3）子公司和集團(tuán)本部門的臨時(shí)性培訓(xùn)根據(jù)需要可以自行安排培訓(xùn)。需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案并附培訓(xùn)記錄。需要集團(tuán)人力資源中心組織安排的培訓(xùn)必須在每月25日前上報(bào)，以便集團(tuán)人力資源中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)。

（4）重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次，基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次，崗位技能培訓(xùn)根據(jù)需要而定。

7、培訓(xùn)考核

（1）嚴(yán)格考核：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)的紀(jì)律表現(xiàn)，受訓(xùn)后的能力測評(píng)及測驗(yàn)成績的優(yōu)、劣，作為職務(wù)晉升、提薪、年終業(yè)績考核、崗位調(diào)動(dòng)、月度績效考評(píng)的依據(jù)之一。

A、考核方式采取書面與現(xiàn)場考核相結(jié)合；考核成績將在集團(tuán)電子網(wǎng)絡(luò)BBS上公布。因工作之故未參加培訓(xùn)的應(yīng)自學(xué)可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格扣當(dāng)月考評(píng)分5分。參加學(xué)習(xí)的人員考核不及格，也扣月考評(píng)分5分。不及格人員補(bǔ)考后不及格扣當(dāng)月考評(píng)分7分。

B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)的考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織，屬專業(yè)技能培訓(xùn)的，考核內(nèi)容由相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)測試，主管以上人員的考核成績報(bào)人力資源中心，并記入個(gè)人檔案。

（2）培訓(xùn)考勤：員工在接受由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓(xùn)，按上班考勤。因故未參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，經(jīng)部門主管同意后報(bào)人力資源部或集團(tuán)人力資源中心，無故遲到、早退或不到者，以遲到、早退或曠工論處。

8、培訓(xùn)費(fèi)用

（1）費(fèi)用支付原則，凡屬培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，統(tǒng)一歸集團(tuán)人力資源中心，計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用，則由相關(guān)部門上報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核、報(bào)批。

（2）受訓(xùn)者培訓(xùn)費(fèi)用的支付規(guī)定：

A、在不與工作沖突的前提下，原則上公司高層干部每年可參加一次時(shí)間十天以內(nèi)，費(fèi)用5000元以下的國內(nèi)培訓(xùn)，具體情況視工作安排酌定。

B、中層干部培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi)，時(shí)間為五—七天。三年內(nèi)不得辭職。

C、基層人員參加培訓(xùn)，統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

D、凡外派學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)用在1000-2000元者，兩年內(nèi)不得辭職，培訓(xùn)費(fèi)用在2000-5000元者，三年內(nèi)不得辭職，培訓(xùn)費(fèi)在5000-10000元者，五年內(nèi)不得辭職，高于10000元的培訓(xùn)費(fèi)用，須與集團(tuán)公司簽訂合同。

E、員工在以上期間內(nèi)辭職，須按100%的比率賠償。

F、培訓(xùn)效果評(píng)估要求及培訓(xùn)檔案。

a)在培訓(xùn)實(shí)施后，必須進(jìn)行培訓(xùn)考核及效果評(píng)估，包括培訓(xùn)的組織策劃、考核、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果考核等。對(duì)培訓(xùn)的有效性做好培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；

b)是集團(tuán)部門組織的培訓(xùn)不涉及考評(píng)的由集團(tuán)部門自行保管；

c)外派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考察等人員須提交有關(guān)文件、資料、總結(jié)匯報(bào)，交人力資源部保管、傳閱；

d)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的存檔、保管工作。

9、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。

第四篇：《公司員工培訓(xùn)管理制度》

公司員工培訓(xùn)管理制度

第一章

總

則

第一條

為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

第二條

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

第三條

自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。

第二章

培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條

培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

三、公司的各項(xiàng)管理制度；

四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念；

二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀知識(shí)（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；

三、品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。

業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；

四、專業(yè)技能。

第五條

培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條

崗前培訓(xùn)

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條

在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

公司還將根據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條

公司鼓勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

第三章

培訓(xùn)和考核

第九條

每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條

參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條

員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章

培訓(xùn)效果評(píng)估

第十二條

培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第十三條

評(píng)估方法：采取匯報(bào)、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

第五章

員工培訓(xùn)合同

第十四條

經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

第十五條

公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

第六章

附

則

第十六條

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

—

END

—

第五篇：公司員工培訓(xùn)管理制度

公司員工培訓(xùn)管理制度范文

1.1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2 適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。

2.1 培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的工作計(jì)劃，擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司人力資源部審核備案；

對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到

人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。|||

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過30天）。外訓(xùn)費(fèi)用超過2000元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等）。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款。

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降

低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力，善于溝通。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計(jì)發(fā)課酬。

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。

5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容 個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人培訓(xùn)情況登記表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途