第一篇：一線員工在職培訓(xùn)方案

一線在職員工培訓(xùn)方案

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門(mén)：管理部

協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn)。

3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級(jí)安全教育中公司層面的；

入、離職流程及注意事項(xiàng)；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購(gòu)物、游玩、看病乘車(chē)路線；員工能享受的社保福利等

4.2.2 5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；

企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標(biāo)和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能

培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)周期

2011年度8月-12月份。

6.具體分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車(chē)間指定講師主講。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。

8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

10.相關(guān)附件

10.1《一線員工培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）

10.2《培訓(xùn)簽到表》

10.3《培訓(xùn)記錄表》

第二篇：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)方案

XX公司員工在職培訓(xùn)方案

擬寫(xiě)人：譚伶

一、培訓(xùn)需求分析

公司因業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展，與歐美國(guó)家進(jìn)行的國(guó)際貿(mào)易日益增多，公司的效益大有提高，同時(shí)暴露出我公司員工在英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易法律及禮儀知識(shí)方面的不足。為更好的促進(jìn)公司對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，拓展公司與員工的發(fā)展前景，為員工及公司創(chuàng)造更大的利益?，F(xiàn)根據(jù)公司董事會(huì)提出的意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定員工培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)的目的提升員工英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易法律及禮儀方面的知識(shí)，增強(qiáng)員工跨國(guó)貿(mào)易能力，促進(jìn)公司發(fā)展。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.總經(jīng)理

2.各部門(mén)經(jīng)理

3.銷(xiāo)售部各成員

四、培訓(xùn)課程

1.國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)2.商務(wù)禮儀3.國(guó)際貿(mào)易法

由人力資源部經(jīng)理與講師們協(xié)商討論選定教材、教學(xué)資料分發(fā)給培訓(xùn)人員。

五、培訓(xùn)形式

公司統(tǒng)一組織員工集中在XX大學(xué)學(xué)習(xí)，由老師授課形式培訓(xùn)。人力資源部經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排及通知。

六、培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)

1.能夠用英語(yǔ)熟練的交流對(duì)話，洽談公司業(yè)務(wù)。

2.熟悉通曉各業(yè)務(wù)往來(lái)公司所屬?lài)?guó)的禮儀習(xí)俗。

3.運(yùn)用基本的國(guó)際貿(mào)易法律保障我公司的利益不受損害。

七、培訓(xùn)講師

1.國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)講師：新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深培訓(xùn)師

2.商務(wù)禮儀：XXXX大學(xué)講師

3.國(guó)際貿(mào)易法：XXXX大學(xué)教授

八、培訓(xùn)時(shí)間

2011年8月1日 星期一至2011年11月13日星期日 周一到周五：20:00——21:30時(shí)長(zhǎng)90分鐘

周六：9:00——12:00時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)

14:00——17:00時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)

周日：19:30——21:00時(shí)長(zhǎng)90分鐘

九、培訓(xùn)地點(diǎn)

XXXX大學(xué)教學(xué)樓，長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)雷鋒大道XXX號(hào)

十、考評(píng)方式

1.培訓(xùn)講師卷面測(cè)評(píng)

2.模擬案例實(shí)操測(cè)評(píng)

3.出勤率考核

十一、培訓(xùn)要求

1.參與培訓(xùn)的員工不得無(wú)故缺席，有特殊情況需向人力資源部經(jīng)

理請(qǐng)假并批準(zhǔn)方可。違者影響個(gè)人不考勤不能參與公司評(píng)優(yōu)。

2.由人力資源部對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

3.各培訓(xùn)成員須按培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)好培訓(xùn)知識(shí)并通過(guò)考評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束仍然未通過(guò)考評(píng)的，自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容再通過(guò)考評(píng)。

4.參與培訓(xùn)的員工應(yīng)積極利用個(gè)人空閑時(shí)間鞏固培訓(xùn)內(nèi)容提升個(gè)人學(xué)識(shí)素養(yǎng)。

5培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門(mén)備案。

6.培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出總結(jié)及心得體會(huì)。

十二、培訓(xùn)預(yù)算

形式：公司全額負(fù)責(zé)費(fèi)用

教學(xué)場(chǎng)地租用費(fèi)1500元

講師聘請(qǐng)費(fèi)3萬(wàn)

教材教輔費(fèi)1000元

其他費(fèi)用2000元

總計(jì)：

第三篇：生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員、班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門(mén)專(zhuān)職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。

2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開(kāi)展日常培訓(xùn)工作；定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

3組織本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的檢查考問(wèn)。

4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。

5組織本部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。

6參加部門(mén)的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比會(huì)。

7對(duì)于部門(mén)外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門(mén)人員培訓(xùn)檔案。9負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)臺(tái)帳的管理。

二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門(mén)下設(shè)基層培訓(xùn)組織，由基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。基層班組班組長(zhǎng)及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長(zhǎng)是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開(kāi)展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案。

三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)召開(kāi)培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過(guò)后于次年1月20日前會(huì)同培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)

生產(chǎn)一線部門(mén)要制定本部門(mén)的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門(mén)季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí)。各部門(mén)、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案。

部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門(mén)人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)工要對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資源部。

第四篇：一線員工培訓(xùn)方案xin

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓(xùn)方案

本著以“學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長(zhǎng)”作為本公司2014員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)

員工進(jìn)行知識(shí)、技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定對(duì)一線員工各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

2、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤(rùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓(xùn)方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

培訓(xùn)內(nèi)容：課時(shí)一：進(jìn)行“6S“管理培訓(xùn)；

課時(shí)二：現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程培訓(xùn)；

課時(shí)三：對(duì)公司所加工零件進(jìn)行工序培訓(xùn)，杜絕亂工序現(xiàn)

象。

課時(shí)四：進(jìn)行加工中心編程操作培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時(shí)間：從三月份開(kāi)始，初定每星期六一次，詳細(xì)安排另行通知。

齒輪泵事業(yè)部

2014.2．24

第五篇：在職行政員工培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)性質(zhì)

行政在職員工培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的讓在職行政人員學(xué)習(xí)日常工作知識(shí)，滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的工作需求，提高工作效率，使員工在思想上和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，和諧發(fā)展。

三、培訓(xùn)形式

部門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)視頻培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)：全體員工視頻培訓(xùn)

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

二樓大會(huì)議室

五、培訓(xùn)時(shí)間

內(nèi)部培訓(xùn)：周六下午，每月一次

部門(mén)培訓(xùn)：周六下午，各部門(mén)輪流進(jìn)行

六、培訓(xùn)流程

1、培訓(xùn)申請(qǐng)

填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)單，申請(qǐng)進(jìn)行本次培訓(xùn)

2、組織培訓(xùn)

培訓(xùn)開(kāi)始前2天通知各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工，提前安排好當(dāng)天的工作日程 培訓(xùn)開(kāi)始前員工簽到，介紹培訓(xùn)課程的基本內(nèi)容

3、培訓(xùn)內(nèi)容

3.1各部門(mén)各崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

3.2商務(wù)禮儀類(lèi)

3.3個(gè)人形象類(lèi)

3.4工作態(tài)度和工作心態(tài)類(lèi)

3.5個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力類(lèi)

3.6員工情緒管理和疏解壓力類(lèi)

3.7人際關(guān)系、溝通類(lèi)

4、培訓(xùn)考核

現(xiàn)場(chǎng)演練、領(lǐng)導(dǎo)考核、培訓(xùn)心得體會(huì)

5、培訓(xùn)評(píng)估

受訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

6、培訓(xùn)追蹤

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，回訪受訓(xùn)者，培訓(xùn)內(nèi)容在本月工作有無(wú)幫助，幫助多大，有沒(méi)有提高工作效率等。

7、培訓(xùn)歸檔

把本次培訓(xùn)的所有資料，包括《培訓(xùn)申請(qǐng)單》、《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果反饋表》歸檔，建立培訓(xùn)檔案，同時(shí)簡(jiǎn)歷電子版培訓(xùn)檔案。

六、培訓(xùn)總結(jié)

歸納本次培訓(xùn)過(guò)程中各方面的不足，可征求各部門(mén)員工還想要接受哪方面的培訓(xùn)